Tiểu luận quản trị marketing_ Phân tích cơ hội thị trường của sản phẩm Nutri Boost (Coca Cola)_936956-đã chuyển đổi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ MARKETING Đề tài: Phân tích hội thị trường sản phẩm Nutri Boost (Coca Col a) Giảng viên phụ trách: TS Hồng Lệ Chi Nhóm thực hiện: Nhóm TP.Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2013 Phân tích hội thị trường sản phẩm Nutri Boost (Coca Cola) Mục Lục QTKD Đêm – K22 – Nhóm CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY COCA COLA VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành  Năm 1960: Lần Coca-Cola giới thiệu Việt Nam  Tháng 2-1994: Coca-Cola trở lại Việt Nam sau Hoa Kỳ bãi bỏ lệnh cấm vận thương mại bắt đầu trình kinh doanh lâu dài  Trước 1998: Pháp luật Việt Nam chưa cho phép việc công ty liên doanh trở thành công ty 100% vốn cổ phần nước nên Coca-Cola phải liên doanh với công ty Việt Nam để trở thành công ty Coca-Cola Đông Dương M iền Bắc, công ty Coca-Cola Chương Dương M iền Nam Coca-Cola Non Nước miền Trung  Đến tháng 6-2001: Các công ty hợp thành công ty Coca-Cola Việt Nam  Từ 1-3-2004: Coca-Cola Việt N am chuyển giao cho Sabco, tập đồn đóng chai danh tiếng Coca-Cola giới 1.2 S ản phẩm công ty C oca-C ola Việt N am  Nước giải khát có gas: Coca-Cola, Fanta loại, Sprite…  Nước tăng lực: Samurai  Nước tinh khiết: Joy thay sản phẩm Dasani 1.3 Thị trường mục tiêu Coca-Cola thâm nhập vào Việt Nam chọn chiến lược phục vụ toàn thị trường Coca-Cola thực phân khúc thị trường chủ yếu theo địa lý, tập trung thành phố lớn nơi có mật độ dân số tần suất sử dụng cao miền Bắc (H Nội), miền Trung (Đà Nẵng), miền N am (TP.HCM ) theo nhân (chủ yếu đánh vào giới trẻ - đối tượng có nhu cầu sử dụng cao) Đ ây thị trường mục tiêu CocaCola 1.4 Khách hàng mục tiêu Đ ối tượng khách hàng mà Coca-Cola hướng đến tất người Điều hướng đến tư Coca-Cola sản phẩm toàn dân, sử dụng 1.5 Đối thủ cạnh tranh N gành thức uống giải khát thị trường Việt Nam gồm: Pepsi, Coca-Cola, Tân Hiệp Phát, Tribeco, Wonderfarm,… bật lên với hai đại gia lớn Coca-Cola Pepsi Dưới cạnh tranh kịch liệt hai nhà sản xuất lớn hãng ngành tạo nên rào cản nhập ngành với đối thủ tiềm tàng cao, đồng thời có nhiều lựa chọn cho khách hàng việc lựa chọn sản phẩm, cạnh tranh cơng ty ngành cao 1.6 Chiến lược kinh doanh Coca-Cola “Hãy tập trung vào thị trường chủ chốt không nên đầu tư dàn trải để khơng thu năm” 1.7 Mơ hình PES T cơng ty Coca-Cola  Political (Chính trị-Pháp luật): Hệ thống pháp luật Việt Nam ổn định, ngày hoàn thiện tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển bền vững cạnh tranh lành mạnh  Economic (Kinh tế): Mức tăng trưởng kinh tế Việt N am 2010 6.78% tăng 1.46% so 2009 Kinh tế tăng trưởng dẫn đến chi tiêu khách hàng nhiều hơn, cơng ty mở rộng hoạt động thu lợi nhuận cao Nhưng lạm phát Việt Nam 2010 tăng đến 11.75% khiến giá mặt hàng gia tăng người tiêu dùng