Xây dựng hệ thống ra quyết định trong kiểm soát năng suất chuyền lắp ráp điện tử

I H C QU C GIA TPHCM I H C BÁCH KHOA - - NGUY N H NG PHI XÂY D NG H TH NG RA QUY KI T CHUY N L Chuyên ngành : K Thu t Công Nghi p Mã s : 8520117 LU TP H CHÍ MINH, tháng 08 NH TRONG NT c hồn thành t i: Cán b ng d n khoa h i h c Bách Khoa HCM NG C HI N Cán b ch m nh n xét 1: TS NGUY N H U TH Cán b ch m nh n xét 2: TS LÊ SONG THANH QU NH Lu cb ov t (Tr c n) Thành ph n H ih m: Ch t ch: TS Nguy n V ng Phúc Nguyên ký: TS cB u Ph n bi n 1: TS Nguy n H u Th Ph n bi n 2: TS Lê Song Thanh Qu nh y viên: PGS Ng c Hi n Xác nh n c a Ch t ch H lu c s a ch a (n u có) CH T CH H NG ng Khoa qu n lý chuyên ngành sau I H C QU C GIA TP.HCM C NG HÒA XÃ H I CH I H C BÁCH KHOA CL P T - DO T NAM H NH PHÚC NHI M V LU H tên h c viên: NGUY N H NG PHI MSHV: 1970144 Chuyên ngành: K thu t Công nghi p Mã s : 8520117 I TÀI XÂY D NG H TH NG RA QUY CHUY N L NH TRONG KI T NT NHI M V VÀ N I DUNG - Nghiên c u tìm hi u v lý thuy t s n xu t tinh g n công c h tr vi c ng d ng s n xu t tinh g n vào s n xu t - Nghiên c u hi n tr ng c a nhà máy s n xu t t m n n LCM - Áp d ng công ngh s n xu t tinh g n vào s n xu t nh ng, lo i b t ho t ng v n chuy n nguyên v t li u - Phát tri n tri n khai h th ng cung c p hàng nguyên v t li u cho chuy n - Xây d ng khung h tr quy II III IV nh NGÀY GIAO NHI M V : 22/02/2021 NGÀY HOÀN THÀNH NHI M V : 13/06/2021 CÁN B NG D N: NG C HI N CÁN B NG D N (H tên ch ký) CH NHI M B (H tên ch ký) NG C HI N NG C HI N NG KHOA (H tên ch ký) O L IC Let gratitude be the pillow upon which you kneel to say your nightly prayer And let faith be the bridge you build to overcome evil and welcome good s bi b n qu lên nói l i c u nguy i x n v i t t" làm c c tin - Maya Angelou (1928 2014) - th c hi tài lu tác gi c s h tr t u ki n t nhi ch c cá nhân Lu c hoàn thành d a s tham kh o, h c t p kinh nghi m t k t qu nghiên c u liên quan, sách báo chuyên ngành c a nhi u tác gi i h c, t ch c nghiên c u c bi t s h tr c a cán b giáo viên b môn K Thu t H Th ng Công Nghi p ng i h c Bách Khoa Thành Ph H Chí Minh; ng th i s ,t u ki n v v t ch t tinh th n t ng nghi p c h t, tác gi xin bày t lòng bi n Th y ng d n khoa h c ti p dành nhi u th i gian, cơng s q trình th c hi n nghiên c u hoàn thành lu Tác gi xin g i l i c ng viên, h tr lu cu c s ng! Ng c Hi n i ng d n tác gi c nh ình, Th y, Cô b nh, ng hành tác gi su t th i gian h c cao h c th c hi n i d i s c kh e, h nh phúc, thành công cơng vi c Tuy có nhi u c g ng, nh lu ch Tác gi kính mong quý Th y, Cô, chuyên gia, nh ng nghi n bè ti p t c có nh ng ý ki hồn thi i nh ng thi u sót, h n tài, c M t l n n a xin chân thành c TP H H c viên Nguy n H ng Phi i TÓM T T Lu u xây d ng h th ng quy nh ki t chuy n l nt c th c hi n b i c i d ch Covid-19 B ng vi c nghiên c u ng d ng nh ng gi i pháp tinh g ng chuy công vi c, ti n hành phân