Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản lý văn hóa: Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật tại Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh

Mục đích nghiên cứu của luận văn là: Nghiên cứu, đánh giá thực trạng quản lý hoạt động của Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh nhằm đề xuất định hướng, giải pháp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật trong thời gian tới.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG LÊ MẠNH HÙNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT TẠI NHÀ HÁT DÂN CA QUAN HỌ BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HÓA Khóa (2017-2019) Hà Nội, 2020 CÔNG TRÌNH ĐÃ ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Hà Thị Hoa Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ trường ĐHSP Nghệ thuật Trung ương Vào ngày tháng năm 2019 Có thể tìm hiểu luận văn tại: Thư viện Trường ĐHSP Nghệ thuật Trung ương MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Dân ca quan họ điệu dân ca tiêu biểu vùng châu thổ sông Hồng miền Bắc Việt Nam Nó hình thành phát triển vùng văn hóa Kinh Bắc xưa, đặc biệt khu vực ranh giới hai tỉnh Bắc Giang Bắc Ninh ngày với dịng sơng Cầu chảy qua gọi “dịng sơng Quan họ” Để góp phần thực tốt cam kết với UNESCO công tác bảo vệ phát huy giá trị di sản văn hóa phi vật thể nhân loại, tỉnh Bắc Ninh Quyết định số: 1196/QĐ-UBND ngày 30/09/2011 UBND tỉnh Bắc Ninh việc “Thành lập Nhà hát dân ca Quan họ Bắc Ninh sở nâng cấp Đoàn dân ca Quan họ Bắc Ninh” Nhà hát có chức biểu diễn nghệ thuật phục vụ nhu cầu thưởng thức dân ca Quan họ nhân dân bạn bè quốc tế; sưu tầm, nghiên cứu, thể nghiệm, đào tạo, truyền dạy, bảo tồn phát huy giá trị dân ca Quan họ Bắc Ninh Đồng thời, quản lý khai thác có hiệu cơng sở hạ tầng kỹ thuật để Nhà hát trở thành điểm đến hấp dẫn du khách thập phương đông đảo quần chúng nhân dân địa bàn tỉnh Bắc Ninh Là đơn vị nghệ thuật thành lập, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh gặp khó khăn, thách thức việc bảo tồn phát huy giá trị di sản quan họ đời sống Nguyên nhân kể chế sách chưa thu hút tài trẻ, máy tổ chức nguồn nhân lực chưa đáp ứng chức năng, nhiệm vụ hoạt động Nhà hát Từ vấn đề nêu trên, lựa chọn đề tài nghiên cứu “Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh” làm luận văn Thạc sĩ với mong muốn góp phần cơng sức nhỏ bé việc nâng cao hiệu công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh tình hình Tình hình nghiên cứu 2.1 Các cơng trình liên quan đến vấn đề nghiên cứu Trước có nhiều cơng trình, viết nghiên cứu cơng tác quản lý Nhà hát nói chung nghệ thuật quan họ nói riêng Tiêu biểu số phải kể đến số cơng trình nghiên cứu như: * Nhón cơng trình nghiên cứu quản lý hoạt động Nhà hát - Trần Quốc Bảng (1994), “Quản lý nhà nước văn hóa, nghệ thuật chế thị trường”, đề tài cấp Bộ - Trường Đại học Văn hóa Hà Nội Tác giả đánh giá thực trạng hoạt động quản lý văn hóa nghệ thuật chế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa, để xuất khuyến nghị giải pháp quản lý nhà nước lĩnh vực văn hóa nghệ thuật chế thị trường - Lê Thị Thu Hiền (2009), “Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật sân khấu truyền thống Bộ Văn hóa, Thể thao Du lịch”, luận văn Thạc sĩ Tác giả trình bày vấn đề chung công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật truyền thống Bộ VHTTDL giai đoạn đề xuất số định hướng, giải pháp quản lý nhà nước lĩnh vực - Trần Thục Quyên (2006), “Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Tuổi Trẻ”, luận văn Thạc sĩ – Trường