BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊBài 1: X Ltd. makes and sells a product. They have information of sales and production as follows: Selling price per unit : 28 Variable costs per unit: + Variable production cost 15 + Variable selling costs 3 Annual fixed costs 50,000 The current volume of output and sales: 6,000 units. Income tax rate: 20% Requirements: a. Compute Breakeven point in units and in dollars? b. If the management requires a Net Profit of 8,000 per annum. How many units will be sold to achieve this Net profit? c. If company increase Advertise Fee 3,000 and increase the quantity at 10%. How much profit can be changed here? d. The company is considering whether to hire an improve machine for production. Annual hire costs would be 10,000 and it is expected that the variable cost of production would fall to 6 per unit? Determine the number of units that must be produced and sold to achieve the same profit as is currently earned, if the machine hired? Giải: (TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)Bài 2: Một công ty đang xem xét hai phương án sản xuất sản phẩm. Các thông tin sau đây về hai phương án lựa chọn thay thế như sau: Phương án 1 Phương án 2Biến phí đơn vị 8 12Chi phí cố định 240.000 140.000 Đơn giá bán 20 20 Yêu cầu: 1. Nếu khối lượng bán dự kiến của công ty là 35.000 đơn vị, phương án nào nên được lựa chọn? Giải thích? 2. Hãy cho biết phương án nào sẽ mang đến khả năng sinh lợi cao hơn khi gặp điều kiện kinh doanh thuận lợi (tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ)? Giải thích? Giải:1(TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)Bài 3 Công ty B chuyên sản xuất sp A. Theo định mức, để sản xuất cho 1 sp A thì chi phí nguyên liêu gồm: Chi phí nguyên liệu định mức 1 sp A: 10 mét Đơn giá định mức 50.000 đồngmét Trong Quí 4 năm 201X, Công ty đã sản xuất 1.500 sp A, số lượng nguyên liệu mua và sử dụng 14.000 mét với tổng chi phí vải sử dụng 686.000.000 đồng. Yêu cầu: 1 Chi phí định mức NVLTT của 1 sp A2 Hãy tính toán chênh lệch giá, chênh lệch lượng và chênh lệch dự toán linh hoạt của chi phí nguyên vật liệu trực tiếp trong Quí 4 năm 201X? Giải:(TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)Bài 4: Lợi nhuận hiện tại của cửa hàng 360 triệu đồng. Tài sản được đầu tư tại cửa hàng là 2.000 triệu đồng. Cửa hàng đang xem xét để đầu tư thiết bị bán hàng mới trị giá 200 triệu đồng. Quyết định này ước tính sẽ tăng lợi nhuận hàng năm là 30 triệu đồng. Tỉ lệ hoàn vốn đầu tư mong muốn tối thiểu là 12% Yêu cầu: Nếu mua thiết bị mới thì lợi nhuận còn lại (RI) của Cửa hàng sẽ thay đổi bao nhiêu tiền? Giải: (TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)Bài 5: Công ty B sản xuất sản phẩm X. Chi phí sản xuất và tiêu thụ 50.000 sản phẩm tromg một năm như sau: Chỉ tiêuĐvt: đồngCP NVL trực tiếp trên 1 sản phẩm 22.000CP NC trực tiếp trên 1 sản phẩm 8.000Biến phí