CÁC ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA DÂY CHUYỀN MAY Trình độ kĩ thuật áp dụng - Thiết bị khí hóa, khơng điều kiện tự động - Thiết bị bán tự động, tự động Mức độ chuyên môn hóa sản phẩm • Chun mơn hóa (specialization) sx vài loại sp có gia cơng độ phức tạp giống - Chun mơn hóa rộng + Sản xuất nhiều mặt hàng đa năng, linh hoạt thay đổi + Kém ổn định suất thấp, mức độ khai thác máy móc, thiết bị khơng cao, địi hỏi tay nghề công nhân đa năng, hiệu suất sử dụng nhà xưởng thấp + Doanh nghiệp chưa có đủ điều kiện khả để chun mơn hóa sản phẩm - Chun mơn hóa hẹp + Sản xuất mặt hàng với kiểu mẫu khác + ổn định xạo trộn suất cao chất lượng đảm bảo + tạo điều kiện cho giới hóa tự động hóa sản xuất Cấu trúc dây chuyền • Dây chuyền ko chia nhóm phụ thuộc vào gì: kết cấu sản phẩm(sp đơn giản, chi tiết), số nguyên cơng ko nhiều, cơng suất nhỏ or TB, trình độ sx thấp - Chọn cấu trúc chia nhóm hay ko chia nhóm Em dựa vào đâu: Dựa vào sơ đồ cấu trúc sp, phức tạp hay ko - Chia cấu trúc dây chuyền dựa vào đâu: Dựa vào biểu đồ để xác định mức thời gian lao động, nhịp d/c để chia cấu trúc dây chuyền - Chọn cấu trúc chia nhóm hay ko chia nhóm Em dựa vào đâu: Dựa vào sơ đồ cấu trúc sp, phức tạp hay ko - Cấu trúc d/c may: - Vì sp phức tạp lại dùng hình thức d/c chia nhóm: - Dây chuyền khơng chia nhóm + Các ngun cơng sản xuất xếp tiếp mà không chia thành nhóm + Thay đổi linh hoạt chuyển đơn hàng + Thiết kế tổ chức quản lí đơn giản + Khó bao qt quản lí điều hành hiệu sản phẩm phức tạp, số lượng công nhân thiết bị lớn + Áp dụng khi: sản phẩm đơn giản, chi tiết,số ngun cơng khơng nhiều cơng suất nhỏ trung bình, sản xuất đơn hàng vừa nhỏ, trình độ tổ chức , điều hành quản lí sản xuất thấp - Dây chuyền chia nhóm ( liên hợp nhóm, liên hợp cụm) + Các nguyên công sản xuất chia thành nhóm + Các nhóm có nhịp cơng suất đồng + Phân nhóm theo tính chất cơng nghệ cấu trúc sản phẩm + Áp dụng: sản phẩm phức tạp Nhịp dây chuyền - Nhịp trung bình dây chuyền may khoảng thời gian cần thiết trung bình hai lần nhập sản liên tiếp nguyên công đầu lần xuất sản liên tục nguyên công cuối - Nhịp dây chuyền khoảng thời gian trung bình để sản phẩm sản xuất xong khỏi dây chuyền - Nhịp dây chuyền kí hiệu R • Xác định nhịp dây chuyền để so sánh với thời gian định mức công đoạn, dùng làm sở để cân đối chuyền may Ý nghĩa nhịp dây chuyền: xác định khoảng thời gian để phù hợp cho công nhân làm việc Xác định nhịp trung bình cơng nhân nhập sản - loại nhịp dây chuyền + Nhịp chặt chẽ: dây chuyền may có nhịp chặt chẽ: ngun cơng sản xuất bắt buộc phải hoàn thành với mức dung sai nhỏ, sai lệch không 5% + Nhịp tự do: dây chuyền may có nhịp tự sai lệch nguyên công không 10% + Nhịp tổng hợp: dây chuyền may có nhịp tổng hợp sai