cắt giảm chi tiêu không cần thiết, tiêu dùng giảm  Sociocultrural (Văn hóa-xã hội): Người tiêu dùng Việt Nam trẻ, khỏe, họ yêu nước, tự hào dân tộc, yêu thích thể thao đặc biệt bóng đá, sáng tạo, muốn thử nghiệm điều mẻ Người dân Việt Nam thích thể bản, quan tâm đến sức khỏe thân gia đình Đây đặc điểm người tiêu dùng mà cơng ty cần nắm bắt để đưa chiến lược phù hợp  Technological (Công nghệ): Công nghệ ngày phát triển ứng dụng rộng rãi vào sản xuất Hiện công ty tập trung nghiên cứu sản xuất loại vỏ chai dễ tái chế thân thiện với môi trường CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ DOA NH NGHIỆP 2.1 Tổng quan thị trường 2.1.1 Thị trường mục tiêu Coca-Cola thâm nhập vào Việt Nam chọn chiến lược phục vụ toàn thị trường Coca-Cola thực phân khúc thị trường chủ yếu theo địa lý, tập trung thành phố lớn nơi có mật độ dân số tần suất sử dụng cao miền Bắc (Hà Nội), miền Trung (Đà Nẵng), miền N am (TP.HCM ) theo nhân (chủ yếu đánh vào giới trẻ - đối tượng có nhu cầu sử dụng cao) Đ ây thị trường mục tiêu CocaCola Đ ối tượng khách hàng mà Coca-Cola hướng đến tất người Điều hướng đến tư Coca-Cola sản phẩm toàn dân, sử dụng Đối với sản phẩn N utri N gon Khỏe Coca-Cola nhắm đến nhu cầu thị trường sản phẩm từ thiên nhiên, loại nước uống trái tự nhiên 2.1.2 Xu hướng thị trường Xu hướng lên vài năm gần sử dụng loại nước ép trái nước ép trái chứa sữa để bổ sung dưỡng chất cho thể Trên kệ siêu thị xuất ngày nhiều loại nước ép Theo khảo sát Công ty nghiên cứu thị trường W&S từ 402 mẫu có tổng thu nhập gia đình triệu đồng/tháng, nhu cầu thói quen sử dụng loại nước ép trái đóng gói, kết có 62% người tiêu dùng lựa chọn nước ép trái cây, nước giải khát có ga có 60% Đ lưu ý có số người khảo sát có thói quen uống nước ép trái ngày 2.1.3 Tăng trưởng thị trường Thống kê Nielsen năm 2011 cho thấy, doanh thu ngành hàng nước giải khát cao 5% doanh số 17% doanh thu so với năm 2010 M ức tăng trưởng khơng làm hài lịng nhà sản xuất họ đặt kỳ vọng cao ngành hàng nhìn vào tốc độ tăng trưởng 20% năm trước Tuy nhiên, có phục hồi mạnh mẽ thị trường từ đầu năm đến Nhiều nhóm hàng ngành nước giải khát khơng gas có doanh số tăng mạnh tháng đầu năm 2013 Đặc biệt, hai ngành hàng nước tăng lực nước uống đóng chai tăng 27% 23% Con số thống kê hệ thống siêu thị Big C ngành hàng nước giải khát khơng gas cịn cao nhiều Tại 19 siêu thị Big C toàn quốc, doanh thu ngành hàng nước giải khát không gas tăng 30% so với kỳ năm trước 2.2 Phân tích ma trận SWO T 2.2.1 Điểm mạnh  Thương hiệu Coca-Cola thương hiệu nước giải khát tiếng lâu năm, có uy tín hàng đầu giới, sản phẩm cơng ty Coca-Cola ln người tiêu dùng tin tưởng  Cơng ty Coca-Cola có cơng nghệ sản xuất đại ln đảm bảo chất lượng sản phẩm số lượng cung ứng cho nhà phân phối  Được hỗ trợ tài mạnh mẽ cơng ty mẹ M ỹ  Nhãn hiệu N utri Boost có mẫu mã bao bì thân thiện với mơi trường, dễ dàng phân biệt với nhãn