BA M I N M TR C tôi đ c m i đ n chia s kinh nghi m v i m t nhóm nh ng ng i làm d ch v Beverley Hills Ng i ta truy n tai nhau nên tơi đã đ c m i đ n nói chuy n v i nh ng nhóm d ch v khác Sau đó, m t đ ng nghi p đã m i tơi nói chuy n v i đ i marketing và kinh doanh c a anh ta, và đ ngh tr thù lao cho tơi Lúc đ y, tơi nh n ra r ng m i ng i đã tìm đ c đi u gì đó có giá tr trong nh ng kinh nghi m mà tơi chia s K t đó, tơi đã đi kh p th gi i đ đáp l i nh ng l i m i nh v y Tôi th y nh ng cu n sách c a mình đ c bán r t nhi u n c, và m c dù tơi ch y u ch là m t doanh nhân, nh ng gi thì vi c di n thuy t chi m vai trị l n và đem l i l i nhu n trong công vi c kinh doanh c a tôi M c dù tôi ch a bao gi hồn tồn tho i mái khi đ ng trên sân kh u, nh ng m t trong nh ng đi u khi n tơi c m đ ng nh t trong cu c đ i là nh n đ c ph n h i t khán gi và đ c gi , nh ng ng i đã l ng nghe câu chuy n c a tôi b ng c trái tim, thay đ i nó cho phù h p v i b n thân c ng nh đúc rút đ c đi u gì đó đ c i thi n s c kh e, cu c s ng gia đình, các m i quan h và công vi c c a h Tôi hi v ng r ng qua vi c mua và đ c cu n sách này, b n có th tr thành m t ng i trong s h , rút ra đ c nh ng đi u có giá tr t nh ng gì tơi nói Tơi đ m b o ti n b c và th i gian b n dành cho nh ng trang sách này là x ng đáng Nh t là th i gian Tôi h c đ c r ng b n có th ln ki m đ c nhi u ti n h n nh ng b n khơng bao gi có th có thêm th i gian Nh ng đ ng đ c l t t đ u đ n cu i Hãy ghi chú, thi tho ng d ng l i, đ t cu n sách xu ng, g p nó l i Và n u cu c s ng c a b n thay đ i theo chi u h ng t t lên nh cu n sách này, thì tơi r t vui đ c nghe tin t b n n u chúng ta có d p g p nhau Jim Rohn Nh ng n n t ng c b n PH I NĨI TR C là nh ng đi u tơi nêu ra có th gây tranh cãi N u tơi có th kích thích b n suy ngh , thì tơi coi đi u đó là có giá tr Khơng m t ai bi t h t đ c m i chân lí Tơi khơng kh ng đ nh r ng mình bi t t t c , nh ng tơi đã tìm đ c m t s câu tr l i Tơi đã s d ng chúng và chúng mang l i r t nhi u l i ích cho đ i s ng cá nhân c ng nh cơng vi c c a tơi, đó là đi u mà tơi mu n chia s v i b n B n khơng c n ph i làm theo m i đi u tơi nói, nh ng tơi hi v ng b n s l nh h i nh ng đi u b n th y h p lí, ngh v nó, hãy th và thay đ i nó cho phù h p v i b n thân mình Khơng m t ai bi t h t đ c m i chân lí TƠI L N LÊN M T ngơi làng nh Idaho, Hoa Kì Tơi t t nghi p trung h c và vào đ i h c đ c m t n m thì b h c N m 19 tu i, tơi có vi c làm và ngu ng c ngh r ng, n u tơi đ khơn ngoan đ có đ c m t cơng vi c, thì ngh a là tơi đã đ khơn ngoan r i Sau đó tơi g p m t q cơ tr đ p, ng i đã tr thành v tôi, và tôi đã h a tr i h a bi n v i cô y Cô y đã tin vào nh ng l i h a đ p đ c a tôi v vi c chu du kh p th gi i, v s giàu có, danh ti ng và t ng lai, th là chúng tơi đã k t hơn Chúng tơi b t đ u cu c s ng gia đình, và d n d n chúng tơi b t đ u th t lùi Tơi làm vi c c t l c, nh ng chúng tôi chi tiêu nhi u h n thu nh p, và nh ng l i h a c a tơi v i gia đình v n gi m chân t i ch Tơi ch ng đ u t gì cho t ng lai c a mình c Các ch n h i thúc, tơi tuy t v ng, khánh ki t và tìm cách c i thi n tình hình khi tơi 25 tu i Tơi đã ngh đ n vi c quay tr l i tr ng nh ng đó là m t quy t đ nh khó kh n vì cịn v ng b n gia đình Và tơi ch ng có gì đ kh i nghi p kinh doanh c Th r i v n may đã đ n v i tơi Tơi g p m t ng i đàn ơng r t giàu có, ơng Earl Shoaff M t ng i b n c a tơi làm vi c cho ơng y và gi i thi u tơi v i ơng Trong vịng vài phút g p m t, ơng đã khi n tơi m mang t m m t Ơng giàu có nh ng r t g n g i, d nói chuy n, và tơi đã b n t ng b i tri t lí s ng đ c bi t c a ơng Sau đó tơi đã ngh r ng cách đ thay đ i s ph n c a mình là c nh m t ng i nh v y và h c h i t ông y c m c a tôi đã thành s th t, ông Shoaff thuê tôi và tôi đã làm nhân viên c a ông đ c 5 n m tr c khi ông qua đ i tu i 49 Trong th i gian này ông đã dành th i gian đ ch b o tơi và truy n cho tơi nh ng ki n th c v vi c làm th ơng có đ c cu c s ng th nh v ng và h nh phúc Tôi bi t đ c ông ch h c đ n l p chín Ơng ch a t ng h c đ i h c nh ng nh ng đi u ơng nói v i tơi đã thay đ i cu c đ i tơi, thay đ i tình hình tài chính c a tơi, thay đ i t t c m i th Lúc tơi 31 tu i, tơi đã là m t tri u phú Ơng Shoaff đã d y tơi v kinh t h c, nh ng quý giá h n c là nh ng cu n sách ông đã b o tôi đ c, nh ng đi m c n thay đ i trong tính tình và cách n nói c a tơi mà ơng đã ch Tơi s ln bi t n ơng vì nh ng gì ơng đã d y cho tơi Ch ng 1 C a tơi và c a b n Rõ ràng là b n chân thành dành th i gian và ti n b c vào cu n sách này Nh ng hãy nh r ng: s thành th t không ph i là th c đo cho s th t ng có ý ngh sai l m r ng, “H n là ơng y đúng, vì ơng y q thành th t” Có th sai m t cách chân thành Ch có duy nh t s th t m i ki m ch ng đ c s th t Tôi hi v ng r ng b n s th y nh ng gì tơi vi t v a chân thành v a trung th c Khơng gì quy n n ng h n m t ý t ng đ n đúng lúc Ý t ng đó có th r t có giá tr Hi v ng b n s tìm đ c nh ng ý t ng trong cu n sách này h tr cho b n trong nh ng quy t đ nh v đ i s ng cá nhân, gia đình c ng nh cơng vi c, và hi v ng đây s là th i đi m t t cho b n Tôi không bi t th nào là đúng th i đi m trong cu c đ i b n nh ng đây có th là th i đi m h p lí đ b n s p x p nh ng m c tiêu m i và tìm ki m s b t phá m i trong cu c s ng ây có th là lúc đ h ng v phía tr c, ngh v ng i mà b n mu n tr thành, công vi c và s ti n b n mu n có Khơng gì quy n n ng h n m t ý t ng đ n đúng lúc C m h ng có đơi chút bí n Ai mà bi t đ c t i sao m t s ng i thì đ c truy n c m h ng và s khác thì khơng? Có nh ng ng i b ti n mua cu n sách này trong khi nh ng ng i khác thì khơng M t s ng i r t hào h ng đ c, s khác thì l i khơng quan tâm Tơi g i đó là bí n c a tâm trí Có m t câu chuy n k r ng ngày nhà th Thiên Chúa giáo b t đ u ho t