Luận văn một số biện pháp nhằm cải thiện tình tình hình tài chính của công ty cổ phần cảng nam hải

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - Mang l■i tr■ nghi■m m■i m■ cho ng■■i dùng, công ngh■ hi■n th■ hi■n ■■i, b■n online khơng khác so v■i b■n g■c B■n có th■ phóng to, thu nh■ tùy ý ISO 9001:2008 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Vũ Đức Dũng Giảng viên hƣớng dẫn: ThS Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÕNG - 2017 Mangh■n Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chun ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i không t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Mangh■n Luôn 123doc Th■a Xu■t Sau Nhi■u h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Th■a Xu■t Sau h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh ng■■i li■u ph■n tài TH■A v■ li■u hàng thơng dùng tríTHU■N hi■u c■a ■■u tin Khi qu■ Vi■t xác khách nh■t, minh Nam Chào hàng uy tài l■nh Tác m■ng tín kho■n tr■ phong v■c cao thành b■n email nh■t tàichuyên ■■n li■u thành b■n Mong v■i nghi■p, viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ■■ng c■a doanh hoàn mang 123doc kýonline v■i h■o, Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính ■■ n■p tơi c■ng cao ■■n cung ti■n tính ■■ng th■i vào c■p trách xác tài ■i■m D■ch xãkho■n th■c nhi■m h■itháng V■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■■c ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c g■i t■ng tài 123doc v■ mô nguyên b■n ng■■i ■■a t■s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c m■c ■ây) email M■c h■■ng quý 100.000 cho b■n tiêu báu, b■n, nh■ng ■ã hàng phong l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau vuingày, n■p lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thutháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc v■ mơ ngun b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p lòng “■i■u nhanh giàu ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email vi■n th■i Thu■n c■a thành mong tài v■ li■u viên mu■n S■ online ■■ng D■ng click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho Nam, 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■iwebsite c■p users ■âynh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t u■t phát Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n t■ m■t tr■ t■ h■u ýk■t s■ thú nghi■m t■i ýt■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event t■o kho m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia ki■m t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c ti■n s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N b■ng sang b■ng cho tài ■■nh hi■n tài ng■■i li■u ph■n tài TH■A li■u tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng trí hi■u hi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia nh■t, b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online uy hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác tín m■ng tín kho■n tr■ cao nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n nh■t email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n mang hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i l■i h■o, Chúng l■i thơng B■n cho 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i ■■ng tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác xã tài ■i■m D■ch xã to,h■i kho■n th■c nhi■m h■i thum■t tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i ■■■c ý cótài g■i t■ng th■ tài 123doc nguyên v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i ■■a t■ dàng s■ v■■t tri d■■i tri dùng ■■■c ch■ th■c tra th■c m■c ■ây) email c■u quý M■c h■■ng quý 100.000 cho tài báu, b■n tiêu báu, li■u b■n, nh■ng phong ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u phú, quy■n cách truy thu■c phú, ky, c■a c■p ■a ■a l■i b■n vào d■ng, 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vuingày, n■p giàu lòng “■i■u nhanh giàu ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u tr■ thành tr■ nh■p ■■ng 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ email th■i vi■n th■i Thu■n mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào nh■t l■t link ki■n ki■n V■” vào Vi■t 123doc cho top sau cho Nam, cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i users website c■p users ■âynh■ng có ■■■c cóph■ thêm thêm tài bi■n g■i thu thu li■u t■t nh■p nh■t nh■p ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■tth■i vìth■ Nam, vìv■y v■y ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racó ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ nh■m nh■m c■p top ngo■i ■áp 3nh■t ■áp Google ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net nhu Nh■n nhuc■u c■u ■■■c chia theo chias■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u li■uch■t ch■t c■ng l■■ng l■■ng ■■ng vàvàki■m bình ki■mch■n ti■n ti■nonline online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên : Vũ Đức Dũng Giảng viên hƣớng dẫn : ThS Phan Thị Thu Huyền HẢI PHÕNG - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Vũ Đức Dũng Mã SV:1312402045 Lớp: QT1701N Ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nhằm cải thiện tình tình hình tài cơng ty cổ phần Cảng Nam Hải NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp (về lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ) …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Địa điểm thực tập tốt nghiệp …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Ngƣời hƣớng dẫn thứ nhất: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Ngƣời hƣớng dẫn thứ hai: Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hƣớng dẫn: Đề tài tốt nghiệp đƣợc giao ngày tháng năm 2017 Yêu cầu phải hoàn thành xong trƣớc ngày tháng năm 2017 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Vũ Đức Dũng Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Người hướng dẫn ThS Phan Thị Thu Huyền Hải Phòng, ngày tháng năm 2017 Hiệu trƣởng GS.TS.NGƢT Trần Hữu Nghị PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Đánh giá chất lƣợng khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Cho điểm cán hƣớng dẫn (ghi số chữ): …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2017 Cán hƣớng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1.1 KHÁI NIỆM TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1.2 BẢN CHẤT TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1.3 CÁC QUAN HỆ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.2 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.2.1 KHÁI NIỆM PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 1.1.2.2 VAI TRÒ CỦA PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.2 TÀI LIỆU SỬ DỤNG ĐỂ PHÂN TÍCH VÀ CÁC PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 1.2.1 TÀI LIỆU SỬ DỤNG 1.2.2 CÁC PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH 1.2.2.1 PHƢƠNG PHÁP SO SÁNH: 1.2.2.2 PHƢƠNG PHÁP TỶ LỆ 10 1.2.2.2 PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DUPONT 10 1.3 NỘI DUNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 11 1.3.1 PHÂN TÍCH KHÁI QT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆ 11 1.3.1.1 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH QUA BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN 11 1.3.1.2 PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP QUA BẢNG BCKQKD12 1.3.2 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH ĐẶC TRƢNG CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.3.2.1 NHĨM CÁC CHỈ TIÊU KHẢ NĂNG THANH TỐN 12 1.3.2.2 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ PHẢN ÁNH KHẢ NĂNG HOẠT ĐỘNG 15 1.5.2.3 PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ PHẢN ÁNH CƠ CẤU TÀI CHÍNH: 17 1.3.2.4 TỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG SINH LỢI: 19 CHƢƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 21 2.1 MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 21 2.1.1 MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÔNG TY 21 2.1.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 22 2.1.2.1 CHỨC NĂNG 22 2.1.2.2 NHIỆM VỤ 23 2.1.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DOANH NGHIỆP 23 2.1.3.1 SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC 23 2.1.3.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA TỪNG BỘ PHẬN, PHÒNG BAN 25 2.1.4 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 27 2.1.4.1 SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 27 2.1.4.2 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 27 2.1.4.2.1 CƠ SỞ VẬT CHẤT HẠ TẦNG 27 2.1.4.2.2 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ 29 2.1.5 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA DOANH NGHIỆP 30 2.1.5.1 THUẬN LỢI 30 2.1.5.2 KHÓ KHĂN 31 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 32 2.2.