hiệu nước trái khác tạo nên lợi cạnh tranh  Nhãn hiệu N utri Boost có khác biệt so với nhãn hiệu khác ý tưởng thông điệp 2.2.2 Điểm yếu  Cơng ty chưa có chiến lược quảng bá sản phẩm cụ thể, rộng rãi nên cịn nhiều người tiêu dùng khơng biết đến nhãn hiệu nước trái Nutri Boost Coca-Cola thương hiệu Coca-Cola lại nhiều người biết đến  Cơng ty chưa đầu tư nhiều chi phí vào việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm nước trái N utri Boost thị trường 2.2.3 Cơ hội  Ngày nay, vấn đề bảo vệ môi trường người quan tâm hưởng ứng Coca-Cola tung sản phẩm Nutri Boost với ý tưởng độc đáo hướng đến thân thiện với môi trường dễ dàng người tiêu dùng quan tâm chấp nhận  Nhà nước Việt Nam tạo điều kiện khuyến khích doanh nghiệp đầu tư sản xuất đôi với việc bảo vệ môi trường  Thu nhập người dân ngày tăng, họ quan tâm chăm sóc sức khỏe xu hướng tiêu dùng sản phẩm có chất lượng cao tốt tăng theo 2.2.4 Thách thức  Tâm lí người tiêu dùng ln có thói quen dùng nhãn hiệu hay sử dụng, khó để làm họ thay đổi thói quen chuyển sang môt nhãn hiệu  Nhận thức người tiêu dùng cịn hoang mang, khơng phân biệt nước uống tốt hơn, thay đổi trước choáng ngợp hàng trăm loại nước giải khát  Hiện thị trường nước trái xuất nhiều sản phẩm không đảm bảo chất lượng, ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng Điều khiến khơng người tiêu dùng dần lịng tin vào sản phẩm nước trái Đó thách thức lớn cho ngành sản xuất nước trái nói chung nhãn hiệu N utri Boost nói riêng  Ngày xuất nhiều nhãn hiệu nước trái với giá thành rẻ tạo áp lực cạnh tranh cho nhãn hiệu Nutri Boost 2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh Theo nghiên cứu Công ty nghiên cứu thị trường W&S, người tiêu dùng (NTD ) lựa chọn nước ép trái cây, nước trái chứa sữa đạt 62% - cao so với tiêu dùng nước giải khát có gas K hi xét vị nước trái yêu thích, kết nghiên cứu thể rõ ba vị yêu thích cam, chanh dây dâu với số điểm tương ứng 4,28, 3,92 3,89 điểm (thang đo điểm) Cũng theo kết nghiên cứu, đa số người tiêu dùng thấy lợi ích mà nước ép trái mang lại bổ sung vitamin cần thiết (86%) phẩm màu tổng hợp (4,45điểm) Vì vậy, người tiêu dùng dần hình thành thói quen uống nước trái lần/ngày (24,4%) 2-3 lần/tuần (23,5%) Đ ây thị trường tiềm mức cạnh tranh gay gắt M ặc dù công ty giải khát quốc tế Cocacola có thị phần vững mảng nước có ga, thị phần mảng nước ép trái nước trái chứa sữa thấp, chiếm lĩnh thị trường công ty Việt Nam Vinamilk, Tân Hiệp Phát nhiều người tin dùng, Sản phẩm Nutriboost Cocacola chiếm 42.4% thị trường nước trái chứa sữa Việt Nam Đối thủ trực tiếp Nutriboots Vfresh Smoothies Vinamilk (52,2%), đó, nhãn hiệu Cam ép Vfresh Công ty Vinamilk ưa chuộng sử dụng nhiều nhất, chiếm 70,0% Các sản phẩm Vfresh thị trường nước trái chứa sữa gồm Vfresh vị cam, vị dâu, vị đào với nhiều kích thước kiểu dáng đóng hộp, đa dạng phong phú * Điểm Mạnh:  Thương hiệu mạnh, thị