Trnh dim hng

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn Trịnh Diễm Hằng 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CTCP: Công ty cổ phần SLĐ: Sức lao động TSLX: Tư liệu sản xuất T – H: Tiền – Hàng TSCĐ: Tài sản cố định TSLĐ: Tài sản lưu động VCĐ: Vốn cố định VLĐ: Vốn lưu động TCKT: Tài kế tốn 10 SXKD: Sản xuất kinh doanh 11 BHXH: Bảo hiểm xã hội 12 CBCNV: Cán công nhân viên 13 DT: Doanh thu 14 LN: Lợi nhuận 15 LNST: Lợi nhuận sau thuế 16 CPBH: Chi phí bán hàng 17 CPQLDN: Chi phí quản lý doanh nghiệp 18 GVHB: Giá vốn hàng bán 19 VCSH: Vốn chủ sở hữu 20 TSNH: Tài sản ngắn hạn 21 TSDH: Tài sản dài hạn 22 NV: Nguồn vốn 23 NVDH: Nguồn vốn dài hạn 24 25 26 NVLĐTX: HTK: BQLDA: Nguồn vốn lưu động thường xuyên Hàng tồn kho Ban quản lý dự án 27 CPSXKD: Chi phí sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1Kết hoạt động kinh doanh Công ty 2013 2014 Bảng 2.2 Quy mô, kết cấu vốn kinh doanh Bảng 2.3: Cơ cấu biến động nợ phải trả vốn chủ sở hữu Bảng 2.4: Cơ cấu biến động tài sản Bảng 2.5: Cơ cấu biến động nguồn vốn theo thời gian Bảng 2.6: Cơ cấu biến động vốn tiền Bảng 2.7: Hệ số khả tốn Bảng 2.8: Quy mơ cấuhàng tồn kho Bảng 2.9: Hiệu quản trị hàng tồn kho Bảng 2.10: Cơ cấu biến động khoản phải thu Bảng 2.11 : Hiệu suất quản trị khoản phải thu Bảng 2.13: Cơ cấu biến động tài sản dài hạn Bảng 2.14: Cơ cấu biến động tài sản cố định Bảng 2.15: Tình hình khấu hao TSCĐ Bảng 2.16: Hiệu suất quản trị vốn cố định Bảng 2.17 : Hiệu hiệu suất quản trị vốn kinh doanh 5 DANH MỤC SƠ ĐỒ Biểu đồ 1.1: Mơ hình tài trợ thứ Biểu đồ 1.2: Mơ hình tài trợ thứ Biểu đồ 1.3: Mơ hình tài trợ thứ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty Sơ đồ 2.2:Tổ chức máy kế tốn cơng ty LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Trong kinh tế thị trường, vốn yếu tố cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Vốn vừa sở, vừa phương tiện cho trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp Bằng việc sử dụng lượng vốn mình, doanh nghiệp tiến hành thực mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng quy mơ đưa doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên, lượng vốn doanh nghiệp có hạn Vì thế, để tồn phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh nay, doanh nghiệp cần quản trị vốn cho đạt hiệu cao Quản trị vốn có hiệu phải bảo tồn lượng vốn bỏ làm cho đồng vốn không ngừng sinh sôi nảy nở dựa sở tơn trọng ngun tắc tài tín dụng quy định luật pháp Trong tình hình thực tế nay, với kinh tế có nhiều diễn biến phức tạp, có khơng doanh nghiệp gặp khó khăn vấn đề huy động vốn sử dụng vốn, sản xuất kinh doanh hiệu chí khơng bảo tồn vốn ảnh hưởng đến tình hình tài doanh nghiệp Vấn đề hiệu quản trị vốn riêng đối tượng mà tất nhà kinh doanh, từ thành lập doanh nghiệp phải tính tốn kỹ lưỡng đến phương hướng, biện pháp sử dụng vốn đầu tư cách có hiệu nhất, sinh nhiều lợi nhuận Thực tế cho thấy, để thực điều khơng phải đơn giản Nhất xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh công ty ngày gay gắt Vì vậy, để đứng vững nên kinh tế phát triển ,các công ty phải có giải pháp nâng cao khả cạnh tranh mình, đặc biệt phải nâng cao hiệu quản trị vốn kinh doanh Nhận thức tầm quan trọng việc tăng cường quản trị vốn kinh doanh, qua thời gian thực tập công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68, hướng dẫn nhiệt tình PGS.TS Vũ Công Ty tập thể