Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH hai thành viên sông bôi, thăng long

TRƢỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ ẢN INH NH TẠI CÔNG TY TNHH HAI THÀNH VIÊN SÔNG BÔI - HĂNG L NG NGÀNH : KẾ TOÁN MÃ SỐ : 7340301 Giáo viên hướng dẫn : ThS Trần Thị Minh Nguyệt Sinh viên thực : Phạm Đức Anh Mã sinh viên : 1654020105 Lớp : K61 - KTNN Khóa học : 2016 - 2020 Hà Nội, 2020 LỜI CẢM ƠN Sau trình học hỏi thực tập với nhiều giúp đỡ, trƣớc tiên em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh, đặc biệt cô Trần Thị Minh Nguyệt ngƣời hƣớng dẫn, bảo cho em hồn thành khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô trƣờng Đại học Lâm Nghiệp, ngƣời trực tiếp truyền đạt kiến thức giá trị từ môn nhất, chia sẻ kinh nghiệm quý báu cho chúng em Cuối em xin cảm ơn cán bộ, công-nhân viên Công ty TNHH HTV Sông Bơi - Thăng Long giúp đỡ nhiệt tình, giải đáp khúc mắc, tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận Do giới hạn khả lý luận kinh nghiệm nên khóa luận cịn tồn sai sót Em mong thầy xem xét, đánh giá, góp ý để em hồn thiện nội dung nhƣ kiến thức viết Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phạm Đức Anh M CL C LỜI CẢM ƠN M L DANH M C VIẾT TẮT N M ẢN ỂU ĐẶT VẤN ĐỀ ƢƠN Ơ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SXKD 1 hái niệm, chất, vai tr hiệu S 1.1.1 Khái niệm hiệu SXKD doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu SXKD doanh nghiệp 1 Sự cần thiết n ng cao hiệu S doanh nghiệp 1 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp ác yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu S 1.3 Các tiêu phản ánh hiệu SXKD doanh nghiệp 15 Nhóm ti u tổng h p 15 Nhóm ti u đánh giá hiệu sử d ng phận 16 ƢƠN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HTV SÔNG BÔI –T ĂN LONG 21 Lịch sử h nh thành phát triển công ty 21 1 T n địa giao dịch 21 2.1.2 Q trình thành lập cơng ty TNHH HTV Sông Bôi-Thăng Long 21 Ngành nghề kinh doanh 22 2 cấu tổ chức, vai tr công ty 23 2 Sơ đồ tổ chức máy công ty 23 2.3 Đặc điểm nguồn lực sản xuất công ty 25 T nh h nh lao động công ty 25 2.3.2 sở vật chất công ty 26 2.3.3 T nh h nh tài sản công ty 27 T nh h nh nguồn vốn công ty 31 Đánh giá chung thuận l i, khó khăn cơng ty 32 2.4.1 Thuận l i 32 hó khăn 33 ƢƠN Đ N ỆU QUẢ S N T TN HTVSÔNG BÔI – T ĂN LON 34 Đánh giá kết S công ty 34 1 ết mặt vật 34 ết mặt giá trị 34 Đánh giá hiệu S công ty 38 Đánh giá hiệu S tổng h p công ty 38 2 Đánh giá hiệu S phận công ty 39 3 ếu tố ảnh hƣởng tới hiệu S công ty 44 Đánh giá thực trạng hiệu SXKD công ty TNHH HTV Sông Bôi Thăng Long 45 3.4.1 Kết thu đƣ c 45 3.4.2 Hạn chế 46 3.5 Một số giải pháp đề xuất cho công ty TNHH HTV Sông Bôi - Thăng Long .47 KẾT LUẬN 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH M C VIẾT TẮT Nguyên nghĩa Viết tắt h nh lệch Đ T Q Đ BMQT ảng c n đối kế toán áo cáo kết hoạt động kinh doanh ộ máy quán trị CLSP Chất lƣ ng sản phẩm ĐVT Đơn vị t nh GTCL iá trị c n lại GTGT iá trị gia tăng HTV thành vi n LLLĐ Lực lƣ ng lao động NG Nguy n giá NXB Nhà xuất NVL Nguyên vật liệu SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTTP Tiêu th sản phầm DANH M C ẢNG IỂU ảng 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 23 ảng 2 cấu lao động công ty (T nh đến ngày 31/12/2019) 25 ảng 3: T nh h nh sở vật chất kỹ thuật công ty 26 Bảng 4: cấu tài sản năm 2017-2019 27 Bảng 2.5: Biến động tài sản ngắn hạn 2017-2019 28 Bảng 2.6: Biến động tài sản dài hạn 2017-2019 30 Bảng 7: cấu nguồn vốn 2017-2019 31 ảng ết vật công ty 2017-2019 34 Bảng 3.3: Chỉ tiêu l i nhuận 2017-2019 38 Bảng 3.4: Hệ số toán 2017-2019 39 Bảng 3.5: Chỉ số tài sản ngắn hạn 40 Bảng 3.6: Chỉ số tài sản dài