Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 76 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
MỤC LỤC L I M UỜ Ở ĐẦ .4 PH N IẦ 6 LÝ LU N CHUNG V K TO N B N H NG V X C NHẬ Ề Ế Á Á À À Á ĐỊ K T QU B N H NG TRONG DOANH NGHI P TH NGẾ Ả Á À Ệ ƯƠ M IẠ 6 I. S C N THI T PH I T CH C K TO N B N H NG, X C NHỰ Ầ Ế Ả Ổ Ứ Ế Á Á À Á ĐỊ K T QU . Ế Ả .6 1. Vai trò, v trí c a bán h ng v xác nh k t qu trong doanhị ủ à à đị ế ả nghi p ệ 6 2. Yêu c u qu n lý bán h ng v xác nh k t quầ ả à à đị ế ả 8 3. Nhi m v c a k toánbán h ng v xác nh k t qu .ệ ụ ủ ế à à đị ế ả 11 II. N I DUNG T CH C K TO N B N H NG, V X C NH K TỘ Ổ Ứ Ế Á Á À À Á ĐỊ Ế QU B N H NGẢ Á À .11 A. K toánbán h ngế à .11 1. Ch ng t k toán:ứ ừ ế .11 2. T i kho n s d ngà ả ử ụ .11 3. Ph ng pháp tính giá h ng hoáươ à 13 4. Ph ng pháp k toánbán h ngươ ế à 17 B. K toánxác nh k t qu bán h ngế đị ế ả à .28 1. K toán chi phí bán h ngế à 28 a. Nội dung .28 b. Tài khoản sử dụng 28 c.Tr×nh tù kÕ to¸n 30 2. K toán chi phí qu n lý doanh nghi pế ả ệ .31 a. Nội dung .31 b. Tài khoản sử dụng: .32 Lê Thị Thuỳ 1 TK 642 - Chi phí quản lý DN: Phản ánh tập hợp vàkết chuyển các chi phí quản lý kinh doanh, quản lý hành chính và chi phí khác liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp .32 c.Trình tự kếtoán .33 3. K toánxác nh k t qu bán h ngế đị ế ả à 34 a. Tài khoản sử dụng: .34 TK 911 - Xácđịnhkếtquả kinh doanh: Phản ánh xácđịnhkếtquả hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của doanh nghiệp trong một kỳ hạch toán .34 TK 911 .35 K t chuy n tr giá v n h ng bánế ể ị ố à .35 Cu i k K /C doanh thu thu nố ỳ ầ 35 Cu i k K /C CPBH, CPQLDNố ỳ .35 Cu i k K /C doanh thu thu nố ỳ ầ 35 K/C lãi kinh doanh .35 K/C l kinh doanhỗ 35 Ph n IIầ .36 th c tr ng công tác k toán h ng hoá tiêu thự ạ ế à ụ h ng hoá v xác đ nh k t qu tiêu th t i côngà à ị ế ả ụ ạ tytnhhSaođô Th nhà 36 I. c i m chung c a côngtytnhhSao ô Th nhĐặ đ ể ủ đ à 36 1. Quá trình hình th nh c a công tyà ủ 36 2. c i m t ch c ho t ng kinh doanh v t ch c qu n lýĐặ đ ể ổ ứ ạ độ à ổ ứ ả kinh doanh CôngtyTNHHSao ô Th nhở Đ à .38 2.1. c i m t ch c ho t ng kinh doanh:Đặ đ ể ổ ứ ạ độ .38 2.2. c i m t ch c qu n lý kinh doanh:Đặ đ ể ổ ứ ả 39 3. c i m chung v t ch c công tác k toán c a Công tyĐặ đ ể ề ổ ứ ế ủ TNHHSao ô Th nhĐ à .40 Ghi hàng ngày 42 Ghi cuối tháng 42 Lê Thị Thuỳ 2 II. Tình hình th c t v t ch c k toánbán h ng v xác nh k tự ế ề ổ ứ ế à à đị ế qu bán h ng côngtytnhhSao ô Th nh.ả à ở Đ à .43 A. K toánbán h ng ế à 43 1. Tình hình th c t v công tác bán h ng côngtyTNHHSao ôự ế ề à ở Đ Th nhà .43 2. Th t c bán h ng v ch ng t k toán:ủ ụ à à ứ ừ ế .43 3. T i kho n s d ng:à ả ử ụ 48 4. Quy trình k toánbán h ng:ế à .49 B. K toánxác nh k t qu bán h ngế đị ế ả à .58 1. K toán chi phí bán h ng v chi phí qu n lý doanh nghi p:ế à à ả ệ 58 2. K toánxác nh k t qu bán h ngế đị ế ả à 62 Nợ .66 ph n ầ ỤỤỤ 67 M t s ý ki n đ xu t nh m ho n thi n công tácộ ố ế ề ấ ằ à ệ k toánbán h ng v xác đ nh k t qu bán h ngế à à ị ế ả à .67 . Nh n xét chung v công tác qu n lý k toánbán h ng v xác nhỤ ậ ề ả ế à à đị k t qu t i côngtytnhh S§Tế ả ạ 67 . Nh n xét c thỤỤ ậ ụ ể 68 1. K toánbán h ngế à 68 2. Tình hình theo dõi công nợ .69 . V nghi p v bán h ng, xác nh doanh