cán công nhân viên công ty, vận dụng lý luận học vào thực tiễn em mạnh dạn sâu nghiên cứu vấn đề qua luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh ”Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68” Đối tượng mục đích nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68  Mục đích nghiên cứu hệ thống khái quát hóa kiến thức chung VKD, hiệu quản trị VKD đơn vị thực tập Từ đó, tạo sở cho cơng tác nâng cao hiệu quản trị thực tiễn, đồng thời, đóng góp ý kiến nhằm nâng cao hiệu quản trị VKD Công ty thời gian tới Phạm vi nghiên cứu  Về không gian : Luận văn đề cập đến công tác quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68  Về thời gian : năm 2013 2014  Về nguồn số liệu : BCTC Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 hai năm 2013 2014 Phương pháp nghiên cứu * Phương pháp thu thập số liệu: thu thập số liệu thông qua hồ sơ lưu trữ công ty năm gần bao gồm: báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh cơng ty… Bên cạnh đó, thu thập thơng tin, số liệu trang web tài liệu tham khảo có liên quan * Phương pháp phân tích: dựa số liệu thu thập em tiến hành xử lý, phân tích theo mục đích, u cầu đề tài để có số liệu phù hợp * Phương pháp so sánh: dựa số liệu xử lý tiến hành so sánh số liệu thực tiễn năm từ đánh giá đạt chưa đạt Kết cấu đề tài: Đề tài kết cấu theo chương sau: Chương 1: Vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 thời gian qua Chương 3: Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 Do trình độ nhận thức cịn hạn chế nên viết em khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý công ty thầy, cô giáo khoa Tài doanh nghiệp để viết em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy giúp đỡ tận tình thầy, giáo khoa tài doanh nghiệp - Học viện Tài Chính, đặc biệt hướng dẫn khoa học PGS.TS Vũ Công Ty giúp đỡ Ban lãnh đạo, bác phịng tài - kế tốn phận phịng ban liên quan cơng ty Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài nghiên cứu CHƯƠNG VỐN KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.Vốn kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, đặc trưng, vai trò vốn kinh doanh a) Khái niệm VKD Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có yếu tố tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động Trong điều kiện kinh tế thị trường, để có yếu tố đó, doanh nghiệp phải bỏ số vốn tiền tệ định, phù hợp với quy mô điều kiện kinh doanh doanh nghiệp Số vốn tiền tệ ứng trước để đầu tư mua sắm, hình thành tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gọi vốn kinh doanh doanh nghiệp Như vậy, nói vốn kinh doanh doanh nghiệp toàn số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ để đầu tư hình thành tài sản cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nói cách khác, biểu tiền toàn giá trị tài sản mà doanh nghiệp đầu tư sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Trong trình sản xuất kinh doanh, vốn kinh doanh doanh nghiệp không ngừng vận động, chuyển đổi hình thái biểu Từ hình thái vốn tiền tệ ban đầu sang hình thái vốn vật tư, hàng hóa cuối trở hình thái vốn tiền tệ Quá trình diễn liên tục, thường xuyên lặp lại sau chu kỳ kinh doanh gọi q trình tuần hồn, chu chuyển vốn kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, trình diễn nhanh hay chậm lại phụ thuộc lớn vào đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành kinh doanh, vào trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường, VKD không điều kiện tiên đời doanh nghiệp mà cịn coi loại hàng hóa đặc biệt b) Đặc trưng VKD Với vai trò quan trọng vậy, VKD cần nhìn nhận cách đắn đầy đủ đặc trưng sau: 10 Một là: VKD đại diện cho lượng tài sản định, nghĩa vốn biểu giá trị thực tế tài sản hữu hình (máy móc thiết bị, nhà xưởng…) tài sản vơ hình (bản quyền, phát minh sáng chế, thương hiệu, cơng nghệ…) tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh Hai là: Vốn phải vận động sinh lời đạt mục tiêu kinh doanh Vốn biều tiền tiền dạng tiềm vốn, tiền vốn đưa vào trình vận động sinh lời Trong trình vận động vốn thay đổi hình thái biểu hiện, điểm xuất phát điểm cuối vòng tuần hoàn phải đồng tiền Đồng tiền phải quay nơi xuất phát với giá trị lớn giá trị ban đầu để đảm bảo mục tiêu sinh lời đồng vốn, đảm bảo cho trình tái đầu tư mở rộng mục tiêu lớn doanh nghiệp Phương thức vận động vốn loại hình doanh nghiệp khác khác nhau, thật vậy: - Phương thức vận động vốn ngân hàng, tổ chức tín dụng hoạt động đầu tư tài là: T – T’ (T’>T) - Phương thức vận động vốn doanh nghiệp thương mại, dịch vụ là: T – H – T’ (T’>T) - Phương thức vận động vốn doanh nghiệp sản xuất: T – H ….SX….H’ – T’ (T’>T) Ba là: Vốn phải tích tụ tập trung đến lượng định phát huy tác dụng để đầu tư vào sản xuất kinh doanh Điều địi hỏi doanh nghiệp phải tính tốn xác lượng vốn cần sử dụng, để từ tìm cách huy động vốn cho cấu vốn tối ưu nhất, tạo tiền đề cho phát triển bền vững doanh nghiệp Bốn :Vốn có giá trị mặt thời gian Trong kinh tế thị trường đặc trưng thể rõ nét Do ảnh hưởng yếu tố lạm phát, thiểu phát, giảm phát, khủng hoảng kinh tế, tiến khoa học kỹ thuật…vì giá trị vốn thời điểm khác khác nhau, huy động vốn sử dụng vốn lúc chỗ điều quan trọng 87 nguyên vật liệu làm giá vốn hàng bán tăng cao Bên cạnh đó, nguồn vốn lưu động thường xuyên Công ty đầu cuối năm cao (đầu năm 23 tỷ đồng, cuối năm 34 tỷ đồng) TSDH doanh nghiệp cuối năm 2014 khoảng 35 tỷ đồng Điều cho thấy doanh nghiệp áp dụng mơ hình tài trợ có chi phí sử dụng vốn cao có khả bố trí lại cấu tài sản cách chuyển dịch phần nguồn vốn dài hạn tài trợ cho TSNH để đầu tư vào TSDH                 88    CHƯƠNG 3:  MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI 68 3.1 Phương hướng nhiệm vụ công ty thời gian tới 3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội  Trong năm 2015 năm tới, khơng có thay đổi mạnh mẽ kinh tế tình trạng ảm đạm kinh tế Việt Nam nói chung ngành xây dựng nói riêng diễn ra, điều ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển ngành xây dựng công ty cổ phần xây dựng dịch vụ thương mại 68 nói riêng 3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ hoạt động Công ty thời gian tới  Trong xu hội nhập kinh tế nay, nước phải mở cửa thị trường đầu tư Qua đó, cơng ty xây dựng lớn khu vực giới đầu tư vào thị trường Việt Nam với máy móc, khoa học kỹ thuật cạnh tranh với công ty nước Trước tình hình cạnh tranh gay gắt nay, Cơng ty đề mục tiêu phương hướng hoạt động năm 2015 thời gian tới sau:  Mục tiêu tổng quát:  - Nâng cao tốc độ tăng doanh thu công ty đảm bảo năm sau cao năm trước  - Tăng tổng nộp Ngân sách  - Thu nhập bình quân tháng nhân viên Công ty tăng lên đến triệu đồng  Mục tiêu phương hướng hoạt động trước mắt Công ty: 89  - Tăng cường nguồn vốn, mở rộng qui mô hoạt động Công ty, phát triển hoạt động kinh doanh