PHáT TRIểN NHÂN LựC NGàNH CÔNG NGHIệP TỉNH VĩNH PHúC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐOÀN QUANG THẮNG PHáT TRIểN NHÂN LựC NGàNH CÔNG NGHIệP TỉNH VĩNH PHúC LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ VIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐOÀN QUANG THẮNG PHáT TRIểN NHÂN LựC NGàNH CÔNG NGHIệP TỉNH VĩNH PHúC Chuyên ngành : Kinh tế phát triển Mã số : 62 31 01 05 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Vũ Quang Thọ HÀ NI - 2018 i Lời cam đoan Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu nêu luận án trung thực Những kết luận khoa học luận án chưa công bố công trình khác Tác giả luận án on Quang Thng ii LI CẢM ƠN Luận án tiến sĩ chuyên ngành Kinh tế phát triển với đề tài "Phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc" kết trình cố gắng khơng ngừng thân giúp đỡ, động viên khích lệ thầy, cô, bạn bè đồng nghiệp người thân Tôi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc thầy giáo PGS.TS Vũ Quang Thọ trực tiếp tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết cho luận án Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, Thầy, Cô Viện Chiến lược phát triển - Bộ Kế hoạch Đầu tư tạo điều kiện cho tơi để hồn thành tốt cơng việc nghiên cứu khoa học Xin gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp người thân giúp đỡ trình học tập, nghiờn cu v thc hin lun ỏn Tác giả luận ¸n Đoàn Quang Thắng iii MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG NGHIỆP 1.1 Các nghiên cứu tác giả giới 1.1.1 Các nghiên cứu nhân lực phát triển nhân lực 1.1.2 Các nghiên cứu phát triển nhân lực ngành công nghiệp 13 1.2 14 Các nghiên cứu tác giả nước 1.2.1 Các nghiên cứu nhân lực phát triển nhân lực 14 1.2.2 Các nghiên cứu phát triển nhân lực ngành công nghiệp 17 1.3 Hướng nghiên cứu luận án 20 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN 23 NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG NGHỆP CỦA TỈNH 2.1 Các khái niệm 23 2.1.1 Phát triển nhân lực 23 2.1.2 Phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 28 2.2 33 Nội dung phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 2.2.1 Phát triển quy mô nhân lực ngành công nghiệp 34 2.2.2 Phát triển chất lượng nhân lực ngành công nghiệp 35 2.2.3 Đảm bảo hợp lý cấu nhân lực ngành công nghiệp 45 2.3 47 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 2.3.1 Các yếu tố chủ quan 47 2.3.2 Các yếu tố khách quan 54 2.4 Tiêu chí đánh giá phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 62 2.5 Kinh nghiệm phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 66 2.5.1 Kinh nghiệm số tỉnh số quốc gia việc phát triển nhân lực ngành công nghiệp 2.5.2 Kinh nghiệm số địa phương nước 69 iv 2.5.3 Bài học kinh nghiệm cho tỉnh Vĩnh Phúc phát triển nhân lực 71 ngành công nghiệp Chương 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG 75 NGHIỆP TỈNH VĨNH PHÚC 3.1 Một số đặc điểm chung phát triển kinh tế - xã hội phát 75 triển công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc 3.1.1 Đặc điểm phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Vĩnh Phúc 75 3.1.2 Đặc điểm phát triển công nghiệp địa bàn tỉnh 81 3.