2021 thuc hanh 20 5 2021

BÀI TẬP Bài tập số Tình hình KD DN giai đoạn 2006-2009 bảng sau: Tình hình kinh doanh DN giai đoạn 2006-2009 Đơn vị tính: triệu đồng Năm Tổng số vốn KD Doanh thu thực tế CPKD thực tế CPKDPĐ 2006 8.050 12.500 11.724 11.680 2007 8.150 13.450 12.670 12.600 2008 8.500 13.750 12.588 12.700 2009 9.000 15.750 14.175 14.250 Hãy tính tốn tiêu lãi rịng? Từ tiêu kết luận DN ngày làm ăn có hiệu hay khơng? Hãy tính tiêu HqKD tổng hợp tính Nêu ý nghĩa tiêu cụ thể Qua tiêu HqKD vừa tính kết luận HqKD DN giai đoạn 2006 - 2009 Hãy nhận xét HqKD DN giai doạn 2006-2009 có thêm số trung bình ngành doanh lợi vốn kinh doanh, doanh lợi doanh thu tiêu hiệu tiềm qua năm bảng sau: Tình hình kinh doanh ngành giai đoạn 2006-2009 DVKD (mức TB DTR (trung bình CPKDTt/CPKDPĐ trung ngành:%) ngành: %) bình ngành (%) 2006 9,10 6,2 100,3 2007 9,75 6,0 100,4 2008 10,20 6,6 100,2 2009 15,00 8,2 100,5 Bài tập số Tình hình KD DN giai doạn 2006-2009 sau: Doanh thu từ 2006-2009 (đơn vị: triệu đồng) 9.198, 10.314, 10.893, 11.281 lãi ròng tương ứng năm chiếm 14.9%, 17.9%, 19.6%, 17% so với doanh thu Tổng vốn kinh doanh 2006-2009 (đơn vị: triệu đồng) 8.214, 8.919, 9.390, 9.684; vốn tự có 5.664, 8.088, 8.910 9.390 (triệu đồng) Lãi suất bình quân vốn vay 2006-2009 8%, 9%, 10% 12%/năm Hãy tính tiêu hiệu KD tổng hợp cho thời kỳ 2006-2009 Thông qua tiêu hiệu kinh doanh sử dụng vốn bạn có nhận xét vai trị tăng giảm lãi ròng mức hiệu đạt Từ kết vừa tính bạn đánh giá hiệu KD DN hay không? Tại sao? Bài tập số Có liệu sau tình hình hoạt động Cơng ty M: Tình hình kinh doanh Cơng ty M giai đoạn 2006-2009 Đơn vị: nghìn đồng Năm VKD TRTt пr TCKDKH VKD D 2006 2007 2008 2009 8.050.000 8.150.000 8.500.000 9.000.000 12.500.000 13.450.000 13.750.000 15.750.000 775.500 780.000 895.000 1.275.000 11.680.500 12.600.000 12.700.000 14.250.000 9.1 9,75 10.2 15.0 Chỉ số ngành (%) DTR TCKDTt/TCKDPĐ 6.2 100,3 6.0 100,5 6.6 101,3 8.2 101,5 Anh (chị) hãy: a Tính tốn tiêu HqKD tổng hợp (có thể tính được) qua năm bình luận HqKD thơng qua tiêu cụ thể năm Giải thích có khác xu hướng tiêu đánh giá HqKD công ty b Nhận xét hiệu hoạt động công ty năm qua c Liệu đánh đáp ứng yêu cầu kinh doanh thị trường mở, hội nhập? Bài tập số Có liệu sau tình hình hoạt động Cơng ty: Tình hình kinh doanh Công ty giai đoạn 2006-2009 Đơn vị: nghìn đồng Năm 2006 2007 2008 2009 a Tổng vốn Kinh doanh 4.050.000 4.150.000 4.500.000 5.500.000 Tổng Doanh thu thực tế 15.500.000 16.450.000 17.150.000 18.750.000 Lợi nhuận ròng 750.500 820.000 895.000 1.275.000 Chi phí kinh doanh kế hoạch 14.680.500 14.760.000 14.800.000 14.980.000 Chỉ số ngành (%) D DTR TCKDTt/ TCKDPĐ 18,00 5,00 1,05 19,75 5,60 1,10 19,50 6,50 1,16 23,00 7,60 1,20 VKD Bạn tính tốn tiêu HqKD tổng hợp (có thể tính được) qua năm bình luận HqKD thơng qua tiêu cụ thể năm Giải thích có khác xu hướng tiêu HqKD cơng ty b Bạn có nhận xét hiệu hoạt động công ty c Theo bạn liệu đánh đáp ứng yêu cầu kinh doanh thị trường mở, hội nhập? a CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Khẳng định đúng: a Mỗi XN DN b Các DN XN hoạt động kinh tế thị trường c Mọi XN phấn đấu tối đa hố lợi nhuận d Mọi DN có mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Trong nguyên tắc nguyên tắc thuộc nhân tố XĐXN không phụ thuộc vào hệ thống kt: a Nguyên tắc hoàn thành KH b Nguyên tắc Hq c Nguyên tắc sở hữu tư nhân TLSX d Nguyên tắc cân tài Hệ thống kt cho phép đơn vị kinh tế tự XDKH mình? a Kt thị trường b Kt KHH tập trung c Kt điều khiển NN d Hệ thống kt TBCN Ý kiến đây? a Thành viên CTTNHH chịu trách nhiệm khoản nợ CT phạm vi số vốn mà họ đóng góp b Thành viên hợp danh CTHD phải chịu trách nhiệm khoản nợ CT số vốn họ đóng góp c Chủ DNTN phải chịu trách nhiệm khoản nợ DN toàn TS d Thành viên CTCP phải chịu trách nhiệm khoản nợ CT số cổ phiếu mà họ mua Trong quan điểm quan điểm sai cho công ty TNHH: a Được phát hành cổ phiếu thiếu vốn b Chịu trách nhiệm toàn tài sản toàn hoạt động sản xuất kinh doanh c Có số thành viên góp vốn khơng vượt q 50 d Được phép phát hành trái phiếu để tăng vốn kinh doanh Trong quan điểm quan điểm sai cho cơng ty cổ phần: a Có thể phát hành cổ phiếu thiếu vốn b Có thể tự chào bán phần vốn góp thị trường chứng khốn c Cổ phần phổ thơng khơng thể chuyển đổi thành cổ phần ưu đãi d Cổ phần ưu đãi chuyển đổi thành cổ phần phổ thông theo định Đại hội đồng cổ đông Những mệnh đề cho công ty cổ phần: Có cổ phần ưu đãi biểu b c d Có cổ phần ưu đãi cổ tức Có cổ phần ưu đãi hoàn lại Các loại cổ phần ưu đãi giống Hãy khẳng định quan điểm đúng? Thực chất QTKD là: a Quản trị MMTB b Quản trị người c Quản trị NVL TS khác DN d Tổng hợp HĐ KHH, TC kiểm tra hoạt động KD DN Doanh nghiệp tư nhân doanh nghiệp: a Do cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm tồn tài sản b Do hai thành viên góp vốn chịu trách nhiệm số vốn góp c Do cổ đơng góp vốn trở thành chủ sở hữu d Do doanh nghiệp nước ngồi góp vốn mở doanh nghiệp Việt Nam 10 Cơng ty cổ phần có đặc điểm: a Do cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm tồn tài sản b Do hai thành viên góp vốn chịu trách nhiệm số vốn góp c Do cổ đơng góp vốn trở thành chủ sở hữu d Do doanh nghiệp nước ngồi góp vốn mở doanh nghiệp Việt Nam 11 Kinh doanh là: a Hoạt động tạo sản phẩm/ dịch vụ cung cấp cho thị trường để kiếm lời b Hoạt động góp quần áo, thực phẩm, tiền bạc làm từ thiện c Hoạt động du lịch để khám phá thiên nhiên d Hoạt động nghiên cứu khoa học 12.Chọn mệnh đề đúng: a b c d Mục tiêu kinh doanh định hướng hoạt động kinh doanh Hoạt động kinh doanh định hướng mục tiêu kinh doanh Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trùng mục tiêu tối đa hóa lợi ích cổ đơng Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận mâu thuẫn với mục tiêu tối đa hóa lợi ích cổ đông 13.Mục đích bao trùm doanh nghiệp kinh doanh là: a b c d Tìm kiếm lợi nhuận Tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường Đào tạo đội ngũ lao động có chuyên môn, tay nghề trách nhiệm cao Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước 14.