Công ty theo chiều rộng chiều sâu, đầu tư mới, mua sắm thêm tài sản cố định xe tải, máy móc thiết bị phục vụ cơng trình  - Hồn thiện công tác tổ chức quản lý Công ty, nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ, công nhân viên Công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  - Thực biện pháp tăng lợi cạnh tranh công tác đấu thầu, phấn đấu nhận thầu nhiều cơng trình, đẩy nhanh tiến độ hồn thành cơng trình, thực cơng tác quản lý thi cơng có hiệu chất lượng cao Định hướng đấu thầu cơng trình thường cơng trình cầu đường, cầu cống có giá trị cao (giá trị >10 tỷ)  - Với xu cạnh tranh ngày gay gắt công ty xây dựng với nhau, Công ty xem xét chuyển sang sản xuất công nghiêp : sản xuất bê tơng phục vụ cho cơng trình xây dựng dịch vụ : cho thuê máy móc thiết bị, thuê kho, Đó hướng chuyển dịch hợp lý thời gian 3.2 Những giải pháp tăng cường quản trị vốn kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng dịch vụ thương mại 68 3.2.1 Điều chỉnh cấu nguồn vốn theo hướng giảm hệ số nợ  Để làm điều công ty nên áp dụng biện pháp sau:  - Xác định cấu nguồn vốn cho phù hợp với nhu cầu vốn Doanh nghiệp Tăng cường vốn chủ sở hữu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, phân tích chương 2, năm lượng vốn chủ sở hữu công ty chiếm tỷ trọng thấp tổng vốn kinh doanh ( chiếm ~ 26.33% VKD) điều làm tăng rủi ro mặt tài chính, gây khó khăn huy động vốn từ bên ngồi Hệ số nợ trung bình ngành xây dựng năm 2014 72% theo thống kê http://www.cophieu68.vn/ Công ty nên xem xét việc điều 90 chỉnh cấu nguồn vốn , doanh nghiệp xây dựng, thời gian hồn vốn kéo dài, Cơng ty xem xét việc điều chỉnh giảm hệ số nợ xuống 70% để đảm bảo an tồn tài chính, nhằm tăng khả vững mạnh tài chính, giảm rủi ro  - Tăng tỷ trọng vốn chủ cách giữ lại lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư, tăng tỷ lệ từ 91% năm 2014 lên khoảng 96% để tăng tỷ trọng vốn chủ sở hữu từ 26.33% lên khoảng 30%  - Sắp xếp lại khoản nợ, toán hết khoản nợ đến hạn Đồng thời cắt giảm khoản vay không hợp lý  - Sử dụng tiết kiệm có hiệu nguồn vốn vay Sau lập kế hoạch huy động vốn từ nguồn khác để đảm bảo cấu nguồn vốn đặt với mức chi phí sử dụng vốn thấp - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể cho quý năm điều chỉnh dần trình sản xuất kinh doanh thực tế Doanh nghiệp để qua Doanh nghiệp cú thể phân phối vốn sử dụng vốn cách hiệu  - Thường xuyên kiểm tra giám sát khâu trình sản xuất kinh doanh, phát kịp thời vấn đề nảy sinh (thiếu vốn, vốn bị ứ đọng…) để có biện pháp xử lý kịp thời, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, không bị gián đoạn 3.2.2 Tăng cường quản trị khoản phải thu khách hàng  Để quản lý tốt khoản nợ phải thu cơng ty cần nắm vững khả tài khách hàng để xác định mức cho nợ thời gian nợ qua hạn chế tối đa rủi ro khoản nợ khách hàng  Kì thu tiền bình qn Cơng ty năm 2014 58.22 ngày, Cơng ty cần giảm kì thu tiền trung xuống nhiều 30 ngày để phù hợp với sách tín dụng (thời gian cho khách hàng nợ kéo dài từ 15-30 ngày) Muốn Công ty cần tăng vòng quay nợ phải thu từ 6.18 vòng lên khoảng 12 vòng, đồng nghĩa với việc giảm nợ phải thu bình qn từ 85 tỷ đồng xuống cịn 48 tỷ đồng 91  Để tăng nhanh vòng quay vốn lưu động, công ty cần trọng quản lý tốt công nợ để tránh bị chiếm dụng vốn Các khoản nợ phải thu giảm xuống, nhiên cịn mức cao phải kiểm sốt chặt chẽ , phải cạnh tranh với nhiều công