Cuốn sách nhỏ cho nhà lãnh đạo lớn

Tác giả John C Maxwell chuyên gia hàng đầu giới lãnh đạo, huấn luyện viên tác giả bán 21 triệu sách Ông người sáng lập nên The John Maxwell Company EQUIP - tổ chức phi lợi nhuận đào tạo gần triệu lãnh đạo đến từ 177 quốc gia tồn giới Mỗi năm, ơng nói chuyện với cơng ty thuộc Top Fortune 500, nhã lãnh đạo phủ nhiều tổ chức khác Giải bóng bầu dục quốc gia (NFL), Học viện quân West Poin Liên hợp quốc Bạn tìm đọc blog Maxwell JohnMaxwellOnLeadership.com Bạn theo dõi Twitter ơng địa đây: Twitter.com/JohnCMaxwell Sách tác giả: Mục lục Tác giả Lời mở đầu Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày Ngày 10 Ngày 11 Ngày 12 Ngày 13 Ngày 14 Ngày 15 Ngày 16 Ngày 17 Ngày 18 Ngày 19 Ngày 20 Ngày 21 Ngày 22 Ngày 23 Ngày 24 Ngày 25 Ngày 26 Ngày 27 Ngày 28 Ngày 29 Ngày 30 Ngày 31 Ngày 32 Ngày 33 Ngày 34 Ngày 35 Ngày 36 Ngày 37 Ngày 38 Ngày 39 Ngày 40 Ngày 41 Ngày 42 Ngày 43 Ngày 44 Ngày 45 Ngày 46 Ngày 47 Ngày 48 Ngày 49 Ngày 50 Ngày 51 Ngày 52 Ngày 53 Ngày 54 Ngày 55 Ngày 56 Ngày 57 Ngày 58 Ngày 59 Ngày 60 Ngày 61 Ngày 62 Ngày 63 Ngày 64 Ngày 65 Ngày 66 Ngày 67 Ngày 68 Ngày 69 Ngày 70 Ngày 71 Ngày 72 Ngày 73 Ngày 74 Ngày 75 Ngày 76 Ngày 77 Ngày 78 Ngày 79 Ngày 80 Ngày 81 Ngày 82 Ngày 83 Ngày 84 Ngày 85 Ngày 86 Ngày 87 Ngày 88 Ngày 89 Ngày 90 Lời mở đầu ạn muốn phát triển khả lãnh đạo thân? Cho dù bạn lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm muốn mài dũa thêm kỹ lãnh đạo Hay bạn phải đối mặt với thách thức (ở vai trò lãnh đạo thời kỳ khó khăn) Hay bạn “lính mới” môi trường mong muốn tạo khác biệt cách tăng cường tầm ảnh hưởng Tất mong muốn mục tiêu “đáng giá” B Cho dù lý bạn gì, tơi vui lịng chia sẻ với bạn kế hoạch 90 ngày nhằm giúp cải thiện kỹ lãnh đạo bạn Vì ư? Vì việc thăng trầm lãnh đạo Nếu bạn muốn tạo dựng ảnh hưởng tốt với giới, việc học cách lãnh đạo tốt giúp bạn thực việc Trở thành lãnh đạo niềm đam mê Tôi hành trình làm lãnh đạo suốt 50 năm qua cống hiến đời để chia sẻ với người tơi học cách lãnh đạo Tôi bắt đầu hành trình với việc đặt nhiều câu hỏi mà có lẽ bạn tự hỏi mình: Thế nhà lãnh đạo? Nên định nghĩa khái niệm lãnh đạo nào? Khả lãnh đạo đâu? Mình nên làm trước? Làm để gây ảnh hưởng tới người khác nhiều hơn? Làm để xây dựng nhóm làm việc hiệu quả? Làm để trở thành người lãnh đạo tài ba hơn? Đơi khó trả lời câu hỏi khả lãnh đạo Tuy nhiên, không vấn đề gây rối trí hay cao siêu Trên thực tế, học cách trở thành nhà lãnh đạo giỏi Vì tơi nói vậy? Vì khả lãnh đạo sức ảnh hưởng Nếu tạo ảnh hưởng đến người khác nhiều hơn, bạn lãnh đạo hiệu Cho dù bạn vị trí lãnh đạo phải đối mặt với thử thách nào, bạn lựa chọn việc cải thiện khả lãnh đạo từ hơm Bạn trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn! Để làm việc đó, tất tơi muốn bạn làm dành 15 phút ngày 90 ngày để cải thiện khả lãnh đạo Hãy suy nghĩ câu trích dẫn đầy cảm hứng, nghiền ngẫm học súc tích, suy ngẫm câu hỏi đó, viết câu trả lời đưa hành động phù hợp Nếu bạn chưa nắm giữ vị trí lãnh đạo nào, cần hiểu việc áp dụng nguyên tắc tương tự vào sống mở cánh cửa lãnh đạo cho bạn tương