ĐHSPNTTƯ Trong đề tài này, tác giả nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp Nhà hát Tuổi Trẻ đề xuất phương hướng, giải pháp quản lý nhà nước kinh tế thị trường - Nguyễn Hữu Hiệp (2015), “Quản lý hoạt động biểu diễn Nhà hát Múa rỗi Việt Nam”, luận văn Thạc sĩ– Trường ĐHSPNTTƯ Trong tác giả nghiên cứu đánh giá thuận lợi, khó khăn cơng tác quản lý hoạt động biểu diễn Nhà hát Múa rối Việt Nam đề xuất giải pháp như: hoàn thiện hệ thống văn quản lý nhà nước; chế độ đãi ngộ, thu hút nguồn nhân lực phát triển Nhà hát - Nguyễn Kim Ngân (2015), “Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Chèo Việt Nam”, luận văn Thạc sĩ – Trường ĐHSPNTTƯ Tác giả phân tích, đánh giá tồn tại, hạn chế hoạt động biểu diễn nghệ thuật sân khấu Chèo truyền thống đề xuất nhóm giải pháp nâng cao hiệu cơng tác quản lý nhà nước - Hà Quang Hảo (2018), “Quản lý Nhà hát Chèo Quân đội”, luận văn Thạc sĩ – Trường ĐHSPNTTƯ Tác giả nêu thực trạng đáng buồn đơn vị nghệ thuật truyền thống, có Nhà hát Chèo Quân đội chưa biết tận dụng mạnh công nghệ thông tin để mở rộng, phát triển thị trường cho sản phẩm nghệ thuật truyền thống Đây tồn tại, hạn chế Nhà hát cần khắc phục thời gian tới - Đinh Văn Tuấn (2018), “Quản lý hoạt động Nhà hát nghệ thuật đương đại Việt Nam”, luận văn Thạc sĩ– Trường ĐHSPNTTƯ Tác giả đánh giá hội thách thức Nhà hát trình tự chủ tài chính, đề xuất giải pháp hoàn thiện máy tổ chức, phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu trình độ thưởng thức khán giả - Phạm Tuấn Anh (2013), “Quản lý Nghệ thuật biểu diễn chuyên nghiệp Thái Bình”, luận văn Thạc sĩ– Trường ĐHSPNTTƯ Tác giả nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp Thái Bình năm qua đề xuất giải pháp quản lý nhà nước phù hợp với thời kỳ đổi đất nước Ngoài số luận văn: Đỗ Lan Anh (2015), “Quản lý nguồn lực Nhà hát Tuổi trẻ Việt Nam”, luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Văn hóa Hà Nội; Phạm Minh Đức (2014), “Quản lý Nhà hát Kịch Việt Nam”, luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Văn hóa Hà Nội; Phạm VănThắng (2014), “Quản lý hoạt động Nhà hát lớn Hà Nội”, luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Văn hóa Hà Nội; Nguyễn Thị Quỳnh Trang (2017), “Quản lý Nhà hát Nghệ thuật Đương đại Việt Nam”, luận văn Thạc sĩ - Trường Đại học Văn hóa Hà Nội…cũng phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động Nhà hát tự chủ tài chỉnh, nguồn nhân lực, đề xuất định hướng, giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý, phát triển khán giả chế thị trường * Nhóm cơng trình, viết nghiên cứu Quan họ - Cơng trình sách: Nguyễn Trọng Ánh (2007), Những giá trị âm nhạc hát quan họ, Nhạc Viện Hà Nội; Trần Linh Quý (2012), Trên đường tìm quan họ, Nxb Văn hố Thơng tin, Hà Nội; Hồng Thao (1993), Sắc thái quan họ phong cách dân ca người Việt, Nxb Âm nhạc, Hà Nội; Hồng Thao (1997), Dân ca quan họ, Nxb Âm nhạc, Hà Nội; Nhiều tác giả (2006), Vùng Văn hóa quan họ Bắc Ninh, Viện Văn hóa Thơng tin Sở Văn hóa Thông tin Bắc Ninh; Nguyễn Văn Phú, Lưu Hữu Phước, Nguyễn Viêm, Tú Ngọc (1962), Dân ca quan họ Bắc Ninh, Nxb Văn hóa, Hà Nội Nhìn chung, cơng trình học giả trước nghiên cứu chuyên sâu giá trị đặc trưng DCQH sinh hoạt VHQH đời sống người dân vùng đồng Bắc Bộ * Các viết chuyên khảo - Nguyễn Chí Bền (2009), “Nhìn lại tình hình sưu tầm, nghiên cứu quan họ Bắc Ninh”, Tạp chí Di sản văn hóa, số 25, tr.35-37 - Mai Ngọc Căn (1989), “Quan họ lên sân khấu không?”, Tạp chí Sân khấu, số 10, tr.22 – 23 - Lê Danh Khiêm (2006), “Bảo tồn phát triển