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh sở cơng nghiệp tỉnh 83 Vĩnh Phúc 3.2 Phân tích thực trạng phát triển nhân lực ngành công nghiệp 86 tỉnh Vĩnh Phúc 3.2.1 Sự phát triển quy mô nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 86 3.2.2 Sự phát triển chất lượng nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 91 3.2.3 Cơ cấu nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 103 3.3 108 Thực trạng yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc 3.3.1 Chính sách phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 108 3.3.2 Quy mô chất lượng dân số tỉnh 111 3.3.3 Năng lực cung ứng sở đào tạo dạy nghề tỉnh 114 3.3.4 Tốc độ phát triển kinh tế - xã hội tỉnh 116 3.3.5 Sự phát triển hệ thống y tế chăm sóc sức khỏe tỉnh 117 3.3.6 Sử dụng nhân lực doanh nghiệp công nghiệp địa bàn tỉnh 118 3.4 121 Đánh giá chung thực trạng phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc 3.4.1 Ưu điểm nguyên nhân 121 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 122 Chương 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG 127 NGHIỆP TỈNH VĨNH PHÚC 4.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội định hướng phát triển nhân lực 127 ngành công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc 4.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 127 v 4.1.2 Định hướng phát triển công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc 130 4.1.3 Định hướng phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh 133 4.2 135 Giải pháp phát triển nhân lực ngành công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc 4.2.1 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo 135 4.2.2 Phát triển thị trường lao động tỉnh Vĩnh Phúc 140 4.2.3 Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho công nhân, lao động 147 doanh nghiệp công nghiệp Vĩnh Phúc 4.2.4 Tuyên truyền, giáo dục đạo đức nghề nghiệp, tác phong làm việc 154 cho nhân lực ngành công nghiệp Vĩnh Phúc 4.2.5 Phát triển nhân lực chất lượng cao ngành công nghiệp 158 địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc 4.2.6 Nâng cao nhận thức, trách nhiệm chủ doanh nghiệp người 163 lao động phát triển nhân lực ngành công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc 4.3 Một số khuyến nghị 165 4.3.1 Đối với Chính phủ 165 4.3.2 Đối với Bộ 166 4.3.3 Đối với Tỉnh ủy Vĩnh Phúc 166 4.3.4 Đối với Ủy ban nhân dân ban ngành chức tỉnh Vĩnh Phúc 167 KẾT LUẬN 169 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CƠNG BỐ CỦA 171 TÁC GIẢ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 172 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CLNL : Chất lượng nhân lực CMKT : Chuyên môn kỹ thuật CNH, HĐH : Cơng nghiệp hóa, đại hóa CSĐT : Cơ sở đào tạo DNCN : Doanh nghiệp công nghiệp GD-ĐT : Giáo dục - đào tạo GDP : Tổng sản phẩm quốc nội GTSX : Giá trị sản xuất GTSXCN : Giá trị sản xuất công nghiệp FDI : Vốn đầu tư nước ngồi (Foreign Direct Investment) KCN : Khu cơng nghiệp KT-XH : Kinh tế - xã hội NCN : Ngành công nghiệp NNL : Nguồn nhân lực NSLĐ : Năng suất lao động PTCN : Phát triển công nghiệp PTNL : Phát triển nhân lực SXCN : Sản xuất công nghiệp SXKD : Sản xuất, kinh doanh TTLĐ : Thị trường lao động UBND : Ủy ban nhân dân vii DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng Trang bảng 2.1 Số lượng cấu mẫu khảo