thu bán h ng v xácỆ ề ệ ụ à đị à à nh k t qu bán h ngđị ế ả à 70 . M t s ý ki n góp ph n ho n thi n k toánbán h ng v xácỤỤỤ ộ ố ế ầ à ệ ế à à nh k t qu CôngtyTNHHSao §ô Th nhđị ế ả ở à .70 K t lu nế ậ .74 Danh m c t i li u tham kh oụ à ệ ả 76 Lê Thị Thuỳ 3 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay trong cơ chế thị trường, dưới sự điều khiển của "bàn tay vô hình" cùng với sự chi phối của các quy luật kinh tế như: quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh . thì doanh nghiệp không thể ngồi yên mà chờ được. Môi trường cạnh tranh thật sôi động, phong phú nhưng cũng không kém phần gay gắt và quyết liệt. Vì vậy chuyện doanh nghiệp làm ăn thua lỗ bị "bóp chết" là chuyện đương nhiên Môi trường kinh tế mới đang ngày càng mở rộng đầu tư, hợp tác kinh doanh với nước ngoài đang được thúc đẩy. Các doanh nghiệp phải tự chủ hạch toán kinh doanh tìm vàtổchức tốt các hoạt động kinh doanh cho mình. Tiêu thụ vàxácđịnhkếtquả tiêu thụ thành phẩm được xem là một trong những phần quan trọng của doanh nghiệp. Bởi lẽ có tiêu thụ được thành phẩm hàng hoá, có thu hút được khách hàng, có chiến lược tieue thụ thích hợp thì doanh nghiệp mới có thể tạo ra nguồn doanh thu lớn. Trên cơ sở để tăng lợi nhuận. Có tiêu thụ được thì doanh nghiệp mới thu hồi được vốn, trang trải các khoản nợ, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, ổn định tình hình tài chính và thực hiện tái sản xuất đầu tư cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Hạch toán tiêu thụ vàxácđịnhkếtquả tiêu thụ được xem là phần hành kếtoán trọng yếu trong hệ thống kếtoán của công ty. Bởi quađó những nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp sẽ thấy một cách rõ nhất tình hình tài chính lợi nhuận của doanh nghiệp. Chính vì vậy mà thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm là một quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên quaquá trình thực tập tạiCôngtyTNHHSaoĐô Thành, được sự hướng dẫn tậ tình của các bác, các cô, các anh các chị phòng Kếtoán cùng sự tiếp cận Lê Thị Thuỳ 4 thực tế công tác kếtoán của Công ty. Em đã thực hiện báo cáo thực tập của mình với đề tài: “Tổ chứckếtoánbánhàngvàxácđịnhkếtquảbánhàngtạiCôngtyTNHHSaoĐô Thành”. Chuyên đề này được chia ra làm 3 phần chính: Phần I: Lý luận chung về kếtoánbánhàngvàxácđịnhkếtquảbánhàng trong doanh nghiệp thương mại. Phần II: Tình hình thực tế về kếtoánbánhàngvàxácđịnhkếtquảbánhàng ở côngtyTNHHSaoĐô Thành. Phần III: Một số ý kiến và những biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kếtoánbánhàngvàxácđịnhkếtquảbánhàngtạicôngtyTNHHSaoĐô Thành. Lê Thị Thuỳ 5 PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾTOÁNBÁNHÀNGVÀXÁCĐỊNHKẾTQUẢBÁNHÀNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI TỔCHỨCKẾTOÁNBÁN HÀNG, XÁCĐỊNHKẾT QUẢ. 1. Vai trò, vị trí của bánhàngvàxácđịnhkếtquả trong doanh nghiệp a. Bán hàng: Là việc chuyển quyền sở hữu về hàng hoá, thành phẩm, dịch vụ cho khách hàng, doanh nghiệp thu tiền hay được quyền thu tiền. Đó chính là quá trình vận động của vốn kinh doanh từ vốn thành phẩm hàng hoá sang vốn bằng tiền vàxácđịnhkết quả. Trong các doanh nghiệp thương mại chủ yếu là bánhàng hóa. Bánhàng là một chức năng chủ yếu của doanh nghiệp, bên cạnh đó