Đang tải... (xem toàn văn)
Câu 1: Thế nào là môi trường kinh doanh? Mục đích của việc phân tích và dự báo các yếu tố trong môi trường kinh doanh là gì? 1) Khái niệm môi trường kinh doanh: Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp những điều kiện,những yếu tố,bên ngoài và bên trong có ảnh hưởng gián tiếp hay trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 2) Mục đích của việc phân tích và dự báo các yếu tố trong môi trường kinh doanh: Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh là quá trình sử dụng các phương pháp thích hợp nhằm xác định các cơ hội, đe doạ của môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như các điểm mạnh, yếu của bản thân doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược. Việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh là một yêu cầu không thể thiếu được trong công tác quản trị chiến lược vì hệ thống các yếu tố môi trường là một thực thể phức tạp, biến động liên tục theo thời gian nhất là các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài. Đặc biệt trong bối cảnh khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, vấn đề khu vực hoá và toàn cầu hoá đang diễn ra, vấn đề ô nhiễm môi trường đang đe doạ nặng nề đến đời sống con người ở khắp nơi trên thế giới thì tính chất của các yếu tố môi trường ngày càng phức tạp và thay đổi nhanh hơn. Chính vì vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ hệ thống thông tin môi trường. Đây là nền tảng quan trọng giúp các nhà quản trị ra các quyết định có hiệu quả, quản trị chiến lược thành công và luôn thích nghi với môi trường hoạt động của mình. Câu 2: Yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp? Chiến lược kinh doanh phải đạt được mục đích tăng thế lực của doanh nghiệp và dành lợi thế cạnh tranh + Triệt để khai thác lợi thế so sánh của DN mình + Tập trung các biện pháp tận dụng thế mạnh chứ ko dùng quá nhiều công sức khắc phục các điểm yếu Chiến lược kinh doanh phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho các doanh nghiệp Phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu + Xác định phạm vi kinh doanh > tránh dàn trải nguồn lực + Xác định mục tiêu phải rõ ràng > chỉ ra được mục tiêu quan trọng nhất then chốt nhất + Có hệ thống, chính sách, biện pháp, vật chất kỹ thuật làm tiền đề thực hiện các mục tiêu ấy Phải dự đoán đc môi trường kinh doanh trong tương lai Phải có chiến lược kinh doanh dự phòng Phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