Luận văn phân tích tài chính và một số biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty vận tải quốc tế nhật việt vijaco

Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng LỜI MỞ ĐẦU Theo xu hướng nay, kinh tế dần hội nhập với kinh tế tồn cầu, giao thơng vận tải đóng vai trị vơ quan trọng, cầu nối thương mại quốc gia Cùng với ngành khác, ngành vận tải nói chung vận tải nội địa nói riêng có đóng góp to lớn cho nghiệp tăng trưởng kinh tế cơng nghiệp hố - đại hoá đất Mang l■i tr■ nghi■m m■i m■ cho ng■■i dùng, công ngh■ hi■n th■ hi■n ■■i, b■n online khơng khác so v■i b■n g■c B■n có th■ phóng to, thu nh■ tùy ý nước Do đó, việc phân tích, đánh giá tình hình tài doanh nghiệp ngành vận tải quan trọng Thơng qua việc phân tích tài doanh nghiệp ta tìm ưu điểm hoạt động sản xuất kinh doanh khắc phục nhược điểm tồn tại, đồng thời đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu tài nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu tài doanh nghiệp mục tiêu vấn đề quản lí, lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vấn đề hiệu tài lại có ý nghĩa to lớn Hiệu tài thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, quản lí kinh doanh nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Vì nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ để tìm biện pháp nâng cao hiệu vấn đề quan trọng Qua q trình thực tập Cơng ty vận tải Quốc tế Nhật – Việt VIJACO em nghiên cứu đề tài: "Phân tích tài số biện pháp cải thiện tình hình tài cơng ty vận tải quốc tế Nhật Việt Vijaco Đề tài gồm phần sau: CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Mangh■n Ln 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Th■a Xu■t Sau h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thông dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thông B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO KẾT LUẬN Đề tài xây dựng sở vận dụng kiến thức tiếp thu giảng thầy, cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Hải Phịng với việc nghiên cứu tìm hiểu thực tế Cơng ty VIJACO Cùng với giúp đỡ, hướng dẫn tận tình Tiến sĩ Lã Văn Bạt nên em hoàn thành đề tài Tuy nhiên thời gian kiến thức cịn hạn chế, thơng tin tư liệu chưa đầy đủ nên đề tài cịn nhiều thiếu sót, kính mong thầy khoa tận tình dẫn để đề tài em hoàn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng CHƢƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, ý nghĩa phân tích tài doanh nghiệp * Khái niệm Hoạt động tài đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chúng ta biết dịng dịch chuyển tài vận động liên tục ví hệ tuần hồn thể người Hầu hết dấu hiệu tốt hay xấu hoạt động cơng ty đềucó thể biệu qua dấu hiệu tài Do vậy, phân tích hoạt động tài giữ vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phân tích hoạt động tài việc miêu tả mối quan hệ cần thiết khoản nhóm khoản mục báo cáo tài để xác định tiêu cần thiết nhằm phục vụ cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp đối tượng có liên quan việc đưa định tài phù hợp với mục tiêu đối tượng * Ý nghĩa: Phân tích hoạt động tài mà trọng tâm phân tích báo cáo tài để biết tình hình tài doanh nghiệp giữ vai trò quan trọng thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích báo cáo tài có công cụ kỹ thuật khác giúp nhà phân tích, nhà quản trị doanh nghiệp kiểm tra lại báo cáo tài qua hành để có định hướng phát triển hoạt động kinh doanh tương lai Phân tích báo cáo tài nhằm đạt mục đích chủ yếu sau : Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng - Cung cấp đầy đủ, kịp thời trung thực thông tin tài cho chủ sở hữu, người cho vay, nhà đầu tư, ban lãnh đạo cơng ty để họ có định đắn tương lai để đạt hiệu cao điều kiện hữu hạn vềnguồn lực kinh tế - Phải đánh giá thực trạng doanh nghiệp kỳ báo cáo vốn, tài sản, mật độ, hiệu việc sử dụng vốn tài sản có, tìm tồn nguyên nhân tồn để có biện pháp phù hợp kỳ dự tốn để có sách điều chỉnh thích hợp nhằm đạt mục tiêu mà công ty đặt - Cung cấp thơng tin tình hình huy động vốn, hình thức huy động vốn, sách vay nợ, mật độ sử dụng đòn bẩy kinh doanh, đòn bẩy tài với mục đích làm gia tăng lợi nhuận tương lai Có nhiều người quan tâm sử dụng thông tin kinh tế công ty người lại theo đuổi mục tiêu khác Do nhu cầu thơng tin tài cơng ty đa dạng, địi hỏi phân tích tài phải tiến hành nhiều phương pháp khác để từ đáp ứng nhu cầu người quan tâm Chính điều tạo điều kiện thuận lợi cho phân tích tài đời, ngày hồn thiện phát triển, đồng thời tạo phức tạp phân tích tài Việc phân tích tài doanh nghiệp mối quan tâm hàng đầu nhiều đối tượng, trước hết ban giám đốc, nhà đầu tư, chủ nợ, người cho vay, đối tác đặc biệt quan chủ quản nhà nước người lao động Mỗi nhóm người có nhu cầu sử dụng thơng tin khác nhau, song họ có hướng tập trung vào khía