Vào tháng 4 năm 2006, YouTube nhận được khoản đầu tư bổ sung 8 triệu USD từ Sequoia Capital. Kể từ đó đến nay, trang web tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, nhanh chóng trở thành một điểm đến phổ biến nhất trên internet. Liệu tương lai có tương sáng đúng như những gì họ tuyên bố? Mặc dù một sự thật rằng YouTube chưa bao giờ đem lại lợi nhuận và thực tế r ằng mọi người còn đồn đại trang web đang lỗ 500.000 USD mỗi tháng, Google vẫn thấy những cơ hội sinh lời vô hạn tại trang web danh tiếng này. Hurley và Chen sẽ tiếp tục điều hành YouTube, trong khi có thêm trách nhiệm báo cáo hoạt động lên ban lãnh đạo Google (Trước khi vụ mua bán được tiến hành, Karim đã rời bỏ YouTube để theo đuổi bằng cấp học vấn tại trường đại học Stanford mặc dù anh vẫn liên quan tới YouTube). Tuy vậ y, vẫn còn có những câu hỏi về khả năng sinh lời trong tương lai lâu dài của YouTube. Thứ nhất, đây là một mô hình kinh doanh chưa được kiểm chứng. Mặc dù thu hút đông đảo người dùng internet, nhưng liệu các nhà quảng cáo có sẵn lòng tham gia cuộc chơi để giúp công ty không bị thua lỗ? (Một số thông tin cho biết mỗi tháng YouTube phải bỏ ra hơn 1 triệu USD để trả các chi phí hosting). Kinh nghiệm của Google trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến sẽ là một cứu cánh tuyệt vời. Và không nghi ngờ gì, Google sẽ phải giải quyết rất nhiều vụ kiện vi phạm bản quyền khác nhau khi số đông người dùng upload các đoạn băng tivi và phim ảnh. Cho đến nay, YouTube đang phải đối mặt với một vụ kiện liên quan tới một nhà báo tại California về vấn đề vi phạm bản quyền. YouTube cũng đã phải xoá bỏ một vài đoạ n băng để giải quyết các vụ kiện bản quyền khi chủ sở hữu yêu cầu như vậy. Tuy nhiên, một dấu hiệu tốt đó là một vài công ty lớn hiểu được sức mạnh thu hút công chúng của YouTube và họ đã đăng tải các clip riêng để quảng bá hay thử nghiệm các ý tưởng. Bất chấp những nghi ngờ trên, YouTube vẫn dễ dàng được mọi người nhìn nhận là một trong những hình mẫ u thành công lớn nhất của Web 2.0. Những công ty trong kỷ nguyên bùng nổ thứ hai của hoạt động kinh doanh trực tuyến này đã chủ động hơn trong các giao dịch với người sử dụng internet, khuyến khích nhiều hơn các giao tiếp mạng lưới xã hội, đảm bảo sử dụng dịch vụ trực tuyến được dễ dàng hơn cùng một nội dung phong phú hơn, có thể tuỳ biến theo yêu cầu của người s ử dụng. Với quá nhiều công ty non trẻ có cùng chung khuynh hướng kinh doanh như Facebook, MySpace, Wikipedia và Flickr đang nổi lên mạnh mẽ, những cuộc mua lại rầm rộ của các đại gia như Google, News Corp và Yahoo! đã làm mọi người nhớ lại những gì từng xảy ra trước khi cuộc khủng hoảng dot.com năm 2001 bùng nổ. Nhưng vào thời điểm này, các nhà đầu tư đã trở nên thận trọng hơn, vì vậy cuộc cạnh tranh cũ ng ác liệt hơn trong số các công ty dot.com mới khởi sự. Sau năm 2001, phần lớn các nhà đầu tư mạo hiểm quay lưng lại với các công ty trẻ, thay vào đó họ tìm kiếm những công ty đã “chín” với đội ngũ quản lý già hơn, giàu kinh nghiệm hơn cùng những mô hình kinh doanh đã được kiểm nghiệm. Nhưng kể từ khi cổ phiếu internet lấy lại sức sống trong năm 2004, các nhà đầu tư mạo hiểm m ột lần nữa chú ý tới các tài năng trẻ như Hurley và Chen tại YouTube. Vậy điều gì kế tiếp sẽ xảy ra đối với YouTube? Đó là các khó khăn lớn mà Chen và Hurley phải vượt qua. Yahoo! vừa mới tiếp bước YouTube khi gần đây đã cập nhập dịch vụ video của hãng cho phép mọi người có thể tải trực tiếp các đoạn băng video lên mạng. Nhưng Chen và Hurley đã chuẩn bị sẵn sàng: Họ cho biết mọi người sẽ có