Để đạt mục đích tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp cần thực mục tiêu cụ thể: a Tìm kiếm lợi nhuận b Tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường c Đào tạo đội ngũ lao động có chun mơn, tay nghề cao d Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước 15.Muốn đạt mục đích tối đa hóa lợi nhuận cần ý: a b c d Tạo sản phẩm/dịch vụ thỏa mãn nhu cầu thị trường Không cần đào tạo đội ngũ lao động có chun mơn, tay nghề tốn chi phí Khơng cần ý tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước Khơng ý đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp khơng làm tăng lợi nhuận 16.Tư kinh doanh tốt đóng góp vào thành cơng nhà quản trị vì: a b c d Có tầm nhìn tốt Dễ chấp nhận thay đổi để thích nghi tốt Nhận rõ, chấp nhận thay đổi theo xu hướng cạnh tranh Có tư kinh doanh khép kín 17.Tư kinh doanh tốt “Phải dựa tảng kiến thức tốt” bao gồm: a b c d Có kiến thức xây dựng giá từ giá thành sản phẩm Hiểu biết vấn đề kinh tế xã hội, nhận diện hội nguy Nhận biết, thực điều chỉnh để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Biết vận hành máy móc, thiết bị sản xuất 18.Một tư kinh doanh tốt thường không: a b c d 19 a b c d 20 a b c d 21 a b c d 22 Dựa tảng kiến thức tốt Thể tính định hướng chiến lược tính dài hạn tư Tính độc lập sáng tạo Tính chiều đơn điệu Mục đích quan trọng hoạt động kinh doanh nhà nước: Tìm kiếm lợi nhuận Tạo sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu thị trường Đào tạo đội ngũ lao động, có chun mơn, tay nghề Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước Mục đích quan trọng hoạt động kinh doanh người lao động: Tìm kiếm lợi ích mà họ mong muốn Tạo sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu thị trường Đào tạo đội ngũ lao động, có chun mơn, tay nghề Tạo giá trị gia tăng cho xã hội, đóng góp cho ngân sách nhà nước Tư kinh doanh tốt đóng góp vào thành cơng nhà quản trị theo khía cạnh: Có tầm nhìn tốt Dễ chấp nhận thay đổi để thích nghi tốt Nhận rõ, chấp nhận thay đổi theo xu hướng cạnh tranh Tư kinh doanh khép kín Chọn mệnh đề khơng nói tảng kiến thức tốt tư kinh doanh tốt: a b c d 23 a b c d 24 a b c d 25 a b c d Nền tảng kiến thức phải thông qua nguồn khác Hiểu biết vấn đề kinh tế xã hội, nhận diện hội nguy Nhận biết, thực điều chỉnh để đáp ứng tốt nhu cầu thị trường Biết vận hành máy móc thiết bị cho sản xuất Một tư kinh doanh tốt thường có biểu hiện: Dựa tảng kiến thức tốt Thể tính định hướng chiến lược tính dài hạn tư Tính độc lập sáng tạo Tính chiều đơn điệu Khơng thuộc nội dung chu kì kinh doanh: Giai đoạn hình thành Giai đoạn bắt đầu phát triển Giai đoạn phát triển nhanh Giai đoạn đổi Xu hướng kinh doanh thương mại điện tử khơng bao gồm mơ hình: B2B S2C B2G C2G 26.Phân chia doanh nghiệp theo ngành kinh doanh xếp doanh nghiệp vào: a b c d Các hoạt động kinh doanh sản xuất Các hoạt động dịch vụ Các hoạt động sản xuất dịch vụ Các hoạt động phân phối 27.Bốn khu vực hoạt động mơ hình kinh doanh khơng bao gồm : a b c d Sản phẩm/dịch vụ Khách hàng Quản trị sở hạ tầng Quản trị nhân lực 28.Q trình kinh doanh nếu: a Xét tồn trình xây dựng tổ chức thực kế hoạch doanh nghiệp b Xét toàn trình sản xuất doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm c Xét trọn vẹn trình cung ứng – sản xuất – tiêu thụ loại sản phẩm d Tách riêng trình quản trị chung cho trình sản xuất sản phẩm cá biệt 29.Bốn khu vực hoạt động mơ hình kinh doanh không gồm: a Sản phẩm/dịch vụ b Quản trị sản xuất c Tài d Tiêu thụ sản phẩm 30.Một doanh nghiệp lựa chọn: a Một mơ hình kinh doanh cụ thể b Nhiều mơ hình kinh doanh khác cho loại sản phẩm c Hoặc mơ hình kinh doanh truyền thống mơ hình đại d Cố định mơ hình kinh doanh xác định 31.Mơ hình kinh doanh truyền thống nếu: a Doanh nghiệp kinh doanh độc lập dựa tảng bán hàng chợ truyền thống b Doanh nghiệp tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu c Doanh nghiệp tham gia thâu tóm dần chuỗi cung ứng d Doanh nghiệp kinh doanh tảng sở phát triển công nghệ thông tin 32.Doanh nghiệp lựa chọn: a Kinh doanh tồn q trình hay thực giai đoạn trình b Phạm vi thị trường kinh doanh c Một mơ hình kinh doanh cho thị trường d Thị trường nước để tránh cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi loại 33.Doanh nghiệp khơng cần: a Thay đổi mơ hình kinh doanh b Chuyển sang kinh doanh tồn cầu có hội phát triển kinh doanh nước c Tuyển chọn lao động có chất lượng lao động phổ thơng giá rẻ d Nghiên cứu sáng tạo có nhiều doanh nghiệp thường xuyên sáng tạo 34.Lựa chọn mệnh đề kinh tế tồn cầu: a Cơng ty đa quốc gia hình ảnh mơ hình kinh doanh b Cơng ty tồn cầu hình ảnh mơ hình kinh doanh c Kinh doanh qua mạng thích hợp d Chuỗi giá trị tồn cầu xu hướng lựa chọn mơ hình