đ ng, nhà truy n giáo đã thuy t gi ng tr c cơng chúng và đã có r t nhi u ph n ng khác nhau M t s ng i b i r i M t s thì c i nh o và nh o báng nhà truy n giáo M t s nghe đ c nh ng l i r t l m Nh ng m t s ng i tin t ng và con s này vào kho ng 3.000 ng i Nh chúng ta đ c bi t thì nhà truy n giáo đã khơng lãng phí th i gian đ gi i đáp cho nh ng ng i cịn đang mơng lung, ho c ng n ch n nh ng ng i ch nh o hay khai sáng nh ng ng i khơng bi t gì Bài h c đây là b n khơng th thay đ i m i ng i Tơi đã t ng phí ph m nhi u th i gian đ c g ng thay đ i m i ng i Nh ng m i ng i có th thay đ i chính b n thân h T t c nh ng gì chúng ta có th làm là làm m t t m g ng t t và trao đi t t c nh ng ki n th c mà chúng ta có, ph n cịn l i tùy thu c vào Chúa, vào hồn c nh và b n thân chính ng i đó Tôi nh n th y r ng n u b n chia s kinh nghi m c a b n thân m t cách chân thành v i m t ng i thì h có th s s n sàng thay đ i, ch là b n không bi t đ c mà thôi B n không th thay đ i m i ng i, nh ng b n có th thay đ i chính b n thân mình M i ng i đ u c n nh ng h ng d n nh trong vi c kinh doanh, cu c s ng gia đình ho c s c kh e c a h ó là nh ng gì tơi mu n làm – đ a ra nh ng h ng d n nh Vi c đ a nh ng l i c a tôi vào cu c s ng c a b n tùy thu c vào b n Tôi mu n b n đ t đ c nh ng k t qu c th , nh ng đ làm đ c đi u này b n ph i đ a đ c nh ng h ng d n này vào hoàn c nh cá nhân c a b n – thu nh p, s c kh e, cu c s ng gia đình, tài kho n ngân hàng c a b n L t n d ng nh m đ ng cho vi c nh n đ c nhi u h n Tính hồi nghi ng n dòng ch y c a nh ng ý t ng hay, nh ng s bi t n v i n n giáo d c, s t do, dân ch , n n v n hóa, s c kh e và c h i s m nhi u may m n Dù b n đã h c h i đ c nh ng gì, thì c ng hãy s n sàng h c h i thêm ơi khi, trong câu l c b tri u phú mà tơi là thành viên, có m t t phú t i và nói chuy n v i chúng tơi vì chúng tơi ln mu n h c h i thêm Tơi bi t tơi có th hay gây tranh cãi, nh ng m c tiêu c a tơi là kích thích suy ngh , ch khơng ph i đ a ra t t c nh ng câu tr l i Nh ng câu tr l i có th n m trong b n thân b n; tơi hi v ng chúng Nh ng b ng cách l ng nghe, b n có th n m b t đ c nh ng ý t ng và ý ki n c a ng i khác đ ng th i c i ti n chúng n u c n thi t Tranh lu n là y u t quan tr ng đ hồn thi n m t ý t ng hay, và tơi mong b n hãy xem xét nh ng ý t ng trong cu n sách này v i m t ng i khác Hãy t h i, “Làm th nào nh ng ý t ng này l i đi ng c l i kinh nghi m c a mình?” Hãy ch c ch n r ng b t c hành đ ng nào b n th c hi n sau đó c ng đ u là s n ph m đ n t k t lu n c a riêng b n ng ch hành đ ng d a trên nh ng gì ng i khác nói mà khơng tranh lu n và c i ti n nh ng ý ki n đó cho mình T t nhiên, b n v n có th m c sai l m nh ng b n ln có th ti p t c hồn thi n Tơi g i đây là ph ng pháp h c h i nhanh: B n l y m t khái ni m, tách nh chi ti t, c i ti n và áp d ng nó vào kinh nghi m c a riêng b n Có m t th gi i đang khơng ng ng xoay chuy n bên ngồi nh ng trang sách này và đơi khi r t khó đ gác t t c m i th khác – gia đình, cơng vi c, khách hàng – sang m t bên trong m t th i gian Hãy t p trung Dành tr n tâm trí b n cho nh ng trang sách này Tr c khi ti p t c, tơi mu n đ a ra m t cái nhìn t ng quan v nh ng n n t ng tơi đã đ c p trong nh ng cu n sách khác c a mình Th y tơi, ơng Shoaff, đã nói v “n a tá nh ng đi u t o nên 80% s khác bi t.” Tơi đã rút ra n m y u t chính đ có cu c s ng thành cơng i u này xu t phát t vi c s d ng tâm trí c a b n đ suy ngh v cách x lí nh ng ý t ng và thơng tin Q trình này thi t l p m t h th ng ch d n đ chúng ta làm ch cu c s ng v m t tình c m, kinh t , tinh th n và m i m t khác i u đó là c n thi t đ tránh nh ng nguy c t n d ng l i th c a nh ng c h i B n c n m t h th ng ch d n t t m i khi b c ra kh i c a N u h th ng ch d n c a b n b l i, b n s m c ph i nh ng sai sót nghiêm tr ng khi phán đốn H th ng này c n ph i đ c liên t c c i thi n Tri t lí là y u t quan tr ng trong cách cu c s ng c a b n v n hành - chi c xe b n lái, n i b n sinh s ng, nh ng gì b n khốc lên mình, nh ng gì b n ki m đ c Tr c đây tơi đã khơng ngh đ n đi u đó Khi tơi 25 tu i và r i vào c nh túng thi u, tơi đã l p m t danh sách nh ng lí do khi n cu c s ng c a tơi khơng đ c t t đ p Tơi đ l i cho chính ph , các kho n thu , nh ng m i quan h tiêu c c, hôn nhân, th i ti t Th y tôi không ch p nh n danh sách nh ng ngun nhân gián ti p c a tơi Ơng nói v i tơi r ng v n đ v i danh sách c a tơi là khơng có tên tơi trong danh sách đó! Tơi đang ch đ i m t c n gió đ a tơi t i n i tơi mu n đ n T t c chúng ta đ u c n m t c n gió C ng bu m đ t n đ a chúng ta t i c m c a mình nh ng d ng t i đa s c gió chúng ta ch ng th làm đ c gì nhi u v i c n gió đó Chúng ta khơng th thay đ i nó, nh ng chúng ta có th đón l y nó N u b n đang ch đ i m t c n gió m nh th i t i, b n c n ph i c ng bu m đ t n d ng t i đa s c gió ó chính là tri t lý: s d ng tâm trí suy ngh đ có th tinh ch nh vi c c ng bu m c a b n Nh ng cu c nói chuy n v i nh ng ng i mà b n ng ng m , cu c đ i tho i t nh ng b phim hay, l i bài hát, bài gi ng, tài li u và nh ng bu i h i th o, t t c có th giúp b n liên t c c i thi n h th ng ch d n và c ng m t cánh bu m chu n h n Th y tôi đã giúp tôi c ng m t cánh bu m t t h n, và đ i s ng kinh t sáu n m ti p theo c a tơi đã đi t túng thi u đ n giàu có T i sao? Khơng ph i vì gió đã đ i chi u mà vì tơi đã c ng bu m t t h n so v i khi tôi tu i 19 t i 25 T t c nh ng y u t khác trong cu c s ng c a tôi đ u gi ng nh tr c nh ng tơi đã thay đ i Tơi tin r ng nh ng ý t ng đó trong cu n sách này s giúp b n c ng bu m đ b t tr n b t c u gì c n gió th i t i Chúng ta khơng bi t gió s th i theo h ng nào nh ng b n có th c ng bu m lên, đi u đó s giúp b n tránh nh ng t ng đá mà ng i khác m c c n Trong khi nh ng ng i khác ch đ n gi n là đang ki m