Mục đích nghiên cứu của đề tài là trên cơ sở phân tích thực trạng chất lượng phân tích tài chính của Công ty Cổ phần Safico, đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng phân tích tài chính tại Công ty Cổ phần Safico trong những năm tiếp theo.
B TR GIÁO D CăVÀă ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG V ăTH NGUY T - C00913 NÂNG CAO CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO TÓM T T LU NăV NăTH CăS ă KINH DOANH VÀ QU N LÝ CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mà S : 8340201 NG IH NG D N KHOA H C: TS CHU TH THU TH Y Hà N i - N m 2018 M U T́nh c p thi t c aăđ tƠi Vi t Nam qú tr̀nh đ i m i, h i nh p kinh t khu v c v̀ th gi i Ćc doanh nghi p Vi t Nam không ng ng đ i m i ph ng ph́p qu n ĺ đ c nh tranh, t n t i v̀ ph́t tri n n n kinh t th tr ng hi n Trong ho t đ ng qu n lý doanh nghi p th̀ qu n ĺ tài ln gi vai trị quan tr ng Qu n ĺ tài m t ho t đ ng có m i liên h ch t ch v i ho t đ ng khác c a doanh nghi p M t quy t đ nh tài khơng đ c cân nh c, ho ch đ nh k l ng có th gây nên nh ng t n th t l n cho doanh nghi p cho n n kinh t V̀ v y, phân t́ch t̀i ch́nh ć vai tr̀ đ c bi t quan tr ng ho t đ ng qu n ĺ t̀i ch́nh doanh nghi p Phân t́ch t̀i ch́nh cho ćc đ i t ng quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a doanh nghi p bi t đ c th c tr ng t̀i ch́nh c a doanh nghi p, d đón đ c t̀i ch́nh c a doanh nghi p t ng lai c ng nh nh ng r i ro t̀i ch́nh m̀ doanh nghi p ć th g p ph i Qua đ́, đ ćc quy t đ nh ph̀ h p v i l i ́ch c a h Công ty C ph n Safico ho t đ ng l nh v c xây d ng Công ty đư th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh đ theo d̃i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh, ho t đ ng kinh doanh nh ng v n ch a đ́p ng đ c yêu c u qu n ĺ Ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty ch a đ c th c s quan tâm, ćch t ch c, ph ng ph́p phân t́ch, n i dung phân t́ch c̀n nhi u h n ch i u ǹy nh h ng không nh t i s ph́t tri n c a Công ty ǵp ph n nâng cao n ng l c c nh tranh, ph́t tri n b n v ng th̀ nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh l̀ m t đ̀i h i c p b́ch đ i v i Công ty C ph n Safico Xu t ph́t t nh n th c trên, đ t̀i “Nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n Safico” đ c l a ch n l̀m đ t̀i lu n v n T ng quan nghiên c u Nghiên c u v báo cáo tài phân tích báo cáo tài doanh nghi p m t đ tài mà có nhi u cơng trình nghiên c u khoa h c đư đ c p đ n Các cơng trình nghiên c u đư h th ng h́a đ c c s lý lu n, ćc ph ng ph́p, ch tiêu đ phân tích tài doanh nghi p Trong trình nghiên c u tác gi c ng nghiên c u th c tr ng phân tích tài c a doanh nghi p v̀ đ xu t m t s gi i pháp c i thi n tình hình tài chính, gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác phân tích tài doanh nghi p Tuy nhiên, v i m i doanh nghi p l i ć đ c thù v ngành ngh kinh doanh, m c tiêu, quy mô ho t đ ng, t ch c ho t đ ng, … Do đ́, đ tài “Nâng cao ch t l ng phân tích tài t i Cơng ty C ph n Safico” đ c hy v ng góp ph n kh c ph c nh ng h n ch c a nh ng đ tài nghiên c u tr c làm phong phú thêm tài li u liên quan đ n n i dung phân tích báo cáo tài doanh nghi p Lý lu n v ch t l ng phân tích tài doanh nghi p, nghiên c u v th c tr ng ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh v̀ đ a ćc gi i ph́p đ nâng cao ch t l ng phân tích tài cho Cơng ty C ph n Safico s đ c t p trung nghiên c u đ tài M căđ́ch vƠ nhi m v nghiên c u M c đ́ch nghiên c u c a đ t̀i l̀ c s phân t́ch th c tr ng ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty C ph n Safico, đ xu t nh ng gi i ph́p nh m nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n Safico nh ng n m ti p theo Nhi m v nghiên c u c th nh sau: - H th ng ĺ lu n v ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p; - Phân t́ch, đ́nh gí th c tr ng ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n Safico, l̀m r̃ nh ng k t qu đ t đ c, nh ng h n ch v̀ nguyên nhân; xu t ćc gi i ph́p nh m nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n Safico 4.ă iăt ng ph m vi nghiên c u i t ng nghiên c u: Ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u v không gian: T i Công ty c ph n Safico - Ph m vi nghiên c u v th i gian: T n m 2014 - 2016 5.ăPh ngăph́p nghiên c u Ćc ph ng ph́p đ c s d ng qú tr̀nh nghiên c u v̀ hòn th̀nh đ t̀i lu n v n g m: - Ph ng pháp phân tích t ng h p - Ph ng ph́p th ng kê v̀ so śnh đ c s d ng ch y u Ch ng nh m th ng kê, so śnh ćc s li u c a Công ty C ph n Safico qua ćc n m - Ph ng ph́p u tra K tăc uălu năv n Ngoài l i m đ u k t lu n, c u tŕc n i dung lu n v n g m ch ng: Ch ngă1.ăC ăs ĺ lu n v ch tăl ng phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p Ch ngă 2.ă Th c tr ng ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh t i Công ty C ph n Safico Ch ngă 3.