Các Nhân Tố Tác Động Làm Bộ Máy Quản Trị Phải Thay Đổi

Các doanh nghiệp hiện nay, đang hoạt động trong điều kiện toàn cầu hóa và hội nhập là xu hướng tất yếu, môi trường kinh doanh thường xuyên biến động tạo ra những cơ hội và thách thức có tác động to lớn đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.Để kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu các nhà quản trị không những cần phải có các kiến thức về kinh doanh và quản trị kinh doanh mà còn phải rèn luyện các kỹ năng quản trị nói chung và kỹ năng quản trị sự thay đổi nói riêng để điều hành doanh nghiệp hoạt động một cách hiệu quả.

Nhóm 11 Đề Tài: Các Nhân Tố Tác Động Làm Bộ Máy Quản Trị Phải Thay Đổi Thứ 5, Ngày 17 tháng Năm 2021 Nhóm 11 16 Nho Quang Sang 18 Phan Văn Tồn Lê Thị Xính 24 Lê Thị Yến Mục Lục A – Mở Bài B – Nội dung: I Các nhân tố tác động đến thay đổi doanh nghiệp Các lực lượng thúc đẩy thay đổi Các lực lượng cản trở thay đổi II Sơ đồ chu trình thay đổi C – Kết Luận Mở Đầu Các doanh nghiệp nay, hoạt động điều kiện toàn cầu hóa hội nhập xu hướng tất yếu, môi trường kinh doanh thường xuyên biến động tạo hội thách thức có tác động to lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp Để kinh doanh kinh tế toàn cầu nhà quản trị khơng cần phải có kiến thức kinh doanh quản trị kinh doanh mà phải rèn luyện kỹ quản trị nói chung kỹ quản trị thay đổi nói riêng để điều hành doanh nghiệp hoạt động cách hiệu Chính hơm nhóm em tìm hiểu “ Các nhân tố tác động làm máy quản trị thay đổi ” I Các nhân tố tác động đến thay đổi DN Công Công nghệ nghệ Nguồn Nguồn nhân lực nhân lực Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế - xã hội - xã hội Nguồn cung Nguồn cung ứng ứng Sản phẩm Sản phẩm khách hàng khách hàng Đường lối, sách kinh Đường lối, sách kinh tế Đảng Nhà nước tế Đảng Nhà nước Đối thủ cạnh Đối thủ cạnh tranh tranh Các lực lượng thúc đẩy thay đổi Sản phẩm khách hàng  Là yếu tố phải thường xuyên ý, không theo kịp  Sự thay đổi sản phẩm đòi hỏi cách quản lý khác đi, nên máy quản lý khác  Khi khách hàng thay đổi đòi hỏi họ sản phẩm hay phương thức phục vụ doanh nghiệp phải thay đổi theo Sản phẩm khách hàng Ví dụ: Hãng Honda mở rộng thị trường đa dạng hóa sản phẩm bao gồm dịng xe máy, xe tơ nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng nhiều khách hàng cạnh tranh với nhiều hàng khác Cơng Nghệ • Là hiểu biết người cách chế tạo loại sản phẩm • Cơng nghệ ln phát triển phong phú theo phát triển khoa học nên địi hỏi doanh nghiệp phải ln thay đổi phương thức quản lí phù hợp Cơng Nghệ Ví dụ: Mặc dù thuộc ngành công nghiệp nặng sản xuất thép, Cơng ty Cổ phần Thép Hịa Phát Hải Dương chủ động việc đầu tư vào công nghệ cao, đưa dây chuyền sản xuất đại vào hoạt động để giảm thiểu việc tiêu tốn lượng Công ty thực giải pháp nhằm tiết kiệm lượng như: Thay đổi công nghệ, đầu tư thiết bị tốt, đầu