tra h ng gió, thì b n có th chun tâm vào vi c t h c h i đ có th đón l y b t c c n gió nào th i b n đ n v i nh ng gi c m c a mình Hãy có m t thái đ t t v q kh Hãy Sai l m là nh ng đ i x v i quá kh nh th nó là m t ngơi kinh nghi m mà tr ng hay m t ng i th y mà b n có th chúng ta có th h c h c h i ng đ quá kh đánh b i b n, h i mà hãy đ nó d y cho b n nh ng bài h c ng ch u đ ng nó nh m t gánh n ng: n u b n n ng nh c mang vác qua kh , b n s tr nên quá m t m i đ t n d ng t i đa nh ng c h i Nó s nh h ng đ n s c kh e c a b n B n có th đã m c ph i nh ng sai l m nh ng t t c chúng ta ai c ng v y! i u đó t o ra kinh nghi m và chúng ta có th h c h i t B n c m th y th nào v t ng lai là đi u r t quan tr ng Hãy có m t thái đ l c quan h ng đ n t ng lai B n c n có m t đích đ n trong tâm trí vì n u b n khơng bi t mình s đi đâu, thì làm sao b n bi t đ c khi nào mình m i đ n n i? B n s khơng bi t khi nào mình thành cơng! Hãy đ ra nh ng m c tiêu T ng lai là l i h a L i h a này là m t tác đ ng m nh m nh ng b n ph i s n sàng đ tr giá cho t ng lai hi n t i Khơng có gì là mi n phí M i th đ u có giá c a nó Nh ng hãy nh , n u l i h a rõ ràng, thì cái giá ph i tr c ng d ch u N u b n có th nhìn th y l i h a h n trong t ng lai, thì cái giá c ng nh nhàng và b n s s n sàng tr Hãy c x có giáo d c v i m i ng i B n khơng th thành cơng n u ch có m t M i ng i đ u c n Hi m có nhà n d t nào mà l i giàu đ n m i ng i có! M i ng i đ u c n đ n m i ng i M t ng i không th t o ra m t dàn nh c giao h ng, m t doanh nghi p hay m t n n kinh t C n đ n t t c chúng ta đ t o nên giá tr , ti n b c, nh ng t ch c, nh ng th mang l i nh ng đi u t t đ p cho t t c chúng ta và b n ph i h c cách bi t n t t c m i ng i Hãy h c cách bi t n s đóng góp c a m i ng i Hãy q tr ng tài n ng c a m i ng i vì c n có chúng đ m i cá nhân đ c thành công C m nh n v b n thân c ng là đi u quan tr ng Lịng t tr ng là quan tr ng nh t trong b c ti n h ng t i thành cơng B n ph i nâng cao lịng t tr ng và giá tr b n thân Tơi tin r ng lịng t tr ng b suy gi m do thi u nh ng k lu t đ n gi n N u b n ph i làm vi c gì đó và có th làm, nh ng b n l i khơng làm thì sau đó vi c thi u k lu t này làm xói mịn d n lịng t tr ng Th t d đ khơng làm vi c gì đó mà chúng ta nên làm Lịng t tr ng s b t đ u b gi m d n khi b n khơng làm h t s c mình và r b trách nhi m ây là đi m kh i đ u cho s tu t d c ây luôn là m t th thách cá nhân: xã h i khơng quan tâm b n có tr nên t do tài chính hay quan tâm đ n s c kh e c a b n thân hay không – b n m i là đi m m u ch t Xã h i s không tr ng ph t b n n u b n d dãi v i b n thân, nh ng s sao lãng s h y ho i t t c chúng ta S sao lãng s đánh b i t t c m i ng i và ng n c n chúng ta tr c nh ng c h i S sao lãng gi ng nh v t nhi m trùng mà n u khơng x lí thì s ti n tri n thành m t c n b nh M t l n sao lãng d n đ n nh ng l n khác gi ng nh hi u ng domino Sao lãng tình tr ng kinh t c a mình và b n s s m sao lãng s c kh e Sao lãng s c kh e và b n có th s sao lãng các m i quan h b n bè Sao lãng các m i quan h b n bè và b n có th s s m th y r ng b n s sao lãng gia đình mình Nh ng lịng t tr ng có th ph c h i Lịng t tr ng là tòa ch v i nh ng k lu t đ n gi n Và m i k nhà v đ i nh t c a lu t đ n gi n c ng s d n đ n nh ng k thành công lu t khác Hãy b t đ u b ng vi c n m t qu táo m i ngày vì s c kh e c a b n và b n c ng s s m đi b quanh khu ph K lu t đ n gi n s tái xây d ng lịng t tr ng, thay đ i và khi n nó tr nên tích c c Tr c khi s c kh e c a b n đ c c i thi n nh k lu t, thì b n đã nâng cao lịng t tr ng c a mình lên r i Hãy b t đ u v i k lu t đ n gi n là vi t nh t kí hàng ngày và b n s s m thu x p Thi u k lu t t o ra c h t ngơ gi ng Hãy dùng 10 đơ cịn l i làm v n b đ ng u t s v n này cho l i t c và đ l i t c này t ng thêm N u tr em b t đ u ch ng trình đ n gi n này s m và theo đu i nó trong 15 ho c 20 n m thì chúng có th t do tài chính tr c khi b c vào tu i trung niên N u lúc đ u b n khơng th theo sát nh ng nh ng t l trong ch ng trình này, thì đi u đó khơng thành v n đ Th m chí n u b n ph i dùng 97 xu và đ u t , đóng góp t thi n c ng nh kinh doanh d a trên 3 xu cịn l i, thì b n có th b t đ u thay đ i Nh ng ít nh t hãy t o l p ý t ng đó Mi n là b n có ý t ng đó trong đ u và khi b n ti n hành – nâng cao các k n ng, tr nên am hi u h n, ti t ki m nhi u h n, chi tiêu ít h n, b n s c i thi n đ c tài s n th c c a mình, và khi b n theo chu trình c a tơi, b n s có r t nhi u v n đ đ u t , r t nhi u thu nh p đ n t đó! B n có th đ t đ c nh ng m c mà b n có th s ng sung túc – gi ng nh tơi có th - v i 10% thu nh p c a b n Khi b n b t tay vào ch ng trình này b n ph i ki m sốt tài kho n nghiêm ng t M t câu chuy n c k v m t ơng ch s p có m t chuy n đi xa và ơng trao n m đ ng ti n vàng c a mình cho ng i đ y t th nh t, hai đ ng cho ng i th hai và m t đ ng cho ng i th ba Ông yêu c u h dùng s ti n ơng đ a đ làm m t vi c gì đó T i sao l i có s khác bi t này? T i sao ng i này l i đ c trao nhi u ti n h n ng i kia? Chúng ta khơng bi t đ c; ch là tình hu ng là nh th i u quan tr ng là ai c ng có ti n! Câu chuy n ti p t c k r ng khi ơng ch tr v , ơng mu n bi t nh ng ng i đ y t đã làm gì v i s ti n c a h Ng i có n m đ ng ti n vàng đã bi n s vàng đó thành 10 đ ng và nh n đ c l i khen, “Làm t t l m!” Ng i có hai đ ng đã c g ng bi n s ti n thành b n đ ng – trông không đ c t t nh ng i đã làm ra đ c m i đ ng, nh ng ít nh t nó c ng khá h n so v i nh ng gì lúc đ u anh ta có Sau đó ơng ch đã g i ng i đ y t ch có m t đ ng ti n và h i anh ta đã làm gì v i nó Anh này v n ch có m t đ ng Ơng ch đã r t t c gi n Ơng ta đã đu i anh đ y t này ra ngồi và l y đ ng xu cu i cùng r i đ a nó cho ng i đã có m i đ ng Câu chuy n khơng nói cho chúng ta bi t lí do Chúng ta khơng