sát doanh nghiệp Quan hệ GDP bình quân/người cấu lao động theo 46 ngành nước phát triển 3.1 Nhân lực công nghiệp so với quy mô dân số lực lượng lao 88 động tỉnh Vĩnh Phúc 3.2 Quy mô nhân lực DNCN phân theo sở hữu tỉnh 88 Vĩnh Phúc giai đoạn 2005-2015 3.3 Quy mô nhân lực NCN tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 89 2005-2015 3.4 Ý kiến đánh giá đảm bảo số lượng, hợp lý cấu nhân 91 lực đáp ứng yêu cầu phát triển DNCN 3.5 Sức khỏe, thể lực nhân lực công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc 92 3.6 Đánh giá sức khỏe nhân lực DNCN 93 3.7 Trình độ chun mơn nhân lực NCN tỉnh Vĩnh Phúc 95 3.8 Sự phát triển trình độ chuyên môn nhân lực NCN tỉnh 96 Vĩnh Phúc qua năm 3.9 Đánh giá trình độ chuyên môn nhân lực NCN 97 3.10 Đánh giá ý thức chấp hành kỷ luật nhân lực NCN 100 3.11 Kết khảo sát chuẩn bị kỹ năng, chuyên mônnghề 102 nghiệp cho tương lai 3.12 Cơ cấu nhân lực NCN theo độ tuổi Vĩnh Phúc giai đoạn 103 2010 - 2015 3.13 Cơ cấu nhân lực DNCN theo giới tính 104 3.14 Trình độ CMKT dân số độ tuổi lao động tỉnh Vĩnh Phúc 113 3.15 Một số tiêu hệ thống y tế vàchăm sóc sức khỏe tỉnh 118 Vĩnh Phúc 4.1 Dự báo nguồn lao động sử dụng lao động tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2020 134 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình Trang hình 2.1 Nội dung PTNL NCN 33 3.1 Sự phát triển quy mô nhân lực công nghiệp tỉnh Vĩnh Phúc, 87 giai đoạn 2005-2015 22-pl Bảng 32 Nguyên nhân biện pháp thu hút nhân lực chất lượng cao không tốt 1,9 Valid Percent 22,2 Cumulative Percent 22,2 21 6,5 77,8 100,0 27 295 322 8,4 91,6 100,0 100,0 Frequency Percent 260 54 Frequency Percent Valid Năng lực cán nhân Cạnh tranh thu hút nhân lực Total Missing System Total Bảng 33 Tình hình xếp bố trí nhân lực Valid Đúng người, việc Chưa người, việc Bất bình bố trí công việc Total 80,7 16,8 Valid Percent 80,7 16,8 Cumulative Percent 80,7 97,5 2,5 2,5 100,0 322 100,0 100,0 Bảng 34 Nguyên nhân xếp bố trí chưa người việc Valid Năng lực cán quản trị không đạt yêu cầu Tâm lý tổ chức quản lý không minh bạch Total Missing System Total 9,0 Valid Percent 50,9 Cumulative Percent 50,9 28 8,7 49,1 100,0 57 265 322 17,7 82,3 100,0 100,0 Frequency Percent 29 Bảng 35 Đời sống vật chất, tinh thần nhân lực Valid Tốt Khá Trung bình Thấp Total Frequency Percent 108 80 93 41 322 33,5 24,8 28,9 12,7 100,0 Valid Percent 33,5 24,8 28,9 12,7 100,0 Cumulative Percent 33,5 58,4 87,3 100,0 23-pl Bảng 36 Nguyên nhân đời sống vật chất, tinh thần nhân lực không tốt Valid Nơi cư trú không đảm bảo Không hoạt động xã hội Lương thấp, Nơi cư trú không đảm bảo Không tham gia hoạt động xã hội Lương thấp, nơi cư trú không đảm bảo, không tham gia hoạt động xã hội Total Missing System Total ,6 Valid Percent 4,9 Cumulative Percent 4,9 ,3 ,9 2,4 7,3 7,3 14,6 35 10,9 85,4 100,0 41 281 322 12,7 87,3 100,0 100,0 Frequency Percent Bảng 37 Tình hình tổ chức tổ chức đào tạo chuyên môn nghiệp vụ Valid Có Frequency Percent 322 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Valid Percent 4,3 26,1 32,9 36,6 100,0 Cumulative Percent 4,3 30,4 63,4 100,0 Bảng 38 Các hình thức đào tạo doanh nghiệp Missing System Frequency 322 Percent 100,0 Bảng 39 Đánh giá tổ chức tổ chức đào tạo chun mơn nghiệp