GiảibàitoánnhânviênmớiNhânviênmới là một bàitoán không đơn giản với bất kì nhà tuyển dụng nào vì vậy các nhà quản lý phải có những cách tiếp cận phù hợp. Để nhânviênmới làm việc hiệu quả, các nhà quản lý nên chú ý những điểm sau đây: Chào đón cởi mở Khi một người gia nhập vào môi trường mới, gặp những con người mới, họ không biết mình có được chấp nhận không và cảm giác này chỉ được xóa đi bằng sự thân thiện của tất cả mọi người. Nó sẽ trở thành một bức tường ngăn cách khi có ai đó tỏ ra thiếu thiện chí. Một cái bắt tay hờ hợt, một lời nói đùa không đúng lúc, một nét mặt lạnh l ùng…ít nhiều đều có tác động tiêu cực đến tâm lý và tinh thần làm việc của nhânviên mới. Nếu ngay từ ngày đầu tiên đi làm, nhânviênmới được chào đón chân thành, họ sẽ cảm thấy thoải mái. Việc chào đón nhânviên phải có sự chuẩn bị kỹ càng như chỗ ngồi, bàn làm việc, các thiết bị và đồ dùng cần cho công việc. Nguyên tắc là mọi thứ đều sẵn sàng khi nhânviênmới đến. Tuy nhiên, trên thực tế, các công ty đều vi phạm nguyên tắc này. Thậm chí, có nơi phải sau một tuần làm việc, nhânviênmới biết mình được ngồi ở đâu. Nhânviênmới phải được hướng dẫn bởi một người có kinh nghiệm.Và điều quan trọng người này phải có lòng nhiệt tình và tốt bụng. Bạn hãy tưởng tượng việc giới thiệu công ty với nhânviênmới như đang giới thiệu nhà của mình với vị khách quý mà bạn rất muốn họ cảm thấy được quý trọng. Có không ít trường hợp sếp cử một người trong bộ phận hướng dẫn nhânviên mới, nhưng người này muốn thì giúp, không thích hoặc không rảnh thì thôi. Hoặc anh ta chỉ hướng dẫn qua loa, nửa vời khiến nhânviênmới cảm thấy như mình đang làm phiền người khác. Khi bạn giới thiệu nhânviênmới đến mọi người, ít nhất hãy cho họ biết người mới là ai, giải thích công việc mà anh ta sẽ được giao, ai liên quan đến những công việc này và đặc biệt, anh ta phải báo cáo cho ai. Điều này sẽ giúp cho mọi người, trong suy nghĩ, nhanh chóng “kết nạp” người mới vào trong guồng máy công việc. Lúc đầu, bạn hãy giao cho nhânviên những việc đơn giản, cần ít thời gian. Nhưng công việc ấy phải cụ thể, rõ ràng để tạo cho nhânviênmới một ấn tượng tốt về phong cách làm việc chuyên nghiệp. Điều này cũng để cho nhânviênmới dễ dàng xác định họ phải làm thế nào và khi nào kết thúc công việc. Hỗ trợ nhânviênmới Người có trách nhiệm hướng dẫn nhânviênmới phải hoạch định cho cả quá trình một thời gian nhất định tùy vào yếu tố như số lượng nhânviên mới, vị trí tuyển dụng, tính chất công việc. Nhiều người làm công tác nhân sự, hoặc sếp ở các bộ phận đều thống nhất phải định hướng nhânviên ngay từ ngày đầu tiên đi làm. Tuy chuẩn bị ngay ngày đầu tiên đi làm của nhânviên chỉ là một phần rất nhỏ, nhưng lại là khởi đầu quan trọng cho quá trình định hướng. Sau đó, tập trung mạnh vào những tháng thử việc và duy trì “những định hướng gia tăng” tùy theo mỗi doanh nghiệp và vị trí cụ thể. Trong hai tháng thử việc, công ty phải đảm bảo nhânviênmới nắm bắt dần những thông tin cần thiết. Thông thường, các công ty có hai xu hướng: một là để cho nhânviênmới độc lập tìm hiểu thông tin, tự thích ghi, hai là hỗ trợ, hướng dẫn thậm chí “chỉ tận tay” cho họ. Có công ty thực hiện đánh giá nhânviên mới sau 2 tháng thử việc để quyết định ký hợp đồng. Tuy nhiên, họ lại chưa bao giờ tự đánh giá mình đã làm tốt công việc hỗ trợ nhânviênmới hay chưa. Đánh giá nhânviên mới khi chưa có sự hỗ trợ thích đáng sẽ không thể phản ánh đúng nhân lực của họ và có thể đánh mất những người có năng lực làm việc. Lương thưởng, quyền lợi rõ ràng Một số doanh nghiệp khi phỏng vấn nhânviên lần cuối, thông báo ngày giờ đi làm, nhưng tuyệt nhiên không đề cập đến mức lương cũng như những chính sách phúc lợi. Đây là một sự sai lầm. Bởi lẽ sự mập mờ sẽ tạo cho nhânviênmới cảm giác công ty không chuyên nghiệp và sòng phẳng. Ngược lại, việc thông báo đúng lúc các chính sách, ưu đãi cho nhânviênmới sẽ làm cho họ thấy được giá trị của doanh nghiệp. Từ đó, họ sẽ họ sẽ cố gắng hòa nhập vào doanh nghiệp và nỗ lực công hiến cho xứng đáng. Đó là lòng tự trọng mà bất cứ nhânviên giỏi và có thái độ tích cực nào cũng có. Rút ngắn thời gian thử việc Điều gì mà người hướng dẫn và triển khai chương trình tuyển dụng muốn rút gọn hoặc bổ sung? Một công ty sản xuất đã giảm tỷ lệ bỏ việc trong 3 năm đầu tiên xuống còn 21% nhờ thực hiện việc đón nhậnnhânviênmới một cách có hệ thống. Một ngân hàng đã giảm khóa huấn luyện cho nhânviên văn phòng từ 6 tuần xuống 2 tuần bằng cách cải tiến quá trình này, nhờ đó đã giúp giảm chi phí lại nâng cao được hiệu quả đào tạo. Quan tâm đến gia đình nhânviên Nhiều công ty đã tổ chức một ngày hội hằng năm để mời những người thân của nhânviên đến dự, hoặc gửi thư, thiệp chúc mừng, quà đến gia đình của nhân viên. Điều này khiến nhânviên cảm thấy tự hào với người thân. Vì họ được làm việc ở một công ty có văn hóa, vừa tạo ấn tượng tốt đến gia đình của nhân viên. Nếu doanh nghiệp làm tốt điều này, thì không chỉ có lòng tận tâm của nhânviên mà còn có cả sự trung thành của một gia đình. Trong thời buổi thiếu nhân lực giỏi và mỗi công ty phải cạnh tranh nhau để mời gọi người tài, thì tuyển được một nhânviên có chuyên môn, có nhiệt huyết và lòng trung thành với công ty là một thành công lớn. Tuấn Anh . Giải bài toán nhân viên mới Nhân viên mới là một bài toán không đơn giản với bất kì nhà tuyển dụng nào. việc của nhân viên mới. Nếu ngay từ ngày đầu tiên đi làm, nhân viên mới được chào đón chân thành, họ sẽ cảm thấy thoải mái. Việc chào đón nhân viên phải