bi t t i sao ng i ch l i làm nh v y Nh ng chúng ta bi t r ng đi u đó v n ti p t c x y ra! Ít nh t thì ng i đ y t đ u tiên có th nhân m t đ ng xu đó lên và dùng nó đ ch m sóc cho ng i đ y t b t h nh cu i cùng đó Có ba đi u chúng ta có th rút ra t câu chuy n này Th nh t, quan tr ng là ít nh t hãy làm nh ng gì b n có th Tơi th thách b n l p ra cho b n thân m t danh sách “ít nh t” – nh ng th mà b n s “ít nh t” đ t đ c t gi cho đ n n m sau Sau đó, ít nh t, b n s có th ng ng cao đ u i m th hai là: B t c th gì b n khơng dùng đ n, thì r i c ng s m t đi Cho dù đó là tài n ng, n ng l ng hay kh n ng – n u b n khơng dùng đ n, b n s m t nó i u th ba là khi càng nhi u th đ c đ a ra, u c u càng nhi u ó là lí do t i sao ơng ch u c u m i đ ng khi đ a ra n m đ ng N u ng i đ y t đ u tiên ch chuy n n m đ ng đ c thành sáu đ ng thì s khơng đ ó là lí do t i sao gi tài kho n nghiêm ng t l i quan tr ng Hãy nh r ng: n u b n “vung tay quá trán” thì b n s s m khánh ki t! Cu i cùng, n u b n t do tài chính, hãy c n tr ng v i thái đ c a b n Thái đ c a b n v i vi c thanh tốn nh ng hóa đ n là gì? N u b n ghét ph i thanh tốn hóa đ n có ngh a là b n ghét vi c làm t ng nh ng kho n n và t ng tài s n c a b n Tôi đã t ng ngh r ng m i ng i đ u ghét thanh tốn hóa đ n Sau đó ơng Shoaff đã nói v i tơi r ng, “Khơng ph i v y” Tơi đã t ng ghét vi c tr ti n thu nh ng tr thu là cách chúng ta nuôi nh ng con ng ng đ tr ng vàng Ch ng l b n khơng mu n có ng i th c c đêm đ đ m b o an tồn cho b n trong khi b n đang ng hay sao? Gi thì đơi khi nh ng con ng ng đó có th n q nhi u, nh ng m t con ng ng béo thì cịn h n là khơng có con ng ng nào! Dù sao đi n a, t t c chúng ta c ng đ u n quá nhi u ng đ kh u v c a ng i này làm phi n ng i khác M i ng i đ u ph i tr giá M i ng i đ u ph i tr giá Có m t câu chuy n v vi c Chúa đ ng xem m i ng i b ti n vào h p quyên góp thánh đ ng M t bà c già b hai đ ng xu và Chúa đã nói r ng đóng góp c a bà c h n h n t t c đóng góp c a nh ng ng i khác Ph i l u ý r ng Chúa đã khơng ch y theo bà c và tr l i hai đ ng xu vì bà q nghèo và đó là t t c s ti n bà có Chúa c đ hai đ ng xu đó T i sao? Vì m i ng i đ u ph i tr giá N ng l c lãnh đ o t c là b n ph i tr nên t t h n bình th ng Xã h i s đ cho b n xoay s s ng đ c m c trung bình, nh ng n u b n mu n trên m c trung bình, b n s ph i địi h i đi u đó b n thân N ng l c lãnh đ o là ni m hi v ng c a t ng lai Có ai đó ph i ti n lên tr c và th p sáng ng n đèn S tinh t c a n ng l c lãnh đ o địi h i b n: M nh m nh ng khơng thơ l T t nh ng không y u đu i Táo b o nh ng không h ng hách Th n tr ng nh ng không l i bi ng Khiêm t n nh ng không r t rè T hào nh ng không t kiêu Hài h c nh ng không l b ch Làm vi c v i nh ng ng ng i có nhu c u Cho m i ng Khen th i x ng đáng ch khơng ph i nh ng i th y làm sao đ x ng đáng ng m i ng i vì nh ng ti n b nh Nhìn nh n m i ng i đúng th c l c c a h và cho h bi t nhìn nh n c a b n ánh giá cao m i ng th hi n ra i và th y đ c c nh ng th v n ch a Có ni m tin nhân viên “m th th y n” t m nhìn c a b n cho đ n khi t h có Cu i cùng, t t c nh ng lãnh đ o ph i hi u rõ b n ch t cái t t và cái x u Nh n m nh đi u này đ n m y c ng không quá Cái x u là m t m i nguy h i r t th c t B n ph i hi u đ c câu chuy n c a con ch và b c p Câu chuy n nh sau: M t con ch và m t con b c p đ n dịng sơng g n nh cùng lúc Con ch s p nh y xu ng và b i sang b bên kia Con b c p đã ng n nó l i và gi i thích r ng nó khơng th b i Nó đã đ ngh ch đ a nó qua sơng Con ch nói, “Khơng Anh s chích ch t tơi” Con b c p nói, “T t nhiên tơi s khơng làm th ! Tơi chích ch t anh thì tơi c ng s ch t đu i” Và con ch nói, “ c r i” Khơng nghi ng gì n a, b i đ c n a đ ng, con b c p đã chích con ch T i sao? Vì b c p là b c p B n khơng th đ phịng s l i d ng c a m t s ng i Nh ng b n có th tránh xa h Th m chí Chúa c ng có th thách c a ng i – Chúa đã đ a Judas lên thuy n Nh ng là m t lãnh đ o, b n ph i v a là m t ng i m và v a là m t ng i lính Hãy ln c n tr ng M t tay hãy c m cái bay, cịn tay kia hãy c m ki m khi b n xây b c t ng cho thành ph c a mình Hơm nay tơi là m t ng i giàu có vì di s n c a tơi Nh v trí và th i gian, tơi đã th a k nh ng h th ng và ki n th c mà tơi ch a t ng ph i tr ti n ó là di s n c a tơi Tơi c ng là m t ng i giàu có vì kinh nghi m c a tơi – ó là nh ng đ ng xu và ti n c a tơi Tơi c ng giàu có vì có ki n th c, ki n th c là s c m nh Tơi c ng giàu có vì có t đ c th c hi n ng lai, t ng lai là nh ng gi c m có th Tơi c ng giàu có vì có nh ng ng i b n Hãy ch c ch n r ng b n k t b n v i nh ng ng i b n t t khi đang th ng ti n, h s giúp đ b n tu t d c Cu i cùng, tơi c ng giàu có vì có tình u th ng R t cu c, s ng trong m t c n l u v i ng i b n yêu th ng t t h n là s ng m t mình trong c n bi t th Món q tuy t v i nh t là tình u th ng Tình u th ng là vô giá ây là th thách c a tôi dành cho b n Hãy đ ng i khác B ng vi c đ c cu n sách này, b n đã s n s ng cu c s ng t m sàng đ t b n thân vào trong nhóm 5% d n th ng ch khơng đ u Tơi thích thúc đ y nh ng ng i nh ph i b n b n ó là m t s đ u t v i tơi Hãy đ nh ng ng i khác khóc lóc v i nh ng n i đau không đáng và tranh lu n v nh ng đi u không c n thi t, ch không ph i b n Tôi th thách b n b t đ u t đây và giúp đ m i ng i trong cu c s ng, ch không ch trong công vi c M i ng i c n k n ng s ng, k ho ch cu c đ i, ch không ch là b n k ho ch v ti n b c Có m t l i d y c r ng n u b n làm vi c d a vào chính s c l c c a mình, chúng s t o ch đ ng cho b n Nhi u n m tr c tơi đã r t nghiêm túc v vi c làm vi c d a vào s c mình và gi hãy xem đi u đó đã đ a tơi đ n đâu Tơi đang đ ngh b n làm vi c d a vào chính s c mình, và b n s có đ c nh ng l i m i đ n nh ng n i b n ch a bao gi m đ n, n i s n b n đ c kính n Hãy th nh c u s giúp đ c a Chúa nh ng đ ng bao gi bi n nó thành m t cái c cho vi c trì tr Có m t câu chuy n v m t ng i đàn ông đã bi n m t bãi đá thành m t khu v n xinh đ p và m t ng i qua đ ng đã chúc m ng anh ta “Anh và Chúa đã làm m t vi c tuy t v i đây” Ng i đàn ông đáp l i, “C m n Nh ng anh nên nhìn th y n i này vài n m tr c khi Chúa s h u nó m t mình” B n đ c vây quanh b i tài n ng, k n ng, v n ch ng và âm nh c B n đ c vây quanh b i c h i và nh ng kh n ng Hãy nh t m t ít t cu n sách này và áp d ng nó vào cơng vi c đ ng i đ i s nói v nh ng ng i mà b n s d n d t – con b n, h c trị c a b n, nhân viên c a b n – r ng “h đã có đ c s ch b o t t” Nhà xu t b n Lao đ ng 175 Gi ng Võ - ng a - Hà N i Tel: (04) 3851 5380 Fax: (04) 851 5381 Website: www.nxblaodong.com.vn Công ty C ph n Sách Thái Hà 119 C5 Tô Hi u - C u Gi y - Hà N i Tel: (04) 3793 0480 Fax: (04) 6287 3238 Website: www.thaihabooks.com Ch u trách nhi m xu t b n: Võ Th Kim Thanh Biên t p: Lê Th H ng S a b n in: … Trình bày: Tu n Minh Thi t k bìa: C m Châu GIANTS OF ENTERPRISE: SEVEN BUSINESS INNOVATORS AND THE EMPIRES THEY BUILT Copyright © 2001, Richard S Tedlow B n quy n ti ng Vi t © 2015, Cơng ty CP Sách Thái Hà Cu n sách đ c xu t b n theo h p đ ng b n quy n gi a Công ty C ph n Sách Thái Hà và HarperBusiness Không ph n nào trong cu n sách này đ c sao chép ho c chuy n sang b t c d ng th c ho c ph ng ti n nào, dù là đi n t , in n, ghi âm hay b t c h th ng ph c h i và l u tr thơng tin nào n u khơng có s cho phép b ng v n b n c a Công ty C ph n sách Thái Hà Biên m c trên xu t b n ph m c a Th vi n Qu c gia Vi t Nam In 2.000 cu n, kh 13 x 19 cm In t i Công ty CP In Sách Vi t Nam a ch : 22B Hai Bà Tr ng, Hồn Ki m, Hà N i S đ ng kí KHXB: Quy t đ nh xu t b n s : /Q -NXBH c p ngày In xong và n p l u chi u Quý I/2015 M c l c D n nh p Nh ng n n t ng c b n ôi đi u v b n thân Ch ng m t: i u tơi hi v ng b n s tìm th y trong cu n sách này Ch ng hai: Phát tri n b n thân Ch ng ba: Hi u v thành công Ch ng b n: Giao ti p Ch ng n m: Qu n lí th i gian Ch ng sáu: T do tài chính Ph n k t Đ xem đ y đ th vi n ngu n tham kh o, truy c p: www.7LBook.com/Resources Đ xem các ví d và m u th i gian bi u, m i b n truy c p www.7LBook.com/TimeBlock B y b c đ k t n i v i nhà k t n i, m i b n xem ph n t n thu t ng DiSC® là th ng hi u đã đ c đăng ký c a Inscape Publishing Đ c s d ng v i s cho phép T t c b n quy n đ u đ c b o l u trong đó Vui lịng xem www.Everything DiSC.com đ bi t thêm chi ti t Ti n sĩ Tony Alessandra và Ti n sĩ Michael J O Connor đã vi t Quy t c B ch kim đ khái quát khái ni m này và nhi u h n n a M i b n truy c p www.The Platinum Rule.com đ bi t thêm chi ti t Các ví d v T ng quan gói gi i pháp, xin vui lịng truy c p www.7LBook.com/SoS đ bi t thêm chi ti t C m n Howard Brinton www.7LBook.com/UltimateMemoryJogger Đ xem K ho ch Giao ti p c a Rick, hãy truy c pwww.7LBook com/Plan Gary Vaynerchuk, đam mê khám phá! T i sao gi là lúc đ u t cho Đam mê c a b n (New York: HarperCollins, 2009), 36 và đ xem danh sách ngu n tham kh o, m i b n truy c p: www.7LBook com/Resources Business Network International (www.BNI.com) là m t t ch c k t n i đ c thành l p b i Ti n sĩ Ivan Misner www.7LBook.com/ForgottenStrategy Xem t Hình 2-1 đ n 2-4 cu i ch ng này Đ l y b n sao c a H th ng ti c tân gia c a Michelle, truy c p www.7LBook.com/HousewarmingParty Xem ví d v Quy n sách Ph c lành, vào trang: www.7LBook com/BlessingsBook H p th tho i, xem b ng chú thích Bài th c hành Làm ngay bây gi đ c đăng t i trên trang: www.7LBook.com/DoItNow Vimala Rodgers, Ch vi t tay c a b n có th thay đ i cu c đ i b n (New York: FIRESIDE, 2000) và đ xem danh sách các ngu n tham kh o, truy c p: www.7LBook.com/Resources Thi u tá (Major): c p s quan ngay trên c p đ i úy Trung úy (Lieutenant): m t c p s quan trong quân đ i, th ng ch huy m t trung đ i Ti u đoàn (Battalion): m t đ n v quân s mà phiên ch cho cu c chi n Vi t Nam th ng bao g m 4 đ i đ i tác chi n, m t đ i đ i ch huy, và m t đ i đ i y m tr , t ng c ng có kho ng 900 ng i Trung đ i Mãnh H đ c thành l p trong đ i đ i ch huy c a Ti u đồn 1, Trung đồn b binh 327 S đồn dù 101 (101st Airbome): m t s đồn lính dù thu c binh ch ng b binh, đ c đi u sang Vi t Nam năm 1965 22 B t l nh Đi u tra Hình s (Criminal Investigationg Command): m t đ n v Qn đ i M có ch huy s t i Virgina, chuyên đi u tra các t i ác chi n tranh và nh ng s c hình s liên quan đ n nhân s c a quân đ i Tr c đây đ c g i là S đồn Đi u tra Hình s (Crimainal Invesdtigation Division) Cao ngun Trung ph n (Central Highlands): m t vùng nhi u thung l ng sơng, núi non và r ng r m t i Vi t Nam, ph n l n ti p giáp Lào, và bao g m nhi u t nh - trong đó có Qu ng Nam và Qu ng Ngãi - là đ a bàn ho t đ ng c a Mãnh H trong năm 1967 L u tr Qu c gia (National Archives): m t c quan c a chính ph M có nhi m v l u gi t t c h s gi y t c a chính ph , k c các tài li u qn s Cơng c Geneva (Geneva Conventions): b lu t hành x trong chi n tranh đ c qu c t công nh n Chun viên (Specialist): m t c p b c cao h n binh nhì, xác đ nh ng i đó có m t k năng đ c bi t nào đó Trong chi n tranh Vi t Nam, c p b c này có 4 lo i: lo i th p nh t là t ng đ ng v i c p H s (corporal), còn m y lo i kia có th đ c chuy n sang thành Trung s n u đ c trao nhi m v ch huy 10 Trung s (Sergeant): c p b c quân s c a m t binh s th ng có nhi m v ch huy m t tốn linh; là c p b c cao nh t c a lính nghĩa v 11 M-16: lo i súng tr ng tiêu chu n c a h u h t lính M t i Vi t Nam 12 Carbine-15: m t phiên b n nh có nịng ng n c a súng tr ng M-16 13 Chi n binh Bánh xe (Operation Wheeler): m t chi n d ch 75 ngày, t tháng Chín đ n tháng M i m t năm 1967, g n Chu Lai trên Cao nguyên Trung ph n, trong đó có nhi u đ n v quân đ i, k