phần lớn (75%) Mạng Lưới phân phối rộng  Sản phẩm đa dạng, giá cạnh tranh  Năng lực tài vững mạnh, đầu tư nghiên cứu, phát triển sản phẩm sở hữu dây chuyền sản xuất tiên tiến Danh mục sản phẩm đa dạng mạnh (150 chủng loại sản phẩm)  Đội ngũ tiếp thị nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm, , am hiểu tập quán thói quen người tiêu dùng Việt Nam  Các sách ưu đãi phủ ngành sữa ( phê duyệt 2000 tỷ cho dự án phát triển ngành sữa đến 2020 ) * Điểm Yếu  Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường nước  Hoạt động M arketing công ty chủ yếu tập trung miền N am  Chưa có thương hiệu tầm quốc tế mạnh 2.4 Phân tích sản phẩm Nutri Boost * Đặc điểm sản phẩm: Sữa trái N utriboost thức uống có hàm lượng dinh dưỡng cao gồm 15% sữa New Zealand 10% nước ép trái cây, Nutriboost cung cấp dưỡng chất cần thiết cho thể canxi, kẽm, vitamin B3, B6 E Đ ây dưỡng chất cần bổ sung cho thể nhằm trì tươi trẻ tăng sức đề kháng cho thể Sản phẩm sữa trái N utriboost thay bữa ăn phụ, thích hợp cho hoạt động thể thao hay vận động với cường độ nhẹ Sản phẩm có mùi vị thơm ngon, dễ uống hương cam, đào dâu * Điểm Mạnh: Phân tích hội thị trường sản phẩm Nutri Boost (Coca Cola)  Thương hiệu quốc tế mạnh Thương hiệu Coca-Cola thương hiệu nước giải khát tiếng lâu năm, có uy tín hàng đầu giới, sản phẩm cơng ty Coca-Cola ln người tiêu dùng tin tưởng  Sản phẩm đa dạng Cơng ty Coca-Cola có cơng nghệ sản xuất đại ln đảm bảo chất lượng sản phẩm số lượng cung ứng cho nhà phân phối  Được hỗ trợ tài mạnh mẽ công ty mẹ Mỹ  Năng lực tài vững mạnh  Đội ngũ tiếp thị nghiên cứu sản phẩm nhiều kinh nghiệm, chiến lược marketing bản, chuẩn mực, có mẫu mã bao bì thân thiện với môi trường, dễ dàng phân biệt với nhãn hiệu khác Vfresh, Tân Hiệp Phát…., tạo nên lợi cạnh tranh  Nhãn hiệu N utriboots có khác biệt so với nhãn hiệu khác ý tưởng thông điệp * Điểm Yếu  Mức am hiểu tập quán thói quen người tiêu dùng Việt Nam có phần hạn chế  Cơng ty chưa có chiến lược quảng bá sản phẩm cụ thể, rộng rãi nên nhiều người tiêu dùng đến nhãn hiệu Nutriboots Công ty chưa đầu tư nhiều chi phí vào việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm nên thị phần thấp đối thủ cạnh tranh  Chịu số sách, rào cản doanh nghiệp nước ngồi 2.5 Chìa khóa để thành công  Sản phẩm độc đáo kết hợp thương hiệu toàn cầu  Sự đầu tư mạnh mẽ nhiên cứu thị trường thị hiếu khách hang khu vực CHƯƠNG 3: CHẾN LƯỢC MARKETING 3.1 Tổng quan chiến lược QTKD Đêm – K22 – Nhóm Phân tích hội thị trường sản phẩm Nutri Boost (Coca Cola) 3.1.1 Nhiệm vụ Đ ịnh vị sản phẩm nước trái nutri boost sản phẩm xanh, sạch, giàu dinh dưỡng, gắn liền nhãn hiệu N utri-boost Coca-Cola Việt Nam ý thức người tiêu dùng thức uống bổ dưỡng hàng ngày 3.1.2 Mục ti chiến lược Marketing  Nhận thức người tiêu dùng: Sản phẩm Nutri-boost chiến 42% thị phần sữa trái cây, đối thủ cạnh tranh trực tiếp N utri-boost Vfresh