ty khác ngành nên công ty phải chấp nhận nợ phải thu cao, công ty phải quản lý chặt chẽ vấn đề không để nợ phải thu rơi vào tình trạng khó địi Để nhanh chóng thu số nợ Cơng ty cần : + Xác định sách bán chịu công ty khách hàng Công ty cần vào tình hình tài cơng ty mình, tình hình bán chịu cơng ty đối thủ cạnh tranh để có đối sách bán chịu hợp lý Chỉ nên cho nợ 15 ngày đối tác thiết lập quan hệ, thời hạn tín dụng thương mại kéo dài 30 ngày khách hàng có uy tín có quan hệ lâu dài hơn.Nếu nợ phải thu cơng ty mức cao có thiếu hụt vốn tiền tốn cơng ty nên thu hẹp việc bán chịu chí dừng sách bán chịu thúc đẩy việc thu hồi nợ + Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ từ khách hàng Cơng ty nên có sách ưu tiên giành cho khách hàng, ví dụ sách giành cho khách hàng trả nợ sớm ví dụ “2/10 net 30” , có sách ưu cho khách hàng lâu năm, nghiêm khắc xử phạt khách hàng, đối tác chậm trễ việc trả nợ, hay việc ký kết hợp đồng làm chậm chễ việc huy động hay rót vốn vào cơng trình Bên cạnh cơng ty cần đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, bảo đảm chất lượng thi cơng cơng trình để bàn giao nhận tốn từ khách hàng, đối tác + Cơng ty nên có bước đánh giá tài khách hàng, đối tác trước cho vay nợ để tránh tình trạng vốn công ty bị khách hàng xấu 92 chiếm dụng, tìm cách khơng hồn trả cho cơng ty Đối với khách hàng không đủ khả tốn, cơng ty dựa vào người trung gian đáng tin cậy bảo đảm cho khách hàng đưa hình thức ký kết hợp đồng khác đảm bảo cho khả thu hồi nợ công ty Như cơng ty có thêm khách hàng nợ thu hồi đầy đủ  + Đối với khoản nợ đến hạn: Công ty dùng hình thức địi nợ gửi thư, fax, cơng văn địi nợ, cử cán trực tiếp đến địi nợ 3.2.3 Thực quản lí, phân loại nợ phải thu, trích lập dự phịng nợ phải thu khó đòi  + Lập sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, khách hàng, đặc biệt khoản nợ vay lớn Trong trình theo dõi nợ, xảy vấn đề dù nhỏ phải lưu ý để từ phối hợp khách hàng tìm hướng giải quyết, tránh trường hợp chủ quan dẫn đến tình trạng xấu: nợ khó địi, khách hàng khơng có khả chi trả, khách hàng tích…  + Đối với khoản nợ hạn lâu ngày khả thu hồi cơng ty phải trích lập quỹ dự phịng nợ phải thu khó địi theo quy định hành Cụ thể khoản nợ phải thu từ công ty khác trị giá 10 tỷ đồng, Công ty cần lập sổ theo dõi riêng khoản nợ hạn tháng, đồng thời trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi 30% tổng giá trị khoản nợ phải thu, tương ứng khoảng tỷ đồng + Ngồi ra, Cơng ty cịn có số khoản phải thu khác với giá trị vào khoảng tỷ đồng hạn tháng Các khoản phải thu cần phân loại riêng, xếp vào nhóm để theo dõi đốc thúc việc tốn phía đối tác 93  + Đối với khoản nợ hạn có khả thu hồi được, cơng ty đơn đốc tính giới hạn mới, tính lãi suất với lãi suất ngân hàng, để đảm bảo thu hồi khoản nợ cho công ty 3.2.4 Tăng cường theo dõi, đánh giá lại giá trị hàng tồn kho vào cuối năm thực trích lập dự phịng cần thiết + Do có hoạt động lĩnh vự xây dựng buôn bán vật liệu xây dựng nên Công ty cần lên kế hoạch, phân loại bán thành phẩm trình xây dựng Dành bán thành phẩm (cọc bê tông đúc sẵn, cấu kiện bê tông, cấu kiện kim loại bán thành phẩm xây dựng khác) để tiếp tục sản xuất, cho việc buôn bán thị trường + Hiện kho Công ty, lượng bán thành phẩm có giá gốc tỷ đồng biến động giá thị trường, cộng thêm thời gian tồn kho lâu ngày dẫn đến giảm giá trị sử dụng Ước tính hư hỏng vào khoảng 