quan họ chặng đường qua”, Tạp chí Di sản văn hóa, số 3, tr.56-63 - Đặng Văn Lung (1978), “Hình thức sinh hoạt dân ca quan họ phát triển đến mức độ cao”, Tạp chí Văn học, số 3, tr.99-112 - Hồng Thao (1992), “Dân ca quan họ, công việc giữ gìn phát triển”, Tạp chí Văn nghệ Hà Bắc, số 3, tr.60-69 Nhìn chung, viết nghiên cứu, đánh giá thực trạng sưu tầm, lưu giữ, thực hành DSVHQH cộng đồng đề xuất khuyến nghị, giải pháp bảo tồn phát huy xã hội đương đại 2.2 Nhận xét chung tình hình nghiên cứu - Các cơng trình nghiên cứu khái quát hệ thống khái niệm chuyên ngành để vận dụng vào đối tượng nghiên cứu Nhóm tác giả tồn việc tham mưu xây dựng, ban hành triển khai văn quản lý nhà nước vào thực tiễn, bất cập công tác phối hợp chủ thể quản lý nhà nước đơn vị (Nhà hát/đoàn nghệ thuật chuyên nghiệp) Trên sở nghiên cứu, đánh giá thực trạng hoạt động Nhà hát/Đoàn nghệ thuật chuyên nghiệp, nhóm tác giả đề xuất quan điểm, định hướng, nhóm giải pháp quản lý nhà nước hoạt động biểu diễn nghệ thuật bối cảnh kinh tế thị trường, đồng thời phù hợp với điều kiện phát triển kinh tế xã hội đất nước - Các cơng trình nghiên cứu số học giả Phạm Trọng Toàn, Nguyễn Trọng Ánh, Nguyễn Chí Bền, Bùi Quanh Thanh cung cấp cho luận văn hệ thống tư liệu hoạt động bảo tồn, phát huy giá trị nghệ thuật dân ca Quan họ từ trước sau UNESCO công nhận di sản văn hóa phi vật thể đại diện nhân loại Đây nguồn tư liệu quý báu để tác giả tham khảo vận dụng vào đề tài nghiên cứu Xuất phát từ mục đích nghiên cứu khác nên cơng trình trước phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý hoạt động Nhà hát/Đoàn nghệ thuật, nghiên cứu giá trị đặc trưng DSVHQH, đời sống VHQH, hoạt động bảo tồn phát huy giá trị DCQH từ UNESCO vinh danh DSVHPVT nhân loại Tuy nhiên, đến chưa có cơng trình khoa học nghiên cứu cách toàn diện đầy đủ công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu, đánh giá thực trạng quản lý hoạt động Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh nhằm đề xuất định hướng, giải pháp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật thời gian tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý thuyết sở pháp lý liên quan đến công tác quản lý hoạt động Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Giới thiệu tổng quan Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh; khảo sát, đánh giá thực trạng công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Đề xuất định hướng, khuyến nghị nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật; quản lý phát triển nguồn nhân lực biểu diễn nghệ thuật; quản lý tài từa hoạt động biểu diễn nghệ thuật; quản lý hoạt động phát triển khán giả hoạt động có doanh thu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh từ năm 2016 đến Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp tổng hợp số liệu đánh giá thực trạng Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh bao gồm: hoạt động quản lý, tổ chức biểu diễn nghệ thuật; quản lý phát triển nguồn nhân lực biểu diễn nghệ thuật; quản lý hoạt động phát triển khán giả - Phương pháp điều tra, vấn toàn thể cán bộ, viên chức người lao động làm việc Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Phương pháp nghiên cứu văn pháp lý Trung ương tỉnh Bắc Ninh liên quan đến lĩnh vực hoạt động biểu diễn nghệ thuật truyền thống Trên sở phân tích cơng tác ban hành triển khai văn quản lý nhà nước có đề xuất giải pháp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh năm tới Đóng góp đề tài nghiên cứu 6.1 Đóng góp khoa học - Góp phần hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh trình thực tự chủ kinh tế thị trường - Góp phần nhận diện vai trò DCQH hoạt động biểu diễn nghệ thuật truyền thống đại - Đóng góp thêm luận vị trí, vai trị Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh đời sống kinh tế - xã hội tỉnh Bắc Ninh 6.2 Đóng góp mặt thực tiễn - Đề tài nghiên cứu cách tồn diện cơng tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Kết nghiên cứu tham khảo xây dựng chế, sách dành cho cán bộ, viên chức, người lao động Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Đề tài tham khảo để xây dựng Đề án phát triển Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh đến năm 2050, định hướng đến năm 2030 Bố cục đề tài nghiên cứu Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo Phụ lục, Luận văn có kết cấu thành 03 Chương sau: Chương 1: Những vấn đề chung quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Chương Thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Chương Quan điểm, giải pháp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT VÀ NHÀ HÁT DÂN CA QUAN HỌ BẮC NINH 1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1 Biểu diễn nghệ thuật Biểu diễn nghệ thuật hiểu là: Các hoạt động sáng tạo người tạo sản phẩm văn hóa tác động đến cảm xúc, tư tưởng, tình cảm người thưởng thức Thơng thường sản phẩm nghệ thuật thể tính nhân văn, giá trị tinh thần cao, sản phẩm mức hồn hảo, trình độ kỹ thuật điêu luyện 1.1.2 Hoạt động biểu diễn nghệ thuật Là hoạt động diễn xuất diễn viên theo kết cấu kịch Người xem tiếp cận nội dung, ý nghĩa kịch thông qua biểu diễn Diễn xuất diễn viên cụ thể hóa, vật chất hóa cịn trựu tượng kịch bản, làm cho nhân vật trở lên sống động Với tư cách chủ thể sáng tạo, diễn viên dùng tiếng nói, hoạt động thân thể cảm xúc để sáng tạo hình tượng nhân vật 1.1.3 Nhà hát Nhà hát nghệ thuật sân khấu phần quan trọng, khơng thể thiếu đời sống văn hóa tinh thần người Bằng phương tiện nghệ thuật tổng hợp, thiết chế Nhà hát thông qua diễn, chương trình biểu diễn nghệ thuật truyền tải đến khán giả nhiều khía cạnh đời sống, trị, văn hóa, xã hội 1.1.4 Nhà hát Dân ca Quan họ Từ cách tiếp cận trên, Nhà hát Dân ca Quan họ định nghĩa là: Một thiết chế văn hóa có chức biểu diễn, quảng bá chương trình biểu diễn nghệ thuật quan họ đến với công chúng 1.1.5 Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát định nghĩa là: “Hoạt động quản lý, tổ chức, điều hành chương trình biểu diễn nghệ thuật thiết chế văn hóa” Như vậy, công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát gồm có hai chức Đó cơng tác quản lý sở vật chất kỹ thuật vận hành hoạt động Nhà hát công tác quản lý người gắn với hoạt động biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp 1.2 Các văn pháp lý liên quan đến hoạt động biểu diễn nghệ thuật 1.2.1 Văn Chính phủ ngành chức Trong tiến trình đổi hội nhập với giới, Đảng Nhà nước ln coi trọng văn hóa tảng tinh thần, động lực, mục tiêu chủ nghĩa xã hội Một lĩnh vực hoạt động phổ biến đời sống văn hóa có ảnh hưởng mạnh mẽ tới tư tưởng, tình cảm, nhận thức người dân hoạt động biểu diễn nghệ thuật Sự tác động khoa học kỹ thuật, với trình hội nhập giới làm cho hoạt động nghệ thuật không đáp ứng nhu cầu đời sống văn hóa tinh thần cơng chúng mà cịn trở thành sản phẩm hàng hóa kinh tế thị trường 1.2.2 Cơ chế sách tỉnh Bắc Ninh Những năm gần đây, chế tự chủ triển khai nhiều ngành, lĩnh vực từ tỉnh xuống cấp địa phương Nghị định số: 16/2015/NĐ-CP, ngày 14/02/2015 Chính phủ ban hành có quy định chế tự chủ đơn vị nghiệp công lập lĩnh vực: giáo dục, đào