hạn 42 Bảng 3.7: Chỉ tiêu sử d ng chi phí 43 ảng iệu sử d ng lao động 44 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Lý chọn đề tài Trong xu tồn cầu hóa nay, Việt Nam dần chuyển m nh theo bƣớc phát triển ch nh sách hội nhập l n Sự thay đổi mở nhiều hội thị trƣờng tiềm cho doanh nghiệp, nhƣng đem lại không t cạnh tranh thách thức Một quốc gia có kinh tế phát triển s làm gia tăng thu nhập P, tăng nhu cầu cá nh n cơng nghiệp hóa quốc gia, điều cần thiết phải nƣớc phát triển nhƣ Việt Nam Muốn có kinh tế mạnh th doanh nghiệp nƣớc cần phải mở rộng phát triển hiệu kinh doanh, qua doanh nghiệp cần trang bị nguồn lực thật vững chắc, biết tận d ng nguồn lực ấy, đặc biệt cần trọng đến ph n t ch t nh h nh tài ch nh cách đầy đủ, ch nh xác, r ràng, chi tiết, làm tảng để khắc ph c khuyết điểm c n tồn tiếp t c phát huy ƣu điểm vốn có, đƣa định đắn nh m tối đa hóa l i nhuận n cạnh đó, n ng cao hiệu S biện pháp cực k quan trọng doanh nghiệp để thúc đẩy ngành kinh tế nhƣ góp phần làm tồn kinh tế tăng trƣởng bền vững o đó, hiệu S nội dung ph n t ch tài ch nh, tảng giúp doanh nghiệp tồn phát triển không ngừng Công ty trách nhiệm hữu hạn Hai Thành Viên Sông Bôi - Thăng Long công ty nhà nƣớc Cơng ty vƣ t qua nhiều khó khăn, thách thức, sản phẩm sản xuất bán đƣ c giá, tiêu th hết khối lƣ ng Đời sống cán công nh n lao động đƣ c nâng cao, nhiên điều kiện cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn tr nh phát triển, suất lao động chƣa cao, số loại sản phẩm sản xuất cịn khó tiêu th , hoạt động kinh doanh khác cịn thấp, l i nhuận khơng cao Xuất phát từ lý trên, em tiến hành chọn đề tài: “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hai Thành Viên Sông Bôi - Thăng Long Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Đánh giá kết sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hai Thành Viên Sông Bôi - Thăng Long Từ x y dựng số giải pháp nh m nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh - Ph n t ch đặc điểm, thực trạng t nh h nh sản xuất kinh doanh công ty ba năm 2017-2019 - Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty ba năm 2017-2019 - Đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới Nội dung nghiên cứu - sở lý luận hiệu SXKD - Đặc điểm công ty - Thực trạng SXKD cơng ty - Tìm hiểu hạn chế giải pháp khắc ph c Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣ ng nghiên cứu: đánh giá hiệu SXKD công ty TNHH HTV Sông Bôi - Thăng Long lĩnh vực kinh doanh - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian: đề tài đƣ c triển khai thực công ty TNHH HTV Sông Bôi - Thăng Long, xã Phú Nghĩa, huyện Lạc Thủy, tỉnh Hịa Bình + Phạm vi thời gian: số liệu thứ cấp li n quan đến đề tài đƣ c thu thập thời gian năm từ năm 2017 đến năm 2019 Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu Số liệu thứ cấp lấy từ báo cáo tài ch nh cơng ty năm 20172019 Ngồi ra, thông tin đƣ c tham khảo thực tiếp qua ph ng kế hoạch qua iám đốc công ty 5.2 Phƣơng pháp xử lý số liệu Số liệu sau thu thập s đƣ c ph n nhóm đƣa vào phần mềm excel để xử lý tổng h p thành bảng số liệu ph c v cho việc phân tích 5.3 Phƣơng pháp phân tích số liệu - Tổng h p t nh toán số liệu, l p bảng biểu, đánh giá, nhận xét Từ số liệu gốc, chọn lọc thông tin cần thiết lập bảng tổng h p số liệu để t nh tốn, từ rút nhận xét, đánh giá - Phƣơng pháp so sánh: sử d ng số liệu thu thập đƣ c để so sánh kết hoạt động S công ty qua năm ết cấu h a uận Ngoài phần Đặt vấn đề, ết luận, nghi n cứu bao gồm chƣơng hƣơng sở lý luận hiệu S hƣơng Tổng quan công ty TNHH HTV Sông Bôi - Thăng Long hƣơng iệu S công ty TNHH Thành Vi n Sông ôi - Thăng Long CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SX