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY QUA BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 32 2.2.1.1 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP 32 2.2.1.2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN VỐN 35 2.2.2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 37 2.2.3 PHÂN TÍCH MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH ĐẶC TRƢNG CỦA CÔNG TY 38 2.2.3.1 PHÂN TÍCH NHĨM CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KHẢ NĂNG THANH TOÁN 38 2.2.3.2 PHÂN TÍCH NHĨM CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH CƠ CẤU TÀI CHÍNH 40 2.2.2.3 PHÂN TÍCH NHĨM CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KHẢ NĂNG HOẠT ĐỘNG 43 2.2.3.4 CÁC TỶ SỐ VỀ DOANH LỢI 45 2.3 PHÂN TÍCH PHƢƠNG TRÌNH DUPONT 46 2.3.1 ĐẲNG THỨC TỶ SUẤT DOANH LỢI TÀI SẢN: 46 2.3.2 PHÂN TÍCH ROE 47 2.4 NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY 50 CHƢƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 53 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 53 3.2 BIỆN PHÁP “ĐỔI MỚI CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG” 53 3.2.1 CƠ SỞ CỦA BIỆN PHÁP 53 3.2.2 THỰC HIỆN BIỆN PHÁP 55 3.2.3 KẾT QUẢ DỰ KIẾN 57 3.3 BIỆN PHÁP “GIẢM CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP” 58 3.3.1 CƠ SỞ CỦA BIỆN PHÁP 58 3.3.2NỘI DUNG THỰC HIỆN 61 3.3.3 KẾT QUẢ THỰC HIỆN 64 3.4 BIỆN PHÁP: “THANH LÝ, NHƢỢNG BÁN TSCĐ ĐỂ GIẢM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TSCĐ” 65 3.4.1 MỤC ĐÍCH 65 3.4.2 CƠ SỞ CỦA BIỆN PHÁP 65 3.4.3TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN 66 3.4.4 KẾT QUẢ THỰC HIỆN 67 KẾT LUẬN 69 LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế nƣớc quốc tế có biến chuyển sâu sắc, xu quốc tế hố, tồn cầu hóa kinh tế diễn quy mơ lớn tồn diện Điều tác động tới đơn vị kinh tế thuộc thành phần tất quốc gia giới Do vậy, trình sàng lọc cạnh tranh lẫn doanh nghiệp tất yếu xảy Muốn thắng cạnh tranh có chỗ đứng vững thị trƣờng, doanh nghiệp huy động vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh mà phải biết sử dụng vốn cách hiệu sở tn thủ pháp luật Điều địi hỏi phải tiến hành nghiên cứu, phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh mà đặc biệt tình hình tài doanh nghiệp Nhận thức đƣợc tầm quan trọng cơng tác phân tích tài doanh nghiệp, qua thời gian thực tập tốt nghiệp Công ty CP Cảng Nam Hải, em định chọn đề tài: “Phân tích tài bịên pháp cải thiện tình tình hình tài cơng ty CP Cảng Nam Hải” Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu báo tài qua năm: 2015, 2016 để thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn tìm hiểu ngun nhân, đề xuất biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Kết cấu khố luận gồm phần Cụ thể: Phần 1: Cơ sở lý luận chung tài doanh nghiệp Phần 2: Phân tích tình hình tài Cơng ty cổ phần Cảng Nam Hải Phần 3: Biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài CTCP Cảng Nam Hải Với trình độ hiểu biết thời gian nghiên cứu thực tế có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót khố luận Em mong muốn nhận đƣợc góp ý thầy cô giáo, cán nhân viên công ty để tăng cƣờng cơng tác quản lý tài nói chung Cơng ty cổ phần Cảng Nam Hải nói riêng Em xin chân thành cảm ơn hƣớng dẫn tận tình, chu đáo giáo Phan Thị Thu Huyền, cán nhân viên công ty tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài 3.2.2 Thực biện pháp Hiện nhiều doanh nghiệp phải gánh chịu nhiều bất lợi khách hàng họ chậm chây ỳ không chịu trả nợ Công ăn việc làm ngƣời lao động nhƣ tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào khoản nợ đến hạn khoản doanh nghiệp cho khách hàng vay Để tránh đƣợc tình trạng này, bạn với tƣ cách doanh nhân phải có phƣơng pháp quản lý khoản phải thu cách hợp lý Qua phân tích thực trạng phần 2, ta thấy tỷ trọng khoản phải thu cơng ty cao Vì cơng ty cần sử dụng biện pháp để giảm tỷ trọng khoản mục nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Sau phƣơng pháp quản lý tốt khoản phải thu Thứ cần phải hiểu hiệu hoạt động khoản phải thu không trách nhiệm phận kế tốn - tài cơng ty mà phối hợp hoạt động phận khác nhƣ phận bán hàng, phòng kinh doanh, phận dịch vụ khách hàng, chí ban giám đốc Yêu cầu khách hàng ký thoả thuận, quy định việc toán bắt buộc phải thực hạn nêu rõ mức phạt khách hàng phải chịu