sản xuất chung trên 1 sản phẩm 5.000Định phí sản xuất chung 1 năm 500.000.000Biến phí ngoài sản xuất trên 1 sản phẩm 5.000Định phí ngoài sản xuất 1 năm 450.000.000 Vốn đầu tư Cty là 3.000.000.000 đồng với ROI mong muốn là 12%. Yêu cầu: a. Hãy xác định đơn giá bán sản phẩm theo phương pháp toàn bộ? b. Giả sử doanh nghiệp có năng lực sản xuất là 60.000 sản phẩm. Sau khi công ty đã tiêu thụ 50.000 sản phẩm (với giá bán ở câu a), có khách hàng đề nghị mua thêm 5.000 sản phẩm. Giá bán của 5.000 sản phẩm này là bao nhiêu để đơn hàng có lợi nhuận? Giải:(TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)Bài 6: Công ty B đang sản xuất 10.000 chi tiết A để lắp ráp sản phẩm mỗi năm, có tài liệu chi phí sản xuất chi tiết A như sau: Chỉ tiêu Chi phí SX đơn vị (Đvt: đồng).Biến phí sản xuất 20.000Lương nhân viên phân xưởng 4.000Khấu hao TSCĐ 1.000Chi phí quản lý phân bổ 3.000Tổng cộng 28.000Có nhà cung cấp bên ngoài chào bán chi tiết A với giá 26.000đồng chi tiết. Biết rằng chi phí khấu hao TSCĐ và chi phí quản lý phân bổ không đổi dù mua ngoài hay tự sản xuất chi tiết A. Công ty không có phương ánh khác để sử dụng máy móc thiết bị nếu không sản xuất sản phẩm A. Yêu cầu: 1. Thông tin không thích hợp cho việc ra quyết định là thông tin nào? 2. Dùng thông tin thích hợp để giúp Ban Tổng Giám đốc đưa ra quyết định mua ngoài hay tự sản xuất? Giải:(TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)Pa sản xuất giúp công ty tiết kiệm được 20.000.000 đồng so với pa mua ngoài từ đó sẽ giúp tăng lợi nhuận tương ứng. Vì vậy công ty nên tự sản xuất chi tiết A Bài 7: Công ty sản xuất 20.000 sản phẩm F mỗi năm. Tại mức hoạt động hiện tại, chi phí để sản xuất mỗi sản phẩm F như sau: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 4,8 Chi phí nhân công trực tiếp 7.0 Biến phí sản xuất chung 3.2Định phí sản xuất chung 10.0 Tổng chi phísản phẩm 25.0 Một nhà cung cấp bên ngoài chào giá bán 20.000 sản phẩm F mỗi năm cho công ty với giá 23,5sản phẩm. Nếu công ty không sản xuất thì máy móc thiết bị dùng để sản xuất sản phẩm F có thể cho công ty khác thuê với giá 150.000. Tuy nhiên, 6 trên tổng số định phí sản xuất chung đang sử dụng cho việc sản xuất F sẽ vẫn còn ngay cả khi sản phẩm F được mua từ nhà cung cấp bên ngoài. Yêu cầu: Công ty có nên chấp nhận lời đề nghị mua sản phẩm F từ bên ngoài hay không và hãy giải thích bằng các số liệu tính toán cụ thể. Giải: (TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN) Công ty nên mua bên ngoài BÀI 8: Công ty TNHH B sản xuất và bán 3 loại sp: A, B, C. Số liệu báo cáo năm 202N của toàn công ty như sau: Đơn vị tính: triệu đồng A B C Doanh thu 950 1.150 350Biến phí 570 805 280 Định phí: Tiền lương 90 137,5 62,5 Thuê xưởng 30 30 30 Tổng chi phí 690 972,5 372,5 Lợi nhuận thuần (lỗ) 260 177,5 (22,5) Quản lý công ty đang cân nhắc việc nên tiếp tục hay ngưng sản xuất C. Nếu ngưng sản xuất C, công ty sẽ giảm được chi phí lương phát sinh từ việc sản xuất C. Yêu cầu: 1. Công ty TNHH TTT có nên ngưng sản xuất C hay không? 