tích, tìm ngun nhân c t lõi nh t, c i thi n t c làm vi c c a tr m làm vi c g m th công t ng Bên c i m t b ng áp d ng h th ng qu n lý tín hi có dịng v n chuy n v t, t o kh n hành s n xu t li n m ch Sau t t c nh ng ho ng c i ti n nh m ki c t ng h p nh o có nhìn tồn di n t ng quan có th quy nh mang tính chi c cho cơng ty th i k c bi t c ABSTRACT The thesis "Research to build decision-making systems in controlling the electronic assembly line's productivity" was conducted in the context of the Covid-19 pandemic By researching and applying lean solutions such as line balancing, kaizen, work moderation, to conduct analysis, find the main root causes to improve productivity, improve working speed of manual and automatic workstations In addition, the change of layout and the application of a delivery signal management system have helped the company to have a smooth flow of materials, creating seamless operation and production capabilities After all the improvement activities to control productivity, the cost and benefit assessment framework is combined to give the management a comprehensive view and overview so that strategic decisions can be made for the company during the special period of 2021 ii L Nghiên c u xây d ng h th ng quy nh ki su t chuy n l nt u c a riêng tơi khơng có s chép c i khác Các n i dung nghiên c u, k t qu tài trung th công b i b t kì hình th c Nh ng s li u b ng bi u ph c v cho phân tích, nh c tơi thu th p t ngu c ghi rõ ph n tài li u tham kh o N u phát hi n có b t kì gian l n tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m v n i dung lu n a TP H H c viên Nguy n H ng Phi iii M CL C I THI U tv 1.2 M c tiêu nghiên c u 1.3 M c tiêu lu 1.4 Ph m vi gi i h n 1.5 Các nghiên c u liên quan LÝ THUY N lý thuy t 2.1.1 Khái ni m s n xu t tinh g n 2.1.2 L i ích c a vi c áp d ng h th ng s n xu t tinh g n 2.1.3 M c tiêu c a s n xu t tinh g n 2.1.4 Cân b ng chuy n 2.1.5 M t b ng tinh g n 10 2.1.6 Ho nh m t b ng tinh g n 11 13 15 (Plan) L p k ho ch 16 (Do) Th c hi n 16 (Check) (Act) Ki m tra 17 ng 17 N TR NG 18 3.1 Khái quát v công ty 18 3.2 K t qu s n xu t kinh doanh 18 3.3 Phân tích hi n tr ng 19 3.3.1 M t b ng khu v c LCM 19 3.3.2 Phân tích s n ph m LCM 20 25 4.1 G 4.2 V u s n xu t 25 cung c p v n LCM 30 m ngh n c a dòng di chuy n 30 iv 4.2.2 Thi u tín hi u giao hàng 32 4.3 H tr quy nh d a chi phí 34 I TI N 35 5.1 C i ti c s n xu t 35 5.1.1 Chi ti t c i ti c áp d ng 35 5.1.2 K t qu sau áp d ng c i ti n 41 5.2 C i ti m ngh n dòng v 42 i m t b ng 43 5.2.2 Chi phí k ho i m t b ng 44 5.3 C i ti n thông tin cung ng v 5.3.1 Nguyên lý ho 48 ng c a h th ng 48 5.3.2 Các thông tin liên quan 51 5.3.3 Giao di n cách s d ng h th ng 53 5.3.4 Hình nh khu buffer sau áp d ng h th ng OTDR 61 5.4 T ng k t c i ti n b ng h tr quy nh 62 T LU N 64 6.1 K t qu 64 6.2 Ki n ngh 64 ng nghiên c u 64 TÀI LI U THAM KH O 