tư biến tần chạy cho động lớn có tải thay đổi nhiều trường kinh tế - xã hội Sự tác động cách mạng công nghiệp lần thứ (4.0) Cách mạng nghiệp 4.0CMCN mộtứng dụng Tácmạng động rõcơng ràng nhấtchính 4.0 trí công tuệ nghệ, khoa Bản chất CMCN 4.0 Cách công nghiệp 4.0 Tác động rõ ràng CMCN 4.0 trí tuệ Bản chất CMCN 4.0tính làphá ứng dụng cơng nghệ, khoa thay đổi lớn mang độtcủa quy nhân tạo xuất robot thay thay đổi lớn mang tính đột phá quy họcnhân liệu vàcó sử dụng trí tới tuệ nhân tạocóphục vụ sản xuất tạo sựdụng xuất robot thểvụ thay vàvàsẽ tác động tất cảtạo học mô, dữmô, liệu sử trí tuệ nhân phục sản xuất người khả tính tốn, ghi nhớ, có tác động tới tất người khả tính tốn, ghi nhớ, sốngngành người nghềcùng lĩnhhiệu vực suất đời sống xã hội,cao phân tích cơng việc sốngngành người nghề lĩnh vực đời sống xã hội, phân tích hiệu suất cơng việc cao Tích cực Bên cạnh hội to lớn tạo ra,Cách mạng Nó phá vỡ cấu lao công nghiệp 4.0 đặt nhiều thách thức động truyền thống Hạn chế => Đòi hỏi thể chế Nhà nước => Theo đó,dựnhu cầu nguồn nhân lực phải có đổi mới=> theo hướng báo Theo đó, nhu cầu nguồn nhân lực có thay tay nghề tư sáng tạo, thực xucóthế đổi cao, vàcao, xây tay nghề tư sáng tạo, thực công việc phức tạp, làm chủ dựng giải pháp ứng cơng phó kịp việc phức tạp, làm chủ máy móc lại tăng lên thời máy móc lại tăng lên Đặc 4.0 trưng cách mạngđiều số , kiện thuận lợi, giúp CMCN đem lại mạng nhiều Đặc trưng cách số , CMCN 4.0 đem lại nhiều điều kiện thuận lợi, giúp đổikhám xãphá hội nhiều nềntrikinh conthay người thức mới, nâng cao đổikhám xãphá hội nhiều nềntrikinh conthay người thức mới, nâng cao tếmơ tồn cầu quy chất lượng kinh tế, tế toàn cầu quy mô chất lượng kinh tế, VS Đặt nhiều thách thức người thời đại số hóa, nguy hiểm sức khỏe, an ninh tài chính, an ninh mạng, việc bảo hộ thông tin cá nhân; Đối Thủ Cạnh Tranh l a v h n a tr h n c ủ h t  Đối ừa v , o e h t i p ể đ ố t yế u ch t i ả h p ể đ ố t u ế y để ố t u ế y l a v i l , t biệ ìm t i ả h p p ệ i h g n h doan g n ê i r i đ i mộ t l ố  Đối thủ cạn h tranh giống người chơi cờ với ta, nước cờ ta phải vào nước cờ đối th ủ Phải có nước cờ để thắng đố i thủ Đối Thủ Cạnh Tranh => Nhiệm vụ doanh nghiệp phải xác định đối thủ cạnh tranh ai, họ nào, Để xác định chiến lược đối phó ( biết biết ta trăm trận trăm thắng) Ví dụ: Sự cạnh tranh hai hãng nước giải khát hàng đầu giới Pepsi Cocacola Trong lịch sử, Pepsi Cocacola có chiến lược cạnh tranh bắt chước sản phẩm, chí cạnh tranh giá, để trả đũa Khi Pepsi tung thị trường dịng sản phẩm nước uống đóng chai dành cho người ăn kiêng Diet Pepsi, Cocacola tung sản phẩm Diet Coke 2 Các lực lượng cản trở thay đổi Đường lối, sách kinh tế Đảng Nhà nước • Là nhân tố quan trọng để máy quản lý doanh nghiệp phải thay đổi theo • Định hình cho phát triển kinh tế đất nước, có làm ngành thu hẹp, ngành mở