c Mãnh H , đã ti n hành các cu c hành qn tìm-di t đ làm ch đ c vùng đ t đó 14 Trung tá (Lieutenant Colonel): M t c p b c s quan, th ng ch huy m t ti u đoàn 15 Đ i đ i (Company): đ n v quân s mà phiên ch cho chi n tranh Vi t Nam th ng bao g m ba trung đ i và m t b ph n hành chính, t ng c ng kho ng t 150 đ n 200 ng i Mãnh H không tr c thu c m t đ i đ i nào, mà ch u s ch đ o tr c ti p c a các ch huy c p ti u đoàn 16 L i g i t t c a lính M đ i v i Vi t C ng 17 Binh nhì (Private): b c th p nh t c a lính 18 Tịa án binh (Court-martial): phiên b n qn s c a m t tịa án hình s 19 Đ i úy (Captain): c p s quan trong qn đ i, th ng ch huy m t đ i đ i 20 Lu t Quân s (Uniform Code of Military Justice): B lu t riêng c a quân đ i áp d ng cho quân nhân 21 Nh t ký đi n đàm (Radio logs): nh ng báo cáo c a các trung đ i v chuy n d ch hành quân và các ho t đ ng c a h , đ c đi n đàm tr c ti p đ n các ch huy s ti u đồn Có 5 c u chi n binh Mãnh H nói các nh t ký đi n đàm c trung đ i h đã b xuyên t c nh m che đ y các t i ác chi n tranh Trung đ i (Platoon): m t đ n v quân đ i có t 36 đ n 45 binh s Mãnh H là m t trung đ i ho t đ ng theo t ng tốn nh 1 - Th i Chi n Qu c có 7 n c, T n, Ng y, Hàn, Tri u, S , Yên, T 2 - Th p l c qu c (g m có: Hán (Ti n Tri u), Thành (Thành Hán) Ti n L ng H u Tri u (Ng y) Ti n Yên, Ti n T n H u Yên, H u T n, Tây T n, H u L ng, Nam L ng, Tây L ng, B c L ng, Nam Yên, B c Yên, H 3 - Th p qu c: Ngô, Ti n Th c, Ngô Vi t, S , Mân, Nam Hán, Kinh Nam, H u Th c, Nam Cá bi t B c đ ng qu c (1) 1 tr ng kho ng 4,5 m M t trích đo n trong tác ph m Alice l c vào x Th n tiên c a nhà văn ng i Anh Lewis Caroll Trái v i bà hồng h u ích k và đ c đốn c a mình, Vua C là m t v vua khiêm t n và hi n lành c a x Th n tiên Khi Alice b xét x tr c tòa và mu n bi t cơ b k t t i theo lu t nào, Vua C đã nói v i Th Tr ng - ng i d n lu t: Hãy đ c t đ u, và c ti p t c đ n h t: r i d ng l i (ND) Ng i b n đ a châu M đ u tiên ti n chi m và sinh s ng t i vùng đ t phía nam Hoa K , nay là bang Oklahoma và B c Carolina (ND) Friedrich Wilhelm Nietzsche (1844-1900) là tri t gia ng i Ph Ông b t đ u s nghi p nh m t nhà ng văn h c và vi t nhi u bài phê bình v tơn giáo, đ o đ c, tri t h c và các v n đ văn hóa đ ng th i Dù tr c ti p hay gián ti p, Nietzsche c ng có nh h ng đ n thuy t hi n sinh, ch nghĩa h u hi n đ i, phân tâm h c và nhi u t t ng sau đó (ND) Steve Jobs (1955-2011) là doanh nhân và nhà sáng ch ng i M Ơng là đ ng sáng l p viên, Ch t ch, c u T ng Giám đ c Đi u hành c a hãng Apple và là m t trong nh ng ng i có nh h ng nh t ngành cơng nghi p vi tính Tr c đây ơng t ng là t ng giám đ c đi u hành c a x ng phim ho t hình Pixar, sau đó tr thành thành viên ban giám đ c c a Cơng ty Walt Disney năm 2006, sau khi Disney mua l i Pixar (ND) Super Bowl: tr n chung k t c a Liên đồn Bóng b u d c Qu c gia Hoa K (National Football League - NFL), di n ra hàng năm gi a hai đ i vô đ ch gi i mi n Đông và mi n Tây n c M Trong nhi u năm, đây là ch ng trình đ c theo dõi nhi u nh t trên truy n hình M (ND) Henry Alfred Kissinger là nhà ngo i giao ng i M g c Đ c, t ng giành gi i Nobel Hịa Bình năm 1973 Ơng t ng gi ch c c v n an ninh qu c gia Hoa K và sau đó kiêm ln ch c Ngo i tr ng d i th i t ng th ng Richard Nixon Kissinger là ng i đã thốt kh i v bê b i Watergate và sau đó v n b o đ m đ c v trí quy n l c c a mình khi Gerald Ford tr thành t ng th ng (ND) Ngu n:www.gwu.edu/~nsarchiv/coldwar/interviews/episode-15/lord1.html Richard Charles Cornuelle (1927-2011) là nhà ho t đ ng chính tr , nhà t thi n, tác gi sách và là m t trong nh ng nhà t do ch nghĩa hi n đ i ng i M (ND) Alexis-Charles-Henri Maurice Clérel de Tocqueville (1805-1859) là đ i bi u Qu c h i (giai đo n 1839-1848), Phó Ch t ch Qu c h i và B tr ng Ngo i giao (1849) c a Pháp Ông là tác gi c a m t s kh o lu n v h th ng chính tr c a Hoa K sau này tr thành tác ph m kinh đi n (ND) Isaac Newton Jr (1642-1727) là nhà v t lý, nhà thiên văn h c, tri t gia, nhà toán h c, nhà th n h c và nhà gi kim ng i Anh, đ c nhi u ng i vinh danh là nhà khoa h c vĩ đ i và có t m nh h ng l n nh t l ch s Đ nh lu t v n v t h p d n và ba đ nh lu t Newton c a ông đ c coi là n n t ng c a c h c c n; chúng đã th ng tr các quan ni m v v t lý và khoa h c trong su t ba th k ti p theo (ND) Vincent Willem Van Gogh (1853-1890), là danh h a ng i Hà Lan thu c tr ng phái h u n t ng Nhi u b c tranh c a ông n m trong s nh ng tác ph m n i ti ng nh t, đ c yêu thích nh t và đ t nh t trên th gi i Van Gogh là ngh sĩ tiên phong c a tr ng phái bi u hi n và có nh h ng r t l n t i m thu t hi n đ i, đ c bi t là tr ng phái dã thú (Fauvism) và tr ng phái bi u hi n t i Đ c (ND) Dịng thánh Cơng giáo hi n h u t th k VI, do thánh Benedict (Bi n Đ c) sáng l p (ND) Virginia Woolf (1882-1941) là ti u thuy t gia và nhà văn ti u lu n ng i Anh Bà đ c xem là m t trong nh ng tác gia văn h c hi n đ i l ng danh nh t th k XX (ND) Tr n Normandy là cu c đ b c a quân Đ ng Minh vào các bãi bi n vùng Normandy vào ngày mùng 6 tháng 6 năm 1944, m t trong nh ng m c l ch s quan tr ng c a Th chi n II H n 150 nghìn quân Hoa K , Anh Qu c, Canada cùng v i quân kháng chi n Pháp, Ti p Kh c, Ba Lan, B , Hà Lan, Na Uy đã kéo vào đ t Pháp lúc b y gi đang b Đ c Qu c Xã ki m soát Sau nhi u ngày chi n đ u, quân Đ ng Minh đã giành đ c l i th vào tháng 7 năm y, đ y lùi quân Đ c Qu c Xã và ti n hành cu c gi i phóng Paris trên đà th ng l i (ND) Bá t c Helmuth Karl Bernhard Graf Von Moltke (1800-1891) là Th ng ch c a Đ qu c Đ c Trên c ng v T ng Tham m u tr ng quân đ i Ph -Đ c (1857-1887), ông đ c bi t đ n nh nhà t ch c quân s xu t s c nh t th k XIX sau Napoléon (ND) Louis Armstrong (1901-1971) là ngh sĩ kèn trumpet và ca sĩ nh c jazz