(Đồ án tốt nghiệp) hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu may bộ bọc ghế sofa tại chi nhánh bình dương công ty TNHH SX TM DV lê TRẦN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU MAY BỘ BỌC GHẾ SOFA TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CƠNG TY TNHH SX – TM - DV LÊ TRẦN GVHD: HỒ THỊ HỒNG XUYÊN SVTH : NGUYỄN NGỌC THẢO QUYÊN MSSV: 15124168 SKL005502 Tp Hồ Chí Minh, tháng 12/2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU MAY BỘ BỌC GHẾ SOFA TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CƠNG TY TNHH SX – TM - DV LÊ TRẦN Giảng viên hướng dẫn : TS Hồ Thị Hồng Xuyên Sinh viên thực : Quản lý công nghiệp Ngành học : 15124168 Mã số sinh viên : 151241B Lớp Khóa : Nguyễn Ngọc Thảo Quyên : 2015 : Đại học quy Hệ đào tạo Tp HCM, tháng 12 năm 2018 LỜI CẢM ƠN Sau hai tháng thực tập Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần, em áp dụng kiến thức mà em học chương trình đào tạo vào thực tiễn, kịp thời nắm bắt hiểu sâu vấn đề mà trước đọc sách Nhờ vào kiến thức tích lũy khoảng thời gian qua, em hồn thành Khóa luận tốt nghiệp Trước tiên, xin cám ơn bố mẹ, người bên cạnh, động viên gặp khó khăn tạo điều kiện tốt cho suốt thời gian qua Em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến cô TS Hồ Thị Hồng Xuyên, người hướng dẫn em tận tình từ giai đoạn tìm hiểu đề tài đến lúc hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cám ơn tất quý Thầy/Cô môn Quản lý công nghiệp thuộc Khoa Kinh tế, Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật Tp HCM mang đến cho em nhiều kiến thức bổ ích từ sở đến chuyên ngành, góp phần tạo điều kiện thuận lợi để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cám ơn đến Anh/Chị thuộc Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần hết lòng giúp đỡ em trình thực tập lấy số liệu Nhà máy, đặc biệt là: - Anh Huỳnh Quang Hoàng Vỹ, Giám đốc Chi nhánh tạo điều kiện cho em tham gia thực tập Nhà máy; - Anh Nguyễn Đình Thiên – Giám đốc sản xuất Anh Trần Minh Phụng – Trưởng phòng kế hoạch vật tư nhiệt tình bảo hướng dẫn em áp dụng kiến thức vào thực tiễn Một lần nữa, em xin cám ơn người bên cạnh em suốt thời gian qua Em xin kính chúc q Thầy/Cơ quý Công ty sức khỏe dồi dào, thành cơng lĩnh vực theo đuổi Tp HCM, ngày 05 tháng 12 năm 2018 Sinh viên Nguyễn Ngọc Thảo Quyên Trang i DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Trang Bảng 3.1 Thời gian may chi tiết công đoạn 23 Bảng 3.2 Đơn đặt hàng tháng 8/2018 24 Bảng 3.3 Kết dự báo cho ba tháng 26 Bảng 3.4 Lượng nguyên vật liệu sử dụng thực tế………………………………….27 Bảng 3.5 Trình tự thời gian thực đơn hàng 28 Bảng 3.6 Định mức nguyên vật liệu họ sản phẩm 01 29 Bảng 3.7 Tổng định mức nguyên vật liệu cho đơn hàng 30 Bảng 3.8 Lượng đặt hàng tối thiểu thời gian cung ứng nhà cung cấp 32 Bảng 3.9 Thời gian phát đơn đặt hàng nhận hàng tháng 33 Bảng 4.1 Bảng mã hóa nguyên vật liệu sử dụng nhà máy 36 Trang ii DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ Trang Hình 1.1 Lê Trần Furniture Hình 1.2.Chi nhánh Bình Dương (Nhà máy cắt – may Tân Phước Khánh) .8 Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Chi nhánh Bình Dương Hình 1.4 Quá trình MRP 15 Hình 1.5 Quy trình sản xuất Chi nhánh Bình Dương 20 Hình 1.6 Các giai đoạn may bọc ghế sofa hoàn chỉnh 20 Trang iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Câu hỏi nghiên cứu 4.