Luônđổimới! Một số người tìm ra cách đi từ A đến B và bây giờ họ tiếp tục đi từ B đến C. Họ cố gắng để sải bước nhanh hơn nhưng rốt cuộc họ vẫn không đi được đến đó. Thay vì làm việc cố đi nhanh hơn, lẽ ra họ nên có sự thông minh và khác biệt. Có nhiều cách tốt hơn để đi từ B đến C, không phải đi bộ - có thể là đi xe đạp, xe máy, ô tô hoặc máy bay. Rất nhiều người tập trung vào việc cải thiện hiệu quả, kiểm soát giá cả và phân phối . Họ làm việc rất chăm chỉ trong các tình huống khó khăn. Nhưng họ đang hành động như các nhà quản lý chứ không phải như các nhà lãnh đạo vì các nhà lãnh đạo phải dành thời gian để tìm các cách hoàn toàn mới để làm việc. Họ phải tìm và thực thi các cách làm tốt và khác biệt để đạt được các mục tiêu tổng thể. Họ nên bắt đầu các sáng kiến mới - cho dù biết rằng đa số sẽ thất bại và chỉ số ít sẽ thành công. Trên tất cả, họ phải truyền cảm hứng và tăng cường nhân viên của họ để tạo ra các bước tiếp cận với các cơ hội mới. Đôi khi chúng ta gặp phải những tình huống quá khó khăn đến nỗi chúng ta không thể tìm được cách để thoát khỏi vấn đề. Bạn phải nghĩ ra ngoài vấn đề. Hầu hết các tổ chức thường kháng cự lại những thay đổi nhanh chóng và liên tiếp, họ giữ nguyên cách hoạt động như họ từng hoạt động trước đó. Có nhiêu cách tốt hơn để đạt được mục tiêu của tổ chức và nếu bạn chịu khó tìm kiếm, bạn sẽ tìm ra nó. Bạn không thể nhìn ra một hướng mới nếu chỉ chăm chăm vào một hướng đi cũ. Nhà lãnh đạo luônđổi mới là người mà có thể tạo ra bầu không khí sáng tạo bằng việc truyền cảm hứng cho mọi người để họ tự tin chấp nhận mạo hiểm và có thể giúp họ phát triển kỹ năng và sự sáng tạo. Các nhà lãnh đạo này vẽ ra một tầm nhìn cho tổ chức, truyền thông nó và đạt được các mục tiêu từ tầm nhìn này. Họ dành nhiều nỗ lực vào việc xây dựng văn hoá nhóm để làm cho những người trong tổ chức luôn cởi mở đặt câu hỏi và tiếp thu những sáng kiến mới. Cương lĩnh của những nhà lãnh đạo đổi mới bao gồm: Tầm nhìn - quan điểm được chia sẻ về nơi mà tổ chức đang hướng đến. Tầm nhìn nên rõ ràng, ngắn gọn, truyền cảm hứng và dễ hiểu với mọi người. Các nhà lãnh đạo làm cho tầm nhìn thêm vững chắc. Văn hoá: tăng cường các cá nhân, cởi mở với các ý tưởng mới, nghi ngờ về khả năng và hạn chế với một thái độ tích cực để quản lý những rủi ro. Quy trình: bao gồm việc tiến hành thực tế để tăng cường cho các ý tưởng mới từ những tiến bộ hàng ngày, đáp lại các gợi ý, đầu tư cho những người khởi xướng, đưa ra phương pháp đánh giá . Các nhà lãnh đạo ở mọi bộ phận có trách nhiệm cho việc sáng tạo và định hướng thay đổi. Mọi người đều có trách nhiệm chung về thay đổi trong tổ chức và làm cho nó được trang bị tốt hơn để đáp ứng các mục tiêu và giữ vững các tiến bộ để đạt đến mục tiêu của nó. Chỉ làm tốt những điều bạn làm hôm nay thôi thì chưa đủ. Để làm được điều này đòi hỏi một phong cách lãnh đạo khác biệt, lãnh đạo đổi mới. Các nhà lãnh đạo bình thường biết khi nào cần yêu cầu và kiểm soát một quy trình tốt. Nhưng với những thay đổi nhanh chóng và không liên tục, các nhà lãnh đạo đổi mới được trang bị tốt hơn. Ông ta hay bà ta tập trung vào phát triển các kỹ năng nhóm, sáng tạo và chấp nhận mạo hiểm. Các nhà lãnh đạo đổi mới quản lý bằng việc khởi xướng nó. Nguyệt Ánh Theo refresher . Luôn đổi mới! Một số người tìm ra cách đi từ A đến B và bây giờ họ tiếp tục đi từ. nhìn ra một hướng mới nếu chỉ chăm chăm vào một hướng đi cũ. Nhà lãnh đạo luôn đổi mới là người mà có thể tạo ra bầu không khí sáng tạo bằng việc truyền