Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 27 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
27
Dung lượng
1,81 MB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT - HÀN KHOA KHOA HỌC MÁY TÍNH - - BÁO CÁO ĐỒ ÁN CƠ SỞ DỰ ÁN: Website Tái Chế Xanh Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thanh Huyền Lê Thị Thanh Ngân Lớp : 20IT2 Giáo viên hướng dẫn : TS.Huỳnh Ngọc Thọ Đà Nẵng, tháng 05 năm 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG VIỆT - HÀN KHOA KHOA HỌC MÁY TÍNH - - BÁO CÁO ĐỒ ÁN CƠ SỞ DỰ ÁN: Website Tái Chế Xanh Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thanh Huyền Lê Thị Thanh Ngân Lớp : 20IT2 Giáo viên hướng dẫn : TS Huỳnh Ngọc Thọ Đà Nẵng, tháng 05 năm 2021 LỜI NÓI ĐẦU Ngày nay, lượng rác thải sinh hoạt ngày từ túi nilon vỏ chai nhựa làm cho tình trạng nhiễm rác thải lên đến mức báo động Tái chế góp phần bảo vệ mơi trường mà cịn cách sáng tạo nên vật dụng độc đáo, hữu ích sống Xu hướng sống xanh với các sản phẩm tái chế từ rác thải, nhựa hay thủy tinh ủng hộ toàn giới Xu hướng mang đến các ưu điểm tận dụng nguồn ngun liệu sẵn có, bảo vệ mơi trường tiết kiệm chi phí Bảo vệ mơi trường trách nhiệm người Có nhiều cách để bảo vệ môi trường cách gần gũi đơn giản mà bạn làm tái sử dụng, tái chế các vật dụng cũ hay khơng cịn sử dụng thành vật dụng cần thiết nhà nhằm làm giảm lượng chất thải thải môi trường ngày Chỉ điều đơn giản giúp phần bảo vệ môi trường sống quanh ta Hầu hết thấy nguồn tài nguyên dần bị lãng phí vào việc khơng đáng có Tuy nhiên, nói đến sự thay đổi để giảm thiểu chất thải tối đa cho mơi trường sống người lại khơng bận tâm Để nâng cao nhận thức người vấn đề này, xem xét tầm quan trọng việc tái chế cách thức tái chế nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường Khi nhìn vào mơi trường xung quanh, nhận thấy người lãng phí tài nguyên việc tiêu thụ nguồn lượng không hợp lí hay chí mẩu giấy cho thứ không cần thiết Sau thời gian học tập trường, sự bảo hướng dẫn nhiệt tình thầy cô giáo trường Đại học Công nghệ Thông tin Truyền thông Việt - Hàn, chứng kiến tình có lẽ phần phần thấu hiểu trạng mà người tự gây cho Vì vậy, nhóm cho kết hợp kỷ luật cần thiết để mang lại sự thay đổi lớn đối với môi trường sống Tái chế việc làm tốt dể bảo vệ mơi trường, người cần phải nhận thức ý nghĩa để có ngày mai tốt đẹp hơn.chúng tơi kết thúc khoá học tích luỹ vốn kiến thức định Được sự đồng ý nhà trường thầy Huỳnh Ngọc Thọ, nhóm chúng tơi chọn thực dự án: “Tái Chế Xanh” (Green recycling) LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có sự thành công mà không gắn liền với sự hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt quãng thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường trường Đại học Công nghệ thông tin Truyền thông Việt Hàn - Đại học Đà Nẵng, nhận nhiều sự quan tâm, giúp đỡ thầy các