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu đề tài CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX– TM – DV LÊ TRẦN VÀ CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG 1.1.Giới thiệu chung Công ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần 1.1.1.Thông tin doanh nghiệp 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển 1.1.3.Lĩnh vực hoạt động 1.1.4.Thị trường 1.2 Phương châm, sứ mệnh, giá trị cốt lõi triết lý kinh doanh Công ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần 1.2.1.Phương châm hoạt động 1.2.2 Sứ mệnh 1.2.3 Giá trị cốt lõi Trang iv 1.2.4.Triết lý kinh doanh 1.3 Giới thiệu Chi nhánh 1.3.1.Giới thiệu chung 1.3.2.Sơ đồ máy quản 1.3.3.Nhiệm vụ p 1.3.4.Thuận lợi khó kh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU 2.1 Khái niệm, đặc điểm 2.1.1.Khái niệm 2.1.2.Đặc điểm 2.2 Phân loại nguyên vật liệu 2.3 Vai trò nguyên vật li 2.4 Thực chất yêu cầu 2.4.1.Khái niệm 2.4.2.Mục tiêu hoạch 2.4.3.Các yêu cầu ứ 2.5 Xây dựng hệ thống hoạc 2.5.1.Các yếu tố 2.5.2.Lịch trình sản xuất 2.5.3.Bảng danh mục ngu 2.6 Trình tự bước hoạch 2.7 Đảm bảo thích ứng trường ……………………………………………………………………… 18 2.7.1 Sự cần thiết phải đảm bảo MRP thích ứng với mơi trường 18 Trang v 2.7.2 Các kỹ thuật đảm bảo hệ thống MRP thích ứng với thay đổi môi trường 18 2.8 Phương pháp mã hóa sản phẩm 19 2.8.1 Khái niệm mã hóa 19 2.8.2 Nguyên tắc mã hóa 20 2.8.3 Các hệ thống mã hóa sản phẩm 20 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ TỒN KHO ĐẦU KỲ VẢI CHÍNH TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CÔNG TY TNHH SX – TM – DV LÊ TRẦN 21 3.1 Tình hình chung nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương 21 3.2 Hệ thống sản xuất nhà máy 22 3.3 Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần 24 3.3.1 Quản lý đơn hàng 24 3.3.2 Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu 25 3.3.3 Lịch trình sản xuất 28 3.3.4 Trình tự hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu 29 3.4 Nhận xét công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương 34 3.4.1 Những thành tựu đạt 34 3.4.2 Những hạn chế tồn 34 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CÀU NGUN VẬT LIỆU TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CƠNG TY TNHH SX – TM – DV LÊ TRẦN 35 4.1 Sử dụng hệ thống mã hóa để quản lý nguyên vật liệu nhà máy .35 4.2 Kết hợp chặt chẽ phòng ban với 39 Trang vi 4.3 Đào tạo cán - công nhân viên phần mềm ứng dụng áp dụng vào công việc 39 4.4 Tăng cường công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu .40 KẾT LUẬN 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 43 PHỤ LỤC 44 Trang vii Khóa luận tốt nghiệp 3.4 Nhận xét công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương 3.4.1 Những thành tựu đạt Nhà máy Chi nhánh Bình Dương thành lập, nhiên có nhu cầu nguyên vật liệu lớn, mặt khác, việc hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu máy tính cịn chưa sử dụng nên trình tự hoạch định theo bước hợp lý Nhà máy tổ chức hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu dựa hệ thống định mức nguyên vật liệu đồng thời trọng đến khả cung ứng theo chủng loại số lượng nhà cung cấp, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu Nhà máy áp dụng phương pháp dự trữ giai đoạn đặt mua nguyên vật liệu, điều không làm