lệch nguyên công sản xuất không 15% Công suất dây chuyền may - Là số lượng sản phẩm mà day chuyền sản xuất ca làm việc Ký hiệu P Đơn vị tính sp/ca - Liên quan trực tiếp tới số công nhân chuyền (N) - Công suất phụ thuộc vào sản phẩm số lượng công nhân - Công suất nhỏ: + Nhịp dây chuyền lớn + Linh động dễ dàng chuyển sang sản xuất loại sản phẩm khác + Mức độ chun mơn hóa thấp, suất lao động thấp, + Địi hỏi tay nghề cơng nhân phải đa + Phù hợp với đơn hàng nhỏ, số lượng + Sản xuất nhiều mặt hàng tỉ lệ thiết bị cao, khia thác thiết bị nhà xưởng thấp + Số cơng nhân + Tổ chức , điều hành quản lý dây chuyền không phức tạp - Cơng suất trung bình + Nhịp mức trung bình + Khó khăn chuyển sang sản xuất loại sản phẩm khác + Mức độ chun mơn hóa, suất lđ TB + Ít địi hỏi tay nghề công nhân đa + + + + Phù hợp với đơn hàng vừa, số lg TB K nên sx nhiều mặt hàng Số CN trung bình Tổ chức, điều hành qly DC k phức tạp - Công suất lớn + Nhịp nhỏ + Rất khó khăn chuyển sang sản xuất sản phẩm khác + + + + + + Mức độ chun mơn hóa, suất lđ cao K đòi hỏi tay nghề CN đa Phù hợp với đơn hàng lớn, số lượng nhiều, sx thời gian dài Chỉ nên sx loại sp Số CN nhiều Tổ chức, điều hành qly DC phức tạp Phương thức đưa mã hàng vào dây chuyền - Đưa bán thành phẩm theo mã hàng: đơn giản, dễ quản lí gây nhầm lẫn sản xuất - Đưa bán thành phẩm vào dây chuyền theo tỉ lệ số lượng mã hàng: phức tạp, dễ gây nhầm lẫn - Đưa bán thành phẩm vào dây chuyền theo phương pháp tổng hợp: đơn giản dễ quản lí, gây nhầm lẫn sản xuất Hình thức cung cấp bán thành phẩm cho dây chuyền - Là đặc trưng quan trọng liên quan đến phương tiện vận chuyển, tính chất nhịp diện tích bố trí mặt - Cung cấp bán thành phẩm đồng + Người công nhân nhận chi tiết, theo Nhịp chặt chẽ, băng tải treo + Ít tồn đọng bán thành phẩm dở dang + Gây căng thẳng cho công nhân sản xuất với thời gian dài - Cung cấp bán thành phẩm theo tập chi tiết + Công nhân nhận bán thành phẩm theo tập + Bán thành phẩm nhận chuyển sang chỗ làm việc khác hoàn thành tập + Phù hợp với nhịp điệu tự do, vận chuyển thủ công chủ động + Bán thành phẩm dở dang nhiều + Lộn xộn, chiếm diện tích, nhầm lẫn số, cỡ vóc + Sai hỏng xảy hàng loạt + Ít gây căng thẳng cho cơng nhân sản xuất với thời gian dài + Khai thác tốt lực công nhân, suất cao Phương pháp phân công lao động dây chuyền - Khi bắt đầu mã hàng - Yêu cầu: + Dây chuyền hoạt động nhịp nhàng + Đường bán thành phẩm ngắn + Khai thác hết khả lao động công nhân thiết bị nhà xưởng + Giảm thiểu thay đổi xáo trộn dây chuyền - Phương pháp 1: chia công việc cho công nhân dây chuyền + Ưu điểm: cách thực đơn giản, lương đồng đều, tốn thời gian người quản lí không cần nhiều thông tin công nhân + Nhược điểm: dễ xuất tư tưởng bình qn, khơng khia thác hết khả