tốn chậm Ln ln lƣu trữ dƣới dạng tài liệu giao dịch, liên hệ công ty với khách hàng nhƣ email, thƣ, gọi,…đòi nợ Thứ hai đánh giá tìm cách cải thiện quy trình liên quan đến hiệu khoản phải thu Về bản, có ba quy trình liên quan đến khoản phải thu là: quản trị tín dụng khách hàng thu hồi nợ ản trị tín dụng khách hàng Cơng ty đặt mức ƣu đãi phù hợp với khách hàng: khách hàng truyền thống đƣợc nợ lại với hạn mức tín dụng hợp lí trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng Vì cơng ty nên đề ta sách ƣu đãi rõ ràng thích hợp loại khách hàng đảm bảo tính cơng bằn giúp cho việc thu hồi khoản phải thu khách hàng dễ dàng nhanh chóng Vì việc xác định loại khách hàng dựa vào tiêu nhƣ: - Khách hàng quen thuộc hay - Khả tài khách hàng - Uy tín khách hàng 55 - Khối lƣợng hàng hóa mà KH mua bán với công ty khứ ý - Nếu khách hàng toán mua hàng, doanh nghiệp sử dụng mức chiết khấu cho khách hàng 0,4% giá trị hàng hóa - Nếu khách hàng tốn chậm vịng 15 ngày doanh nghiệp chiết khấu cho khách hàng 0,2% giá trị hàng hóa - Nếu khách hàng tốn chậm vịng 15 – 30 ngày doanh nghiệp chiết khấu cho khách hàng 0,1% giá trị hàng hóa - Nếu khách hàng tốn vịng 30 -> 45 ngày, doanh nghiệp phải chịu toàn lãi suất vay vốn ngân hàng Do doanh nghiệp khơng chiết khấu cho khách hàng Công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm để làm việc khoản phải thu thay chờ đến ngày hố đơn hết hạn tốn Điều khơng giúp công ty quản lý tốt khoản phải thu mà cịn trì đƣợc mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng Mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu, thƣờng xuyên kiểm tra đôn đốc để thu hồi hạn Trong hợp đồng cần quy định rõ ràng, chặt chẽ thời hạn phƣơng thức toán, vƣợt thời hạn toán theo hợp đồng cơng ty đƣợc thu lãi tƣơng ứng với lãi suất hạn ngân hàng Đối với khoản nợ xấu nhƣ nợ khó địi, nợ q hạn, để giảm bớt rủi ro xảy doanh nghiệp cần có biện pháp thích hợp nhƣ: bán khoản phải thu nợ cho công ty mua bán nợ, ngừng cung cấp hàng hóa, dịch vụ cho đơn hàng Khoản phải thu yếu tố ảnh hƣởng đến tỷ số tốn nhanh cơng ty Điều nên ý công ty lúc phải thực sách ƣu đãi khách hàng cách cơng Nhƣ vậy, vừa giữ chân khách hàng quen thuộc, thu hút thêm khách hàng lớn Từ Cơng ty tăng doanh thu giải đƣợc vấn đền khó khăn khác Thứ ba thiết lập số nhằm đo lƣờng hiệu hoạt động khoản phải thu Các số giúp nhà quản lý cơng ty nhìn thấy đƣợc đo đƣợc hiệu hoạt động khoản phải thu Hiện công ty thƣờng sử dụng ba tiêu sau để đo lƣờng hiệu hoạt động khoản phải thu 56 nhƣ vòng quay khoản phải thu, tỷ lệ khoản phải thu doanh thu, xếp tuổi nợ khoản phải thu Các tiêu cần phải đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn : qn, chuẩn hóa, phải đƣợc thơng báo hiểu phận liên quan công ty 3.2.3 Kết dự kiến - Để thực loạt biện pháp trên, công ty cần bỏ chi phí sau Khi ban thu nợ làm việc phát sinh khoản chi phí nhƣ chi phí lại, điện thoại dự tính 0,1% giá trị thu hồi đƣợc, chi phí khen thƣởng tƣơng ứng với tỷ lệ 0,15% giá trị thu hồi đƣợc, Trung bình chi phí cho khách hàng trả cho khách hàng hƣởng với 0.25% Bảng 3.2: Dự kiến chi phí thực biện pháp đổi tín dụng Chỉ Tiêu Số tiền (đồng) Chiết khấu cho khách hàng 8.157.500 Quỹ khen thƣởng cho nhân viên 4.894.500 Chi phí lại, điện thoại 3.263.000 Tổng 16.315.000 - Với biện pháp tích cực việc thu hồi cơng nợ cơng ty thu đƣợc 30% khoản phải thu Tƣơng ứng với số tiền là: 3.263.000.000 đồng - Vậy số tiền thu đƣợc = 3.263.000.000 – 16.315.000 = 3.246.685.000 (đồng) Bảng 3.3: Đánh giá kết sau thực biện pháp đổi tín dụng Chỉ tiêu ĐVT Năm 2016 Dự kiến Chênh lệch Số tuyệt đối Doanh thu % Đồng 171,512,286,576 171,512,286,576 2.1 Số đầu năm Đồng 6,588,207,929 6,588,207,929 2.2 Số cuối năm Đồng 14,527,815,298 11,281,130,298 (3,246,685,000) -22.35% 2.3 Số bình quân Đồng 10,558,011,614 8,934,669,114 (1,623,342,500) -15.38% Vốn lƣu động bình quân Đồng 22,516,807,786 20,893,465,286 (1,623,342,500) -7.21% Số ngày kinh doanh ngày 360 360 Các khoản phải thu 57 Vòng quoay khoản phải thu vòng 16 19 18.17% Kỳ thu tiền bình qn ngày 22 19 (3) -15.38% Vịng quay vốn lƣu động vòng 7.62 8.21 0.59 7.77% Số ngày vòng quay VLĐ ngày 47.26 43.85 (3.41) -7.21% Nhận xét: Sau thực biện pháp đổi mớ tín dụng, dự kến cơng ty đạt đƣợc kết nhƣ bảng 3.3 Khoản phải thu bình quân giảm đƣợc 1.623.342.500 đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 