nó còn nhiều chức năng khác như mua hàng, dự trữ hàng . Bất kỳ một doanh nghiệp thương mại nào cũng phải thực hiện hai chức năng mua và bán. Hai chức năng này có sự liên hệ với nhau mua tốt sẽ tạo điều kiện cho bán tốt. Để thực hiện tốt các nghiệp vụ trên đòi hỏi phải có sự tổchức hợp lý các hoạt động, đồng thời tổchức nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng. Như vậy tiêu thụ sản phẩm là tổng thể các biện pháp về mặt tổchứcvà nắm bắt nhu cầu của thị trường. Chỉ có thông qua việc bánhàng - giá trị sản phẩm dịch vụ mới được thực hiện dođó mới có điều kiện để thực hiện mục đích của nền sản xuất hàng hoá vàtái sản xuất kinh doanh không ngừng được mở Lê Thị Thuỳ 6 rộng. Doanh thu bánhàng sẽ bù đắp được các chi phí bỏ ra, đồng thời kếtquảbánhàng sẽ quyết định hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bánhàng tự thân nó không phải là một quá trình của sản xuất kinh doanh nhưng nó lại là một khâu cần thiết của tái sản xuất xã hội. Vì vậy bánhàng góp phần nâng cao năng suất lao động, phục vụ sản xuất tiêu dùng và đời sống xã hội. Nhờ có hoạt động bán hàng, hàng hoá sẽ được đưa đến tay người tiêu dùng và thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng về số lượng cơ cấu và chất lượng hàng hóa, việc tiêu thụ hàng hoá góp phần cân đối giữa sản xuất và tiêu dùng. Kếtquả cuối cùng của thương mại tính bằng mức lưu chuyển hàng hoá mà việc mức lưu chuyền hàng hoá lại phụ thuộc vào mức bánhàng nhanh hay chậm. Doanh nghiệp càng tiêu thụ được nhiều hàng hoá thì sức mạnh của doanh nghiệp càng tăng lên. Như vậy bánhàng sẽ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp, có bán được hàng hoá thì doanh nghiệp mới có khả năng tái sản xuất. Tiêu thụ hàng hoá có ý nghĩa trong nền quốc dân nói chung và với doanh nghiệp nói riêng: Nền kinh tế quốc dân thực hiện bánhàng là tiền đề cân đối giữa sản xuất và tiêu dùng, giữa tiền - hàng trong lưu thông. Đăc biệt là đảm bảo cân đối giữa các ngành, các khu vực trong nền kinh tế. Các đơn vị trong nền kinh tế thị trường, không thể tồn tạivà phát triển một cách độc lập mà giữa chúng có mối quan hệ qua lại khăng khít với nhau. Quá trình bán sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp tới quan hệ cân đối sản xuất giữa các ngành, các đơn vị với nhau nó tác động đến quan hệ cung cầu trên thị trường. Lê Thị Thuỳ 7 Bản thân doanh nghiệp, thực hiện tốt khâu bánhàng là phương pháp gián tiếp thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, tạo điều kiện mở rộng tái sản xuất. Trong doanh nghiệp kếtoán sử dụng như một công cụ sắc bén và có hiệu lực nhất để phản ánh khách quan và giám đốc toàn diện mọi hoạt động của SXKD của một đơn vị. Kếtoánbánhàng là một trong những nội dung chủ yếu của kếtoán trong doanh nghiệp thương mại. Qua những điều trên ta thấy rằng bánhàng có vai trò vô cùng quan trọng. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tạivà phát triển đều không thể thiếu đi chức năng này. b. Kếtquảbán hàng: Kếtquảbánhàng là chênh lệch giữa doanh thu và chi phí tạo ra doanh thu đó trong một thời kỳ. Kếtquảbánhàng = Doanh thu thuần - (Giá vốn hàngbán + Chi phí QLDN + chi phí bán hàng) Doanh thu thuần = Doanh thu - (doanh thu hàng trả lại + giảm giá hàng bán). 