cho nhà máy bị gián đoạn trình trình sản xuất thiếu nguyên vật liệu 3.4.2 Những hạn chế cịn tồn Việc dự báo theo kinh nghiệm mang yếu tố chủ quan, ý kiến người có chức vụ cao chi phối số ý kiến khác, đồng thời gây tình trạng thừa thiếu nguyên vật liệu mức độ Ngày đặt hàng loại nguyên vật liệu khác đặt thời điểm, đến nhận hàng nhà kho khơng đủ chỗ chứa cho tất nguyên vật liệu trạng thái chờ sản xuất Điều gây tình trạng lãng phí tồn kho Việc tính tốn vật tư theo định tính dẫn đến tình trạng thiếu nguyên vật liệu sản xuất, đặc biệt loại phụ liệu khó tìm nhà cung cấp dây chần, dây rút lúng Trong trường hợp khác, số lượng vật tư dư thừa mức gây lãng phí vật tư sản xuất tốn chi phí lưu kho Trang 34 Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHU CÀU NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CHI NHÁNH BÌNH DƯƠNG CÔNG TY TNHH SX – TM – DV LÊ TRẦN Qua q trình tìm hiểu phân tích trạng công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương, thấy việc tiến hành cơng tác cịn gặp nhiều khó khăn lần Nhà máy tiến hành sản xuất Việc hoạch định thời gian ngắn địi hỏi phải có độ xác cao, cần phải có phối hợp nhịp nhàng phịng ban Nhà máy Ngun tắc chung cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu làm giảm mức tồn kho đáp ứng nguyên vật liệu kịp thời cho công tác sản xuất Tuy nhiên, công tác chưa thực cách rõ ràng Vì vậy, tơi xin đề xuất phần mềm thực công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương sau: 4.1 Sử dụng hệ thống mã hóa để quản lý nguyên vật liệu nhà máy Nguyên vật liệu sử dụng nhà máy nhiều, có liên quan đến nhiều phòng ban, nhận thức người khác nên họ gọi loại nguyên vật liệu nhiều tên khác Điều gây khó khăn cho cán − cơng nhân viên nhà máy cần sử dụng hay quản lý nguyên vật liệu Do đó, việc sử dụng hệ thống mã hóa để quản lý nguyên vật liệu nên thực nhằm đồng hóa tên gọi quy cách loại nguyên vật liệu, tránh xảy cố nhầm lẫn trình quản lý sản xuất Hệ thống phân loại mã hóa hệ thống phức tạp, cho phép cơng ty mã hóa phân loại ngun vật liệu, máy móc, thiết bị, dụng cụ nhà máy cách sử dụng phần mở rộng tự Đối với nguyên vật liệu sử dụng để sản xuất nhà máy, hệ thống mã hóa dựa đặc tính thiết kế sản xuất, mã code loại nguyên vật liệu dựa cấu trúc dạng chuỗi, tức kỹ hiệu chuỗi cố định độc lập với Cụ thể, hệ thống mã code nhà máy thiết kế sau: Trang 35 Khóa luận tốt nghiệp Bảng 4.1 Bảng mã hóa nguyên vật liệu sử dụng nhà máy Vị trí số Vị trí số 2+3: NVL Khơng dùng sản xuất Vải Dùng sản xuất Vải gối Vải lót Vải phối Dựng Chỉ diễu Chỉ may Đầu khóa kéo Trang 36 Khóa luận tốt nghiệp Dây chần Dây rút lúng Dây kéo Dây luồn Dây tim Dây viền Tape diễu Gịn chống cháy Gịn bơng ép cuộn Gịn tơi Gịn xâm kim Nhám gai Trang 37 Khóa luận tốt nghiệp Nhám lơng Ví dụ: Vải dùng để sản xuất khổ 1.4m màu đen Công ty TNHH Hangzhou có mã 1010003401013 Trang 38 Khóa luận tốt nghiệp 4.2 Kết hợp chặt chẽ phòng ban với Nguyên vật liệu liên quan trực tiếp tới kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm đầu vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, cung ứng nguyên vật liệu kịp thời với giá hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm thị trường Do đó, để thực tốt thuận lợi nhất, phòng ban phải liên kết chặt chẽ với Phòng kế hoạch vật tư đưa số liệu định mức nguyên vật liệu, để từ dựa tính tốn sai số tồn