ă Gi i ph́p nâng cao ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh t i Công ty C ph n Safico CH NGă1:ăC ăS Ĺ LU N V CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH DOANH NGHI P 1.1 PHÂN T́CH TÀI CH́NH DOANH NGHI P 1.1.1 Kh́i ni m m c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p Khái ni m: Phân tích tài s d ng m t t p h p khái ni m, ph ng ph́p, công c đ thu th p, x lý thơng tin k tốn thơng tin khác qu n lý doanh nghi p nh m đ́nh gí t̀nh hình tài chính, kh n ng v̀ ti m l c c a doanh nghi p, gíp ng i s d ng thông tin đ a ćc quy t đ nh tài chính, quy t đ nh qu n lý phù h p M cătiêuăc aăphơnăt́chătƠiăch́nhădoanhănghi p: Phân tích tài ch́nh doanh nghi p nh m đ́nh gí ch́nh x́c t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a doanh nghi p ćc kh́a c nh kh́c nh c c u v n, t̀i s n, kh n ng tón, kh n ng sinh lưi,… nh m đ́p ng thông tin cho t t c ćc đ i t ng quan tâm đ n ho t đ ng c a doanh nghi p 1.1.2.ăPh ngăph́p phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p Nh ng ph ng ph́p c b n, th ng đ c v n d ng phân t́ch t̀nh h̀nh t̀i ch́nh doanh nghi p: Th nh tă lƠă ph ngă ph́p so śnh: So śnh l̀ m t ph ng ph́p nh m nghiên c u s bi n đ ng v̀ x́c đ nh m c đ bi n đ ng c a ch tiêu phân t́ch Th hai ph ngă ph́p phân chia (chi ti t): Ph ng ph́p phân chia đ c s d ng đ chia nh qú tr̀nh v̀ k t qu th̀nh nh ng b ph n kh́c ph c v cho m c tiêu nh n th c qú tr̀nh v̀ k t qu đ́ d i nh ng kh́a c nh kh́c Th ăbaălƠăph ngăph́p lo i tr : Ph ng ph́p lo i tr l̀ m t ph ng ph́p nh m x́c đ nh m c đ nh h ng l n l t t ng nhân t đ n ch tiêu phân t́ch Th t ă lƠă ph ng pháp phân tích Dupont: Trong phân t́ch t̀i ch́nh, ng i ta th ng s d ng mô h̀nh Dupont đ phân t́ch m i liên h gi a ćc ch tiêu t̀i ch́nh Ch́nh nh s phân t́ch m i liên k t gi a ćc ch tiêu m̀ ng i ta ć th ph́t hi n nh ng nhân t đư nh h ng đ n ch tiêu phân t́ch theo tr̀nh t logic ch t ch K thu t phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p bao g m k thu t phân tích d c, ngang, phân tích h s , phân t́ch đ nh y 1.1.3 Thông tin phơnăt́chătƠiăch́nhădoanhănghi p Ćc thông tin s d ng phân t́ch t̀i ch́nh g m thông tin bên thông tin bên ngồi doanh nghi p 1.1.3.1 Thơng tin bên doanh nghi p đ́nh gí t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a doanh nghi p th̀ ngu n thông tin quan tr ng nh t đ́ l̀ thông tin k tón doanh nghi p Thông tin k tón đ c ph n ́nh đ y đ ćc b́o ćo tài chính, ćc t̀i li u k tón khác - Ch đ k toán c a Vi t Nam quy đ nh c th v hình th c n i dung c a báo cáo tài chính, áp d ng cho t t c doanh nghi p thu c m i l nh v c, m i thành ph n kinh t , bao g m: B ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, b́o ćo l u chuy n ti n t , thuy t minh báo cáo tài - Ćc t̀i li u k tón kh́c đ c s d ng phân tích tài ch́nh doanh nghi p l̀ ćc s chi ti t, t ng h p ćc t̀i kho n k tón C th l̀ ćc s theo d̃i h̀ng t n kho, theo d̃i nguyên v t li u, s theo dõi kho n n ph i thu, n ph i tr kh́ch h̀ng, s theo d̃i ćc kho n vay ng n h n, d̀i h n, s theo d̃i TSC …v̀ m t s s t̀i kho n kh́c 1.1.3.2 Thông tin bên ngòi doanh nghi p Ngòi ngu n thông tin t b́o ćo t̀i ch́nh v̀ t̀i li u k tón khác, phân t́ch t̀i ch́nh c̀n ph i s d ng nhi u ngu n thông tin kh́c t bên ngòi doanh nghi p đ ćc k t lu n phân t́ch t̀i ch́nh ć t́nh thuy t ph c cao Ngu n thông tin bên ngòi doanh nghi p đ c chia th̀nh nh́m sau: - Thông tin v môi tr ng kinh t v mô - Thông tin ngành s n xu t kinh doanh 1.1.4 Quy tr̀nh phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p Quy trình phân tích tài doanh nghi p đ c th c hi n qua b c: B c X́c đ nh m c tiêu phân t́ch B c X́c đ nh n i dung c n phân t́ch B c Thu th p d li u phân t́ch B c X ĺ d li u phân t́ch B c T ng h p k t qu phân t́ch 1.1.5 N i dung phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p 1.1.5.1 Phân t́ch c c u t̀i s n 1.1.5.2 Phân t́ch c c u ngu n v n 1.1.5.3 Phân t́ch m i quan h gi a t̀i s n v̀ ngu n v n 1.1.5.4 Phân t́ch t̀nh h̀nh công n ph i thu 1.1.5.5 Phân t́ch t̀nh h̀nh công n ph i tr 1.1.5.6 Phân t́ch kh n ng tón a Phân t́ch kh n ngăthanhătón n ng n h n b Phân t́ch kh n ngăthanhătón n dƠi h n 1.1.5.7 Phân t́ch hi u qu kinh doanh a.ă ́nh gí kh́i qút hi u qu kinh doanh b Phân t́ch hi u qu s d ng tƠi s n c Phân t́ch hi u qu s d ngăv n d Phân t́ch hi u qu s d ng chi ph́ 1.1.5.8 Phân t́ch dòng ti n thu n 1.2 CH Tă L NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH DOANH NGHI P 1.2.1 Kh́i ni m v ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p Hi n nay, ch a ć m t kh́i ni m ch́nh th c v ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p Tuy nhiên d a ćc nghiên c u tr c đây, ćc kh́i ni m v ch t l ng, vai tr̀ v̀ m c tiêu c a phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p th̀ ć th kh́i qút: Ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p l̀ ćc ch tiêu, ćc k t qu , k t lu n t phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p đem l i s h̀i l̀ng, đ́p ng đ c yêu c u c a ćc đ i t ng quan tâm, s d ng thông tin v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a doanh nghi p M i m t đ i t ng s d ng thông tin t̀i ch́nh doanh nghi p ć nh ng nhu c u v ćc lo i thông tin kh́c 1.2.2 Ćc ch ă tiêu đ́nh gí ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh doanh nghi p 1.2.2.1 Nh́m ch tiêu đ nh t́nh - Cung c p đ y đ , ch́nh x́c v̀ trung th c ćc thông tin t̀i ch́nh doanh nghi p cho ćc đ i t ng quan tâm 7 B ngă1.1.