15,38% Khoản phải thu bình qn giảm, làm cho vịng quay khoản phải thu tăng lên (vòng), tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 18,17% Vòng quay khoản phải thu tăng lên làm kỳ thu tiền bình quân giảm (ngày), tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 15,38% Và hiệu sử dụng vốn lƣu động đƣợc nâng cao, vòng quay vốn lƣu động tăng lên đạt 8,21 vòng ( tăng 0,59 vòng, tƣơng đƣơng 7,77%), số ngày vòng quay hàng tồn kho giảm 43,85 ngày Doanh nghiệp nên cố gắng tiếp tục thực biện pháp để giảm khoản phải thu Thu hồi vốn để đƣa vào vòng quay, thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty 3.3 Biện pháp “Giảm chi phí Quản Lý Doanh Nghiệp” 3.3.1 Cơ sở biện pháp Tiết kiện chi phí hạ giá thành để tăng lợi nhuận việc mà doanh nghiệp, công ty suy nghĩ để phát triển doanh nghiệp Và ba yếu tố chi phí cơng ty CP Cảng Nam Hải chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí khác chi phí quản lý doanh nghiệp cơng ty năm 2016 tỷ lệ lớn Qua số liệu phân tích cơng ty CP Cảng Nam Hải ta thấy chi phí quản lý doanh nghiệp công ty tăng số tuyệt đối, năm 2016 chi phí quản lý doanh nghiệp 7,954,105,330 đồng tăng 100% so với năm 2015 (năm 2015 chi phí quản lý doanh nghiệp 3,977,052,665 đồng) Để hiểu rõ thêm tình hình gia tăng khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp, ta xét biểu đồ thể chi phí quản lý doanh nghiệp nhƣ sau: 58 Biểu đồ 3.4: Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2015 Biểu đồ phân bổ CF QLDN CF vật liệu 2% CF tiền khác 9% Lƣơng CF CC, DC CF KHTSCĐ Lƣơng 42% CF dịch vụ mua 30% Thuế, lệ phí CF dịch vụ mua ngồi CF vật liệu CF tiền khác Thuế, lệ phí 9% CF KHTSCĐ 4% CF CC, DC 4% Biểu đồ 3.5: Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2016 Biểu đồ phân bổ CF QLDN CF vật liệu 3% Thuế, lệ phí 6% CF KHTSCĐ 8% Lương 28% Lương CF CC, DC CF dịch vụ mua CF tiền khác 11% CF tiền khác CF KHTSCĐ CF CC, DC 2% CF vật liệu Thuế, lệ phí CF dịch vụ mua ngồi 42% (Nguồn: Phịng tài kế tốn- cơng ty CP Cảng Nam Hải) 59 Bảng 3.6: Tỷ trọng thành phần chi phí quản lý doanh nghiệp Năm 2015 Chỉ tiêu Số tiền Năm 2016 Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Chênh lệch % (đồng) (%) (đồng) (%) 1,670,362,119 42 2,266,920,019 28.5 596,557,900 35.71 Chi phí cơng cụ, dụng cụ 159,082,107 198,852,633 2.5 39,770,527 25.00 Chi phí khấu hao TSCĐ 159,082,107 596,557,900 7.5 437,475,793 275.00 Thuế, phí lệ phí 357,934,740 477,246,320 6.0 119,311,580 33.33 1,193,115,800 30 3,380,494,765 42.5 2,187,378,966 183.33 Chi Phí vật liệu 79,541,053 198,852,633 2.5 119,311,580 150.00 Chi phí tiền khác 357,934,740 835,181,060 10.5 477,246,320 133.33 100.0 3,977,052,665 100 Chi phí tiền lƣơng Chi phí dịch vụ mua ngồi Tổng 3,977,052,665 7,954,105,330 100 (Nguồn: Phịng tài kế tốn- cơng ty CP Cảng Nam Hải) Nhìn vào bảng ta thấy nguyên nhân làm chi phí quản lý doanh nghiệp tăng chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí KHTSCĐ, chi phí vật liệu, chi phí tiền khác Năm 2016, chi phí KH TSCĐ chiếm 7,5% tổng chi phí quản lý, tỷ trọng chi phí KH TSCĐ 4% Năm 2016, CF KHTCSĐ tăng số tuyệt đối 437.475.793 đồng tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 275% so với năm 2015 Nguyên nhân công ty mua sắm loạt thiết bị văn phòng nhƣ: máy photocopy, hệ thống máy tính mới, mua phần mềm QLDN đặc biệt xây lại văn phòng… điều làm cho CF KHTSCĐ tăng lên Năm 2016, ba loại chi phí: CF dịch vụ mua ngoài, CF vật liệu, CF tiền khác cơng ty chƣa có biện pháp giảm khoản chi phí nên tốc độ tăng lên nhanh, Cơng ty cần tìm biện pháp giảm chi phí chi phí quản lý doanh nghiệp để gia tăng lợi nhuận cho công ty 60 3.3.2 Nội dung thực Nhƣ phần trƣớc đề cập, cơng ty chƣa tìm đƣợc biện pháp giảm loại chi phí: CF dịch vụ mua ngồi, CF vật liệu, CF tiền khác Vậy tìm hiểu nguyên nhân dẫn đền việc tăng lên cách chóng mặt loại CF  CF dịch vụ mua ngồi Bảng 3.7 Phân tích tình hình thực chi phí dịch vụ mua ngồi Năm 2015 Chỉ tiêu Số tiền (đồng) Năm 2016 Tỷ trọng (%) Số tiền (đồng) Tỷ trọng (%) Chênh lệch (đồng) % Điện, internet 1,302,882,453 32.76% 2,833,252,319 35.62% 1,530,369,865 117.46% Điện thoại 2,206,071,113 55.47% 4,424,073,385 55.62% 2,218,002,271 100.54% Nƣớc 187,319,181 4.71% 246,577,265 3.10% 59,258,085 31.63% Báo, tạp chí 21,078,379 0.53% 27,839,369 0.35% 6,760,990 32.08% Dịch vụ mua khác 