kinh doanh 35.Khẳng định sai: a Các yếu tố thuộc mơi trường kinh doanh ln tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh b Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh vận động tương tác lẫn c Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh tác động tiêu cực thới hoạt động kinh doanh d Nhà quản trị phải am hiểu môi trường kinh doanh doanh nghiệp 36.Khẳng định sai: a Môi trường kinh doanh nước ta ngày mang tính thị trường cạnh tranh b Giá kinh tế thị trường giá người bán mong muốn c Nền kinh tế thị trường cạnh tranh cần có vơ số người bán, vơ số người mua d Nền kinh tế thị trường nước ta chịu tác động trực tiếp Nhà nước 37.Biểu tư quản lý kế hoạch hoá tập trung tồn nước ta ở: a Các định quản lý nhà nước chi phối trực tiếp hoạt động kinh doanh b Nhà nước ban luật pháp, sách kiểm tra việc tuân thủ doanh nghiệp c Nhà nước vừa tác động trực tiếp, vừa gián tiếp vào hoạt động kinh doanh d Vẫn chưa tách bạch quyền quản lý nhà nước quản trị kinh doanh 38.Đặc trưng tồn góc độ quản lý vĩ mơ nước ta nay: a Các thủ tục hành nặng nề tồn lĩnh vực quản lý nhà nước b Tư quản lý kế hoạch hoá tập trung cịn tồn c Nhà nước khơng can thiệp trực tiếp vào hoạt động kinh doanh d Tư kinh doanh manh mún, truyền thống, cũ kỹ 39.Mệnh đề thể nghĩa tính phường hội: a Những người kinh doanh nhỏ liên kết, giúp đỡ kinh doanh b Những thành viên hiệp hội thỏa thuận dừng bán hàng, đầu cơ, chờ hội c Những người kinh doanh thống mức giá thật cao nhằm thu lợi nhuận d Những người kinh doanh biết bảo mua, bán để khỏi bị thiệt thòi 40.Khẳng định đúng: a Cần xem xét doanh nghiệp cách biệt lập với nhân tố môi trường b Nhận thức đắn môi trường kinh doanh để tìm nơi kinh doanh tốt c Các nhà quản trị cịn góp phần làm thay đổi mơi trường d Không thể kinh doanh nơi môi trường không thuận lợi 41.Khẳng định sai: a Môi trường kinh doanh nước ta ngày mang tính thị trường hồn hảo b Mơi trường kinh doanh ngày bất ổn c Mạng lưới thông tin yếu tố đặc biệt quan trọng với doanh nghiệp d Phạm vi kinh doanh ngày mở rộng, mang tính tồn cầu 42 Khẳng định không đúng: a b c d Các nhà quản trị nước ta ln tư lợi ích dài hạn Qui mô kinh doanh hầu hết doanh nghiệp nước ta cịn nhỏ Các doanh nhân nước ta ln khơng kinh doanh theo phong trào Các doanh nhân nhà quản trị nước ta ln có tính sáng tạo cao 43 Khẳng định sai: a Trình độ quản trị doanh nghiệp nước ta mang đặc điểm đại b Các nhà quản trị nước ta định định lượng c Các nhà quản trị nước ta sử dụng công nghệ đại d Các nhà quản trị nước ta thường sử dụng thiết bị lạc hậu 44 Khẳng định đặc trưng nhà quản trị nước ta khơng xác: a b c d Ln hướng vào lợi ích dài hạn định Ln coi người có vai trị định nên tuyển người có kỹ cao Ln định phương pháp định lượng Cả mệnh đề không xác 45 Khẳng định tư kinh doanh nhà quản trị nước ta đúng: a b c d Luôn hướng vào lợi ích dài hạn Luôn thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Chỉ tuyển người lao động có kỹ cao trả lương cho họ tương xứng Khơng cần nghĩ dài, thiếu người tuyển dụng, thừa sa thải 46 Khẳng định khả sáng tạo nhà quản trị nước ta khơng xác: a b c d Luôn tạo sản phẩm/dịch vụ Luôn thiết kế sản phẩm/dịch vụ cho tạo nhiều giá trị cho khách hàng Tạo nhiều cách thức kinh doanh mẻ Cả mệnh đề khơng xác 47.Qui mô kinh doanh doanh nghiệp nước ta nay: a Là qui mơ kinh doanh có hiệu b Qui mơ nhỏ tư kinh doanh truyền thống, cũ kỹ c Qui mơ nhỏ thiếu vốn kinh doanh d Là qui mô kinh doanh phù hợp với môi trường kinh doanh ngày 48.Mệnh đề không phản ánh kinh doanh theo kiểu phong trào: a Làm theo cách làm người khác b Tạo nơi mua bán nhộn nhịp c Không cần đào tạo nghề nghiệp d Phù hợp với thị trường nước ta 49.Trong môi trường kinh doanh nay: a Cần am hiểu tính qui luật vận động thị trường b Ra định sách giá sở giá thành c Tuyển lao động phổ thơng có lợi phải trả lương thấp d Tuyển lao động phổ thơng có lợi dễ tuyển dụng thay 50.Trong mơi trường kinh doanh ngày nay: a Doanh nghiệp vươn thị trường giới cần theo tư phát triển bền vững b Chỉ doanh nghiệp xuất cần vận động theo tính qui luật thị trường c Chỉ doanh nghiệp lớn cần phát triển theo tư lợi ích dài hạn d Những doanh nghiệp nhỏ cần phát triển theo tư dài hạn 51.Trong môi trường tồn cầu hóa ngày nay: a b c d Mỗi doanh nghiệp cần phát triển thị trường nước ngồi Mỗi doanh nghiệp buộc phải có lực cạnh tranh quốc tế Mỗi doanh nghiệp phải có lực cạnh tranh Doanh nghiệp nước cần cạnh tranh với doanh nghiệp nước 52.Các doanh nghiệp nước ta ngày có qui mơ nhỏ nên khơng: a Sử dụng nhà quản trị có tư đại b Phát triển theo quan điểm lợi ích dài hạn c Cạnh tranh với doanh nghiệp lớn nước ngồi d Ra định định tính 53.Các doanh nghiệp nước ta ngày có qui mơ nhỏ nên: a Có thể sử dụng lao động kỹ thấp b Có thể chép sản phẩm/dịch vụ từ nước ngồi phát triển bền vững c Có thể sử dụng cơng nghệ cũ rẻ tiền d Vẫn phải nghĩ đến có lực cạnh tranh với doanh nghiệp loại nước 54.Các doanh nghiệp nước ta ngày nay: a Vì cơng nghệ cũ nên khơng cần nghĩ đến phát triển bền vững b Vì nhỏ nên khơng cần nghĩ đến vươn nước c Sử dụng vật liệu nước miễn có giá rẻ d Cần quản trị chiến lược môi trường bất ổn 55 a b c d 56 Những khẳng định thiếu xác: Hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh Chỉ điểm nằm đường giới hạn khả sản xuất phản ánh hiệu kinh doanh Xét giác độ phân bổ nguồn lực sản xuất xã hội: hiệu nghĩa khơng lãng phí Xét giác độ quản trị kinh doanh: hiệu nghĩa khơng lãng phí Những mệnh đề không giải đáp câu hỏi hiệu quả? a Hiệu kinh doanh xác định tỉ số kết đạt chi phí phải bỏ để đạt kết qủa b Hiệu kinh doanh xác định tỉ số phần tăng thêm kết đạt phần tăng thêm chi phí phải bỏ để đạt kết qủa c Hiệu kinh doanh đại lượng xác định chênh lệch kết chi phí d Hiệu kinh doanh xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh 57 Những khẳng định thiếu khoa học: a Phải đánh giá hiệu kinh doanh ngắn hạn theo quan điểm hiệu lâu dài b Chỉ cần đánh giá hiệu kinh doanh thời kỳ mà không cần quan tâm đến hiệu kinh doanh thời kỳ khác c Hiệu kinh doanh phạm trù đo lường cách dễ dàng c Đạt hiệu kinh doanh chưa đạt hiệu kinh tế hiệu xã hội d DN cần quan tâm đến hiệu kinh doanh mà không cần quan tâm đến HqXH 70 Những khẳng định xác: a Cả hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu lĩnh vực hoạt động phản ánh hiệu b c d 71 a b c d 72 a b c d 73 Những khẳng định thiếu xác: Hiệu kinh doanh xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh Các DN có trình độ cơng nghệ đại đem lại hiệu kinh doanh cao DN có trình độ cơng nghệ khơng đại Hiệu kinh doanh chịu ảnh hưởng nhân tố QTDN DN QT tốt DN đạt hiệu kinh doanh cao DN khác ngành Những khẳng định thiếu xác: a b c d Thơng tin khơng ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh DN a b c d Số vịng quay tồn vốn KD 74 75 kinh doanh DN hai loại bổ sung cho Chỉ có hiệu kinh doanh tổng hợp phản ánh xác hiệu kinh doanh DN phận DN Nếu hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu lĩnh vực hoạt động mâu thuẫn cần nghiên cứu cụ thể: đa số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh DN Chỉ có hiệu kinh doanh tổng hợp phản ánh xác hiệu kinh doanh DN, hiệu lĩnh vực hoạt động không đảm nhận chức Những khẳng định thiếu xác: Một DN có tiêu doanh lợi liên tục tăng chưa có hiệu kinh doanh Một DN liên tục có lãi ngày tăng chưa có hiệu kinh doanh DN có lãi cao ngành DN có hiệu kinh doanh lớn DN có lãi thấp có hiệu kinh doanh cao DN có lãi nhiều Quan điểm tính tốn kinh tế có hiệu kinh doanh Chỉ có hiệu kinh doanh xác tính tốn dựa vào CPKD DN đặt khu vực có sở hạ tầng tốt, thuận lợi địa lý điều kiện tự nhiên tất phải có hiệu kinh doanh lớn DN khác đủ điều kiện Những tiêu tiêu hiệu kinh doanh phận: Số vòng luân chuyển vốn lưu động năm Năng suất lao động bình quân năm Hệ số tận dụng công suất MMTB Những tiêu tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp: a b c d 76 Doanh lợi toàn vốn KD phận thành viên DN Doanh lợi vốn tự có phận thành viên DN Hiệu kinh doanh tiềm thời kỳ toàn DN HqSD vốn lưu động toàn DN Câu khẳng định nguyên tắc QTKD sai: a b c d Là khơng cần thiết cứng nhắc kinh doanh cần linh hoạt Phải có tính thống với Được xây dựng người phối hành động người Là cứng nhắc nên hạn chế tính chủ động người 82.Các phương pháp quản trị: a b c d Là cách thức chủ thể tác động lên đối tượng quản trị Chỉ tác động lên đội ngũ người lao động DN Chỉ tác động lên khách hàng DN Chỉ tác động lên bạn hàng DN 83.Các nguyên tắc quản trị: a b c d Phải sử dụng đồng thời cho đối tượng Là cứng nhắc nên hạn chế tính chủ động người Không thể chi phối hành động nhà quản trị DN Phải sử dụng giống cho DN ngành nghề 84.Phương pháp kinh tế: a b c d Chỉ áp dụng cho đối tượng bên Áp dụng cho đối tượng bên bên ngồi Phải áp dụng cơng cụ giống cho đối tượng bên bên ngồi Phải ưu tiên sử dụng cơng cụ mềm tiền thưởng 85.Mệnh đề sai nói phương pháp hành chính: a b c d Phải áp dụng cho đối tượng Có nhiều ưu điểm nên cần ưu tiên sử dụng Có chất giống phương pháp kinh tế Chỉ sử dụng trường hợp môi trường ổn định 86.Phương pháp giáo dục thuyết phục: a b c d Có thể sử dụng đồng thời với phương pháp kinh tế Có thể sử dụng đồng thời với phương pháp hành Chỉ sử dụng tách biệt với phương pháp khác Ln đóng vai trị quan trọng 87.Mơ hình quản trị sở tuyệt đối hóa ưu điểm chun mơn hóa a Thích hợp với qui mơ sản xuất nhỏ b Thích hợp với thị trường địi hỏi đáp ứng cầu riêng nhóm nhỏ khách hàng c Cho phép thiết lập phận quản trị theo trình d Địi hỏi người lao động chun mơn hóa cao 88.Mơ hình quản trị theo q trình a Địi hỏi người lao động phận phải chuyên môn hóa cao b Nhấn mạnh vào việc tăng suất lao động cá nhân c Chú trọng gia tăng giá trị cho khách hàng d Buộc phải hình thành phận quản trị chức 89.Câu liên quan đến trường phái QT khoa học cổ điển đúng: a F.W.Taylor ý đến khía cạnh người ơng có quan niệm trả lương phải gắn với mức độ thực định mức người lao động b Công việc phải phân chia thành thao tác đơn giản c Công nhân phải đào tạo bố trí làm việc theo hướng CMH d Phải thực QT cấp phân xưởng theo chức 90.Câu liên quan đến trường phái QT hành sai: a Theo H.Fayol phải XD áp dụng chế độ kỷ luật nghiêm ngặt trình làm việc b Phương pháp yếu tố QĐ hoạt động QT c Theo M.Werber XD qui trình điều hành TC phải đảm bảo tính khách quan d Hạn chế TC theo nguyên tắc cứng nhắc quan liêu 91.Câu liên quan đến trường phái hành vi sai: a b c d Phải quan tâm đến người lao động giải vấn đề QT D.Mc Greoge có nhìn lạc quan người Lý thuyết Y có nhìn khơng lạc quan người Lý thuyết X cho người sáng tạo thông minh 92.Câu câu sai: a b c d Trường phái tiếp cận hệ thống coi DN hệ thống mở Giải pháp tình đưa sở biến số tác động tới tình QT đại không mâu thuẫn với trường phải QT khoa học cổ điển QTDN nước ta sử dụng kiến thức QT đại, bỏ qua kiến thức QT