ăĆcătiêuăch́ đ́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́chă tƠiăch́nhădoanhănghi p STT Tiêu chí Mã hố Phân tích tài đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i Q1.1 ch́nh c a công ty v v n Phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i Q1.2 ch́nh c a công ty v t̀i s n Phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i Q1.3 ch́nh c a công ty v kh n ng sinh l i Phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí trung th c t̀nh h̀nh t̀i Q1.4 ch́nh c a công ty v kh n ng tón Phân t́ch t̀i ch́nh đư d b́o ti m n ng, tri n v ng Q1.5 c a công ty t ng lai Thông tin phân t́ch t̀i ch́nh l̀ công c đ ki m sót Q1.6 ho t đ ng kinh doanh thông qua đ́nh gí k t qu đ t đ c so v i k ho ch, d tón, đ nh m c Phân t́ch t̀i ch́nh đư x́c đ nh đ c m m nh, m Q1.7 y u, c h i, th́ch th c c a công ty m t ćch đ y đ Phân t́ch t̀i ch́nh đư x́c đ nh đ c v tŕ c a công ty ng̀nh b ng ćch so śnh v i ćc doanh nghi p Q1.8 ngành (Ngu n: c t́c gi t ng h p t nh ng nghiên c u tr c) - Thông tin ph n h i c a nh ng đ i t ng quan tâm đ n t̀nh h̀nh t̀i ch́nh doanh nghi p sau s d ng ćc k t qu c a phân t́ch t̀i ch́nh B ngă1.2.ăĆcắăki năph năh iăv vi căth căhi nă PTTCăc aădoanhănghi p STT Tiêu chí Mã hố Q2.1 Q2.2 Th i gian phân t́ch không c n đ c ŕt ng n Ćc ch tiêu phân t́ch t̀i ch́nh không c n b sung N i dung phân t́ch đư đ y đ v̀ không c n b Q2.3 sung ́nh gí v̀ k t lu n phân t́ch đư chi ti t v̀ không Q2.4 c n b sung (Ngu n: c t́c gi t ng h p t nh ng nghiên c u tr c) 1.2.2.2 Nh́m ch tiêu đ nh l ng - Th i gian phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p: V ĺ thuy t th̀ không ć m t tiêu chu n đ nh v th i gian phân t́ch Tuy nhiên th c t , th i gian phân t́ch c̀ng ng n c̀ng gíp doanh nghi p ć th nhanh ch́ng đ a ćc quy t đ nh t̀i ch́nh k p th i v̀ hi u qu đ ng th i c ng ch ng t n ng l c c a b ph n phân t́ch t̀i ch́nh c a doanh nghi p - Chi phí phân tích tài doanh nghi p: Phân tích tài ć ch t l ng n u chi ph́ b th p nh t nh ng v n đ t hi u qu t t nh t, ćc k t qu phân t́ch đ a v n ć t́nh h u d ng cao, ́p d ng đ c v̀o qú tr̀nh quy t đ nh c a nh̀ qu n ĺ doanh nghi p v̀ nh̀ đ u t - S l ng th ng kê v ćc l i ́ch đ c mang đ n cho doanh nghi p t vi c phân t́ch t̀i ch́nh 1.3 NHÂN T NHăH NGă N CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH C A DOANH NGHI P 1.3.1 Nhân t ch quan 1.3.1.1 Ph ng ph́p phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p N u ch s d ng m t ph ng ph́p phân t́ch th̀ k t qu phân t́ch không kh́ch quan, đ́ c n ph i k t h p ćc ph ng ph́p phân t́ch v̀ đ c bi t l̀ không th thi u ph ng ph́p t̀i ch́nh Dupont 1.3.1.2 Ch t l ng ngu n thông tin s d ng phân t́ch Ngu n thông tin s d ng phân tích m t y u t quan tr ng quy t đ nh ch t l ng phân tích tài doanh nghi p phân t́ch t̀i ch́nh đ t ch t l ng cao ngu n thơng tin ph i đ m b o xác trung th c 1.3.1.3 N i dung phân tích tài N i dung phân t́ch c̀ng đ y đ , xác tình hình tài doanh nghi p th hi n rõ nét, quy t đ nh tài đ́ng đ n Vì v y, cán b phân tích c n th c hi n đ y đ xác n i dung phân tích tài doanh nghi p 1.3.1.4 Tr̀nh đ chuyên môn v̀ ph m ch t đ o đ c c a ng i phân t́ch Tr̀nh đ chuyên môn nghi p v c a ng i th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p nh h ng r t l n t i k t qu phân t́ch t̀i Ćn b phân t́ch đ c đ̀o t o đ y đ v chuyên môn nghi p v th̀ ph ng ph́p, n i dung phân t́ch s đ y đ , khoa h c, đ́p ng đ c ćc yêu c u đ t Bên c nh vi c gi i v chuyên môn th̀ ćn b phân t́ch c ng c n ć ph m ch t đ o đ c t t 1.3.2 Nhân t kh́ch quan 1.3.2.1 Môi tr ng ph́p ĺ 1.3.2.2 H th ng thông tin c a ngành K T LU NăCH NGă1 Trên c s nghiên c u ćc v n đ ĺ lu n c b n v phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p v̀ ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p, Ch ng đư sâu v̀o nghiên c u n i dung phân t́ch t̀i ch́nh, ćc tiêu ch́ đ́nh gí ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p Bên c nh đ́ ćc y u t ć nh h ng tr c ti p đ n ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c ng đ c đ c p v̀ b̀n lu n chi ti t ây l̀ c s khoa h c cho ćc nghiên c u th c ti n v̀ gi i ph́p đ c đ xu t Ch ng v̀ Ch ng 10 CH NGă2.ăTH C TR NG CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO 2.1 KH́I QÚT V CÔNG TY C PH N SAFICO 2.1.1 L ch s h̀nh thƠnh vƠ ph́t tri n c a Công ty C ph n Safico - Tên công ty: Công ty C ph n Safico - Tên công ty vi t t t: SAFICO., JSC - Mư s thu : 0600739385 - a ch : X́m 12, xư Giao H̀, huy n Giao Th y, t nh Nam nh Công ty C ph n Safico đ c th̀nh l p n m 2010 L nh v c kinh doanh c a Công ty C ph n Safico l̀ xây l p Ng̀nh ngh kinh doanh: u t v̀ xây d ng ćc công tr̀nh dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, h t ng k thu t; xây d ng nh̀ ćc lo i; xây d ng công tr̀nh đ ng s t v̀ đ ng b ; cho thuê ḿy ḿc thi t b xây d ng 2.1.2.ăC ăc u t ch c c a Công ty C ph n Safico i h i đ ng c đơng Ban ki m sốt H i đ ng qu n tr Ban Gím đ c Ph̀ng K thu t Ph̀ng Kinh doanh Ćc đ i công tr̀nh Ph̀ng T̀i ch́nh K tón Ph̀ng H̀nh ch́nh - Nhân s S ăđ 2.1.