Một số biện pháp nhằm gia tăng nguồn vốn huy động tiền gửi tại ngân hàng tmcp kiên long chi nhánh sài gòn khóa luận tốt nghiệp đại học

TR CH NG I H C M TP.H CHÍ MÌNH NG TRÌNH ÀO T O C BI T KHĨA LU N T T NGHI P CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH-NGÂN HÀNG M TS GI I PHÁP NH M GIA T NG NGU N V N HUY NG TI N G I T I NGÂN HÀNG TMCP KIÊN LONG CHI NHÁNH SÀI GÒN SVTH: Tr n Th Thu Trang MSSV: 0854030996 Ngành: Tài chính-Ngân hàng GVHD: Ths V Th L Giang TP H Chí Minh, n m 2012 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang L I CÁM N Quãng th i gian th c t p h t s c c n thi t đ i v i sinh viên, b c đ u tiên giúp sinh viên ti p c n th c t công vi c, không b ng r i gh nhà tr ng b t đ u làm Là sinh viên n m cu i, th t h nh phúc em hồn thành q trình th c t p c a t i Phịng Giao D ch Ngơ Gia T – Chi Nhánh Sài Gịn – Ngân hàng Kiên Long Em xin g i l i c m n đ n Ban Giám đ c c a Ngân hàng đ ng ý cho em th c t p t i đ n v c ng nh Ban Ch nhi m Khoa t o đ c bi t tr ng H M thành ph H Chí Minh t o m i u ki n thu n l i cho em trình th c t p c bi t em xin chân thành c m n s ch d y t n tình c a Th.s V Th L Giang, ch Bành M H ng,ch H ng Thúy toàn th cán b nhân viên PGD Ngô Gia T giúp em ti p xúc th c t hoàn thành khóa lu n t nghi p Em xin chân thành c m n! Tp H Chí Minh, ngày 20 tháng n m 2012 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang DANH SÁCH CÁC KÝ HI U, CH STT CH VI T T T CH VI T T T VI T Y NH Ngân hàng TMCP TCTD NHTM TK Tài kho n PGD Phòng giao d ch CN Chi nhánh NN Nhà n Th ng m i c ph n T ch c tín d ng Ngân hàng th ng m i c CH NG GVHD: ThS V Th L Giang M CL C CH NG 1: GI I THI U .1 1.1 T NG QUAN V V N NGHIÊN C U 1.1.1 B i c nh th gi i 1.1.2 B i c nh n c 1.2 LÝ DO CH N 1.3 M C TIÊU NGHIÊN C U .2 1.3.1 M c tiêu t ng quát 1.3.2 M c tiêu c th 1.4 PH NG PHÁP NGHIÊN C U 1.4.1 Ph ng pháp thu th p s li u 1.4.2 Ph ng pháp phân tích s li u 1.4.3 Ph ng pháp phân tích lý lu n 1.5 PH M VI NGHIÊN C U 1.5.1 Không gian 1.5.2 Th i gian 1.6 CH TÀI K T C U C A BÀI NGHIÊN C U NG 2: C S LÝ LU N V HO T NG HUY NG V N T I NHTM.5 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG V NHTM 2.1.1 NHTM vai trò c a NHTM đ i v i s phát tri n c a n n kinh t ………………………………………………………………………………….5 2.1.2 Các ho t đ ng ch y u c a NHTM 2.2 VAI TRÒ C A V N I V I NHTM .9 2.2.1 Khái ni m v v n c a NHTM 2.2.2 C c u v n c a NHTM 2.2.3 Vai trò c a ho t đ ng huy đ ng v n c a NHTM 13 2.2.4 Các hình th c huy đ ng v n c a NHTM 15 CH NG 3: PHÂN TÍCH TH C TR NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TMCP KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN 19 3.1 T NG QUÁT V NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG 19 3.1.1 Gi i thi u trình hình thành phát tri n c a NHTMCP