2. Yêu cầu quản lý bánhàngvàxácđịnhkếtquả a. Yêu cầu quản lý bánhàngBánhàng là quá trình trao đổi để thực hiện giá trị hàng hoá, tức là chuyển hàng hoá vốn của doanh nghiệp từ hình thái hiện vật (hàng) sang hình thái tiền tệ (tiền). Hàng được đem bán có thể là thành phẩm, hàng hoá vật tư hay lao vụ, dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Việc bánhàng có thể để thoả mãn nhu cầu của cá nhân đơn vị ngoài doanh nghiệp gọi là bán Lê Thị Thuỳ 8 hàng ra ngoài. Cũng có thể được cung cấp giữa các ca nhân đơn vị cùng công ty, một tập đoàn . gọi là bánhàng nội bộ. Quá trình bánhàng được coi là hoàn thành khi có đủ hai điều kiện: - Gửi hàng cho người mua. - Người mua trả tiền hay chấp nhận trả tiền. Tức là ngiệp vụ bánhàng chỉ xảy ra khi giao hàng xong, nhận được tiền hay giấy chấp nhận thanhtoán của người mua. Hai công việc này diễn ra đồng thời cùng một lúc với các đơn vị giao hàng trực tiếp. Phần lớn việc giao tiền và nhận hàng tách rời nhau: Hàng có thể giao trước, tiền nhận sau hoặc tiền nhận trước hàng giao sau. Từ đó dẫn đên doanh thu bánhàngvà tiền bánhàng nhập quỹ không đồng thời. Khi thực hiện việc trao đổi hàng tiền, doanh nghiệp phải bỏ ra những khoản chi gọi là chi phí bán hàng. Tiền bánhàng gọi là doanh thu bán hàng. Doanh thu bánhàng bao gồm doanh thu bánhàng ra ngoài và doanh thu bánhàng nội bộ. Tiền bánhàng nhập quỹ phản ánh toàn bộ số tiền mua hàng mà người mua đã trả cho doang nghiệp. Phân biệt được doanh thu bánhàngvà tiền bánhàng nhập quỹ giúp doanh nghiệp xácđịnh chính xác thời điểm kết thúc quá trình bán hàng, giúp bộ phận quản lý tìm ra phương thức thanhtoán hợp lý và có hiệu quả, chủ động sử dụng nguồn vốn đem lại nguồn lợi lớn nhất cho doanh nghiệp. Lê Thị Thuỳ 9 Doanh thu bánhàng của doanh nghiệp được ghi nhận khi hàng hoá được chuyển cho người mua và thu được tiền bánhàng ngay hoặc chấp nhần trả tiền tuỳ theo phương thức thanh toán: + Trường hợp thu ngay được tiền khi giao hàng: Doanh thu bánhàng chính là tiền bánhàng thu được. + Trường hợp nhận được chấp nhận thanhtoán gồm: - Hàng hoá xuất cho người mua được chấp nhận thanhtoán đến khi hết thời hạn thanhtoán chưa thu được tiền về vẫn được coi là kết thúc nghiệp vụ bán hàng. Doanh thu bánhàng trong trường hợp này được tính cho kỳ này nhưng kỳ sau mới có tiền nhập quỹ. - Trường hợp giữa khách hàngvà doanh nghiệp có áp dụng phương thức thanhtoán theo kế hoạch thì khi gửi hàng hoá cho người mua, số tiền bánhàng gửi bán được chấp nhận là doanh thu bán hàng. Từ những phân tích trên đây ta thấy rằng thực hiên tốt công tác bánhàng thu doanh thu về cho doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng, do vậy trong công tác quản lý nghiệp vụ bánhàng cần phải nắm bắt, theo dõi chặt chẽ từng phương thức bán hàng, từng thể thức thanh toán, từng khách hàngvà từng loại hàng hoá bán ra. Đôn đốc thanh toán, thu hồi đầy đủ kịp thời tiền vốn của doanh nghiệp. b. Yêu cầu quản lý kếtquảbánhàngHàng hóa trong doanh nghiệp thương mại bao gồm nhiều loại hàng, nhiều mặt hàng khác nhau do vậy để giúp cho các nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá được kếtquả kinh doanh của từng mặt hàng thì việc xácđịnhkếtquảbánhàng phải được thực hiện cho từng mặt hàng. Lê Thị Thuỳ 10