bạn Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, nhóm chúng tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể các thầy giáo khoa Công nghệ thông tin truyền thông Đại học Việt Hàn, người dạy dỗ truyền đạt vốn kiến thức vơ q báu cho suốt quãng thời gian học Những tình cảm kiến thức mà thầy gửi trao cho hành trang cho để bước đoạn đường tương lai Nhóm chúng tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy Huỳnh Ngọc Thọ, người tận tình hỗ trợ dẫn dắt nhóm chúng tơi suốt quá trình thực đồ án để có kết cách tốt Một lần nhóm chúng tơi xin chân thành cảm ơn! NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… Chữ ký giảng viên hướng dẫn ……………………………… MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU Chương Giới thiệu 13 1.1 Tổng quan 13 1.2 Phương pháp, kết 13 1.3 Cấu trúc đồ án 13 Chương Nghiên cứu tổng quan .14 2.1 Các phương pháp 14 2.2 Hạn chế, tồn các phương pháp 14 2.3 Kết luận 14 Chương Phân tích thiết kế hệ thống 15 3.1 Mơ hình tổng quan hệ thống nghiên cứu 15 3.1.1 Phương pháp 15 3.1.2 Phương pháp 15 3.2 Thiết kế chi tiết 15 Chương Triển khai xây dựng 16 Chương Kết luận Hướng phát triển 17 PHỤ LỤC 121 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 130 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Bảng mô tả ngắn gọn hành động phương thức HTTP 27 Bảng 2: Bảng dẫn yêu cầu nhớ ẩn sử dụng Client 30 Bảng 3: Bảng dẫn phản hồi nhớ ẩn sử dụng Server phản hồi 31 Bảng 4: Bảng miêu tả tính trường Set-Cookie 38 DANH MỤC HÌNH Hình 1: Mơ hình OSI 11 Hình 2: Mơ hình TCP/IP 14 Hình Những phần quan trọng web server 17 Hình Hoạt động web server 18 Hình 5: Việc fetching trang web .20 Hình Cấu trúc HTTP 21 Hình 7: Kết nối HTTP .22 Hình 1: Trang chủ hiển thị cửa sổ trình duyệt 24 Hình 2: HTTP request response 24 Hình 3: Địa TCP Socket 25 Hình 4: Số cổng .25 Hình 1: Chạy HTTP server Ubuntu 44 Hình 2: Conditional GET 44 Hình 3: Authenticate Cookies .44 Hình 4: Trang Admin quản lí Request .45 Hình 5: Trang web sử dụng HTTPS 45 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 1.1 Giới thiệu dự án Dự án Tái Chế Xanh hệ thống website app nhằm cung cấp các mặt hàng đa dạng qua sử dụng cho người dùng Thơng qua Tái Chế Xanh cịn góp phần hưởng ứng sách tiết kiệm chiến dịch bảo vệ môi trường Tái Chế Xanh đem đến nhiều lựa chọn cho khách hàng, từ các mặt hàng gia dụng đến các mặt hàng thời trang phù hợp với tất lứa tuổi Với tiêu chí đưa chất lượng dịch vụ lên hàng đầu,Tái Chế Xanh chọn sản phẩm cách kĩ lưỡng qua khâu chắt lọc kiểm nghiệm mức độ tái sử dụng Chất lượng tốt, giá hợp lí, dễ dàng sử dụng mà dự án Tái Chế Xanh đáp ứng cho khách hàng Trong năm qua các mặt hàng tái tạo thị trường nhận kể đến tiền tài lộc, bao lì xì, bánh mứt, các keo lọ thủy tinh, hoa, túi xách , quần áo, tranh treo tường, hộp quà, tranh giấy,… Thị trường đồ, quà tặng tái chế dự báo thời gian tới sôi động, thu hút nhiều người tham