Nămcấpđộlãnhđạo
)
"Sa thải một người luôn dễ hơn là đào tạo họ. Không có nhà lãnhđạo vĩ đại nào lại tạo
dựng tiếng tăm bằng cách sa thải nhân viên. Nhưng nhiều người tạo dựng danh tiếng
bằng việc phát triển nhân viên". Chuyên gia về lãnhđạo John Maxwell đã nói như vậy.
Theo ông, mục tiêu cuối cùng của phát triển lãnh đạo hiệu quả là
chuyển những nhà sản xuất thành những nhà tái sản xuất. Chìa
khóa ở đây là "nhà lãnhđạo hướng dẫn viên du lịch" - người đưa
nhân viên của họ tới đích. Điều này đối lập với nhà lãnhđạo "đại lý
du lịch", tức là người "gửi bạn tới những nơi mà chính họ chưa từng
đến".
Maxwell lưu ý: "Khi điều tôi làm và điều tôi nói là một, kết quả rất rõ ràng. Khi điều tôi làm và điều
tôi nói khác nhau, kết quả luôn nhầm lẫn. Sống đúng với gì mà bạn nói hoặc là không nói gì".
"Nhà lãnhđạo hướng dẫn viên du lịch" có những người đi theo vì ba chữ R.
Chữ R thứ nhất - results (kết quả) - mọi người theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức.
"Đây là một nơi mà hầu hết mọi người cảm nhận được sự thành công", Maxwell nói. "Họ thích
bạn và thích bạn đang làm. Các vấn đề được giải quyết với rất ít nỗ lực vì đã có lực đẩy".
Chữ R thứ hai - reproduction (tái sản xuất) - mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho
họ. "Đây là lúc phù hợp cho sự phát triển lâu dài", Maxwell lưu ý. "Cam kết phát triển lãnhđạo
của bạn sẽ đảm bảo sự phát triển cho tổ chức và cho mọi người. Hãy làm bất cứ điều gì có thể".
Và cuối cùng, chữ R thứ ba - respect (sự kính trọng) - mọi người theo bạn vì bạn là ai và bạn đại
diện cho điều gì. "Bước này dành cho những nhà lãnhđạo đã dành nhiều năm phát triển con
người và tổ chức", nhưng không nhiều người có được điều này".
Maxwell chỉ ra 5 cấpđộlãnhđạo khi nhà lãnhđạo chuyển từ chữ R thứ nhất đến chữ R thứ ba.
1. Các quyền vị trí. Đây là lúc "mọi người theo bạn vì họ phải làm như vậy". Maxwell cho rằng:
"Ảnh hưởng của bạn sẽ không được mở rộng vượt quá ranh giới công việc của bạn. Bạn càng ở
lâu tạicấpđộ này, lợi nhuận của bạn càng tăng và tinh thần càng giảm sút".
2. Các quan hệ cho phép. Tạicấpđộ này, "mọi người theo bạn vì họ muốn như vậy", ông nói.
"Mọi người sẽ theo bạn nhiều hơn là uy tín hiện có của bạn. Cấpđộ này tạo cảm hứng cho công
việc". Tuy vậy, Maxwell cũng cảnh báo không nên ở quá lâu tạicấpđộ này: "Ở lại quá lâu sẽ
khiến những người có động lực cao trở nên hiếu động".
3. Sản xuất. Đây là phần "kết quả" trong chữ R đầu tiên được miêu tả ở trên. Thành công được
cảm nhận bởi người khác, họ thích bạn và thích nhiệm vụ của bạn, và các vấn đề dễ dàng được
giải quyết.
4. Phát triển con người. "Đây là lúc phù hợp cho sự phát triển lâu dài", Maxwell nói. Nó thuộc
phần "tái sản xuất" trong chữ R thứ hai.
5. Tính nhân bản. Đây là phần " kính trọng" trong chữ R cuối cùng.
Hoàng Anh
Theo Leadershipdevelopment
. Năm cấp độ lãnh đạo
)
"Sa thải một người luôn dễ hơn là đào tạo họ. Không có nhà lãnh đạo vĩ đại nào lại tạo
dựng tiếng. nhà lãnh đạo đã dành nhiều năm phát triển con
người và tổ chức", nhưng không nhiều người có được điều này".
Maxwell chỉ ra 5 cấp độ lãnh đạo