65 v DANH M C HÌNH NH Hình 1-1 C i ti n m t b ng Hình 1-2 C u trúc t ch c Hình 2-1 Nhãn Kanban 14 Hình 2-2 Quy trình s n xu t 15 Hình 2-3 Quy trình PDCA 16 Hình 3-1 Khu v c s n xu t LCM 19 Hình 3-2 M t b ng khu v c LCM 20 Hình 3-3 M t b ng khu v c LCM 20 Hình 3-4 Phân lo i OLED LCD 21 Hình 3-5 C u t o s n ph m LCM 21 Hình 3-6 Các lo c LCM 22 Hình 3-7 Quy trình t ng quan s n xu t LCM 23 Hình 3-8 Quy trình chi ti t s n xu t LCM 24 Hình 4-1 Phân b s ng LCM c a công ty X 25 Hình 4-2 S ng s n xu t LCM 2020 26 Hình 4-3 Bi cycle time 27 inch 28 Hình 4-4 Bi cycle time 32 inch 29 Hình 4-5 Bi cycle time 55 inch 30 Hình 4-6 M t b ng khu v c s n xu t LCM 31 Hình 4m ngh n khu v c c p nguyên v t li u cho LCM 31 Hình 4m ngh c c a c p nguyên v t li u 32 Hình 4-9 Khu v c WIP buffer c y 33 Hình 4-10 Khu v c WIP buffer c y 33 Hình 4án theo CBA 34 Hình 5-1 Bi cycle time 27 inch sau c i ti n 41 Hình 5-2 Bi cycle time 32 inch sau c i ti n 42 Hình 5-3 Bi cycle time 55 inch sau c i ti n 42 Hình 5-4 M t b ng khu v c c i ti n 44 Hình 5-5 M t b ng khu v c buffer sau c i ti n 44 Hình 5-6 Dịng v n chuy n nguyên v t li u sau c i ti n 47 Hình 5-7 m t c ngh lo i b 47 Hình 5-8 ng qu n lý c a h th ng OTDR 48 Hình 5-9 Quy trình c a h th ng kho giao 49 Hình 5-10 Quy trình c a h th ng kho nh n 50 Hình 5-11 Dịng ch y thơng tin c a h th ng 50 Hình 5-12 Label OTDR 52 Hình 5-13 o t o h th ng OTDR 53 Hình 5-14 Logistics organization 53 vi Hình 5-15 Storage master information 54 Hình 5-16 Zone master 54 Hình 5-17 Bin master 54 Hình 5-18 BCR port management 55 Hình 5-19 Logistics transfer route 55 Hình 5-20 Product manufacturing BOM 56 Hình 5-21 Material group ID registration 56 Hình 5-22 Target material extraction 57 Hình 5-23 Manage production order 57 Hình 5-24 OTDR label print 58 Hình 5-25 Material GI/GR confirm 58 Hình 5-26 Ugent material request/cancel 59 Hình 5-27 Order status monitoring 59 Hình 5-28 Urgent material request 60 Hình 5-29 Monitor by line 60 Hình 5-30 Monitor all line 61 Hình 5-31 Khu v c buffer sau c i ti n 62 vii 5.3.2.2 Các thi t b l t h th ng OTDR ho ng khu v c khác nhau, m i b ph n s ch u trách nhi m yêu c u l t thi t b c n thi t Danh sách thi t b c trình bày b ng 5-6 B ng 5-6 S ng thi t b l t TV Màn hình PC Scanner Máy in Loa thơng báo LCM line 9 DO 2 2 PO 3 3 TO 2 5.3.2.3 Thi t k label Label s có kích c 15x15 cm Label s cg label g m có mã Plant, mã v ch c a code v hàng, mã kho nh n hàng, mã v ch phân lo i label ng v i trolley Thông tin ng anh c a v Hình 5-12 Label OTDR 5.3.2.4 Tri o cho b ph n liên quan Do h th ng có nhi u bên tham gia s d ng, vi c tri c chia làm c khác C o cho power user c a b ph i ng v trí qu u hành tr c ti p công vi c C th th o t o cho i s d ng, v n hành tr c ti p, g a khu v c nh n hàng giao hàng K ho c trình bày b ng 5-7 52 B ng 5-7 K ho 16/03 12 Power user o 17/03 18/03 19/03 18 PIC giao hàng