KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH KHU VUI CHƠI BẠT NHÚN VÀ LEO NÚI NHÂN TẠO

Kế hoạch kinh doanh định hƣớng hoạt động năm tới khu vui chơi bạt nhún leo núi nhân tạo đƣợc thành lập vào năm 2021 Khu vui chơi dự kiến cung cấp loại dịch vụ liên quan đến nhóm ngành thể thao – giải trí hoạt động giáo dục thể chất thành phố Đà Nẵng sản phẩm doanh nghiệp hƣớng đến an toàn sức khỏe thể chất, vóc dáng thân hình thơng qua hoạt động thể chất cho ngƣời dân toàn thành phố Đà Nẵng Ngoài khu vui chơi tạo nhiều chƣơng trình khuyến nhƣ kiện thi để tạo hứng thú cảm giác tò mò dịch vụ thị trƣờng để thực việc thâm nhập thị trƣờng Hoạt động bán sản phẩm dịch vụ nhƣ : Hoạt động bán vé vào cổng tham gia trò chơi, bán loại nƣớc uống kèm sản phẩm nhƣ vớ, giày,…Khu vui chơi dự kiến thu hút khách hàng với sách marketing bán hàng trực tiếp nhƣ dịch vụ kèm sách khuyến Ngồi cơng ty ký kết hợp đồng với nhãn hàng nƣớc uống Moutain Dew nhằm quảng bá, tiếp cận nhiều đối tƣợng khách hàng Khu vui chơi dự kiến đầu tƣ tỷ đồng để đầu tƣ cho dự án kinh doanh này, bao gồm chi phí nhƣ thuê mặt & xây dựng tất thiết bị máy móc trang thiết bị phục vụ q trình kinh doanh Cửa hàng dự tính đạt doanh thu 1.848 triệu đồng năm đầu tiên, dự kiến tăng năm sau 25%, 50%

BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI -KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH KHU VUI CHƠI BẠT NHÚN VÀ LEO NÚI NHÂN TẠO NHÓM THỰC HIỆN: NGUYỄN THÀNH LONG TÔN THẤT NGUYÊN CANG PHẠM VĂN LƢƠNG TRẦN THANH NGÔ VĂN LINH TRƢƠNG VĂN KHƢƠNG ĐIỆN THOẠI: 0384718039 Truongkhuong07@gmail.com Đà Nẵng:10/2020 STT DANH MỤC SỐ TRANG Bảng 1: Các thành viên tham gia kế hoạch kinh doanh Bảng 2: Doanh thu dự kiến năm Hình ảnh 1: Thị phần doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Bảng 3: Đặc điểm số vốn góp thành viên sáng lập Hình ảnh 2: Cơng cụ Marketing – Mơ hình 4P 11 Bảng 4: Mơ tả đặc điểm trị chơi 12 Bảng 5: Mơ tả bảng giá dịch vụ cung cấp 13 Hình ảnh 3: Giá loại vé khu vui chơi 14 Bảng 6: Mô tả ngân sách hạng mục chiến dịch quảng cáo 15 10 Hình ảnh 4: Quy trình phục vụ khách hàng 16 11 Bảng 7: Mơ tả chi phí đầu tƣ trang thiết bị 16 12 Hình ảnh 5: Sơ đồ tổ chức cơng ty 17 13 Bảng 8: Mô tả quy mô nhân công ty 17 - 19 14 Bảng 9: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng 19 - 21 15 Bảng 10: Xây dựng mức lƣơng đãi ngộ cho nhân viên (hình thức tốn lƣơng đƣợc tính theo tháng) 22 16 Bảng 11: Xác định nhu cầu vốn kinh doanh 23 17 Bảng 12: Dự báo doanh thu năm đầu kinh doanh 23 18 Bảng 13: Dự báo chi phí năm 23 19 Bảng 14: Bảng cân đối kế toán dự báo năm 25 20 Bảng 15: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 25 21 Bảng 16: Bảng phân tích tài cơng ty 26 MỤC LỤC Trang PHẦN I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH 1.1 Giới thiệu mơ tả tóm tắt kế hoạch khởi kinh doanh 1.2 Mục tiêu kế hoạch 5 1.3 Mô tả doanh nghiệp công việc kinh doanh 1.4 Giới thiệu thành viên tham gia kế hoạch kinh doanh PHẦN II NỘI DUNG KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH 2.1 Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ cạnh trạnh 2.1.1 Phân tích ngành 6 2.1.2 Phân tích khách hàng 2.1.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 2.2 Mơ tả doanh nghiệp 2.2.1 Hình thức pháp lý 2.2.2 Thành viên sáng lập 8 10 10 10 2.2.3 Mục tiêu kinh doanh 2.3 Kế hoạch Marketing 2.3.1 Mục tiêu Marketing 11 12 12 2.3.2 Thị trƣờng mục tiêu 12 2.3.2.1 Phân đoạn thị trƣờng 2.3.2.2 Lựa chọn thị trƣờng mục tiêu 2.3.2.3 Chƣơng trình Marketing 2.3.2.4 Cơng cụ Marketing a Sản phẩm b Giá c Phân phối d Xúc tiến 12 13 13 13 14 15 16 16 i Quảng cáo ii Khuyến iii Quan hệ cơng chúng iiii Marketing trực tiếp 2.3.2.5 Dự tốn ngân sách 2.4 Kế hoạch sản xuất 2.4.1 Địa điểm kinh doanh 16 17 17 17 17 18 18 2.4.2 Chi phí đầu tƣ 18 2.4.3 Quy trình phục vụ khách hàng 18 2.5 Kế hoạch nguồn nhân lực 2.5.1 Sơ đồ tổ chức 2.5.2 Quy mô nhân tổ chức 19 19 19 2.5.3 Kế hoạch tuyển dụng nhân 2.6 Kế hoạch tài 21 24 2.6.1 Các giả định tài 24 2.6.2 Dự báo kết kinh doanh 2.6.2.1 Dự báo doanh thu 25 25 2.6.2.2 Dự báo chi phí 2.6.2.3 Bảng cân đối kế toán 2.6.2.