trường phái QT khoa học cổ điển, QT hành 93.Trong số kỹ quản trị kỹ quản trị cần thiết nhà a b c quản trị cấp cao? Quan hệ với người Nhận thức chiến lược Kỹ thuật d Kỹ b c 94.Người chịu trách nhiệm quản trị toàn tổ chức, định chiến lược, sách thiết lập mối quan hệ tổ chức với mơi trường bên ngồi a Nhà quản trị cấp trung gian b Nhà quản trị cấp sở c Nhà quản trị cấp cao d Nhân viên thuộc cấp 95.Khẳng định mệnh đề sai mệnh đề sau: a Đã nhà quản trị phải biết làm việc liên quan đến hoạt động QT b Nhà quản trị cấp cao cần phải sử dụng tất kỹ c Vì người yếu tố sản xuất nên phải cư xử với người giống nhân tố sản xuất khác d Nhà quản trị cần có kiến thức khoa học QT nghệ thuật 96.Khẳng định mệnh đề sai mệnh đề sau: a b c d NQT phải XDCL hoàn chỉnh ln coi kim nam cho HĐ DN Mọi NQT phải hoàn thành nhiệm vụ cụ thể với CPKD nhỏ Mọi NQT phải biết đưa DN phát triển MTKD biến động NQT phải trả lương cao cho người lao động không muốn họ rời bỏ DN 97.Khẳng định sai nói nhà quản trị MTKD toàn cầu: a b c d Phải biết ứng dụng mơ hình TC có Đều phải ưu tiên kỹ nhận thức CL Đều phải biết ưu tiên kỹ quan hệ với người Chú trọng định tầm chiến lược 98.Những khẳng định phong cách QTKD thiếu xác: a Là tổng thể phương thức ứng xử ổn định chủ thể QT trình thực chức QT b Chịu ảnh hưởng nhân tố chuẩn mực XH nên có đặc trưng chung cho NQT vùng thời gian cụ thể c Chịu ảnh hưởng khí chất nhân cách NQT d Không ổn định tính cách người trưởng thành thay đổi 99.Khẳng định xác nói NQT có phong cách TC: a b c d Chú trọng dự kiến trước tình xảy Tôn trọng nhân viên quyền NQT gắn với nhân viên quyền thành ê kíp làm việc Gần gũi với phong cách mị dân 100 Khẳng định thiếu xác nói NQT có phong cách dân chủ: a b c d Phân biệt rõ ràng mối quan hệ Luôn biết đưa lời khuyên giúp đỡ cần thiết Duy trì mối quan hệ tương tác nhiều mặt người Cố gắng tìm nguyên nhân bất hồ theo hướng người gây 101 Khẳng định NQT có phong cách mạnh dạn thiếu xác: a b c d Luôn trực tiếp lãnh đạo người quyền Xác lập quan hệ theo thứ rõ ràng Tin tưởng vào đối tác làm việc với họ Dễ dẫn đến phong cách hội 102 Khẳng định NQT có phong cách thực tế thiếu xác: a b c d Quan hệ với cấp sở lòng tin tôn trọng Thường xuyên tiếp xúc với cấp dưới, gây ảnh hưởng đến cấp Tự QĐ không cần tham khảo ý kiến cấp Nếu có bất đồng thường chủ động thương lượng giải bất đồng 103 Khẳng định NQT có phong cách chủ nghĩa cực đại xác: a b c d Tập trung quyền lực vào tay Chú trọng kết cá nhân Trong giao tiếp: lôi người khác theo ý tưởng Dễ dẫn đến phong cách chuyên quyền 104 Khẳng định NQT có phong cách tập trung huy xác: a b c d Chú trọng quyền lực SD quyền lực lãnh đạo Cương quyết, mệnh lệnh ngắn gọn, rõ ràng Đòi hỏi cao đối tác Dễ dẫn đến độc đoán, chuyên quyền 105 Những khẳng định nghệ thuật QT thiếu xác: a Tính mềm dẻo, linh hoạt việc SD kiến thức khoa học QT b Sự ranh mãnh, lợi dụng để “vượt mức cho phép” thực qui định luật pháp KD c Sự khéo léo lừa gạt người khác trình giao tiếp để thu nhiều lãi d Sự nhạy cảm phát tận dụng hội KD 106 Những khẳng định nhà quản trị thiếu xác: a Phải có thói quen bắt đầu hành động suy nghĩ chín chắn b Phải biết phân định: lúc nào, việc cần suy nghĩ chín chắn? lúc nào, việc cần nhanh chóng triển khai?… nhằm đạt hiệu KD c Cần có triết lý sống cá nhân rõ ràng, cụ thể d Rơi vào im lặng nhận kiến nghị khách hàng/người lao động 107 Những khẳng định thiếu xác: a Từ biết nghĩ người biết ước mơ, biết mong muốn có đủ thứ nên khơng cần rèn luyện nghệ thuật hình thành mong muốn b Thực khó chỗ thực hiện, đâu phải chỗ mong muốn c Chỉ mong muốn cụ thể, có trở thành thực d Hãy rèn luyện thói quen mong muốn cụ thể, đặt đích cụ thể cho khoảng thời gian ngắn kiên thực 108 Những khẳng định nghệ thuật tự quản trị xác: a b c d Mọi người ln hiểu nên không cần tự đánh giá lực thân Chỉ nhà lãnh đạo cần rèn luyện nghệ thuật tự đánh giá thân Mọi nhà quản trị cần rèn luyện thói quen dám chịu trách nhiệm Cần suy nghĩ chin chắn trước hành động 109 Trong quan hệ giao tiếp đối nội suy nghĩ hành động khơng xác: a Chỉ có cấp phải quan tâm đến cấp b Công thuộc giám đốc; tiêu thụ sản phẩm thuộc Trưởng phòng tiêu thụ, c Giám đốc hứa tăng lương cho 30% lao động làm việc giỏi không thực khó khăn tài d Dù tăng lương cho số người thân 110 Khẳng định mệnh đề sai số mệnh đề sau: a b c d Chức hoạt động không ảnh hưởng tới cấu trúc DN Nhiệm vụ qui định cấu qui mô phận DN Tính chất SX theo yêu cầu hay dự trữ tác động tới hệ thống SX Công nghệ thiết bị ảnh hưởng đến qui mô cấu hệ thống SX 111 Những khẳng định đề cập đến vấn đề điều chỉnh đúng: a b c d Một DN ln cần có hai loại: điều chỉnh chung điều chỉnh cá biệt Điều chỉnh cá biệt thích ứng với tính chất khơng ổn định đối tượng Cần tính tốn để tạo cân đối điều chỉnh chung điều chỉnh cá biệt Mức phân định điều chỉnh chung cá biệt DN giống 112 Khẳng định biểu điều chỉnh chung đúng: a b c d Các nội qui hoạt động DN Các qui chế hoạt động DN Các kế hoạch hoạt động DN Các mệnh lệnh cấp DN 113 Mệnh đề không xác nói cấu tổ chức doanh nghiệp: a b c d Các phận cấu thành máy QT Qui mô phận cấu thành máy QT Mối quan hệ phận cấu thành máy QT Tất ý 114 Những mệnh đề yêu cầu cấu tổ chức: a b c d CMH cao TCH Thống quyền lực Phối hợp nhịp nhàng phận 115 Những nhân tố không ảnh hưởng đến thay đổi cấu tổ chức DN nhỏ kinh doanh muối phục vụ đồng bào vùng cao: a Các áp lực Ngân hàng giới tín dụng b