1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Tài liệu Với lãnh đạo, kết quả không có giới hạn doc

2 276 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 2
Dung lượng 41,5 KB

Nội dung

Với lãnh đạo, kết quả không giới hạn Kết quả là vô hạn. Đó không chỉ là một giả thiết mà là một thực tế. Những nhà lãnh đạo tin và sống với niềm tin vào kết quả sẽ một lợi thế mà những người không tin không thể được. Để bắt đầu hiểu tại sao kết quả là vô hạn, hãy đối chiếu với thực tế: Năm 1878, Jean Bouillaud, thành viên của Viện Hàn lâm Khoa học Pháp khi nghe thuyết trình về máy quay đĩa của Thomas Edison đã nói rằng: "Cơ quan phát ra tiếng nói cao quý của con người không thể bị thay thế bằng một thứ kim loại vô cảm". Năm 1899, Charles H. Duell, một thành viên Phòng cấp bằng sáng chế của Mỹ đề xuất với Tổng thống William McKinley - vị Tổng thống thứ 25 của Mỹ - nên bỏ phòng này đi vì ông cho rằng: "Mọi thứ thể phát minh đã được phát minh". Năm 1909, một bài báo ở tờ Scientific American thông báo: "Ô tô đã đạt đến giới hạn của sự phát triển" Những điều này không nhằm chỉ ra rằng các chuyên gia đã sai mà chỉ chứng tỏ rằng: Mọi thứ luôn thay đổi và kết quả là vô hạn. Nói cách khác, dù kết quả bạn đang được lớn thế nào đi nữa, bạn vẫn thể giành được kết quả lớn hơn. Nhà lãnh đạo phải biết rằng mọi thứ thể thay đổi. Nhà lãnh đạo nào không nhận ra điều đó nghĩa là họ đã "tuyên án" cho việc lãnh đạo của mình, cho những người mình dẫn dắt và chỉ chờ ngày "thi hành án". Hãy bắt đầu bằng những bước nhỏ sau đây để chứng minh trong việc lãnh đạo, kết quả là vô hạn. 1. Xác định. Xác định một điều vẻ là chắc chắn và nhiều người tin là nó đã đạt đến giới hạn của sự phát triển. Đó thể là một sản phẩm hoặc tính năng của một sản phẩm. Đó thể là cách cấu trúc tổ chức. Nó thể là một chương trình nào đó rất thành công. 2. Nghi ngờ. Hãy coi những tiền đề đó sai. Bạn thể tìm ra những lỗ hổng trong sự tồn tại lô- gích của nó không? Nếu không lỗ hổng nào, hãy xem điều gì thể xảy ra nếu bạn phá vỡ hoặc thay đổi nó để đạt được nhiều kết quả hơn. 3. Thay đổi. Xem liệu bạn thể được câu trả lời mà thể thay thế "tiền đề" ban đầu không. Nếu có, bạn đã được "điều phải chứng minh". Đừng xem đây là một lập luận chỉ tính lý thuyết. Nó cũng không phải là bài tập. Nó chỉ là phần mở đầu của "cương lĩnh lãnh đạo" của bạn. Nguyệt Ánh Theo Art of leadership . Với lãnh đạo, kết quả không có giới hạn Kết quả là vô hạn. Đó không chỉ là một giả thiết mà là một thực tế. Những nhà lãnh đạo tin và sống với niềm. niềm tin vào kết quả sẽ có một lợi thế mà những người không tin không thể có được. Để bắt đầu hiểu tại sao kết quả là vô hạn, hãy đối chiếu với thực tế:

Ngày đăng: 20/12/2013, 17:15

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w