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.6.2.5 Dịng tiền dự kiến 2.6.2.6 Phân tích tài 25 26 27 27 28 2.7 Kế hoạch phòng ngừa rủi ro PHẦN III: KẾT LUẬN 29 30 PHẦN I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH 1.1 Giới thiệu mơ tả tóm tắt kế hoạch khởi kinh doanh Kế hoạch kinh doanh định hƣớng hoạt động năm tới khu vui chơi bạt nhún leo núi nhân tạo đƣợc thành lập vào năm 2021 Khu vui chơi dự kiến cung cấp loại dịch vụ liên quan đến nhóm ngành thể thao – giải trí hoạt động giáo dục thể chất thành phố Đà Nẵng sản phẩm doanh nghiệp hƣớng đến an toàn sức khỏe thể chất, vóc dáng thân hình thơng qua hoạt động thể chất cho ngƣời dân toàn thành phố Đà Nẵng Ngoài khu vui chơi tạo nhiều chƣơng trình khuyến nhƣ kiện thi để tạo hứng thú cảm giác tò mò dịch vụ thị trƣờng để thực việc thâm nhập thị trƣờng Hoạt động bán sản phẩm dịch vụ nhƣ : Hoạt động bán vé vào cổng tham gia trò chơi, bán loại nƣớc uống kèm sản phẩm nhƣ vớ, giày,…Khu vui chơi dự kiến thu hút khách hàng với sách marketing bán hàng trực tiếp nhƣ dịch vụ kèm sách khuyến Ngồi cơng ty ký kết hợp đồng với nhãn hàng nƣớc uống Moutain Dew nhằm quảng bá, tiếp cận nhiều đối tƣợng khách hàng Khu vui chơi dự kiến đầu tƣ tỷ đồng để đầu tƣ cho dự án kinh doanh này, bao gồm chi phí nhƣ thuê mặt & xây dựng tất thiết bị máy móc trang thiết bị phục vụ q trình kinh doanh Cửa hàng dự tính đạt doanh thu 1.848 triệu đồng năm đầu tiên, dự kiến tăng năm sau 25%, 50% Công ty sử dụng kênh để truyền thông phổ biến nhƣ Facebook, Zalo Website doanh nghiệp Ngoài cửa hàng liên hệ với tạp chí chuyên nghành thể thao để ngƣời tiêu dùng biết đến rộng rãi khu vui chơi nhƣ sản phẩm dịch vụ 1.2 Mục tiêu kế hoạch Mục tiêu kinh doanh công ty năm kế hoạch năm tới phát triển thị phần thị trƣờng Đà Nẵng, trở thành công ty dẫn đầu ngành chiếm đến 40% thị phần Đi vào hoạt động ổn định tối đa hóa lợi nhuận giúp mang lại lợi nhuận cho công ty nhƣ thành viên góp vốn Doanh thu năm tăng 20% so với năm trƣớc Tạo môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, động cho nhân viên giúp họ thoải mái phát triển công ty đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng 1.3 Mô tả doanh nghiệp công việc kinh doanh Đây khu thể thao vận động , khu vui chơi đƣợc chia làm phần khu bạt nhún gồm có 30 bạt nhún đƣợc phân chia thành ô lớn nhỏ kết hợp với khối xốp mềm đƣợc thiết kế chịu lực đàn hồi tốt khách hàng bật nhún cao tùy thích tạo kiểu nhảy sáng tạo, ngồi cịn bố trí thêm rổ bóng rổ để ngƣời chơi kết hợp tránh nhàm chán việc nhảy đơn điệu Và khu leo núi nhân tạo với diện tích lớn, mặt tƣờng mấu gắn chặt ngƣời chơi leo lên, bám vào, tƣờng cách mét có dây leo núi Do mơ giống với núi tự nhiên nên ngƣời chơi chọn phƣơng án có đồ bảo hộ bạn chƣa có kinh nghiệm ngƣời chuyên nghiệp chọn phƣơng thức leo tự không cần đồ bảo hộ Tầm nhìn: Trở thành trung tâm giải trí rèn luyện sức khỏe hàng đầu thị trƣờng Đà Nẵng Sứ mệnh: Công ty mang đến cho cộng đồng dịch vụ giải trí rèn luyện sức khỏe đẳng cấp thỏa mãn đam mê khách hàng tận tâm nhiệt tình cơng ty Vì tâm niệm chất lƣợng sản phẩm thái độ nhiệt tình với khách hàng liên tục đổi yếu tố kiên Chúng xem khách hàng Trung tâm dịch vụ hƣớng đến nhu cầu khách hàng 1.4 Giới thiệu thành viên tham gia kế hoạch kinh doanh Thành viên Họ tên Chức vụ Bằng cách Bộ phận Thành viên Tôn Thất Nguyên Cang CEO Cao đẳng Kinh doanh Thành viên Phạm Văn Lƣơng Quản lý bán hàng Cao đẳng Sale Thành viên Nguyễn Thành Long Quản lý nhân Cao đẳng Nhân Thành viên Quản lý hoạt động – kỹ thuật Cao đẳng Kỹ thuật Thành viên Trần Thanh Quản lý tài Cao đẳng Tài Thành viên Quản lý Marketing Cao đẳng Marketing Ngô Văn Linh Trƣơng Văn Khƣơng Bảng 1: Các thành viên tham gia kế hoạch kinh doanh PHẦN II NỘI DUNG KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH 2.1 Phân tích ngành, khách hàng, đối thủ cạnh trạnh 2.1.1 Phân tích ngành Để có đƣợc thơng tin thị trƣờng nhóm thực nghiên cứu thị trƣờng theo phƣơng pháp khảo sát thông qua Google form với câu hỏi ngắn gọn, súc tích thẳng vào vấn đề, vấn trực tiếp đối tƣợng có nhu cầu quan tâm đến sức khỏe Ngồi nhóm cịn sử dụng phƣơng pháp quan sát thị trƣờng để nhận diện hội kinh doanh Một số câu hỏi thƣờng áp dụng để khảo sát nhƣ là: Anh (chị) có quan tâm đến việc tham gia mơn thể thao để có sức khỏe tốt khơng? Anh (chị) u thích mơn thể thao nào? Anh (chị) có quan tâm đến mơn thể thao mạo hiểm đầy tính sáng tạo nhƣ leo núi nhân tạo & nhảy bạt nhún không? Anh (chị) có tiền để tham gia sử dụng môn thể thao này? Qua kết có