thể xem các đo ạn băng video YouTube trên điện thoại di động hay các thiết bị khác trong một tương lai rất gần. Và theo Chen, luôn có cơ hội rất lớn để họ mở rộng dịch vụ YouTube từ video sang audio và các nội dung khác. Đương nhiên, Google đã giới thiệu dịch vụ video của riêng mình, vì vậy bạn sẽ không khỏi băn khoăn rằng liệu hai dịch vụ cuối cùng có thể hợp nhất không hay một trong số đó sẽ chấm dứt hoặc hợp nhất với dịch vụ khác. Vẫn còn có một số câu hỏi nữa: Liệu một vài người sử dụng có thể bị lái sang một hướng khác bởi sự gia tăng tiềm tàng của các hoạt động quảng cáo và xúc tiến kinh doanh? Liệu mối quan hệ với Google có lấy đi của YouTube phần nào cảm giác sắc cạnh - một đặc tính giúp thu hút rất nhiều người đế n với YouTube từ trước đến nay? YouTube sẽ tạo dựng những khoản lợi nhuận ổn định như thế nào? Liệu vụ mua bán một công ty dot.com có mô hình kinh doanh chưa được kiểm nghiệm với mức giá 1,65 tỷ USD có là dấu hiệu của một thời kỳ bong bóng dot.com mới? Thời gian sẽ trả lời các câu hỏi trên và cho biết tương lai của YouTube cùng các thành viên sáng lập là như thế nào. Nhưng ngay từ bây giờ, Hurley, Chen và Karim đã tr ở thành những nhân vật chính của một trong những câu truyện thành công nhất trong lịch sử internet./. ITG - Entrepreneur ( Bwportal ) YouTube - Phát minh tuyệt nhất năm 2006 10:51' 07/11/2006 (GMT+7) Một cụ ông 79 tuổi người Anh đã nghỉ hưu, sống một cuộc sống rất bình dị cho tới trước khi xuất hiện trên YouTube. Giờ thì ông đã là "ngôi sao" tầm cỡ quốc tế. Một năm trước, những câu chuyện kiểu này không tài nào xảy ra được. Nhưng trong vòng 12 tháng qua, hàng ngàn con ngườ i bình thường đã đột nhiên trở thành nổi tiếng. Thế giới đã thay đổi và cuộc chơi cũng đã thay đổi, mà tác giả của những thay đổi đó, không ai khác, chính là YouTube. 2006 quả là một năm thú vị của làng công nghệ. Nintendo phát minh ra một máy chơi game mới có thể điều khiển giống như "đũa thần". Các hãng ô tô phát minh ra loại xe mới chạy được 3145 dặm chỉ hết một gallon gas. Một con robot biết đạp xe, m ột loại ô đặc biệt không thấm nước Nhưng vượt trên tất cả, YouTube đã mở ra một cách thức mới giúp hàng triệu con người giải trí, giáo dục, gây shock . với một quy mô và mức độ chưa từng thấy. Đó là lý do vì sao nó được Time bình chọn là Phát minh của Năm 2006. Nguồn: Time Nhưng nếu YouTube là Phát minh của năm, vậy thì chính xác ai là người đã phát minh ra nó? Chúng ta đều biết ai là người sáng lập ra YouTube: 3 anh chàng tuổi chưa đến 30 có tên Steve Chen, Chad Hurley và Jawed Karim. Trong một bữa tiệc tại thung lũng Silicon vào năm 2004, họ tán gẫu với nhau rằng chia sẻ ảnh qua mạng với bạn bè bây giờ thật dễ dàng, nhưng tại sao chia sẻ video lại nhọc nhằn đến thế. Thế rồi cả ba quyết tâm làm một cái gì đó. H ọ mơ về một viễn cảnh nơi bất cứ định dạng video nào cũng được chấp nhận và người dùng có thể xem được trên bất cứ trình duyệt Web nào, bất cứ loại máy tính nào. Họ đã xây dựng nên một cái "làng" video ảo, một website nơi người người có thể post lên những video clip của riêng mình, xem video của người khác, bình phẩm, chấm điểm, tìm kiếm .