D 1.1 1.1.1 hái niệm ản chất vai tr c a hiệu SX D hái niệm hiệu SX D doanh nghiệp Đối với tất doanh nghiệp, đơn vị S hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác th có nhiệm v m c ti u hoạt động khác Ngay m i giai đoạn phát triển doanh nghiệp có m c ti u khác Nhƣng nói r ng chế thị trƣờng nƣớc ta nay, doanh nghiệp hoạt động S có m c ti u bao tr m l u dài tối đa hóa l i nhuận Để đạt đƣ c m c ti u doanh nghiệp phải x y dựng cho m nh chiến lƣ c kinh doanh phát triển doanh nghiệp th ch ứng với biến động thị trƣờng, phải thực x y dựng kế hoạch kinh doanh, phƣơng án kinh doanh, phải kế hoạch hóa hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu Khơng ngừng nâng cao hiệu hoạt động SXKD không c n mối quan tâm bất k mà mối quan tâm tất ngƣời, doanh nghiệp Vì vậy, hiệu SXKD khơng thƣớc đo chất lƣ ng, phản ánh tổ chức, quản lý kinh doanh, mà vấn đề phát triển doanh nghiệp Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu SXKD iệu sản xuất kinh doanh phạm tr kinh tế phản ánh tr nh độ sử d ng nguồn nh n lực, tài lực, vật lực, tiền vốn doanh nghiệp để đạt đƣ c kết cao tr nh S vs ch ph thấp n theo quan điểm hai nhà kinh tế học thị trƣờng Paul Samuelson William Nordhaus cho r ng: “ M ” Thực chất quan điểm đề cập đến kh a cạnh ph n bổ có hiệu nguồn lực kinh tế xã hội Việc ph n bổ sử d ng nguồn lực sản xuất tr n đƣờng giới hạn khả sản xuất s làm cho kinh tế có hiệu cao - Lợi nhuận khác: năm 2017, phần l i nhuận cứu lấy phần l i nhuận yếu kém, giúp công ty khơi dậy đƣ c l i nhuận Năm 2018, phần chi phí khác có giảm so với năm trƣớc, nhƣng l i nhuận khác đạt gần 40 triệu đồng so với gần 600 triệu đồng năm 2017, khoản chi phí khác chiếm hầu hết phần thu nhập khác Năm 2019 tƣơng tự nhƣ năm 2018, l i nhuận khác tăng gấp đôi, nhƣng đạt 80 triệu đồng 3.2 Đánh giá hiệu SX D c a công ty 3.2 Đánh giá hiệu SX D tổng hợp c a công ty Bảng 3.3: Chỉ tiêu lợi nhuận 2017-2019 (ĐVT %) Chỉ tiêu Tỷ suất ợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) Tỷ suất lợi nhuận vốn ch sở hữu (ROE) 2017 2018 2019 1,62 1,37 1,81 1,34 1,54 2,19 2,48 1,27 N ổ - Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS): bảng 3.3 ta thấy hệ số biến động qua năm Năm 2018 số thấp 1,37%, giảm so với năm trƣớc việc doanh thu bán hàng tăng nhiều, đến năm 2019 hệ số tăng trở lại, đạt 1,81% Chỉ số có ý nghĩa đồng doanh thu tham gia, công ty thu 1,81% đồng l i nhuận Ta thấy năm 2019 tỷ suất l i nhuận doanh thu nhiều ba năm, năm 2019 đạt l i nhuận cao ba năm, nhi n không nhiều so với hai năm trƣớc - Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA): năm 2017, tỷ số 1,34% Đến năm 2018, hệ số tăng nhẹ so với năm 2017, mang cho công 38 ty 1,54% đồng tổng tài sản, Đến năm 2019, hệ số giảm so với năm 2018, mang cho công ty 1% đồng tổng tài sản - Tỷ suất lợi nhuận vốn ch sở hữu (ROE): ti u đƣ c nhà đầu tƣ quan t m Năm 2017 tỷ suất 2,19%, tức đồng vốn chủ sở hữu thu 2,19% đồng l i nhuận Đến năm 2018, tỷ suất đạt 2,48%, tăng l n so với năm 2017, l i nhuận kiếm 2,19% đồng so với đồng vốn chủ sở hữu, thực tế l i nhuận năm 2018 tăng so với năm trƣớc Đến năm 2019 tỷ số giảm xuống 1,27%, nghĩa năm 2019 l i nhuận kiếm so với vốn chủ sở hữu hơn hẳn hai năm trƣớc, giải th ch điều thực tế năm 2019 l i nhuận l i cao hai năm trƣớc, vốn góp chủ sở hữu nhiều hẳn năm trƣớc 3.2.2 Đánh giá hiệu SX D ộ phận c a cơng ty 3.2.2.1 H số tốn Tình hình tài cơng ty có mạnh hay khơng thể khả toán, gồm ti u nhƣ sau: Bảng 3.4: Hệ số toán 2017-2019 Chỉ tiêu 2017 2018 2019 Hệ số toán hành 1,23 1,36 4,63 Hệ số toán nhanh 0,73 1,22 4,53 N ổ - Hệ số toán thời: hệ số phản ánh khả chuyển đổi tài sản tiền để chi trả khoản n ngắn hạn Ta