lao động, không tạo điều kiện thuận lợi cho đame bảo chất lượng nâng cao suất - Phương pháp 2: phân chia công việc theo khả người công nhân Ưu: Khai thác hết khả năg người lđ, kích thích, tạo đk thuận lợi để đảm bảo chất lg nâng cao suất Nhc: Tính tốn phức tạp, lương k đồng đều, tốn nhiều time ng quản lý cần có thơng tin khả năg lđ CN Phân công lao động theo khả người quản lý cần làm gì: cần biết rõ khả vs suất công nhân để phân công công việc phù hợp Biết độ phức tạp cơng đoạn Hình thức phân công lao động d/c: pp Phương thức bố trí thiết bị dây chuyền may - Là cách thức xếp thiết bị, chỗ làm việc cơng nhân vực diện tích chuyền - u cầu: + Phù hợp với quy trình cơng nghệ gia công sản phẩm + Đường bán thành phẩm nagwns xi dịng + Thuận lợi cho q trình làm việc cơng nhân, vận chuyển bán thành phẩm + Tiết kiệm diện tích số phg thức bố trí Theo hàng lối: Dọc: hàng - hàng: chiều, ngc chiều Ngang: hàng máy quay mặt lại vào Theo nhóm: Cụm chi tiết/ Thiết bị/ Cơng việc Theo băng chuyền/ Hình elip khíp kín Ưu nhược điểm hình thức bố trí trang thiết bị: Theo hàng lối: dọc ngang(gọn gàng thuận tiện cho cơng nhân Theo nhóm: cụm chi tiết, thiết bị, (quãng đường vận chuyển nhiều, tốn diện tích)) Theo hình elip, khép kin(tốn nhiều s đặt băng chuyề 10 Phương tiện vận chuyển bán thành phẩm dây chuyền - Yêu cầu: + Cung cấp bán thành phẩm an tồn, kịp thời, suất cao, khơng làm giảm chất lượng, tạo điều kiện cho kiểm tra chất lượng, phù hợp với điều kiện tổ chức kĩ thuật + Phương tiện vận chuyển thiết kế phù hợp với phương thức cung cấp bán thành phẩm đồng hay tập + Thủ cơng, thiết bị khí hóa tự động - Vận chuyển bán thành phẩm dây chuyền thủ công + Vận chuyển tay mà khơng có trang thiết bị hỗ trợ + Chất lượng suất vận chuyển không cao + Khá linh hoạt không cần vốn đầu tư cho thiết bị vận chuyển + Cần quy định rõ người vận chuyển bán thành phẩm dây chuyền + Chính công nhân sản xuất trực tiếp thực công việc vận chuyển + Các dây chuyền may Việt Nam áp dụng phổ biến hình thức vận chuyển - Vận chuyển bán thành phẩm phương tiện khí hóa + Cơng nhân chuyển bán thành phẩm từ chỗ làm việc sang chôc làm việc khác tay với hộ trợ phương tiện xe đẩy, máng nghiêng, + Chất lượng suất vận chuyển cải thiện + Đảm bảo tính linh hoạt vốn đầu tư cho thiết bị vận chuyển không nhiều + Cần quy định rõ người đưa bán thành phẩm từ nơi đến nơi khác dây chuyền + Phù hợp với dây chuyền may sản xuất, sản phẩm có kích thước lớn, diện tích nhà xưởng khơng qua schaatj hẹp vốn không nhiều - Vận chuyển bán thành phẩm dây chuyền phương tiện tự động hóa + Chất lượng suất vận chuyển cao + Tính tốn thiết kế lắp đặt phương tiện vận chuyển xác + Tính linh hoạt thấp + Cần thiết kế cơng nghệ xác cho thơng số phương tiện vận chuyển 11 - - - - + Vốn