ca ngày 18 Hình 5-13 o h th ng OTDR 5.3.3 Giao di n cách s d ng h th ng 5.3.3.1 Master data: thơng tin g c ng, nhóm s n ph m Hình 5-14 Logistics organization 53 Hình 5-15 Storage master information Hình 5-16 Zone master Hình 5-17 Bin master 54 ng COM PORT cho máy scan Hình 5-18 BCR port management u v n chuy n v Hình 5-19 Logistics transfer route 55 5.3.3.2 Material master: thông tin v Product manufacturing BOM: c u trúc v a s n ph m LCM hồn ch nh Hình 5-20 Product manufacturing BOM Hình 5-21 Material group ID registration 56 v n chuy n nh v h th ng g i tín hi u Hình 5-22 Target material extraction 5.3.3.3 Execution: th c hi n v n hành i ch nh thao tác v n hành cho user, bao g m: Manage production order: l y danh sách production order ho c tùy ch nh th t tiên ho i c u trúc BOM production order nh nh Hình 5-23 Manage production order 57 scan giao hàng nh n hàng Hình 5-24 OTDR label print xác nh n giao hàng, nh n hàng Hình 5-25 Material GI/GR confirm 58 Urgent material request/cancel: hình g i l nh yêu c u v c bi t, kh n c p Hình 5-26 Ugent material request/cancel 5.3.3.4 Monitoring: theo dõi v n hành i ch tr i qu n lý ho i s d ng có th theo dõi tình hình ho ng c a b ph n s d ng OTDR, bao g m: Order status monitoring: theo dõi l nh v n chuy n v Hình 5-27 Order status monitoring 59 Urgent material request: theo dõi l c bi t, kh n c p Hình 5-28 Urgent material request Monitor by line: theo dõi tình hình cung ng v Hình 5-29 Monitor by line 60 ng line Monitor all line: theo dõi tình hình cung ng v a t t c line Hình 5-30 Monitor all line 5.3.4 Hình nh khu buffer sau áp d ng h th ng OTDR Sau th o tu n tri n khai l ng c a user, s ng t n kho khu buffer c m xu ng hàng t n kho ln ng có th ng nhu c u c a chuy n không l ng t t ng trolley t a t ng chuy n, h th n hàng công nhân LCM không th nh n hàng vào khu v c buffer) Bên c c giao ti p gi a LCM b ph c h th ng hóa Nhân viên c a b ph n không c n thi t ph i liên l c th th ng h tr vi c t o yêu c u theo dõi yêu c u giao hàng 61 Hình 5-31 Khu v c buffer sau c i ti n 5.4 T ng k t c i ti n b ng h tr quy nh Gi i quy i vi c rà soát, ki m tra tính tốn cho m t chu i cung ng c a chuy n s n xu t LCM Nâng cao s ng s n xu t u tiên phía cu i chu i cung ng B trí m t b ng, gi m ngh n c a dòng di chuy n, xây d ng h th ng cung c p tín hi u giao hàng nh m t ng v n t i hàng hóa n i b n tích s d ng c a khu v nc a chu i cung ng n i b công ty T ng k t gi i pháp l i ích mang l nh ng chi phí c n b c thách th c s n xu i d ch toàn c án d a Chi phí L i gian s d ng c a t ng c i ti n s ti h tr oc c nhìn t ng quan d c, chi n thu t cho công ty 62 B ng 5-8 án - h tr quy nh Chi phí (USD) Cân móc 1 - 10 2,540 - 15,000 10 10 vào an tồn khác - 10 13,300 sốt 63 K T LU N 6.1 K t qu Nghiên c c hi n thành công c i ti n nh m ki t ho t ng c a chuy n LCM Bên c m ngh n c a dòng di chuy n c p v c xóa b Ngồi