khoảng 62/100 ngƣời quan tâm đến vấn đề sức khỏe muốn tham gia sử dụng số mơn thể thao mạnh mẽ, mạo hiểm Cơng ty cịn nhận đƣợc nhiều quan tâm nhiều mong muốn đƣợc trải nghiệm khám phá khách hàng sản phẩm Tính đến năm 2020 dân số có khoảng 1.134.790 ngƣời dân số nam 576.000 ngƣời (chiếm 50,7%) dân số nữ 558.000 ngƣời (chiếm 49,3%) ngƣời có độ tuổi từ 12 tuổi – 35 tuổi chiếm 234.000 Bên cạnh đó, quan điểm độ tuổi đa số hƣớng đến sức khỏe tốt, thân hình vóc dáng đẹp, hoàn thiện thân nhƣng phần lớn họ chật vật tìm kiếm mơn thể thao phù hợp với thân đồng thời đƣợc chơi bạn bè ngƣời yêu quý giải trí, thể thao phát triển mạnh Trong mơ hình leo núi nhân tạo có Bà Na Hills, nhiên giá vé cao vị trí nằm xa trung tâm thành phố với môn thể thao nhảy bạt nhún (Jumping) có số phịng Gym quy mơ lớn địa bàn có mơn nhiên mơ hình khơng lớn để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu khách hàng đam mê với môn nhảy Từ chúng tơi muốn mở mơ hình khu vui chơi với hai môn thể thao hot Thành Phố Đà Nẵng để cấp trọn vẹn dịch vụ cho khách hàng với quy mơ lớn diện tích lên gần đến 500 m2 để đáp ứng trọn vẹn nhu cầu khách hàng Dự báo nhu cầu: Năm 1: Năm khu vui chơi chơi bắt đầu thâm nhập thị trƣờng, khách hàng biết đến cịn khách hàng chƣa hiểu nhiều trị chơi lợi ích mang lại nên doanh thu số lƣợng bán vé thời gian đầu dự kiến 1.848 triệu đồng thị phần mục tiêu năm đầu dự kiến chiếm khoảng 10% thị phần thị trƣờng Đà Nẵng Năm 2: Bắt đầu nhiều ngƣời biết đến khu vui chơi tham gia nhiều hơn, thêm chƣơng trình quảng cáo kiện trò chơi khu vui chơi, kèm theo hiệu ứng truyền miệng từ ngƣời tham gia vui chơi nhƣ cộng đồng mạng nên dự kiến doanh thu năm 2.310 triệu đồng tăng 25% so với năm đầu Năm 3: Mơ hình phát triển mạnh, nhiều Youtuber tham gia để làm Vlog trải nghiệm 24h làm cho khách hàng biết đến tham gia trải nghiệm ngày nhiều thời điểm khu vui chơi có đƣợc cộng đồng khách hàng bền vững đặc biệt có nhiều đối tác muốn hợp tác mở rộng thị trƣờng thành chuỗi khu vui chơi Ngày khẳng định đƣợc vị doanh nghiệp thị trƣờng Đà Nẵng đủ sức đánh gục đối thủ cạnh tranh Doanh thu dự kiến 3.465 triệu đồng tăng 50% so với năm (Lƣu ý: Khơng có trƣờng hợp dịch bệnh, thiên tai hay khủng hoảng xảy ra) Nhu cầu tham gia sử dụng trải nghiệm dịch vụ tăng qua năm nhu cầu sức khỏe, làm đẹp là môn thể thao sáng tạo kèm theo yếu tố khám phá mạo hiểm nên thị phần khu vui chơi tăng lên thị trƣờng Đà Nẵng ĐVT: Đồng Năm 2021 2022 2023 Doanh thu 1.848.000.000 2.310.000.000 3.465.000.000 Bảng 2: Doanh thu dự kiến năm 2.1.2 Phân tích khách hàng Vì sản phẩm vấn đề thể thao, sức khỏe nên sản phẩm Công ty hƣớng đến nhiều đối tƣợng khách hàng nam nữ đặc biệt độ tuổi từ 12 tuổi đến 35 tuổi, học sinh sinh viên hay ngƣời đi làm Họ có sở thích hoạt động thể thao, nhảy, quan tâm đến vấn đề sức khỏe, chăm sóc vóc dáng đặc biệt họ có tính cách thích mạo hiểm thích khám phá thõa mãn đam mê thân tâm lý họ muốn đƣợc trải nghiệm trò chơi họ quan tâm đến trang thiết bị phục vụ chi tiết hết tham gia trò chơi quan tâm đến an tồn tham gia trị chơi Ở nhóm khách hàng họ có mối quan hệ rộng xã hội, học sinh sinh viên có nhiều mối quan hệ bạn bè hiệu ứng thông tin từ bạn bè, bậc phụ huynh, đối tƣợng khách hàng ngƣời làm họ có mối quan hệ rộng xã hội nhƣ đồng nghiệp, bạn bè, ngƣời yêu, ngƣời thân… Những mối quan hệ góp phần mở rộng cộng đồng khách hàng cơng ty Nhóm khách hàng với sở thích cộng với họ có nguồn thu nhập ổn định sẵn sàng chi trả khoản chi phí để bảo vệ sức khỏe thân, gia đình nên giá yếu tố quan trọng họ Mà sở vật chất, trang thiết bị yếu tố trải nghiệm vô hình nhận đƣợc từ khu vui chơi điều quan trọng Kèm với công nghệ đại ngày họ tận dụng thời gian, khơng cần phải di chuyển xa xôi cần truy cập vào trang website mua đƣợc vé 2.1.