Qui định giá sàn NN SP muối c Mạng lưới giao thông đại hố, từ chỗ xã có đường tơ ô tô chạy đến làng d Mở rộng địa bàn KD sang tỉnh bạn 116 Các khẳng định hệ thống trực tuyến xác: a b c d Khơng cho phép lệnh vượt cấp Giảm thiểu cấp quản trị Đảm bảo thơng suốt q trình định quản trị Cho phép tạo lập môi trường thuận lợi cho nhân viên giỏi làm việc 117 Các khẳng định xác nói hệ thống chức năng: a b c d Cho phép tận dụng chuyên gia giỏi Người lao động phải nhận lệnh cán QT chức trực tiếp Giảm thiểu cấp quản trị Cho phép phận chức định cho phận thừa hành 118 Các khẳng định không hệ thống quản trị trực tuyến – tư vấn: a b c d Về chất giống hệ thống trực tuyến-chức Người tư vấn không chịu trách nhiệm chuẩn bị QĐ cho thủ trưởng tư vấn Rất cần thiết, đặc biệt cho DN có qui mơ nhỏ Vừa SD chun gia giỏi lại vừa phát huy QT trực tuyến 119 Khẳng định thiếu xác hệ thống quản trị trực tuyến – chức năng: a Về chất hồn toàn khác hệ thống trực tuyến – tư vấn b Sử dụng chuyên gia giỏi lại phát huy QT trực tuyến nên kiểu TC có hiệu c Tốn chi phí doanh nghiệp mà khơng hiệu d Khắc phục tất nhược điểm hệ thống trực tuyến 120 Những khẳng định cho hệ thống QT theo nhóm: a b c d Thích nghi cao với mơi trường KD biến động qui mô DN nhỏ Không thể áp dụng lúc, nơi Mỗi sản phẩm tổ chức theo bước công việc rời rạc Ưu việt nhiều so với sản xuất hàng loạt 121 Những khẳng định cho hệ thống QT kiểu ma trận: a b c d Chỉ làm phức tạp hoá hoạt động QT Cho phép QĐ nhanh hệ thống khác Có hiệu cao nên DN phải nghiên cứu áp dụng Thích hợp với doanh nghiệp thực đồng thời nhiều dự án khác 122 Những khẳng định chưa đủ cứ: a b c d XD máy QT thiết phải tuân thủ nguyên tắc thống Điều chỉnh chung làm tăng cường nguyên tắc thống QT Chỉ cần SD nhân lực QT có hiệu Chỉ cần có hệ thống nội qui hoạt động đảm bảo sở khoa học QT có Hq 123 Những khẳng định chưa đủ cứ: a b c d Khi giao nhiệm vụ cấp phải giao cho cấp quyền hạn định Quyền hạn cho phận cấp DN qui mô phải giống Quyền lực gắn với NQT Trách nhiệm cho người phải 124 Những mệnh đề quyền hạn, quyền lực trách nhiệm khơng xác: a b c d Trong điều kiện phải cân xứng với cân xứng với nhiệm vụ Sự cân xứng phải xét tính tốn với quyền lực phi thức Tất yếu phải xác định lại thay đổi cấu hay phân công lại nhiệm vụ Là điều kiện để thực nhiệm vụ nên có trao nhiều chút không 125 Những mệnh đề không thuộc nội dung TC hệ thống thông tin không chuẩn xác: a Để đơn giản hệ thống QT trực tuyến nên thiết kế đường QĐ đường thông tin trùng ngược chiều b Hệ thống QT cần có hệ thống thơng tin phù hợp c Khi KT thông tin phát triển tăng số lượng nhân viên phải tuyển thêm nhân lực IT d Khi thiết kế hệ thống thông tin không nên quan tâm đến hệ thống thơng tin phi thức gây nên phức tạp mà thơi CÂU HỎI ĐÚNG/SAI VÀ GIẢI THÍCH 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Hoạt động kinh doanh có mục tiêu sinh lời Mục đích hoạt động kinh doanh tạo đội ngũ lao động có chun mơn, có tay nghề, có ý thức tổ chức, kỷ luật Hoạt động kinh doanh bao gồm khâu trình sản xuất sản phẩm – cung ứng dịch vụ Tư kinh doanh gắn với tư sản xuất, cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho thị trường Tư kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến việc điều hành hoạt động kinh doanh nhà quản trị Tư kinh doanh giúp nhà quản trị nhận rõ, chấp nhận thay đổi theo xu hướng cạnh tranh Tư kinh doanh tốt phải thể tính sáng tạo Công ty cổ phần phép phát hành cổ phiếu thị trường Số cổ đông tối thiểu công ty cổ phần tối đa 50 Kinh doanh đơn ngành hoạt động kinh doanh nhiều loại SP/DV khác ngành Một chu kì kinh tế bao gồm giai đoạn: giai đoạn mở rộng, giai đoạn suy thoái giai đoạn phục hồi Giai đoạn suy thối chu kì kinh tế giai đoạn mà GDP tăng lên liên tục mạnh mẽ Chu kì kinh doanh doanh nghiệp xem xét giai đoạn: hinh thành, bắt đầu phát triển, phát triển nhanh, trưởng thành, suy thoái Giai đoạn hình thành chu kì kinh doanh doanh nghiệp phải đối mặt lớn với vấn đề quản lý Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn tài giai đoạn bắt đầu phát triển chu kì kinh doanh Khi kinh doanh mơi trường kinh doanh tồn cầu, doanh nghiệp có hội mở rộng thị trường tiêu thụ Cạnh tranh ngày khốc liệt thách thức kinh doanh kinh tế toàn cầu Kinh doanh theo mạng xu hướng kinh doanh tương lai Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại xu hướng kinh doanh tốn nhiều chi phí thời gian khởi nhanh Khi kinh doanh kinh tế hội nhập, doanh nghiệp bình đẳng việc tiếp cận vốn, công nghệ nguồn nhân lực từ nước ngồi Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp nước ta ổn định Môi trường kinh doanh doanh nghiệp nước ta ngày mang tư manh mún, truyền thống, cũ kỹ 23 Trình độ quản trị kinh doanh nước ta ngày mang tính đại, đáp ứng yêu cầu kinh 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 doanh mơi trường tồn cầu hóa Yếu tố quản lý nhà nước tác động tốt đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thị trường nước ta ngày thị trường cạnh tranh hoàn hảo Môi trường kinh doanh quốc tế không tác động đến doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm nước Tồn cầu hóa tác động thuận lợi đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nước ta Tồn cầu hóa tác động nghịch chiều đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nước ta Mọi doanh nghiệp nước ta có lực tận dụng tồn cầu hóa hội kinh doanh Mơi trường kinh doanh kỉ 21 