cạnh riêng tranh tài doanh nghiệp - Đối với nhà quản lý: Phân tích tài nhằm đáp ứng mục tiêu cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp như: tìm kiếm lợi nhuận, đảm bảo khả tốn cơng nợ, tăng sức canh tranh thị trường Ngoài ra, nhờ hoạt động phân tích tài mà nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá xác, kịp thời thông tin kinh tế, thấy thực trạng tài hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng - Đối với nhà đầu tư: Họ cần có thơng tin trung thực, khách quan thực trạng tài doanh nghiệp để có định đầu tư đắn Do vậy, phân tích hoạt động tài nhà đầu tư để đánh giá khả sinh lời, mức độ rủi ro, khả hồn trả cơng ty - Đối với người cho vay: Đây người cho công ty vay vốn để đảm bảo nhu cầu sản xuất kinh doanh Khi cho vay họ phải biết khả hồn trả nợ vay Do đó, mối quan tâm hàng đầu họ tới doanh nghiệp khả toán nợ, vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Ngồi ra, họ cịn quan tâm tới khả sinh lời, tiềm doanh nghiệp tương lai Điều cho phép họ mạo hiểm định cho vay - Đối với quan nhà nước: giúp nhà nước nắm tình hình tài doanh nghiệp để từ đề sách vĩ mơ đắn ( sách thuế, lãi suất đầu tư ) nhằm tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động - Đối với người hưởng lương cơng ty: Đây người có nguồn thu nhập tiền lương trả Tuy nhiên, có cơng ty người hưởng lương có phần cổ phiếu định cơng ty họ có thu nhập từ lương tiền lời chia.Cả hai khoản tiền phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh Do đó, phân tích tài giúp họ định hướng việc làm ổn định mình, sở n tâm dốc sức vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty tuỳ thuộc vào công việc phân, đảm nhiệm - Đối với cơng ty kiểm tốn: Cơng ty kiểm tốn sử dụng báo cáo tài doanh nghiệp chứng khác mà kiểm toán thu để xác định tính hợp lý, trung thực số liệu phát gian lận sai sót doanh nghiệp Từ ta thấy, phân tích tài cơng cụ hữu ích dùng để xác định giá trị kinh tế, để đánh giá mặt mạnh yếu cơng ty, tìm ngun nhân khách quan chủ quan, giúp cho đối tượng lựa chọn đưa định phù hợp với mục đích mà họ quan tâm Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng 1.1.2 Phƣơng pháp phân tích tài doanh nghiệp Phương pháp phân tích tài cách thức, kỹ thuật để đánh giá tình hình tài cơng ty q khứ, dự đốn tài tương lai Từ giúp đối tượng đưa định kinh tế phù hợp với mục tiêu mong muốn đối tượng Để đáp ứng mục tiêu phân tích tài có nhiều phương pháp tiến hành phương pháp so sánh, phương pháp tỷ lệ, phương pháp phân tích nhân tố, phương pháp dự đốn Nhưng thơng thường người ta hay sử dụng hai phương pháp sau: * Phương pháp so sánh - Điều kiện so sánh: Khi so sánh theo thời gian, tiêu cần thống nội dung kinh tế, phương pháp phân tích , đơn vị đo lường Khi so sánh không gian, người ta thường so sánh ngành định Nên ta cần phải quy đổi quy mô với điều kiện kinh doanh tương tự - Tiêu chuẩn so sánh: Là tiêu dùng để làm mốc so sánh, tiêu chuẩn so sánh lựa chọn tuỳ theo mục tiêu so sánh Mục tiêu so sánh quy định kỹ thuật, phương pháp để đạt mục tiêu đề - Mục tiêu so sánh: để đáp ứng mục tiêu sử dụng tiêu so sánh, trình so sánh tiêu thể hình thái: + Số tuyệt đối: kết so sánh kỳ phân tích, thực phép trừ (-) mức độ tiêu xem xét kỳ khác So sánh số tuyệt đối phản ánh biến động mặt quy mơ khối lượng tiêu phân tích + Số tương đối: kết so sánh kỳ phân tích, thực phép chia (:) mức độ tiêu xem xét kỳ khác So sánh số tương đối phản ánh mối quan hệ tỷ lệ, kết cấu tiêu Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng tổng thể; biến động mặt tốc tiêu xem xét thời gian khác + Số bình quân: số biểu tính phổ biến tiêu phân tích - Phân tích theo chiều dọc phân tích theo chiều ngang + Quá trình so sánh, xác định tỷ lệ, quan hệ tương quan kiện báo cáo tài kỳ hành gọi q trình phân tích theo chiều dọc + Quá trình so sánh, xác định tỷ lệ chiều hướng tăng giảm kiện báo cáo tài nhiều kỳ khác nhau, gọi q trình phân tích theo chiều ngang Tuy nhiên, phân tích theo chiều ngang cần ý điều kiện xảy lạm phát, kết tính có ý nghĩa loại trừ ảnh hưởng biến động giá * Phương pháp phân tích tỷ lệ: Nguồn thơng tin kinh tế tài cải tiến cung cấp đầy đủ hơn, sở hình thành tiêu tham chiếu tin cậy cho việc đánh giá tỷ lệ tài doanh nghiệp Việc áp dụng công nghệ tin học cho phép tích luỹ liệu đẩy nhanh trình tính tốn Phương pháp phân tích giúp cho việc khai thác, sử dụng số liệu hiệu thơng qua việc phân tích cách có hệ thống hàng loạt tỷ lệ theo chuỗi thời gian liên tục gián đoạn Phương pháp dựa ý nghĩa chuẩn mực tỷ lệ đại cương tài quan hệ tài Về nguyên tắc, phương pháp đòi hỏi phải xác định ngưỡng, định mức để từ nhận xét đánh giá tình hình tài doanh nghiệp sở so sánh tiêu tỷ lệ tài doanh nghiệp với tỷ lệ tham chiếu Trong phân tích tài doanh nghiệp, tỷ lệ tài phân thành nhóm