n i ti ng ng i M Ơng đã đ t n n móng và t o nh h ng l n cho phong trào nh c jazz, chuy n h ng ch i nh c t trình di n sáng tác tùy h ng chung sang hình th c trình di n đ c t u nh h ng c a Louis Armstrong khơng ch trong lĩnh v c nh c jazz mà cịn lan sang nh c pop trong th p niên 60 c a th k XX Theo nhà bình lu n âm nh c Steve Leggett, Armstrong có l là ng i có nh h ng l n nh t đ n n n âm nh c M th k XX (ND) Ralph Nader là nhà ho t đ ng chính tr ng i M g c Li-băng Ơng cịn là m t tác gi , gi ng viên và lu t s Các lĩnh v c quan tâm c th c a ông bao g m b o v ng i tiêu dùng, ch nghĩa nhân đ o, mơi tr ng và chính quy n dân ch (ND) Charles Wendell Chuck Colson (1931-2012) là c v n đ c bi t c a T ng th ng Richard Nixon (giai đo n 1969-1973), v sau là nhà lãnh đ o có nhi u nh h ng trong c ng đ ng Tin Lành và là nhà phê bình văn hóa n i ti ng Colson có tên trong s b y viên ch c b bu c t i trong v Watergate và b giam gi b y tháng trong nhà tù Maxwell Đ c tin C Đ c đã kh i m m t s thay đ i tri t đ cho Colson T đó, ơng dành ph n cịn l i c a đ i mình cho các ho t đ ng t thi n, c ng hi n cho m t t ch c m c v chuyên c p ng s h tr và an i tinh th n cho nh ng ng i đang s ng trong tù, g i là Prison Fellowship (t m d ch: H i Ái h u Ph m nhân) (ND) Richard Milhous Nixon (1913-1994) là T ng th ng th 37 c a H p chúng qu c Hoa K (nhi m k 1969-1974) Ông là T ng th ng duy nh t t ch c trong l ch s n c M , do v ng vào v bê b i Watergate (ND) Robert Lee Frost (1874-1963) là nhà th M t ng b n l n đo t gi i Pulitzer (các năm 1924, 1931, 1937 và 1943) T ng th ng John F Kennedy đã m i Robert Frost đ c th trong ngày nh m ch c c a mình (ND) Thành bang Palestine c đ i, n m v phía b c Jerusalem ngày nay, phía tây giáp Đ a Trung H i (ND) Th tr n n m cách bi n Galilée 20 d m v phía b c, t ng truy n là n i di n ra cu c đ i đáp gi a Chúa Giê-su và các mơn đ (ND) Christian Archibald Herter (1895-1966) là chính khách ng i M Ông là Th ng đ c bang Massachusetts t 1953-1957, và là Ngo i tr ng M t 1959-1961 (ND) John Foster Dulles (1888-1959) là Ngo i tr ng M d i quy n T ng th ng Dwight D Eisenhower (giai đo n 1953-1959) (ND) John Adams, Jr (1735-1826) là T ng th ng th hai c a Hoa K (nhi m k 1797-1801) Adams là t ng th ng đ u tiên đ c t i Nhà Tr ng m i xây d ng Washington, D.C (hoàn thành năm 1800) (ND) Clare Boothe Luce (1903-1987) là n văn sĩ ng i M và sau này là Đ i s Hoa K Bà là ph n M đ u tiên đ c b nhi m ch c đ i s t i m t s quán l n n c ngoài (ND) Dylan Thomas (1914-1953) là nhà th x Wales (V ng qu c Anh), tác gi c a các bài th n i ti ng nh Đ ng ra đi nh nhàng vào đêm t i, Và cái ch t thì ch ng có quy n Ơng qua đ i vì u ng q nhi u r u (ND) Cịn g i là Liên đồn Ivy, nhóm tám tr ng đ i h c và vi n đ i h c thành viên v i h th ng, tri t lý giáo d c và ch t l ng đào t o hàng đ u Hoa K Tám tr ng này bao g m: Đ i h c Harvard, Yale, Cornell, Princeton, Pennsylvania, Dartmouth, Columbia và Brown (ND) Moby Dick là cu n ti u thuy t phiêu l u m o hi m c a tác gi ng i M Herman Melville, xu t b n l n đ u tiên vào năm 1851, m t tác ph m vĩ đ i trong kho tàng văn h c th gi i Câu chuy n k v cu c phiêu l u c a th y th lang thang Ishmael và chuy n đi c a anh trên con tàu săn cá voi do thuy n tr ng Ahab ch huy Ishmael nh n ra m c đích c a Ahab là săn tìm m t con cá voi tr ng tên Moby Dick Nó r t hung d và bí n Trong l n ch m trán tr c đó, con cá voi đã phá h y thuy n c a Ahab và c n c t chân ông Gi đây, ông quy t tâm ph i tr thù (ND) Ernest Miller Hemingway (1899-1961) là ti u thuy t gia và nhà báo ng i M Ông là m t ph n c a c ng đ ng nh ng ng i xa x Paris trong th p niên 1920, là m t c u quân nhân trong Th chi n I, và là m t ph n Th h m t mát (Lost Generation) Ông đo t gi i Pulitzer năm 1953 v i ti u thuy t Ông già và bi n c và gi i Nobel Văn h c năm 1954 (ND) Maya Angelou (1928-2014) là nhà th , ng i vi t h i ký, di n viên ng i M , là nhân v t quan tr ng trong phong trào đ u tranh ch ng phân bi t ch ng t c và vì cơng b ng xã h i Bà đã nh n đ c hàng ch c gi i th ng và h n 30 b ng ti n sĩ danh d (ND) Helen Adams Keller (1880-1968) là n văn sĩ, nhà ho t đ ng xã h i và di n gi ng i M Bà là ng i khi m th , khi m thính đ u tiên c a n c M giành h c v C nhân Ngh thu t (ND) Colin Powell là Ngo i tr ng th 65 c a Hoa K , ph c v trong chính ph c a T ng th ng George W Bush trong giai đo n 2001-2005 Ngày 3/3/2013, Powell đã th a nh n ông b CIA l a g t khi thay m t n c M ra l i cáo bu c ch đ c a T ng th ng Iraq Saddam Hussien s h u v khí gi t ng i hàng lo t (năm 2003) Đây đ c xem là cái c đ M phát đ ng Cu c chi n Iraq (ND) Socrates (469 TCN - 399 TCN) là tri t gia Hy L p c đ i, đ c m nh danh là b c th y v truy v n Socrates là nhà hi n tri t và là m t cơng dân m u m c c a thành Athena Ơng là nhà t t ng s ng gi a giai đo n bóng t i và ánh sáng c a n n tri t h c Hy L p c , và đ c xem là ng i đ t n n móng cho thu t hùng bi n d a trên h th ng nh ng câu h i đ i tho i Ơng có t t ng ti n b , n i ti ng v đ c h nh v i quan đi m: Hãy t bi t l y mình (ND) Albert Einstein (1879-1955) là nhà v t lý lý thuy t ng i Đ c, ng i đã phát tri n thuy t t ng đ i t ng quát, m t trong hai tr c t c a v t lý hi n đ i (bên c nh c h c l ng t ) Ơng cịn đ c trao gi i Nobel V t lý năm 1921 cho nh ng c ng hi n đ i v i v t lý lý thuy t, và đ c bi t cho s khám phá ra đ nh lu t hi u ng quang đi n (ND) Peter Drucker (1909-2005) là chuyên gia hàng đ u th gi i v t v n qu n tr Ông đ c coi là cha đ c a ngành qu n tr kinh doanh hi n đ i và là tác gi c a nhi u cu n sách qu n lý n i ti ng Nh ng đóng góp c a ơng đ c đánh giá r t cao T p chí Financial Times đã bình ch n ơng là m t trong b n Nhà qu n lý b c th y c a m i th i đ i (cùng v i Jack