gia kinh doanh Đặc điểm đồ Tái Chế tự tay làm, số lượng có hạn, chất lượng tốt, nên nhiều người thích mua đồ tự tay làm sáng tạo, các mặt hàng thực phẩm, đồ ăn, đồ uống, bánh, mứt, kẹo, sữa, Ngồi các mặt hàng trang trí ưa chuộng, với chất liệu thiên nhiên quá trình làm thủ cơng nên sản phẩm đảm bảo an toàn cho người sử dụng 1.2 Ý tưởng dự án Các dự báo cho thấy, lượng rác thải Việt Nam tăng gấp đơi vịng gần 15 năm tới Lượng rác thải hàng ngày quá mức, các chương trình tái chế hiệu làm vấn đề môi trường thêm nghiêm trọng Các doanh nghiệp FDI lo ngại tình trạng nhiễm mơi trường nghiêm trọng Việt Nam, làm ảnh hưởng tới sự phát triển kinh tế dài hạn Hiệp hội Doanh nghiệp châu Âu Việt Nam (EuroCham) cho rằng: Là quốc gia có mức thu nhập trung bình thấp, xếp thứ 68 giới diện tích, thứ 15 giới dân số Việt Nam đứng thứ giới rác thải nhựa, với khoảng 1,83 triệu tấn/năm Phần lớn chất thải Việt Nam chôn lấp mà không qua xử lý Không gây hại mơi trường mà cịn lãng phí nguồn ngun liệu giá trị, tái chế sử dụng Tái chế hiểu quá trình rác thải vật liệu không cần thiết (phế liệu) thành vật liệu mới với khả ứng dụng đem lại lợi ích cho người Đây giải pháp thay cho việc thải rác thơng thường, giúp tiết kiệm vật liệu giảm việc phát thải khí gây hiệu ứng nhà kính Tái chế có nhiều hiệu quả, giảm việc sử dụng nguồn nguyên liệu tươi (nguyên liệu chưa qua chế biến), giảm tiêu tốn lượng, phát thải khí độc mơi trường (thơng qua đốt chất thải) cuối giúp giảm đáng kể việc ô nhiễm nước rỉ rác từ việc chôn lấp rác thải Tái chìa khóa dẫn đến thành cơng việc giảm thiểu chất thải đại thành phần mơ hình phân loại rác bao gồm: giảm thiểu, tái sử dụng, tái chế Nhận thấy thực trạng môi trường diễn sự phát triển cơng nghệ thơng tin, nhóm định thực dự án Tái Chế Xanh 1.3 Mục tiêu dự án 1.3.1 Mục tiêu ngắn hạn Xây dựng app, website để các bạn sinh viên trường Đại học Công nghệ Thông tin Truyền thơng biết đến mua bán đồ cũ thau chậu, kệ sách, quạt,… với mục đích đem đến cho khách hàng dịch vụ nhanh chóng, thuận tiện với giá hợp lí cho đối tượng sinh viên Với khoản đầu tư vừa phải, khả thu hồi vốn phát triển cao 1.3.2 Mục tiêu trung hạn Xây dựng phát triển hệ thống app, website có độ phổ biến cao phạm vi thành phố Đà Nẵng với phương châm “Ở đâu có sinh viên, có chúng tơi” Bên cạnh đó, tìm kiếm mở rộng đối tượng khách hàng tiềm “Cơng nhân người có thu nhập thấp” 1.3.3 Mục tiêu dài hạn Nhân rộng mơ hình quy mơ các sản phẩm Đưa mơ hình phổ biến tồn quốc bên cạnh đó, đa dạng các sản phẩm hình thức mua bán đối tượng hướng tới Khi nhìn tầm quan trọng việc tái chế rác thải lý đồ cũ hành động góp phần giảm thiểu lượng rác thải, dự án hướng đến các mục tiêu tất người, đặc biệt sinh viên, học sinh, người có thu nhập trung bình, khá Bảng 1: Đối tượng hướng đến Sau thời gian thu thập, khảo sát xử lý thơng tin Những phân tích, đánh giá tổng hợp thị trường