thấy hệ số ba năm qua lớn số Năm 2017 hệ số đạt 1,23 Đến năm 2018, khả trả n công ty tốt năm trƣớc, hệ số đạt 1,36 Đến năm 2019, hệ số lớn số 4, tăng mạnh nhiều ba năm Tuy hệ số tốt thể năm 2019, nhƣng tỷ số không phản ánh ch nh xác t nh khoản hay khả chi trả công ty, v d nhƣ khoản thu công ty có từ l u khách hàng, đối tác chậm tốn gia tăng 39 o đánh giá hiệu qua tỷ số phải xem xét chất lƣ ng tài sản ngắn hạn cơng ty - Hệ số tốn nhanh:ta thấy năm 2017, hệ số nhỏ số 1, thấp n ngắn hạn cao so với tài sản ngắn hạn Năm 2018 hệ số tốt hơn, đạt 1,22 Năm 2019 hệ số tăng l n nhiều, l n đến số 4, làm tăng khả tốn nhanh cơng ty 3.2.2.2 Hi u qu sử dụng tài s n ng n h n Bảng 3.5: Chỉ số tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu Tỷ suất ợi nhuận tài sản ngắn hạn Số vòng quay tài sản ngắn hạn Suất hao phí tài sản ngắn hạn so với doanh thu 2017 2018 2019 0,02 0,01 0,01 1,65 2,3 0,88 0,6 0,43 1,13 37,12 31,44 62,72 3,64 6,08 14,46 0,15 0,1 0,04 Suất hao phí tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế Số vòng quay hàng t n kho Hệ số đảm nhiệm hàng t n kho N ổ - Tỷ suất l i nhuận tr n tài sản ngắn hạn: ta thấy đƣ c r ng ba năm kinh doanh, tỷ suất điều không cao Tài sản ngắn hạn thu l i nhuận ba năm lần lƣ t 0,02 đồng, 0,01 đồng 0,01 đồng 40 - Số vòng quay tài sản ngắn hạn: số vòng quay hai năm 2017-2018 tốt, năm 2018 số vòng quay nhiều năm trƣớc doanh thu tăng mạnh năm Năm 2019, số vòng giảm xuống dƣới số 1, cho thấy khả quay v ng năm 2019 không qua hiệu quả, vận động tài sản ngắn hạn giảm xuống - Suất hao phí tài sản ngắn hạn so với doanh thu: tỷ số có xu hƣớng giảm qua hai năm đầu Năm 2017, tỷ số đạt giá trị 0,6 Đến năm 2018 tiêu c n 0,43, có nghĩa để có đồng doanh thu, cơng ty cần đầu tƣ 0,43 đồng tài sản ngắn hạn Đ y số chấp nhận đƣ c Đến năm 2019 số tăng lên 1,13, cho thấy năm 2019 công ty nhiều đồng tài sản ngắn hạn đổi lấy đồng doanh thu Công ty cần xem lại hiệu sử d ng tài sản ngắn hạn - Suất hao phí tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế: tƣơng tự nhƣ với phần doanh thu, phần l i nhuận sau thuế không thu đƣ c hiệu sử d ng tài sản ngắn hạn; năm 2017 cần 37,12 đồng tài sản ngắn hạn, năm 2018 giảm so với năm trƣớc Đến năm 2019 số lƣ ng tài sản ngắn hạn phải bỏ 62,72 để thu l i nhuận, gần b ng tổng hai năm trƣớc cộng lại Đ y số lớn, thể yếu hoạt động quản lý tài sản ngắn hạn cơng ty - Số vịng quay hàng t n kho: ta thấy ti u tăng vào năm 2018 so với năm 2017, tăng trƣởng mạnh vào năm 2019 Ta thấy hàng tồn kho vận động ổn góp phần tạo doanh thu công ty Đến năm 2019, tỷ số tăng gấp đôi so với năm 2018,chứng tỏ công ty bán nhanh sản phẩm so với hai năm trƣớc - Hệ số đảm nhiệm hàng t n kho: hệ số giảm vào năm 2018, năm 2017 công ty đầu tƣ 0,15 đồng hàng tồn kho thu đƣ c đồng doanh thu Năm 2019 tƣơng tự hai năm trƣớc, hệ số thấp, cho thấy việc đầu tƣ t hàng tồn kho mang doanh thu cho công ty 41 3.2.2.3 Hi u qu sử dụng tài s n dài h n Bảng 3.6: Chỉ số tài sản dài hạn Chỉ tiêu 2017 2018 2019 Tỷ suất sinh lời tài sản dài hạn 0,02 0,03 0,02 Sức sản xuất c a tài sản dài hạn 1,65 2,19 1,51 0,6 0,45 0,65 37,03 33,08 36,34 Tỷ suất sinh lời tài sản cố định 0,02 0,03 0,03 Sức sản xuất c a tài sản cố định 1,71 2,38 1,69 Suất hao phí c a tài sản cố định 0,58 0,41 0,59 ổ Suất hao phí tài sản dài hạn so với doanh thu Suất hao phí tài sản dài hạn so với lợi nhuận N - Tỷ suất sinh lời tài sản dài hạn: năm 2017, tỷ suất 0,02, công ty đầu tƣ đồng tài sản dài hạn thu 0,02 đồng l i nhuận Năm 2018, tỷ suất sinh lời tài sản dài hạn tăng l n, thu 0,03 đồng so với tài sản dài hạn, l i nhuận sau thuế tăng l n Năm 2019, tỷ suât sinh lời tài sản dài hạn giảm xuống, thu 0,01 đồng l i nhuận so với tài sản dài hạn Ta thầy ba năm tỷ số biến thiên liên t c - Sức sản xuất c a tài sản dài hạn: năm 2017 hệ số đạt 1,65 Năm 2018 tăng l n 2,19, tài sản dài hạn mang cho công ty 2,19 đồng doanh thu Điều cho thấy r ng tài sản dài hạn làm việc tốt việc tạo doanh thu so với năm 2017 Đến năm 2019, doanh thu giảm, giá trị tài sản dài hạn gia tăng, làm cho sức sản xuất tài sản dài hạn giảm, s t giảm xuống 1,51, tức tài sản dài hạn tạo 1,51 đồng doanh thu năm 2019, có nghĩa sức sản xuất tài sản năm yếu so với hai năm kinh doanh trƣớc - Suất hao phí tài sản dài hạn so với doanh thu: hai năm đầu, suất hao ph tƣơng đối thấp Năm 2018 Suất hao phí tài sản dài hạn so với doanh thu giảm xuống 0,45, 0,45 đồng tài sản dài hạn để tạo đồng doanh thu 42 Đến năm 2019, suất hao ph tăng lên, đạt giá trị 0,65, tức tiêu tốn 0,65 đồng tài sản dài hạn thu đƣ c đồng doanh thu - Suất hao phí tài sản dài hạn so với lợi nhuận: năm 2017, công ty phải bỏ 37,03 đồng tài sản dài hạn để thu đồng l i nhuận sau thuế Con số giảm vào năm 2018, công ty phải bỏ 33,08 đồng tài sản dài hạn Đến năm 2019, cơng ty khơng trì đƣ c ổn định, công ty đầu tƣ 36,34 đồng tài sản dài hạn thu đƣ c đồngl i nhuận sau thuế Việc gia tăng l i nhuận sau thuế năm 2018 khiến công ty đầu tƣ th m tài sản dài hạn, m c đ ch để ph c v việc SXKD - Tỷ suất sinh lời tài sản cố định: năm 2017, tỷ suất 0,02, công ty đầu tƣ đồng tài sản cố định thu 0,02 đồng l i nhuận Năm 2018 năm 2013, tỷ số tăng l n giữ nguy n, đem 0,03 đồng l i nhuận so với đồng tài sản cố định - Sức sản xuất c a tài sản cố định: năm 2017, công ty tạo đƣ c 1,71 đồng doanh thu từ việc đầu tƣ đồng tài sản cố định Năm 2018, công việc kinh doanh khởi sắc hơn, công ty thu đƣ c 2,38 đồng doanh thu từ việc đầu tƣ đồng tài sản cố định Song, sức sản xuất giảm vào năm 2019, hệ số giảm xuống cịn 1,67, tức cơng ty thu 1,67 đồng doanh thu so với đồng đầu tƣ tài sản cố định - Suất hao phí c a tài sản cố định: giá trị có xu hƣởng giảm hai năm đầu gia tăng lại vào năm 2019 Năm 2018, suất hao phí thấp ba năm, công ty bỏ 0,41 đồng tài sản cố định s thu đƣ c đồng doanh thu Đến năm 2019, công ty bỏ 0,59 đồng tài sản cố định đƣ c đồng doanh thu 3.2.2.4 Hi u qu sử dụng chi phí Bảng 3.7: Chỉ tiêu sử dụng chi phí Chỉ tiêu 2017 2018 2019 Tỷ suất sinh lời giá vốn bán hàng 0,76 0,49 0,56 (0,11) 0,04 0,04 Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp â N 43 ổ - Tỷ suất sinh lời giá vốn bán hàng: tỷ suất có biến thiên liên t c qua năm Năm 2018, tỷ suất giảm so với năm 2017, đến năm 2019 lại tăng trở lại lại Nguyên nhân kể đến giá vốn bán hàng tăng vào năm 2018, nhƣng l i nhuận sau thuế không tăng nhiều dẫn đến s t giảm tỷ suất Năm 2019, công ty giảm bớt giá vốn bán hàng, khiến cho tỷ suất tăng sơ với năm 2018 - Tỷ suất sinh lời chi phí quản lý doanh nghiệp: năm 2017 năm tỷ suất bị âm, tức đồng chi phí quản lý l 0,11 đồng l i nhuận Nguy n nh n năm 2017, l i nhuận từ hoạt động kinh doanh dƣới số chi phí quản lý doanh nghiệp lớn, nhiều l i nhuận gộp, n n xảy tình trạng dƣ thừa nguồn lực, tiêu tốn tiền bạc công ty Đến năm 2018-2019, hệ số tăng trở lại dần dần, thu 0,04 dồng l i nhuận với đồng chi ph quản lý doanh nghiệp, điều cho thấy việc cắt giảm máy nh n có hiệu so với năm 2017 ụ đ ảng Hiệu sử dụng ao động ĐVT đ ng Năng suất ao động 5.667.460 7.987.574 6.783.480 Mức sinh ời c a ao 92.243,02 110.104,6 122.973,4 động N ổ Ta nhận th ý suất lao động biến thi n li n t c qua m i năm Điều tƣơng tự với mức sinh lời lao động 3.3 ếu tố ảnh hƣởng tới hiệu SX D c a công ty - Marketing ông ty không đầu tƣ vào hoạt động Marketing, mà kinh tế Marketing yếu tố thiếu cho việc kinh doanh, quảng bá sản phẩm Sự thiếu xót ph ng Marketing hạn chế công ty việc t m kiếm thông tin thiết yếu khách hàng, thị trƣờng, xu hƣớng phát triển tới 44 kinh tế giới h nh v điều trực tiếp làm giảm khả thu nhập nhƣ thu hút khách hàng công ty - Thị trƣờng Công ty TNHH HTV Sông Bôi - Thăng Long vốn doanh nghiệp thuộc lĩnh vực nông nghiệp, vốn ngành nhiều biến động, rủi ro nhƣ việc thời tiết bất thƣờng, lạnh hay khô khiến c y khó th ch nghi, dịch bệnh tàn phá, đất trồng chất…cộng thêm việc công ty phải cạnh tranh với công ty nông nghiệp khác tỉnh, lƣ ng cung dồi dào, công ty cạnh tranh g y khơng t khó khăn cho việc TTSP, dẫn đến ảnh hƣởng doanh thu - ế hoạch thu h i nợ chƣa tốt Ta thấy r ng khoản phải thu công ty ngày nhiều l n, cơng ty chƣa có ch nh sách mua bán chặt ch , thu hồi ph h p Việc khoản phải thu khó đ i dẫn đến việc cơng ty chậm tốn cho cơng ty khác, hay nguy hiểm ch nh thiếu khoản khoản công ty muốn đầu tƣ hay gặp khó khăn - Chi phí cao Việc tăng giảm chi ph kéo theo việc doanh thu tăng giảm theo Tuy nhi n ch nh v chi ph chƣa tốn ƣu hóa tiết kiệm n n xảy t nh trạng l i nhuận không tăng nhiều ba năm 3.4 Đánh giá thực trạng hiệu SX D c a công ty TNHH HTV Sông Bôi - Thăng Long 3.4.1 ết thu đƣợc Là công ty l u dài tr n thị trƣờng, kinh nghiệm l u năm có giúp cơng ty có bƣớc vững tr n thị trƣờng hoạt động lĩnh vực nhiều biến cố rủi ro, công ty tr tốt kế hoạch sản xuất nhƣ việc ti u th , bảo đảm doanh thu tốt cho k Về mặt doanh thu, giai đoan 2017-2019, d doanh thu li n t c thay đổi, nhi n m c ti u cuối c ng đạt đƣ c l i nhuận tăng trƣởng theo ba năm Vốn chủ sở hữu phát triển nhiều qua ba năm, chiếm 80% tỷ trọng nguồn vốn năm 2019 Ngồi cơng ty sử d ng đƣ c tốt tài sản cố 45 định, đem lại nguồn doanh thu tối qua m i năm Một chiến lƣ c kinh doanh tốt giúp làm giảm hàng tồn kho, giúp doanh thu phát triển, tạo đƣ c nguồn vốn quay v ng Ngồi cơng ty xếp, phân công lại nhiệm v triển khai đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân viên, điều chỉnh lại công tác chất lƣ ng cho công đoạn sản xuất Việc giúp công ty loại bỏ sai phạm c n tồn tr nh sản xuất, giúp điều chỉnh n ng cao lại hành vi,năng lực suất lao động công nhân viên nhƣ loại bỏ cá nh n có hành vi, lực yếu kém, g y ảnh hƣởng không giúp cho công ty phát triển 3.4.2 Hạn chế Mặc d đạt kết định, công ty c n tồn nhƣ c điểm sau đ y - Các hoản nợ phải thu v n c n cao ông n phải thu công ty chiếm d ng nhiều đồng vốn công ty Lƣ ng tài sản không đƣ c giảm qua nhiều năm, mà t ch t lại, gây thiệt hại cho công ty, cho thấy đ y lƣ ng tiền khó đ i, b n đối phƣơng gặp tình trạng khó khăn, chí phá sản, đ y s số mát lớn cho công ty Việc h nh thành n n khoản n khó đ i làm chậm tiến độ trả cho ngƣời bán năm 2017-2018, năm 2019 phải trả ngƣời bán l n đến số tỷ đồng - Chi phí c n cao Chi phí giá vốn bán hàng quản lý doanh nghiệp cao lý hàng đầu chiếm vào phần l i nhuận Trong đó, phần chi phí quản lý doanh nghiệp lại cao vào hai năm 2017 năm 2018, lý dẫn đến l doanh thu năm 2017, nhƣng công ty kịp thời điều chỉnh lại vào năm 2019, đảm bảo nguồn thu ổn định cho cơng ty Ngồi ra, mặc d cơng ty có doanh thu cao, nhƣng l i nhuận lại t Tỷ suất RO ROE năm 2019 c n giảm thấp ba năm ty n n có thêm nhiều h nh thức kinh doanh để tăng th m thu nhập 46 ông ông ty c n thiếu khoản đầu tƣ dài hạn, làm hạn chế nguồn thu nhập cho công ty 3.5 Một số giải pháp đề xuất cho công ty TNHH HTV Sông Bôi - Thăng Long - Thành lập phận Marketing Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng: phận cần bổ sung cho cho công ty Nền kinh tế thị trƣờng phát triển hoạt động Marketing giữ vai trị định thành công hay thất bại kinh doanh o n ng cao hiệu nghiên cứu thị trƣờng m c tiêu doanh nghiệp phải hƣớng đến Hiệu kể đến mở rộng thị trƣờng, tiêu th đƣ c nhiều sản phẩm o đó, b y việc cơng ty cần làm mở phòng riêng biệt Marketing Các hoạt động Marketing phải phối h p phòng với ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm Công tác nghiên cứu thị trƣờng phải mang tính chất hệ thống, nên thành lập đẩy mạnh công tác - Đẩy mạnh cơng tác tốn thu h i nợ công ác khoản phải thu công ty tăng nhiều ba năm V công ty cần phải có biện pháp thu hồi để khoản phải thu giảm xuống, khách hàng, đối tác chiếm d ng vốn l u g y ảnh hƣởng đến khả toán, đầu tƣ nhƣ hiệu sử d ng vốn Để thực điều công ty cần tập trung đầu tƣ nguồn lực nhƣ ngƣời, phƣơng tiện, tài ch nh, hệ thống m i quan hệ, quan pháp luật, đặc biệt quan điều tra h nh ộ Quốc ph ng, t a án, thi hành án… để thực nhiệm v thu hồi công n xử lý tồn đọng Đối với khoản n hạn, tồn đọng l u, công ty phải t m hiểu nguy n nh n khách hàng hay đối tác chậm trả, vào t nh h nh thực tế đối phƣơng để có biện pháp ph h p nhƣ gia hạn n , giảm n Đối với khách hàng thƣờng xuy n, uy t n, gia tăng thời hạn n hay giảm n thời gian khách hàng gặp khó khăn tài ch nh Đối với đối tác khơng muốn trả n , chậm tốn hay khơng có khả trả n , cần có biện pháp dứt khoát thu hồi, ch nhờ đến quan pháp luật can thiệp 47 n mặt giao dịch, với khách hàng mua lẻ với khối lƣ ng nhỏ, cần phải thực ch nh sách mua đứt bán đoạn, không ghi n cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng mua nhỏ nhƣng thƣờng xuy n, với khách hàng lớn, trƣớc ký h p đồng cần ph n loại khách hàng, t m hiểu kỹ đối tác nhƣ khả tốn p đồng n n có quy định chặt ch thời gian, phƣơng thức toán ần phải có r ng buộc chặt ch ký kết h p đồng mua bán: cần quy định r ràng thời gian phƣơng thức toán đồng thời giám sát chặt ch việc khách hàng thực điều kiện h p đồng Ngoài n n y u cầu đền b loại tài sản hữu h nh vơ h nh có giá trị cao ký kết đề ph ng trƣờng q hạn, đối tác khơng thể tốn thời dài tới hay không c n khả tốn Phải gắn trách nhiệm khách hàng thơng qua h p đồng, thông qua điều kiện ràng buộc h p đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện tốn n cạnh cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hóa khoản n nhƣ: y u cầu ký quỹ, bảo lãnh b n thứ ba (ng n hàng)… đồng thời thu thập thông tin khách hàng thông qua k nh cung cấp để có ch nh sách bán hàng ph h p, hiệu Ngồi ra, cơng ty th m h nh thức tốn b ng tiền điện tử Việc giao dịch qua ng n hàng vừa nhanh chóng, hạn chế thu chi b ng tiền mặt vừa đảm bảo an tồn tài ch nh, toán thuận l i giải tốt kh u toán - iểm soát chặt ch hoản chi phí Về việc quản lý doanh nghiệp, cơng ty cần tuyển chọn nhân viên có trình độ huấn luyện nghề nghiệp, bồi dƣỡng, n ng cao tr nh độ quản lý chất lƣ ng tuyển d ng Cần phải biết bố trí cơng việc ngƣời, ban ần cắt giảm phận, công nhân viên thừa thãi không cần thiết, không đạt hiệu công việc để đảm bảo chi ph Chú trọng bồi dƣỡng cho phân kế hoạch để hoạch định chiến lƣ c cho công ty Về việc quản lý chi ph sản xuất, phải lập đƣ c kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ t nh tốn trƣớc chi phí cho SXKD k kế hoạch Phải 48 trọng đào tạo, n ng cao tay nghề cho ngƣời lao động đơn vị để tăng lực sản xuất Phải xây dựng đƣ c ý thức thƣờng xuyên tiết kiệm chi ph để đạt đƣ c m c tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề Đối với khoản chi nguyên, nhiên vật liệu, thông thƣờng khoản thƣờng chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí s có tác d ng lớn đến hạ giá thành sản phẩm Doanh nghiệp phải tự xây dựng đơn giá tiền lƣơng, thƣờng xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiền lƣơng, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế có quan hệ tỷ lệ phù h p, từ giảm giá vốn bán hàng vốn cao công ty - Gia tăng h nh thức inh doanh àm tăng ợi nhuận Ta thấy l i nhuận công ty không nhiều d doanh thu cao chi ph cao o cơng ty cần có h nh thức kinh doanh, đầu tƣ khác để tăng th m khoản thu nhập cho công ty nhƣ cách thức sau: + ửi tiền ng n hàng: h nh thức đầu tƣ thu l i nhuận t rủi ro oạt động ng n hàng đƣ c giảm sát bới ng n hàng nhà nƣớc để hạn chế biến cố, rủi ro tài ch nh V ng n hàng phá sản làm tiền điều xảy ác khoản tiền gửi dài hạn s sinh lời nhiều so với tiền gửi vài tháng + Đầu tƣ chứng khoán: l i ch ch nh việc đầu tƣ vào thị trƣờng chứng khoản hội kiếm tiền hiệu Mặc cho biến động hàng ngày t có hội kiếm tiền nhanh chóng, nhƣng theo thời gian, chứng khốn có xu hƣớng tăng theo giá trị, thƣơng v đầu tƣ dài hạn s tạo nguồn l i nhuận vô c ng lớn Đầu tƣ vào cơng ty ổn định, có khả tăng trƣởng cao s tạo l i nhuận cho công ty + Đầu tƣ bất động sản: đƣ c xem k nh sinh lời nhiều Với phát triển hƣớng thị hóa Việt Nam, đ y đƣ c xem hời dài hạn, bất động sản trung t m kinh tế 49 Tuy nhiên cơng ty cần phải có khoản vốn đủ mạnh, phải có chiến lƣ c thật tốt để t nh toán số vốn đầu tƣ số l i nhuận thu lại kỹ trƣớc thực m c đầu tƣ 50 ông ty n n xem xét ẾT LUẬN Nhƣ ta thấy đƣ c biến thi n tài sản, nguồn vốn nhƣ việc kết kinh doanh, l i từ giai đoạn 2017-2019 công ty Ta nh n thấy đƣ c hiệu sử d ng chi ph lớn g y suy giảm trực tiếp tới doanh thu, dẫn đến l i nhuận bị cắt nhiều, từ ta phải thực nh n nhận r ng nguồn nh n lực cơng ty liệu có đảm bảo tốt chƣa, hay có phận, cá nhân thừa thãi, yếu không cần thiết dẫn đến t nh trạng chiếm nguồn doanh thu nhƣ l i nhuận ông ty cần xem lại chất lƣ ng đầu vào, nguồn NVL, việc bảo quản, kiểm tra giám sát nhƣ sử d ng NVL cách tiết kiệm s làm giảm giá vốn bán hàng, đ y m c chi ph tốn công ty, từ gia tăng l i nhuận cho cơng ty Ngoài phải đảm bảo phần tiền lƣơng tr nh độ, đóng góp nhƣ tiền thƣởng cá nh n Th m vào hiệu sử d ng loại tài sản cho h p lý, vào m c đ ch tài sản để tránh t nh trạng sử d ng tài sản sai m c đ ch, tránh t nh trạng công ty bị thiếu n , n phải thu tồn đọng l u, g y ảnh hƣớng tới khả tài ch nh công ty Qua đánh giá em thấy r ng việc công ty ti u th đƣ c nhiều sản phầm khơng có nghĩa công ty thu đƣ c nhiều l i nhuận khoản chi ph cao khác chiếm d ng l i nhuận Một công ty khỏe mạnh thị trƣờng công ty vận động tốt nguồn vốn, sử d ng ch nh sách kinh doanh chặt ch , nhƣ có ch nh sách thu hồi n linh động, tránh ảnh hƣớng xấu tới công ty Ngoài c n phải đầu tƣ khoản đầu tƣ dài hạn, ch nh việc công ty thu l i nhuận vào ngành sản xuất ch nh, làm hạn chế nguồn thu nhƣ để đề ph ng trƣờng h p xấu nhƣ có chiến lƣ c tƣơng lai 51 TÀI LIỆU THAM HẢO Tài iệu Ngô Đ nh iao (1984), N doanh N đ hoa học kỹ thuật Nội Nguyễn Sỹ Thịnh (1985), L Sĩ Thiệp, Nguyễn ế Tu n, NXB Thống k Paul Samuelson & William Nordhaus (2007), K N Thống Kê áo cáo tài ch nh công ty TN TV Sông ôi - Thăng Long Một số khóa luận tốt nghiệp khoa kinh tế quản trị kinh doanh trƣờng Đại học L m Nghiệp ... hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh - Ph n t ch đặc điểm, thực trạng t nh h nh sản xuất kinh doanh công ty ba năm 2017-2019 - Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty ba năm 2017-2019 - Đề xuất. .. cao Xuất phát từ lý trên, em tiến hành chọn đề tài: ? ?Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hai Thành Viên Sông Bôi - Thăng Long Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Đánh giá kết sản. .. Đánh giá kết S công ty 34 1 ết mặt vật 34 ết mặt giá trị 34 Đánh giá hiệu S công ty 38 Đánh giá hiệu S tổng h p công ty 38 2 Đánh giá hiệu S phận công ty