2. Nếu khu vực xưởng dùng sản xuất cho C có thể đem cho thuê lại với giá 20.000.000 đồng, liệu công ty có nên ngưng sản xuất C không? Giải:(TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)Bài 9 (Giới hạn về năng lực sản xuất Giờ máy) Công ty F có tài liệu sau: (Đơn vị tính: 1.000 đồng) Chỉ tiêu Sản phẩm X Sản phẩm YGiá bán một sản phẩm 300 500Biến phí một sản phẩm 100 140Giờ máy sản xuất một sản phẩm 20 giờ 40 giờĐịnh phí sản xuất chung 1 năm 200.000Giờ máy sản xuất giới hạn 1 năm 100.000 giờKhả năng tiêu thụ sản phẩm X và Y là không hạn chế. Yêu cầu: 1. Công ty quyết định sản xuất tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm loại nào để có hiệu quả cao nhất? 2. Lợi nhuận theo phương án tối ưu nhất là bao nhiêu? Giải:(TẢI TÀI LIỆU ĐỂ XEM ĐÁP ÁN)
BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Bài 1: X Ltd makes and sells a product They have information of sales and production as follows: - Selling price per unit : $28 - Variable costs per unit: + Variable production cost $15 + Variable selling costs $3 - Annual fixed costs $50,000 - The current volume of output and sales: 6,000 units - Income tax rate: 20% Requirements: a Compute Break-even point in units and in dollars? b If the management requires a Net Profit of $8,000 per annum How many units will be sold to achieve this Net profit? c If company increase Advertise Fee $ 3,000 and increase the quantity at 10% How much profit can be changed here? d The company is considering whether to hire an improve machine for production Annual hire costs would be $10,000 and it is expected that the variable cost of production would fall to $6 per unit? Determine the number of units that must be produced and sold to achieve the same profit as is currently earned, if the machine hired? Giải: a) Tính điểm hịa vốn CMU ( Số dư đảm phí đơn vị) = Doanh thu đơn vị – Biến phí đơn vị = 28 – 15 – = 10 b) QBep = FC/CMU = 50,000/10 = 5,000 (unit) SBep = QBep x giá bán = $140,000 Lợi nhuận sau thuế : $8,000 Lợi nhuận trước thuế là: OI = 8,000/(1-0.2) = $10,000 Q Target =(FC+OI)/CMu = (50,000+10,000)/10 = 6,000 (unit) c) DentaFC $3,000 (Advertise Fee $3,000) Q = 6,000 x 10% = 600 (Increase the quantity at 10%) CM (Số dư đảm phí) = Tổng doanh thu – Tổng biến phí = 28 x 6,000 – (28-15-3) x 6,000 = $108,000 d) CM’ = 28 x 6,600 – (28-15-3) x 6,600 = $118,000 DeltaCM = $118,000 - $108,000 = $10,000 Denta OI = DeltaCM - DentaFC = $3,000 = (FC'+OI target)/cmu' 4375 unit OI target 10000 FC' 60000 Cmu' 16 Q Target Bài 2: Một công ty xem xét hai phương án sản xuất sản phẩm Các thông tin sau hai phương án lựa chọn thay sau: Phương án #1 Biến phí đơn vị Chi phí cố định Đơn giá bán $8 $240.000 $20 Phương án #2 $12 $140.000 $20 Yêu cầu: Nếu khối lượng bán dự kiến công ty 35.000 đơn vị, phương