Đó chính là YouTube. Nhưng dù cho chính họ là người khai sinh ra YouTube, cả ba vẫn không thực sự hiểu hết những điều mình làm được. Họ chỉ nghĩ mình đã xây dựng một công cụ tiện ích giúp mọi người chia sẻ video clip mà thôi. Họ đoán già đoán non là có thể người ta sẽ dùng YouTube để post các mặt hàng đấu giá trên eBay. Còn bộ mặt hiện tại của YouTube, xin thề là họ chưa hề nghĩ tới. Ngay từ phút đầu nhìn thấy YouTube, người dùng đã phải lòng nó. Thay vì post lên đây nhữ ng bộ phim gia đình để rao bán (như cha đẻ của YouTube tin thế), họ đã quay các video clip say xỉn, nhảy nhót, các sự cố nực cười rồi "ném" chúng lên YouTube. Họ upload lên những dự án khoa học dớ dẩn, những màn guitar solo kinh dị, những cảnh mắt thấy tai nghe tại New Orleans sau khi cơn bão Katrina tràn qua và cuộc chiến tại Iraq nhìn từ cả hai phía Họ ngồi trong phòng riêng và trút tất cả những bí mật thầm kín, đáng hổ thẹn nhất của mình lên webcam. YouTube đã dựng lên được một thế giới riêng cho họ, những con người hiện đại cô đơn, chịu nhiều sức ép và rất có nhu cầu giãi bày, thể hiện mình. Kết quả là chỉ sau 18 tháng, YouTube đã trở thành một hiện tượng văn hóa toàn cầu với hơn 70.000 thành viên mới và 100 triệu video clip được xem mỗi ngày. Vậy thực tế là chuyện gì đã xảy ra? YouTube đã ném mình vào khu vực giao thoa của 3 cuộc cách mạng: Trước hết, cu ộc cách mạng trong sản xuất video với những mẫu máy quay camera giá rẻ và những phần mềm biên tập video đơn giản, vỡ lòng. Thứ hai, cuộc cách mạng xã hội mà giới phân tích vẫn gọi là Web 2.0, đã sản sinh ra những site như MySpace, Wikipedia, Flicker , cho phép người dùng tạo ra và chia sẻ thông tin với nhau. Cuộc cách mạng thứ ba là về lĩnh vực văn hóa. Người dùng đã tỏ ra ngán ngẩm và hết kiên nhẫn với truyền thông chính thống. Họ không muố n những video clip bị cắt gọt từ Iraq, Libăng hay Dafur do những phóng viên lão luyện làm ra. Họ muốn sự thật, một sự thật trần trụi từ những chiến binh đang chiến đấu tại đó, từ những người dân đang sống và có thể chết tại đó. Có thể những video clip đó không hoàn hảo, nhưng chúng rất đời, rất thực. Đó là lý do vì sao mà các siêu sao như Paris Hilton và P.Diddy phải cạnh tranh công bằ ng với một chú mèo nhỏ cuộn tròn ngủ hết sức đáng yêu hay một anh chàng vô danh nhảy như robot. Chưa đầy một năm sau khi chính thức khai trương, YouTube đã trở thành một gã khổng lồ trong lĩnh vực truyền thông. Tháng trước, cả văn phòng 30 người đã rồng rắn chuyển đến đại bản doanh của Google trong một thương vụ trị giá tới 1,65 tỷ USD. Nhưng không phải là không có những rắc rố i. YouTube đang là đích ngắm của những vụ kiện liên quan đến bản quyền, song nên nhớ rằng hãng không phải là Napster. Rất khôn ngoan, YouTube đã bắt tay cùng NBC, CBS, Universal Music, Sony BMG và Warner Music. Lời cuối: Về bản chất, YouTube là một cộng đồng và một nét văn hóa thú vị hơn là một con gà đẻ trứng vàng. Nó là sự hiện thực hóa lời hứa hẹn mà Web 1.0 đã đưa ra từ 15 năm trước. Nếu blog biến những người dân thường trở thành nhà báo thì YouTube lăng xê họ lên thành ngôi sao. Thách thức thật sự mà truyền thông truyền thống phải đối mặt không phải là bảo vệ các nội dung có bản quyền ra sao, mà là nghĩ cách phải cạnh tranh thế nào khi gặp một đối thủ tốt hơn. Có thể Hurley và 2 cộng sự của anh ta đã sáng lập ra YouTube, nhưng chính chúng ta, trong phòng ngủ và những căn hầm của mình, với đường truyền băng thông rộng và webcam giá rẻ, mới là những ng ười phát minh ra nó. Trọng Cầm (Theo Time) Brazil "hục hặc" với YouTube vì video sex 15:48' 05/01/2007 (GMT+7) Tòa án Brazil vừa ra lệnh cho YouTube chặn truy cập vào đoạn video clip quay cảnh "phòng the" nóng bỏng giữa siêu mẫu Daniela Cicarelli và bạn trai. Trang web chia sẻ video lớn nhất thế giới nhận được yêu cầu xóa bỏ video clip quay cảnh thân mật giữa Cicarelli với nhân viên nhà băng Renato Malzoni ngoài bãi biển từ hồi tháng 9/2006. Tuy nhiên, clip này vẫn thi thoảng xuất hiện trở lại trên YouTube, buộc