Kiên Long 19 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang 3.1.2 Ph ng h ng ho t đ ng 20 3.1.3 C c u t ch c 22 3.1.4 K t qu ho t đ ng kinh doanh 25 3.1.5 Vài nét v chi nhánh Sài Gịn-NHTMCP Kiên Long 26 3.2 PHÂN TÍCH TH C TR NG HO T NG HUY NG V N C A NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN… .28 3.2.1 Các hình th c huy đ ng v n c a NHTMCP Kiên Long-Chi nhánh Sài Gòn 28 3.2.2 Ý ngh a c a công tác huy đ ng v n t i Kienlongbank-Chi nhánh Sài Gòn…………………………………………………………………………….30 3.2.3 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng huy đ ng v n c a Kienlongbank- Chi nhánh Sài Gòn 30 3.2.4 Phân tích th c tr ng huy đ ng v n t i Kienlongbank-Chi nhánh Sài Gòn……………………………………………………………………… 35 3.2.5 ánh giá th c tr ng huy đ ng v n t i Kienlongbank-Chi nhánh Sài Gòn…… 43 3.2.6 Nguyên nhân c a nh ng t n t i ho t đ ng huy đ ng v n c a KienLongbank-Chi nhánh Sài Gòn 47 CH NG 4: GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG HO T NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN .49 4.1 NH H NG HO T NG KINH DOANH C A NHTMCP KIÊN LONG TRONG TH I GIAN T I 49 4.1.1 nh h ng chung 49 4.1.2 nh h ng huy đ ng v n 50 4.2 GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L NG HO T NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG-CHI NHÁNH SÀI GÒN… .51 Xây d ng chi n l 4.2.2 Nâng cao hi u qu tín d ng đ h tr cho công tác huy đ ng v n 53 4.2.3 t o, b i d c khách hàng chi n l c s n ph m huy đ ng…51 4.2.1 ng, nâng cao nghi p v cho cán b nhân viên ngân hàng đ c bi t chuyên viên quan h khách hàng 54 4.2.4 C ng c phát tri n th ng hi u 55 K T LU N 57 CH NG GVHD: ThS V Th L Giang DANH SÁCH HÌNH, B NG BI U Ã S D NG Danh m c hình Hình 3.1: Logo Kienlongbank Hình 3.2: S đ c c u t ch c c a Kienlongbank Hình 3.3: Kienlongbank khai tr ng Chi nhánh Sài Gòn Danh m c b ng Bàng 3.1: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a NHTMCP Kiên Long (2009-2011) B ng 3.2: K t qu huy đ ng v n c a Kienlongbank – CN Sài Gòn (2009 – 2011) B ng 3.2: C c u ngu n v n theo lãi su t c a Kielongbank-CN Sài Gòn (2009-2011) B ng 3.4: C c u ngu n v n huy đ ng theo k h n c a Kienlong-CN Sài Gòn (20092011) B ng 3.5: C c u ngu n v n huy đ ng theo lo i ti n t c a Kienlongbank-CN Sài Gòn (2009-2011) Danh m c bi u đ Bi u đ 3.1: K t qu huy đ ng v n c a Kienlongbank – CN Sài Gòn (2009 – 2011) Bi u đ 3.2: C c u ngu n v n theo lãi su t c a Kielongbank-CN Sài Gòn (20092011) Bi u đ 3.3: C c u ngu n v n huy đ ng theo k h n c a Kienlong-CN Sài Gòn (2009-2011) Bi u đ 3.4: C c u ngu n v n huy đ ng theo lo i ti n t c a Kienlongbank-CN Sài Gòn (2009-2011) CH NG GVHD: ThS V Th L Giang CH NG 1: GI I THI U 1.1 T NG QUAN V V N 1.1.1 B i c nh th gi i NGHIÊN C U Trong th i gian qua, tình hình