kho an toàn để lên kế hoạch cụ thể nguyên vật liệu; phận hoạch định kế hoạch sản xuất có liên kết nhiều nhất, hai bên phải lấy thông tin để trực tiếp điều khiển sản xuất Phòng sản xuất dựa thời gian số lượng nguyên vật liệu về, kết hợp với phận kho để kế hoạch sản xuất ổn định, khơng bị trì hỗn hay cố vấn đề thiếu hụt nguyên vật liệu Phòng kế hoạch vật tư phịng kế tốn liên quan với nhau, phịng kế tốn dựa thơng tin hoạch định ngun vật liệu để có phương án chuẩn bị ngân sách nhập hàng; ngồi ra, phịng kế hoạch cịn phải cung cấp thông tin cho phận hệ thống quản lý để phận tiếp nhận, quản lý, theo dõi xuất thơng tin cho phịng ban khác cần thiết Như có thê thấy, phịng ban thương xun trao đổi thơng tin với để q trình sản xuất nhà máy diễn theo kế hoạch Để làm điều này, nhà quản lý nhà máy nên có kế hoạch tổ chức họp định kỳ hàng tuần để người phịng ban thấy ưu, nhược điểm tuần vừa qua để kịp thời cải tiến, sửa chữa chỗ chưa làm tốt Đồng thời nhà máy cần nắm rõ ràng, cụ thể nhu cầu, đời sống cơng nhân xưởng, tổ chức hoạt động dã ngoại, teambuilding định kỳ để người gắn kết với nhau, từ tăng hiệu công việc 4.3 Đào tạo cán - công nhân viên phần mềm ứng dụng áp dụng vào cơng việc Nguồn nhân lực lực lượng nịng cốt doanh nghiệp Việc thực phát triển lực lượng lao động chất lượng cao vấn đề sống doanh nghiệp yếu tố định đến suất, chất lượng sản phẩm giá thành sản phẩm Trang 39 Khóa luận tốt nghiệp Đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực điều kiện định để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường Để tiến hành công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tốt hơn, nhà máy nên trọng đến hệ thống máy tính khả sử dụng phần mềm chuyên dụng nhân viên Cụ thể, tất nhân viên phải sử dụng thành thạo ứng dụng Window Office Excel để xử lý số liệu hay Power Point để thực báo cáo trước lãnh đạo Ngoài ra, nhà máy nên cử nhân viên học phần mềm chuyên dụng sử dụng nhà máy tương lai, liên tục cập nhật thay đổi có phần mềm sử dụng để áp dụng tốt vào công tác quản lý nhà máy Tâm lý chung người Việt thích ổn định, ngại thay đổi Nhưng để nhà máy hoạt động tốt hơn, có nhiều lợi nhuận bắt buộc phải thay đổi, thích nghi với mơi trường kinh doanh Vì vậy, nhà máy nên có sách ưu đãi tiền lương hay phúc lợi để khuyến khích nhân viên tự nguyên học Đồng thời, nhà máy cần quan tâm đến kinh phí dành cho đào tạo có sách hợp lý người tham gia đào tạo 4.4 Tăng cường công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ lớn tổng tài sản nhà máy Do đó, việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu hiệu có ý nghĩa quan trọng, làm chất lượng sản phẩm tăng lên hạ giá thành Trong trình lập kế hoạch phải xác định nguồn cung ứng nguyên vật liệu chi phí, bao gồm giá cả, chi phí vận chuyển bốc dỡ,… cho tổng chi phí nhỏ Nếu mua số lượng nguyên vật liệu lớn khách hàng thân thiết tiết kiệm chi phí Để thực việc này, Phòng Kế hoạch vật tư nên cử nhân viên theo dõi giá vật tư hàng ngày phương tiện thông tin nhà cung cấp Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, hạn chế lớn khâu bảo quản sử dụng Nguyên vật liệu ngày làm kho chứa tải, nhà máy nên đặt hàng yêu cầu nhận hàng theo đợt, xếp thứ tự đặt hàng cho Trang 40 Khóa luận tốt nghiệp loại nguyên vật liệu cách khoảng thời gian đủ cho công việc xếp quản lý loại nguyên vật liệu đến trước Nhà máy nên