lai Bạn sẵn sàng chưa? Hãy bắt đầu nào! Bí thành công sống người sẵn sàng hội tới Benjamin Disraeli(1) hông thường, người lần đầu đảm nhiệm vai trò lãnh đạo, nhà lãnh đạo cấp cao tin người lãnh đạo có tiềm lãnh đạo định Đây tin tốt lành Vì vậy, bạn đề nghị đảm nhận dẫn dắt đội đó, tin lãnh đạo cấp cao tin tưởng vào bạn, vinh hạnh chào đón bước hành trình lãnh đạo bạn Bạn có vị trí có hội thể ý kiến thân đưa định Mục tiêu ban đầu bạn chứng minh cho lãnh đạo đội nhóm bạn thấy bạn xứng đáng với trách nhiệm giao T Ai người tạo hội lãnh đạo cho bạn? Bạn có phẩm chất có ảnh hưởng đến định đó? Nếu khơng thể cải thiện chất lượng nhân viên, ơng chủ gắng sức cạnh tranh vốn họ Bất kỳ tái tạo vốn vật chất Nhưng nguồn lực mà khơng tái tạo tận tâm, khả làm việc nhóm, kỹ nhân viên công ty Robert Reich(64) on người tài sản đáng giá tổ chức Những nhà lãnh đạo giỏi đầu tư thời gian, sức lực, tiền bạc, tư tưởng họ vào việc phát triển người khác trở thành lãnh đạo Họ quan sát người cố gắng đánh giá tiềm phát triển lãnh đạo họ – chức danh, địa vị, tuổi tác, hay kinh nghiệm Mỗi người ứng cử viên phát triển tiềm Hoạt động xác định phát triển người giúp kiến tạo điều tích cực tổ chức, việc phát triển điều tốt đẹp người chất xúc tác để mang lại điều tốt đẹp cho nhóm Phát triển khả lãnh đạo thành công cho người đặt tảng để phát triển thành công người khác C Ai số thành viên nhóm bạn thể khả lãnh đạo tiềm năng? Họ thể theo cách nào? Phép thử khả lãnh đạo khơng phải việc xảy bạn nắm giữ vai trò lãnh đạo, mà việc xảy bạn khơng nắm giữ vai trò lãnh đạo Ken Blanchard rong năm đầu nghiệp lãnh đạo, rời bỏ tổ chức thất vọng nhận thấy sau tơi khơng cịn liên quan tới cơng việc nỗ lực cụ thể nữa, mối quan hệ cá nhân tơi khơng trì Tôi thất bại phép thử khả lãnh đạo! Tơi nhận tơi tự làm việc, gắng hết sức, xếp việc ổn thỏa Nhưng dừng lại, thứ bể vỡ xung quanh tơi Vì khơng đào tạo hỗ trợ công việc lãnh đạo, thân kiệt sức mà hạn chế tiềm tổ chức Đó thật sai lầm Chính lúc tơi định ưu tiên phát triển người khác để lãnh đạo tổ chức Tôi cách mạng hóa đường lãnh đạo tạo nên sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến tổ chức mà tơi lãnh đạo sau Đừng cho phép thân bạn “độc quyền” chuyên môn bạn Hãy mang lại hội tốt tương lai tươi sáng việc phát triển nhà lãnh đạo khác T Bạn có tự làm công việc lãnh đạo làm không? Bạn làm hơm để đưa người khác vào trình phát triển nhằm chia sẻ trách nhiệm? Nếu hành động bạn truyền cảm hứng cho người khác để họ mơ ước nhiều hơn, học hỏi nhiều hơn, làm việc nhiều trở nên tốt đẹp hơn, bạn nhà lãnh đạo thực John Quincy Adams(65) ề chất, phát triển người tức chia sẻ trách nhiệm thực việc Tơi nói công phát triển người không đơn giản cơng việc dạy dỗ Nó biến đổi Nó địi hỏi người tham gia vào q trình lãnh đạo nhiều điều học thông qua kinh nghiệm Lịch sử chứng minh nhiều ví dụ cá nhân mà tài lớn họ bù đắp, truyền cảm hứng, giải phóng, ni dưỡng tài người khác Khi bạn trao cho trách nhiệm quyền lợi, họ khơng học hỏi, mà cịn bắt đầu thực trách nhiệm lãnh đạo Hành động trao quyền cho người khác để chia sẻ gánh