30%, Cơng ty cần trích lập dự phịng giảm giá HTK 1.2 tỷ đồng + Bên cạnh cần định kì kiểm kê, kiểm soát đánh giá lại vật tư hàng hóa để xác định số vốn lưu động có công ty theo giá trị tại, kịp thời điều chỉnh chêch lệch thực tế với sổ sách kế toán Kịp thời phát xử lý trường hợp vật tư, hàng hóa bị mát, hư hỏng tồn đọng nhằm giảm chi phí lưu kho giải phóng vốn, tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho 3.2.5 Huy động sử dụng vay nợ theo hướng giảm tỷ trọng vay nợ ngắn hạn  Như phân tích chương 2, Cơng ty chủ yếu gia tăng vay nợ ngắn hạn năm với lượng tăng tuyệt đối 38 tỷ đồng tăng vay dài hạn tỷ đồng để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thi cơng cơng trình xây dựng chủ yếu có thời gian thi cơng 94 kéo dài từ 2-3 năm Công ty cần cân nhắc vấn đề huy động vay nợ cho hợp lí Trên thực tế 60% cơng trình xây dựng cơng ty có thời gian thi cơng năm, Công ty nên huy động vay nợ theo hướng tăng vay nợ dài hạn thêm khoảng 21 tỷ đồng, tăng vay nợ ngắn hạn thêm 17 tỷ thay 38 tỷ năm 2014 để đảm bảo 60% dự án lâu năm Công ty tài trợ vay nợ dài hạn, đảm bảo ngun tắc an tồn tài giảm áp lực khả toán 3.2.6 Bố trí lại cấu tài sản theo hướng tiếp tục tăng tỷ trọng TSDH  Do đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty xây dựng, xây lắp, đổi TSCĐ yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh công ty Công ty nên tăng tỷ trọng TSDH tổng tài sản Như phân tích chương 2, cuối năm 2014 nguồn vốn lưu động thường xuyên Cơng ty khoảng 34 tỷ đồng, TSDH khoảng 35 tỷ đồng Cơng ty xem xét việc chuyển dịch cấu tài sản cách điều chỉnh chuyển phần nguồn vốn dài hạn (34 tỷ đồng) tài trợ cho TSNH sang đầu tư cho TSDH, tăng tỷ trọng TSDH từ 15% lên khoảng 30% để cho vừa tiết kiệm chi phí sử dụng vốn, vừa đảm bảo an tồn tài cho doanh nghiệp Đổi máy móc thiết bị phục vụ, phương tiện vận tải cho trình sản xuất cơng ty, mua sắm máy móc thiết bị,phương tiện vận tải, lý máy móc thiết bị, phương tiện vận tải khấu hao hết, giá trị lại thấp khả sử dụng khơng cịn tốt nhằm bù đắp phần khoản bỏ để mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải Bên cạnh cơng ty nên tăng vay dài hạn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, tránh tình trạng sử dụng vốn vay ngắn hạn khoản chiếm dụng ngắn hạn đầu tư cho TSCĐ điều dễ dẫn tới rủi ro 95 tốn khoản nợ ngắn hạn cơng ty Tuy vậy, lúc khơng thể thay tồn TSCĐ cơng ty cần cân đối khoản vay dài hạn để mua sắm TSCĐ cho hợp lý, bên cạnh tiết kiệm TSCĐ giá trị cịn lại khơng cao có khả sử dụng tốt 3.2.7 Một số giải pháp khác nhằm nâng cao hiệu quản trị VKD  Phấn đấu nâng cao chất lượng, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm  Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt nay, để tồn phát triển, vấn đề nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm ưu tiên cơng ty.Vì vậy, để nâng cao hiệu sử dụng VKD năm công ty cần thực tiết kiệm khoản chi phí khơng cần thiết khâu sản xuất để giảm giá thành sản phẩm mà đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng như:  - Tăng cường đào tạo nguồn nhân lực, nguồn nhân lực có chất lượng cao ngành nghề xây dựng xây lắp Đào tạo miễn phí cho cơng nhân mới, cải tiến phương pháp đào tạo cho sát thực tế, tốn chi phí để đào tạo cơng nhân mang tính chất lâu dài đảm bảo cho chất lượng giá thành cơng trình  - Cần tổ chức xếp lao động cách hợp lý, khoa học, phù hợp với