HOẠT ĐỘNG PHÁI SINH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

2. Tình hình nghiên cứu
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
5. Phương pháp nghiên cứu
6. Kết cấu của Luận văn:
1.1 Công cụ phái sinh
- 1.1.1 Sự ra đời của công cụ phái sinh
- 1.1.2 Khái niệm về công cụ phái sinh và hoạt động phái sinh:
  - 1.1.2.1 Công cụ phái sinh:
  - 1.1.2.2 Hoạt động phái sinh
- 1.1.3 Đặc điểm của công cụ tài chính phái sinh
- 1.1.4 Vai trò của công cụ phái sinh:
  - 1.1.4.1 Vai trò của các CCPS đối với các chủ thể kinh tế trong rào chắn, phòng ngừa rủi ro và tìm kiếm lợi nhuận.
  - 1.1.4.2 Vai trò của các CCPS đối với sự phát triển hệ thống tài chính toàn cầu
- 1.1.5 Các loại công cụ phái sinh tài chính :
  - 1.1.5.1. Hợp đồng kỳ hạn (Forward):
  - 1.1.5.2. Hợp đồng tương lai (Future):
  - 1.1.5.3. Hợp đồng hoán đổi (SWAP)
  - 1.1.5.4. Hợp đồng quyền chọn (Option) :
1.2. Thị trường tài chính phái sinh
- 1.2.1. Khái niệm
- 1.2.2. Phân loại thị trường tài chính phái sinh:
- 1.2.3. Các chủ thể giao dịch trên thị trường tài chính phái sinh
- 1.2.4. Vai trò của thị trường tài chính phái sinh
1.3. Hoạt động phái sinh tại Ngân hàng thương mại
- 1.3.1. Định nghĩa hoạt động phái sinh tại Ngân hàng thương mại:
- 1.3.2. Các hoạt động phái sinh được thực hiện tại Ngân hàng thương mại tại Việt Nam:
- 1.3.3. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động phái sinh tại Ngân hàng thương mại:
  - 1.3.3.1. Chỉ tiêu về định lượng
1.4. Tổng quan về thị trường phái sinh tại Việt Nam
- 1.4.1. Quá trình hình thành phát triển của thị trường tài chính phái sinh tại Việt Nam
  - 1.4.1.1. Thị trường kỳ hạn
  - 1.4.1.2. Thị trường tương lai
  - 1.4.1.3. Thị trường hoán đổi
  - 1.4.1.4. Thị trường quyền chọn
- 1.4.2. Các thị trường sản phẩm phái sinh tại Việt Nam
  - 1.4.2.1. Thị trường kỳ hạn
  - 1.4.2.2. Thị trường tương lai
  - 1.4.2.4. Thị trường quyền chọn (tiền tệ, lãi suất, vàng)
1.5. Nhận xét kết quả thực hiện hoạt động phái sinh trong ngân hàng thương mại Việt Nam
- 1.5.1. Những kết quả đạt được
- 1.5.2. Những tồn tại
- 1.5.3. Nguyên nhân

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PHÁI SINH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

2.1. Tổng quan về Ngân hàng TMCP Quân Đội
- 2.1.1. Quá trình hình thành phát triển của Ngân hàng TMCP Quân đội
- 2.1.3 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của Ngân hàng TMCP Quân Đội:
  - 2.1.3.2. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chính trong năm 2019 :
2.2. Các điều kiện cho việc thực hiện hoạt động phái sinh tại Ngân hàng TMCP Quân đội
- 2.2.1. Điều kiện về cơ sở pháp lý
  - 2.2.1.1. Khung pháp lý chung điều chỉnh hoạt động cung ứng dịch vụ phái sinh của Ngân hàng nhà nước Việt Nam
  - 2.2.1.2. Các văn bản quy định của Ngân hàng Quân đội
- 2.2.2. Điều kiện về cơ sở hạ tầng, công nghệ
- 2.2.3. Điều kiện về cơ cấu tổ chức và quản trị điều hành
- 2.2.4. Điều kiện về nhân lực
2.3. Thực trạng hoạt động phái sinh tại Ngân hàng TMCP Quân đội
- 2.3.1. Thực trạng hoạt động phái sinh ngoại tệ
  - 2.3.1.1. Về hợp đồng mua bán ngoại tệ kỳ hạn :
  - 2.3.1.3. Về hoạt động quyền chọn tiền tệ:
- 2.3.2. Thực trạng hoạt động phái sinh hàng hóa
- 2.3.3. Thực trạng hoạt động phái sinh lãi suất
2.4. Nhận xét thực trạng các hoạt động phái sinh tại Ngân hàng TMCP Quân đội
- 2.4.1. Những kết quả đạt được
- 2.4.2. Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động phái sinh của Ngân hàng Quân đội

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG PHÁI SINH TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - MB

3.1. Xu thế của hoạt động phái sinh trên thị trường tài chính thế giới
3.2. Mục tiêu và phương hướng cho hoạt động phái sinh tài chính tại NH TMCP Quân đội trong thời gian tới
3.3. Giải pháp phát triển hoạt động phái sinh tại Ngân hàng TMCP Quân đội
- 3.3.1. Xây dựng chiến lược và tổ chức thực hiện chiến lược ứng dụng các công cụ phái sinh trong toàn hệ thống.
- 3.3.2. Hoàn thiện các quy trình giao dịch phái sinh và liên tục cải tiến các quy trình nội bộ
- 3.3.3. Đẩy mạnh công tác marketing các sản phẩm phái sinh
- 3.3.4. Đưa các sản phẩm phái sinh lên ứng dụng nền tảng số, tạo ra kênh giao dịch thuận tiện cho khách hàng
- 3.3.5. Đào tạo nguồn nhân lực của ngân hàng
- 3.3.6. Mở rộng quan hệ hợp tác với các ngân hàng nước ngoài
- 3.3.7. Đầu tư phát triển công nghệ thông tin phục vụ các hoạt động trong lĩnh vực giao dịch phái sinh
- 3.3.8. Tăng cường cơ chế kiểm soát nội bộ
- 3.3.9. Tăng cường hoạt động phân tích, dự báo, giám sát rủi ro thông qua hệ thống hạn mức
3.4. Một số kiến nghị
- 3.4.1. Đối với Ngân hàng nhà nước
- 3.4.2. Kiến nghị với Chính phủ
- 3.4.3. Đối với Các Bộ, ngành

KẾT LUẬN