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh - Đối thủ cạnh trạnh 1: Các phòng Gym & Fitness cao cấp thị trƣờng Đà Nẵng Một số phòng Gym & Fitness cao cấp nhƣ California, Rylas, Tuấn Anh,… Ở phòng gym khơng có khu leo núi nhân nhƣng có số phịng gym có dịch vụ sản phẩm bạt nhún mơ hình nhỏ, đƣợc xem đối thủ cạnh trạnh ngành cạnh tranh công dụng chung yếu tố bảo vệ sức khỏe, vóc dáng đẹp,… Ƣu điểm: Dịch vụ sang trọng nhƣ phịng xơng trang thiết bị đảm bảo vừa chất lƣợng vừa đẹp, khách hàng sở hữu huấn luyện viên riêng chuyên nghiệp, đƣợc lên lịch tập theo chế độ lịch trình rõ ràng Ngồi ra, trung tâm bán thực phẩm bổ sung (một khoản thu nhập lớn) bán phụ kiện kèm theo nhƣ găng tay, vớ,… Nhƣợc điểm: Chi phí cao, đa số đăng ký sử dụng dịch vụ phải đăng ký theo hình thức combo tháng, tháng, năm,… Thị phần thể loại chiếm 20% thị phần thị trƣờng, khách hàng mục tiêu họ khách hàng có thu nhập cao - Đối thủ cạnh tranh 2: Các phòng gym bình dân thị trƣờng Đà Nẵng Ở phịng gym khơng có khu leo núi nhân sản phẩm bạt nhún, đƣợc xem đối thủ cạnh trạnh ngành cạnh tranh công dụng chung yếu tố bảo vệ sức khỏe, vóc dáng đẹp,… trung tâm bán thực phẩm bổ sung ( khoản thu nhập lớn ) bán phụ kiện kèm theo nhƣ găng tay, vớ,… Với đối thủ cạnh trạnh chi phí sử dụng dịch vụ rẻ nên khách hàng họ phần lớn ngƣời có thu nhập trở lại Thị phần thể loại chiếm 30% thị phần Đà Nẵng khu vực đƣợc cho có nhiều dân nhập cƣ tới làm việc mức trung bình để trang trải sống - Đối thủ cạnh tranh 3: Khu vui chơi Ba Na Hills Ba Na Hills khu vui chơi nỗi tiếng Đà Nẵng đặc biệt đối thủ cạnh trạnh, Ba Na Hills khu vui chơi nhiều trị chơi có cung cấp khu trò chơi leo núi nhân tạo Mặc dù nhƣng muốn tham gia khu leo núi khách hàng phải di chuyển khoảng đƣờng xa kèm theo vé vào cổng Ba Na Hills cao - Đối thủ cạnh trạnh 4: Phần lớn số hoạt động thể thao khác Và cuối đối thủ cạnh tranh công dụng phần lớn thị phần thị trƣờng thuộc số hoạt động thể thao khác nhƣ bóng đá, bóng chuyền, bơi lội,… Hình ảnh 1: Thị phần doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Hoạt động thể thao khác 30 Khu vui chơi bạt nhún leo núi nhân tạo 35 Khu leo núi Ba Na Hills Trung tâm Gym cao cấp 20 Trung tâm Gym bình dân 10 1.4 2.2 Mơ tả doanh nghiệp 2.2.1 Hình thức pháp lý Thuộc ngành nghề kinh doanh khơng có điều kiện - Nhóm ngành: + 8511: Giáo dục thể thao & giải trí + 9311: Hoạt động sở thể thao Loại hình doanh nghiệp đăng ký kinh doanh: CÔNG TY TNHH Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH TIỂU LONG 2.2.2 Thành viên sáng lập STT HỌ VÀ TÊN Tôn Thất Nguyên Cang Phạm Văn Lƣơng GIỚI TÍNH GĨP VỐN ĐẶC ĐIỂM 1.5 tỷ đồng Với vẻ ngồi điển trai với tài ăn nói tốt mặt tốt để quảng bá với kỹ sale tốt, phù hợp với việc tƣ vấn cho khách hàng 300 triệu đồng Ngƣời có kỹ môn đƣợc học hỏi thêm để trở thành trainer cho khu Nam Nam 10 Hình ảnh 3: Giá loại vé khu vui chơi c Phân phối Hình thức phân phối trực tiếp Hình thức 1: Khách hàng đến trung tâm khu vui chơi để mua vé, tốn vào cổng tham gia trải nghiệm Hình thức 2: Thông qua kênh Website khách hàng click vào đƣờng link đƣợc đăng ký mua vé toán ví điện tử d Xúc tiến Thúc đẩy hoạt động kinh doanh để tìm kiếm khách hàng thơng qua hoạt động quảng cáo trang Page Facebook, SEO Website, SEO Google Maps, hoạt động khuyến nhƣ mã CODE giảm giá, voucher,… i Quảng cáo Mục tiêu quảng cáo mục tiêu thông tin - Quảng cáo mạng xã hội - Quảng cáo thông qua youtuber họ tham gia làm chia video trải nghiệm - Quảng cáo dịch vụ tạp chí thể thao Đà Nẵng 16 - Treo tờ rơi nơi nhƣ trạm xe buýt, trƣờng học, giao lộ lớn nhiều ngƣời qua lại ii Khuyến - Các mã CODE giảm giá tuần lễ khai trƣơng - Quay vòng quay may mắn để sở hữu găng tay giày - Và chƣơng trình ƣu đãi khuyến tham gia theo nhóm iii Quan hệ công chúng Tổ chức kiện: - Tuyên truyền thông điệp bảo vệ khỏe đến công chúng mục tiêu - Kết hợp Mountain dew làm tổ chức kiện tuyên truyền hoạt động thể thao nhƣ leo núi vận động với slogan Mountain dew “Thách thức giới hạn độ cao, san thử thách cảm giác vô tuyệt vời!” iiii Marketing trực tiếp Hình thức marketing đáp ứng trực tiếp Internet: Thông qua kênh Website khách hàng click vào đƣờng link đƣợc đăng ký mua vé tốn ví điện tử 2.3.2.5 Dự tốn ngân sách: ĐVT: Đồng STT Hạng mục Chi phí Ngƣời phụ trách Ghi tháng Quảng cáo mạng xã hội 2.000.000 Trƣơng Văn Khƣơng Quảng cáo thông qua youtuber họ tham gia làm chia video trải nghiệm Trƣơng Văn Khƣơng 2.000.000 Trƣơng Văn Khƣơng lần lần Quảng cáo dịch vụ tạp chí thể thao Đà Nẵng Treo tờ rơi nơi nhƣ trạm xe buýt, trƣờng học, giao lộ lớn 700.000 Trƣơng Văn Khƣơng Các mã CODE giảm giá tuần lễ khai trƣơng 200.000 Trƣơng Văn Khƣơng Vòng quay may mắn để sở hữu găng tay giày 1.500.000 Trƣơng Văn Khƣơng 500.000 Trƣơng Văn Khƣơng Tổ chức kiện Bảng 6: Mô tả ngân sách hạng mục chiến dịch quảng cáo 17 lần 2.4 Kế hoạch sản xuất 2.4.1 Địa điểm