ra, vi c xây d ng áp d ng h th ng OTDR cho b ph n giao nh n v n LCM có th ki m sốt v ng cho phép Cu i cùng, b ng t ng h i d a l m then ch t h tr n lý c a cơng ty có nhìn t ng quát, t nh v i chi n y thách th c 6.2 Ki n ngh Các c i ti n góp ph t s n xu t có th i ti n có th ng d c m r ng cho model s n xu t LCM c a cơng ty H th có th ng d , h th ng có th m r ng cho lo i hình s n xu t s n ph m khác tồn cơng ty Mã ngu n c a h th ng có th ng d ng cho nhà máy khác th gi i 6.3 ng nghiên c u H th ng OTDR v th ng s s n xu t c a chuy n LCM Cùng v d n thay th b ng th thích ng v i công ngh u ng d ng nên s cịn nhi u sai sót c nâng c p phát tín hi u giao hàng d a nh p ng h n ch s d ng tem nhãn in b ng gi y n t H th c nghiên c nh v c s n xu t 64 TÀI LI U THAM KH O [1] J P Womack and D T Jones, Lean Thinking ISBN 978-0743231640 New York, US: Free Press, 2003 [2] J Bicheno The New Lean Toolbox: Towards Fast, Flexible Flow Buckingham, UK: Picsie Books, 2004 [3] D Tapping, T Luyster and Tom Shuker, Value Stream Management New York, US: Productivity Press, 2002 [4] M L Pinedo Scheduling: Theory, Algorithms, and Systems, 3th Edition New York, US: Soringer, 2008 [5] Nguy 2011 S n xu t tinh g n Tp H Chí Minh: Nxb i h c Qu c Gia, [6] Nguy 2012 Lean Six Sigma Tp H Chí Minh: Nxb i h c Qu c Gia, [7] Lê Ng c Qu nh Lam Thi t k v trí m t b ng h th ng cơng nghi p, Tp H Chí Minh: Nxb i h c Qu c Gia, 2013 [8] J P Womack, D T Jones and D Roos, The Machine That Changed the World New York, US: Simon & Schuster Ltd, 2007 [9] J A Francis, L Richard, L F Jr McGinnis and White, Facility Layout and Location: An analytical Approach, 2nd Edition New Jersey, US: Prentice Hall, 1992 [10] J A Tompkins, J A White, Y A Bozer and J M A Tanchoco, Facilities Planning, 3rd Edition New York, US: John Wiley & Sons, 2003 65 LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: NGUY N H NG PHI Ngày, a ch liên l c Long B, TP Th c TP HCM O Tháng 09/2013 nghi tháng 12/2017: h i h c quy ngành K thu t H th ng Công i h c Bách Khoa Tháng 09/2019 nay: h c Cao h c quy ngành K thu t Công nghi i h c Bách Khoa Q TRÌNH CƠNG TÁC Tháng 07/2017 tháng 03/2018: cơng ty Esquel Vi t Nam Tháng 04/2018 tháng 03/2019: công ty Rochdale Spears Tháng 04/2019 nay: công ty Samsung Vi t Nam 66 ... Nghiên c u 2: Rajat B Wakode, Laukik P Raut, Pravin Talmale, 2015, Overview on Kanban Methodology and its Implementation t quan tr t vai trò quan tr ng nhi s n xu c tri n khai chuy n l p ráp Swing... v c s n xu t hình tinh th l ng (LCM), Khu v c l p ráp thành ph m Khu v c ki m tra ch c tách b trí riêng t ng c a nhà máy, khu l p ráp ki m tra ch c b trí t ng m t c a công ty X 3.2 K t qu s n... phía sau Tuy i tn theo l ch trình cơng vi trình làm vi c 2.2.3 (Check) ra, ghi l i v Ki m tra Sau th i gian th c hi n c n ki m tra k t qu Ghi l i t t c v kh xu t phát ho phát sinh trình th c hi ng