tiêu đặc trưng phản ánh nội dung theo mục tiêu phân tích doanh nghiệp Nhưng nhìn chung có bốn nhóm tiêu sau: + Nhóm tiêu khả tốn; Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng + Nhóm tiêu cấu tài tình hình đầu tư; + Nhóm tiêu hoạt động; + Nhóm tiêu khả sinh lời 1.1.3 Tài liệu sử dụng q trình phân tích tài doanh nghiệp Sử dụng đúng, đầy đủ tài liệu q trình phân tích tài khơng cho phép chủ doanh nghiệp đánh giá đắn tình hình tài mà giúp cho chủ doanh nghiệp đưa định sáng suốt cho phát triển doanh nghiệp tương lai Khi tiến hành phân tích tài doanh nghiệp, người ta chủ yếu sử dụng báo cáo tài làm tài liệu phân tích Báo cáo tài báo cáo tổng hợp tình hình tài chính, kết sản xuất kinh doanh kỳ doanh nghiệp Báo cáo tài có hai loại báo cáo bắt buộc báo cáo khơng bắt buộc Báo cáo tài bắt buộc báo cáo mà doanh nghiệp phải lập, gửi theo quy định, khơng phân biệt hình thức sở hữu, quy mơ Báo cáo tài bắt buộc gồm có: Bảng cân đối kế tốn, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, Thuyết minh báo cáo tài Báo cáo tài khơng bắt buộc báo cáo không thiết phải lập doanh nghiệp tuỳ vào điều kiện, đặc điẻm riêng lập không lập loại báo cáo Báo cáo tài khơng bắt buộc như: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Báo cáo tài gồm bốn loại sau: - Bảng cân đối kế toán: mẫu B01- DN; - Báo cáo kết sản xuất kinh doanh: mẫu B02- DN; - Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: mẫu B03- DN; - Thuyết minh báo cáo tài : mẫu B09- DN 1.2 NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP: 1.2.1 Phân tích khái qt tình hình tài doanh nghiệp: Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng 1.2.1.1 Phân tích tình hình tài qua bảng cân đối kế toán Khái niệm: Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài tổng hợp, phản ánh tổng quát toàn giá trị tài sản có nguồn hình thành tài sản doanh nghiệp mật thời điểm định Mục tiêu phản ánh: Bảng cân đối kế tốn nhằm phản ánh tồn giá trị tài sản có doanh nghiệp theo cấu tài sản, nguồn vốn, cấu nguồn vốn hình thành tài sản Căn vào Bảng cân đối kế tốn nhận xét, đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp Trên sở phân tích tình hình sử dụng vốn, khả huy động vốn vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kết cấu nội dung phản ánh: Bảng cân đối kế toán kết cấu dạng bảng cân đối số dư tài khoản kế toán xếp trật tự tiêu theo yêu cầu quản lý Bảng cân đối kế toán chia làm hai phần: - Phần tài sản; - Phần nguồn vốn PHẦN TÀI SẢN Các tiêu phần tài sản phản ánh toàn giá trị tài sản có doanh nghiệp thời điểm báo cáo theo cấu tài sản hình thức tồn trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tài sản phân chia thành mục sau: A Tài sản ngắn hạn Phản ánh toàn giá trị tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Đây tài sản có thời gian luân chuyển ngắn ( thường vòng chu kỳ kinh doanh hay vòng năm ) Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng B Tài sản dài hạn Phản ánh giá trị thực toàn tài sản cố định đầu tư dài hạn Đây tài sản có thời gian luân chuyển dài (Trên năm hay chu kỳ kinh doanh ) Căn vào hình thái biểu hiện, tồn TSCĐ ĐTDH chia làm loại sau: - TSCĐ; - Các khoản đầu tư tài dài hạn; - Chi phí xây dựng dở dang; - Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn; - Xét mặt kinh tế, tiêu thuộc phần tài sản phản ánh quy mơ kết cấu loại tài sản hình thái vật chất; - Xét mặt pháp lý, số liệu phần tài sản phản ánh số tài sản thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp thời điểm báo cáo kế toán PHẦN NGUỒN VỐN Các tiêu phần nguồn vốn phản ánh nguồn hình thành tài sản có doanh nghiệp thời điểm lập báo cáo Các tiêu thể trách nhiệm pháp lý doanh nghiệp tài sản quản lý sử dụng doanh nghiệp Nguồn vốn phân chia thành: A Nợ phải trả Là tiêu phản ánh tổng hợp toàn số nợ phải trả thời điểm lập báo cáo Chỉ tiêu thể trách nhiệm doanh nghiệp với chủ nợ ngân hàng, người cung cấp vật tư hàng hoá, người lao động Nợ phải trả gồm: Nợ ngắn hạn nợ dài hạn B Nguồn vốn chủ sở hữu Là số vốn chủ sở hữu, nhà đầu tư đóng góp mà doanh nghiệp khơng phải cam kết toán Nguồn vốn chủ sở hữu chủ doanh nghiệp Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 10 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng 3.