Valid Rất tốt Tốt Bình thường Kém Total Frequency Percent 14 84 106 118 322 4,3 26,1 32,9 36,6 100,0 Bảng 40 Nguyên nhân tổ chức tổ chức đào tạo chun mơn nghiệp khơng tốt Valid Hình thức đào tạo không phù hợp Nội dung chưa đảm bảo yêu cầu Ý thức nhân lực đào tạo không cao Total Missing System Total Frequency Percent 32 63 23 9,9 19,6 7,1 118 204 322 36,6 63,4 100,0 Valid Percent 27,1 53,4 19,5 100,0 Cumulative Percent 27,1 80,5 100,0 24-pl Bảng 41 Đánh giá điều kiện làm việc doanh nghiệp Valid Percent Valid Tốt 21 6,5 6,5 Khá 72 22,4 22,4 Trung bình 153 47,5 47,5 Kém 76 23,6 23,6 Total 322 100,0 100,0 Bảng 42 Nguyên nhân điều kiện lao động doanh nghiệp không tốt Valid Frequency Percent Percent Valid Doanh nghiệp chưa quan tâm 23 7,1 12,3 Khơng có điều kiện để cải 102 31,7 54,5 thiện điều kiện lao động Công nghệ lạc hậu 56 17,4 29,9 Khác 1,9 3,2 Total 187 58,1 100,0 Missing System 135 41,9 Total 322 100,0 Bảng 43 Tình hình chăm sóc sức khỏe cho nhân lực Valid Frequency Percent Percent Valid Có 184 57,1 57,1 Không 138 42,9 42,9 Total 322 100,0 100,0 Bảng 44 Đánh giá mức độ chăm sóc sức khỏe cho nhân lực Valid Frequency Percent Percent Valid Tốt 22 6,8 12,0 Khá 63 19,6 34,2 Trung bình 49 15,2 26,6 Kém 50 15,5 27,2 Total 184 57,1 100,0 Missing System 138 42,9 Total 322 100,0 Bảng 45 Nguyên nhân chăm sóc sức khỏe cho nhân lực không tốt Valid Frequency Percent Percent Valid Khơng có kinh phí 13 4,0 19,7 Thiếu thời gian cần thiết 41 12,7 62,1 Người lao động không mong muốn 12 3,7 18,2 Frequency Total Missing System Total 66 256 322 Percent 20,5 79,5 100,0 100,0 Cumulative Percent 6,5 28,9 76,4 100,0 Cumulative Percent 12,3 66,8 96,8 100,0 Cumulative Percent 57,1 100,0 Cumulative Percent 12,0 46,2 72,8 100,0 Cumulative Percent 19,7 81,8 100,0 25-pl Phụ lục KẾT QUẢ KHẢO SÁT CÁN BỘ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC Bảng Mức độ đáp ứng số lượng nhân lực Valid Đảm bảo Frequency Percent 80 100,0 Valid Percent 100,0 Cumulative Percent 100,0 Bảng Mức độ đáp ứng cấu nhân lực Valid Đảm bảo Chưa đảm bảo Total Frequency Percent 32 48 80 40,0 60,0 100,0 Valid Percent 40,0 60,0 100,0 Cumulative Percent 40,0 100,0 Valid Percent 6,3 22,5 32,5 38,8 100,0 Cumulative Percent 6,3 28,8 61,3 100,0 Valid Percent 7,5 42,5 50,0 100,0 Cumulative Percent 7,5 50,0 100,0 Valid Percent 26,3 42,5 31,3 100,0 Cumulative Percent 26,3 68,8 100,0 Bảng Mức độ đáp ứng chun mơn Valid Tốt Khá Bình thường Kém Total Frequency Percent 18 26 31 80 6,3 22,5 32,5 38,8 100,0 Bảng Mức độ đáp ứng ý thức tổ chức kỷ luật Valid Khá Bình thường Kém Total Frequency Percent 34 40 80 7,5 42,5 50,0 100,0 Frequency Percent 21 34 25 80 26,3 42,5 31,3 100,0 Bảng Mức độ đáp ứng thể lực Valid Khá Bình thường Kém Total 26-pl Bảng Đánh giá chất lượng đào tạo trường Valid Frequency Percent 41 32 80 8,8 51,3 40,0 100,0 Khá Bình thường Kém Total Valid Percent 8,8 51,3 40,0 100,0 Cumulative Percent 8,8 60,0 100,0 Bảng Tình hình xếp bố trí nhân lực doanh nghiệp cơng nghiệp Valid 76,3 22,5 Valid Percent 76,3 22,5 Cumulative Percent 76,3 98,8 1,3 1,3 100,0 80 100,0 100,0 Frequency Percent 61 18 Đúng người, việc Chưa người, việc Bất bình bố trí cơng việc Total Bảng Đời sống vật chất nhân lực doanh nghiệp cơng