ăS ăđ t ch c c a Công ty C ăph năSafico (Ngu n: Ph̀ng H̀nh ch́nh - Nhân s ) 2.2 TH C TR NG CH Tă L NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO 2.2.1 Th cătr ngăcôngăt́căphơnăt́chătƠiăch́nhăt iăCôngătyăc ă ph năSafico 11 2.2.1.1 Th c tr ng t ch c th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n Safico - T ch c th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh: Phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty không đ c t ch c th̀nh m t ph̀ng ban riêng m̀ đ c Phịng Tài - K tón kiêm nhi m Hi n nay, công vi c phân t́ch t̀i ch́nh cho Công ty đ c m t nhân viên c a Ph̀ng T̀i ch́nh K tón th c hi n Tuy nhiên nhân viên ǹy không chuyên tŕch công vi c phân t́ch t̀i ch́nh m̀ c̀n kiêm nhi m nhi u nhi m v khác Vi c phân t́ch đ c ti n h̀nh đ nh k , m i n m m t l n vào n m sau đ ph n ́nh t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a n m tr c - Thông tin s d ng phân t́ch t̀i ch́nh: Công ty s d ng thông tin ćc b́o ćo t̀i ch́nh h ng n m đ phân t́ch t̀nh h̀nh t̀i ch́nh m̀ ch y u l̀ s d ng ćc thông tin B ng cân đ i k tón, B ng b́o ćo k t qu kinh doanh, B ng thuy t minh b́o ćo t̀i ch́nh - Ph ng ph́p phân t́ch t̀i ch́nh: Ph ng ph́p so śnh v̀ ph ng ph́p phân chia đ c Công ty C ph n Safico s d ng đ phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty - Quy tr̀nh phân t́ch t̀i ch́nh: Hi n nay, Công ty C ph n Safico th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh theo quy tr̀nh b c sau: B c X́c đ nh m c tiêu phân t́ch B c X́c đ nh n i dung c n phân t́ch B c Thu th p d li u phân t́ch B c X ĺ d li u phân t́ch B c T ng h p k t qu phân t́ch 2.2.1.2 N i dung phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n Safico Ćc n i dung Công ty th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh bao g m phân t́ch bi n đ ng v quy mô v̀ c c u t̀i s n, phân t́ch bi n đ ng v quy mô v̀ c c u ngu n v n, phân t́ch t̀nh h̀nh công n , phân t́ch kh n ng tón, phân t́ch hi u qu kinh doanh Th i gian th c hi n phân t́ch ćc n i dung đ c th c hi n v̀o th́ng T c a ćc n m (phân t́ch cho s li u n m tr c), sau ć b́o ćo quy t tón t̀i ch́nh n m Công ty ch th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh d a so śnh s li u b́o ćo t̀i ch́nh ba n m, không ć s so śnh s li u k ho ch hay s li u ng̀nh V̀ v y, ćc k t lu n c a 12 Công ty v phân t́ch t̀i ch́nh th ng ch mang t́nh ch t xu h ng, ch a ć s phân t́ch chuyên sâu đ đ́p ng t t h n nhu c u c a ng i s d ng Ćc k t lu n v n i dung phân t́ch c a t ng ph n đ c đ́nh gí c th nh sau: 2.2.1.2.1 Phân tích bi n đ ng v quy mô v̀ c c u t̀i s n ́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́ch: Qua k t qu phân t́ch c a Công ty, ć th th y r ng ćc k t lu n đư ch đ c xu h ng bi n đ ng c a t̀i s n ćc n m, cho ng i s d ng ć ći nh̀n t ng qút v t̀nh h̀nh đ u t c a Công ty Tuy nhiên, phân t́ch xu h ng bi n đ ng t̀i s n không ch đ c m c đ hòn th̀nh k ho ch c ng nh l̀ v th c a Công ty ng̀nh H n n a, k t qu phân t́ch bi n đ ng không ch đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng t̀i s n v̀ c c u t̀i s n n m 2.2.1.2.2 Phân t́ch bi n đ ng v quy mô v̀ c c u ngu n v n ́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́ch: Qua k t qu phân t́ch c a Công ty ć th th y ćc k t lu n đư ch đ c xu h ng bi n đ ng v quy mô v̀ c c u ngu n v n qua ćc n m, cho ng i s d ng ć ći nh̀n t ng qút v t̀nh h̀nh huy đ ng v n, ćc ngu n huy đ ng v n cho nhu c u kinh doanh c a Công ty Tuy nhiên, phân t́ch quy mô c c u ngu n v n v n c̀n m t s h n ch , c th : Phân t́ch xu h ng bi n đ ng ngu n v n không ch đ c m c đ hòn th̀nh k ho ch c ng nh l̀ v th c a Công ty ng̀nh Bên c nh đ́, k t qu phân t́ch bi n đ ng không ch đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng ngu n v n v̀ c c u ngu n v n n m 2.2.1.2.3 Phân t́ch t̀nh h̀nh công n ́nhăgíăk tăqu ăphơnăt́ch: Qua k t qu phân t́ch c a Công ty, ć th th y ćc k t lu n đư ch đ c t l ćc kho n ph i thu so v i ćc kho n ph i tr v̀ xu h ng bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân t́ch t̀nh h̀nh công n qua ćc n m i u ǹy gíp cho ng i s d ng ć ći nh̀n t ng qút v tình hình cơng n , t̀nh tr ng chi m d ng v n v̀ b chi m d ng v n c a Cơng ty Tuy nhiên, phân tích xu h ng bi n đ ng t̀nh h̀nh công n không ch đ c v th c a Công ty ngành Bên c nh đ́, k t qu phân t́ch bi n đ ng không ch đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch 13 m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân t́ch t̀nh h̀nh công n n m Công ty không phân t́ch c c u ćc kho n n : Ph i thu ch a đ n h n, đ n h n, qú h n đ t đ́ ć ćc bi n ph́p thu h i n ph̀ h p; không đ c p đ n c c u ćc kho n ph i tr : Ph i tr đ n h n, ch a đ n h n, qú h n đ t đ́ đ a ćc bi n ph́p tón ph̀ h p cho t ng đ i t ng 2.2.1.2.4 Phân t́ch kh n ng tón ́nhă gíă k tă qu ă phơnă t́ch: Ćc k t lu n đư ch đ c xu h ng bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân t́ch kh n ng tón qua ćc n m m i ch tiêu, đư ch đ c m c đ kh n ng tón c a ch tiêu đ́ N i dung phân t́ch ǹy đư cung c p nh ng thông tin h u ́ch cho ćc ngân h̀ng, nh̀ đ u t Tuy nhiên, phân tích xu h ng bi n đ ng kh n ng tón không ch đ c v th c a Công ty ngành Bên c nh đ́, k t qu phân t́ch bi n đ ng không ch đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng ćc ch tiêu phân t́ch kh n ng tón Ch tiêu h s kh n ng tón không đ c phân t́ch đ bi t kh n ng tón c a ti n đ i v i ćc kho n n qú h n v̀ đ n h n th i m phân t́ch 2.2.1.2.5 Phân t́ch hi u qu kinh doanh ́nhă gíă k tă qu ă phơnă t́ch: Ćc k t lu n đư ch đ c xu h ng bi n đ ng c a ćc ch tiêu phân t́ch hi u qu kinh doanh qua ćc n m; thông qua vi c so śnh t c đ t ng, gi m ćc ch tiêu doanh thu v̀ chi ph́ B́o