Vinamilk với 52% thị phần Mục tiêu Nutriboost gia tăng thị phần, chiếm lĩnh thị trường sữa trái Để đạt điều đó, phải thơng tin cho người tiêu dùng biết đặc tính trội sản phẩm  Thái độ người tiêu dùng: N gười tiêu dùng có niềm tin chất lượng sản phẩm Nutri-boost công ty CocaCola an toàn, bổ dưỡng cho sức khỏe người tiêu dùng, đồng thời tăng tỷ lệ người tiêu dùng yêu thích sản phẩm Nutri-boost  Hành vi người tiêu dùng: Đ ặt mục tiêu tăng trưởng thị phần sữa trái từ 42% lên 70% năm 2017, để đạt mục tiêu này, đòi hỏi cần phải nỗ lực nhiều việc phát triển sản phẩm, marketing 3.1.3 Thị trường m ục tiêu  Đối tượng sơ cấp  Người lớn (25-45 tuổi): người có thu nhập ổn định, ln trọng đến vấn đề sức khỏe gia đình, có mối quan tâm với sản phẩm dinh dưỡng hành vi họ ảnh hưởng đến người gia đình  Giới trẻ (15-25 tuổi): thuộc gia đình có tầng lớp khá, có nhu cầu tiêu dùng cao, ham muốn khám phá điều lạ, động, thích thể mình, biết quan tâm đến sức khỏe người xung quanh  Đối tượng thứ cấp QTKD Đêm – K22 – Nhóm 12  Công ty Coca-Cola: chịu trách nhiệm tài trợ, chủ trì thực kế hoạch PR  Giới truyền thông: truyền bá thông điệp phản hồi thông tin từ người tiêu dùng sản phẩm 3.2 chiến lược Marketing 3.2.1 Chính sách giá Sản phẩm Nutriboost định giá dựa người mua theo giá trị cảm nhận được, xem nhận thức người mua giá trị khơng phí người bán sở quan trọng để định giá Họ sử dụng yếu tố chi phí giá marketing – mix để xây dựng giá trị cảm nhận tâm trí khách hàng Tại thị trường nước ép trái chứa sữa Việt Nam, Nutriboost có đối thủ cạnh tranh mạnh Vfresh smoothie Khách hàng Nutriboost thị trường nước ta giới trẻ hộ gia đình, kinh tế khó khăn nay, tâm lý chung họ thích giá rẻ Vì vậy, với mục tiêu tối đa hóa thị phần Nutriboost chọn chiến lược thâm nhập thị trường với mục tiêu thu hút số lượng lớn khách hàng Hiện nay, Nutriboost đưa với mức giá 10.000/ hộp so với Vfresh smoothie 12.000/hộp N utriboost cần thực kế hoạch chiến lược định giá linh hoạt Nutriboost điều chỉnh giá thơng thường số đáp ứng tốt trả tiền sớm, số lượng mua hàng cao Đối với khách hàng mua số lượng lớn tốn sớm trước thời hạn hưởng chiết khấu tiền mặt Đối với khách hàng thường xuyên mua số lượng lớn chiết khấu theo số lượng Đặc biệt, nhà phân phối lớn vùng, Nutriboost đưa tiêu hàng quý hàng năm, họ đạt tiêu thêm phần tiền thưởng, điều kích thích kênh phân phối tích cực Đ ối với tình hình lạm phát nước ta làm chi phí tăng lên, giá Nutriboost giá thị trường nước ép trái điều chỉnh lên theo thời gian dựa vào thu nhập người dân nhằm trì lợi nhuận 3.2.2 Chính sách phân phối Nutriboost cần sử dụng kênh phân phối cũ Coca cola thiết lập kênh phân phối tốn chi phí Mặc khác, hệ thống phân phối Coca cola phát triển rộng khắp nước từ đại lý, quán cà phê lớn hay nhỏ, nhà hàng, quán ăn bày bán qn cóc … N gồi ra, hệ thống phân phối rộng khắp miền tổ quốc, vùng sâu vùng xa… N utriboost cầndùng