kinh doanh: Gần khu bến xe thành phố, cụ thể đƣờng Nguyễn Tƣờng Phổ, Hòa Minh, Liên Chiểu, TP Đà Nẵng Là khu gần bến xe nên nhiều ngƣời qua lại đƣợc xem giao lộ lớn, an ninh tốt, mặt tiền rộng rãi thuận tiện cho việc để xe khách hàng Ở đƣờng bạn thuận tiện cho việc lƣu thông khách hàng tạo điều kiện tốt cho khách hàng ghé thƣờng xuyên Đặc biệt khu vực có số đối thủ cạnh trạnh phịng gym cao cấp Rylas Gym, số phịng gym bình dân có thêm số sân bóng đá tập trung nhiều cửa hàng dạng mặt hàng để dễ dàng tạo thu hút đối thủ cạnh tranh 2.4.2 Chi phí đầu tư ĐVT: Đồng STT DANH MỤC SỐ TIỀN Chi phí khu bạt nhún 200.000.000 Chi phí khu leo núi 300.000.000 Trang thiết bị bảo hộ, máy tính 100.000.000 Bàn ghế tủ 50.000.000 Các thiết bị khác 50.000.000 GHI CHÚ Bảng 7: Mơ tả chi phí đầu tư trang thiết bị 2.4.3 Quy trình phục vụ khách hàng: Mua vé toán ( Tại quầy Online) Đánh giá chất lƣợng Trang bị dụng cụ trò chơi Tham gia trải nghiệm khu vui chơi Qua cổng sốt vé (Đƣợc dán vé vào tay) Hình ảnh 4: Quy trình phục vụ khách hàng 18 2.5 Kế hoạch nguồn nhân lực 2.5.1 Sơ đồ tổ chức TỔNG GIÁM ĐỐC QUẢN LÝ NHÂN SỰ MARKETING & BÁN HÀNG LƢƠNG THƢỞNG TUYỂN DỤNGĐÀO TẠO TÀI CHÍNH – KẾ TỐN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG MARKETING QUẢN LÝ BÁN HÀNG HUẤN LUYỆN VIÊN Hình ảnh 5: Sơ đồ tổ chức cơng ty 2.5.2 Quy mơ nhân tổ chức Vị trí Các nhiệm vụ cụ thể Marketing bán hàng - Nghiên cứu thị trƣờng - Xây dựng thực chiến lƣợc kinh doanh - Bán hàng - Thiết lập mối quan hệ hiệu với giới truyền thông - Chăm sóc khách hàng, cơng việc quản lý Page, Website, chạy quảng cáo Facebook Ads, Google Ads - Nhanh nhẹn - Hoạt bát - Tháo vát - Giỏi giao tiếp - Tiếng Anh - Có trách nhiệm cơng việc - Tuyển dụng đào – Tốt nghiệp Cao Nhân Yêu cầu Số ngƣời thực Năm Năm Năm 4 2 - Tin học văn phòng thành thạo - Kỹ tổ chức quản lý thời gian tốt 19 tạo - Đánh giá hiệu lực nhân viên - Quản lý hồ sơ nhân viên đẳng trở lên ngành quản trị kinh doanh, quản lý công nghiệp, quản trị nhân sự, lao động tiền lƣơng, hành chánh văn phòng – Kỹ giao tiếp tốt – Tin học văn phòng thành thạo - Có trách nhiệm cơng việc - Ít năm kinh nghiệm vị trí quản lý nhân sự, hành Kế tốn Quản lý hoạt động thể thao, huấn luyện viên - Thiết lập hệ thống sổ sách, thống kê lƣu trữ chứng từ, phiếu xuất kho - Giữ tiền mặt - Cẩn thận - Ngăn nắp - Chính xác - Nhanh nhẹn - Đáng tin cậy - Quản lý vấn đề - Trình độ cao đẳng liên quan đến tài trở lên thuế - Ít năm kinh nghiệm - Tƣ vấn & hƣớng dẫn ngƣời chơi - Sức khỏe tốt - Ngoại hình ƣu nhìn - Quản lý hoạt động tham gia khu vui chơi - Quản lý trang thiết bị phục vụ - Lên kế hoạch traing cho ngƣời - Giúp ngƣời chơi xử - Giao tiếp tốt - Thiết lập quản lý thời gian tốt - Nhanh nhẹn - Có trách nhiệm công việc 20 1 4 lý chấn thƣơng xảy Lao công Bảo vệ - Thực công việc lao dọn vệ sinh khu vui chơi văn phòng - Sức khỏe tốt - Nhanh nhẹn - Thực công việc giữ xe cho khách hàng - Sức khỏe tốt - Nhanh nhẹn - Trung thực công việc 1 2 Bảng 8: Mô tả quy mô nhân công ty 2.5.3 Kế hoạch tuyển dụng nhân Mã CV 001 Tên công việc Bộ phận sử dụng Nhân viên Marketing Marketing & Bán hàng Số Lƣợng Yêu cầu - Tốt nghiệp trình độ đại học ngành liên quan đến Kinh doanh, Kinh tế, Truyền thông, Marketing ngành liên quan - Kinh nghiệm tối thiểu năm vị trí chăm sóc khách hàng, biết cơng việc quản lý Page, Website, chạy quảng cáo Facebook Ads, Google Ads - Thành thạo tin học văn phòng - Thành thạo ngoại ngữ lợi - Có khả giao tiếp thấu hiểu tốt - Là ngƣời nhanh nhẹn, hòa đồng, dễ gây thiện cảm với ngƣời khác 21 Hình thức tuyển dụng - Các trang web tuyển dụng - Mạng xã hội - Các tạp chí chuyên mục - Dùng trung gian môi giới nhân - Tuyển dụng trƣờng học - Tuyển dụng trực tuyến website công ty - Có trách nhiệm cơng việc - Có Kỹ giatiếp tốt 002 Nhân viên Marketing bán hàng & Bán hàng - Có khả thuyết phục đàm phán với khách hàng - Chịu đƣợc áp lực cao cơng việc - Hịa đồng tinh thần xây dựng môi trƣờng làm việc lành mạnh, sáng tạo.