ćo k t qu kinh doanh giúp cho ng i s d ng ć ći nh̀n t ng qút v hi u qu kinh doanh, hi u qu s d ng chi phí c a Cơng ty Tuy nhiên, phân t́ch xu h ng bi n đ ng không ch đ c m c đ hòn th̀nh k ho ch c ng nh v th c a Công ty ngành Bên c nh đ́, k t qu phân t́ch bi n đ ng không ch đ c nguyên nhân s bi n đ ng ǹy c ng nh ch m h p ĺ v̀ ch a h p ĺ c a bi n đ ng ćc ch tiêu phân t́ch hi u qu kinh doanh 2.2.1.2.6 K t lu n chung c a b ph n phân t́ch v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty C ph n Safico ́nhăgíăv ăk tălu năt̀nhăh̀nhătƠiăch́nh: Ćc k t lu n đư ch đ c nh ng m m nh, m y u c b n v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty Tuy nhiên, đ́nh gí v̀ k t lu n phân t́ch ch a đ c chi 14 ti t, ch a nêu đ c c h i, th́ch th c đ i v i Công ty, ch a đ́nh gí đ c tri n v ng t ng tr ng c a Công ty Ngòi ra, k t lu n v t̀nh hình tài c ng không đ xu t ki n ngh , ćc gi i ph́p đ c i thi n v̀ nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty 2.2.2 Phơnă t́chă ćcă ch ă tiêuă đ́nhă gíă ch tă l ng phân t́ch tƠi ch́nh t i Công ty C ph n Safico 2.2.2.1 K t qu phân t́ch t̀i ch́nh * K tăqu ăđ́nhăgíăch tăl ngăphơnăt́chă tƠiăch́nhăc aăćnă b ăqu năĺ,ănhân viên vƠăc ăđông CôngătyăC ăph năSafico Cu c kh o śt đ c th c hi n c s s d ng b ng h i kh o śt đ c xây d ng d̀nh cho ćn b qu n ĺ, nhân viên c đông c a Công ty B ng h i đ c s d ng thang đo Likert g m ć m c đ t đ n đ đ́nh gí Ć 28 ćn b qu n ĺ, nhân viên v̀ c đông c a Công ty quan tâm t i vi c phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty, nhân viên không quan tâm t i b́o ćo phân t́ch t̀i ch́nh S li u đ c t ng h p, phân t́ch theo t ng n i dung nh sau: - T́nh trung th c ćc thông tin t̀i ch́nh c a Công ty thông qua phân tích tài - Phân t́ch t̀i ch́nh d b́o ti m n ng, tri n v ng c a công ty t ng lai - Thông tin phân t́ch t̀i ch́nh l̀ công c đ ki m sót ho t đ ng kinh doanh - PTTC x́c đ nh đ c m m nh, m y u, c h i, th́ch th c c a công ty m t ćch đ y đ - ́nh gí vi c PTTC x́c đ nh đ c v tŕ c a Công ty ngành T́m l i, qua ćc ch tiêu b ng h i đ c đ́nh gí ć th th y r ng k t qu phân t́ch t̀i ch́nh đ́p ng đ c yêu c u cho cán b qu n lý, nhân viên v̀ c đông quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty v t́nh trung th c ćc thông tin t̀i ch́nh, d b́o ti m n ng, tri n v ng c a Công ty t ng lai Tuy nhiên, k t qu phân t́ch đ́ l i ch a th a mãn đ c yêu c u c a ng i s d ng ćc kh́a c nh: l̀ công c đ ki m sót ho t đ ng kinh doanh; k t lu n v m m nh, m y u ch a đ c chi ti t, c h i, th́ch th c c a Công ty ch a đ c đ c p; v tŕ c a Công ty ng̀nh ch a đ c x́c đ nh 15 2.2.2.2 Thông tin ph n h i v vi c th c hi n PTTC c a Công ty B ngă2.12.ăK tăqu ăkh oăśtăv ăthôngătinăph năh i M c đ đ ng ́ Th i gian PTTC ́nh gí v̀ k t Ch tiêu PTTC N i dung phân t́ch không c n đ c ŕt lu n phân t́ch không c n b sung không c n b sung ng n không c n b sung S ng i T l (%) S ng i T l (%) S ng i T l (%) S ng i T l (%) Hoàn toàn không đ ng ́ 17,9 Không đ ng ́ 23 82,1 3,6 16 57,1 22 78,6 Không ć ́ ki n 3,6 10,7 11 39,3 7,1 28 100 28 100 ng ́ 28 100 28 100 Hòn tòn đ ng ́ T ng 28 (Ngu n: S li u đ 100 c th ng kê v̀ x lý qua phi u kh o śt c a t́c gi ) Ngòi ra, qua kh o śt c̀n ghi nh n đ c nh ng nh n xét v̀ đ xu t c a ćn b qu n ĺ, nhân viên v̀ c đông đ nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh nh sau: - Công ty ch a ki m sót t t chi ph́, c n nêu r̃ nguyên nhân đ kh c ph c - Thông tin phân tích t̀i ch́nh c n đ c p chi ti t h n v d b́o ti m n ng, tri n v ng, nh ng r i ro c a Công ty - B sung ch tiêu kh n ng tón - Phân t́ch B́o ćo l u chuy n ti n t đ bi t đ c ćc d̀ng ti n c a Công ty k 2.2.2.3 Th i gian phân t́ch T n m 2014, Công ty C ph n Safico b t đ u th c hi n phân tích tài Vi c phân tích t̀i ch́nh c a Cơng ty đ c ti n h̀nh đ nh k , m i n m m t l n v̀o n m sau đ ph n ́nh t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a n m tr c Th i gian th c hi n phân t́ch v̀o th́ng T n m sau, ć b́o ćo quy t tón t̀i ch́nh Nhân viên k tón th c hi n vi c phân t́ch t̀i ch́nh v̀ng m t th́ng v̀ k t qu phân t́ch đ c công b v̀o cu i th́ng T Nh v y, ph i m t th́ng c a 16 n m sau, Công ty m i ć b́o ćo phân t́ch t̀i ch́nh Th i gian phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty qú d̀i, không k p th i cho vi c xây d ng k ho ch c a n m sau v̀ quy t đ nh c a nh̀ qu n ĺ, nh̀ đ u t , ćc đ i t ng kh́c quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty 2.2.2.4 Chi phí phân tích tài Th ng kê v chi ph́ phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty n m 2015, 2016, 2017 nh sau: B ngă2.13.