trình độ, lực người, xây dựng dây chuyền làm việc nhóm, hỗ trợ nghiệp vụ Đặt hình thức thi đua cơng nhân giỏi tay nghề, bình xét có thưởng cho thợ giỏi, xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa với người lao động, kết hợp với chế độ lương thưởng hợp lý đóng 100% bảo hiểm cho người lao động, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân Tận dụng nguồn lao động chỗ, giải toán thiếu hụt lao động chi phí tăng nhanh  - Mặt khác, qua thực tế kết hoạt động kinh doanh cơng ty, ta thấy tình hình quản lý chi phí cơng ty có xu hướng tốt 96 dần lên, chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 2.130.83 triệu đồng tương ứng giảm 12% Trong xu mở cửa, hội nhập với kinh tế giới nay, cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, công ty cần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo điều kiện tốt để tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận Việc cơng ty giảm chi phí quản lý doanh nghiệp giúp công ty giảm khoản chi phí tăng khả quản lý doanh nghiệp  - Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao giá thành công ty nên việc cung ứng ngun vật liệu tốt hay khơng có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh, để hạ giá thành cần tăng cường quản lý chi phí Cơng tycần xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sát với thực tế, đồng thời không ngừng cải tiến kỹ thuật để tiết kiệm nguyên vật liệu Bên cạnh việc lựa chọn nguồn cung cấp ổn định, quen thuộc, có vị trí thuận tiện cho chuyên chở nguyên vật liệu, công ty cần chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu nước để giảm giá thành, qua giảm tỷ lệ hàng gia công  - Nghiên cứu áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, phần mềm quản lý, đầu tư đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, qua nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất, tiết kiệm thời gian hoàn thành quy trình sản xuất sản phẩm, sử dụng hiệu chi phí nguyên vật liệu  Nâng cao trình độ quản lý cho cán quản lý cơng ty  Đây biện pháp mang tính chất lâu dài Để tránh tụt hậu việc đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên việc làm cần thiết Công ty cần thực khoá đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động việc cử họ học lớp ngắn hạn tập trung ngồi hành chính, theo chế độ trả lương Cần cử người học lớp Bộ Tài có sách định, chế độ kế tốn cập nhật vấn đề 97 phục vụ công tác quản lý Tổ chức tốt cơng tác hạch tốn phân tích tài nhằm tăng cường cơng tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung tình hình tài nói riêng  Tăng cường hợp tác với nhà đầu tư xây dựng nước ngoài:  Năm 2015 năm trình bày Việt Nam dự đốn có nguồn đầu tư lớn từ nước lĩnh vực xây dựng Các nhà đầu tư nước tất nhiên có máy móc thiết bị,cơng nghệ đại, khả quản lý tốt so với doanh nghiệp xây dựng nước có Cơng ty Cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 Song Cơng ty lại có lợi nắm vững tình hình nước, thị yếu mặt thiết kế khách hàng lại có nguồn đất có vị trí tốt Do đó, năm 2015 năm tới Công ty nên tăng cường hợp tác với doanh nghiệp xây dựng nước để tận dụng lợi kĩ thuật, khoa học quản lý họ  3.3 Điều kiện thực giải pháp 3.3.1 Về phía nhà nước  Tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát,thực đồng giải pháp để tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô kiềm chế lạm phát mức thấp năm 2014 Điều hành sách tiền