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí: 3.2.1.1 Đánh giá tình hình thực tiêu chi phí: Chi phí kinh doanh khoản chi phí tiêu hao kỳ để tạo kết hữu ích cho doanh nghiệp Vấn đề quan trọng quản lý chi phí nằm việc đặt mục tiêu cắt giảm chi phí tăng trưởng Đó thách thức làm để tiết kiệm chi phí theo phương thức hơp lý mà không làm lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh Cơng ty Và để giải tốn giảm chi phí mấu chốt phải phân biệt loại chi phí, tỷ trọng chúng chiếm tổng chi phí, để từ tối thiểu hố chi phí mà hiệu sản xuất kinh doanh đạt kết cao 3.2.1.2 Cơ sở biên pháp Tiết kiệm chi phí để hạ giá thành biện pháp nâng cao lợi nhuận cho công ty Do cơng tác quản lý chi phí doanh nghiệp quan trọng, làm tốt cơng tác hiệu mang lại cao, doanh nghiệp hoạt động hiệu với chi phí thấp Kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp nào, hiểu loại chi phí nhân tố ảnh hưởng tới chi phí kiểm sốt chi phí, điều làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Với việc cắt giảm chi phí làm tăng tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi phí Do việc sử dụng chi phí hợp lý kiểm sốt khoản mục chi phí biện pháp góp phần nâng cao hiệu tài hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 64 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng Tổng hợp giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp Bảng 3.1: Bảng tổng hợp giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp (ĐVT: đồng) Năm 2008 Chỉ tiêu STT I Tổng giá vốn hàng bán Số tiền Năm 2009 Số tiền % So sánh % Tuyệt đối Tương đối 13,387,030,504 100 14,311,117,536 100 924,087,03 106.9 1,269,090,491 9.48 1,339,520,601 9.42 69,430,110 105.55 797,867,017 5.96 832,907,040 5.82 35,040,023 104.39 Chi phí tiền lương BHXH Chi phí vật tư Chi phí xăng dầu 2,049,554,307 15.31 2,181,014,312 15.24 131,459,942 106.41 Cơng tác phí 1,100,413,907 8.22 1,388,178,400 9.68 287,764,493 126.15 Chi phí th ngồi 6,079,050,550 45.41 6,385,620,642 44.62 306,570,092 105.04 Chi phí BH phương tiện 120,483,276 0.9 125,937,834 0.88 5,454,558 104.53 Khấu hao 1,970,570,890, 14.72 2,057,938,701 14.38 87,361,811 104.43 II Tổng chi phí QLDN 3,109,898,472 100 3,183,287,673 100 73,389,201 102.36 1,760,824,515 56.62 1,769,907,946 55.60 9,083,431 100.52 Chi phí tiền lương BHXH Cơng tác phí 315,343,705 10.14 325,013,671 10.21 9,669,966 103.07 Chi phí th văn phịng 200,588,451 6.45 203,093,753 6.38 2,505,302 101,25 241,950,101 7.78 244,794,822 7.69 2,844,721 101.12 Chi phí điện thoại, Internet Chi phí điện, nước 77,125,482 2.48 79,582,191 2.5 2,456,709 103.19 Chi phí BH phương tiện 11,817,614 0.38 12,414,821 0.39 597,207 105.05 Khấu hao 176,642,233 5.68 180,492,411 5.67 3,850,178 102.18 Chi phí quảng cáo 50,380,355 1.62 52,524,246 1.65 2,143,891 104.26 Chi phí khác 275,226,014 8.85 315,463,812 9.91 40,237,798 173.85 (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 65 Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng Từ số liệu bảng cho thấy, mặt tuyệt đối Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty có xu hướng năm sau cao năm trước Tổng giá vốn hàng bán năm 2008 13,387,030,504 đồng, chiếm 58.66 % doanh thu thuần, năm 2009 14,311,117,536 đồng, chiếm 53.92 % doanh thu Trong chi phí quản lý doanh nghiệp năm 200 3,109,898,472 đồng, chiếm 13.63 % doanh thu thuần, năm 200 3,183,287,637 đồng, chiếm 11.99 % doanh thu Như vậy, ta kết luận chung tình hình thực tiêu Giá vốn hàng bán năm 2009 tốt năm 2008, cụ thể tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu giảm 4.74 %, bên cạnh tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp doanh thu giảm, với mức giảm thấp 1.64 % Và để thấy rõ tình hình tăng giảm chi phí đầu vào ta xét số loại chi phí sau: Về giá vốn hàng bán (bao gồm chi phí trực tiếp): Chi phí tiền lương BHXH: Do có tăng thêm số lái xe công nhân bốc xếp thay đổi cấp bậc số nhân viên trực tiếp, chi phí tiền lương BHXH Cơng ty năm 2009 tăng năm 2008 69,430,110 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 105.55 % Chi phí vật tư: Bao gồm chi phí mua sắm phụ tùng, thiết bị sửa chữa,… năm 2009 tăng thêm so với năm 2008 35,040,023 đồng, tương ứng với mức tăng 104.39% Chi phí xăng dầu: Năm qua Cơng ty có tăng cường thêm phương tiện vận tải giá xăng dầu ngày tăng lên, khiến cho chi phí năm 2009 tăng 131,459,942 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 106.41 % so với năm 2008 Công tác phí: Bao gồm chi phí lại q trình vận chuyển hàng hóa phí cầu đường, phụ cấp,… cho lái xe: tăng 287,764,493 đồng, tỷ lệ 126.15 % Chi phí th ngồi: Là chi phí VIJACO th xe ngồi Cơng ty số dịch vụ khác để vận chuyển, lắp đặt hàng hóa cho khách hàng Năm 2009 tăng thêm so với năm 2008 306,570,092 đồng, tương ứng với 105.04 % Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 66 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng Chi phí BH phương tiện: tăng thêm 5,454,588 đồng, tương đương 104.53 %, có gia tăng số lượng phương tiện vận tải Khấu hao cho phương tiện vận tải, thiết bị, container,… năm 2009 tăng năm 2008 87,361,811 đồng, tương ứng với 104.43% Về chi phí quản lý doanh nghiệp (bao gồm chi phí gián tiếp): Chi phí tiền lương BHXH khối nhân viên văn phòng năm 2009 tăng thêm 9,083,431 đồng, tương ứng với 100.52 % Do bổ sung nhân thay đổi cấp bậc lương số nhân viên khối văn phịng Cơng tác phí: Chi cho khoản ăn ở, lại cán bộ, nhân viên Công ty tỉnh khác nước Năm 2009 tăng lên 9,669,966 đồng so với năm 2008, 103.07 % Chi phí th văn phịng: tăng 2,505,302, tương đương với 101.25 %, phát sinh thêm từ khoản phụ phí Khấu hao cho thiết bị dùng văn phịng máy tính, máy photocopy, máy điều hịa,… tăng thêm 3,850,178 đồng, ứng với mức tăng 102.18 % Chi phí quảng cáo có mức tăng nhẹ năm 2009 với mức tăng 2,143,891 so với năm 2008, tương ứng với 104.26 % Điều thể Cơng ty trì mức đầu tư cho hoạt động quảng cáo không thay đổi phương thức quy mơ quảng cáo, có mức tăng nhẹ biến động giá thị trường Trong loại chi phí trên, năm 2009 2008, chi phí th ngồi chiếm tỷ trọng cao (44.62 % năm 2009 45.41% năm 2008), cho thấy VIJACO thường xuyên thuê phương tiên vận tải số dịch vụ khác bên nhằm tối đa hóa lợi ích với chủ hàng Như vậy, bên cạnh chi phí xăng dầu, chi phí th ngồi có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cụ thể Cơng ty có định hợp lý vừa tiết kiệm số loại chi phí rủi ro lại vừa mang lại khoản lợi nhuận không nhỏ, ngược lại bước tính tốn xác Cơng ty gặp bất lợi định, tác động tiêu cực đến hiệu kinh doanh Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 67 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng 3.2.1.3 Nội dung biện pháp: 3.2.1.3.1 Giảm chi phí trực tiếp Là doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vận tải 15 năm, đến VIJCO đơn vị vận tải hàng đầu Việt Nam, từ trụ sở Hải Phịng, đến Vijaco có mạng lưới văn phòng dại diện chi nhánh Hà Nội, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh TP Hồ Chí Minh Đối với doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực vận tải chi phí ngun vật liệu, nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm dịch vụ Nếu thực tốt cơng tác kiểm sốt chi phí tiết kiệm chi phí, từ hạ thấp giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc vào hai yếu tố : số lượng nguyên vật liệu tiêu hao giá nguyên vật liệu Chi phí nhiên liệu bao gồm : xăng, dầu mỡ, nhớt tham gia trực tiếp vào trình vận tải Để giảm số lượng nguyên vật liệu, nhiên liệu thi giải pháp xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu phù hợp triệt để thực theo định mức Nhằm khuyến khích lái xe việc có sách khen thưởng động viên kịp thời lái xe có mức tiêu hao nhiên liệu thấp định mức quy định nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm đội ngũ lái xe Bên cạnh cơng ty cần tổ chức thường xuyên thi tay lái giỏi cho tồn thể lái xe cơng ty, để từ góp phần tiết kiệm nhiên liệu tiêu thụ cho xe Đối với việc giảm giá ngun vật liệu, nhiên liệu ngồi việc phải nắm rõ thị trường nguyên, nhiên vật liệu, lựa chọn nhà cung cấp để mua với giá tốt nhất, đồng thời phải có kế hoạch mua sắm cụ thể để giảm thiểu chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển chi phí bảo quản nhiên liệu, tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa xe tốt Chi phí nhân cơng trực tiếp chiếm tỷ lệ cao giá vốn hàng bán Để giảm bớt chi phí phận nhân phải thường xuyên kiểm tra xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương hợp lý, đảm bảo tốc độ tăng xuất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế Công ty cần thường xuyên tổ chức cho số cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật tham gia khảo sát, học tập Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 68 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng kinh nghiệm doanh nghiệp ngành để có phương pháp quản lý hiệu nhất, tiết kiệm chi phí Ngồi cần tổ chức thường xun bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên để thích nghi với thay đổi xu toàn cầu hoá nay, thay đổi nhu cầu thị trường Ngoài quy tắc an toàn lao động cần đặc biệt quan tâm, đảm bảo an tồn lao động đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh liên tục khơng bị gián đoạn, tránh chi phí khơng đáng có khoản phạt, bồi thường hợp đồng thời gian giao hàng không hạn Công ty cần kiên xử lý, quy rõ trách nhiệm vi phạm an toàn lao động đảm bảo an tồn lao động góp phần đảm bảo tiến độ vận chuyển hàng hoá nâng cao uy tín cơng ty Mặt khác cơng ty cần xây dựng đơn giá định mức tiền lương doanh thu vận tải ước tính hồn thành kỳ cụ thể cho đội xe để từ có điều chỉnh nhằm đảm bảo tính cơng việc tính lương cho nhân viên 3.2.1.3.2 Giảm chi phí gián tiếp Trong khoản mục chi phí gián tiếp, khoản tiền mặt chi cho tiếp khách, giao dịch hội họp, chi phí đối ngoại, cơng tác phí khó kiểm sốt Để kiểm sốt cách hiệu chi phí thi cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch chi tiêu cụ thể cho thời kỳ, khoản chi phí có chứng từ hợp lệ phải gắn với kết kinh doanh phải khống chế theo tỷ lệ tính tổng chi phí doanh nghiệp 3.2.1.3.3 Đánh giá kết thực Sau thực tốt biện pháp quản lý