sau: “Bạn có nhu cầu bán đồ dùng khơng cịn sử dụng khơng?” Với 143/200 số phiếu chọn có nhu cầu bán đồ dùng khơng cịn sử dụng chiếm 72%, số khá lớn chứng tỏ nhu cầu khơng có mà cịn đông Điều làm cho nguồn cung hệ thống vô phong phú đa dạng chủng loại, số lượng chất lượng “Bạn thường có nhu cầu mua loại đồ dùng hay khơng?” Với 127/200 số phiếu chọn có nhu cầu mua đồ dùng khơng cịn sử dụng chiếm 64%, số khá lớn xấp xỉ tương đương với nhu cầu bán, chứng tỏ nhu cầu mua đông Điều làm cho lượng cung lượng cầu thị trường mua bán đồ tái chế hệ thống trở nên cân Bên cạnh nhu cầu cao đó, các bạn sinh viên ý nhiều đến chất lượng sản phẩm (66%) tiếp giá (21%)…Vậy nên, chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng mà nên đưa lên hàng đầu muốn tiến hành dự án phát triển dự án lên vững bền “Hình thức xử lí đồ dùng tái chế bạn nào?” Về hình thức xử lý đồ dùng tái chế, 44% các bạn bán đồng nát, 37% cho lại người khác, lại bỏ các cách xử lý khác 44% khơng phải số quá cao có đủ để tạo niềm tin cho cho đời hệ thống mua bán đồ tái chế này, hi vọng với sự phát triển hệ thống số người bán đồ dùng hơn, thay cho việc cho lại người khác bỏ Qua khảo sát, nhân thất nguồn cung – cầu sản phẩm dự án mang tính khả quan Và “hệ thống mua bán Tái Chế Xanh” đời nhu cầu bất thiết sinh lợi nhuận “Cửa hàng có cần thiết cho bạn sinh viên hay không?” Với các số trên, ta thấy việc cho đời hệ thống mua bán đồ tái tạo điều vô cần thiết 2.3 Sản phẩm dịch vụ dự án Dự án kinh doanh “hệ thống mua bán đồ tái chế xanh” mua bán các sản phẩm qua sử dụng như: thau chậu, kệ sách, bàn học, giấy, chai lọ, vải … vẫn sử dụng Các sản phẩm mua lại định giá tùy thuộc vảo độ mới chất lượng sản phẩm có, phụ thuộc vào tình trạng nhu cầu sản phẩm lúc kinh doanh, điều kiện ràng buộc mua các loại sản phẩm với mức giá tối đa 60% hàng mới STT Tên sản phẩm Mức giá hàng Lông vũ Mức giá hàng cũ 50.000-70.000 34.000-50.000 Tùy theo kích thước: 90.000-100.000-120.000 Mũ: 30.000-35.000 Nón: 35.000-50.000 Tùy theo kích thước: 40.000-70.000-90.000 25.000-35.000 25.000-45.000 Kệ sách Mũ, nón Túi vải, giấy Túi vải 35.000-80.000 Túi giấy:45.000-60.000 Len sợi Cuộn :10.000-30.000 Giấy nhún Cuộn :10.000-15.0000 Cuộn 8.000-10.000 Túi vải, giấy: 30.000-45.000 Cuộn :10.000-30.000 90.000-120.000 40.000-60.000 Bàn học loại nhỏ Đèn học 150.000-200.000-250.000 80.000-120.000-150.000 Bao lì xì 20.000 10 Thau chậu Tùy theo kích thước Tùy theo kích thước 11 Chai, lọ Nhựa tái chế: 24.000 Nhựa cao cấp: 50.000 Nhựa tái chế: 12.000 Nhựa cao cấp: 25.000 12 Kệ giày dép Nhựa tái chế: 30.000 Nhựa cao cấp:42.000 Nhựa tái chế: 15.000 Nhựa cao cấp:25.000 13 Thùng sắt Quần áo second hand 110.000-120.000-140.000 50.000-60.000-80.000 100.000-200.000 100.000-150.000 14 10.000 Bảng 2: Bảng mô tả giá sản phẩm 2.4 Phân tích ngành Quy mơ - Theo khảo sát mới Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao (HVNCLC) cho thấy số người tiêu dùng chọn mua online tăng gấp ba lần (2,7%) Tỉ lệ người mua sắm online tăng gấp lần - Trong báo cáo nghiên cứu CBRE Việt Nam, thực gần thông qua ghi nhận ý kiến khoảng 1.000 người TP.HCM Hà Nội, cho thấy: 25% số người tiêu dùng khảo sát dự định giảm tần suất mua sắm cửa hàng thực tế 45 - 50% số người hỏi cho họ mua sắm trực tuyến thông thường xuyên tương lai Doanh thu từ bán hàng online: Nghiên cứu Bizweb.vn (thành viên Hiệp hội Thương mại điện tử Việt Nam) thực khảo sát 5.000 chủ website bán hàng nước Các website bán hàng trung bình đạt khoảng 1,5 tỷ đồng/năm Trong đó: - 11% có doanh thu khoảng 200 triệu/năm - 29,7% có doanh thu từ 200 đến 500 triệu đồng/năm - 26,1% có doanh thu từ 500 triệu đồng đến tỷ đồng/năm - 15,2% có doanh thu từ đến tỷ đồng/năm - 18% có doanh thu tỷ đồng/năm 2.5 Đối thủ cạnh tranh 2.5.1 Chợ tốt Ưu điểm: - Là app mua bán hàng phổ biến - Đăng tin mua bán hồn tồn miễn phí - Có website app điện thoại Nhược điểm: Có các viết cho mua hàng qua chotot.com không uy tín dễ dàng bị mắc bẫy kẻ gian 2.5.2 5miles Ưu điểm: - Đưa tin bán bạn lên hồn tồn miễn phí - Đăng tin rao vặt dễ dàng - An toàn cho người mua người bán - Trao đổi trực tiếp người mua bán - Vận chuyển hàng toán trực tiếp - Miễn phí cho tất người - Khơng phí dịch vụ vào cho các giao dịch mua – bán Nhược điểm: - Gửi mã xác minh lâu - Giao diện khó dùng với người Việt Nam 2.6 Sự khác biệt - Tạo ứng dụng web khắc phục các nhược điểm hệ thống mượt giúp người dùng dễ sử dụng Có tính bảo mật cao xác minh rõ ràng người mua lẫn người bán, yêu cầu người phải chịu trách nhiệm pháp lý với thứ buôn bán Giao diện đẹp, dễ sử dụng hơn, đặc biệt đối với người lớn tuổi, người vùng cao khó tiếp cận vs cơng nghệ Tạo các nhóm để huy động đồ từ thiện 2.7 Kế hoạch marketing Chiến lược giá: Sử dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường - Giai đoạn trước khai trương: tổ chức give away, tạo mã code giảm giá 30% đối với tất các mặt hàng - Khi khai trương: Tùy vào mức dịch vụ sử dụng quy định quà tặng kèm tích điểm để nhận ưu đãi cho lần mua Giai đoạn 1: Thâm nhập thị trường: đẩy Marketing lên cao nhất, mạnh Online: - Facebook ads, lập fanpage, web, app cho Tái Chế Xanh, cập nhật tin tức, hình ảnh, hoạt động chương trình nhập mã code khuyến thường xuyên - Rao vặt, quảng các cá trang web có lượt truy cập nhiều: VnEpress.net, www.youtobe.com, zing.vn, 24h.com.vn, … - Gửi mail Gửi mail hình thức quảng cáo phổ biến số tổ - chức chuyên dùng FPT, Topical native… mang lại sự ý từ khách hàng - Sử dụng kênh KOL, chọn số hot face, blogger có lượng theo dõi - cao cho họ trải nghiệm chất lượng dịch vụ chất lượng trước khai trương, giới thiệu đăng review Offline: - Với đối tác: kết hợp Win-Win Giai đoạn 2: Duy trì phát triển: sử dụng phương pháp Marketing hiệu tốn chi phí nhất, đồng thời liên tiếp khảo sát