Ƣu tiên ứng viên, có kinh nghiệm lĩnh vực bán hàng Nhân viên 003 phòng nhân – Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên ngành quản trị kinh doanh, quản lý công nghiệp, quản trị nhân sự, lao động tiền lƣơng, hành chánh văn phòng Nhân – Kỹ giao tiếp tốt – Tin học văn phòng thành thạo - Có trách nhiệm cơng việc - Ít năm kinh nghiệm vị trí quản lý nhân sự, hành 004 Huấn luyện viên (PT) Quản lý hoạt động - Nắm vững mặt chuyên mơn kĩ thuật - Ngoại hình khá, dáng dấp thể thao, u thích hiểu biết mơn thể thao - Muốn gắn bó nghiệp với trung tâm lâu dài - Siêng năng, cần cù, trung 22 - Các trang web tuyển dụng - Mạng xã hội - Các tạp chí chuyên mục - dùng trung gian môi giới nhân - Tuyển dụng trực tuyến thực thƣờng xuyên học website hỏi, nghiên cứu, tập luyện công ty để tăng cƣờng kĩ kiến thức chuyên môn - Kỹ giao tiếp, chăm sóc khách hàng tốt - Khéo léo tinh tế, cƣ xử lịch thiệp mục tiêu khách hàng trung tâm - Nhiệt tình, động, có trách nhiệm với cơng việc - Có khả làm việc độc lập làm việc nhóm, chịu đƣợc áp lực cao, giao tiếp tốt - Có khả giải xƣ lý tình 005 Lao cơng Quản lý hoạt động 006 Bảo vệ Quản lý hoạt động - Cần cù , siêng năm , trung thực có sức khỏe tốt - Phải ln vui tƣơi chào đón khách hàng - Các trang web tuyển dụng - Mạng xã hội - Dùng trung gian môi giới nhân Bảng 9: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng ĐVT: Triệu đồng TT Vị trí cơng việc Số lƣợng Mức lƣơng/ ngƣời Tổng tiền lƣơng Nhân viên Marketing 5.500 5.500 Nhân viên bán hàng 5.000 10.000 Nhân viên phòng nhân 5.500 5.500 Huấn luyện viên (PT) 5.000 10.000 Lao công 3.500 3.500 23 Bảo vệ 4.000 Tổng cộng: 8.000 42.500 Bảng 10: Xây dựng mức lương đãi ngộ cho nhân viên (hình thức tốn lương tính theo tháng) 2.6 Kế hoạch tài 2.6.1 Các giả định tài Các giả định sở cho việc tính tốn kế hoạch tài - Tiền mặt gửi ngân hàng thu chi qua ngân hàng, để lại công ty khoảng 15 triệu đồng Lãi suất ngân hàng 0,2%/tháng, tính lãi theo tháng Thu nhập đƣợc tính vào tháng sau ngân hàng tính lãi vào cuối tháng dựa số dƣ cuối tháng công ty - Công ty vay ngắn hạn ngân hàng 200 triệu đồng với lãi suất 10%/năm vào tháng 4/2021 tháng đầu kinh doanh khơng có lãi - Tiền thuê mặt mua nguyên vật liệu đƣợc trả xong giao dịch - Thuế suất thu nhập doanh nghiệp 25% - Thuế giá trị gia tăng đầu vào dịch vụ 0% - Thời gian khấu hao trang thiết bị cịn 80% cơng suất 20%/năm (khấu hao nhanh), với máy tính thiết bị khác 50%/năm - Lƣơng quản lý nhân viên năm 510 triệu đồng - Tiền thuê mặt 30 triệu đồng/tháng Giá tăng năm mức 10% Chi phí thuê phải trả theo năm vào cuối tháng 12 năm trƣớc - Chi phí điện, nƣớc, thuế thu nhập trả tháng - Tiền thƣởng 5% lợi nhuận sau thuế năm trƣớc - Chi phí hành bán hàng gồm tiền quảng cáo 11.2 triệu/ năm thêm 2% doanh thu chi phí tiếp thị, trì quan hệ khách hàng, tiếp khách, chi phí bảo hiểm xã hội, y tế cho nhân viên - Chi phí quản lý chi phí nhƣ điện, nƣớc văn phòng, điện thoại, fax, giấy tờ - Công ty không đầu tƣ tiền mặt dƣ thừa, không chia lãi cổ đông năm đầu - Khi bắt đầu chia lãi, phải để lại khoản lợi nhuận giữ lại khoảng 30% vốn góp ban đầu thành viên 24 Xác định nhu cầu nguồn vốn kinh doanh ĐVT: Đồng ĐỐI TƢỢNG VỐN KINH DOANH Chủ sở hữu 3.100.000.000 Tài trợ Khác… 3.100.000.000 Tổng cộng Bảng 11: Xác định nhu cầu nguồn vốn kinh doanh 2.6.2 Dự báo kết kinh doanh 2.6.2.1 Dự báo doanh thu ĐVT: Đồng Năm Doanh thu Năm 2021 1.848.000.000 Năm 2022 2.310.000.000 Năm 2023 3.465.000.000 Bảng 12: Dự báo doanh thu năm đầu kinh doanh 2.6.2.2 Dự báo chi phí ĐVT: Đồng Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Lƣơng nhân viên 510.000.000 535.500.000 562.500.000 Tiền thuê mặt 360.000.000 396.000.000 435.600.000 Chi phí quảng cáo 11.200.000 14.500.000 17.200.000 Chi phí bảo dƣỡng, bảo trì 10.000.000 30.000.000 50.000.000 Chi phí trì (điện, nƣớc…) 50.000.000 55.000.000 60.000.000 Máy móc, trang thiết bị + chi phí lắp đặt 700.000.000 50.000.000 60.000.000 Chi phí xây dựng 800.000.000 - - Chi phí điện thoại 11.120.000 13.120.000 13.720.000 2.452.320.000 1.094.120.000 1.199.020.000 Hạng mục TỔNG CỘNG Bảng 13: Dự báo chi phí năm 25 Chi phí năm đầu công ty cao so với năm sau lý năm đầu cần phải đầu tƣ nhiều vào chi phí xây dựng, năm sau chi phí xây dựng gần nhƣ khơng có 2.6.2.3 Bảng cân đối kế tốn ĐVT: Đồng Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN 2.822.320.000 2.918.739.250 3.323.498.225 150.000.000 170.000.000 200.000.000 50.