nặng lãnh đạo biến đổi người tổ chức V Ai người truyền cảm hứng nuôi dưỡng nhiều cho phát triển bạn với vai trò nhà lãnh đạo? Bạn học từ người để ứng dụng vào việc phát triển người khác? Một quy tắc hành động quan trọng nhà lãnh đạo khơng làm việc mà người khác làm thay cho bạn Calvin Coolidge(66) hi bạn phát triển người trao quyền lãnh đạo cho họ, phạm vi làm việc họ bạn mở rộng mang lại cho bạn điều mà bạn đạt cách phát triển người khác: thời gian dự phòng Bạn tự làm việc khác quan trọng hơn, việc quan trọng số suy nghĩ, hình dung lập chiến lược Bạn cảm thấy khơng dễ dàng bàn giao trách nhiệm công việc cho người khác, bạn tin họ làm tốt cơng việc bạn Nhưng bạn tiếp tục phát triển khả lãnh đạo hiệu bạn khơng sẵn lịng từ bỏ số trách nhiệm Vậy đâu nguyên tắc vàng việc chuyển nhượng quyền sở hữu trách nhiệm lãnh đạo cho người khác? Tôi sử dụng quy tắc 80% Nếu nhóm tơi làm tốt 80% (hoặc cao hơn) số cơng việc tơi tơi làm, tơi để người chịu trách nhiệm cơng việc Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải thay đổi từ người theo chủ nghĩa hoàn hảo sang người theo chủ nghĩa thực dụng K Bạn giao trách nhiệm cho thành viên khác nhóm mà người hồn thành tốt 80% cơng việc bạn? Bạn bàn giao trách nhiệm qua bước nào? Thành cơng có ý nghĩa nhiều đạt người, mà thành chung nhiều người Sự phấn khích kéo dài tất thành viên dẫn dắt trái tim mình, giành chiến thắng khơng phải cho họ mà cho người khác Howard Schultz(67) ảm giác thỏa mãn trải nghiệm phong phú sống xuất phát từ cho Chúng ta cảm thấy hài lòng quên thân tập trung vào người khác Giáo sĩ Harold Kusher khẳng định rằng: “Mục đích sống khơng phải thành cơng Mục đích sống phát triển chia sẻ Khi bạn nhìn lại tất bạn làm sống, bạn cảm thấy thỏa mãn với niềm vui mà bạn mang lại cho sống người khác lần bạn vượt qua đánh bại họ” Đó thơng thái Việc giúp đỡ người khác phát triển tiến mang lại niềm vui, hài lòng lượng lớn cho nhà lãnh đạo Nếu bạn trở thành người khuyến khích cho người khác phát triển thân, bạn tạo nên ý thức cộng đồng nơi mà thành cơng ca tụng, lịng biết ơn điều tất yếu lòng trung thành chia sẻ C Hãy dành thời gian tự đánh giá cách trung thực thái độ bạn việc phát triển thành viên khác nhóm Viết suy nghĩ bạn Bạn có thực đặt tâm huyết vào khơng? Nếu khơng, sao? Nếu bạn có cầu thủ tốt huấn luyện họ cách, bạn giành chiến thắng Bobby Bowden(68) uyển chọn công việc quan trọng việc phát triển người gây dựng tổ chức thành công Bạn khơng thể phát triển người khơng có tiềm – bạn có cố gắng nhiều Bởi vậy, người bạn tuyển chọn phải sở hữu khả thiên bẩm lĩnh vực mà họ phát triển, thể mong muốn phát triển phù hợp với tổ chức Việc địi hỏi mối quan hệ thích hợp hai người Nếu bạn nghiêm túc cân nhắc việc tuyển chọn phát triển đó, nhớ bạn thực khơng u q người đó, bạn khơng thể người cố vấn hiệu cho họ Rất khó để dành thời gian, cởi mở đầu tư vào họ bạn không yêu mến họ không muốn bên họ Bạn yêu cầu thành viên nhóm dành thời gian cho cá nhân đó, hoạt động giao lưu tập thể Sau họ tiếp xúc với người đó, tìm hiểu xem liệu nhóm bạn có yêu quý muốn làm việc người