tệ, tài khóa chặt chẽ, linh hoạt; gắn kết sách tài khố với sách tiền tệ theo mục tiêu tăng cường ổn định vĩ mô bảo đảm tăng trưởng hợp lý Tiếp tục hạ lãi suất tín dụng phù hợp với mức giảm lạm phát  Nhà nước cần sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế nhằm tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh doanh Cơng ty theo hướng cạnh tranh bình đẳng  98 3.3.2 Về phía doanh nghiệp  Cơng ty nên cố gắng tự khỏi khó khăn tại, tập trung tái cấu trúc toàn diện, nâng cao khả cạnh tranh Thực sách tiết kiệm, tận dụng tối đa lợi có Có thêm nhiều sách hỗ trợ, khuyến khích người lao động cho họ niềm tin để công ty vượt qua giai đoạn khó khăn  Cơng ty cần có phận chun trách thực cơng tác phân tích tài khơng phải cơng việc chủ yếu kế tốn trưởng thực Cơng ty chưa có phịng tài riêng nên phịng kế tốn phải kiêm nhiệm việc phân tích tài dừng lại tính số kinh tế bản, chưa thực giúp ích cho việc đưa định tàichính, hay nói cách khác chưa phát huy vai trị cơng tác tài Do đó, cơng ty buộc phải xem xét thành lập phòng chuyên trách mảng tài để đưa tư vấn tài có chất lượng, giúp cho việc đưa định xác giảm thiểu rủi ro tài            99    KẾT LUẬN Vốn tiền đề quan trọng cho thành công hay thất bại doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, việc tìm kiếm đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh khó, việc sử dụng vốn để đạt hiệu lại khó Đây tốn khó đặt cho doanh nghiệp giai đoạn kinh tế ngày hội nhập sâu rộng  Nhận thức tầm quan trọng vấn đề trên, thời gian qua Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 không ngừng thực biện pháp nhằm tăng cường công tác quản trị vốn kinh doanh đạt kết đáng ghi nhận Bên cạnh Cơng ty tồn số hạn chế cơng tác quản trị vốn kinh doanh Vì vậy, thời gian tới Công ty cần nỗ lực khắc phục tồn tại, hạn chế để tăng cường quản trị vốn, gia tăng lợi nhuận phát triển ổn định, bền vững tương lai  Xuất phát từ lý trên, sau thời gian thực tập Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68, giúp đỡ tận tình PGS.TS Vũ Công Ty, cô phịng kế tốn, phịng ban có liên quan, em mạnh dạn đóng góp số ý kiến với hy vọng phần giúp công ty khắc phục tồn công tác quản trị vốn kinh doanh  Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên đề tài em không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy giáo, cô giáo, tập thể cán nhân viên cơng ty tồn thể bạn để luận văn em hoàn thiện Một lần em xin cảm ơn giáo viên hướng dẫn PGS.TS Vũ Công Ty, Ban lãnh đạo phịng kế tốn cơng ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 giúp em hoàn thành đề tài nghiên cứu  Hà Nội, Ngày 20 tháng 05 năm 2015  Sinh viên 100   Trịnh Diễm Hằng 101  DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh(đồng chủ biên) (2013), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”,NXB Tài  GS.TS.NGND Ngơ Thế Chi, TS Trương Thị Thủy (đồng chủ biên) (2010), "Giáo trình kế tốn tài chính", NXB tài  BCTC Cơng ty Cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68 từ năm 2012 đến 2014  Các tài liệu phịng Tài kế tốn, phịng Hành chính, phịng Kỹ thuật, phịng Kinh doanh, Cơng ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68  Kế hoạch năm 2015 Công ty cổ phần Xây dựng Dịch vụ Thương mại 68     Tạp chí xây dựng Tạp chí nghiên cứu kinh tế http://www.gso.gov.vn – website Tổng cục thống kê Các trang web: www.cafef.com, www.cophieu68.com, www.vietstock.com  