án nên lựa chọn? Giải thích? Hãy cho biết phương án mang đến khả sinh lợi cao gặp điều kiện kinh doanh thuận lợi (tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ)? Giải thích? Giải: 1) Đơn vị tính: $ Chỉ tiêu Phương án (35.000 sp) Phương án (35.000 sp) Doanh thu 700.000 700.000 Biến Phí 280.000 420.000 Số dư đảm phí 420.000 280.000 Định phí 240.000 140.000 Lợi nhuận 180.000 140.000 KL: Phương án đem lại lợi nhuận trước thuế $180.000 cao Phương án $140.000 nên Chọn Phương án 2) DOL (PA1) = SDĐP/LN = 420.000/180.000 = 2,333 (% tăng LN/% tăng doanh thu ) DOL (PA2) = SDĐP/LN = 280.000/140000 = P/Á 1: Doanh thu tăng 1% lợi nhuận tăng 2,333% P/A 2: Doanh thu tăng 1% lợi nhuận tăng 2% Trong điều kiện thuận lợi, tăng CÙNG khối lượng sản phẩm tiêu thụ PA mang lại khả sinh lời cao PA Bài Công ty B chuyên sản xuất sp A Theo định mức, để sản xuất cho sp A chi phí ngun liêu gồm: Chi phí nguyên liệu định mức sp A: 10 mét Đơn giá định mức 50.000 đồng/mét Trong Quí năm 201X, Công ty sản xuất 1.500 sp A, số lượng nguyên liệu mua sử dụng 14.000 mét với tổng chi phí vải sử dụng 686.000.000 đồng Yêu cầu: 1/ Chi phí định mức NVLTT sp A 2/ Hãy tính tốn chênh lệch giá, chênh lệch lượng chênh lệch dự tốn linh hoạt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Quí năm 201X? Giải: 1) CP đinh mức sp A = Giá 1m * SL cần cho SPA =10*50000 = 500.000 2) AP = 686.000.000/14.000 = 49.000 AQ = 14.000 mét BP = 50.000 BQ = 15.000 mét AP*AQ AQ*BP BP*BQ 686.000.000 700.000.000 750.000.000 Chênh lệch giá (AP-BP)*AQ -14000000 F Chênh lệch lượng (AQ-BQ)*BP -50000000 F Tổng chênh lệch linh hoạt -64000000 F Bài 4: Lợi nhuận cửa hàng 360 triệu đồng Tài sản đầu tư cửa hàng 2.000 triệu đồng Cửa hàng xem xét để đầu tư thiết bị bán hàng trị giá 200 triệu đồng Quyết định ước tính tăng lợi nhuận hàng năm 30 triệu đồng Tỉ lệ hoàn vốn đầu tư mong muốn tối thiểu 12% Yêu cầu: Nếu mua thiết bị lợi nhuận lại (RI) Cửa hàng thay đổi tiền? Giải: Khi chưa đầu tư thêm thiết bị mới: RI = Net Profit – Cost of capital = 360 – 2000 x 12%= 120 (triệu đồng) Khi đầu tư thêm thiết bị mới: RI = Net Profit – Cost of capital = (360 +30) – 12% x (2000+200) = 126 (triệu đồng) RI thay đổi (tăng thêm) = 126 -120 = (triệu đồng) Bài 5: Cơng ty B sản xuất sản phẩm X Chi phí sản xuất tiêu thụ 50.000 sản phẩm tromg năm sau: Chỉ tiêu Đvt: đồng CP NVL trực tiếp sản phẩm 22.000 CP NC trực tiếp sản phẩm 8.000 Biến phí sản xuất chung sản phẩm 5.000 Định phí sản xuất chung năm 500.000.000 Biến phí ngồi sản xuất sản phẩm 5.000 Định phí ngồi sản xuất năm 450.000.000 Vốn đầu tư Cty 3.000.000.000 đồng với ROI mong muốn 12% Yêu cầu: a Hãy xác định đơn giá bán sản phẩm theo phương pháp toàn bộ? b Giả sử doanh nghiệp có lực sản xuất 60.000 sản phẩm Sau công ty tiêu thụ 50.000 sản phẩm (với giá bán câu a), có khách hàng đề nghị mua thêm 5.000 sản phẩm Giá bán 5.000 sản phẩm để đơn hàng có lợi nhuận? Giải: a) Phương pháp tồn - Chi phí nền: Bao gồm NVL, NCTT, chi phí SXC(gồm ln dự phịng) = 22.000+8.000+5.000+500.000.000/50.000 = 45.000 - Tỷ lệ Số tiền tăng thêm (1sp) = Chi phí ngồi sản xuất(biến định phí)+LNMM/Số lượng * chi phí = (5000*50000+450000000+3000000000*12%)/(45000*50000) = 0,471111111 - Số tiền tăng thêm (1sp) = 45.000*0,471111111 = 21.200 - Giá bán = 66200 b) - Vì mức sản xuất cơng ty 60.000sp nên cơng ty cịn khả cung cấp 5000sp đơn hàng - Để đơn hàng có lợi nhuận giá phải lớn biến phí đơn vị sp 40000 = 22000+8000+5000*2 Bài 6: Công ty B sản xuất 10.000 chi tiết A để lắp ráp sản phẩm năm, có tài liệu chi phí sản xuất chi tiết A sau: Chỉ tiêu Chi phí SX đơn vị (Đvt: đồng) Biến phí sản xuất 20.000 Lương xưởng nhân viên phân 4.000 Khấu hao TSCĐ 1.000 Chi phí quản lý phân bổ 3.000 Tổng cộng 28.000 Có nhà cung cấp bên chào bán chi tiết A với giá 26.000đồng /chi tiết Biết chi phí khấu hao TSCĐ chi phí quản lý phân bổ khơng đổi dù mua ngồi hay tự sản xuất chi tiết A Công ty phương ánh khác để sử dụng máy móc thiết bị không sản xuất sản phẩm A Yêu cầu: Thơng tin khơng thích hợp cho việc định thơng tin nào? Dùng thơng tin thích hợp để giúp Ban Tổng Giám đốc đưa định mua ngồi hay tự sản xuất? Giải: Thơng tin khơng thích hợp: chi phí khấu hao TSCĐ chi phí quản lý phân bổ khơng đổi dù mua hay tự sản xuất chi tiết A Dùng thơng tin thích hợp để phân tích phương án: Chỉ tiêu Sản xuất Mua Ngoài Chênh lệch vị đơn 10.000 sp vị 10.000 sp đơn 10.000 sp Biến phí sản xuất 20.000 200.000.000 (200.000.000) Lương viên xưởng 4.000 40.000.000 (40.000.000) nhân phân CP Mua Tổng cộng 24.000 240.000.000 26.000 260.000.000 260.000.000 26.000 260.000.000 20.000.000 P/a sản xuất giúp công ty tiết kiệm 20.000.000 đồng so với p/a mua ngồi từ giúp tăng lợi nhuận tương ứng Vì cơng ty nên tự sản xuất chi tiết A Bài 7: Công ty sản xuất 20.000 sản phẩm F năm Tại mức hoạt động tại, chi phí để sản xuất sản phẩm F sau: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp $4,8 Chi phí nhân cơng trực tiếp $7.0 Biến phí sản xuất chung $3.2 Định phí sản xuất chung $10.0 Tổng chi phí/sản phẩm $25.0 Một nhà cung cấp bên chào giá bán 20.000 sản phẩm F năm cho công ty với giá $23,5/sản phẩm Nếu công ty khơng sản xuất máy móc thiết bị dùng để sản xuất sản phẩm F cho cơng ty khác thuê với giá $150.000 Tuy nhiên, $6 tổng số định phí sản xuất chung sử dụng cho việc sản xuất F sản phẩm F mua từ nhà cung cấp bên ngồi u cầu: Cơng ty có nên chấp nhận lời đề nghị mua sản phẩm F từ bên hay khơng giải thích số liệu tính tốn cụ thể Giải: - Chi phí khơng thích hợp cho việc định: $6 định phí sản xuất chung hai phương án sx mua - Phân tích thơng tin thích hợp: Chỉ tiêu (CP thích hợp) Sản xuất Mua ngồi Chênh lệch đv 20.000 đv 20.000 sp 20.000sp $23.5 $470.000 470.000 sp Chi phí mua Chi phí NVL trực tiếp $4.8 $96.000 (96.000) Chi phí NC trực tiếp $7.0 $140.000 (140.000) Biến phí sản xuất