khoản mục chi phí kết mang lại khả quan hơn, dự kiến doanh thu giữ ngun, chi phí giảm khoảng 3,5% tương ứng với số tiền 579,482,302 đồng, đồng thời lợi nhuận trước thuế tăng với tỷ lệ 3.5% Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 69 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng Bảng 3.2: Bảng tổng hợp kết dự kiến sau thực biện pháp giảm chi phí Chênh lệch Chỉ Tiêu STT đvt Trước Bp Tương Sau Bp Tuyệt đối đối Doanh thu đồng 26,542,642,246 26,542,642,246 - - Tổng chi phí đồng 16,555,094,350 15,975,612,048 (579,482) 96.50 Lợi nhuận trước thuế đồng 9,987,547,914 10,567,030,216 579,482 105.80 Lợi nhuận sau thuế đồng 7,490,660,935 7,925,272,658 434,611 105.80 Tổng tài sản bình quân đồng 57,852,302,894 57,852,302,894 - - đồng 54,909,051,111 54,909,051,111 - - Vốn chủ sở hữu bình qn Vịng quay tổng vốn Tỷ suất doanh lợi doanh thu Tỷ suất doanh lợi tổng tài sản Tỷ suất doanh lợi vốn 10 chủ vòng 0.51 0.51 - - % 28.22 38.81 10.59 137.53 % 14.27 18.26 3.99 127.96 % 15.32 19.24 3.92 125.59 Thông qua bảng kết ta thấy doanh thu khơng đổi chi phí giảm 3.5 % điều dẫn đến lợi nhuận sau thuế tăng lên 5.8 % điều làm tăng thêm hiệu hoạt động cho công ty Do việc gia tăng lợi nhuận ròng dẫn đến tỷ suất lợị nhuận tăng, cụ thể tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng từ 28.22 % lên 38.81 % sau thực giải pháp, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản tăng từ 14.27 % lên đến 18.26 % Đối với cơng ty có gia tăng tỷ suất có ý nghĩa to lớn, điếu thể hiệu ban lãnh đạo việc sử dụng nguồn lực công ty công ty Bên Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 70 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng cạnh doanh lợi vốn chủ sở hữu tăng từ 15.32 lên 19.24 cho thấy hiệu sử dụng vốn chủ tăng lên, việc gia tăng tỷ suất làm cho chủ sở Công ty yên tâm đầu tư thêm vào công ty, dẫn đến phát triển công ty 3.2.2 Giải pháp nâng cao doanh thu 3.2.2.1 Cơ sở biên pháp Bảng 3.3: Bảng tổng hợp doanh thu (ĐVT: đồng) So sánh Chỉ tiêu STT 2008 Tƣơng 2009 Tuyệt đối đối (%) DTDV Vận tải 17,115,927,323 19,109,618,203 1,993,690,880 111.65 DTDV Kho bãi 1,426,327,277 2,041,741,712 615,414,435 143.15 DTDV Khác 4,278,981,831 5,391,282,348 1,112,300,517 125.99 Doanh thu (1+2+3) 22,821,236,431 26,542,642,264 3,721,405,830 116.31 Doanh thu từ hoạt động tài Thu nhập khác 917,446,427 908,351,814 (9,094,613) 99.01 59,921,031 106,363,636 46,442,605 177.51 (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) Qua bảng ta thấy: Về dịch vụ kinh doanh kho bãi, năm 2008 đạt 1,426,327,277 đồng, sang năm 2009 tăng thêm 615,414,435 đồng, tức 2,041,741,712 đồng, tương ứng với mức tăng 143.15 % Như vậy, việc mở rộng diện tích kho bãi thời gian qua (từ 6.000 m2 lên 8.000 m2) góp phần làm tăng doanh thu lĩnh vực kinh doanh kho bãi, nhiên doanh thu đạt mức tương đối tốt so với tiềm lực kho bãi VIJACO Các dịch vụ khác bao gồm: dịch vụ môi giới hàng hải; sửa chữa container, thiết bị, phương tiện; forwarding; … năm 2008 thu 4,278,981,831 đồng, đến năm 2009 thu 5,391,282,348 đồng, tăng 1,112,300,517 đồng, tương ứng với tỷ lệ 125.99 % Trong doanh thu từ dịch vụ forwarding chiếm tỷ trọng lớn Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 71 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng lưu lượng hàng hóa vào cảng Hải Phòng năm gần không ngừng tăng lên kéo theo nhu cầu vận chuyển hàng hóa làm thủ tục xuất nhập hàng hóa tăng lên Năm 2008 doanh thu từ hoạt động tài (chủ yếu tiền lãi gửi ngân hàng) 917,446,427 đồng, năm 2009 908,351,814 đồng, giảm 9,094,613 đồng, mức giảm tương ứng 99.01 % Mức giảm phần lớn tiền lãi giảm Công ty giẩm mức tiền gửi ngân hàng VLĐ Thu nhập khác năm 2008 59,921,031 đồng, năm 2009 tăng thêm 46,442,605 đồng (177.51 %) đạt 106,363,636 đồng Thu nhập khác Công ty hàng năm thu từ việc lý phương tiện, thiết bị cũ Qua phân tích ta thấy ban lãnh đạo Công ty không ngừng cố gắng mở rộng, phát triển tiềm lực nhằm mang lại doanh thu ngày cao Trong doanh thu mang từ ngành kinh doanh mũi nhọn vận tải nội địa đóng vai trị đầu tàu, bên cạnh doanh thu từ hoạt động giao nhận có mức vươn lên tốt Với vận tải nội địa ngành kinh doanh mũi nhọn, dịch vụ mang lại doanh thu chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ VIJACO Năm 2008, dịch vụ vận tải mang 17,115,927,323 đồng, đến năm 2009 19,109,618,203 đồng, tăng 1,993,690,880 đồng, tương ứng với tỷ lệ 111.65 % Điều thể Công ty không ngừng mở rộng quy mơ hoạt động kinh doanh lĩnh vực vận tải nội địa việc đầu tư thêm nhiều phương tiện vận tải mới, đa dạng chất lượng chủng loại Bên cạnh đó, doanh thu từ việc thuê năm 2009 so với năm 2008 tăng cao Với mạnh lĩnh vực vận tải nội địa, nên thời gian tới Công ty nên trọng vào đầu tư vào lĩnh vực vận tải cụ thể : đầu tư