hay khơng Nếu khơng, khơng phải người phù hợp T Trong phần trước, bạn nhận diện cá nhân nhóm mà bạn cảm thấy họ có tiềm lãnh đạo gây sức ảnh hưởng lớn Vậy liệu họ có mối quan hệ tốt đẹp với bạn thành viên khác nhóm khơng? Bạn tìm thấy người tài giỏi, khơng thể thay đổi họ Jim Rohn hi tơi tìm kiếm nhà lãnh đạo tiềm năng, bên cạnh mối quan hệ tốt đẹp, tơi cịn cân nhắc tới tính cách ứng cử viên Tính cách tốt gây dựng tin tưởng Sự tin tưởng tạo dựng mối quan hệ bền chặt Mối quan hệ bền chặt có cố vấn Bạn khơng thể phát triển bạn khơng tin tưởng tính cách họ Tính cách yếu tố thu hẹp khoảng cách biết làm Nó gắn kết ý định hành động Sự quán tạo sức lơi cuốn, cần thiết cho lãnh đạo hiệu đáng tin cậy Nếu ngờ người mà cân nhắc tuyển chọn khơng có tính cách mạnh mẽ, tơi dừng việc cân nhắc lại Nếu bạn sâu vào mối quan hệ mang tính chất hướng dẫn, cố vấn với kỳ vọng thay đổi tính cách người, bạn bị thất vọng K Trong số nhà lãnh đạo tiềm mà bạn xác định từ nhóm mình, mơ tả phẩm chất tính cách họ Điều khiến bạn tin bạn tin tưởng họ? Các ngơi đáp ứng yêu cầu cần thiết lúc để giúp đỡ đội nhóm Các cầu thủ dự bị đơi làm việc Charles Barkley(69) hi bạn tìm kiếm nhà lãnh đạo tiềm để phát triển, bạn không nên yêu cầu thứ họ mong muốn đem lại, mà yêu cầu thứ họ có tiềm đem lại Để phát triển tốt người, bạn cần phải đánh giá khả lãnh đạo họ khía cạnh sau: K • Quản lý Áp lực – khả chịu đựng vượt qua áp lực, thất bại, thời hạn trở ngại • Kỹ – khả thực công việc cụ thể • Tư – khả sáng tạo, phát triển chiến lược, giải vấn đề thích nghi • Lãnh đạo – khả tập hợp người theo xây dựng đội nhóm • Thái độ – khả trì tính tích cực kiên trì hồn cảnh tiêu cực Với vai trị nhà lãnh đạo, mục tiêu bạn xác định đâu khả họ, tìm hiểu xem họ nghĩ họ có khả gì, động viên, thử thách, trang bị cho họ để họ rút ngắn khoảng cách thực tế niềm tin Liên quan đến năm khía cạnh mà tơi liệt kê, bạn đánh giá khả lãnh đạo thành viên nhóm mà bạn cảm thấy có tiềm lãnh đạo nào? Hãy viết nhận xét người số họ cách cẩn thận trung thực Tơi có tay cầu thủ giỏi cầu thủ Khả huấn luyện trở nên tốt gặp cầu thủ giỏi Lou Holtz(70) ếu bạn muốn phát triển nhà lãnh đạo giỏi hơn, khuyên bạn nên tuyển chọn người có tiềm dựa tiêu chí quan hệ, tính cách, lực Thêm phẩm chất khác vào danh sách đóng góp Một số người sở hữu nhân tố X Họ người thành cơng Họ đóng góp nhiều trách nhiệm cơng việc mình, họ giúp thúc đẩy kết người nhóm Khi bạn tìm thấy người có đức tính này, tuyển chọn họ Đầu tư phát triển người niềm hạnh phúc, thứ bạn đầu tư vào họ, bạn nhận lại gấp đôi Nếu bạn muốn xuất sắc hơn, tuyển chọn người tài giỏi Nếu bạn muốn phát triển nhà lãnh đạo tài giỏi này, tuyển chọn người có tiềm theo nguyên tắc kể N Ai số nhà lãnh đạo tiềm nhóm bạn có đóng góp bật? Hãy mơ tả đóng góp họ Đây đối tượng mục tiêu nên phát triển Bí tơi hạn chế lối chơi cá nhân tăng cường lối chơi đồng đội Với vai trị huấn luyện viên, tơi khơng tung sân 11 cầu thủ xuất sắc nhất, mà đội hình tốt gồm 11 cầu thủ Knute Rockne(71) uấn luyện viên đội bóng đá giành vô địch nhận việc tuyển chọn cầu thủ giỏi chưa