Xây-dựng-thương-hiệu-nhà-tuyển-dụng

CẨM NANG EMPLOYER BRANDING XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU CHO NHÀ TUYỂN DỤNG odclick.com LỜI TỰA Khái niệm Employer Branding đưa từ năm 1990 Khái niệm thương hiệu nhà tuyển dụng hiểu uy tín thương hiệu công ty danh nghĩa nhà tuyển dụng thay uy tín cơng ty thị trường Thực tế bắt nguồn từ thị trường tuyển dụng ngày chịu cạnh tranh khốc liệt để cơng ty thu hút nhân tốt cao nhân tài làm việc cho họ odclick.com KHẢO SÁT THỰC TẾ 56% 57% 75% Ưu tiên hoạt động Employer Branding Xây dựng chiến lược Employer Branding Ứng viên xem xét thương hiệu doanh nghiệp 56% nhà tuyển dụng cho làm Employer Branding ưu tiên hàng đầu (theo LinkedIn) Chỉ 57% doanh nghiệp có chiến lược Employer Branding cho (theo CareerArc) 75% người tìm việc xem xét thương hiệu doanh nghiệp tuyển dụng trước nquyết định ứng tuyển (theo CareerArc) Một thương hiệu công ty mạnh tảng quan trọng để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh Mọi người ln có xu hướng tìm kiếm cơng việc mang lại giá trị vật chất tinh thần Có thực tế khơng thể phủ nhận, kinh nghiệm làm việc tổ chức có thương hiệu mạnh góp phần làm tăng giá trị ứng viên nghiệp cho lộ trình phát triển cơng việc tương lai họ Việc điền tên tập đoàn Google, Apple, Unilever hay MC Kinsey vào lý lịch cá nhân đồng nghĩa với việc cộp cho dấu tem bảo chứng chất lượng KHẢO SÁT THỰC TẾ Theo LinkedIn, nhà tuyển dụng có thương hiệu mạnh cho thấy chi phí tuyển dụng họ giảm tới 43% Những thống kê cho thấy đến lúc công ty cần xây dựng thương hiệu truyền thông tuyển dụng cách bản, không quan trọng so với nỗ lực xây dựng hình ảnh thương hiệu công ty Tuy nhiên, thương hiệu công ty mạnh tảng, không định đến khả thành công thương hiệu nhà tuyển dụng odclick.com Các bước xây dựng thương hiệu tuyển dụng BƯỚC 1: ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN TÍCH BƯỚC 2: XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ MANG LẠI CHO NHÂN VIÊN (EVP) BƯỚC 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC BƯỚC 4: KHAI THÁC SỨC MẠNH CỦA TRUYỀN THÔNG ĐẠI CHÚNG BƯỚC 5: ĐO LƯỜNG HIỆU QUẢ odclick.com BƯỚC 1: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ Phân tích đánh giá CƠNG CỤ DÙNG ĐỂ ĐO LƯỜNG Cũng chiến dịch truyền thông, chiến dịch xây dựng thương hiệu tuyển dụng bỏ qua yếu Mạng xã hội tố thăm dị, khảo sát thị trường, phân tích SWOT (điểm Kênh trực tuyến mạnh, điểm yếu, thách thức, hội nhà tuyển Thực khảo sát để tìm hiểu dụng) nhận thức mức độ nhận diện HR manager nhìn nhận, đánh giá doanh nghiệp từ mơi người lao động trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp đến chế độ đãi thương hiệu công ty ngộ, khả phát triển dành cho nhân viên để đánh giá Phỏng vấn nhân viên nội phân tích Phỏng vấn nhân viên nghỉ việc odclick.com BƯỚC 2:XÁC ĐỊNH GIÁ TRỊ MANG LẠI CHO NHÂN VIÊN (EVP) Xác định EVP Xác định giá trị quan trọng mà doanh nghiệp dành cho người lao động Employee Value Proposition, gọi tắt EVP, thuật ngữ đặc trưng, lợi ích tổ chức có khả hấp dẫn người lao động cơng tác tuyển dụng giữ chân nhân tài Như FPT xây dựng thương hiệu