nghiệp Valid Tốt Khá Trung bình Thấp Total Frequency Percent 12 42 23 80 3,8 15,0 52,5 28,8 100,0 Valid Percent 3,8 15,0 52,5 28,8 100,0 Cumulative Percent 3,8 18,8 71,3 100,0 Bảng Tập huấn, tuyên truyền nâng cao ý thức tác phong công nghiệp doanh nghiệp cơng nghiệp Valid Tốt Bình thường Kém Total Frequency Percent 39 29 12 80 48,8 36,3 15,0 100,0 Valid Percent 48,8 36,3 15,0 100,0 Cumulative Percent 48,8 85,0 100,0 Bảng 10 Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn doanh nghiệp công nghiệp Valid Rất tốt Tốt Bình thường Total Frequency Percent Valid Percent 62 17 80 77,5 21,3 1,3 100,0 77,5 21,3 1,3 100,0 Cumulative Percent 77,5 98,8 100,0 27-pl Bảng 11 Đánh giá điều kiện làm việc doanh nghiệp công nghiệp Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất tốt 11 13,8 13,8 13,8 Tốt 26 32,5 32,5 46,3 Bình thường 33 41,3 41,3 87,5 Kém 10 12,5 12,5 100,0 Total 80 100,0 100,0 Bảng 12 Mức độ quan tâm doanh nghiệp cơng nghiệp đến chăm sóc sức khỏe Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất quan tâm 7,5 7,5 7,5 Quan tâm 31 38,8 38,8 46,3 Đôi 33 41,3 41,3 87,5 Không 10 12,5 12,5 100,0 Total 80 100,0 100,0 Bảng 13 Phát triển TTLĐ nhân lực công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất mạnh 36 45,0 45,0 45,0 Mạnh 38 47,5 47,5 92,5 Bình thường 5,0 5,0 97,5 Yếu 2,5 2,5 100,0 Total 80 100,0 100,0 Bảng 14 Đào tạo, thu hút nhân lực công nghiệp chất lượng cao địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất mạnh 24 30,0 30,0 30,0 Mạnh 51 63,8 63,8 93,8 Bình thường 3,8 3,8 97,5 Yếu 2,5 2,5 100,0 Total 80 100,0 100,0 28-pl Bảng 15 Đổi hoạt động đào tạo nâng cao trình độ CMKT Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất mạnh 24 30,0 30,0 30,0 Mạnh 50 62,5 62,5 92,5 Bình thường 5,0 5,0 97,5 Yếu 2,5 2,5 100,0 Total 80 100,0 100,0 Bảng 16 Cải thiện điều kiện làm việc đời sống vật chất, tinh thần cho nhân lực Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất mạnh 30 37,5 37,5 37,5 Mạnh 45 56,3 56,3 93,8 Bình thường 3,8 3,8 97,5 Yếu 2,5 2,5 100,0 Total 80 100,0 100,0 Bảng 17 Tăng cường tuyên truyền, giáo dục đạo đức nghề nghiệp, tác phong công nghiệp Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất mạnh 39 48,8 48,8 48,8 Mạnh 33 41,3 41,3 90,0 Bình thường 7,5 7,5 97,5 Yếu 2,5 2,5 100,0 Total 80 100,0 100,0 Bảng 18 Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân lực Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất mạnh 37 46,3 46,3 46,3 Mạnh 38 47,5 47,5 93,8 Bình thường 2,5 2,5 96,3 Yếu 3,8 3,8 100,0 Total 80 100,0 100,0 29-pl Bảng 19 Nâng cao nhận thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp nhân lực phát triển nhân lực Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Rất mạnh 28 35,0 35,0 35,0 Mạnh 45 56,3 56,3 91,3 Bình thường 3,8 3,8 95,0 Yếu 5,0 5,0 100,0 Total 80 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 80 100,0 100,0 100,0 80 100,0 100 100,0 Bảng 20 Trình độ cán quản lý Valid Total Đại học đại học 30-pl Phụ lục KẾT QUẢ KHẢO SÁT NGƯỜI LAO ĐỘNG Bảng Loại hình 2,2 76,1 Valid Percent 2,2 76,1 Cumulative Percent 2,2 78,3 70 21,7 21,7 100,0 322 100,0 100,0 Frequency Percent 245 Có vốn đầu tư nước ngồi Total Valid Nhà nước Ngoài nhà nước Bảng Số năm làm việc Frequency