đầu tư thiết bị cáo, cần diện tích nhà xưởng khơng gian phù hợp + Tác động tích cực vào kỷ luật sản xuất công nhân chuyền + Phù hợp với dây chuyền chun mơn hóa hẹp sản phẩm may, điều kiện diện tích nhà xưởng vốn đầu tư doanh nghiệp dồi Đường bán thành phẩm dây chuyền Là đường dịch chuyển vận chuyển chi tiết bán thành phẩm từ lúc vào chuyền đến khỏi chuyền thánh sản phẩm hoàn chỉnh Một đặc trưng để đánh giá tính hợp lí, tối ưu phương án thiết kế dây chuyền may Yêu câu: + Đường liên tục, quãng đường vận chuyển ngắn, xuôi chiều tổng đường ngắn Phụ thuộc: + Sơ đồ công nghệ sản xuất + Phương tiện vận chuyển bán thành phẩm, hình thức bố trí thiết bị dây chuyền + Cách lắp đặt chỗ lm việc nguyên công sản xuất đặc điểm diện tích mặt dây chuyền Đường dạng thẳng + Khi sử dụng băng chuyền, hàng , hàng máy vận chuyển thiết bị treo + Còn gọi dây chuyền liên tục, chuyển bán thành phẩm gia công vận chuyển mà ko nằm chờ nơi lm việc Dạng ziczac + Có thể bỏ cách quãng nguyên công, mà không chuyển liên tục từ nguyên công sang nguyên công khác + Vận chuyển bán thành phẩm thủ công hỗ trợ băng chuyền cố định thiết bị khí hóa chủ động + Bán thành phẩm có gián đoạn, nằm chỗ, qua strinhf gia công đưa bán thành phẩm theo tập vào dây chuyền + Áp dụng cho dây chuyền liên hợp, liên hợp nhóm + Cịn gọi dây chuyền gián đoạn - Dạng hỗn hợp + Bán thành phẩm chuyển dạng thẳng dạng ziczac tùy nhóm + Thường gặp với dây chuyền liên hợp nhóm + Trên liên hợp lắp ráp đường bán thành phẩm có dạng thẳng + Trên liên hợp gia công cụm chi tiết, đường bán thành phẩm dạng ziczac tùy theo cấu trúc sản phẩm • Đường BTP d/c Đi ziczac thẳng ko: có ziczac đường ko cố định, thay đổi sang dạng hỗn hợp Ví dụ dạng ziczac: btp sang ngang, v/c chéo theo cụm nhóm người / dùng cho công đoạn nhiều nguyên công cần thẳng hay chéo cho phù hợp Lấy ví dụ đường BTP dạng hỗn hợp: M lấy vd chuyền sx áo bọn mk Các chi tiết phúc tạp cổ tay vv nhiều ng cơng tập trung thành nhóm->vc btp kiểu zizac Cịn phận đơn giản jj: Nẹp gấu ngồi chuyền l tục-> chuyển btp theo đg thẳng 12 Phương thức giao nhận ca làm việc - Là nguyên tắc quy định chuyển giao bán thành phẩm từ ca làm việc trước sang ca sau dây chuyền - Giao nhận ca riêng biệt + Khi kết thúc ca làm việc, ca trước cất giữ bán thành phẩm dang dở Ca sau nhận bán thành phẩm + Tốn thời gian lấy cất bán thành phẩm, cần diện tích để lưu giữ bán thành phẩm + Dễ quản lí phân định trách nhiệm - Giao ca liên tục + Khi kết thúc ca làm việc, ca trước không cất bán thành phẩm dở dang, mà để lại bàn giao cho ca sau tiếp tục gia cơng + Tốn thời gian để lấy cất bán thành phẩm, không cần diện tích lưu giữ + Khó quản lí phân định trách nhiệm + Áp dụng trình độ tổ chức điều hành quản lí sản xuất cao, kiểm soát tốt