259,701,539 6.53% 377,820,003 4.75% 118,118,464 45.48% Tổng 3,977,052,665 100% 7,954,105,330 99.44% 3,977,052,665 100.00% (Nguồn: Phịng tài kế tốn - Cơng ty CP Cảng Nam Hải) Qua bảng phân tích ta thấy chi phí điện thoại, điện internet năm 2016 tăng lên tỷ trọng số tuyệt đối so với năm 2015 Năm 2016 chi phí điện thoại tăng 2.218.002.271 đồng số tuyệt đối tƣơng ứng với 79,37% so với năm 2015 Đây điều chƣa hợp lý thực tế giá cƣớc điện thoại không thay đổi nhiều mà tiền điện thoại Cơng ty lại có xu hƣớng tăng Cho thấy thực tế việc nhân viên dùng điện thoại Công ty vào việc riêng nhiều Vì vậy, làm cho tiền điện thoại Cơng ty tăng nhanh dẫn tới chi phí quản lý doanh nghiệp tăng Để giảm tiền điện thoại bao gồm cƣớc thuê bao cố định cƣớc di động Cơng ty cần khốn mức sử cho phận, phòng ban cá nhân giữ chức vụ theo chức cơng việc cụ thể phịng cá nhân sử 61 dụng Từ ngƣời có ý thức tốt việc tiết kiệm chi phí điện thoại cho Cơng ty Dự kiến sau thực biện pháp số tiền điện thoại Công ty giảm đƣợc 20% Vậy, số tiền điện thoại tiết kiệm đƣợc là: 4,424,073,385 15% = 663.611.007 đồng Bên cạnh năm 2016 chi phí điện internet tăng cách chóng mặt so với năm 2015 Cụ thể tăng 1,530,369,865 đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 117,46% Rõ ràng điều bất bình thƣờng, biết giá điện tăng tăng theo mức độ sử dụng Điều thấy nhân viên sử dụng lãng phí thiết bị điện công ty, vào internet nghe nhạc, xem phim nhiều… Đã làm cho hóa đơn tiền điện internet tăng cao Công ty cần nâng cao ý thức cho nhân viên việc tiết kiệm điện nhƣ: tắt thiết bị Chông cần thiết, hạn chế vào internet ngồi mục đích phục vụ cho cơng việc Hiện giá điện tăng lên, sử dụng điện trả theo mức độ, cơng ty tiết kiệm đƣợc khoản tiền tạo lƣợng tiền để phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Dự kiến sau thực biện pháp, chi phí điện internet giảm đƣợc 25% Cụ thể Cơng ty tiết kiệm đƣợc: 2.833.252.319  20% = 566.650.464 đồng Vậy tổng CF QLDN tiết kiệm đƣợc phần chi phí dịch vụ mua ngồi ∑CF1= 884.814.677 + 884.814.677 = 1.230.261.471 (đồng)  CF vật liệu Bảng 3.8: Phân bổ CF Vật liệu Năm 2015 Chỉ tiêu Năm 2016 Chênh lệch % 51.50% 25,651,990 71.67% 20,879,526 17.50% 4,971,316 31.25% 20.00% 20,879,526 17.50% 4,971,316 31.25% 11,931,158 15.00% 16,107,063 13.50% 4,175,905 35.00% 79,541,053 100.00% 119,311,580 100.00% 39,770,527 50.00% Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Giấy in, bút 35,793,474 45.00% 61,445,464 Sách tài liệu, 15,908,211 20.00% Các vật dụng 15,908,211 văn phòng khác Sửa chữa thiết vị văn phòng Tổng cộng Tỷ trọng (%) (Nguồn: Phịng tài thính kế tốn- Cơng ty CP Cảng Nam Hải) 62 Nhận xét: Qua bảng phân tích phân bổ chi phí vật liệu ta thấy chi phí dành cho cho giấy in bút chiếm tỷ trọng cao nhất, có tỷ lệ tăng mạnh Cụ thể, năm 2016 CF giấy in bút tăng 25.651.990 so với năm 2015, tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 71.67% Trong giá giấy in khơng tăng q nhiều, điều nhận thấy nhân viên cơng ty sử không hiệu giấy in công ty hay nói cách khác lãng phí Sử dụng tiết kiệm giấy in vừa để giảm chi phí cho DN vừa giúp tiết kiệm chi phí bảo dƣỡng, thay mực máy in Đối với cơng ty có số lƣợng in nhiều nhƣ vậy, điều cần thiết nhiều Vì để tiết kiệm giấy in bút cơng ty cần có biện pháp cụ thể nhƣ khốn số lƣợng giấy in số lƣợng công việc phịng ban tận dụng mặt sau giấy in để dung vào số việc cần thiết Dự kiến số lƣợng giấy in tiết kiệm đƣợc 7% tƣơng ứng với số tiền : ∑CF2 = 7% x 61,445,464 = 4,301,182 (đồng)  Chi phí tiền khác Bảng 3.9: Bảng phân bổ chi phí tiền khác Năm 2015 Năm 2016 Số tiền (đồng) Tỷ trọng (%) Chênh lệch (đồng) % 25.00% 137,136,730 16.42% 47,653,045 53.25% 125,277,159 35.00% 271,684,399 32.53% 146,407,240 116.87% Chi phí xăng dầu 107,380,422 30.00% 379,756,828 45.47% 272,376,406 253.66% Chi phí khác 35,793,474 10.00% 46,603,103 5.58% 10,809,629 Tổng cộng 357,934,740 100.00% 835,181,060 Số tiền (đồng) Tỷ trọng (%) Tiếp khách, hội nghị 89,483,685 Cơng tác phí Chỉ tiêu 100.00% 477,246,320 133.33% (Nguồn: Phịng tài kế tốn- Cơng ty CP Cảng Nam Hải) 63 30.20% Nhận xét: Qua bảng 3.9, ta nhận thấy tiêu tăng mạnh nhất, chiếm tỷ trnjg cao cơng tác phí xăng dầu Tuy nhiên năm 2016 vừa qua công ty cử cán học để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ nên điều tƣơng đối dễ hiểu Tuy nhiên chí phí dành cho xăng dầu tặng