Tòa án tối cao Sao Paulo phải thự c thi phán quyết mạnh hơn. Cicarelli hiện là một trong những siêu mẫu nổi tiếng nhất Brazil. Cô đang dẫn một chương trình ăn khách trên kênh MTV Brazil và từng đính hôn với "Người ngoài hành tinh" Ronaldo. Theo phán quyết mới nhất của Tòa, YouTube phải tìm mọi cách để ngăn không cho người dùng Internet từ Brazil mở và xem được video clip này. "Họ đã hành động không đủ quyết liệt. Người ta chỉ cần post lại đoạn video bằng một cái tên khác là vẫn ngang nhiên t ồn tại được trên YouTube", luật sư đại diện cho bạn trai Cicarelli tuyên bố. Theo ghi nhận của AP, đường link download đoạn băng video trên vẫn xuất hiện ở YouTube ngày hôm qua, song các nỗ lực truy cập từ Brazil và Mỹ chỉ đổi lại được thông điệp: "Hình ảnh này đã bị xóa vì vi phạm luật riêng tư". Chưa hết, phía Siêu mẫu Cicarelli. Nguồn: AP nguyên đơn còn đòi YouTube phải nộp phạt khoản tiền lên tới 119.000 USD cho mỗi ngày đoạn video clip trên được phát tán. Đây không phải lần đầu tiên YouTube bị kiện ra tòa. Trước đó, hồi tháng 7 vừa qua, phóng viên tự do Robert Tur đã kiện YouTube ra trước Tòa án quận Los Angeles, cáo buộc một đoạn phim thời sự của ông đã bị post và phát tán trái phép. Mới đây nhất, YouTube đã phải xóa đi gần 30.000 file video sau khi bị một tổ chức thươ ng mại của ngành giải trí Nhật Bản đâm đơn kiện. Trọng Cầm (Theo AP) 2006: YouTube lỗi hẹn về hệ thống bảo vệ bản quyền 14:28' 01/01/2007 (GMT+7) Năm 2006 kết thúc cũng là thời điểm "hiện tượng" chia sẻ video trực tuyến YouTube buộc phải chấp nhận một thực tiễn “chua xót”, đó là không thể hoàn thành được hạn định cuối cùng trong kế hoạch triển khai h ệ thống ngăn ngừa nạn sao chép bất hợp pháp các tác phẩm có bản quyền lên trang web của mình. Việc thiết lập và cài đặt một “hệ thống cảnh báo về bản quyền và tính xác thực của nội dung cấp cao” chính là tâm điểm của bản hợp đồng chưa từng có giữa YouTube và tập đoàn âm nhạc Warner hồi tháng 9 năm qua. Một tháng sau đó, Google mua YouTube với giá 1.65 tỉ USD. Các quan chức lãnh đạ o hãng này tuyên bố sẽ khai thác nguồn tài nguyên của kho tri thức khổng lồ Internet để phát triển và đương đầu với những thách thức công nghệ. Theo bản hợp đồng đã ký, Warner đồng ý để YouTube phân phối các video âm nhạc, những chương trình phỏng vấn nghệ sĩ và nhiều nội dung khác. Đồng thời hãng này cũng cho phép người dùng có thể lấy nhạc của họ lắp ráp vào các tác phẩm do cá nhân sáng tạo rồi tải lên web YouTube. YouTube cam k ết cho tới cuối năm 2006 sẽ có một hệ thống ngăn ngừa nạn sao chép âm thanh bất hợp pháp, một động thái báo trước cho sự ra đời của liên minh bán nhạc Warner và chia sẻ lợi nhuận. Tuy nhiên ngày đến tận thứ bảy tuần này – ngày 30/12 - hệ thống đó vẫn chưa thấy đâu, trong khi các văn phòng làm việc của Youtube sẽ đóng cửa tới hết ngày 1/1/2007. Theo chuyên gia phân tích thị trường Michael McGuire của hãng Gartner thì việc YouTube đã lỡ hẹn về việc thiết lập và cài đặt một “hệ thống cảnh báo về bản quyền và tính xác thực của nội dung trong năm 2006. không hoàn thành được hạn chót trong kế hoạch đã đặt ra sẽ là một sai lầm lớn của Youtube. Tuy nhiên, hãng này sẽ lấy lại được vị thế của mình bằng cách xây dựng hệ thống đó trong một hoặc hai tuần nữa. . mạo hiểm m ột lần nữa chú ý tới các tài năng trẻ như Hurley và Chen tại YouTube. Vậy điều gì kế tiếp sẽ xảy ra đối với YouTube? Đó là các khó khăn lớn mà. kinh doanh? Liệu mối quan hệ với Google có lấy đi của YouTube phần nào cảm giác sắc cạnh - một đặc tính giúp thu hút rất nhiều người đế n với YouTube từ