rộng ngược lại  Phải thay đổi theo phát triển lịch sử Đường lối, sách kinh tế Đảng Nhà nước Ví dụ : Bột VEDAN làm nhiễm sông THỊ VẢI nên công ty bị kiện làm giảm sút hiệu kinh tế + Về kinh tế: Luật bỏ hạng ngạch ( lúc trước doanh nghiệp muốn xuất phải cấp WUOTA, muốn xuất cần dựa vào lực doanh nghiệp tiêu chất lượng củ nước nhập ) Nhà Cung Ứng  Doanh nghiệp cố định nhà cung ứng, cần thường xuyên tìm nhà cung ứng thay tốt hơn, rẻ hơn, đáng tin cậy  Doanh nghiệp phải tạo cách thức ràng buộc chặt chẽ với nhà cung ứng, tạo quan hệ tốt với họ  Với vị người mua hàng, doanh nghiệp phải thay đổi theo nhà cung ứng  Sự khơng chắn nguồn lực cung cấp thúc đẩy mở rộng liên kết dọc doanh nghiệp Nhà Cung Ứng Ví dụ: Khi Nhà nước có lệnh cấm vận chuyển gỗ lúc nhà cung cấp gỗ đòi tăng giá cung ứng gỗ đòi giảm số lượng cung ứng Nguồn nhân lực  dụ Là : nhân định quanlược trọng bộthị  Ví Cơngtốtyquyết có chiến mởđến rộng máynên quản doanh nghiệp cần đàomôn tạo trường cử lý số nhân viênnên có chuyên lao thị động lựclực cho côngngười tác trường thời  Chất laothể động cao hay thấp gian dài lượng có đầu làmvào cố định thị trường cáchđưa quảnnhân lý doanh Do định đó, việc viên khácnghiệp lên đẻ thay  vị Sựtríphát ln laln nhân lực hiệntriển mộtlàm vấnnguồn đề thay đổi Mơi trường kinh tế - xã hội • Mơi trường kinh tế- xã hội quy định đòi hỏi khác chất lượng sản phẩm • Từ đó, quy định khác máy quản lý Ví dụ : cơng ty sản xuất mặt hàng xa xỉ phẩm mỹ phẩm phải tìm thị trường thích hợp : thành phố lớn người dân có mức thu nhập cao II Sơ đồ chu trình thay đổi Lực lượng thúc đẩy Lực lượng thúc đẩy thay đổi thay đổi Người khởi xướng Người khởi xướng thay đổi thay đổi Thay đổi gì? Thay đổi gì? Quá trình thay Quá trình thay đổi đổi Sách lược thực Sách lược thực hiện Thay đổi Thay đổi Hiệu tổ Hiệu tổ chức chức Kết Luận Sự thật sai lầm doanh nghiệp trì tư tưởng bảo thủ chống lại thay đổi, điều đồng nghĩa với với việc doanh nghiệp bước dấn sâu vào đường dẫn tới sụp đổ Nhưng, thay đổi thực thử thách doanh nghiệp Chính vậy, nhà quản trị cần phải hành động linh hoạt khéo léo để làm cho trình thay đổi diễn thuận lợi, hiệu không gây tác động tiêu cực làm ảnh hưởng hay gián đoạn hoạt động kinh doanh diễn Thank You For Watching!!! ... kỹ quản trị nói chung kỹ quản trị thay đổi nói riêng để điều hành doanh nghiệp hoạt động cách hiệu Chính hơm nhóm em tìm hiểu “ Các nhân tố tác động làm máy quản trị thay đổi ” I Các nhân tố tác. .. dung: I Các nhân tố tác động đến thay đổi doanh nghiệp Các lực lượng thúc đẩy thay đổi Các lực lượng cản trở thay đổi II Sơ đồ chu trình thay đổi C – Kết Luận Mở Đầu Các doanh nghiệp nay, hoạt động. .. Người khởi xướng Người khởi xướng thay đổi thay đổi Thay đổi gì? Thay đổi gì? Quá trình thay Quá trình thay đổi đổi Sách lược thực Sách lược thực hiện Thay đổi Thay đổi Hiệu tổ Hiệu tổ chức chức