mạnh, cụ thể năm 2016 tăng 272.376.406 đồng tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 253,66% Mà giá xăng dầu năm trở lại có xu hƣớng giảm, CF xăng dầu lại tăng manh nhƣ nhân viên công ty sử dụng xe vào mục đích cá nhân nhiều Đề giải đƣợc vấn đề khốn xăng dầu dựa số kilomet quãng đƣờng thực công việc Dự kiến tiết kiệm đƣợc 10% chi phí xăng dầu ∑CF3 10% x 379,756,828 = 37.975.683 (đồng) 3.3.3 Kết thực Bảng 3.10 Ƣớc tính CF QLDN thực biên pháp Chỉ tiêu Năm 2016 Dự kiến 2,266,920,019 2,266,920,019 Chi phí cơng cụ, dụng cụ 198,852,633 198,852,633 Chi phí khấu hao TSCĐ 596,557,900 596,557,900 Thuế, phí lệ phí 477,246,320 477,246,320 3,380,494,765 2,150,233,294 Chi Phí vật liệu 198,852,633 194,551,451 Chi phí tiền khác 835,181,060 797,205,377 Chi phí tiền lƣơng Chi phí dịch vụ mua Tổng 7,954,105,330 6,681,566,994 64 Chênh lệch % (1,230,261,471) -36.39% (4,301,182) -2.16% (37,975,683) -4.55% (1,272,538,336) -16.00% Nhận xét Nhƣ sau thực biện pháp chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 225.324.000 đồng làm cho tổng chi phí giảm đƣợc 1,272,538,336 đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 16% Tiết kiệm đƣợc khoản chi phí khoản chi phí sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Công ty giảm khoản tiền vay khơng chi phí sử dụng vốn vốn vay, khơng chi phí hội vốn chủ Tạo đƣợc thói quen tiết kiệm cho cán cơng nhân viên góp phần tăng lợi nhuận cho công ty 3.4 Biện pháp: “Thanh lý, nhƣợng bán TSCĐ để giảm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ” 3.4.1 Mục đích - Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định - Giảm lƣợng nợ ngắn hạn 3.4.2 Cơ sở biện pháp Việc phân tích mối quan hệ cân đối tài sản nguồn vốn nhằm đánh giá khái quát tình hình phân bố, huy động, sử dụng loại vốn nguồn vốn đảm bảo cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Đồng thời dùng để đánh giá xem nguồn vốn doanh nghiệp huy động với việc sử dụng chúng đầu tƣ, mua sắm dự trữ, sử dụng có hợp lý hiệu hay khơng Để hiểu rõ tình hình thực tế tài doanh nghiệp xem xếp, phân bố tài sản nguồn vốn doanh nghiệp hợp lý hay chƣa, cân đối chƣa ta tiến hành lập bảng sau: Bảng 3.11: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn năm 2016 Tài sản Nguồn vốn TSLĐ ĐTNH Nợ ngắn hạn 30,284,705,783 83,305,530,363 8.67% 23.84% TSCĐ ĐTDH Nợ dài hạn VCSH 319,127,269,699 266,106,445,119 91.33% 76.16% 65 Chênh lệch 53,020,824,580 -53,020,824,580 - Cân đối tài sản lƣu động đầu tƣ ngắn hạn với nợ ngắn hạn: Năm 2016: TSLĐ < Nợ ngắn hạn (30,284,705,783 < 83,305,530,363) - Cân đối TSCĐ ĐTDH với nợ dài hạn nguồn vốn chủ sở hữu Năm 2016: TSCĐ > Nợ dài hạn VCSH (319,127,269,699 > 266,106,445,119) Nhƣ vậy, nợ ngắn hạn đủ để trang trải cho Tài sản lƣu động đầu tƣ ngắn hạn doanh nghiệp Trong đó, Nợ dài hạn Vốn chủ sở hữu lại không đủ trang trải cho hoạt động chủ yếu doanh nghiệp Vì vây doanh nghiệp dùng nợ ngắn hạn để tài trợ cho Tài sản cố định đâu tƣ ngắn hạn Đây việc nguy hiểm Doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả, nợ ngắn hạn có chiếm dụng hợp pháp có mức lãi thấp lãi nợ dài hạn nhiên chu kỳ luân chuyển tài sản khác với chu kỳ toán dễ dẫn đến vi phạm ngun tắc tín dụng đƣa đến hệ tài xấu Điều dẫn đến lợi nhuận kinh doanh giảm rối loạn tài doanh nghiệp Hơn tỷ số tốn ngắn hạn tỷ số nhanh cơng ty thấp Điều ngây khó khăn việc tốn đến hạn 3.4.3 Tiến trình thực Qua phân tích chƣơng cho thấy Tài sản cố định công ty sử dụng chƣa đạt hiệu qua năm Muốn sử dụng tài sản cố định có hiệu trƣớc hết Cơng ty cần xác định nhu cầu tài sản cố định cách hợp lý Cơ cầu tài chƣa hợp lý mà TSCĐ đƣợc tài trợ nợ ngắn hạn Tỷ số toán nhanh tỷ số toán ngắn hạn thấp Vì muốn nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định, vừa tăng hệ số toán doanh nghiệp giảm tỷ trọng nợ tài sản cơng ty cơng ty cần thực hiện: - Thanh lý Tài sản cố định không sử dụng Số tiền thu đƣợc từ lý nhƣợng bán Tài sản cố định sử dụng để trả nợ ngắn hạn Điều vừa giúp nâng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng hệ số tốn cơng ty Những tài sản cố định công ty không sử dụng đến hay bị hỏng đƣợc liệt kê bảng dƣới đây: 66 Bảng 3.12: Danh sách TSCĐ cần lý Tài sản cố định Số lƣợng có Số lƣợng lý Số tiền lý Xe nâng rổng 10 4.500.000.000 Xe nâng hàng 45 20 30.400.000 Xe đóng rút hàng 2.5 10 250.000.000 Tổng 40 35.150.000.000 