CHUYEN_D_QUN_TR_CHIN_LC_VINGROUP

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT NGUYỄN HOÀNG DIỆN Lớp : K5404 – MSSV : K154040313 CHUYÊN ĐỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: T.S PHẠM THẾ TRI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 25/11/2016 CHƯƠNG MỞ ĐẦU Trong thời kỳ mở hội nhập kinh tế Việt Nam Đặc biệt Việt Nam tham gia nhiều hiệp định thương mại tự khu vực giới WTO, TPP, APEC,… Bên cạnh việc thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển việc cạnh tranh công ty Việt Nam doanh nghiệp ngoại ngày trở nên khó khăn khốc liệt hết Nếu cơng ty khơng có quan niệm kinh doanh phù hợp, chiến lược phát triển bền vững tất nhiên khơng sớm muộn bị đào thải khỏi thị trường Hiện nay, nhiều công ty, doanh nghiệp Việt Nam thường vấp phải nhiều vấn đề nội doanh nghiệp chất lượng nhân viên, khâu sản xuất phát triển quy mô công ty, nguồn cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh vấn đề pháp lý, trị Hầu hết cách giải công ty gặp vấn đề đâu, giải đó; gặp vấn đề nào, giải khơng có kế hoạch dự trù hoạch định hiệu cách khoa học Hệ thống quản lý thường yếu việc phân cấp giải giám sát vấn đề Từ thực trạng đó, doanh nghiệp Việt Nam cần phải xác định rõ mục tiệu, chiến lược kinh doanh lựa chọn hướng đắn để giúp doanh nghiệp Việt cạnh tranh với doanh nghiệp nước cách hiệu Với vai trị đầu tàu dẫn dắt tồn công ty lên, quản trị viên cấp cao, đặc biệt giám đốc điều hành có vai trò quan trọng quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp hoạch định mục tiêu chiến lược phần bổ nguồn lực cách hợp lý hình thành tổng thể hợp bền vừng, đưa tàu doanh nghiệp đến mục tiêu định cách sớm nhất, tốt CHƯƠNG MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nhiệm vụ Quản trị chiến lược cơng ty 1.2 Mơ hình hoạch định chiến lược 1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược lãnh đạo chiến lược 1.4 Các bên hữu quan quản trị chiến lược CHƯƠNG II : GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP 2.1 Khái quát tập đoàn VINGROUP – CTCP 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.2.1 Lịch sử hình thành 2.2.2 Các cột mốc phát triển Vinpearl 2.2.3 Các cột mốc phát triển Vingroup 2.2.4 Lĩnh vực hoạt động 2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 2.3.1 Tầm nhìn 2.3.2 Sứ mệnh… 2.3.3 Giá trị cốt lõi 2.4 Mục tiêu 2.4.2 Mục tiêu ngắn hạn 2.4.1 Mục tiêu dài hạn 2.5 Phân tích tác động yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi bên tập đồn Vingroup 2.5.1 Mơi trường bên 2.5.1.1 Các yếu tố bên 2.5.1.2 Ma trận EFE CPM 2.5.2 Môi trường bên 2.5.2.1 Các yếu tố bên 2.5.2.2 Ma trận IFE 2.6 Phân tích lựa chọn chiến lược ma trận kết hợp tập đoàn Vingroup 2.6.1 Ma trận SWOT 2.6.2 Ma trận TOWS 2.6.3 Ma trận BCG 2.6.4 Ma trận bên IE 2.6.5 Ma trận QSPM Chương III : CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐƯA RA Nguồn tài liệu tham khảo CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nhiệm vụ Quản trị chiến lược công ty Khái niệm: Quản trị chiến lược hoạt động khoa học nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá định liên quan đến chức quản trị cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề Nhiệm vụ: Tạo lập viễn cảnh Thiết lập mục tiêu Xây dựng chiến lược Thực thi điều hành chiến lược Đánh giá điều chỉnh 1.2 Mơ hình hoạch định chiến lược Sơ đồ mơ hình hoạch định chiến lược 1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược lãnh đạo chiến lược Trong công ty, chiến lược phân chia thành cấp độ: Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công ty liên quan đến việc lựa chọn hoạt động kinh doanh đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có phát triển phối kết hợp đơn vị với Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Một đơn vị kinh doanh chiến lược phận doanh nghiệp, dòng sản phẩm hay khu vực thị trường, chúng kế hoạch hóa cách độc lập Chiến lược cấp phận chức năng: Cấp độ chức tổ chức đề cập đến phận tác nghiệp Chiến lược cấp độ liên quan đến quy trình tác nghiệp hoạt động kinh doanh phận chuỗi giá trị Chiến lược chức marketing, tài chính, nguồn nhân lực hay nghiên cứu phát triển nhằm vào phát triển phối kết hợp nguồn lực mà thơng qua chiến lược cấp đơn vị kinh doanh thực cách hiệu 1.4 Các bên hữu quan quản trị chiến lược Các bên hữu quan : Các cá nhân hay nhóm có tác động, chịu tác động kết cục chiến lược,họ có quyền địi hỏi thành tích doanh nghiệp Bao gồm Các bên hữu quan bên ngoài:  Khách hàng  Nhà cung cấp  Chính phủ  Cơng đồn  Cộng đồng địa phương  Công chúng Các bên hữu quan bên trong:  Cổ đông  Nhân viên  Nhà quản trị  Thành viên ban quản trị Các bên hưu quan thiết lập mối quan hệ trao đổi :Cung cấp cho công ty nguồn lực quan trọng (sự đóng góp) Qua trao đổi họ kỳ vọng thỏa mãn lợi ích CHƯƠNG II : GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP 2.1 Khái quát tập đoàn VINGROUP – CTCP Tập đoàn Vingroup - Cơng ty CP (gọi tắt "Tập đồn Vingroup"), tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu kỷ 21, Technocom ln có mặt bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh Ukraina Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước Với tầm nhìn dài hạn quan điểm phát triển bền vững, Vingroup tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Bằng nỗ lực không ngừng, Vincom trở thành thương hiệu số Việt Nam BĐS với hàng loạt tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) - Văn phòng - Căn hộ đẳng cấp thành phố lớn, dẫn đầu xu đô thị thông minh - sinh thái hạng sang Việt Nam Cùng với Vincom, Vinpearl trở thành cánh chim đầu đàn ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf đẳng cấp quốc tế Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Cơng ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, sau thành lập, Vingroup cấu lại tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như:  Vinhomes (Hệ thống hộ biệt thự dịch vụ đẳng cấp)  Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)  Vinpearl (Khách sạn, du lịch)  Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)  Vinmec (Y tế)     Vinschool (Giáo dục) VinCommerce (Kinh doanh bán lẻ: VinMart, VinPro, Ađâyrồi, VinDS ) VinEco (Nông nghiệp) Almaz (Trung tâm ẩm thực hội nghị quốc tế) … Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Vingroup làm nên điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt tự hào Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá Tập đồn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.2.1 Lịch sử hình thành Tháng 05/2002: Thành lập Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam với vốn điều lệ ban đầu 196 tỷ đồng Dự án công ty xây dựng quản lý khu TTTM Dịch vụ - Văn phòng cho thuê 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội (Tòa nhà Vincom Center Bà Triệu); Tháng 11/2004: Vincom Center Bà Triệu thức vào hoạt động, góp phần xây dựng văn hóa mua sắm đại Thủ đô; Tháng 08/2009: Với kiện đưa Trung tâm Thương mại Vincom II Vincom Center Bà Triệu vào hoạt động, Vincom khẳng định TTTM Vincom Center Bà Triệu TTTM lớn Việt Nam, “Thiên đường mua sắm Việt Nam”; Quý 4/2009  Hoàn tất việc xây dựng bàn giao hộ cao cấp Khu hộ Vincom Center Bà Triệu;  Là doanh nghiệp Việt Nam phát hành thành công 100 triệu đô la Mỹ trái phiếu chuyển đổi Quốc tế niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore; Tháng 04/2010: Tổ hợp văn phòng trung tâm thương mại Vincom Center B TP Hồ Chí Minh bắt đầu vào hoạt động; Tháng 10/2010: Hoàn tất việc xây dựng Vincom Financial Tower Quận 1, TP Hồ Chí Minh; Tháng 02/2011: Khai trương Vincom Real Estate Trading Center - Sàn giao dịch Bất động sản mang tiêu chuẩn quốc tế Tầng 4, Tòa nhà Vincom Center Hà Triệu, 191 Bà Triệu, Hà Nội; Tháng 03/2011: Cơng bố hình thành chuỗi Trung tâm Thương mại lớn đẳng cấp Việt Nam mang thương hiệu Vincom: Vincom Center Vincom Mega Mall, xây dựng khắp đô thị lớn Việt Nam; Tháng 6/2011: 100 triệu đô la Mỹ Trái phiếu chuyển đổi Quốc tế Công ty phát hành năm 2009 chuyển đổi thành cổ phiếu tất tốn; Tháng 10/2011: Cơng bố sáp nhập Công ty CP Vinpearl vào Công ty CP Vincom; Tháng 11/2011:  Bàn giao biệt thự Vincom Village (đã hồn thiện phần thơ) cho chủ đầu tư  Bàn giao mặt TTTM Vincom Center Long Biên cho khách thuê Tháng 12/2011:  Khai trương TTTM Vincom Center Long Biên Hà Nội – Vincom Village;  Chuyển toàn trụ sở Công ty Vincom Village – Long Biên – Hà Nội Công ty Cổ phần Vinpearl (Vinpearl) tiền thân Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch Thương mại Dịch vụ Hòn Tre, thành lập ngày 25/07/2001 Nha Trang – Khánh Hòa Vinpearl hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản chủ sở hữu dự án quy mô khắp thành phố du lịch nước như: Khu liên hợp nghỉ dưỡng, giải trí biển đảo đẳng cấp quốc tế đảo Hòn Tre, thành phố Nha Trang với cơng trình: Cơng viên giải trí Vinpearl Land, Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang, Khách sạn đẳng cấp 5+ Vinpearl Luxury Nha Trang, Sân golf 18 lỗ bên biển tuyệt đẹp (Vinpearl Golf Club); Khách sạn đẳng cấp 5+ Vinpearl Luxury Đà Nẵng (Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng),… 2.2.2 Các cột mốc phát triển Vinpearl Tháng 7/2001: Thành lập Cơng ty TNHH Du lịch thương mại Hịn Tre thành phố biển Nha Trang, tỉnh Khánh Hoà - địa danh có tiềm du lịch phong phú vị trí địa lý thuận lợi với vịnh Nha Trang điểm đến đẹp tiếng Vịnh Vân Phong, đầm Nha Phu… Dự án Công ty xây dựng khu khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang (Khách sạn Hòn Ngọc Việt); Năm 2002: Triển khai xây dựng giai đoạn I Dự án Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang với tổng số vốn đầu tư ban đầu 430 tỷ đồng; Năm 2003: Khai trương khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang, đưa 225 phòng nghỉ theo chuẩn vào hoạt động; Tháng 12/2003: Khai trương Khu vui chơi giải trí Vinpearl Land, đưa Hịn Tre khơ cằn trở thành đảo ngọc Vinpearl lộng lẫy – biểu tượng sức vươn lên mạnh mẽ du lịch Nha Trang – Khánh Hồ nói riêng du lịch Việt Nam nói chung;