có đặc trưng vốn có Mơi trường kinh doanh kỷ 21 tạo nhiều thách thức doanh nghiệp nước ta Nhận thức đắn môi trường kinh doanh việc làm cần thiết nhà quản trị Nhà quản trị vừa hoạt động có nguyên tắc lại vừa có nghệ thuật mâu thuẫn với nguyên tắc cứng nhắc nghệ thuật mềm dẻo, linh hoạt Mọi DN XN XN gọi DN Hoạt động kinh doanh có mục tiêu sinh lời, mục đích tối đa hóa lợi nhuận Tạo đội ngũ lao động có chun mơn, có tay nghề, có ý thức tổ chức, kỷ luật mâu thuẫn với mục đích tối đa hóa lợi nhuận khơng mục đích hoạt động kinh doanh Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp mâu thuẫn với mục đích tối đa hóa lợi ích cổ đơng Q trình lập tổ chức thực kế hoạch phòng kế hoạch phận trình kinh doanh Quá trình tổ chức lao động tiền lương thuộc nhiệm vụ phòng tổ chức trình kinh doanh phận Quá trình kinh doanh sở để hình thành mơ hình kinh doanh Mơ hình kinh doanh gồm khu vực cấu thành sản phẩm/dịch vụ, tài chính, sở hạ tầng, khách hàng, hoạt động Tư kinh doanh gắn với tư sản xuất khép kín cho thị trường truyền thống Tư kinh doanh trực tiếp ảnh hưởng đến việc điều hành hoạt động kinh doanh Tư kinh doanh giúp nhận rõ, chấp nhận thay đổi theo xu hướng cạnh tranh Tư kinh doanh tốt phải thể tính sáng tạo chấp nhận rủi ro Kinh doanh đơn ngành hoạt động kinh doanh nhiều loại sản phẩm/dịch vụ khác ngành thích hợp tổ chức sản xuất doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành theo nhóm 47 Mơ hình kinh doanh theo mạng mơ hình phù hợp với kinh doanh theo kiểu truyền thống 48 Kinh doanh theo hình thức nhượng quyền thương mại mơ hình kinh doanh dễ thành 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 cơng có thời gian khởi nhanh nên thích hợp với doanh nghiệp nước ta Kết phản ánh hiệu hoạt động Có tiêu kết tính đơn vị vật, có tiêu kết tính đơn vị giá trị Hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất – kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù phức tạp khó đánh giá Hiệu kinh tế, hiệu xã hội, hiệu kinh tế - xã hội hiệu kinh doanh giống Hiệu kinh doanh giống hiệu đầu tư Một doanh nghiệp phải đánh giá hiệu kinh doanh, hiệu đầu tư Doanh nghiệp kinh doanh xem xét hiệu kinh doanh hiệu xã hội cần phải ý nhiều đến hiệu kinh doanh Khơng cần có tiêu chuẩn hiệu kết luận doanh có hay khơng có hiệu Cứ có lợi nhuận kết luận doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Doanh nghiệp kinh doanh lỗ vốn doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu Doanh nghiệp có kết thống kê doanh lợi vốn kinh doanh liên tục tăng qua thời kỳ hoạt động chưa doanh nghiệp hoạt động có hiệu Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu tất yếu suy phận doanh nghiệp hoạt động có hiệu Chỉ cần đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp đánh giá hiệu lĩnh vực hoạt động đủ; đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp hiệu lĩnh vực hoạt động việc làm lãng phí Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có đánh giá tính hiệu xác đề cập đến hiệu sử dụng vốn thân doanh nghiệp Vì điều chỉnh chung cứng nhắc mà chế kinh tế thị trường lại thường xuyên biến động nên TCQTDN khơng nên sử dụng hình thức điều chỉnh Môi trường kinh doanh nước ta mang đặc trưng tư manh mún, truyền thống, cũ kỹ Nghệ thuật đưa quan trọng lên trước cơng việc vừa quan trọng nhất, vừa khẩn cấp phải đưa lên hàng đầu NQT hàng đầu qn điều khơng thể QT tốt hoạt động DN Mọi nhà quản trị cần có điều kiện cử nhân quản trị kinh doanh Vì tính CMH tính linh hoạt mâu thuẫn nên TC máy QTDN phải biết lựa chọn để đáp ứng hai yêu cầu Các phương pháp QT bổ sung cho trình thực nhiệm vụ QTDN Các NQT khơng cần quan tâm đến đặc trưng môi trường kinh doanh Nghệ thuật tự QT quan trọng khó rèn NQT 68 Phương pháp hành có đặc trưng giống phương pháp kinh tế 69 NQT đứng đầu có quyền ban hành nguyên tắc buộc người khác phải tuân thủ 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 tuân thủ nguyên tắc ban hành Trong ĐKKD khu vực tồn cầu NQT khơng phải cần biết ứng dụng mơ hình sẵn có mà cịn phải biết sáng tạo mơ hình Mọi NQT cần có ba kỹ năng: kỹ KT, kỹ quan hệ với người kỹ nhận thức CL vai trò kĩ NQT Vì QTDN có mục tiêu với DN nên chức HĐ DN chức QTDN Nguyên tắc QT cứng nhắc, khơng phát huy tính động NQT nên cần loại bỏ Các phương pháp QT bổ sung cho trình thực nhiệm vụ QTDN Trong nghệ thuật xử với cấp nghệ thuật biết quan tâm tới người quyền quan trọng Vì NQT đứng đầu có quyền ban hành nguyên tắc buộc người khác phải tn thủ mà người khác khơng có quyền u cầu phải tuân thủ nguyên tắc ban hành MTKD nước ta ngày MTKD mang tính thị trường hồn hảo Mơi trường KD kỉ XXI có đặc trưng vốn có NQT có NT biết áp dụng qui định, nguyên tắc XD cách linh hoạt Mọi DN XN XN gọi DN TC phi thức hành động cung cấp thơng tin khác với TC thức có hại cho công tác QTDN nên DN phải cố gắng loại bỏ Phong cách NQT giống nên không cần đặt vấn đề lựa chọn phong cách Vì hệ thống TCQT theo nhóm có nhiều ưu điểm nên phải áp dụng DN nước ta MTKD kỉ XXI có đặc trưng vốn có MTKD DN nước ta ngày mang tư manh mún, truyền thống, cũ kỹ Hệ thống TC trực tuyến-chức đơn giản, gọn nhẹ lại có nhiều ưu điểm TC máy QTDN nước ta DN thường áp dụng hệ thống Quản trị theo q trình có chất giống quản trị truyền thống Nếu đảm bảo cân xứng quyền hạn, quyền lực, trách nhiệm nhiệm vụ chưa đủ mà nội dung cịn phải cân xứng với quyền lợi Mơi trường kinh doanh nước ta môi trường cạnh