mua sắm trang thiết bị, phương tiện vận tải, xúc tiến hoạt động marketing để chiếm lĩnh thị trường nước 3.2.2.2 Biện pháp thực Biện pháp : Mở rộng quy mô ngành vận tải nội địa Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 72 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng Đúng tên gọi mình, kể từ thành lập đến nay, VIJACO chọn Vận tải nội địa làm lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn Năm qua, với cố gắng, phấn đấu toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty giữ vững tốc độ tăng trưởng bình qn 7%-10% năm Bên cạnh đó, dịch vụ khác có quan hệ mật thiết với vận tải môi giới hàng hải, forwarding, khai thác kho bãi,… góp phần khơng nhỏ làm tăng doanh thu cho VIJACO Mặc dù năm 2009, tình hình biến động khó lường thời tiết, giá thị trường, tình hình kinh tế nước,… gây bất lợi định, nhiên với đoàn kết, nỗ lực phấn đấu toàn thể ban lãnh đạo đội ngũ nhân viên làm cho doanh thu Công ty năm 2009 tăng cao so với năm 2008 Dù vậy, bối cảnh đất nước ta hội nhập với giới tất lĩnh vực thị trường vận tải nội địa cạnh tranh thị phần ngày khốc liệt, tương lai VIJACO phải nỗ lực nhiều, cụ thể phải dựa sở mạnh lĩnh vực vận tải nội địa mình, để trì, ngày nâng cao vị Công ty Biện pháp hai : Xúc tiến hoạt động Marketing Trong hoạt động sản xuất kinh doanh DN, Marketing có mối quan hệ chặt chẽ mật thiết hoạt động khác ngược lại Thiết lập chiến lược Marketing hợp lý có ý nghĩa quan trọng việc giới thiệu, tiếp thị hình ảnh cơng ty với khách hàng Để làm điều doanh nghiệp phải ln tìm cách đặt khách hàng lên hàng đầu, phải thấu hiểu nhu cầu tâm lý khách hàng, đồng thời khơng ngừng cải thiện, tự làm khơng thương hiệu mà vụ chất lượng sản phẩm dịch vụ Là Công ty mà hoạt động tuân theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, quy trình thực VIJACO soát xét cách chặt chẽ, phải đảm bảo tiêu chí nghiêm ngặt hiệu quả, chất lượng Marketing khơng nằm ngồi hoạt động trên, VIJACO, Marketing phận Phòng Kinh doanh nhân viên trưởng phịng đảm nhiệm việc tìm kiếm, liên hệ, tiếp xúc trực tiếp với khách hàng thơng qua điện thoại, fax, email, Bên cạnh đó, công tác Marketing khâu mà ban lãnh đạo Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 73 Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng VIJACO ln khuyến khích tất người coi cơng việc chung, gặp gỡ, tiếp xúc với khách hàng dù giám đốc, trưởng phịng, nhân viên hay chí cơng nhân lái xe, bốc xếp giới thiệu, cung cấp thơng tin Cơng ty cho khách hàng biết Phân tích thị trường doanh nghiệp Kể từ bắt đầu thành lập vào năm 1994 đến nay, vận tải nội địa lĩnh vực kinh doanh mũi nhọn VIJACO Với phương châm không ngừng mở rộng thị trường, sau 15 năm phát triển, khách hàng nước quốc tế đến với Công ty ngày nhiều Cùng với vận tải nội địa, dịch vụ khác môi giới hàng hải, forwarding, khai thác kho bãi,… thường xuyên diễn liên tục Cụ thể VIJACO không ngừng cung cấp dịch vụ vận tải cho chủ hàng từ Bắc vào Nam ngược lại, cơng ty cịn tính tốn để tăng cường chuyến hàng hai chiều, mang lại nhiều lợi nhuận Đặc biệt, khách hàng Honda Việt Nam người sử dụng dịch vụ Công ty lớn với điểm xuất phát từ trụ sở Vĩnh Phú tỏa khắp tỉnh thành nước đến cảng biển để xuất sang số nước châu Á Thị phần Công ty ngày mở rộng, có kết nhờ linh hoạt khâu tìm kiếm, khai thác thị trường uy tín mà VIJACO gây dựng suốt thời gian qua Nền kinh tế nước ta năm gần có tốc độ phát triển cao ổn định, đặc biệt trình hội nhập với kinh tế giới, nên nhu cầu lưu thơng hàng hóa lớn Sự kiện Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO đầu năm 2007 tổ chức kinh tế khác khu vực thúc đẩy việc mở rộng phát triển thương mại, tạo đà cho hoạt động xuất nhập hàng hóa, mà thị trường VIJACO nói riêng cơng ty kinh doanh vận tải nói chung ngày mở rộng Khi có thêm nhiều khách hàng, khơng có nhu cầu vận tải hàng hóa tăng lên mà song hành với nói nhu cầu kho bãi, thuê vỏ container có xu hướng tăng mạnh Do với diện tích kho bãi ban đầu khiêm tốn, khoảng Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 74 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng 6000m2, Cơng ty mạnh dạn đầu tư thêm để nâng tổng diện tích lên thành 8000m2 đồng thời nâng cao chất lượng, đảm bảo an toàn cho hàng hóa kho bãi Bên cạnh đó, ban lãnh đạo VIJACO khơng ngừng tìm kiếm, thương thảo để thuê thêm kho bãi bên nhằm đáp ứng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng Một số khách hàng truyền thống doanh nghiệp: - Công ty Honda Việt Nam; - Công ty Goshi Thăng Long; - Nhà máy VFG Bắc Ninh; - Công ty Mitsui Thăng Long; - Các Công ty Khu CN Nội Bài, Hà Nội; - Các Công ty nằm Khu CN Thăng Long, Hà Nội; - Các Công ty nằm Khu CN Nomura Hải Phòng; - Và số khách hàng khác Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Tại miền