Welch, Philip Kotler và Bill Gates) (ND) Thomas Woodrow Wilson (1856-1924) là T ng th ng th 28 c a Hoa K Ơng đã thành cơng trong vi c lãnh đ o Qu c h i thơng qua các đ o lu t và văn ki n pháp lý quan tr ng, bao g m y ban Th ng m i Liên bang, Lu t Ch ng đ c quy n Clayton, Lu t Underwood, Lu t Vay m n nông tr i Liên bang và n i b t nh t là H th ng D tr Liên bang (ND) Dòng Thanh giáo do George Fox (1624-1691) kh i x ng t th p niên 1640 t i Anh Qu c Giáo phái này b b c h i và ch y sang Tân Th gi i khi có cu c di c và đóng đơ t p n p t i Pennsylvania H ch tr ng tơn th Chúa m t cách kh c k , nên t g i là nh ng ng i run r y (quakers) khi đ ng tr c Chúa (ND) Franklin Delano Roosevelt (1882-1945) là T ng th ng th 32 c a Hoa K Ông là T ng th ng Hoa K duy nh t đ c b u h n hai nhi m k (12 năm) và đã t o ra m t liên minh b n v ng giúp tái t ch c n n chính tr Hoa K nhi u th p niên (ND) James Earl Jimmy Carter, Jr là T ng th ng th 39 c a Hoa K (nhi m k 1977-1981) và là ng i đo t gi i Nobel Hịa Bình năm 2002 Carter đã tích c c tranh đ u cho nhân quy n trên quy mơ tồn c u và xem nhân quy n là tâm đi m cho chính sách đ i ngo i c a chính ph ơng (ND) M u xe đ c đ t theo tên con trai c a Henry Ford, ng i sáng l p hãng xe Ford Tuy đ c qu ng cáo r m r khi ra m t vào năm 1956, nh ng m u xe này đã th t b i th m h i do qu ng cáo sai đ nh h ng (th i ph ng ch t l ng), ki u dáng x u và giá thành q cao (ND) Harry Emerson Fosdick (1878-1969) là m c s ng i M Ơng chính là nhân v t trung tâm trong cu c xung đ t gi a hai trào l u chính th ng và hi n đ i c a Giáo h i Tin Lành Hoa K trong th p niên 1920-1930, và c ng là giáo sĩ khai phóng n i b t nh t đ u th k XX (ND) World Series là lo t tr n tranh ch c vơ đ ch c a Hi p h i Bóng chày Nhà ngh M (MLB), gi a hai đ i vơ đ ch c a hai gi i bóng chày chun nghi p là American League và Natinonal League Samuel Taylor Coleridge (1772-1834) là nhà th , nhà phê bình và tri t gia ng i Anh, m t đ i di n tiêu bi u c a các nhà th vùng H Ông say mê nh ng t t ng c a Cách m ng Pháp, t nguy n tuyên truy n và đ ng v phía nh ng ng i cách m ng Sinh th i, t t ng tri t h c trong tác ph m c a ông không đ c ng i đ ng th i đánh giá cao, nh ng h u th l i say mê nh ng hình t ng l lùng trong các tr ng ca n i ti ng c a ơng (ND) Plato (427 TCN - 347 TCN) là tri t gia Hy L p c Ông đ c xem là thiên tài trên nhi u lĩnh v c, là tri t gia vĩ đ i nh t m i th i đ i bên c nh th y ơng, Socrates Trong su t phiên tịa x t th y mình, ơng đã ng i d phịng x án Tồn b chu i bi n c đó nh đã ăn sâu vào tâm h n ơng thành m t kinh nghi m ch n đ ng T đó, Plato b t đ u cho ph bi n m t lo t các đ i tho i tri t h c trong đó nhân v t chính ln là Socrates, căn v n nh ng k đ i tho i v nh ng khái ni m đ o đ c và chính tr căn b n, làm cho h m c mâu thu n tr c nh ng câu h i c a ông (ND) Thu t ng scaffolding do Lev Vygotsky g i là s h tr mang tính h ng d n c a giáo viên và cha m , ho c s giúp đ t nh ng b n đ ng l a có ki n th c t t h n tr , đó chính là b c đ m g i ý Scafffolding nghĩa g c là giàn giáo đ c s d ng trong ngành xây d ng, có tác d ng d ng nên khung giúp cho vi c xây m t căn nhà d n v ng lên Trong q trình giáo d c m t đ i t ng nào đó, t o b c đ m g i ý là vi c giáo viên, cha m ho c b n bè có ki n th c v t tr i h n, bên c nh cung c p cho tr ho c ng i h c nh ng g i ý c n thi t đúng lúc nh ki u b c thang đ tr (ng i h c) có th hi u và h c đ c d n d n các ki n th c c n thi t Nguyên văn là scaffolding Nguyên g c là I Can Problem Solve Nh ng thành ng ý ch nh ng ng i b c phát Nguyên văn là open mouth, insert foot Cu c đua tr t tuy t đ c x p h ng kim c ng đen, đ c xem là m t trong nh ng cu c đua khó nh t K thi Tốn và T v ng t i M Có nghĩa là t n mát, r i rác, đ c l y t tên g c ti ng Anh c a cu n sách Smart but Scattered Nguyên văn là axon và dendrite Nguyên văn là the white matter Nguyên văn là synapse Nguyên văn là functional magnetic resonance imaging Nguyên văn là amygdala and the insula Vi t t t c a Attention-deficit hyperactivity disorder Nguyên văn là the goodness of fit M t ph ng pháp gi ng d y trong đó tr nh đ c khuy n khích mang theo m t v t chúng ch n đ n l p và mơ t v t đó tr c m t các b n trong l p Trong khi r i lo n t k là thu t ng đ c a chu ng h n b i Hi p h i tâm lý M trong DSM-IV-TR, b nh này th ng đ c bi t đ n nhi u h n v i t cách là h i ch ng t k nên chúng tôi s s d ng thu t ng này t i đây Nguyên văn là incidental learning Nguyên văn là Grandma s law Ngun văn là A place for everything an everything in its place Vi t t t c a personal digital assistant Ý ch chính tác gi Jim Rohn, vì gia đình ơng có m t trang tr i Idaho, cha m ông đ u là nông dân Nh ng chi ti t quan tr ng trong h p đ ng ho c văn b n pháp lí th ng đ c in nh d n đ n d b b qua Hilary Hinton Zig Ziglar (1926 2012): Tác gi , di n gi ng i Mĩ T l i v tha (Enlightened self-interest) là tri t lí cho r ng nh ng ng i hành đ ng vì l i ích c a ng i khác, hay l i ích c a (nh ng) t p th mà h thành viên, r t cu c s có l i cho chính mình Ng i Ý th ng dùng c ch tay r t nhi u khi nói chuy n, t o ra đ c tr ng phong cách riêng c a h ... T PHÁT TRI N C U TIÊN H NG THÀNH CƠNG N PHÁT TRI N B N THÂN Th thách chính c a cu c s ng là Thành cơng là th b th y đ c ng i chúng ta có th tr s phát tri n b n thành – ch khơng ph i th y đ c nh... a ch n là tr thành m t ph n ho c là tr n v n con ng i mà chúng ta có th tr thành Tơi đ ngh b n xem xét vi c tr thành t t c nh ng kh n ng b n có th : ng i cha t t nh t, ng i m t t nh t, công dân u tú nh... ng địi h i chúng ta t o ra thành qu Chúng ta có c h i: chúng ta có th làm gì v i c h i đó? Hãy nhìn vào nh ng thành qu c a b n r i nhìn ra xung quanh và h c h i t nh ng ng i có thành qu t t h n Hãy