thêmcác biện pháp như: mở rộng thêm hệ thống đại lý, ràng buộc đại lý thông qua chương trình đào tạo nhà bán lẻ, cung cấp cho 360.000 hộ kinh doanh nhỏ lẻ toàn quốc, đa số quản lý phụ nữ Họ trang bị kỹ kinh doanh giúp cải thiện sống, tạo hội phát triển kinh tế tăng thu nhập N utriboost mở rộng quy mơ chương trình đào tạo cho khoảng 10.000 nhà bán lẻ vào năm 2015 Nutriboost cần đưa chương trình hỗ trợ đại lý hay quán ăn nhà hàng banner quảng cáo, tặng dụng cụ trang trí để thơng qua quảng cáo cho Nutriboost Hiện tại, bệnh viện khu vui chơi giải trí có máy bán nước tự động nên cần cộng tác để đưa Nutriboost vào để bán khu vực 3.2.3 Chính sách quảng cáo Mục tiêu quảng cáo:  Thông báo để tăng số lượng khách hàng biết sản phẩm Nutriboost  Duy trì nhận thức biết đến sản phẩm mức cao  Tạo dựng hình ảnh cho Nutriboost  Kích thích khách hàng chưa sử dụng sản phẩm thử sử dụng sản phẩm Theo nghiên cứu Nielsen năm 2011 thị trường nước ép trái chứa sữa Việt Nam có mức tăng trưởng 17% dự đốn cịn đầy tiềm thu nhập người dân ngày cải thiện phần lớn chi tiêu dành cho việc ăn uống Với thị phần tương đối có 42,4% so với 52,2% Vfresh (W&S, 2013) nên sản phẩm Nutriboost thời kỳ chưa ổn định nên ta cần tăng cường mức độ quảng cáo N utriboost cần đẩy mạnh hoạt động quảng cáo phương tiện truyền thông cụ thể:  Báo chí: với đặc tính đối tượng sản phẩm giới trẻ hộ gia đình nên đưa sản phẩm quảng cáo lên trang báo thu hút nhiều khách hàng báo tiếp thị gia đình, mực tím, hoa học trị…  Internet: ngày với số lượng người sử dụng interrnet ngày cao nên sử dụng chiến lược quảng cáo qua phương tiện truyền thông tiềm Với trang web phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu như: zing.vn, tuoitre.vn, kenh14.vn… Nutriboost nên đặt logo hay banner quảng cáo trang w eb tiếng, web có lượng khách hàng truy cập lớn Ngồi nên lập trang riêng để quảng cáo cho sản phẩm hình ảnh  Truyền hình: đưa chương trình quảng cáo truyền hình cách hấp dẫn hợp lý, với thời gian từ 30’ -60’ Với đoạn quảng cáo ngắn hưng chứa đựng đầy đủ nội dung sản phẩm, phải gây ấn tượng mạnh mẽ với người xem, tạo dấu ấn tâm trí khách hàng Cần nhấn mạnh kết hợp nước trái sữa sản phẩm bổ sung loại vitamin tự nhiên B6, B3, E canxi kẽm Ngồi ra, Nutriboost cịn có nguồn nguyên liệu nhập khẩu, sữa nhập từ New Zealand, nước trái từ công ty Minute maid thương hiệu nước trái tiếng Cần thay đổi clip quảng cáo cũ Vì clip quảng cáo với Hồ Vĩnh K hoa chưa nhấn mạnh thơm ngon kết hợp độc đáo từ thành phần Nutriboost Chúng ta cần hợp tác với nhân vật có sức ảnh hưởng lớn với giới trẻ cầu thủ đội U 19 Việt N am hay running man Vũ X n Tiến… Chương trình quảng cáo phát tất kênh đài truyền hình Việt N am VTV, HTV, SCTV… 3.3.4 Chính sách khuyến Để đạt thành công lớn thị trường Việt N am N utriboost phải tạo hiệu việc sử dụng công cụ truyền thông Hiểu tâm lý người tiêu dùng, Nutriboost không quên hoạt