kinh t , tr , xã h i th gi i có nhi u b t n, t nh ng th m h a thiên nhiên kinh hoàng, cu c chi n tranh xung đ t s c t c cho t i cu c kh ng ho ng n lan tràn nhi u n c k nh t s trì tr c a n n kinh t , nh h ng đ n m i m t c a đ i s ng c a ng i dân toàn c u S m đ m c a kinh t th gi i n nhi u qu c gia khu v c ph i ti p t c th t l ng bu c b ng Vi c th t l ng bu c b ng v tài h n ch s t ng tr ng kinh t t o vi c làm, làm t ng áp l c đ i v i d ch v công gia t ng nh ng tranh cãi tr nghiêm tr ng nhi u qu c gia Hàng lo t nh ng khó kh n n y sinh n cho doanh nghi p, t ch c ng i dân lâm vào tình c nh kh n đ n M t nh ng t ch c ch u tác đ ng n ng n nh t t cu c kh ng ho ng kinh t NHTM NHTM n i cung c p ngu n v n đ giúp phát tri n n n kinh t , th nh ng th i m này, vi c huy đ ng v n tr nên khó kh n h n bao gi h t V a qua, c quan H p tác Phát tri n kinh t (OECD) c nh báo vi c huy đ ng v n c a th tr ng s khó kh n h n nh ng b t n c c k cao v Eurozone n n kinh t toàn c u Theo OECD, l nh v c tài s ti p t c c ng th ng tâm lý b y đàn th tr ng tình tr ng s đe d a đ n s bình n c a nhi u Chính ph c n tái c u trúc n Trong t ng lai g n, s m t thách th c l n n nhi u qu c gia không th huy đ ng đ c m t l ng v n l n th tr ng t nhân r i ro đ o n m t v n đ quan tr ng đ i v i s bình n c a nhi u Chính ph n n kinh t Vi c gia t ng v n huy đ ng m t v n đ nan gi i đ i v i t ch c tín d ng nói chung NHTM nói riêng ph m vi toàn c u Các NHTM c n ph i có nh ng gi i pháp c p bách đ có th v t qua kh i tình c nh khó kh n này, giúp đ a n n kinh t s m thoát kh i kh ng ho ng, vào n đ nh 1.1.2 B i c nh n c Kinh t n c ta, d i s nh h ng t nh ng tiêu c c c a n n kinh t th gi i c ng lâm vào tình tr ng khó kh n S n xu t đình đ n, trì tr hi u qu nh ng nguyên nhân d n đ n hàng lo t doanh nghi p, t ch c kinh t ho t đ ng hi u qu th m chí phá s n Các NHTM c ng v ng vào nh ng khó kh n v n đ huy đ ng v n cho vay Riêng v huy đ ng v n, v i 90% t tr ng v n c a ngân hàng hi n ngu n v n ng n h n, gây khó kh n cho ngân hàng th ng m i vi c qu n tr ngu n v n, khó b o đ m cân đ i k h n K h n huy đ ng v n bình qn có xu h ng rút ng n k h n cho vay bình quân dài, t o nguy c r i ro k h n lãi su t ... v chi nhánh Sài Gòn- NHTMCP Kiên Long 26 3.2 PHÂN TÍCH TH C TR NG HO T NG HUY NG V N C A NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG- CHI NHÁNH SÀI GỊN… .28 3.2.1 Các hình th c huy đ ng v n c a NHTMCP... ng huy đ ng v n t i Kienlongbank -Chi nhánh Sài Gòn? ??… 43 3.2.6 Nguyên nhân c a nh ng t n t i ho t đ ng huy đ ng v n c a KienLongbank -Chi nhánh Sài Gòn 47 CH NG 4: GI I PHÁP... CAO CH T L NG HO T NG HUY NG V N T I NGÂN HÀNG TH NG M I C PH N KIÊN LONG- CHI NHÁNH SÀI GÒN .49 4.1 NH H NG HO T NG KINH DOANH C A NHTMCP KIÊN LONG TRONG TH I GIAN T I