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 70.000.000 100.000.000 - - - II Các khoản phải thu ngắn hạn 1.848.000.000 2.310.000.000 2.815.000.000 Phải thu ngắn hạn khách hàng 1.848.000.000 2.310.000.000 2.815.000.000 200.000.000 100.000.000 58.498.225 - - - 424.320.000 108.739.250 - 50.000.000 60.000.000 50.000.000 - - 1.060.000.000 1.125.000.000 1.030.000.000 - - - 1.060.000.000 1.125.000.000 1.030.000.000 III Các khoản đầu tƣ tài dài hạn - - - IV Tài sản dài hạn khác - - - 3.882.320.000 4.043.739.250 4.353.498.255 C NỢ PHẢI TRẢ 782.320.000 668.120.000 723.420.000 I Nợ ngắn hạn 782.320.000 668.120.000 723.420.000 I Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng Các khoản tƣơng đƣơng tiền Trả trƣớc cho ngƣời bán ngắn hạn Phải thu nội ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn khác III Hàng tồn kho IV Tài sản ngắn hạn khác B TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn II Tài sản cố định TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN 26 Khoản phải trả ngắn hạn 582.320.000 668.120.000 723.420.000 Vay ngắn hạn 200.000.000 - - - - - 3.100.000.000 3.375.619.250 3.630.078.225 3.000.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 - 255.619.250 480.078.225 100.000.000 120.000.000 150.000.000 3.882.320.000 4.043.739.250 4.353.498.255 II Nợ dài hạn D VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu Vốn góp chủ sở hữu Lợi nhuận giữ lại II Nguồn KP quỹ khác Qũy khen thƣởng phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN Bảng 14: Bảng cân đối kế toán dự báo năm 2.6.2.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh ĐVT: Đồng CHỈ TIÊU Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Doanh thu 1.848.000.000 2.310.000.000 3.465.000.000 Chi phí hoạt động 2.452.320.000 1.114.120.000 1.219.020.000 Lợi nhuận trƣớc thuế (604.320.000) 1.195.880.000 2.245.980.000 - 298.970.000 561.495.000 (604.320.000) 896.910.000 1.684.485.000 Thuế (25%) LNST Bảng 15: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tổng tài sản dự kiến Công ty tăng năm chủ yếu khoản phải thu ngắn hạn doanh nghiệp mang lại (năm 2022 tăng 25% so với năm 2021 năm 2023 tăng 50% so với năm 2022) 2.6.2.5 Dòng tiền dự kiến Dòng tiền cơng ty đƣợc tính dựa giả thiết tài bảng thu nhập ƣớc tính Dịng tiền Công ty dự kiến vào cuối năm 2021 âm, để tiếp tục trì hoạt động doanh nghiệp Cơng ty vay dài hạn 200 triệu đồng, với lãi suất 10%/1 năm Lƣợng tiền mặt dƣ thừa doanh nghiệp đƣợc gửi vào ngân hàng để hƣởng lãi tránh tình trạng đƣa đồng tiền rơi vào trạng thái đứng yên Tuy nhiên phần lãi suất đƣợc hƣởng khơng cao, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu có đề xuất đầu tƣ vào dự án khác để sử dụng đồng vốn tối ƣu 27 Doanh nghiệp dự tính tích lũy vốn nhằm mua trang thiết bị cải thiện lại mơ hình để tránh tình trạng chậm lại thị trƣờng dự kiến mở rộng thị trƣờng, xâm nhập qua thành phố lớn nhƣ Nha Trang, Huế,… nhƣ việc mà doanh nghiệp có lƣợng tiền dƣ thừa lớn chấp nhận đƣợc 2.6.2.6 Phân tích tài Năm 2021 Năm 2022 Năm 2023 Khả toán thời (CR) CR = TSNH / Nợ ngắn hạn 3.6 4.37 4.6 Khả toán nhanh (QR) QR = (TSNH – HTK)/ Nợ ngắn hạn 3.5 4.3 4.52 Hiệu sử dụng TSCĐ = DTT / TSCĐ (lần) 1.74 2.05 3.36 Hiệu sử dụng toàn tài sản = DTT / Tổng tài sản (lần) 0.5 0.6 0.8 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) ROS = LNT*100% / DTT - 38.83 48.6 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) = LNT*100% / Tổng TS - 22.2 38.7 Tỷ suất lợi nhuận VCSH (ROE) ROE = LNT*100% / VCSH - 26.6 46.4 Hạng mục Khả toán (lần) Tình hình hoạt động Khả sinh lời (%) Bảng 16: Bảng phân tích tài cơng ty Nhận xét:  Khả tốn thời cơng ty thời điểm lớn nhiều có xu hƣớng tăng qua năm chứng tỏ cơng ty có đủ tài sản ngắn hạn để đảm bảo cho khoản nợ ngắn hạn Tuy nhiên công ty cần cân nhắc quy mô tài sản ngắn hạn doanh nghiệp khả tốn ngắn hạn có xu hƣớng tăng qua năm  Khả tốn nhanh cơng ty thời điểm cao có xu hƣớng tăng qua năm Nguyên nhân tài sản ngắn hạn gia tăng nhanh mức dự trữ hàng tồn kho nợ ngắn hạn có xu hƣớng giảm 28  Hiệu sử dụng tài sản cố định cơng ty có xu hƣớng tăng từ 1.74 lần năm 2021 đến 3.36 lần năm 2023 Trong năm 2021, đồng tài sản cố định đƣa vào kinh doanh 1.74 đồng doanh thu năm 2022 tăng lên 2.05 đồng tăng lên 3.36 đồng năm 2023 Đây dấu hiệu tốt chứng tỏ tài sản cố định doanh nghiệp ngày đƣợc sử dụng hiệu  Hiệu sử dụng tồn tài sản cơng ty có xu hƣớng tăng từ 0.5 lần năm 2021 đến 0.8 lần năm 2023 Trong năm 2021, đồng tài sản đƣa vào kinh doanh 0.5 đồng doanh thu năm 2022 tăng lên 0.6 đồng tăng lên 0.8 đồng