đủ Một nhà lãnh đạo phải hiểu cầu thủ phù hợp với vai trị nhóm đặt họ vào vị trí Để làm việc này, người lãnh đạo phải hiểu rõ mạnh điểm yếu người hiểu họ phù hợp với nhu cầu nhóm Trong sách Good to Great (Từ tốt đến vĩ đại) mình, Jim Collins nguyên tắc này: tầm quan trọng việc chọn người vào vị trí Những người thành cơng ln tìm vị trí Những nhà lãnh đạo thành cơng giúp người họ dẫn dắt tìm vị trí Đơi khi, việc u cầu hốn đổi vị trí thành viên để tìm đâu nơi họ đóng góp nhiều Đôi khi, việc đồng nghĩa với thử nghiệm thất bại Với vai trò nhà lãnh đạo, bạn phải chấp nhận tất điều Việc thay đổi vị trí cách xác trình, bạn phải điều chỉnh theo hướng Nếu bạn không làm được, bạn không giúp đỡ người bạn khám phá tiềm họ H Khi cân nhắc thành viên nhóm, bạn có cảm thấy số họ cần thay đổi vị trí hay khơng? Bạn làm bước để thực việc đó? Tấm gương lãnh đạo tốt gương mẫu đầu Jerry McCain(72) hư vậy, tơi trình bày xong tầm quan trọng việc bạn cần trở thành gương chuẩn mực cho bạn muốn nhìn thấy người khác Dưới điều tin cần làm gương cách chuẩn mực để giúp người trở thành nhà lãnh đạo N • Tính xác – Đây tảng để phát triển người • Tinh thần phụng – Đây linh hồn để phát triển người • Sự trưởng thành – Đây thước đo để phát triển người • Sự xuất sắc – Đây tiêu chuẩn để phát triển người • Đam mê – Đây nhiên liệu để phát triển người • Thành cơng – Đây mục đích để phát triển người Khó giúp đỡ người khác phát triển đời bạn khơng phải hình mẫu cho mà họ cần trở thành Khi thành viên nhóm thấy bạn lãnh đạo, theo bạn họ nhận thấy điều khiến họ muốn phát triển tiềm mình? Bạn cần cải thiện phát triển theo cách nào? Nguyên nhân lớn thất bại thăng tiến nghĩ thông suốt giúp người khác nghĩ thông suốt yêu cầu nhiệm vụ Peter Drucker ếu đơn giản nói cho người biết việc họ cần làm chưa đủ Như cách phát triển tiềm cho họ Thay vào đó, nhà lãnh đạo cần giúp thành viên làm việc làm thật tốt công việc họ Một người lãnh đạo cần trang bị cho thành viên nhóm để họ thực cơng việc đạt thành cơng? Phương pháp tốt mà tơi tìm hiểu trình trang bị gồm năm bước Dưới tóm tắt q trình này: N • Bước – Tôi thực (năng lực) • Bước – Tôi thực bạn làm tơi (mơ phỏng) • Bước – Bạn thực tơi đồng hành bạn (huấn luyện) • Bước – Bạn thực (trao quyền) • Bước – Bạn thực đồng hành bạn (tái lập) Nếu bạn áp dụng phương pháp này, bạn không trang bị cho nhà lãnh đạo, mà bạn hướng dẫn họ cách trang bị cho người khác, định hướng họ trở thành nhà lãnh đạo đủ khả phát triển người khác Hãy viết nhiệm vụ mà bạn hướng dẫn để trang bị trao quyền cho số thành viên nhóm hơm nay, từ họ thực cơng việc cách độc lập Nhà lãnh đạo phải dẫn dắt để thành viên phát triển tiềm từ đạt đến thịnh vượng Socrates ếu điều bạn giúp đỡ tân binh lãnh đạo học cách dẫn đầu cơng việc, bạn khơng thực phát triển người tới thành cơng, cịn có nhiều thứ sống ngồi cơng việc nghiệp Giúp người khác học cách sống tốt trách nhiệm người lãnh đạo công phát triển nhà lãnh đạo khác Một nhà lãnh đạo giỏi luôn tìm điểm yếu suy nghĩ chưa người – khơng phải để chì chiết, mà để cải thiện giúp người thành cơng Sau đó, người