Valid Dưới năm Từ đến năm Từ đến năm Trên năm Total 112 170 26 14 322 Percent 34,8 52,8 8,1 4,3 100,0 Valid Percent 34,8 52,8 8,1 4,3 100,0 Cumulative Percent 34,8 87,6 95,7 100,0 Cumulative Percent 5,3 Bảng Hợp đồng lao động 17 5,3 Valid Percent 5,3 171 53,1 53,1 58,4 113 35,1 35,1 93,5 21 6,5 6,5 100,0 322 100,0 100,0 Frequency Valid Khơng có hợp đồng lao động (chỉ có thỏa thuận miệng) Hợp đồng thời vụ công việc định thời hạn 12 tháng Hợp đồng lao động thời hạn 12 tháng đến 36 tháng Hợp đồng lao động không xác định thời hạn Total Percent Bảng Tuổi đời Frequency Valid Từ 15 đến 24 tuổi Từ 25 đến 34 tuổi Từ 35 đến 44 tuổi Từ 45 đến 54 tuổi Total 84 213 21 322 Percent 26,1 66,1 6,5 1,2 100,0 Valid Percent 26,1 66,1 6,5 1,2 100,0 Cumulative Percent 26,1 92,2 98,8 100,0 31-pl Bảng Giới tính Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 188 58,4 58,4 58,4 Nữ 134 41,6 41,6 100,0 Total 322 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 37 11,5 11,5 11,5 Đã tốt nghiệp TH sở 72 22,4 22,4 33,9 Đã tốt nghiệp trung học phổ thông 213 66,1 66,1 100,0 Total 322 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 31 9,6 9,6 9,6 Cao đẳng 16 5,0 5,0 14,6 Cao đẳng nghề 14 4,3 4,3 18,9 Trung cấp chuyên nghiệp 26 8,1 8,1 27,0 Trung cấp nghề 16 5,0 5,0 32,0 Sơ cấp nghề 36 11,2 11,2 43,2 Doanh nghiệp tự đào tạo khơng có băng cấp chứng 112 34,8 34,8 78,0 Khơng có trình độ CMKT 71 22,0 22,0 100,0 Total 322 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 11 3,4 3,4 3,4 Giao tiếp đơn giản 95 29,5 29,5 32,9 Không biết ngoại ngữ 216 67,1 67,1 100,0 Total 322 100,0 100,0 Valid Nam Bảng Trình độ học vấn phổ thông Valid Tốt nghiệp tiểu học Bảng Trình độ chun mơn Valid Đại học đại học Bảng Trình độ ngoại ngữ Valid Đọc thông viết thạo 32-pl Bảng Mức độ đáp ứng thể lực Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 39 12,1 12,1 12,1 Tốt 56 17,4 17,4 29,5 Bình thường 178 55,3 55,3 84,8 Kém 41 12,7 12,7 97,5 Không trả lời 2,5 2,5 100,0 322 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 36 11,2 11,2 11,2 Tốt 135 41,9 41,9 53,1 Bình thường 135 41,9 41,9 95,0 Kém 12 3,7 3,7 98,8 Không trả lời 1,2 1,2 100,0 322 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 76 23,6 23,6 23,6 Tốt 145 45,0 45,0 68,6 Bình thường 80 24,8 24,8 93,5 Kém 21 6,5 6,5 100,0 Total 322 100,0 100,0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 72 22,4 22,4 22,4 Tốt 86 26,7 26,7 49,1 Bình thường 144 44,7 44,7 93,8 Kém 20 6,2 6,2 100,0 Total 322 100,0 100,0 Valid Rất tốt Total Bảng 10 Trình độ, kiến thức chun mơn Valid Rất tốt Total Bảng 11 Phẩm chất đạo đức, kỷ luật Valid Rất tốt Bảng 12 Chất lượng đào tạo Valid Rất tốt 33-pl Bảng 13 Tổ chức đào tạo, tập huấn kỷ luật lao động, an toàn vệ sinh lao động Valid Có Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 322 100,0 100,0 100,0 Bảng 14 Đào tạo, tập huấn kỷ luật lao động, an toàn vệ sinh lao động Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 80 24,8 24,8 24,8 Tốt 96 29,8 29,8 54,7 Bình thường 104 32,3 32,3 87,0 Kém 42 13,0 13,0 100,0 Total 322 100,0 100,0 Frequency Percent 114 129 Bất bình bố trí cơng việc Khơng trả lời Total Valid Rất tốt Bảng 15 Bố trí sử dụng nhân lực Valid Đúng người, việc Chưa người, việc 35,4 