chung $3.2 $64.000 (64.000) Định phí sản xuất chung $4.0 $80.000 (80.000) Tổng chi phí $19 $380.000 Chi phí hội 150.000 Tổng chi phí bao gồm CP $530.000 $23.5 $470.000 90.000 (150.000) $470.000 (60.000) hội (Thu nhập $150.000 P/A mua xem chi phí hội P/a sản xuất) P/A mua ngịai giúp cơng ty tiết kiệm $60.000 Cơng ty nên mua bên ngồi BÀI 8: Cơng ty TNHH B sản xuất bán loại sp: A, B, C Số liệu báo cáo năm 202N toàn cơng ty sau: Đơn vị tính: triệu đồng A B C Doanh thu 950 1.150 350 Biến phí 570 805 280 Tiền lương 90 137,5 62,5 Thuê xưởng 30 30 30 Tổng chi phí 690 972,5 372,5 Lợi nhuận (lỗ) 260 177,5 (22,5) Định phí: Quản lý cơng ty cân nhắc việc nên tiếp tục hay ngưng sản xuất C Nếu ngưng sản xuất C, công ty giảm chi phí lương phát sinh từ việc sản xuất C Yêu cầu: Công ty TNHH TTT có nên ngưng sản xuất C hay khơng? Nếu khu vực xưởng dùng sản xuất cho C đem cho thuê lại với giá 20.000.000 đồng, liệu công ty có nên ngưng sản xuất C khơng? Giải: Có sx C Khơng sx C Doanh thu 2450 2100 Biến phí 1655 1375 Số dư đảm phí 795 725 DĐịnh phí 380 317.5 Lợi nhuận 415 407.5 Chênh lệch 7.5 Vậy nên tiếp tục sản xuất C Có sx C Không sx C Chênh lệch Doanh thu 2450 2100 Biến phí 1655 1375 Số dư đảm phí 795 725 DĐịnh phí 380 317.5 Chi phí hội 20 Lợi nhuận 395 407.5 -12.5 Vậy nên ngưng sản xuất C Bài (Giới hạn lực sản xuất- Giờ máy) Cơng ty F có tài liệu sau: (Đơn vị tính: 1.000 đồng) Chỉ tiêu Sản phẩm X Sản phẩm Y Giá bán sản phẩm 300 500 Biến phí sản phẩm 100 140 Giờ máy sản xuất sản phẩm 20 40 Định phí sản xuất chung năm 200.000 Giờ máy sản xuất giới hạn năm 100.000 Khả tiêu thụ sản phẩm X Y không hạn chế Yêu cầu: Công ty định sản xuất tiêu thụ sản phẩm loại để có hiệu cao nhất? Lợi nhuận theo phương án tối ưu bao nhiêu? Giải: B1: Giờ máy yếu tố bị giới hạn B2: Tính SDĐP/ máy X Y SDĐP/sp 200 360 Số máy/sp 20 40 SDĐP/giờ 10 B3: Thứ tự ưu tiên sx: (X), (Y) B4: Lập PA tối ưu X 100.000 Số dư đảm phí 1.000.000 ĐP 200.000 LN 800.000 Y Tổng 5.000sp 0sp 5.000 1.000.000 Cách khác: PA 1: X PA 2: Y SDĐP/sp 200 360 Số máy/sp 20 40 SDĐP/giờ 10 Giờ máy 100.000 100.000 Số Sản phẩm sx 5.000 2.500 SDĐP 1.000.000 900.000 ĐP 200.000 200.000 LN 800.000 700.000 Công ty định sản xuất tiêu thụ 5000 sản phẩm loại X (P/A tối ưu nhất) LN P/A tối ưu = 800.000 (ngàn đồng) ... chênh lệch linh hoạt -64000000 F Bài 4: Lợi nhuận cửa hàng 360 triệu đồng Tài sản đầu tư cửa hàng 2.000 triệu đồng Cửa hàng xem xét để đầu tư thiết bị bán hàng trị giá 200 triệu đồng Quyết định... Khấu hao TSCĐ 1.000 Chi phí quản lý phân bổ 3.000 Tổng cộng 28.000 Có nhà cung cấp bên chào bán chi tiết A với giá 26.000đồng /chi tiết Biết chi phí khấu hao TSCĐ chi phí quản lý phân bổ khơng đổi... cầu: 1/ Chi phí định mức NVLTT sp A 2/ Hãy tính tốn chênh lệch giá, chênh lệch lượng chênh lệch dự toán linh hoạt chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Quí năm 201X? Giải: 1) CP đinh mức sp A = Giá 1m