tranh hồn hảo Vì QTDN có mục tiêu với DN nên chức hoạt động DN chức QTDN Nguyên tắc QT cứng nhắc Vì ngun tắc cứng nhắc khơng phát huy tính động NQT nên bỏ 92 Quan điểm tuyển dụng nhân lực QTKD đại giống QTKD truyền 93 94 95 96 97 thống kiểu nước ta Trong điều kiện KD khu vực toàn cầu NQT cần biết ứng dụng mơ hình sẵn có đủ Có phong cách QTKD tốt, có phong cách QTKD khơng tốt nên NQT phải biết lựa chọn cho phong cách QTKD tốt Điều chỉnh chung lớn, tính thống quản trị cao Vì cần điều chỉnh chung cho hoạt động DN Nội qui, qui chế điều kiện thiếu TCQTDN nên cần XD nội qui, qui chế cho hoạt động QT nào, nơi Kỹ KT quan trọng kỹ nhận thức CL CÂU HỎI LUẬN Thế doanh nghiệp (DN)? Vì phải phân loại DN? Kể tên cách phân loại DN Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích Kinh doanh gì? Bản chất, mục đích thực mục đích kinh doanh? Mục đích kinh doanh cơng ty có đặc điểm khác với doanh nghiệp khác? Quá trình kinh doanh vai trị việc tổ chức hoạt động kinh doanh? Lấy ví dụ trình kinh doanh phê phán nhận thức sai trình kinh doanh Phân loại hoạt động kinh doanh theo loại hình tổ chức (tính chất pháp lý)? Ưu nhược điểm loại hình tổ chức? Tại loại hình doanh nghiệp lại khuyến khích phát triển? Mơ hình kinh doanh gì? Các thành phần mơ hình kinh doanh? Trình bày phân tích mơ hình kinh doanh truyền thống? Trình bày đặc điểm mơ hình kinh doanh dựa tảng phát triển công nghệ thông tin Tư kinh doanh gì? Tại nhà trị lại cần phải có tư kinh doanh? Biểu rèn luyện để có tư kinh doanh tốt? Vì nhà quản trị cần phải hiểu biết mơi trường kinh doanh mình? 10 Trình bày đặc điểm doanh nhân nhà quản trị nước ta ngày tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 11 Trình bày đặc điểm quản trị kinh doanh nước ta ngày tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 12 Trình bày đặc điểm quản lý vĩ mô nước ta ngày tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 13 Trình bày đặc điểm mơi trường kinh doanh kỷ 21 tác động đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 14 Thế môi trường kinh doanh (MTKD) phải nghiên cứu nó? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 15 MTKD Việt Nam có đặc trưng gì? Hãy liên hệ thực tiễn q trình phân tích 16 Biểu & tác động ‘tính’ thị trường hình thành đến DN? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 17 Tư manh mún, cũ kỹ tác động đến KD? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 18 Thế quản trị kinh doanh? Phân biệt QTKD đại truyền thống? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 19 Bạn hiểu ngun tắc QT? Hãy trình bày nguyên tắc QT định hướng mục tiêu? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 20 Bạn hiểu phương pháp (ph 2) quản trị? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 21 Nhà quản trị ai? NQT ngày khác NQT truyền thống điểm nào? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 22 Thế kỹ QT có kỹ nào? Mỗi loại NQT cần có kỹ nào? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 23 Bạn hiểu phong cách QT? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 24 Bạn hiểu nghệ thuật (NT) QT NQT cần có nghệ thuật? Có nghệ thuật QT nghệ thuật quan trọng nhất? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa trình phân tích 25 Bạn hiểu NT hình thành thói quen tự đánh giá lực thân? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 26 Bạn hiểu NT xử với cấp dưới? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa trình phân tích 27 Bạn hiểu NT giao tiếp đối ngoại? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 28 Vì cần nghiên cứu ĐK tạo lập DN cần cần nghiên cứu nội dung gì? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 29 Bạn hiểu lựa chọn hình thức pháp lý? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 30 Bạn hiểu tổ chức thức tổ chức phi thức? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 31 Bạn hiểu yêu cầu chủ yếu XD máy QT? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 32 Trình bày nguyên tắc tổ chức máy QTDN Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 33 Trình bày nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức máy QTDN? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 34 Bạn hiểu hệ thống QT kiểu trực tuyến, hệ thống QT kiểu chức hệ thống QT kiểu trực tuyến – tư vấn? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 35 Bạn hiểu hệ thống trực tuyến - chức năng? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 36 Bạn hiểu hệ thống QT theo nhóm? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 37 Bạn hiểu hệ thống QT kiểu ma trận? Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích 38 Bạn hiểu quyền hạn, quyền lực trách nhiệm Hãy liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa q trình phân tích ... 200 6 -200 9 Đơn vị: nghìn đồng Năm VKD TRTt пr TCKDKH VKD D 200 6 200 7 200 8 200 9 8. 050 .000 8. 150 .000 8 .50 0.000 9.000.000 12 .50 0.000 13. 450 .000 13. 750 .000 15. 750 .000 7 75. 500 780.000 8 95. 000 1.2 75. 000... giai đoạn 200 6 -200 9 Đơn vị: nghìn đồng Năm 200 6 200 7 200 8 200 9 a Tổng vốn Kinh doanh 4. 050 .000 4. 150 .000 4 .50 0.000 5. 500.000 Tổng Doanh thu thực tế 15. 500.000 16. 450 .000 17. 150 .000 18. 750 .000 Lợi... thức nhượng quyền thương mại mơ hình kinh doanh dễ thành 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 cơng có thời gian khởi nhanh nên thích hợp với doanh nghiệp nước ta Kết phản ánh