1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức tại ủy ban nhân dân thị xã phú thọ, tỉnh phú thọ

100 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • TRANG BÌA

  • MỤC LỤC

  • TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

  • PHẦN 1. MỞ ĐẦU

    • 1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

      • 1.2.1. Mục tiêu chung

      • 1.2.2. Mục tiêu cụ thể

    • 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI

      • 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

      • 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

    • 1.4. Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

  • PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC

    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN

      • 2.1.1. Các khái niệm cơ bản

      • 2.1.2. Phân loại đội ngũ công chức, viên chức

      • 2.1.3. Tiêu chí đánh giá, chất lượng đội ngũ công chức, viên chức

      • 2.1.4. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức.

      • 2.1.5. Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ công chức

        • 2.1.5.1. Công tác quy hoạch, tuyển dụng

        • 2.1.5.2. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức

        • 2.1.5.3. Việc sử dụng đội ngũ công chức, viên chức

        • 2.1.5.4. Công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá

        • 2.1.5.5. Thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật

      • 2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức

        • 2.1.6.1. Các yếu tố khách quan

        • 2.1.6.2. Các yếu tố liên quan

    • 2.2. CƠ SỞ THỰC TIỄN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC

      • 2.2.1. Kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức, viên chức của các nƣớc trên thế giới

        • 2.2.1.1. Kinh nghiệm của Nhật Bản

        • 2.2.1.2. Kinh nghiệm của Singapore

      • 2.2.2. Kinh nghiệm của một số địa phương ở nước ta

        • 2.2.2.1. Kinh nghiệm của huyện Đoan Hùng, tỉnh Phú Thọ

        • 2.2.2.2. Kinh nghiệm của huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên

      • 2.2.3. Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức, viên chức rút ra đối với UBND thị xã Phú Thọ, tỉnh Phú Thọ

  • PHẦN 3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

    • 3.1. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU

      • 3.1.1. Điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội của thị xã Phú Thọ

        • 3.1.1.1. Điều kiện tự nhiên

        • 3.1.1.2. Đặc điểm kinh tế - xã hội

        • 3.1.1.3. Kết quả phát triển kinh tế xã hội của thị xã Phú Thọ từ năm 2016 đến năm 2018

      • 3.1.2. Câu hỏi nghiên cứu

    • 3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

      • 3.2.1. Phương pháp thu thập thông tin

        • 3.2.2.1. Thu thập thông tin thứ cấp

        • 3.2.2.2. Thu thập thông tin sơ cấp

      • 3.2.2. Phương pháp xử lý và tổng hợp dữ liệu

      • 3.2.3. Phương pháp phân tích số liệu

        • 3.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả

        • 3.2.3.2. Phương pháp so sánh

    • 3.3. HỆ THỐNG CHỈ TIÊU SỬ DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU

  • PHẦN 4. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI UBND THỊ XÃ PHÚ THỌ

    • 4.1. THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI THỊ XÃ PHÚ THỌ, TỈNH PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN 2016-2018

      • 4.1.1. Thực trạng quy mô, số lượng đội ngũ công chức, viên chức tại UBND thị xã Phú Thọ

      • 4.1.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ công chức,viên chức tại UBND thị xã Phú Thọ giai đoạn 2016 - 2018

        • 4.1.2.1. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ

        • 4.1.2.2. Về trình độ ngoại ngữ, tin học

        • 4.1.2.3. Trình độ lý luận chính trị

        • 4.1.2.4. Trình độ quản lý Nhà nước

        • 4.1.2.5. Kết quả thực hiện công việc

    • 4.2. THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI UBND THỊ XÃ PHÚ THỌ

      • 4.2.1. Công tác quy hoạch, tuyển dụng

      • 4.2.2. Công tác đào tạo, bồi dưỡng

      • 4.2.3. Việc sử dụng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức

      • 4.2.4. Công tác thanh tra, kiểm tra, đánh giá

      • 4.2.5. Thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thƣởng

    • 4.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI UBND THỊ XÃ PHÚ THỌ, TỈNH PHÚ THỌ

      • 4.3.1. Các yếu tố khách quan

      • 4.3.2. Các yếu tố chủ quan

    • 4.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI UBND THỊ XÃ PHÚ THỌ, TỈNH PHÚ THỌ

      • 4.4.1. Những kết quả đạt đƣợc

      • 4.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

        • 4.4.2.1. Hạn chế

        • 4.4.2.2. Nguyên nhâncủa hạn chế

    • 4.5. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC TẠI UBND THỊ XÃ PHÚ THỌ, TỈNH PHÚ THỌ GIAI ĐOẠN 2019-2025

      • 4.5.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu nâng cao chất lƣợng đội ngũ công chức, viên chức tại UBND thị xã Phú Thọ, tỉnh Phú Thọ

        • 4.5.1.1. Quan điểm nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức tại UBND thị xã Phú Thọ, tỉnh Phú Thọ

        • 4.5.1.2. Định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức tại UBND thị xã Phú Thọ, tỉnh Phú Thọ

        • 4.5.1.3. Mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức tại UBND thị xã Phú Thọ, tỉnh Phú Thọ

      • 4.5.2. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức, viên chức tại UBND thị xã Phú Thọ, tỉnh Phú Thọ đến năm 2025

        • 4.5.2.1. Giải pháp trước mắt

        • 4.5.2.1. Đổi mới phương pháp đánh giá công chức, viên chức gắn với bố trí, sắp xếp phù hợp với năng lực, sở trường và phát hiện nhân

        • 4.2.1.3. Tạo môi trường thuận lợi để công chức, viên chức phát huy hết năng lự

        • 4.5.2.2. Giải pháp lâu dài

  • PHẦN 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

    • 5.1. KẾT LUẬN

    • 5.2. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH QUYỀN CÁC CẤP

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

  • PHỤ LỤC 01

Nội dung

Ngày đăng: 09/07/2021, 06:55

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w