tạo, dạy nghề, y tế, văn hóa, thể thao, du lịch, thơng tin, truyền thơng báo chí, khoa học cơng nghệ sở pháp lý để đơn vị công lập tự chủ máy nhân theo vị trí việc làm, chức danh nghề nghiệp trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; quyền tuyển dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật viên chức người lao động theo quy định pháp luật; phép thuê hợp đồng lao động để thực hoạt động chun mơn Nghị định cịn giúp đơn vị công lập phép tham gia đấu thầu cung ứng dịch vụ phù hợp với lĩnh vực chuyên môn đơn vị; quyền liên danh, liên kết với tổ chức, cá nhân thực dịch vụ phù hợp với lĩnh vực hoạt động theo quy định pháp luật 1.3 Khái quát Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh 1.3.1 Quá trình hình thành phát triển Đội Ca hát Quan họ (tiền thân Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh) thành lập ngày 20/10/1969, với nhiệm vụ trọng tâm phục vụ cơng đấu tranh giải phóng miền Nam thống đất nước Trải qua giai đoạn lịch sử với tên gọi khác trải qua nhiều tên gọi khác nhau, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh nỗ lực vượt qua khó khăn, trở ngại, phấn đấu hồn thành xuất sắc nhiệm vụ trị giao, góp phần quan trọng 10 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT TẠI NHÀ HÁT DÂN CA QUAN HỌ BẮC NINH 2.1 Chủ thể quản lý hoạt động nghệ thuật biểu diễn 2.1.1 Cục Nghệ thuật Biểu diễn Theo Quyết định số: 1697/QĐ-BVHTTDL, ngày 10/5/2018 Bộ trưởng Bộ VH,TT&DL, Cục NTBD đơn vị quản lý nhà nước trực thuộc Bộ VH,TT&DL có chức quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật, trình diễn thời trang; thi người đẹp người mẫu; lưu hành, kinh doanh ghi âm, ghi hình ca múa nhạc, sân khấu lĩnh vực văn học; Bộ trưởng giao trách nhiệm đạo hướng dẫn hoạt động phát triển nghiệp nghệ thuật biểu diễn văn học nước theo chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật Nhà nước 2.1.2 Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch tinh Bắc Ninh Theo Quyết định số: 06/2016/QĐ-UBND, ngày 11/03/2016 UBND tỉnh Bắc Ninh Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh quan quản lý nhà nước lĩnh vực văn hóa, thể thao du lịch - Hướng dẫn tổ chức thực quy hoạch đơn vị nghệ thuật biểu diễn thuộc phạm vi quản lý địa phương phù hợp với quy hoạch phát triển ngành nghệ thuật biểu diễn theo quy định pháp luật - Tổ chức liên hoan, hội thi, hội diễn nghệ thuật biểu diễn địa phương tổ chức địa bàn theo quy định pháp luật; - Thẩm định, cấp giấy phép tổ chức biểu diễn nghệ thuật, trình diễn thời trang cho tổ chức địa phương - Tiếp nhận, thẩm định hồ sơ trình UBND tỉnh cấp giấy phép cho tổ chức, cá nhân Việt Nam thuộc địa phương nước biểu diễn, cấp giấy phép cho tổ chức thuộc địa phương mời tổ chức, cá nhân nước ngồi vào biểu diễn nghệ thuật, trình diễn thời trang địa phương, cấp giấy phép tổ chức thi người đẹp, người mẫu phạm vi địa phương - Tổ chức thực việc cấp thẻ hành nghề cho nghệ sỹ, người mẫu lĩnh vực nghệ thuật biểu diễn theo quy định pháp luật - Cấp giấy phép phê duyệt nội dung, cấp nhãn kiểm soát ghi âm, ghi hình ca múa nhạc, sân khấu cho đơn vị, tổ chức thuộc địa phương sản xuất nhập 11 2.1.3 Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Theo Quyết định số: 1196/QĐ-UBND, ngày 30/9/2011 UBND tỉnh Bắc Ninh, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh đơn vị nghiệp trực thuộc Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh * Cơ cấu máy tổ chức - Ban giám đốc: - Phòng Tổ chức - Hành chính: - Phịng Nghệ thuật - Sưu tầm Nghiên cứu: - Phòng Kỹ thuật - Tổng hợp: - Đoàn Nghệ thuật 1: - Đoàn Nghệ thuật 2: - Hội đồng nghệ thuật: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NHÀ HÁT Nguồn: Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh năm 2019 - Hội đồng thi đua - khen thưởng: BIỂU ĐỒ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NHÀ HÁT 35 Vị trí hoạt động nghề nghiệp 30 Vị trí hỗ trợ phục vụ 25 Đại học 20 Trung cấp 15 Column1 10 Vị trí việc làm Trình độ chuyên môn ĐỘ TUỔI CÁN BỘ, VIÊN CHỨC, NGƯỜI LAO ĐỘNG C 12 ỦA NHÀ HÁT Đơn vị tính % Nhóm 50 tuổi Nhịm 50 tuổi Nhịm 40 tuổi Nhóm từ 25-30 tuổi Nguồn: Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh năm 2019 2.2 Quản lý biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh 2.2.1 Công tác phối hợp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Để chương trình biểu diễn, quảng bá DSVHQH có chất lượng, đáp ứng yêu cầu thưởng thức khán giả ngồi nước khơng làm nét đẹp dân ca quan họ truyền thống đòi hỏi tham gia phối hợp quản lý từ Trung ương xuống cấp địa phương Cụ thể, Cục NTBD phối hợp chặt chẽ với Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh thực nghiêm túc Nghị định số 79/2012/NĐ-CP ngày 5/10/2012 Chính phủ; Nghị định số 15/2016/NĐ-CP ngày 15/3/2016 Chính phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 79 2.2.2 Tổ chức triển khai văn quản lý nhà nước Trên sở thực Nghị định số: 103/2009/NĐ-CP, ngày 06/11/2009 việc ban hành “Quy chế hoạt động văn hoá kinh doanh dịch vụ văn hoá cộng đồng” Nghị định số: 53/2006/NĐ-CP, ngày 25/5/2006 “Chính sách khuyến khích phát triển sở cung ứng dịch vụ công lập”, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh vận dụng triển khai vào thực tiễn hoạt động biểu diễn nghệ thuật đơn vị 2.2.3 Quản lý, tổ chức hoạt động biểu diễn nghệ thuật Với chức đơn vị nghệ thuật cơng lập có thu, công tác quản lý Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh bao gồm: 1/Quản lý biểu diễn nghệ thuật phục vụ nhiệm trị 2/Quản lý biểu diễn nghệ thuật giao lưu, quảng bá dân ca Quan họ đến với khán giả nước quốc tế 3/Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật có thu Theo quy chế, chương trình biểu diễn phải Hội đồng nghệ thuật Nhà hát thẩm định mặt chất lượng nghệ thuật, nội dung 13 chương trình biểu diễn không vi phạm chủ trương Đảng, pháp luật Nhà nước triển khai tổ chức biểu diễn 2.2.4 Quản lý hoạt động nghiệp vụ * Thể nghiệm chương trình biểu diễn nghệ thuật - Xây dựng chương trình, kế hoạch điều phối hoạt động phịng ban, đồn nghệ thuật Nhà hát; - Quản lý phát triển nguồn nhân lực: Nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, nâng cao chất lượng diễn viên; đảm bảo chế độ, sách cán bộ, viên chức người lao động - Quản lý điều phối phương tiện vận tải, trang thiết bị âm thanh, ánh sáng, phông cảnh, hậu đài phục vụ luyện tập biểu diễn nghệ thuật; công tác quản lý - Quản lý hoạt động sưu tầm, lưu giữ giá trị nghệ thuật Quan họ - Quản lý hoạt động sáng tác, thẩm định chất lượng nội dung chương trình biểu diễn nghệ thuật phục vụ nhiệm vụ trị hoạt động có thu; hoạt động giao lưu nhân dân đáp ứng nhu cầu thưởng thức nghệ thuật quan họ đông đảo khán giả nước quốc tế - Quản lý khai thác điểm diễn doanh thu nhằm tăng nguồn thu để nâng cao đời sống cho cán bộ, viên chức người lao động trì tốt cơng tác hành quản trị, tài phục vụ hoạt động thường xuyên Nhà hát 2.2.5 Quản lý nguồn nhân lực hoạt động biểu diễn nghệ thuật Từ Nghị định số: 43-NĐ/CP, ngày 25/04/2006 Chính phủ “Quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy biên chế tài đơn vị nghiệp công lập” Nghị định số: 16-NĐ/CP, ngày 