động khuyến cơng cụ tốt để quảng bá hình ảnh sản phẩm đến với người tiêu dùng Tâm lý người dân thích hàng giá rẻ khuyến mãi, để tăng nhận biết người dân với sản phẩm nutri boost cần tăng cường khuyến vào dịp lễ ngày sinh viên Việt N am 9/1, ngày thành lập Đoàn 26/3….bằng cách khuyến theo sản phẩm mua thùng Nutriboost thùng sản phẩm Coca cola tặng chai mua chai Nutriboost tặng sản phẩm khuyến móc khóa nutriboost, vòng tay N utriboost cần thiết kế sản phẩm hỗ trợ dịp khuyến móc khóa, cột tóc, vịng đeo tay, dây đo … Các sản phẩm phải thể rõ màu sắc, nội dung Nutriboost Các sản phẩm không đơn vật dụng mà cách để giới trẻ thể cá tính phong cách thưởng thức sống họ Thực chương trình khuyến lớn uống N utriboost tích điểm hay bốc thăm trúng thưởng để nhận phần quà hấp dẫn iphone, xe máy… Ở trường đại học lớn ĐH Kinh tế, ĐH Y Dược, ĐH Bách Khoa…., cần tổ chức chương trình dùng thử sản phẩm, chương trình chơi trị chơi nhận quà để tăng nhận biết giới trẻ Thiết kế website quảng cáo thành phần tốt cho sức khỏe nutri boost Ngoài ra, w ebsite phải có phần trị chơi vui nhộn để kích thích bạn trẻ chơi Đưa đợt quà tặng, bạn chơi điểm cao tặng áo thun, năm sử dụng sản phẩm nutri boost miễn phí…Các trị chơi cần đơn giản phải liên quan đến đặc tính nutri boost 3.3.5 Quan hệ công chúng Quan hệ công chúng dùng phương tiện trung gian (như viết báo chí, phóng truyền hình, truyền thanh, chương trình tài trợ, hoạt động từ thiện….) thơng điệp đến với nhóm đối tượng tiêu dùng dễ chấp nhận hơn, thể tính thương mại N gười tiêu dùng tiếp nhận thơng tin hàng hóa, dịch vụ thường cảm thấy thoải mái dễ tin hơn, bị cảm giác “hội chứng quảng cáo” Điều mang đến hội tốt để tạo dựng ấn tượng, tin tưởng người tiêu dùng với hàng hóa mang thương hiệu tuyên truyền Hoạt động quan hệ công chúng chuyển tải lượng thông tin nhiều so với phương tiện tuyên truyền, quảng bá khác Người tiêu dùng có hội nhận lượng thôn tin nhiều kỹ sản phẩm Nutriboost Q ua đó, Nutriboost gắn bó với người tiêu dùng gần gũi thân thiện Các hoạt động quan hệ công chúng mà Nutriboost cần làm như: tổ chức chương trình ca nhạc với tham gia ca sĩ tiếng sau dùng tồn số tiền thu trao tặng vào quỹ từ thiện Tài trợ chương trình từ thiện khác tài trợ chương trình ca nhạc “Vì hành tinh xanh”… ... phí vào việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm nước trái N utri Boost thị trường 2.2.3 Cơ hội  Ngày nay, vấn đề bảo vệ môi trường người quan tâm hưởng ứng Coca-Cola tung sản phẩm Nutri Boost với ý... mạnh mẽ nhiên cứu thị trường thị hiếu khách hang khu vực CHƯƠNG 3: CHẾN LƯỢC MARKETING 3.1 Tổng quan chiến lược QTKD Đêm – K22 – Nhóm Phân tích hội thị trường sản phẩm Nutri Boost (Coca Cola) 3.1.1... tập trung sản phẩm vào thị trường nước  Hoạt động M arketing công ty chủ yếu tập trung miền N am  Chưa có thương hiệu tầm quốc tế mạnh 2.4 Phân tích sản phẩm Nutri Boost * Đặc điểm sản phẩm: Sữa