Bắc, VIJACO có đối thủ cạnh tranh trực tiếp sau: Viconship, Dragon, VinaBridge, Tasa, Transco… Bên cạnh các DN tư nhân, Cơng ty TNHH, cơng ty cổ phần, hợp tác xã kinh doanh lĩnh vực logictis thành lập vòng vài năm gần đối thủ tiềm tàng VIJACO 3.2.2.3 Dự kiến kết đạt Khi thực tốt giải pháp nâng cao doanh thu cách mở rộng ngành vận tải nội địa kết qủa dự tính doanh thu vận tải nội địa tăng khoảng 20%, giá vốn chiếm khoảng 60% doanh thu, chi phí nghiên cứu thị trường chiếm khoảng 1.0%, chi phí marketing 2.0%, chi phí cải tiến kỹ thuật cịn lại chi phí khác chiếm khoảng 0.5% doanh thu vận tải nội địa Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 75 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng Bảng 3.4: Bảng kết dự kiến sau thực biện pháp cao doanh thu (Đơn vị tính : đồng) Chênh lệch Trước Sau thực thực hiện Tuyệt đối Doanh thu vận tải nội địa 19,109,618,203 22,931,541,843 3,821,923,640 120.00 Tổng chi phí 12,461,833,860 14,784,963,951 2,323,130,091 118.64 6,647,784,343 8,146,577,890 1,498,793,547 122.55 Ch ỉ ti Lợi nhuận ròng Tương đối % Theo số liệu bảng tổng hợp doanh thu ta thấy doanh thu vận tải nội địa chiếm đến 75 % doanh thu cung cấp hàng hoá dịch vụ, điều thể lĩnh vực vận tải nội địa đóng vai trò quan trọng hoạt động Cơng ty Vì đầu tư cho vận tải nội địa hướng mang lại hiệu to lớn đến hoạt động kinh doanh cơng ty Và hiệu thể thơng qua bảng kết dự tính đạt được, với việc đầu tư thêm cho phương tiện vận tải, nghiên cứu thị trường để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng mở rộng thị trường kết đạt khả quan Qua bảng kết dự tính ta thấy doanh thu tăng 20% tốc độ tăng chi phí mức 18%, điều làm cho lợi nhuận rịng tăng lên 22%, điều làm tăng hiệu hoạt động Công ty Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 76 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng KẾT LUẬN Phân tích đánh, giá hiệu tài biện pháp cần thiết doanh nghiệp Hiệu tài tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích đánh giá hiệu tài nhà quản lý tìm biện pháp khắc phục thích hợp để ngày nâng cao hiệu tài cơng ty Trong khóa luận này, qua thời gian nghiên cứu tài liệu, tìm hiểu thực tế Công ty vận tải Quốc tế Nhật - Việt, với đánh giá tiêu hiệu kinh doanh, em thấy năm 2009, Công ty VIJACO đạt kết số kết quả: Doanh thu đạt 26 tỷ đồng, tăng 150% so với dự kiến tăng 116.3% so với thực năm 2008 Lợi nhuận đạt 7.5 tỷ đồng, tăng 30% so với dự kiến tăng 138.74% so với thực năm 2008 Nộp ngân sách tăng 160% so với thực năm 2008 Ngoài chất lượng sản phẩm, phạm vi kinh doanh, khách hàng… Công ty mở rộng, nâng cao Bên cạnh mặt mạnh cần phát huy em thấy VIJACO hạn chế phải khắc phục như: Đẩy mạnh thực công tác Marketing đa dạng quy mô Có biện pháp khai thác triệt để tiềm lực kho bãi, mạnh vận tải nội địa Giảm thiểu chi phí giá vốn hàng bán cơng tác phí, chi phí th ngồi,… Mặc dù em cố gắng song kinh nghiệm cịn hạn chế, thời gian có hạn diều kiện kinh tế thị trường thường xuyên đổi mới, phát triển, khố luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy giáo bạn đọc để giúp cho khố luận hoàn thiện Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 77 Khoá luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phòng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS TS Ngơ Thế Chi, 2001, Đọc lập, phân tích báo cáo tài doanh nghiệp, Nhà XB Thống Kê, Hà Nội [2] PGS TS Nguyễn Văn Công, 2005, Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích BCTC, NXB Tài Hà Nội [3] Nguyễn Văn Công, Nguyễn Năng Phúc, Trần Quý Liên, 2001, Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài [4] Mai Ngọc Cường, 1999, Lịch sử học thuyết kinh tế, Nhà xuất thống kê - TP.HCM [5] Nguyễn Tấn Bình, 2008, Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Thống Kê - TP HCM [6] TS Nguyễn Thanh Liêm, 2009, Quản trị Tài , NXB Thống Kê, Hà Nội [7] Lê Văn Tâm, 2000, Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê, TP HCM [8] TS Phan Đức Dũng, 2009, Phân tích báo cáo tài định giá trị doanh nghiệp, NXB Thống Kê - TP.HCM [9] Khóa luận tốt nghiệp sinh viên trường Đại học Dân lập Hải Phòng – Khoa Quản trị kinh doanh – Ngành quản trị doanh nghiệp năm 2008 năm 2009 Sinh viên : Nguyễn Bá Quang - Lớp QT1003N 78 ... trạng tài Cơng ty Vận Tải Quốc Tế Nhật Việt 2.2.1 Phân tích khái quát tình hình tài cơng ty Vận Tải Quốc Tế Nhật Việt Việc phân tích khái qt tình hình tài cho biết cách tổng qt tình hình tài kỳ... luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng CHƢƠNG II: THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY VẬN TẢI... TRẠNG TÀI CHÍNH T ẠI C ÔNG TY VẬN TẢI QUỐC TẾ NHẬT VIỆT VIJACO 2.1 Khái quát chung công ty vận tải quốc tế Nhật Việt 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.1.1.1 Lịch sử công ty: - Tên công