lãnh đạo phải thử thách họ khía cạnh sống mà nhận thấy họ phải cải thiện Bên cạnh thử thách, nhà lãnh đạo giỏi cần sẵn sàng giúp đỡ hỗ trợ tân binh suốt trình giúp họ vượt qua khó khăn sống N Bạn có làm việc với người mà có kỹ mong muốn làm việc tốt, phải không ngừng đấu tranh không? Vì bạn lại nghĩ vậy? Bạn đưa lời khun để khích lệ họ khơng? Nhà điều hành tài ba người có đủ nhạy bén để lựa chọn người giỏi làm việc mà muốn, đủ kiềm chế để tránh can thiệp họ làm việc Theodore Roosevelt(73) ôi phải thừa nhận với vai trò lãnh đạo, khó để khơng can thiệp vào việc Điều đặc biệt bạn hiểu rõ cơng việc bạn ủy thác, người mà bạn giao việc lại người Tuy nhiên, việc để người khác thực công việc cầu nối quan trọng để trao quyền cuối để phát triển họ với vai trò lãnh đạo Khi bạn ủy thác công việc cho nhà lãnh đạo mà bạn phát triển, bạn cần phải giao phó cho họ, tin tưởng họ, để họ chịu trách nhiệm Khi bạn đặt niềm tin vào người khác, niềm tin tạo nên mối liên hệ bạn họ Sự tin tưởng bạn tạo động lực cho họ Và niềm tin cần phải chân thật Giả vờ tin tưởng không mang lại cho bạn đam mê với việc trao quyền Và bạn để họ chịu trách nhiệm, bạn tăng hội tạo kết tích cực cho họ Vì ư? Bởi người cảm thấy tập trung vào mục tiêu Họ làm việc tốt để đáp ứng thời hạn hoàn thành Và họ tự phát triển thân để đáp ứng kỳ vọng nhà lãnh đạo Nếu tính trách nhiệm, họ để thứ tự trơi Khi có tính trách nhiệm, họ đạt kết T Bạn viết ba công việc phân cơng cho thành viên nhóm mà bạn phát triển ghi lại cách bạn để họ chịu trách nhiệm kết công việc Phép thử cuối nhà lãnh đạo cần phải để lại niềm tin ý chí cho người khác để họ tiếp tục mang theo Walter Lippmann(74) ho dù bạn đâu hành trình lãnh đạo, tơi muốn cho bạn thấy tầm nhìn mà số nhà lãnh đạo đạt – gọi Đỉnh cao lãnh đạo Những cá nhân có lãnh đạo cách xuất sắc khoảng thời gian dài đến mức họ tạo di sản lãnh đạo tổ chức mà họ làm việc Những nhà lãnh đạo đỉnh cao bật người khác Khi đỉnh cao Sự nghiệp lãnh đạo, họ dẫn dắt nhà lãnh đạo khác nhiều tới mức mà đến lượt họ phát triển nhà lãnh đạo Họ có đẳng cấp vượt bậc, họ dường đem thành công đến đâu họ tới Sự lãnh đạo cấp cao nâng tầm cho toàn tổ chức tạo mơi trường có lợi cho tất người tổ chức đó, góp phần vào thành công họ Những nhà lãnh đạo đỉnh cao thường sở hữu sức ảnh hưởng vượt qua tổ chức lĩnh vực mà họ hoạt động C Ít người đạt đỉnh cao, tất nhà lãnh đạo để lại di sản Bạn mong muốn di sản mà bạn để lại gì? ... thành nhà lãnh đạo khơng phải việc khó Trên thực tế, trở thành lãnh đạo, có tiềm trở thành lãnh đạo giỏi Vậy đâu tiềm lãnh đạo bạn? Bạn có khả mong muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, chí nhà lãnh đạo. .. dù bạn nhà lãnh đạo trẻ nhà lãnh đạo nhiều kinh nghiệm, mô tả ước muốn lãnh đạo bạn Bạn có tiềm phát triển kiểu mẫu lãnh đạo nào? Kinh nghiệm xương máu dạy cho tơi biết để có khả lãnh đạo thực... kỹ lãnh đạo Để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, bạn phải tin vị trí lãnh đạo mà bạn giao phó khơng đồng nghĩa với việc bạn nhà lãnh đạo thực sự, mà vé cho bạn để hành trình Hãy tận dụng hội lãnh