ăTh ngăkêăchiăphí phân tích tài n mă2015, 2016, 2017 n v : đ ng STT N iădung chi N mă2015 N mă2016 N mă2017 L ng 2.700.000 2.700.000 3.200.000 Thu th p thông tin 0 Chi phí khác 428.000 375.000 620.000 T ngăc ng 3.128.000 3.075.000 3.820.000 (Ngu n: S li u k tón c a Ph̀ng T̀i ch́nh - K tón) Phân tích tài c a Công ty C ph n Safico đ c th c hi n b i m t nhân viên c a Phịng Tài - K tón, khơng ph i m t ph̀ng ban riêng th c hi n ph́ cho ćn b phân t́ch c ng đ c ti t ki m m t ćch tri t đ nh t L ng c a nhân viên phân t́ch đ c tr thêm v̀o th́ng T h ng n m, b ngă 30%ă l ngă vƠă ćcă kho nă ph ă c pă l ngă hi nă h ngă c aă v ă tŕă nhơnă viênă k ă tón Nh v y, Công ty ch thêm chi ph́ tr ti n l ng, ph c p cho nhân viên k tón m t s chi ph́ kh́c; khơng có chi ph́ thu th p thơng tin nh ng thơng tin n i b nh b ng cân đ i k tón, b́o ćo k t qu ho t đ ng kinh doanh, thuy t minh b́o ćo t̀i ch́nh đ c s d ng ch y u l̀ d li u thông tin phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty T ng chi ph́ phân t́ch t̀i ch́nh n m 2016 l̀ 3.075.000 đ ng b ng 0,21 l n; n m 2017 l̀ 3.820.000 đ ng b ng 0,26 l n so v i ph́ d ch v phân t́ch t̀i ch́nh t i thi u 15.000.000 đ ng/doanh nghi p c a Công ty TNHH K tón v̀ T v n Golden Star 2.2.2.5 S l ng th ng kê v ćc l i ́ch Phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p l̀ m t công vi c ć ́ ngh a c c k quan tr ng công t́c qu n tr doanh nghi p Trên c s báo cáo phân tích tài chính, nh̀ qu n ĺ doanh nghi p đ nh ng gi i ph́p h u hi u nh m l a ch n quy t đ nh ph ng ́n t i u cho 17 ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p L i ́ch đ c mang đ n cho Công ty t vi c phân t́ch t̀i ch́nh th hi n qua nh ng s li u th ng kê sau: - Th ngăkêăm tăs ăch ătiêuăk tăqu ăho tăđ ngăs năxu tăkinhă doanhăc aăCôngătyăn mă2014,ă2015,ă2016: Theo s li u th ng kê t i B ng 2.14, th̀ doanh thu thu n c a Công ty liên t c t ng t n m 2014 đ n n m 2016 Doanh thu thu n n m 2016 so v i n m 2015 t ng 42.489.429.809 đ ng; n m 2015 so v i n m 2014 t ng 28.195.359.137 đ ng Gí v n h̀ng b́n hay đ c hi u đ n gi n l̀ tòn b chi ph́ đ t o s n ph m v̀ chi ph́ qu n ĺ doanh nghi p c ng t ng liên t c n m 2014, 2015, 2016 đ c bi t gí v n h̀ng b́n t ng m c đ l n i u ǹy ch ng t Công ty không ki m sót t t ćc kho n chi ph́, đ́ chi ph́ không đ c ti t ki m Trong n m 2014, 2015, 2016 ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đ u ć lưi LNST n m 2016 so v i n m 2015 t ng 5.750.547 đ ng; n m 2015 so v i n m 2014 t ng 223.163.384 đ ng B ng 2.14 B ng th ng kê m t s ch tiêu k t qu ho tăđ ng kinh doanh n mă2014ă- 2016 n v : đ ng CH ăTIÊU N mă2016 N mă2015 N mă2014 So sánh 2016/2015 So sánh 2015/2014 1.ăDoanhăthuăthu n 185.141.896.174 142.652.466.365 114.457.107.228 42.489.429.809 28.195.359.137 2.ăGíăv năhƠngăb́n 173.219.178.187 132.957.641.380 105.284.492.004 40.261.536.807 27.673.149.376 3.ăChiăph́ăqu năĺădoanhă 5.803.689.335 4.966.486.256 4.729.786.455 nghi p 4.ăL iănhu năsauăthu ă TNDN 870.198.610 864.448.063 641.284.679 837.203.079 236.699.801 5.750.547 223.163.384 (Ngu n: S li u B́o ćo Ph̀ng T̀i ch́nh - K tón) - Th ngăkêăs ăl ngăv năđ uăt 18 B ngă2.15.ăB ngăth ngăkêăs ăl ngăv năgópăc aăch ăs ăh u n mă2015,ă2016 n v : đ ng V n ǵp c a ch s h u N mă2015 S ăd ăđ uă n m T ng 44.385.653.907 N mă2016 Gi m S ăd ăđ uă n mă T ng 3.912.653.907 40.473.000.000 81.027.000.000 Gi m S ăd ăcu iă n m 121.500.000.000 (Ngu n: S li u B́o ćo Ph̀ng T̀i ch́nh - K tón) Theo s li u th ng kê t i B ng 2.15, v n ǵp c a ch s h u n m 2015 không t ng thêm m̀ c̀n gi m t c l̀ ch s h u đư ŕt v n kh i Công ty v i s ti n 3.912.653.907 đ ng N m 2016, s v n đ u t t v n ǵp c a ch s h u t ng lên đ́ng k 81.027.000.000 đ ng; s v n ǵp c a ch s h u cu i n m 2016 l n h n l n so v i đ u n m 2016 Nh v y, n m 2016 ćc nh̀ đ u t đư quy t đ nh đ u t thêm v n v̀o Công ty v i k v ng Công ty ho t đ ng kinh doanh ć hi u qu - T̀nhăh̀nhăbi năđ ngălaoăđ ng C n c v̀o b ng cân đ i s l ng lao đ ng danh śch c a Công ty n m 2014, 2015, 2016 t i Ph c l c 02, 03, 04, t̀nh h̀nh bi n đ ng s l ng lao đ ng c a Công ty đ c th ng kê nh sau: B ngă2.16.ăB ngăt̀nhăh̀nhăbi năđ ngăs ăl ngălaoăđ ngă n mă2014,ă2015,ă2016 n v : Ng i Ch ătiêu N mă2014 N mă2015 N mă2016 S ć đ u k 318 341 371 S t ng k 43 42 31 Trong đ́: Tuy n m i 43 42 31 S gi m k 20 12 Trong đ́: Gi m t b vi c 20 11 S ć cu i k (I+II-III) 341 371 393 (Ngu n: S li u đ c th ng kê t ph l c 02, 03, 04) 19 Theo s li u th ng kê t i B ng 2.16, s l ng lao đ ng cu i n m 2014, 2015, 2016 liên t c t ng l n l t l̀ 341 ng i, 371 ng i, 393 ng i S l ng lao đ ng t ng n m l n h n s lao đ ng gi m k S lao đ ng gi m n m ch y u t b vi c không l n, n m 2014 l̀ 20 ng i, n m 2015 l̀ 11 ng i, n m 2016 l̀ ng i Nh̀n chung, s l ng lao đ ng Công ty kh́ n đ nh, s lao đ ng t ng nhu c u t ng v kh i l ng công vi c c a Công ty nên đ c n d ng thêm i u ǹy cho th y, Công ty ć s c h́t v̀ gi chân đ c ng i lao đ ng 2.3.ă ́NH GÍ CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO 2.3.1 K t qu đ tăđ c Thông qua th c tr ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty C ph n Safico, ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty đư đ t đ c: - Th i gian phân tích: Cơng ty C ph n Safico th ng th c hi n phân tích tài đ nh k , m i n m m t l n v̀o n m sau đ ph n ́nh t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a n m tr c, c s đ́ s có báo cáo phân tích tài t i nh̀ qu n ĺ, ćc c đông c a Công ty đ i t ng kh́c quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty Công ty C ph n Safico đư th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh đ́ng th i gian đ c yêu c u c a ban lưnh đ o Công ty vi c h tr đ a ćc quy t đ nh qu n ĺ - Chi phí phân tích: Phân t́ch t̀i ch́nh đ c m t nhân viên k toán kiêm nhi m th c hi n v̀ thông tin n i b ch y u đ c s d ng đ phân t́ch ph́ phân t́ch không nhi u đ́ không l̀ ǵnh n ng