40,1 Valid Percent 35,4 40,1 Cumulative Percent 35,4 75,5 13 4,0 4,0 79,5 66 322 20,5 100,0 20,5 100,0 100,0 Frequency Percent 36 87 145 46 322 11,2 27,0 45,0 14,3 2,5 100,0 Valid Percent 11,2 27,0 45,0 14,3 2,5 100,0 Cumulative Percent 11,2 38,2 83,2 97,5 100,0 Bảng 16 Đời sống vật chất nhân lực Valid Tốt Khá Trung bình Thấp Khơng trả lời Total Bảng 17 Các hình thức đào tạo nhân lực doanh nghiệp Valid Có Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 322 100,0 100,0 100,0 34-pl Bảng 18 Mức độ đạt Valid Tốt Khá Trung bình Kém Total Frequency Percent 57 128 93 44 322 17,7 39,8 28,9 13,7 100,0 Valid Percent 17,7 39,8 28,9 13,7 100,0 Cumulative Percent 17,7 57,5 86,3 100,0 Valid Percent 17,7 24,2 28,9 29,2 100,0 Cumulative Percent 17,7 41,9 70,8 100,0 Bảng 19 Đánh giá điều kiện làm việc doanh nghiệp Valid Tốt Khá Trung bình Kém Total Frequency Percent 57 78 93 94 322 17,7 24,2 28,9 29,2 100,0 Bảng 20 Mức độ cải thiện điều kiện làm việc doanh nghiệp Valid Rất quan tâm Quan tâm Đôi Không Total Frequency Percent 16 78 138 90 322 5,0 24,2 42,9 28,0 100,0 Frequency Percent 245 70 322 76,1 2,2 21,7 100,0 Valid Percent 5,0 24,2 42,9 28,0 100,0 Cumulative Percent 5,0 29,2 72,0 100,0 Valid Percent 76,1 2,2 21,7 100,0 Cumulative Percent 76,1 78,3 100,0 Bảng 21 Mức lương Valid 3,5 triệu đến triệu triệu đến 5,5 triệu 5,5 triệu đến triệu Total Bảng 22 Doanh nghiệp tuyên truyền, phổ biến thay đổi doanh nghiệp, công việc tương lai Valid Khơng Có Total Frequency Percent 214 108 322 66,5 33,5 100,0 Valid Percent 66,5 33,5 100,0 Cumulative Percent 66,5 100,0 35-pl Bảng 23 Được đào tạo, huấn luyện kỹ năng, chuyên môn nghề nghiệp để tương thích với u cầu cơng việc tương lai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 235 73,0 73,0 73,0 Có 87 27,0 27,0 100,0 Total 322 100,0 100,0 Valid Không Bảng 24 Định hướng để hướng tới công việc tốt hơn, vị trí cao doanh nghiệp Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 253 78,6 78,6 78,6 Có 69 21,4 21,4 100,0 Total 322 100,0 100,0 Valid Không Bảng 25 Doanh nghiệp tạo điều kiện tham gia chương trình đào tạo theo nhu cầu, mong muốn thân Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 101 31,4 31,4 31,4 Có 221 68,6 68,6 100,0 Total 322 100,0 100,0 Valid Không 36-pl Phụ lục ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC Doanh nghiệp Nội dung Người lao động Cán quản lý nhà nước Số người trả lời Tỷ lệ (%) Số người trả lời Tỷ lệ (%) Số người trả lời Tỷ lệ (%) Tốt 73 22,7 71 22,0 0 Khá 22 6,8 86 26,7 Trung bình 85 26,4 144 44,7 41 51 Kém 142 44,1 21 6,5 32 40 0,0 0,0 0 322 100,0 322 100,0 80 100,0 Không trả lời Tổng cộng ... kinh doanh doanh nghiệp làm cứ, sở để phân loại Ngành kinh doanh doanh nghiệp hiểu ngành mà doanh thu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp lớn số ngành mà doanh nghiệp kinh doanh Trên... NCN DNCN, bao gồm: doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp dân doanh doanh nghiệp nhà nước Các doanh nghiệp hoạt động SXKD lĩnh vực cơng nghiệp (có tỷ trọng doanh thu thuộc NCN lớn... Human Resource Management Tiona VanDevender (2012); (2) Japanese Human Resource Management Pudelko, M & Harzing, A.W (2009); (3) Total Quality Management- Aspects of Implementation and Human