Chi phí lý nhƣợng bán: 30.000.000 đồng Tổng số tiền thu đƣợc từ lý, nhƣợng bán TSCĐ: 35.120.000.000 3.4.4 Kết thực Bảng 3.13: Dự kiến kết đạt đƣợc Chênh Lệch Chỉ tiêu ĐVT Năm 2016 Dự kiến Số tuyệt đối % Đồng 171,512,286,576.00 171,512,286,576.00 Đồng 30,284,705,783.00 30,284,705,783.00 Đồng 322,218,987,612 337,426,339,082 3.2 Vốn cố định kỳ Đồng 319,127,269,699 284,007,269,699 (35,120,000,000) 11.01% 3.3 Vốn cố định cuối kỳ Đồng 320,673,128,656 310,716,804,391 (9,956,324,265) -3.10% Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Đồng 15,166,165,906 15,166,165,906 Đồng 83,305,530,363 48,185,530,363 (35,120,000,000) 42.16% Hiệu suất sd Vốn cố định Lần 0.53 0.55 0.02 3.20% Tỷ số toán ngắn hạn Lần 0.36 0.63 0.26 72.88% Tỷ số toán nhanh Lần 0.18 0.31 0.13 72.88% Doanh Thu Tài sản ngắn hạn Vốn cố định 3.1 Vốn cố định đầu kì Nợ ngắn hạn Đồng 67 Nhân xét; Việc lý nhƣợng ban TSCĐ làm giảm giá trị TSCĐ 35.120.000.000 đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 11,01% Việc giảm tỷ trọng TSCĐ làm cho hiệu suất sử dụng vốn cố định doanh nghiệp tăng 0,02 lần tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 3,2% Nhƣ hiệu sử dụng TSCĐ tăng lên Số tiền lý TSCĐ 35.120.000.000 đồng, số tiền lý dùng để trả nợ ngắn hạn Điều khiến nợ ngắn hạn cơng ty cịn 48,185,530,363 đồng, tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 42,16% Nợ ngắn hạn giảm làm cho tỷ số toán ngắn hạn tỷ số toán nhanh doanh nghiệp tăng lên lần lƣợt 0,26 0,13 lần tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 72,88% Bảng 3.14: Bảng cân đối tài sản nguồn vốn sau thực biện pháp Năm 2016 Tài sản Nguồn vốn TSLĐ ĐTNH Nợ ngắn hạn 30,284,705,783 83,305,530,363 8.67% 23.84% TSCĐ ĐTDH Dự kiến Chênh lệch 53,020,824,580 Nợ dài hạn 266,106,445,119 91.33% 76.16% Nguồn vốn TSLĐ ĐTNH Nợ ngắn hạn 30,284,705,783 48,185,530,363 9.64% 15.33% TSCĐ ĐTDH VCSH 319,127,269,699 Tài sản -53,020,824,580 Chênh lệch 17,900,824,580 Nợ dài hạn VCSH 284,007,269,699 266,106,445,119 90.36% 84.67% -17,900,824,580 Năm 2016, tài sản cố định đầu tƣ dài hạn vừa đƣợc tài trợ vởi Vay dày hạn VCSH; vay ngắn hạn Trong đƣợc tài trợ vay ngắn hạn với số tiền 53.020.824.580 đồng Dự kiến sau thực biện pháp Tài sản cố đinh ĐTDH đƣợc tài trợ bở vay ngắn hạn cịn 17.900.824.580 đồng Nhƣ vậy, cân tài chính: TSLĐ = Nợ ngắn hạn; TSCĐ = vay dài hạn + VCSH chƣa đƣợc thiết lập Tuy nhiên giảm phần khoảng cách đó, giúp cho tài cơng ty an toàn 68 KẾT LUẬN Cùng với chuyển đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế, hiệu hoạt động kinh doanh ngày trở thành mục tiêu lâu dài cần đạt đƣợc doanh nghiệp Đối với doanh nghiêp hiệu hoạt động kinh doanh thể nhiều mặt phụ thuộc vào nhiều yếu tố, vấn đề tài yếu tố quan trọng Việc phân tích tình hình tài tài giúp cho nhà quản lý có nhìn tồn diện tình hình tài doanh nghiệp, chuẩn đốn cách đắn mặt cịn tồn cần giải cơng tác tài doanh nghiệp Việc phân tích tài khơng có ý nghĩa với chủ doanh nghiệp, mà cịn quan trọng với nhà đầu tƣ chủ nợ định đầu tƣ họ, có ý nghĩa với ngƣời lao động doanh nghiệp, ngân hàng Nhà nƣớc Xuất phát từ tầm quan trọng cơng tác phân tích tình hình tài doanh nghiệp, với kiến thức đƣợc trang bị ghế nhà trƣờng với hoạt động thực tiễn Công ty cổ phần Cảng Nam Hải em hồn thành khố luận tốt nghiệp với đề tài: “Phân tích tài biện pháp cải thiện tình hình tài CTCP Cảng Nam Hải” Đƣợc hƣớng dẫn tận tình giáo Phan Thị Thu Huyền nhiệt tình bảo cô chú, anh chị Công ty giúp đỡ em hồn thành khố luận tốt nghiệp Do hạn chế định trình độ thời gian nên viết em không tránh khỏi thiếu Em mong nhận đƣợc sụ bảo thầy giáo đóng góp ý kiến bạn nhƣ cô chú, anh chị CTCP Cảng Nam Hải đề viết em đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 69 ... TÍCH THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI 2.1 Một số nét khái quát Công ty cổ phần Cảng Nam Hải 2.1.1 Một số thông tin Công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI Tên giao... thể: Phần 1: Cơ sở lý luận chung tài doanh nghiệp Phần 2: Phân tích tình hình tài Công ty cổ phần Cảng Nam Hải Phần 3: Biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài CTCP Cảng Nam Hải Với trình độ hiểu... TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÕNG - MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG NAM HẢI KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN