1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp sản xuất bia rượu nước giải khát của việt nam

240 32 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • LỜI CAM ĐOAN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

  • MỞ ĐẦU

  • 1. Lý do lựa chọn đề tài

  • 2. Tổng quan nghiên cứu

  • Bảng 1. Các bộ phận KSNB theo các khung kiểm soát

  • Bảng 2. Bảng tổng hợp thang đo các nhân tố ảnh hưởng đến

  • tính hữu hiệu của KSNB

  • 2.3. Các nghiên cứu về tác động của KSNB đến các khía cạnh khác nhau trong doanh nghiệp

  • 3. Mục tiêu nghiên cứu

  • 4. Câu hỏi nghiên cứu

  • 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của Luận án

  • 6. Phương pháp nghiên cứu

  • 7. Kết quả nghiên cứu và đóng góp mới của Luận án

  • 8. Bố cục:

  • CHƯƠNG 1

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ

  • 1.1. Chức năng kiểm soát trong hoạt động quản trị doanh nghiệp

    • 1.1.1. Doanh nghiệp và hoạt động quản trị doanh nghiệp

  • 1.1.2. Chức năng kiểm soát trong hoạt động quản trị doanh nghiệp

  • Hình 1.1. Chức năng quản trị doanh nghiệp

  • 1.2. Kiểm soát nội bộ

    • 1.2.1. Khái niệm

    • 1.2.2. Sự cần thiết của kiểm soát nội bộ

  • 1.3. Các khung và mô hình về kiểm soát nội bộ

    • 1.3.1. Khung kiểm soát nội bộ COSO

    • 1.3.2. Báo cáo Turnbull về kiểm soát nội bộ (Turnbull Report)

      • Báo cáo Turnbull được xuất bản đầu tiên năm 1999, và là tài liệu hướng dẫn vận hành kiểm soát nội bộ tốt nhất cho các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Anh thời gian đó. Báo cáo Turnbull ra đời sau những kiến nghị trong Báo cáo của Ủy ban Hampel (1998) và cùng với những kiến nghị trong Báo cáo của Ủy ban Greenbury (1995) và Báo cáo của Ủy ban Cadbury (1992) trong đó quy định rõ yêu cầu về quản trị doanh nghiệp, kiểm soát nội bộ đối với các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán London. Theo Turnbull, “Hội đồng quản trị nên duy trì một hệ thống kiểm soát nội bộ đảm bảo lợi ích của cổ đông và tài sản của doanh nghiệp” và “Hội đồng quản trị nên thường xuyên đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ và báo cáo kết quả với cổ đông. Việc đánh giá nên thực hiện đối với tất cả các khía cạnh kiểm soát gồm: kiểm soát tài chính, hoạt động, tuân thủ và hệ thống quản trị rủi ro”. Về cơ bản, Hướng dẫn Turnbull của Anh là khá giống với khung nội bộ của COSO, mặc dù Turnbull không chi tiết, cụ thể như COSO. Ngoài ra, Turnbull tập trung hơn vào rủi ro, và định nghĩa kiểm soát nội bộ rộng hơn COSO, theo đó KSNB bao gồm tất cả việc nhà quản trị cần làm không chỉ đơn thuần việc thiết lập mục tiêu.

      • Nguyên tắc chính của Báo cáo Turnbull là hội đồng quản trị nên duy trì một hệ thống kiểm soát nội bộ phù hợp để giám sát vốn đầu tư của cổ đông và tài sản của doanh nghiệp. Hội đồng quản trị, ban quản trị DN nên ít nhất là hàng năm, thực hiện đánh giá lại hiệu quả của hệ thống KSNB, nên thông báo đến các cổ đông về các công việc mà hội đồng đã làm. Cụ thể, hướng dẫn của Turnbull định nghĩa hệ thống KSNB bao gồm chính sách, quá trình, nhiệm vụ, hành vi và các khía cạnh khác của một doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu cụ thể sau: [149]

      • - Tạo điều kiện cho hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả, hiệu lực bằng cách cho phép doanh nghiệp ứng xử phù hợp với các rủi ro kinh doanh, rủi ro hoạt động, rủi ro tài chính, rủi ro tuân thủ và các rủi ro khác trong quá trình đạt được nhiệm vụ của doanh nghiệp. KSNB bao gồm cả việc đảm bảo tài sản được sử dụng cho các mục đích phù hợp, hạn chế gian lận, sai sót và đảm bảo các khoản nợ được xác định và được kiểm soát [149]

      • - Giúp đảm bảo chất lượng của các báo cáo nội bộ và báo cáo bên ngoài. Điều này đòi hỏi duy trì các ghi chép, quá trình xử lý để tạo ra luông thông tin kịp thời, phù hợp và đáng tin cậy bên trong và bên ngoài doanh nghiệp [149]

      • - Giúp đảm bảo các tính tuân thủ với luật phát, quy đinh và các quy chế nội bộ về đạo đức doanh nghiệp [149].

      • Các phụ lục hướng dẫn Turnbull tương tự các thành phần thiết yếu COSO về kiểm soát nội bộ, ngoại trừ việc nó dễ gây nhầm lẫn khi kết hợp "môi trường kiểm soát và các hoạt động kiểm soát".

    • 1.3.3. Khung CoCo về kiểm soát nội bộ

      • Viện kế toán viên công chứng Canada ban hành Hướng dẫn CoCo tháng 11/1995; CoCo 1995 được xây dựng trên quan điểm của Báo cáo COSO trước đó, nhưng tập trung nhấn mạnh tầm quan trọng của kiểm soát hành vi. So với Khung KSNB của COSO, khung CoCo của Viện kế toán viên công chứng Canada không máy móc, có tính ứng dụng cao hơn và thuận lợi trong việc áp dụng trong tổ chức vì ít phân cấp và CoCo có thể sử dụng trong quá trình tự kiểm soát. CoCo định nghĩa về kiểm soát nội bộ rộng như COSO, cụ thể CoCo miêu tả KSNB là những thành phần trong tổ chức (bao gồm nguồn lực, hệ thống, quy trình, văn hóa, cấu trúc và nhiệm vụ) kết hợp với nhau nhằm hỗ trợ con người trong đạt được mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu của KSNB theo CoCo về tính hiệu lực và hiệu quả của hoạt động; bảo vệ và sử dụng hiệu quả nguồn lực, lợi nhuận và đáp ứng các nghĩa vụ xã hội; bảo vệ nguồn lực của tổ chức khỏi việc sử dụng không hợp lý hoặc mất mát và đảm bảo rằng các nghĩa vụ của doanh nghiệp được phản ánh và kiểm soát. Về mục tiêu báo cáo, CoCo hướng đến độ tin cậy của báo cáo bên trong và bên ngoài bao gồm việc đảm bảo việc ghi nhận kế toán chính xác, độ tin cậy của thông tin được sử dụng trong nội bộ DN và thông tin cung cấp cho bên thứ 3; hạn chế gian lận như che giấu hoặc thay đổi thông tin theo ý muốn chủ quan.Về mục tiêu tuân thủ theo CoCo là việc đảm bảo mục tiêu liên quan đến các khía cạnh khác nhau trong doanh nghiệp thiết lập và thực hiện phù hợp với luật, quy định và quy chế nội bộ [59]

      • Theo khung KSNB của CoCo, hệ thống kiểm soát gồm 4 bộ phận trong Hình 1.2 sau:

  • Hình 1.2. Hệ thống KSNB theo CoCo

    • 1.3.4. Khung CoBIT về kiểm soát nội bộ

  • Hình 1.3. Mô hình KSNB theo CoBIT

    • 1.3.5. Lý do chọn khung kiểm soát nội bộ của COSO

  • 1.4. Các yếu tố cơ bản của KSNB

    • 1.4.1. Môi trường kiểm soát

    • 1.4.2. Đánh giá rủi ro

    • 1.4.2.1. Khái niệm, đặc trưng của rủi ro

    • 1.4.2.2. Phân loại rủi ro

  • Hình 1.4. Mô hình hệ thống rủi ro doanh nghiệp

    • 1.4.2.4. Đánh giá rủi ro

  • Bảng 1.1. Các kỹ thuật nhận diện rủi ro

  • Hình 1.5. Ma trận rủi ro

    • 1.4.3. Hoạt động kiểm soát

    • 1.4.4. Hệ thống thông tin và truyền thông

      • * Thông tin là những sự kiện, con số được thể hiện trong một hình thức hữu ích với người sử dụng để phục vụ việc ra quyết định. Thông tin có ích với việc ra quyết định vì nó giảm sự không chắc chắn và tăng tri thức về vấn đề được đề cập [81]. Việc duy trì chất lượng thông tin là cần thiết để hình thành KSNB hiệu quả. Thông tin không đầy đủ, không hoàn chỉnh, thiếu chính xác có thể dẫn đến đưa ra các nhận định, đánh giá và quyết định sai lầm. Thông tin ngoài việc đảm bảo tính chất lượng, quan trọng hơn cả là phải phù hợp với nhu cầu sử dụng. Để thu thập thông tin phù hợp đòi hỏi nhà quản trị phải nhận diện và định nghĩa ở mức độ chi tiết, cụ thể nhất về nhu cầu thông tin.

      • - Xác định nhu cầu thông tin là một quá trình liên tục, lặp đi lặp lại trong suốt quá trình thực hiện kiểm soát nội bộ hiệu quả. Nhu cầu thông tin được xác định tương ứng với các hoạt động hỗ trợ các bộ phận của kiểm soát nội bộ. Ví dụ, để đánh giá rủi ro liên quan đến nợ phải thu khó đòi, nhà quản trị cần thu thập thông tin về khách hàng, khả năng thanh khoản của khách hàng, thông tin chi tiết về các lần mua hàng – thanh toán trong quá khứ, kỳ hạn nợ, tuổi nợ…Như vậy nhu cầu thông tin sẽ giúp nhà quản lý và nhân viên dễ dàng hơn trong việc nhận diện nguồn thông tin và dữ liệu cơ sở phù hợp và đáng tin cậy. Hiện nay, DN có thể tiếp cận với nhiều nguồn thông tin và với sự tiến bộ của trong việc thu thập, xử lý và lưu trữ dữ liệu, thông tin có được thường nhiều hơn mức cần thiết dẫn đến việc có những thông tin thừa, thông tin không phù hợp. Cũng có trường hợp thông tin không đủ chi tiết, khó khăn trong việc tiếp cận thông tin phù hợp, do vậy để có được thông tin phù hợp cần định nghĩa rõ nhu cầu thông tin, tránh việc sử dụng thông tin không cần thiết, hoặc thiếu thông tin.

      • Thông tin doanh nghiệp không chỉ được xét đến là thông tin nội bộ mà thông tin bên ngoài cũng rất quan trọng. Để quản trị thông tin bên ngoài, nhà quản trị cần xem xét trên phạm vi rộng các sự kiện, hoạt động tiềm năng, cơ sở dữ liệu sẵn có và độ tin cậy; lựa chọn các nguồn thông tin phù hợp và hữu ích với cơ cấu tổ chức, mục tiêu và mô hình kinh doanh của DN.

      • DN cần xây dựng hệ thống thông tin để thu thập, xử lý và lưu trữ số lượng lớn thông tin bên trong và bên ngoài thành những thông tin có nghĩa đáp ứng như cầu thông tin đã xác định. Hệ thống thông tin bao gồm sự kết hợp giữa con người, các quy trình và công nghệ đảm bảo rằng hoạt động cơ bản và chủ yếu trong nội bộ DN được quản trị. Hệ thông tin được phát triển với các quy trình tích hợp và công nghệ cho phép các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả, tốc độ và khả năng tiếp cận thông tin của người dùng. Ngoài ra, hệ thống thông tin có thể giúp tăng cường kiểm soát nội bộ đối với rủi ro về bảo mật và riêng tư liên quan đến thông tin thu được và tạo ra bởi doanh nghiệp. Hệ thống thông tin cần được thiết kế và thực hiện để hạn chế việc truy cập thông tin chỉ cho người cần dùng và giảm điểm truy cập để nâng cao hiệu quả của việc giảm thiểu rủi ro về bảo mật và riêng tư.

      • KSNB bao trùm toàn bộ phạm vi chức năng cơ bản trong đơn vị nên hệ thống thông tin về cơ bản là sự liên kết của nhiều hệ thống con khác nhau nhằm cung cấp thông tin cần thiết, đầy đủ, đáng tin cậy và phù hợp với nhu cầu sử dụng. Trong một đơn vị sản xuất kinh doanh, hệ thống thông tin gồm các hệ thống con như: hệ thống thông tin sản xuất, hệ thống thông tin bán hàng, hệ thống thông tin nhân sự - tiền lương, hệ thống thông tin tài chính và hệ thống thông tin kế toán. Trong đó, hệ thống thông tin kế toán là hệ thông chủ yếu và là trung tâm kết nối các hệ thống con khác [21]

      • - Hệ thống thông tin kế toán nhằm thu nhận, phân loại, xử lý, và báo cáo về nghiệp vụ kinh tế tài chính đã phát sinh và hoàn thành nhằm thực hiện chức năng thông tin và kiểm tra hoạt động của kế toán [21]. Hệ thống thông tin kế toán cần đảm bảo tính có thực, phê chuẩn của nghiệp vụ, tính đầy đủ, chính xác, sự phân loại và hạch toán đúng đắn, quá trình chuyển số và tổng hợp chính xác.

      • * Truyền thông:

      • Truyền thông nội bộ được định nghĩa đơn giản nhất là sự trao đổi thông tin và ý tưởng trong tổ chức [58]. Apoorva Bharadwaj (2001) truyền thông đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc giảm thiểu xung đột, chia sẻ thông tin với độ chính xác, ảnh hưởng đến thái độ, nâng cao sự thấu hiểu, và là một công cụ để thuyết phục nhân viên hành động theo mong muốn một cách tinh tế [47]. Cách thức truyền thông có thể được xây dựng để truyền tải thông tin một cách thuận tiện nhất theo chiều đi lên hoặc đi xuống mà không bị giới hạn bởi tính cứng nhắc của hệ thống phân cấp trong doanh nghiệp. Tính phân cấp càng cao thông qua nhiều cấp truyền tin dẫn đến thông tin có thể lệch lạc hoặc không đảm bảo chất lượng, cụ thể trong nghiên cứu về văn hóa DN ở Mỹ, Pandey và Garnett (2006) chỉ ra rằng quy mô và sự phân cấp làm lệch lạc và chậm quá trình truyền thông nội bộ và bên ngoài [132]

      • Truyền thông nội bộ theo COSO bắt đầu bằng việc truyền thông mục tiêu quản lý. Khi tiến hành truyền thông về mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp, điều quan trọng cần đảm bảo rằng các yêu cầu, nhiệm vụ cụ thể phải được truyền đạt rõ ràng đến nhân viên để giúp vai trò của họ trong việc thực hiện mục tiêu của DN. Thông qua việc truyền thông, nhân viên trong DN cần hiểu rõ nhiệm vụ, trách nhiệm, và yêu cầu phối hợp khi thực hiện các công việc, các chức năng trong DN, trách nhiệm của họ đối với KSNB, các hành vi được phép và không được phép [64], [67].

      • Truyền thông giữa ban quản trị và ban giám đốc cung cấp thông tin cần thiết để thực hiện trách nhiệm giám sát đối với KSNB. Thông tin liên quan đến KSNB được truyền đạt tới hội đồng quản trị bao gồm các vấn đề quan trọng liên quan đến việc tuân thủ, thay đổi hoặc các vấn đề phát sinh từ KSNB. Tính thường xuyên và mức độ chi tiết trong truyền thông giữa hội đồng quản trị/hội đồng thành viên và ban giám đốc phải đủ để thành viên ban quản trị hiểu ro kết quả của hoạt động quản trị, tác động của hoạt động quản trị đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức.

      • Để thông tin được truyền thông lên, xuống và dọc khắp tổ chức, cần có kênh truyền thông mở, sẵn sàng lắng nghe và báo cáo rõ ràng. Nhà quản trị và nhân viên phải tin tưởng rằng người giám sát của họ thực sự muốn biết thông tin về các vấn đề liên quan đến KSNB và sẵn sàng giải quyết khi cần thiết. Trong trường hợp cách truyền thông truyền thống không hiệu quả, có thể thiết lập riêng cơ chế truyền thông vô danh hoặc bí mật. Một số DN nhỏ xây dựng kênh báo cáo trong đó nhân viên có thể báo cáo trực tiếp ẩn danh lên hội đồng quản trị hoặc thành viên ủy ban kiểm toán. Nhiều tổ chức lớn khác thiết lập nên chức năng đường dây nóng cho phép nhân viên ở tất cả các bộ phận có thể thông báo các vấn đề của họ 24/7, có thể đặt câu hỏi hoặc thậm chí đóng vai trò người tố cáo các sai phạm.

      • Về kênh truyền thông, nhà quản trị nên lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp, có xem xét đến bản chất của truyền thông, tính kịp thời, chi phí và yêu cầu của pháp luật.

      • Tóm lại, truyền thông nội bộ phải giúp nhân viên và các bên liên quan trong DN hiểu đầy đủ về cách thức hoạt động của các kênh truyền thông, hiểu rõ một vấn đề cụ thể có thể báo cáo lên cấp nào trong DN. DN nên duy trì kênh thông tin báo cáo trực tiếp, ẩn danh trực tiếp cho ban quản trị, trưởng bộ phận kiểm toán nội bộ, hoặc trưởng các bộ phận có liên quan về các vấn đề phát sinh mà kênh truyền thông truyền thống không giải quyết hiệu quả. Với cơ chế báo cáo độc lập, trực tiếp như vậy sẽ khuyến khích nhân viên và các bên liên quan báo cáo việc vi phạm các chuẩn mực, nguyên tắc đạo đức mà không hề sợ bị trả thủ. DN cần truyền tải thông điệp rõ ràng rằng nhà quản trị cam kết thực hiện truyền thông mở và sẽ hành động căn cứ vào các thông tin được báo cáo tới họ.

    • 1.4.5. Giám sát

  • Sơ đồ 1.1. Quá trình giám sát của COSO

  • 1.5. Tính hữu hiệu của KSNB

  • 1.6. Bài học kinh nghiệm về KSNB của các DN BRNGK có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam

    • 1.6.1. Kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Nhà Máy Bia Heineken Việt Nam

    • 1.6.2. Kiểm soát nội bộ tại Công ty Carlsberg Việt Nam

    • 1.6.3. Bài học cho DN SX BRNGK của Việt Nam

  • Hình 1.6. Mô hình hợp nhất QTRR và KSNB

  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

  • CHƯƠNG 2

  • THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BIA RƯỢU NGK CỦA VIỆT NAM

  • 2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp sản xuất Bia - Rượu - NGK của Việt Nam

    • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ngành sản xuất BRNGK của Việt Nam

  • Biểu đồ 2.1. Biều đồ tăng trưởng ngành Bia Rượu NGK (2011-2015)

  • Bảng 2.1. Quy hoạch vùng sản xuất và vốn đầu tư

  • Hình 2.1. Phân bổ theo địa bàn phát triển ngành BRNGK đến năm 2025,

  • tầm nhìn đến 2035

  • Biểu đồ 2.2. Tình hình doanh số bán và giá trị đồ uống có cồn

  • Bảng 2.2. Một số chỉ tiêu phản ánh quy mô và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất BRNGK giai đoạn 2000 - 2015

    • 2.1.2. Đặc điểm doanh nghiệp sản xuất BRNGK ảnh hưởng đến KSNB

  • Sơ đồ 2.1. Quy trình công nghệ tổng quát sản xuất Bia

  • (Nguồn: [34], [35])

  • Sơ đồ 2.2. Quy trình công nghệ tổng quát sản xuất NGK

  • (Nguồn: [15], [16])

  • 2.2. Thực trạng kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp sản xuất Bia - Rượu- NGK của Việt Nam

    • 2.2.1. Thiết kế nghiên cứu

  • Hình 2.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất

    • 2.2.1.1. Phương pháp nghiên cứu

    • 2.2.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu

  • Bảng 2.3. Bảng mô tả thang đo các nhân tố ảnh hưởng và thang đo tính hữu hiệu của kiểm soát nội bộ

    • 2.2.1.3. Thiết kế mẫu

  • Bảng 2.4. Số lượng doanh nghiệp sản xuất đồ uống của Việt Nam phân

  • theo quy mô lao động (ĐVT: doanh nghiệp)

  • Bảng 2.5. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp theo quy mô

    • (Nguồn: [36])

    • 2.2.1.4. Phương pháp xử lý dữ liệu

  • Bảng 2.6. Bảng thang đo Likert

    • 2.2.2. Thực trạng các yếu tố cấu thành KSNB trong các doanh nghiệp sản xuất BRNGK của Việt Nam

      • 2.2.2.1. Mô tả mẫu nghiên cứu:

  • Bảng 2.7. Thống kê về mẫu quan sát

    • (Nguồn: Tác giả tổng hợp)

  • Bảng 2.8. Kết quả đánh giá biến Cam kết tính chính trực

  • và giá trị đạo đức

  • Bảng 2.9. Kết quả đánh giá biến vai trò của ban quản trị

  • Bảng 2.10. Kết quả đánh giá biến triết lý quản lý và phong cách điều hành

  • Bảng 2.11. Kết quả đánh giá biến cơ cấu tổ chức và phân quyền

  • Sơ đồ 2.3. Cơ cấu tổ chức của TCT BRNGK Sài Gòn

  • Sơ đồ 2.4. Cơ cấu tổ chức Công ty CP NGK Chương Dương

  • Bảng 2.12. Kết quả khảo sát đối với biến Chính sách nhân sự và cam kết

  • về năng lực

  • Sơ đồ 2.5. Lưu đồ tuyển dụng của Công ty CP Bia Sài Gòn Miền Đông

  • Bảng 2.13. Bảng tổng hợp ngân sách dành cho hoạt động đào tạo bồi dưỡng của TCT CP BRNGK Sài Gòn năm 2015-2016

  • Bảng 2.14. Thông tin về các khóa đào tạo bồi dưỡng của CT CP

  • NGK Chương Dương

  • Bảng 2.15. Số lượng lao động, mức lương trung bình, quỹ khen thưởng phúc lợi của TCT CP BRNGK Sài Gòn

    • 2.2.2. 3. Đánh giá rủi ro

  • Bảng 2.16. Kết quả khảo sát đối với biến Thiết lập mục tiêu

  • Bảng 2.17. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 của TCT

  • CP BRNGK Sài Gòn

  • Bảng 2.18. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 của Công ty CP Bia Sài Gòn - Quảng Ngãi

  • Bảng 2.19. Kế hoạch phân phối lợi nhuận 2017 của Công ty CP Bia Sài Gòn - Quảng Ngãi

  • Bảng 2.20. Các chỉ tiêu sản xuất (KPI) năm 2017 của Công ty CP

  • Nước khoáng Quy Nhơn

  • Bảng 2.22. Kết quả khảo sát đối với biến Nhận diện và đánh giá rủi ro

  • Bảng 2.23. Kết quả khảo sát đối với biến Quản trị sự thay đổi

    • 2.2.2.4. Đánh giá thực trạng hoạt động kiểm soát

  • Bảng 2.24. Kết quả khảo sát đối với biến biến Quản trị sự thay đổi

  • Bảng 2.25. Kết quả khảo sát đối với biến Kiểm soát công nghệ

  • Bảng 2.26. Kết quả khảo sát đối với biến Quy trình và nguyên tắc kiếm soát

  • Bảng 2.27. Kết quả khảo sát đối với biến Hoạt động kiểm soát giao dịch

  • Bảng 2.28. Bảng đơn giá tiền lương đối với các phân xưởng chiết, lọc tại Công ty CP Bia Thanh Hóa năm 2016

  • Bảng 2.29. Bảng kê sản lượng sản phẩm - tổ lọc tại Công ty CP Bia Thanh Hóa

  • (Phân xưởng lên men) Tháng 03 năm 2015

  • Sơ đồ 2.6. Quy trình kiểm soát chất lượng bia của TCT CP BRNGK Sài Gòn

  • Sơ đồ 2.7. Quy trình kiểm soát chất lượng Bia tại Nhà máy Bia

  • Sài Gòn - Hoàng Quỳnh

  • Bảng 2.30. Tóm tắt các tiêu chuẩn kỹ thuật đối với NVL đầu vào

  • TCT CP BRNGK Sài Gòn

  • Bảng 2.31. Chỉ tiêu kiểm tra Malt tại Nhà máy Bia Sài Gòn - Hoàng Quỳnh

  • Bảng 2.32. Bảng chỉ tiêu của dịch sau khi lên men của TCT CP BRNGK Hà Nội

  • Bảng 2.33. Các vấn đề môi trường trong khu vực sản xuât của nhà máy bia

  • Bảng 2.34. Đặc tính nước thải sản xuất của một số nhà máy bia Việt Nam

  • Sơ đồ 2.8. Sơ đồ dây chuyền hệ thống xử lý nước thải của TCT CP

  • BRNGK Hà Nội

  • Bảng 2.35. Kết quả khảo sát đối với biến Truyền thông

  • Bảng 2.36. Kết quả khảo sát đối với biến Hệ thống thông tin

    • 2.2.2.6. Hoạt động giám sát

  • Bảng 2.37. Kết quả khảo sát đối với biến Giám sát chung

  • Bảng 2.38. Kết quả khảo sát đối với biến Giám sát thường xuyên

  • Bảng 2.39. Kết quả khảo sát đối với biến Giám sát định kỳ

  • Bảng 2.40. Kết quả khảo sát đối với biến Giám sát và truyền thông

  • điểm yếu của KSNB

    • 2.2.3. Đánh giá tính hữu hiệu của KSNB tại các DN SX BRNGK của Việt Nam

  • Bảng 2.41. Kết quả khảo sát đối với biến tính hữu hiệu của KSNB

    • 2.2.4. Đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố đến tính hữu hiệu của KSNB tại các DN SX BRNGK của Việt Nam

  • Hình 2.3. Kết quả kiểm định mô hình cấu trúc SEM (đã chuẩn hóa)

  • (Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu)

  • Bảng 2.42. Kết quả ước lượng mối quan hệ nhân quả giữa các khái niệm trong mô hình nghiên cứu

  • (Nguồn: Kết quả xử lý dữ liệu)

    • *Kiểm định sự khác biệt giữa các yếu tố KNSB và tính hữu hiệu của KSNB với quy mô và loại hình doanh nghiệp

  • 2.3. Đánh giá thực trạng KSNB tại các DN SX BRNGK của Việt Nam

    • 2.3.1. Ưu điểm của KSNB trong các DN SX BRNGK của Việt Nam

  • Thứ nhất, về môi trường kiểm soát

    • 2.3.2. Hạn chế của KSNB trong các DN SX BRNGK của Việt Nam

  • Thứ nhất, về môi trường kiểm soát

    • 2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

  • CHƯƠNG 3

  • GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT CỦA VIỆT NAM

  • 3.1. Định hướng phát triển ngành sản xuất Bia rượu nước giải khát của Việt Nam

  • Bảng 3.1. Mục tiêu về sản lượng, kim ngạch xuất khẩu và giá trị sản xuất của ngành sản xuất BRNGK của Việt Nam

  • 3.2. Nguyên tắc hoàn thiện kiểm soát nội bộ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động các doanh nghiệp SX BRNGK của Việt Nam

  • 3.3. Các giải pháp hoàn thiện KSNB trong các DN SX BRNGK của Việt Nam.

    • 3.3.1. Giải pháp hoàn thiện môi trường kiểm soát

      • Ví dụ về đánh giá hiệu quả công việc của vị trí Trưởng phòng Tài chính Kế toán

  • Bảng 3.2. Mẫu đánh giá hiệu quả công việc vị trí trưởng phòng tài chính kế toán

    • 3.3.2.Giải pháp hoàn thiện hoạt động kiểm soát

  • Sơ đồ 3.1. Quy trình và thủ tục kiểm soát đối với quá trình mua hàng

  • Sơ đồ 3.2. Quy trình và thủ tục kiểm soát đối với các khoản phải trả

  • Sơ đồ 3.3. Quy trình và thủ tục kiểm soát nghiệp vụ thanh toán với nhà cung cấp

  • Sơ đồ 3.4. Quy trình và thủ tục kiểm soát đối với quá trình nhập kho thành phẩm

  • Sơ đồ 3.5. Quy trình và thủ tục kiểm soát khâu bán hàng

  • Sơ đồ 3.6. Quy trình và thủ tục kiểm soát công nợ

    • 3.3.3. Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin và truyền thông

      • Thứ nhất, về truyền thông:

      • * Như đã khảo sát, truyền thông nội bộ tại các DN SXBRNGK còn bất cập như các kênh truyền thông nội bộ chưa thông suốt, chưa hoạt động hiệu quả. Truyền thông nội bộ hiệu quả giúp giảm xung đột; đảm bảo thông tin truyền đạt chính xác, rõ ràng đến đúng người cần và đúng lúc từ đó không chỉ giúp nhiệm vụ, mục tiêu hoàn thành mà còn nâng cao sự thấu hiểu lẫn nhau, do vậy tại các DN SX BRNGK cần chú trọng xây dựng kênh truyên thông theo các điểm sau:

      • - Kênh truyền thông từ cấp trên xuống cấp dưới: Kênh này với mục đích chính là thông tin đến cấp dưới nhiệm vụ, yêu cầu, mệnh lệnh của cấp trên do vậy cần được tổ chức chính thống và theo hệ thống phân cấp, cơ cấu tổ chức của DN. Ví dụ, thông tin về kế hoạch sản xuất trong năm tới sau khi được HĐQT, đại hội đồng cổ đông thông qua cần được thông báo cụ thể xuống từng bộ phận, phòng ban chức năng liên quan để được biết và thực hiện. Thông tin này có thể được cụ thể hóa thành văn bản quy định, phân công trách nhiệm và chuyển xuống từng bộ phận phòng ban liên quan. Việc sử dụng hình thức truyền thông phụ thuộc vào nhu cầu và đặc điểm quản lý của DN tuy nhiên dù sử dụng hình thức nào vẫn phải đảm bảo thông tin truyền đạt rõ ràng, đầy đủ và bản thân người nhận tin phải hiểu rõ nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn của mình đến đâu. Các kênh truyền thông từ cấp trên xuống cấp dưới có thể sử dụng như:

      • + Tổ chức các cuộc họp định kỳ của tổ, đội, phân xưởng, phòng ban nhằm điểm lại các sự kiện, tình hình thực hiện kế hoạch của đơn vị; các kế hoạch, mục tiêu trong ngắn hạn - trung hạn và dài hạn của đơn vị.

      • + Ban hành các văn bản về kế hoạch, yêu cầu, nhiệm vụ chuyển trực tiếp đến từng phòng ban, bộ phận và cá nhân. Kênh này giúp người nhận tin có thông tin chính xác, nhưng thường không đảm bảo tính kịp thời của thông tin.

      • + Sử dụng thư điện tử.

      • + Sử dụng mạng nội bộ....Thông tin nhanh chóng đến được với người thực hiện, tuy nhiên cần để tổ chức kênh truyền thông này thường đòi hỏi hạ tầng công nghệ thông tin thích hợp.

      • - Kênh truyền thông từ cấp dưới lên cấp trên: Kênh này thường được duy trì để nhân viên, cấp dưới có thể báo cáo ngay lập tức những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện nhiệm vụ cho cấp trên trực tiếp quản lý. Để đảm bảo kênh truyền thông này phát huy được hiệu quả, cấp trên trực tiếp quản lý phải thể hiện rằng họ thực sự mong muốn, sẵn sàng lắng nghe và đủ thầm quyền và năng lực để giải quyết ngay các vấn đề được trình báo. Đồng thời, kênh truyền thông này phải đảm bảo cấp dưới có thể xác định ngay cấp trình báo, hình thức báo cáo phù hợp nhất trong từng trường hợp cụ thể. Do vậy, doanh nghiệp sản xuất BRNGK cần:

      • + Thiết kế đường dây nóng của từng bộ phận, phòng ban, ban giám đốc

      • + Quy định rõ cách thức trình báo, cấp cần trình báo phù hợp. Ví dụ, khi nhân viên phát hiện lỗi đồng loạt trong khâu đóng chai, nhân viên thực hiện trình báo trực tiếp lên quản đốc phân xưởng, bộ phận kỹ thuật của doanh nghiệp.

      • + Định kỳ trong các cuộc họp, thay vì chỉ thực hiện truyền tin từ cấp trên xuống cấp dưới, doanh nghiệp cần khuyến khích người lao động, cấp dưới báo cáo các vấn đề phát sinh, các sự kiện bất thường khi thực hiện nhiệm vụ.

      • - Kênh truyền thông giữa các bộ phận, phòng ban: Đa số các hoạt động, công việc trong tổ chức đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận, chức năng, phòng ban và cá nhân; do vậy thực sự cần thiết để thiết lập kênh truyền thông nội bộ giữa các bộ phận. Để duy trì kênh truyền thông giữa các bộ phận, phòng ban hiệu quả cần:

      • + Nhà quản trị cần thống nhất nhiệm vụ, yêu cầu rõ ràng và thông báo cho từng bộ phận phòng ban để các bộ phận khác nhau đều thấy được bức tranh chung cũng như nhiệm vụ cụ thể của bộ phận mình.

      • + Nhà quản trị phải thường xuyên kiểm soát và giám sát được sự phối hợp giữa các bộ phận trong việc thực hiện công việc, để có biện pháp điều chỉnh phù hợp.

      • + Tổ chức kênh thảo luận, lập các nhóm trên các công cụ truyền thông hiện đại để trao đổi về tình trạng công việc, phản hồi về kết quả công việc, kiến nghị, yêu cầu...

      • Ngoài các kênh truyền thông chính thống như tổ chức các cuộc họp, các buổi tập huấn, các văn bản, các văn bản hướng dẫn, điện thoại.. DN nên vận dụng các kênh truyền thông hiện đại như Facebook, zalo, SMS...để truyền đạt thông tin nội bộ nhanh chóng, hiệu quả và chi phí thấp.

      • Tổ chức truyền thông nội bộ không có đáp án chung cho tất cả DN mỗi DN tùy đặc điểm, quy mô và yêu cầu quản lý mà truyền thông nội bộ được tổ chức không giống nhau. Tuy nhiên, điều quan trọng dù hình thức truyền thông nào được sử dụng đều phải đảm bảo thông tin được truyền tải đúng, đủ và kịp thời đến cá nhân, bộ phận và phòng ban cần khi thực hiện nhiệm vụ.

    • 3.3.4. Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro

  • Sơ đồ 3.7. Cơ cấu tổ chức phòng/ban quản trị rủi ro

  • Bảng 3.3. Phân công trách nhiệm xây dựng mục tiêu, kế hoạch

  • Bảng 3.4. Bảng nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro của bộ phân kế toán thanh toán

  • Bảng 3.5. Rủi ro về chất lượng thành phẩm sản xuất ra

  • Bảng 3.6. Ma trận rủi ro

  • Bảng 3.7. Bảng điểm hậu quả

  • Bảng 3.8. Bảng điểm tần xuất

  • Bảng 3.9. Đánh giá rủi ro

  • Bảng 3.10. Ví dụ về đánh giá rủi ro

    • 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện hoạt động giám sát

  • 3.4. Một số kiến nghị và điều kiện thực hiện giải pháp nhằm hoàn thiện kiểm soát nội bộ tại các DN SX RBNGK của Việt Nam

  • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ

  • CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, kết nghiên cứu trình bày luận án trung thực chưa bảo vệ học vị Các số liệu, kết nghiên cứu luận án trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ PHẠM THỊ BÍCH THU ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU .viii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ .v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài .1 Tổng quan nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 14 Câu hỏi nghiên cứu 15 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận án 15 Phương pháp nghiên cứu 16 Kết nghiên cứu đóng góp Luận án 18 Bố cục: 18 CHƯƠNG 19 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ 19 1.1 Chức kiểm soát hoạt động quản trị doanh nghiệp 19 1.1.1 Doanh nghiệp hoạt động quản trị doanh nghiệp 19 1.1.2 Chức kiểm soát hoạt động quản trị doanh nghiệp 21 1.2 Kiểm soát nội 22 1.2.1 Khái niệm 22 1.2.2 Sự cần thiết kiểm soát nội 27 1.3 Các khung mơ hình kiểm sốt nội .28 1.3.1 Khung kiểm soát nội COSO .28 1.3.2 Báo cáo Turnbull kiểm soát nội (Turnbull Report) 29 1.3.3 Khung CoCo kiểm soát nội 30 1.3.4 Khung CoBIT kiểm soát nội 32 1.3.5 Lý chọn khung kiểm soát nội COSO .33 1.4 Các yếu tố KSNB 34 1.4.1 Môi trường kiểm soát 34 1.4.2 Đánh giá rủi ro 41 1.4.3 Hoạt động kiểm soát .52 1.4.4 Hệ thống thông tin truyền thông .55 1.4.5 Giám sát 59 1.5 Tính hữu hiệu KSNB 63 iii 1.6 Bài học kinh nghiệm KSNB DN BRNGK có vốn đầu tư nước Việt Nam 64 1.6.1 Kiểm sốt nội Cơng ty TNHH Nhà Máy Bia Heineken Việt Nam .64 1.6.2 Kiểm sốt nội Cơng ty Carlsberg Việt Nam 66 1.6.3 Bài học cho DN SX BRNGK Việt Nam 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 72 CHƯƠNG 73 THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BIA RƯỢU NGK CỦA VIỆT NAM .73 2.1 Tổng quan doanh nghiệp sản xuất Bia - Rượu - NGK Việt Nam .73 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển ngành sản xuất BRNGK Việt Nam .73 2.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp sản xuất BRNGK ảnh hưởng đến KSNB .79 2.2 Thực trạng kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất Bia - Rượu- NGK Việt Nam 86 2.2.1 Thiết kế nghiên cứu 86 2.2.2 Thực trạng yếu tố cấu thành KSNB doanh nghiệp sản xuất BRNGK Việt Nam 99 2.2.3 Đánh giá tính hữu hiệu KSNB DN SX BRNGK Việt Nam .159 2.2.4 Đánh giá ảnh hưởng nhân tố đến tính hữu hiệu KSNB DN SX BRNGK Việt Nam 161 2.3 Đánh giá thực trạng KSNB DN SX BRNGK Việt Nam .165 2.3.1 Ưu điểm KSNB DN SX BRNGK Việt Nam 165 2.3.2 Hạn chế KSNB DN SX BRNGK Việt Nam .168 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 169 KẾT LUẬN CHƯƠNG .171 CHƯƠNG 172 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN KIỂM SỐT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT CỦA VIỆT NAM 172 3.1 Định hướng phát triển ngành SX Bia rượu nước giải khát Việt Nam .172 3.2 Ngun tắc hồn thiện kiểm sốt nội nhằm nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp SX BRNGK Việt Nam 174 3.3 Các giải pháp hoàn thiện KSNB DN SX BRNGK Việt Nam 175 3.3.1 Giải pháp hoàn thiện mơi trường kiểm sốt 175 3.3.2.Giải pháp hồn thiện hoạt động kiểm sốt 183 3.3.3 Giải pháp hồn thiện hệ thống thơng tin truyền thơng 191 3.3.4 Giải pháp hoàn thiện đánh giá rủi ro 195 iv 3.2.5 Giải pháp hoàn thiện hoạt động giám sát 207 3.4 Một số kiến nghị điều kiện thực giải pháp nhằm hồn thiện kiểm sốt nội DN SX RBNGK Việt Nam 209 KẾT LUẬN CHƯƠNG .211 KẾT LUẬN 212 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 213 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 215 PHỤ LỤC i v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Các phận KSNB theo khung kiểm soát Bảng Bảng tổng hợp thang đo nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu KSNB Bảng 1.1 Các kỹ thuật nhận diện rủi ro 47 Bảng 2.1 Quy hoạch vùng sản xuất vốn đầu tư 74 Bảng 2.2 Một số tiêu phản ánh quy mô hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất BRNGK giai đoạn 2000 - 2015 .78 Bảng 2.3 Bảng mô tả thang đo nhân tố ảnh hưởng thang đo tính hữu hiệu kiểm sốt nội 91 Bảng 2.4 Số lượng doanh nghiệp sản xuất đồ uống Việt Nam phân .96 theo quy mô lao động (ĐVT: doanh nghiệp) 96 Bảng 2.5 Tiêu chí phân loại doanh nghiệp theo quy mô 96 Bảng 2.6 Bảng thang đo Likert 98 Bảng 2.7 Thống kê mẫu quan sát 99 Bảng 2.8 Kết đánh giá biến Cam kết tính trực 101 giá trị đạo đức 101 Bảng 2.9 Kết đánh giá biến vai trò ban quản trị 103 Bảng 2.10 Kết đánh giá biến triết lý quản lý phong cách điều hành 104 Bảng 2.11 Kết đánh giá biến cấu tổ chức phân quyền 106 Bảng 2.12 Kết khảo sát biến Chính sách nhân cam kết 111 lực 111 Bảng 2.13 Bảng tổng hợp ngân sách dành cho hoạt động đào tạo bồi dưỡng TCT CP BRNGK Sài Gòn năm 2015-2016 114 Bảng 2.14 Thông tin khóa đào tạo bồi dưỡng CT CP .114 NGK Chương Dương .114 Bảng 2.15 Số lượng lao động, mức lương trung bình, quỹ khen thưởng phúc lợi TCT CP BRNGK Sài Gòn 117 Bảng 2.16 Kết khảo sát biến Thiết lập mục tiêu 118 Bảng 2.17 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 TCT CPBRNGK Sài Gòn 119 Bảng 2.18 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 Công ty CP Bia Sài Gòn - Quảng Ngãi 119 Bảng 2.19 Kế hoạch phân phối lợi nhuận 2017 Cơng ty CP Bia Sài Gịn Quảng Ngãi 120 Bảng 2.20 Các tiêu sản xuất (KPI) năm 2017 Công ty CP 120 vi Nước khoáng Quy Nhơn 120 Bảng 2.22 Kết khảo sát biến Nhận diện đánh giá rủi ro 123 Bảng 2.23 Kết khảo sát biến Quản trị thay đổi 126 Bảng 2.24 Kết khảo sát biến biến Quản trị thay đổi 127 Bảng 2.25 Kết khảo sát biến Kiểm sốt cơng nghệ 128 Bảng 2.26 Kết khảo sát biến Quy trình ngun tắc kiếm sốt 130 Bảng 2.27 Kết khảo sát biến Hoạt động kiểm soát giao dịch 131 Bảng 2.28 Bảng đơn giá tiền lương phân xưởng chiết, lọc Công ty CP Bia Thanh Hóa năm 2016 136 Bảng 2.29 Bảng kê sản lượng sản phẩm - tổ lọc CTy CP Bia Thanh Hóa 138 (Phân xưởng lên men) Tháng 03 năm 2015 138 Bảng 2.30 Tóm tắt tiêu chuẩn kỹ thuật NVL đầu vào .142 TCT CP BRNGK Sài Gòn .142 Bảng 2.31 Chỉ tiêu kiểm tra Malt Nhà máy Bia Sài Gịn - Hồng Quỳnh 142 Bảng 2.32 Bảng tiêu dịch sau lên men TCTCP BRNGK Hà Nội 144 Bảng 2.33 Các vấn đề môi trường khu vực sản xuât nhà máy bia 146 Bảng 2.34 Đặc tính nước thải sản xuất số nhà máy bia Việt Nam 147 Sơ đồ 2.8 Sơ đồ dây chuyền hệ thống xử lý nước thải TCT CP BRNGK Hà Nội 148 Bảng 2.35 Kết khảo sát biến Truyền thông .152 Bảng 2.36 Kết khảo sát biến Hệ thống thông tin 153 Bảng 2.37 Kết khảo sát biến Giám sát chung 156 Bảng 2.38 Kết khảo sát biến Giám sát thường xuyên .157 Bảng 2.39 Kết khảo sát biến Giám sát định kỳ .158 Bảng 2.40 Kết khảo sát biến Giám sát truyền thông 159 điểm yếu KSNB .159 Bảng 2.41 Kết khảo sát biến tính hữu hiệu KSNB 161 Bảng 2.42 Kết ước lượng mối quan hệ nhân khái niệm mơ hình nghiên cứu .163 Bảng 3.1 Mục tiêu sản lượng, kim ngạch xuất giá trị sản xuất ngành sản xuất BRNGK Việt Nam 172 Bảng 3.2 Mẫu đánh giá hiệu cơng việc vị trí trưởng phịng tài kế toán 181 Bảng 3.3 Phân công trách nhiệm xây dựng mục tiêu, kế hoạch 198 Bảng 3.4 Bảng nhận diện, phân tích đánh giá rủi ro phân kế toán vii toán 200 Bảng 3.5 Rủi ro chất lượng thành phẩm sản xuất .202 Bảng 3.6 Ma trận rủi ro 203 Bảng 3.7 Bảng điểm hậu 204 Bảng 3.8 Bảng điểm tần xuất .204 Bảng 3.9 Đánh giá rủi ro .205 Bảng 3.10 Ví dụ đánh giá rủi ro 206 viii DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG ĐỒ Hình 1.1 Chức quản trị doanh nghiệp 21 Hình 1.2 Hệ thống KSNB theo CoCo 31 Hình 1.3 Mơ hình KSNB theo CoBIT 32 Hình 1.4 Mơ hình hệ thống rủi ro doanh nghiệp 43 Hình 1.5 Ma trận rủi ro 51 Hình 1.6 Mơ hình hợp QTRR KSNB .70 Hình 2.1 Phân bổ theo địa bàn phát triển ngành BRNGK đến năm 2025, 75 tầm nhìn đến 2035 75 Hình 2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 87 Hình 2.3 Kết kiểm định mơ hình cấu trúc SEM (đã chuẩn hóa) 163 Biểu đồ 2.1 Biều đồ tăng trưởng ngành Bia Rượu NGK (2011-2015) 74 Biểu đồ 2.2 Tình hình doanh số bán giá trị đồ uống có cồn 76 Sơ đồ 1.1 Quá trình giám sát COSO .60 Sơ đồ 2.1 Quy trình cơng nghệ tổng qt sản xuất Bia 80 Sơ đồ 2.2 Quy trình cơng nghệ tổng qt sản xuất NGK .82 Sơ đồ 2.3 Cơ cấu tổ chức TCT BRNGK Sài Gòn 108 Sơ đồ 2.4 Cơ cấu tổ chức Công ty CP NGK Chương Dương .109 Sơ đồ 2.5 Lưu đồ tuyển dụng Công ty CP Bia Sài Gịn Miền Đơng 112 Sơ đồ 2.6 Quy trình kiểm sốt chất lượng bia TCT CP BRNGK Sài Gịn 139 Sơ đồ 2.7 Quy trình kiểm soát chất lượng Bia Nhà máy Bia 140 Sài Gịn - Hồng Quỳnh 140 Sơ đồ 3.1 Quy trình thủ tục kiểm sốt trình mua hàng .185 Sơ đồ 3.2 Quy trình thủ tục kiểm sốt khoản phải trả .186 Sơ đồ 3.3 Quy trình thủ tục kiểm soát nghiệp vụ toán với nhà cung cấp 187 Sơ đồ 3.4 Quy trình thủ tục kiểm sốt q trình nhập kho thành phẩm 188 Sơ đồ 3.5 Quy trình thủ tục kiểm sốt khâu bán hàng 189 Sơ đồ 3.6 Quy trình thủ tục kiểm sốt cơng nợ 190 Sơ đồ 3.7 Cơ cấu tổ chức phòng/ban quản trị rủi ro 196 ix x DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCTC BRNGK CFA COSO: CoCo CoBiT CT CP DN EFA ERM HQHĐ ISO KSNB MTV NGK NVL NC NSNN QTRR TCT TNHH SX SEM Báo cáo tài Bia rượu nước giải khát Confirmatory Factor Analysis (Phân tích nhân tố khẳng định) Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Ủy ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa Kỳ việc chống gian lận BCTC) Criteria of Control: Khung kiểm soát nội Viện kế tốn viên cơng chứng Canada Control Objectives for Information and related Technology (Khung kiểm soát công nghệ thông tin) Công ty Cổ phần Doanh nghiệp Exploratory Factor Analysis (Phương pháp phân tích nhân tố) Enterprise risk management (Quản trị rủi ro doanh nghiệp) Hiệu hoạt động International Organization for Standardization (Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế) Kiểm soát nội Một thành viên Nước giải khát Nguyên vật liệu Nhân công Ngân sách nhà nước Quản trị rủi ro Tổng công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Structural Equation Modeling (Mơ hình cấu trúc tuyến tính) i Cuối cùng, trọng cơng tác tuyển dụng, bồi dưỡng quản trị nguồn nhân lực phù hợp lẽ nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng khâu trình sản xuất hoạt động kiểm sốt Ngồi bồi dưỡng đào tạo chuyên môn doanh nghiệp nên thường xuyên tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiến thức KSNB cho toàn thể nhân viên, tăng cường tham gia nhân viên hoạt động kiểm soát nhận diện, đánh giá rủi ro KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương tác giả rõ nguyên tắc định hướng hoàn thiện KSNB: đảm bảo nguyên tắc phù hợp với chủ thể khách thể KSNB, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm hiệu Căn vào nguyên tắc hoàn thiện kết nghiên cứu thực trạng, ưu điểm hạn chế KSNB chương tác giả đưa giải pháp mang tính khả thi, gắn với điều kiện hạ tầng sở, lực tài chính, trình độ chun mơn, trình độ quản lý doanh nghiệp sản xuất BRNGK Việt Nam Các giải pháp chủ yếu tập trung hoàn thiện yếu tố KSNB như: mơi trường kiểm sốt, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm sốt, hệ thống thơng tin truyền thơng, hoạt động giám sát Nhằm đảm bảo giải pháp thực cách hữu hiệu, luận án đưa số kiến nghị Nhà nước, với Hiệp hội BRNGK Việt Nam i KẾT LUẬN Với định hướng trở thành ngành công nghiệp phát triển theo hướng bền vững, áp dụng công nghệ, thiết bị tiên tiến, không ngừng đối cải tiến công nghệ, ngành sản xuất BRNGK Việt Nam hướng đến trở thành ngành kinh tế quan trọng Tuy nhiên bối cảnh hội nhập toàn cầu hóa, ngành sản xuất BRNGK Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh từ đối thủ mạnh với lực tài chính, cơng nghệ đại, lực quản trị doanh nghiệp thương hiệu toàn cầu Trong giải pháp nâng cao lực cạnh tranh, với hạn chế tiềm lực tài chính, tiềm lực cơng nghệ giải pháp nâng cao lực quản trị yếu tố cố định xem giải pháp khả thi hữu hiệu Kiểm soát nội với vai trò phận thiết yếu hoạt động quản trị doanh nghiệp cần quan tâm hoàn thiện cải tiến Thông qua nghiên cứu lý luận mơ hình, khung kiểm sốt nội tiêu biểu giới, có hiệu chỉnh phù hợp với đặc điểm ngành nghề, đặc điểm môi trường kinh tế vĩ mô Việt Nam, luận án nhằm vận dụng lý luận vào việc giải vấn đề thực tiễn đặt ngành sản xuất BRNGK Việt Nam Với mục tiêu đó, luận án hệ thống hóa sở lý luận KSNB, yếu tố cấu thành KSNB, đề xuất khung kiểm soát nội COSO cho việc thiết kế vận hành KSNB doanh nghiệp sản xuất BRNGK Việt Nam Thơng qua nghiên cứu định tính việc khảo sát chuyên gia kế toán, kiểm toán, nhà quản lý cấp cao doanh nghiệp tham khảo hướng dẫn khung kiểm soát nội COSO, tác giả xây dựng thang đo 97 biến đo lường yếu tố KSNB tính hữu hiệu KSNB Trên sở thang đo, khảo sát thực nhằm đánh giá thực trạng kiểm soát nội đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tính hữu hiệu KSNB Cuối cùng, tác giả đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện KSNB theo hướng đảm bảo trì tính hữu hiệu KSNB doanh nghiệp sản xuất BRNGK Việt Nam Như vậy, luận án hoàn thành mục tiêu đề với mục tiêu chung hướng đến hoàn thiện KSNB doanh nghiệp SXBRNGK Tuy nhiên, điều kiện nghiên cứu hạn chế mặt thời gian, chi phí hiểu biết tác giả ngành sản xuất BRNGK vậy, kết nghiên cứu có phần cịn thiếu tồn diện cần bổ sung nghiên cứu Rất mong nhận chia sẻ, đóng góp ý kiến nhà khoa học, nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất BRNGK để luận án hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! i DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ Phạm Thị Bích Thu, Đặng Lan Anh (2013), Kiểm sốt nội doanh nghiệp nhỏ vừa Thanh Hóa, Tạp chí Kinh tế Dự báo số chuyên đề, tháng 9/2013 Phạm Thị Bích Thu, Nguyễn Thùy Linh (2014), Kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp xây lắp địa bàn tỉnh Thanh Hóa, Tạp chí Cơng thương tháng 6/2014 Phạm Thị Bích Thu (2015), Thủ tục kiểm sốt nội quy trình muanhập kho nguyên vật liệu Nhà máy Gạch men cao cấp Vicenza, Tạp chí Khoa học số đặc biệt trường Đại học Hồng Đức, Tháng 11/2015 Phạm Thị Bích Thu, Lê Hoằng Bá Huyền (2017), A study on natural potential for sustainable tourism development in Thanh Hoa province, Vietnam; Kỷ yếu Hội thảo quốc tế Đại học Hà Tĩnh, tháng 4/2017 Phạm Thị Bích Thu, Nguyễn Thùy Linh (2017), Hệ thống hóa nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến q trình vận dụng thành cơng phương pháp tính giá sở hoạt động, Tạp chí Khoa học trường ĐH Hồng Đức, Tháng 4/2017 Phạm Thị Bích Thu (2017), A study on the effect of brand equity components on intention to purchase - the case of TH true milk fresh milk products in Thanh Hoa’s market of Vietnam, Hội thảo quốc tế RMUTT Thái Lan, 2017 Phạm Thị Bích Thu (2017), Ảnh hưởng mơi trường kiểm sốt đến tính hữu hiệu kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, Tạp chí Kinh tế Phát triển, số 242 kỳ tháng 8/2017 Phạm Thị Bích Thu (2017), Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, Hội thảo Quốc gia Quản trị Kinh doanh lần thứ VI (COMB2017) Đại học Đà Nẵng Đại học Nha Trang đồng tổ chức Phạm Thị Bích Thu & Lê Thị Bình (2017), Effects of organizational culture to employees’ satisfaction and cohesion in tourism accommodation enterprises of Thanh Hoa province, Hội thảo quốc tế ICYREB 2017 Đại học Đà Nẵng i 10 Phạm Thị Bích Thu (2017), Nghiên cứu ảnh hưởng tính hữu hiệu kiểm sốt nội đến chất lượng thơng tin kế tốn doanh nghiệp sản xuất Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, Hội thảo Khoa học quốc gia: Kế toán - Kiểm toán Kinh tế Việt Nam với cách mạng công nghiệp 4.0 Đại học Quy Nhơn tổ chức 11 Phạm Thị Bích Thu (2017), Nghiên cứu ảnh hưởng KSNB đến hiệu hoạt động doanh nghiệp sản xuất BRNGK Việt Nam, Tạp chí công thương số tháng 12/2017 i DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Hiệp hội Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam (2016), Báo cáo tổng kết nhiệm kỳ 2011-2015 Hiệp hội Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam Nguyễn Thị Lan Anh (2013), Hồn thiện Hệ thống kiểm sốt nội tại Tập đồn Hố chất Việt Nam, Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân Bộ Công thương (2009), Quyết định số 2435/QĐ-BCT phê duyệt quy hoạch phát triển ngành bia, rượu, nước giải khát việt nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2025 Bộ Công thương (2016), Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển ngành bia, rượu, nước giải khát việt nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035 Bộ tài chính, Luật kiểm tốn độc lập Bộ tài chính, Luật kế tốn, Ciem, Doe ILSSA (2014), Đặc điểm môi trường kinh tế Việt Nam - Kết điều trả DNNVV năm 2013, NXB Tài Công ty Cổ phần Bia Nada, Quy chế quản lý kiểm sốt CLSP Cơng ty Cổ phần Bia Thanh Hóa (2014 -2016), Báo cáo thường niên 10 Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn Miền Đơng (2014), Quy chế tuyển dụng lao động ban hành ngày 18 tháng 08 năm 2013 11 Công ty CP Bia Sài Gòn - Miền Tây (2014 -2016), Báo cáo thường niên 12 Công ty CP Bia Hà Nội - Hải Dương (2014 -2016), Báo cáo thường niên 13 Công ty Bia Sài Gòn - Miền Trung (2014 -2016), Báo cáo thường niên 14 Cơng ty Cổ phần Bia Sài Gịn - Quảng Ngãi (2014-2017), Báo cáo thường niên 15 Công ty Cổ phần nước khoáng Quy Nhơn (2014-2017), Báo cáo thường niên 16 Công ty Cổ phần NGK Chương Dương (2014 -2017), Báo cáo thường niên 17 Công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken Việt Nam (2014-2016), Báo cáo thường niên 18 Công ty TNHH Nhà máy Bia Heineken Việt Nam (2014-2016), Báo cáo phát triển bền vững 19 Công ty Carlsbergs Việt Nam (2014-2016), Báo cáo thường niên 20 Đoàn Thị Thu Hà; Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị học, Nhà xuất tài chính, Hà Nội, 2009 i 21 Bùi Thị Minh Hải (2012), Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp may mặc Việt Nam, Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân 22 Nguyễn Thị Thu Hoài (2011), Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất xi măng thuộc Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, Luận án tiến sỹ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà Nội 23 Hợp phần sản xuất Công nghiệp (CPI) Trung tâm Sản xuất Việt Nam (VNCPC), Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành Bia, 2010 24 Đồng Thị Vân Hồng (2010), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất lao động, Hà Nội 25 Nguyễn Viết Lợi & Đậu Ngọc Châu (2009), Lý thuyết kiểm toán, NXB Tài 26 Phạm Bính Ngọ (2011), Tổ chức hệ thống kiểm soát nội đơn vị dự tốn trực thuộc Bộ Quốc phịng, Luận án tiến sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân 27 Nhà máy Bia Sài Gịn - Hồng Quỳnh (2011), Quy trình kiểm sốt chất lượng Bia Nhà máy Bia Sài Gòn - Hoàng Quỳnh 28 Bùi Xuân Phong (2006), Tài liệu lưu hành nội “Quản trị dự án đầu tư”, Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng 29 Võ Thu Phụng (2016), Tác động nhân tố cấu thành hệ thống kiểm soát nội đến hiệu hoạt động Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 30 Nguyễn Thị Thu Phương (2016), Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp chế biến thủy sản địa bàn tỉnh Thanh Hóa, Luận án tiến sỹ, Học viện tài 31 Nguyễn Quang Quynh, Ngơ Trí Tuệ (2012), Giáo trình Kiểm tốn tài chính, Nxb Đại học học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội 32 Ngơ Thị Kim Thanh (2013), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất ĐH KTQD, Hà Nội 33 Chu Thị Thu Thủy (2016), Tổ chức kiểm soát nội chi phí sản xuất với việc nâng cao hiệu tài doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam, luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế quốc dân 34 Tổng công ty CP BRNGK Hà Nội (2014 -2016), Báo cáo thường niên 35 Tổng công ty CP BRNGK Sài Gòn (2014 -2016), Báo cáo thường niên Tài liệu nội i 36 Thủ tướng Chính Phủ (2009), Nghị định số 56/2009/NĐ-CP trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa 37 Tổng cục thống kê (2010-2017), Niên giám thống kê, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 38 Tổng cục thống kê (2010-2017), Ấn phẩm thống kê Doanh nghiệp Việt Nam 15 năm sau đầu kỷ, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 2017 39 VIRAC (2015), Báo cáo phân tích tình ngành BRNGK Công ty VIRAC Tài liệu Tiếng Anh 40 Abbott,L.j., Park,Y and Parker, S (2000), The effects of audit committee activity and independence on corporate fraud, Managerial Finance(26):55-67 41 Aikins, S K (2011), An examination of Government Internal Audits’ Role in Improving Financial Performance, Public Finance and Management, 11(4), 306-337 42 Altamuro, J., and A Beatty, (2010), How does internal control regulation affect financial reporting?, Journal of Accounting and Economics 49: 58–74 43 American Institue of Certified Public Accoutants (AICPA), Reporting on an Entity’s Internal Control over Financial Reporting, Proposed statement on standards for attestation engagements, Exposure draft, USA: AICPA 2006 44 Amudo, A & Inanga, E L (2009), ‘Evaluation of Internal Control Systems: A case Study from Ghana’, International Research Journal of Finance and Economics, 3, 124 -144 45 Annukka Jokipii (2006), Structure and effectiveness of Internal control – contingency approach, Doctoral thesis in Universitas Wasaensis, 2006 46 Anthony, M (2004), Internal Control: Governance frame work and business risk assessment at Reed Elsevier in Auditing, Journal of practice and Theory 47 Apoorva Bharadwaj (2010), “Imparting intercultural business communication competencies in a business school”: A new perspective: Journal of Media and Communication Studies, 2(9), 191-199 48 Arens, A A., James K L., Randal J E, & Mark S B (1988), Auditing: An Integrated Approach, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall 49 Arens, A.A., Mark S Beasley, Randal J Elder (2012), Auditing and assurance services : an integrated approach, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, 50 Arwinge, Olof (2013), Internal Control [Elektroniskresurs] : A Study of Concept and Themes, Heidelberg: Physica-Verlag HD i 51 Ashbaugh-Skaife, H., Collins, D., & Kinney, W (2006), The discovery & reporting of internal control deficiencies prior to SOX-mandated audits, Journal of Accounting and Economics, 44(1-2), 166-192 52 Bagher Shanszadeh & Narges Zolfaghari (2015), Impact of Efficacious Internal Controls on Audit Process: Auditors' Perspective, Review of Contemporary Business Research December 2015, Vol 4, No 2, pp 97-107 53 Baleet,J.et De Bry F., (2001), L’entreprise et l’éthique Paris Editions du Seuil, p437 54 Bentler, P.M & Bonett, D.G (1980), ‘Significance tests and goodness of fit in the analysis of covariance structures’, Psychological Bulletin, 88, 588–606 55 Bernoulli, D (1954), Exposition of a new theory on the measurement of risk, Econometrica, 22, 23-36 http://dx.doi.org/10.2307/1909829 56 Bessis, J (2010), Risk Management in Banking, Chichester, UK: John Wiley & Sons, Inc 57 Bharadwaj, A (2014), Planning Internal Communication Profile for Organizational Effectiveness, IIM Kozhikode Society & Management Review,3(2), 183192 58 Bovee, C.L., Thill, J.V., (2000), Business Communication Today, 6th ed, Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ 59 Canadian Institute of Chartered Accountants (CICA) - Criteria of Control (1994), CoCo-An Overview, CICA, Retrieved from http://www.cica.ca 60 Carmines, E G & McIver, J P (1981), ‘Analyzing models with unobserved variables: Analysis of covariance structures’, Social measurement: Current issues, 65-115 61 Casualty Actuarial Society Enterprise Risk Management (2003), Overview of Enterprise Risk Management 62 Clay R.J & D.L Haskin (1981), Can Internal Auditors Reduce External Audit Costs, The Internal Auditor 63 Cohen, J R., Krishnamoorthy, G and Wright, A.( 2002), Corporate governance and the audit process», Contemporary Accounting Research, 19(4):573-594 64 Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) (1992), Internal control-integrated framework, New York, NY: AICPA 65 Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) (2004), Enterprise Risk Management - Integration Framework, New York, NY: AICPA i 66 Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) (2009), Internal Control – Integrated Framework, New York, NY: AICPA 67 Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO) (2013), The 2013 Internal Control – Integrated Framework, New York, NY: AICPA 68 Control Objectives for Information and related Technology (CobiT), rd editionExecutive Summary, IT Governance Institute, Information System Audit and Control Foundation (ISACF), 2000, 16 69 Daniel R Gilbert, James A F Stoner, R Edward Freeman, Management, Pearson Pulishing, 6th edition, 2009 70 Daft, R L., 2015, Organization Theory and Design, South-Western Cengage Learning, 12th edition, 2015 71 Douglas NK, 2011, Internal control and its contributions to organizational efficiency and effectiveness: A case study of Ecobank Ghana limited, http://ir.knust.edu.gh/handle/123456789/4210 72 Doyle, J., Ge, W., and McVay, S (2007), Determinants of Weaknesses in Internal Control over Financial Reporting, Journal of Accounting & Economics, 44, 193223 73 Drucker, P.F (2006), In Encyclopedia of the History of American Management Retrieved from http://www.credoreference.com/entry/contham/drucker_peter_ferdinand 74 Duncan, J., D Flesher & M Stocks (1999), Internal control systems in US churches An examination of the effects of church size and denomination on systems of internal control, Accounting, Auditing and Accountability Journal 12:2, 142– 163 75 ECIIA/FERMA (2010), Monitoring the effectiveness of internal control, internal audit and risk management systems, Guidance on the th EU Company Law Directive, European Confederation of Institutes of Internal Auditing and Federation of European Risk Management Associations 76 Eisenhardt, K (1985), Control: Organizational and economic approaches, Management Science, 31, 134-149 77 Eko, S & Hariyanto, E (2011), ‘Relationship between Internal Control, Internal Audit, and Organization Commitment with Good Governance: Indonesian Case’, Managerial Auditing Journal, 32(5), 6-13 78 Fayol, H (1917), General and Industrial Management, Dunod et E Pinat i 79 Fawzi Al Sawalqa & Atala Qtish (2012), Internal Control and Audit Program Effectiveness : Empirical Evidence from Jordan, Availableat:http://www.researchgate.net/publication/267201842_Internal_Control_ and_Audit_Program_Effectiveness_Empirical_Evidence_from_Jordan/links/54736d310cf 216f8cfaff3eb.pdf 80 Ferreira, A., Otley, D., 2005, The design and use of management control systems: an extended framework for analysis, Social Science Research Network, http 81 Fourie, H., & Ackermann, C (2013), The impact of COSO control components on internal control effectiveness: an internal audit perspective, Journal of Economic and Financial Sciences, 6(2), 495-518 82 Grace & Adebayo (2013), The effect of internal control on organizational performance (a case study of Ecobank Nigeria PLC), Bachelor Accounting Thesis 83 Gerbing, D W & Anderson, J C (1988), An Updated Paradigm for Scale Development Incorporating Unidimensionality and It’s Assessment, Journal of Marketing Research, 25 (2): 186-192 84 Gramage, C T; Lock, K.L and Fernando, A.A.J (2014), Proposed research Framework: effectiveness of internal control system in state commercial Banks in Serrilanka, Journal of Scientific Research and Innovative Technology, (5), 25-44 85 Guo, J., Huang, P., Zhang, Y., & Zhou, N (2016), ‘The Effect of Employee Treatment Policies on Internal Control Weaknesses and Financial Restatements’, The Accounting Review: July 2016, Vol 91, No 4, 1167-1194 86 Hall, R H., & Tolbert, P.S., Organizations: Structures, Processes, and Outcomes, Pearson Prentice Hall, 2005 87 Hair, J.F., Black, W.C., Tatham, R.L., & Anderson, R.E (1998), Multivariate Data Analysis, 5th edition, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey 88 Hair, Jr., J F., Black, W C., Babin, B J., Anderson, R E., & Tatham, R L (2006), Multivariate Data Analysis, 6th edition, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey 89 Harding, R., (1998), Environmental decision-making: the roles of scientists, engineers and the public, The Federation Press: Sydney 90 Hayners, J (1895), Risk as an economic factor, The Quarterly Journal of Economics, 9(4), 409 i 91 Hermanson, D R., Smith, J L., & Stephens, N M (2012), How Effective are Organizations’ Internal Controls? Insights into Specific Internal Control Elements, American Accounting Association, A31-A50 92 Hevesi, G (2005), Internal Control Standards in New York States Government, Retrieved from http://www.osc.ny.us/audit/control/standards.htm2009june6 93 Ho, T.V (2016), ‘The Research of Factors Affecting the Effectiveness of Internal Control Systems in Commercial Banks-empirical Evidence in Viet Nam’, International Business Research, Vol 9, No.7 94 Hoque, Z & W James (2000), Linking balanced scorecard measures to size and market factors: impact on organizational performance, Journal of Management Accounting Research 12, 1–17 95 Huefner, R J (2011), Internal control weaknesses in local government, The CPA Journal, 81(7), 20 96 IIA (UK), (1999), The Turnbull Guidance - Turnbull, an opportunity for internal audit, Information publication IIA (UK), pp.1-8 97 Ioan-Ovidiu, Spatacean., (2012), Addressing Fraud Risk by Testing the Effectiveness of Internal Control over Financial Reporting Case of Romanian Financial Investment Companies, Procedia Economics and Finance , 230 – 235 98 ISO (2009b), Risk management - Principles and Guidelines, ISO 31000:2009 99 IT Governance Institute (2006), Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework, Rolling Meadow, IL:IT Governance Institue 100 Jang-Hua Hung & Hui-Lin Han (1995), An Empirical Study on Effectiveness of Internal Auditing for Listed Firms in Taiwan, Internal Audit Conference 101 Jenkinson, N , (2008), Strengthening Regimes for Controlling Liquidity Risks: Some Lessons from the Recent Turmoil 102 Jensen, M C and Meckling, W H, 1976, Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure, Journal of Financial Economics, 1976, V3(4), pp 305-360 103 Jones , M.J (2008), Internal control, accountability and corporate governance: Medieval and modern Britain compared, Accounting, Auditing & Accountability Journal, 21 (7), 1052-1075 104 Joseph, F.C & Susan S L., ‘Using Cultural Audits to Assess Tone at the Top’, The CPA Journal, February 2005 i 105 Kabir, S (2014), ‘Effectiveness of control environment in banking sector sn Bangladesh with reference to the city bank limited’, Daffodil International University Journal of Business and Economics, 8(1) 106 Kägi, T., & Pauli, R (2003), Risk Management und konjunkturelle Strumwarnung, UBS Outlook, Zurich 107 Kalia, V., & Muller, R (2007), Risk Management at Board Level A Practical Guide for Board Members, Bern: Haupt 108 Kamau Caroline Njeri (2014), Effect of internal controls on the financial performance of manufacturing firms in Kenia, Master thesis of University of Nairobi 109 Karogiorgos T., Draglas G, Dimou A (2014), Effectiveness of Internal Control System in the Greek Bank Sector: http://www.drogalas.gr/en/publications/journals/effectiveness-of-internal-controlsystem-in-the-greekbank-sector 110 Knight, Frank H, (1964), Risk, Uncertainty, and Profit, New York: Sentry Press 111 Kumuthinidevi, S (2016), ‘A Study on Effectiveness of the Internal Control System in the Private Banks of Trincomalee’, International Journal of Scientific and Research Publications, Volume 6, Issue 112 Lannoye, M (1999), Evaluation of Internal Controls, Michigan: McGraw Hill 113 Leavitt, H.J, 1965, Applied Organizational Change in Industry: Structural, Technical and Human Approach In Handbook of Organizations, ed by J G March, pp 1144-1170, Chicago: Rand McNally and Company 114 Libby, T & J Waterhouse (1996), Predicting change in management accounting systems, Journal of Management Accounting Research 8, 137–150 115 Luscombe, N., CoCo’s Control Framework, CA magazine, 1995 116 Marshall, B.R., Paul J.S., Joseph M.M, Ray, M., & Tonkin, T., (2013) Accounting Information Systems (1st Australasian edition), Pearson Australia, Frenchs Forest, NSW, Australia 117 Mawanda, S P (2008), Effects of Internal Control System on Financial Performance in Uganda’s Institution of Higher Learning, Dissertation for award of MBA in Uganda Martyrs University i 118 Messier W.F (1997), Auditing a systematic approach, McGraw- Hill, New York, USA 119 Mini., Donald L., And., Mautz R K (1996), Internal Control and Auditing Program Modification, Journal of Accounting Review 120 Mire, H.A (2016), Effects of internal control system on the organizatoinal performance of remittance companies in Modadishu-Somalia, Journal of Business Management, 2(9), 153-167 121 Moeller, R R (2007), COSO Enterprise Risk Management: Understanding the New Integrated ERM Framework, Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc 122 Moeller, R R (2014), Executive’s Guide to COSO Internal Control, John Wiley & Sons, Inc 123 Moeller, R.R (2005), Brink's Modern Internal Auditing, 6th edition, John Wiley & Sons, Inc, Hoboken, New Jersey 124 Mohammed Sadeq Hammed Rababa’h (2014), The Factors Effected in the Internal Control Systems at the Private Hospitals in Jordan -A Field Study, Research Journal of Finance and Accounting, 5(10), 65-73 125 Muraleetharan, P (2011), Internal control and Impact of Financial Performance of the organizations, Special reference public and private organizations in Jaffna district, University of Jaffna 126 Murphy, G (2015), COSO Principle - Commitment to Competence, retrieved on May 25th 2017, from 127 Murphy, D., & Brown, C (1992), The Uses of Advanced Information Technology in Audit Planning, Intelligent Systems in Accounting, Finance and Management, 1, 187-193 128 Noorvee L (2006), Evaluation of the Effectiveness of Internal Controls over Financial Reporting, Master’s Thesis, University of Tartu, Tartu 129 Nunnally, J & Berstein, I.H (1994), Pschychometric Theory, 3rd ed., New York: McGraw-Hill 130 Ofori W, 2011, Effectiveness of Internal Control System: A perception or Reality : http://ir.knust.edu.gh/bitstream/123456789/4435/1/WILLIAM%20OFORI %20FINAL%20THESIS%2020 11.pdf on 25.05.2014 i 131 Olumbe, C O (2012), The relationship between internal controls and corporate Governance in commercial banks in Kenya, University of Nairobi, 21(3), 120130 132 Pandey, S.K & Garnett, J.L (2006), Exploring Public Sector Communication Performance: Testing a Model and Drawing Implications, Public Administration Review, 66(1), 37-51 133 Piotr Tworek, (2010), Methods of risk identification in companies’ investment projects, Mezinárodní konference Řízení a modelování finančních rizik Ostrava VŠB-TU Ostrava, Ekonomická fakulta, katedra Financí 134 R.D Agarwal, 1982, Organization and Management, McGraw-Hill Education, 1982 135 Sadeghi, M (1997), Impact of Management Letter of Independent Auditors on Internal Control System Companies Investigated by Audit Organization, Master's Thesis 136 Sadgrove, K (2005), The Complete Guide to Business Risk Management, Gower Publishing, Ltd., London 137 Sawyer, B L., Mortimer, A D., James, H., & Schneider, H (2003), Sawyer’s internal auditing, Florida: The Institute Internal Auditing (IIA) 138 Shanmugam, J K., Haat, M H & Ali, A (2012), The Impact of Internal Control on the Performance of Small and Medium Enterprise: Malaysian Evidence, The 2012 SIBR Conference on Interdisciplinary Business and Economics Research, 2012, Bangkok 139 Sohn, J.H (1994), Social Knowledge as a Control System: A Proposition and Evidence, Journal of International Business Studies, 25, 295 -325 140 Spencer, P.K.H (2003), The internal auditing handbook (2nd ed.), John Wiley & Sons Inc, Hoboken, US 141 Spira, L.F., Page, M., Risk management, The reinvention of internal control and changing role of internal audit, Accounting , Auditting & Accountability Journal, 2003, 16(4), 640-661 142 Spinger L.M , (2004) Revisions to OMB Circular A-123, Management’s Responsibility for Internal Control Available at http://www.whitehouse.gov/omb/index.html 143 Steiger, J.H (1990), ‘Structural model evaluation and modification: An interval estimation approach’, Multivariate Behavioral Research, 25, 173-180 i 144 Stephen, P.R., Tim, J., Neharika.V, 2013, Organizational Behavior, Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, USA, 2013 145 Sudsomboon, S., & Ussahawanitchakit, P (2009), ‘Professional audit competencies: the effects On Thai’s CPAS audit quality, reputation, and success’, Review of Business Research, 9(3), 66 - 85 146 Sultana, R., & Haque, M E (2011), Evaluation of Internal Control Structure: Evidence from Six Listed Banks in Bangladesh, ASA University Review, 5(1), 69-81 147 Terrell, J (1974), A Conceptual Auditing Methodogy-Interrelationships Between the Financial Statements, Internal Controls, and the Audit Program, The Accounting Review, January, 176-180 148 Thomas, J.A (1995), A Comparison of Risk Assessment Techniques from Qualitative to Quantitative, ASME Pressure and Piping Conference, Honolulu, Hawaii 149 Turnbull Committee (1999), Internal control: Guidance for Directors on the Combined Code, ICAEW, London, UK 150 Utpalendu Mondal, Integrity, Competency and Ethical Behaviour, Journal of Marketing and Technology, 3(4), 2013 151 Walker, D M (1999), Standards for Internal Control in Federal Government, Retrieved from http://www.gao.gov/special.pubs/ai00021p.pdf 152 Warren, S.Carl., and Reeve, M.James., and Fess, E.Philip (2005), Corporate Financial Accounting, South Western: Thomson 153 Wells, J T (2011), Principles of Fraud Examination Hoboken: Wiley Publishing 154 Whittington, O.R & Pany, K (2001), Principles of Auditing and Other Assurance Services, McGraw - IIHill, New York, USA 155 Williams, C.A, and R.M.Heins (1971), Risk management and Insurance, New York: McGraw-Hill Book Co, 2th ed 156 Wilkinson, Josep W Et al, (2000), Accounting Information System Essential Concept and Application, Edition, John Willey & Sons Inc, New York-USA 157 Woodward, J., 1965, Industrial Organization: Theory and Practice, Oxford University Press, London ... pháp nhằm hoàn thiện kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất Bia - Rượu - Nước giải khát Việt Nam Câu hỏi nghiên cứu  Thực trạng kiểm soát nội doanh nghiệp sản xuất BRNGK Việt Nam nào?  Các nhân... BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT BIA RƯỢU NƯỚC GIẢI KHÁT CỦA VIỆT NAM 172 3.1 Định hướng phát triển ngành SX Bia rượu nước giải khát Việt Nam .172 3.2 Ngun tắc hồn thiện kiểm sốt nội nhằm... soát nội doanh nghiệp doanh nghiệp sản xuất Bia - Rượu - Nước giải khát Việt Nam - Đo lường mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tính hữu hiệu KSNB doanh nghiệp sản xuất BRNGK Việt Nam - Đề xuất giải

Ngày đăng: 29/05/2021, 10:23

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w