nhu cầu khách hàng Giai đoạn 3: Mở rộng thị trường: sử dụng phương pháp Marketing phù hợp, đồng thời đẩy mạnh online offline lên cao giai đoạn Giai đoạn 4: Duy trì hoạt động: giảm tối đa chi phí Marketing, giữ các phương pháp thực sự hiệu 2.7 Hệ thống quản lý Sản phẩm: - Đến với Tái Chế Xanh, khách hàng trải nghiệm dịch vụ tối ưu việc mua sắm hàng ngày - Người dùng thỏa thích chọn lựa sản phẩm phù hợp với nhu cầu giảm chi phí vấn đề mua sắm - Tái Chế Xanh cịn phục vụ cho khách hàng sản phẩm hãng các cơng ty nước ngồi mà giá vẫn hợp lí, phải Dịch vụ: - Người mua hàng cần truy cập website (app) Tái Chế Xanh, thực vài thao tác đơn giản có hàng theo yêu cầu - Trong phạm vi thành phố Đà Nẵng, hàng vận chuyển miễn phí vòng tiếng đồng hồ - Trong phạm vi các tỉnh, thành phố khác nhận hàng vịng ngày kể từ đặt với chi phí vận chuyển thấp Hệ thuống đề xuất: Tái Chế Xanh mang lại sự tiện lợi cho khách hàng cơng ty quản lí Khách hàng: Phần mềm theo dõi các phản hồi khách hàng sản phẩm hay dịch vụ Nhân viên: - Phần mềm giúp nhân viên công ty làm việc dễ dàng - Ít lỗi xảy Mang lại sự tin tưởng khách hàng cho các công ty CHƯƠNG THỰC HIỆN DỰ ÁN 3.1 Thị trường phát triển - Phù hợp với lứa tuổi Mức độ thu nhập trung bình, khá trở lên: tháng đầu năm 2018 GDP bình quân đầu người nước ta ước đạt 2.540 USD 3.2 Lộ trình phát triển Năm Đi vào hoạt động, trọng đẩy mạnh Marketing, dịch vụ, chất lượng tăng độ phủ sóng thương hiệu Green Recycli Năm Giảm chi phí Marketing, trọng nâng cao chất lượng, dịch vụ Năm Mở rộng quy mô, tiếp tục nâng cao lượng phục vụ, dịch vụ Năm Tiếp tục mở rộng kinh doanh nâng cao chất lượng phục vụ, dịch vụ Năm Duy trì chất lượng dịch vụ 3.3 Kế hoạch tài chi tiết 3.3.1 Chi phí thiết kế website app Thiết kế (triệu) Thuê hosting (triệu) Bảo trì (triệu) Cập nhật phần mềm (triệu) Tổng cộng (triệu) Website 15 (1 năm) 12 (1 năm) 28 App 45 0 (1 năm) 51 Tổng cộng (triệu) 79 Bảng 1: Bảng chi phí thiết kế website app 3.3.2 Chi phí nhân cơng Chức vụ Số lượng (người) Lương dự toán người (triệu) Tổng tiền lương tháng (triệu) Tổng tiền lương quý (triệu) Tổng tiền lương năm (triệu) 15 45 180 3 36 18 54 216 Nhân viên kiểm nghiệm sản phẩm Nhân viên đăng bài/ trả lời khách hàng Tổng cộng (triệu) Bảng 2: Bảng chi phí nhân cơng 3.3.3 Chi phí Marketing Marketing Năm (triệu) Năm (triệu) Năm (triệu) Năm (triệu) Năm (triệu) Đăng website 70 50 70 50 40 Chạy quảng cáo facebook, vận hành fanpage 130 100 130 100 130 Chi phí thuê KOL 100 0 0 150 170 Tổng cộng 300 150 200 Bảng 3: Bảng chi phí Marketing 3.3.4 Nguồn thu Nguồn thu sản phẩm/dịch vụ: - Từ việc bán sản phẩm - Từ lượt truy cập website: 10.000 lượt truy cập website tương đương khoảng 400.000/ngày - Từ lượt download app Nguồn thu phụ: - Từ việc liên doanh với các công ty bán các sản phẩm khác - Từ việc bán vị trí quảng cáo: khoảng triệu/ tháng - Từ việc bán hàng kiểu drop – ship Giả định chi phí Giả định doanh thu Điểm hịa vốn dự kiến: sau 20 tháng Green Recycli vào hoạt động KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN Kết luận - Nắm bắt số khái niệm phục vụ cho việc viết báo cáo - Trình bày báo cáo cách khoa học có hệ thống kiến thức hiểu biết thân, có tham khảo các tài liệu các vấn đề có liên quan đến nội dung tìm hiểu, nghiên cứu - Trong thời gian làm đề tài hoàn thiện thêm kiến thức học trường suốt học kì - Tăng khả tư logic, nghiên cứu độc lập vấn đề mà trước chúng em không quan tâm Hạn chế - Báo cáo chưa giải trọn vẹn vấn đề phát sinh quá trình quản lý - Bài báo cáo chưa đạt tính thẩm mĩ cao, phong cách hành văn lủng củng, nhiều vấn đề chưa xác cần khắc phục quá trình phát triển, nâng cấp phần mềm giai đoạn sau Hướng phát triển - Mở rộng mơ hình qua năm - Tiếp cận đến nhiều đối tượng nơi khó khăn - Xây dựng chiến lược kinh doanh, phát triển mơ hình bền vững - Mở rộng thị trường hướng đến quốc tế PHỤ LỤC LỜI CẢM ƠN .8 LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT .10 1.1 Tổng quan lập trình mạng 10 1.1.1 Khái niệm 10 1.1.2 Ngôn ngữ lập trinh mạng 10 1.1.3 Thư viện hỗ trợ 10 1.1.4 Mơ hình phân tầng .11 1.1.5 Giao thức mạng 16 1.2 Tìm hiểu web server 17 1.2.1 Tổng quan Web server 17 1.2.2 Những phần quan trọng web server 17 1.2.3 Chức web server 18 1.2.4 Web server hoạt động nào? 18 1.2.5 Những lưu ý sử dụng web server 19 1.3 Giới thiệu giao thức HTTP .20 1.3.1 HTTP 20 1.3.2 Các đặt trưng HTTP 20 1.3.3 Cấu trúc 21 1.3.4 Kết nối HTTP 21 1.3.5 Ưu nhược điểm giao thức HTTP 22 1.4 Tổng quan ngôn ngữ Java 22 1.4.1 Ngơn ngữ Java gì? 22 1.4.2 Đặc điểm ngôn ngữ Java 23 1.4.3 Tại nên sử dụng Java? 23 1.4.4 Java ứng dụng đâu? .23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HỆ THỐNG .24 2.1 Máy chủ HTTP gì? 24 2.2 Địa TCP Socket .25 2.3 HTTP Protocol dạng stateless 26 2.4 Các phương thức giao tiếp HTTP 26 2.4.1 GET 27 2.4.2 POST 27 2.4.3 PUT 27 2.4.4 DELETE 28 2.4.5 HEAD 28 2.4.6 CONNECT 28 2.4.7 OPTIONS 29 2.4.8 TRACE 29 2.5 Các trường header HTTP 29 2.5.1 General Header 30 2.5.2 Request-Header (Các trường Header yêu cầu Client) 33 2.5.3 Response-Header (Các trường Phản hồi từ Server) 37 2.5.4.Entity Headers 39 2.6 HTTP status codes 40 2.6.1 HTTP status codes gì? 40 2.6.2 Các loại HTTP status code 41 CHƯƠNG DEMO CHƯƠNG TRÌNH 44 3.1 Chạy HTTP server Ubuntu 44 3.2 HTTP Client Request 44 3.3 Trang Admin quản lí Request 45 3.4 Trang web sử dụng HTTPS 45 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN 46 4.1 Kết 46 4.1.1 Kết đạt .46 4.1.2 Hạn chế tồn đọng 46 4.2 Hướng phát triển 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] https://developer.mozilla.org/ [2] https://www.uef.edu.vn/ [3] https://phelieuquangdat.com/ [4] https://afamily.vn/ [5] https://congtythumuaphelieu.com/ [6] https://nangluongngoclong.vn/ [7] https://quantrimang.com/