năm 2023 Mặc dù mức tăng không đáng kể nhƣng biểu tốt cho thấy cố gắng doanh nghiệp việc quản lý tài sản  Lợi nhuận doanh thu công ty năm đầu lợi nhuận trƣớc thuế năm 2021 âm dẫn đến lợi nhuận khơng có nên năm 2021 cơng ty khơng có khả sinh lời nhiên có tiến triển năm sau làm cho lợi nhuận doanh thu tăng lên 48.6% năm 2023 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty tăng nhanh Đây biểu tốt cho thấy công ty hoạt động ngày hiệu  Lợi nhuận tổng tài sản cơng ty năm đầu khơng có lợi nhuận trƣớc thuế năm 2021 âm dẫn đến lợi nhuận khơng có nên năm 2021 cơng ty khơng có khả sinh lời nhiên có tiến triển năm sau Cụ thể năm 2022 100 đồng tài sản kinh doanh đem lại 22.2 đồng lợi nhuận sau thuế 38.7 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2023 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty tăng nhanh  Lợi nhuận vốn chủ sở hữu cơng ty năm đầu khơng có lợi nhuận trƣớc thuế năm 2021 âm dẫn đến lợi nhuận khơng có nên năm 2021 cơng ty khơng có khả sinh lời nhiên có tiến triển năm sau Cụ thể qua năm 2022 100 đồng tài sản kinh doanh đem lại cho cổ đông 26.6 đồng lợi nhuận sau thuế 46.6 đồng lợi nhuận sau thuế năm 2023 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế cơng ty tăng nhanh 2.7 Kế hoạch phịng ngừa rủi ro Kế hoạch khu vui chơi hoạt động giải trí bạt nhún leo núi nhân tạo mơ hình mẻ khách hàng Đà Nẵng Ngồi cịn có nhiều đối thủ cạnh tranh mơi trƣờng ngành có chỗ đứng lâu thị trƣờng Đà Nẵng rào cản làm cho kế hoạch khu vui chơi gặp nhiều khó khăn Nên cơng ty tổ chức hoạt động vui chơi mùa hè kết hợp với hoạt động âm nhạc, ca sĩ tiếng để quảng cáo khu vui chơi để tạo sân chơi, quẩy, vui nhộn, thỏa sức thể Nhƣ gây ý bạn trẻ Đà Nẵng Ngoài ra, Đà Nẵng thành phố hay bị ảnh hƣởng thảm họa tự nhiên nhƣ: Lũ lụt, bão,… Điều dẫn dến việc doanh thu bị giảm đáng kể Các tài sản cơng ty 29 bị hƣ hại nên công ty đƣa kế hoạch bảo quản, sẵn sàng chống bão Sau hết bão bắt đầu dọn dẹp vệ sinh khu vui chơi để sẳn sàng mở cửa đón khách Theo nhƣ biết năm 2020 năm thất thu ngành dịch vụ, du lịch Các ngành khác bị hạn chế dịch bệnh Covid Ngành hoạt động giải trí khu vui chơi khơng ngoại lệ Dịch bệnh nhẹ nên ngƣời hạn chế ngồi hay dụng dịch vụ Nếu nặng mơ hình khu vui chơi đóng cửa, để hạn chế tài nên cơng ty đƣa biện pháp cắt giảm nhân Cho nghỉ dài hạn phận làm việc part time nhân viên có trình độ chun mơn thấp Giảm lƣơng phận văn phòng Vệ Sinh sát khuẩn toàn khu vui chơi Thƣờng xuyên khảo sát thị trƣờng để nắm bắt nhu cầu, đổi khách hàng để cải tiến, nâng cấp đổi mơ hình dịch vụ Xem xét đƣa chƣơng trình giảm giá, combom ƣu đãi cho ngày hội thể thao, ngày lễ, ngày nghỉ trang mạng xã hội, dán poster điểm Đà Nẵng nhằm tăng ý, thu hút khách hàng Ngồi ra, cơng ty cịn có kế hoạch tài rủi ro lợi nhuận cơng ty tháng đầu không nhƣ dự kiến công ty vay ngân hàng 200 triệu đồng với điều kiện trả góp lãi vịng năm với lãi suất 10% năm PHẦN III: KẾT LUẬN Kế hoạch kinh doanh mang tính định hƣớng hoạt động Cơng ty TNHH Tiểu Long đảm bảo công ty vào hoạt động ổn định Công ty TNHH Tiểu Long cam kết thực đầy đủ nghĩa vụ xã hội, tăng lƣơng phúc lợi xã hội cho nhân viên tồn cơng ty, đạt mục tiêu đề dựa số liệu dự báo phân tích tình hình hoạt động lực thành viên cơng ty Kế hoạch kinh doanh có nhiều tính khả thi dựa liệu mà nhóm tìm kiếm thu thập đƣợc - Nhóm tìm hiểu kỹ thị trƣờng cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng Đà Nẵng - Với số vốn có nhóm chọn đƣợc mơ hình kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp - Tính bền vững ngành vững dựa vào nhu cầu khách hàng thu nhập khách hàng ngày tăng - Nhóm cam kết sử dụng số vốn mục đích nộp lên sở kế hoạch đầu tƣ 30 ... III: KẾT LUẬN 29 30 PHẦN I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH 1.1 Giới thiệu mơ tả tóm tắt kế hoạch khởi kinh doanh Kế hoạch kinh doanh định hƣớng hoạt động năm tới khu vui chơi bạt nhún leo. .. VỀ KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH 1.1 Giới thiệu mô tả tóm tắt kế hoạch khởi kinh doanh 1.2 Mục tiêu kế hoạch 5 1.3 Mô tả doanh nghiệp công việc kinh doanh 1.4 Giới thiệu thành viên tham gia kế hoạch. .. Khu vui chơi bạt nhún leo núi nhân tạo 35 Khu leo núi Ba Na Hills Trung tâm Gym cao cấp 20 Trung tâm Gym bình dân 10 1.4 2.2 Mơ tả doanh nghiệp 2.2.1 Hình thức pháp lý Thuộc ngành nghề kinh doanh