cho Công ty - N i dung phân t́ch t̀i ch́nh: Qua đ́nh gí chung c a ćn b qu n ĺ, nhân viên v̀ c đông quan tâm t i báo cáo phân tích tài ch́nh c a Công ty cho th y n i dung phân t́ch t̀i ch́nh đư đ́nh gí trung th c v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty v v n, t̀i s n, kh n ng sinh l i, kh n ng tón báo cáo phân tích tài c ng đư ć d b́o ti m n ng, tri n v ng c a Công ty t ng lai - Theo s li u th ng kê, m t s ch tiêu ph n ́nh l i ́ch đ c mang đ n cho Công ty t vi c phân t́ch t̀i ch́nh nh : Doanh thu, l i nhu n n m 2015, 2016 đ u t ng so v i n m tr c đ́; s l ng v n đ u t v̀o Công ty c ng t ng; s l ng lao đ ng ć xu h ng 20 t ng nhu c u kh i l ng công vi c, s lao đ ng c l̀m vi c ć bi n đ ng nh 2.3.2 H n ch vƠ nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch - Th i gian phân t́ch: Công ty th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh đ nh k , m t n m m t l n sau n m t̀i ch́nh k t th́c Do đ́ khơng có b́o ćo phân t́ch t̀i ch́nh t i nh̀ qu n ĺ, ćc c đông c a Công ty v̀ ćc đ i t ng kh́c quan tâm t i t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty th ng xuyên Bên c nh đ́, sau ć b́o ćo quy t tón t̀i ch́nh v̀o cu i th́ng Ba, sang th́ng T Công ty m i th c hi n phân t́ch, vi c phân t́ch kéo d̀i m t th́ng Th i gian th c hi n phân t́ch t̀i ch́nh nh v y l̀ không ph̀ h p - Ćc ch tiêu n i dung phân t́ch t̀i ch́nh, s li u c a n m b́o ćo đ c so śnh v i s li u c a n m li n tr c nh ng không ć s so śnh, đ́nh gí k t qu th c hi n n m b́o ćo v i k ho ch, d tón, đ nh m c c a n m đ́ C h i, th́ch th c c a Công ty ch a đ c đ c p phân t́ch t̀i ch́nh; m m nh, m y u v t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty đư đ c phân t́ch nh ng ch a đ y đ m i ch d ng l i đ́nh gí ch quan, không đ c so śnh v i doanh nghi p c̀ng ng̀nh Thông qua phân t́ch t̀i ch́nh, v tŕ c a Công ty ng̀nh ch a đ c x́c đ nh v̀ phân t́ch, Công ty không so śnh v i ćc ch tiêu c a doanh nghi p c̀ng ng̀nh, ch s trung b̀nh ng̀nh xây d ng - a s ćn b qu n ĺ, nhân viên v̀ c đông c a Công ty quan tâm t i k t qu phân t́ch t̀i ch́nh đ u ć ́ ki n th i gian phân t́ch c n đ c th c hi n s m h n v̀ ŕt ng n th i gian phân t́ch h n; n i dung đư đ c phân t́ch ch a đ c chi ti t, c n ch r̃ ćc nguyên nhân l̀m bi n đ ng ćc ch tiêu phân t́ch v̀ b sung n i dung phân tích Ph n đ́nh gí v̀ k t lu n phân t́ch ch a chi ti t, không đ c p đ n nh ng c h i, th́ch th c c a Công ty t ng lai, c n đ c b sung v̀o phân t́ch - Theo s li u th ng kê v l i ́ch đ c mang đ n cho Công ty t vi c phân t́ch t̀i ch́nh th̀ th ng kê v chi ph́ c a Công ty ch a đ c ki m sót t t nên không ti t ki m đ c chi ph́ 2.3.2.2 Nguyên nhân a.ăNguyênănhơnăch ăquan 21 Ph ngă ph́pă phơnă t́ch: Công ty ch a ́p d ng ćc ph ng ph́p hi n đ i h n phân t́ch nh ph ng ph́p Dupont, ph ng ph́p h i quy Ch tăl ngăngu n thôngătinăs ăd ngătrongăphơnăt́ch: Hi n nay, thông tin n i b l̀ ngu n thông tin ch́nh đ c Công ty s d ng đ phân t́ch Thông tin ǹy đ c cung c p b i ph̀ng T̀i ch́nh - K tón, l̀ thông tin ch́nh x́c v̀ trung th c Tuy nhiên s li u phân t́ch ć quy mô ch a đ l n Công ty ch a s d ng ćc thông tin t̀i ch́nh chi ti t h n phân t́ch v́ d nh thông tin v t̀nh h̀nh tr n c a t ng kh́ch h̀ng, v c c u doanh thu, Ćc thông tin ch a k p th i v̀ ch ć s li u đ nh k n m Ngòi ra, b́o ćo l u chuy n ti n t không đ c s d ng đ phân t́ch nên ćc nh̀ đ u t s không hi u r̃ đ c gí tr doanh nghi p Bên c nh đ́, ngu n thông tin bên ngòi Công ty nh thông tin v môi tr ng kinh t v mô, thông tin ng̀nh, thông tin v công ty c̀ng ng̀nh, … ch a đ c s d ng đ phân t́ch nên ćc k t lu n phân t́ch t̀i ch́nh không ć t́nh thuy t ph c cao N iădungăphơnăt́chătƠiăch́nh: N i dung phân t́ch ch a đ y đ Nh ng n i dung đư đ c phân t́ch c̀n r t đ n gi n, ch a đ c chi ti t Ch y u n i dung phân t́ch ch đ c xu h ng c a bi n đ ng ćc ch tiêu phân t́ch nh ng l i không phân t́ch đ c nguyên nhân c a bi n đ ng đ́, không ch đ c m h p ĺ, ch a h p ĺ c a ćc ch tiêu phân t́ch Công ty ch a th c hi n phân t́ch m t s n i dung nh : C c u ćc kho n ph i thu, kho n ph i tr , ch tiêu h s kh n ng tón ngay, đ́nh gí kh n ng t o ti n, kh n ng chi tr th c t c a công ty, phân t́ch l u chuy n ti n t m i liên h v i ćc ho t đ ng, … Tr̀nhăđ ăchunămơnăvƠăph măch tăđ oăđ căc aăng iăphơnă tích: Cơng vi c phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty đ c nhân viên k tón th c hi n, nhân viên ǹy ć chuyên môn v ng̀nh k tón Tuy nhiên, nhân viên k tón m i ch ć ki n th c c b n v phân t́ch t̀i ch́nh, không ć ki n th c chuyên sâu v phân t́ch nên nh h ng l n t i ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty Bên c nh đ́, nhân viên k tón c̀n r t nhi u nhi m v k tón ph i hòn th̀nh, không ć th i gian đ h c t p nâng cao ki n th c chuyên môn v phân t́ch t̀i ch́nh; không ć th i gian đ t̀m hi u, c p nh t th t 22 nhi u tin t c, thông tin v ng̀nh, xu h ng th tr ng, … đ ć thông tin ph c v cho vi c phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty Nhân viên phân t́ch c ng ch a ć tinh th n tŕch nhi m cao v i nhi m v phân tích tài b Nguyên nhân khách quan - H th ng sách, pháp lu t v thu , quy đ nh ch đ k toán, chu n m c k tốn, ki m tốn sách pháp lu t khác c a Nh̀ n c th ng xuyên thay đ i; vi c v n d ng sách m i Cơng ty cịn ch m v̀ ch a đ y đ nh h ng t i thơng tin tài c a Cơng ty Vi c phân tích tài khơng ph i m t ho t đ ng b t bu c ph ng di n ph́p ĺ nên Công ty ch a nh n th c đ c s c n thi t c a công tác ć đ c s li u xác v ch s trung bình ngành, s li u tài c a nh ng công ty c̀ng ng̀nh đ so sánh phân tích l̀ u kh́ kh n Các s li u m i ch s li u d̀ng đ tham kh o trang thông tin phân tích mua bán c phi u, ch a có th ng kê, c p nh t trang thơng tin th ng c a Nhà n c N u thơng tin khơng xác k t qu phân tích tài ch́nh c ng sai l ch ây m t h n ch r t l n nh h ng t i ch t l ng c a phân tích tài K TăLU NăCH NGă2 t n t i v̀ ph́t tri n l n m nh môi tr ng kinh doanh ć t́nh c nh tranh ng̀y c̀ng cao, Công ty C ph n Safico c n ch́ tr ng đ n phân t́ch t̀i ch́nh, coi l̀ công c đ c l c cho qu n ĺ nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t, kinh doanh Tuy nhiên, qua nghiên c u t̀nh h̀nh th c t t i Công ty C ph n Safico cho th y vi c phân t́ch t̀i ch́nh đư đ c th c hi n nh ng m i d ng m c đ s l c Phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty c̀n nhi u h n ch c n kh c ph c Nguyên nhân ch y u c a nh ng t n t i, h n ch đ́ đư đ c x́c đ nh Ch ng nh m t o c s th c ti n cho gi i pháp ki n ngh Ch ng 23 CH NGă3.ăGI I PH́P NÂNG CAO CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO 3.1 NHă H NG NÂNG CAO CH Tă L NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO phân t́ch t̀i ch́nh ph́t huy đ c vai tr̀ gíp ćc nh̀ qu n ĺ, ćc đ i t ng quan tâm đ n t̀nh h̀nh t̀i ch́nh c a Công ty đ a nh ng quy t đ nh đ́ng đ n th̀ vi c nâng cao ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh t i Công ty C ph n Safico l̀ h t s c c n thi t 3.2 GI I PH́P NÂNG CAO CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO 3.2.1.ăB ăsungăph ngăph́păphơnăt́ch Ph ng ph́p thay th liên hòn, ph ng ph́p Dupont c n đ c b sung phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty 3.2.2.ă Nơngă caoă ch tă l ngă ngu nă thôngă tină s ă d ngă trongă phân tích 3.2.3 HoƠnăthi n n iădungăphơnăt́chătƠiăchính - B sung thêm ch tiêu ch a đ c phân tích: H s kh n ng toán - B sung n i dung phân tích B́o ćo l u chuy n ti n t 3.2.4.ă Ơoăt o,ăb iăd ngăvƠătuy năd ngănhơnăviênăphơnăt́chă tài 3.3 KI N NGH V I NHÀ N C Th nh t, Nhà n c c n t o u ki n cho ćc doanh nghi p ph́t tri n kinh t thông qua n đ nh kinh t v mô v̀ t o môi tr ng kinh doanh l̀nh m nh Th hai, đ t o u ki n thu n l i cho ćc doanh nghi p ńi chung v̀ cho Công ty C ph n Safico ńi riêng, Nh̀ n c ban h̀nh ch́nh śch, ch đ k tón, t̀i ch́nh m i hay s a đ i, b sung th̀ c n ć h ng d n c th kèm theo đ ćc doanh nghi p th c hi n k p th i C n ph i ć v n b n ph́p ĺ ho c nh ng h ng d n v công t́c phân t́ch t̀i ch́nh doanh nghi p Th ba, c quan Th ng kê c a Nh̀ n c c n xây d ng c s d li u v ćc doanh nghi p, đ c bi t l̀ th ng kê s li u t̀i ch́nh, ćc ch s trung b̀nh ng̀nh c a ćc doanh nghi p đ ć c s thông tin ch́nh x́c cho nh ng đ i t ng quan tâm 24 K T LU N T nh ng v n đ ĺ lu n v̀ th c ti n đư tr̀nh b̀y đây, ch́ng ta ć th kh ng đ nh r ng, n n kinh t th tr ng ng̀y c̀ng ph́t tri n v̀ xu th h i nh p kinh t qu c t ng̀y c̀ng m nh m đ̀i h i m i doanh nghi p qú tr̀nh ho t đ ng c a m̀nh đ u ph i ti n hành phân tích tình hình tài Rõ ràng, phân tích tình h̀nh t̀i ch́nh ć m t ́ ngh a h t s c to l n v̀ l̀ công c qu n ĺ đ c l c đ i v i ćc nh̀ qu n ĺ doanh nghi p Công t́c phân t́ch t̀i ch́nh s gíp nh̀ qu n ĺ ć nh ng thông tin đ́ng tin c y vi c l a ch n v̀ đ a ćc quy t đ nh kinh doanh hi u qu nh t Qua th i gian nghiên c u lý lu n v ch t l ng phân tích tài v i vi c tìm hi u th c tr ng ch t l ng phân tích tài t i Cơng ty C ph n Safico, tác gi đư hòn th̀nh lu n v n “Nâng cao ch t l ng phân tích tài t i Công ty C ph n Safico” V i s n l c c a b n thân c ng v i s gíp đ t n tình c a gío viên h ng d n TS Chu Th Thu Th y, lu n v n đư gi i quy t đ c v n đ sau: - H th ng c s lý lu n v ch t l ng phân tích tài doanh nghi p - Kh o sát, làm rõ th c tr ng ch t l ng phân tích tài c a Công ty C ph n Safico xu t ph ng h ng gi i pháp nâng cao ch t l ng phân tích tài t i Cơng ty C ph n Safico Hy v ng r ng l̀ c s giúp cho Công ty C ph n Safico th c hi n t t h n công t́c phân t́ch t̀i ch́nh, nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh th c hi n t t ch c n ng cung c p thông tin c a doanh nghi p n n kinh t th tr ng ngày phát tri n xu th h i nh p kinh t qu c t ngày m nh m Tuy nhiên, trình th c hi n nghiên c u đ tài v n không tránh kh i nh ng h n ch nh t đ nh Tác gi r t mong nh n đ c ý ki n đ́ng ǵp c a th y cô gío đ lu n v n đ c hoàn thi n h n ... T I CÔNG TY C PH N SAFICO 2.1 KH́I QÚT V CÔNG TY C PH N SAFICO 2.1.1 L ch s h̀nh thƠnh vƠ ph́t tri n c a Công ty C ph n Safico - Tên công ty: Công ty C ph n Safico - Tên công ty vi t t t: SAFICO. ,... 23 CH NGă3.ăGI I PH́P NÂNG CAO CH TăL NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO 3.1 NHă H NG NÂNG CAO CH Tă L NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO phân t́ch t̀i ch́nh ph́t... NG PHÂN T́CH TÀI CH́NH T I CÔNG TY C PH N SAFICO 2.3.1 K t qu đ tăđ c Thông qua th c tr ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty C ph n Safico, ch t l ng phân t́ch t̀i ch́nh c a Công ty đư đ t đ c: -