áp dụng mơ hình sản lượng kinh tế (EOQ) để xác định sản lượng đặt hàng tối ưu, số lần đặt hàng thời gian lần đặt hàng cho chí phí nhỏ Giải pháp xác định thời điểm tái đặt hàng giúp công ty biết lượng hàng kho cịn lại nhà máy nên tiến hành đặt hàng Ngoài ra, việc áp dụng kết hợp mơ hình EOQ mơ hình khấu trừ theo số lượng (QDM) giúp nhà máy xác định mức sản lượng đặt hàng tối ưu để hưởng mức chiết khấu, gúp nhà máy nhập hàng với mức giá kinh tế hơn, từ tiết kiệm chi phí, giảm giá vốn, tăng lợi nhuận Trang 41 Khóa luận tốt nghiệp KẾT LUẬN Có thể nói nguyên vật liệu yếu tố đầu vào thiếu doanh nghiệp sản xuất Mỗi doanh nghiệp có phương pháp quản lý hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phù hợp với điều kiện, tình trạng doanh nghiệp Tổ chức tốt cơng tác hoạch định nhu cầu ngun vật liệu khơng góp phần nâng cao hiệu q trình sản xuất mà cịn giảm chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm Sau từ lý thuyết đến thực tiễn kết hợp với phương pháp nghiên cứu, đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu may bọc ghế sofa Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần” giải số nội dung sau: Báo cáo phân tích, hệ thống hóa trạng cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương Đồng thời, qua trạng thấy thuận lợi, khó khăn nhà máy để có định hướng giải pháp đắn cho công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Bên cạnh đó, để góp phần hồn thiện cơng tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, đề xuất số ý kiến nhỏ Tuy nhiên, thời gian thực tập ngắn, kiến thức kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp hỗ trợ để đề tài hồn thiện Trang 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bảo Vệ (2015), “Phương pháp nghiên cứu khoa học”, Thư viện Học liệu mở Việt Nam (VOER) Nguyễn Thị Minh An (2006), “Quản trị sản xuất”, Học viện Công nghệ bưu viễn thơng, Hà Nội Nguyễn Viết Thảo (2008), “Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP áp dụng cho Công ty TNHH Vinapacking”, ĐH Bách Khoa Tp HCM Trương Đoàn Thể (2007), “Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp”, NXB ĐH Roberta S Russell Bernard W Taylor III, “Operations Management”, Third Edition PHỤ LỤC Phụ lục Định mức nguyên vật liệu họ sản phẩm 02 STT NVL Vải Vải phối Vải lót Chỉ may Dây kéo Đầu dây kéo (cái) Nhám gai 10 Nhám lông 11 Chỉ diễu text 135 12 Chỉ diễu dẹp kim 13 Tape diễu 14 Dây rút lúng 15 Dây luồn 3.97 mm Phụ lục Định mức nguyên vật liệu họ sản phẩm 03 NVL STT Vải Vải lót Chỉ may Dây kéo Đầu dây kéo (cái) Nhám gai Nhám lông Chỉ diễu text 135 Chỉ diễu dẹp kim (Nguồn: Phòng Kế hoạch vật tư) Phụ lục Định mức nguyên vật liệu họ sản phẩm 04 STT NVL Vải Vải lót Gối C1 Gối C2 Dựng (khổ 1.55 m) Chỉ may Dây kéo Đầu dây kéo (cái) Dây luồn 3.97 mm ... tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần; Đánh giá hiệu công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM. .. cứu: Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần (Le Tran Furniture); Đối tượng nghiên cứu: Công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu may bọc ghế sofa Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH. .. pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chi nhánh Bình Dương Cơng ty TNHH SX – TM – DV Lê Trần Trang Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SX? ?? TM – DV LÊ TRẦN