tuyển dụng với điểm bật môi trường làm việc chuyên nghiệp văn hóa cơng ty để thu hút ứng viên odclick.com Xác định EVP Một số câu hỏi khảo sát nội bộ: - Mô tả công ty qua từ Đánh giá mức độ hài lòng quan trọng yếu tố sau lựa chọn công việc (1) Bản chất công việc (2) Cơ hội đào tạo thăng tiến (3) Lãnh đạo (4) Quan hệ đồng nghiệp Bên cạnh đó, nhà tuyển dụng xây dựng bảng khảo sát gửi đến nhân viên nội trò chuyện trực tiếp để tìm hiểu mức độ hài lịng với cơng việc họ điều họ chưa đáp ứng Từ điều trên, doanh nghiệp xác định mạnh nội lựa chọn chiến lược phù hợp, xây dựng giá trị riêng để thu hút nhân Phương pháp (5) Tiền lương, thưởng Sử dụng bảng khảo sát (6) Mức độ phù hợp văn hóa doanh nghiệp, Trị chuyện, đối thoại trực tiếp sứ mệnh – tầm nhìn – giá trị cốt lõi odclick.com BƯỚC 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG Hoạch định chiến lược Sau phân tích có đánh giá tình hình thương hiệu tuyển dụng xây dựng giá trị riêng để thu hút ứng viên nhà tuyển dụng bắt tay vào hoạch định chiến lược Tất thương hiệu mạnh tuyển dụng Unilever, Google, xây dựng nhiều năm Vì vậy, nhà tuyển dụng cần có tầm nhìn chiến lược cho mục tiêu dài hạn đường hướng phát triển nguồn nhân lực công ty odclick.com BƯỚC 3: KHAI THÁC SỨC MẠNH CỦA TRUYỀN THƠNG ĐẠI CHÚNG Truyền thơng đại chúng Trong thời đại công nghệ 4.0, bỏ qua sức mạnh kì diệu phương tiện truyền thông đại chúng Tùy cách triển khai chiến dịch mà nhà tuyển dụng chọn kênh phương thức truyền thông phù hợp MỘT SỐ LƯU Ý KHI SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ TRUYỀN THÔNG ĐẠI CHÚNG • Sử dụng hình ảnh video chất lượng, chọn lọc, sáng tạo, thể giá trị tinh thần doanh nghiệp • Sự kiện, PR, hình ảnh hay video phải thể ý nghĩa thơng điệp rõ ràng • Thường xun cập nhật tạo tương tác MXH • Hãy đảm bảo cán bộ, cơng nhân viên phịng ban doanh nghiệp có hội xuất “trên sóng”, kể bác bảo vệ hay cô lao công BƯỚC 4: ĐO LƯỜNG KẾT QUẢ Đo lường kết Để đánh giá khách quan, doanh nghiệp cần có phương tiện đo lường hợp lý thường xuyên đánh giá kết đạt nhiều cách khác • Chất lượng số lượng hồ sơ ứng viên mà bạn nhận đăng thông báo tuyển dụng minh chứng rõ ràng • Thậm chí, bạn cịn đánh giá danh tiếng cơng ty dựa số nhân viên mà đối thủ săn đón • Tỉ lệ nhân viên tiếp tục gắn bó sau thử việc • Chi phí cho lần tuyển dụng odclick.com Trong kỷ nguyên mới, xu “trải nghiệm nhân viên” đời, doanh nghiệp trọng nâng cao trải nghiệm nhân viên, từ lúc tiếp xúc lần đầu ứng viên nhà tuyển dụng, hoạt động nội phong phú, sách phúc lợi, chí áp dụng số đo lường hài lịng khách hàng (NPS) cho nhân viên Thương hiệu nhà tuyển dụng, đến lúc công ty nghiêm túc hoạch định việc hoạt động quan trọng không xây dựng chiến lược hay thương hiệu công ty odclick.com 19 Đã qua thời nhân viên đơn người làm cơng ăn lương, đây, nhân viên đối tác doanh nghiệp Trong kỷ nguyên mới, xu “trải nghiệm nhân viên” đời, doanh nghiệp trọng nâng cao trải nghiệm nhân viên, từ lúc tiếp xúc lần đầu ứng viên nhà tuyển dụng, hoạt động nội phong phú, sách phúc lợi, chí áp dụng số đo lường hài lịng khách hàng (NPS) cho nhân viên odclick.com 20