14/0 2/ 2015 Chính phủ “Cơ chế tự chủ đơn vị nghiệp công lập” ban hành giúp cho đơn vị nghệ thuật chủ động bố trí, xếp nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng chương trình biểu diễn nghệ, chủ động quản lý chi tiêu tài 2.2.6 Quản lý tài từ hoạt động biểu diễn nghệ thuật Về công tác quản lý thu chi tài chính, Ban Giám đốc Nhà hát áp dụng theo Nghị định số: 16/2015/NĐ-CP, ngày14/ 02/2015 Chính phủ để trả lương cán bộ, viên chức người lao động theo lương ngạch, bậc, chức vụ khoản phụ cấp Nhà nước quy định đơn vị nghiệp công lập 14 Khi Nhà nước điều chỉnh tiền lương, Nhà hát tự bảo đảm tiền lương tăng thêm từ nguồn thu đơn vị (trường hợp ngân sách nhà nước không cấp bổ sung) Trường hợp chi hoạt động chuyên môn, Ban Giám đốc Nhà hát quy định mức bồi dưỡng chức danh tổ chức biểu diễn, kế toán, thủ quỹ, từ hưởng 50% loại 4, thành hưởng loại Chế độ bồi dưỡng sáng tạo nghệ thuật, tùy theo chất lượng sản phẩm áp dụng theo mức thỏa thuận hợp lý, không triệu đồng/1 tác phẩm Chi quỹ phúc lợi tăng mức chi thăm hỏi ốm đau lên 300.000đ/ trường hợp tăng mức chi việc hiếu, hỷ 500.000đ/trường hợp 2.2.7 Quản lý hoạt động quảng bá, phát triển khán giả Quản lý truyền thông quảng bá, phát triển khán giả đóng vai trị quan trọng hoạt động biểu diễn nghệ thuật, góp phần tạo nên vị thương hiệu cho Nhà hát Mặc dù có vai trị to lớn vậy, hoạt động truyền thông quảng bá, phát triển khán giả Nhà hát năm trước chưa chuyên nghiệp nên hiệu đem lại chưa cao Để trì số lượng khán giả có thu hút khán giả ngồi việc mở rộng điểm biểu diễn tiềm năng, Nhà hát triển khai xây dựng chiến lược truyền thông quảng bá để phát triển khán giả theo nội dung chuyên đề: 2.2.8 Thanh tra, kiểm tra hoạt động biểu diễn nghệ thuật Với chức đơn vị quản lý nhà nước lĩnh vực biểu diễn nghệ thuật địa bàn tỉnh, Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh thường xuyên đạo Thanh tra Sở phối hợp với ngành chức tỉnh, Phịng PA83 Cơng an tỉnh Đội kiểm tra liên ngành liên ngành huyện/thành phố tỉnh tổ chức kiểm tra hoạt động biểu diễn nghệ thuật, đặc biệt chương trình biểu diễn phục vụ nhiệm vụ trị, chương trình giao lưu văn hóa, quảng bá DSVHQH đến với bạn bè quốc tế 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh 2.3.1 Những thành tựu đạt Với 50 năm hình thành phát triển, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh xây dựng thương hiệu trung tâm văn hóa tiếng tỉnh Bắc Ninh Nhà hát quy tụ đội ngũ sáng tác, nghệ sĩ, diễn viên tài năng, có ý thức lao động nghệ thuật, sáng tạo nhiều chương trình biểu diễn nghệ thuật có giá trị, đáp ứng mong mỏi quần chúng nhân dân 15 Để có thành công trên, Ban lãnh đạo Nhà hát chủ động sáng tạo, vận dụng triển khai chế sách Nhà nước tỉnh Bắc Ninh vào hoạt động thực tiễn đơn vị việc sếp nhân phù hợp với vị trí việc làm, phát huy tính sáng tạo đội ngũ sáng tác, nghệ sĩ, diễn viên xây dựng tác phẩm nghệ thuật có giá trị để phục vụ khán giả nước quốc tế Nhà hát tích cự phát triển hoạt động biểu diễn nghệ thuật có doanh thu để nâng cao đời sống cán bộ, viên chức người lao động, tạo gắn kết mơi trường nghệ thuật 2.3.2 Những khó khăn hạn chế Để đánh giá khó khăn, hạn chế công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh, đề tài xây dựng phiếu trưng cầu ý kiến cán bộ, viên chức người lao động làm việc Nhà hát số nghệ nhân QH, khán giả cộng đồng Nội dung triển khai bảng hỏi vấn sau: - Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh, đối tượng vấn gồm: 1/Cán làm công tác quản lý,13 phiếu 2/Cán bộ, viên chức người lao động, 41 phiếu Tổng số 44 phiếu điều tra Cộng đồng, đối tượng vấn gồm: 1/Nghệ nhân thực hành QH, 26 phiếu 2/ Khán giả, 30 phiếu Tổng số 56 phiếu Sau phân tích, xử lý số liệu phiếu chưng cầu ý kiến toàn thể cán bộ, viên chức, người lao động làm việc Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh nghệ nhân QH, đối tượng khán giả cộng đồng Tiểu kết Tại chương 2, tác giả giới thiệu khái quát chủ thể quản lý nhà nước hoạt động biểu diễn nghệ thuật, đánh giá thực trạng công tác quản lý nghiệp vụ liên quan đến hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh từ thành lập đến Bên cạnh thành tựu đạt được, Nhà hát gặp phải số khó khăn, hạn chế việc triển khai “Cơ chế tự chủ đơn vị nghiệp công lập” “Quy định hỗ trợ chế độ ưu đãi nghề nghiệp chế độ bồi dưỡng cán bộ, viên chức người lao động ” làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động chung Nhà hát thời gian vừa qua 16 Chương GIẢI PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬTNHÀ HÁT DÂN CA QUAN HỌ BẮC NINH 3.1 Những yếu tố tác động đến hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh 3.1.1 Yếu tố thuận lợi Trải qua 50 năm hình thành phát triển, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh có vai trị đặc biệt quan trọng đời sống văn hóa tỉnh Bắc Ninh Với nhiều thành tích xuất sắc lĩnh vực hoạt động biểu diễn nghệ thuật, Nhà hát Đảng Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng nhất, 02 diễn viên phong tặng danh hiệu nghệ sỹ nhân dân, 15 diễn viên nhạc công phong tặng danh hiệu nghệ sỹ ưu tú Để có thành công ngày hôm nay, phải kể đến yếu tố thuận lợi góp phần quan trọng nâng cao vị Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh 3.1.2 Yếu tố trở ngại Đề án vị trí việc làm chưa UBND tỉnh Bắc Ninh phê duyệt, dẫn đến khó khăn việc triển khai hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Công tác quản lý hoạt động Nhà hát gặp nhiều khó khăn phải thực nhiệm vụ trị phát sinh đột xuất dẫn đến việc ký kết hợp đồng biểu diễn bị hạn chế, nhiều phải hủy hợp đồng trùng lịch biểu diễn làm giảm nguồn thu, Nhà hát phải thường xuyên ký 15 – 17 hợp đồng lao động đáp ứng nhiệm vụ giao Công tác quản lý hoạt động nghiệp vụ Nhà hát nhiều khó khăn cịn thiếu cán có lĩnh vực chuyên ngành Công tác quản lý tài sản nhìn chung cịn chưa đáp ứng u cầu chun mơn, kỹ thuật vận hành cơng trình hạ tầng Nhà hát, như: trụ sở làm việc, hệ thống sân vườn, phương tiện vận chuyền 3.2 Phương hướng nhiệm vụ Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh 3.2.1 Phương hướng quản lý Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh đơn vị nghệ thuật công lập giao nhiệm vụ sưu tầm, bảo tồn quảng bá DSVHQH theo cam kết UNESCO Đây vinh dự to lớn, đem 17 lại trọng trách nặng nề Nhà hát Thực tế đòi hỏi ban lãnh đạo Nhà hát cần phải hoàn thiện máy tổ chức, đổi tư quản lý bối cảnh hội nhập giới sâu rộng 3.2.2 Nhiệm vụ quản lý Mặt trái kinh tế thị trường xu tồn cầu hóa làm thay đổi nhu cầu, thị hiếu khán giả việc thưởng thức sản phẩm văn hóa nghệ thuật tác động đến tư quản lý, tổ chức chương trình biểu diễn nghệ thuật truyền thống Ban lãnh đạo Nhà hát cần định hướng giá trị nghệ thuật cho công chúng xuất phát từ mục tiêu thoả mãn nhu cầu tinh thần hình thành nhu cầu tinh thần khán giả Để hoạt động biểu diễn phát huy có hiệu đời sống cần phải xây dựng chế, sách, chế độ đãi ngộ hợp lý người nghệ sĩ, diễn viên, nghệ nhân dân gian… Đổi công tác quản lý, tăng cường phối hợp Cục NTBD –Bộ VH,TT&DL Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh việc đạo Nhà hát đem đến cho công chúng sản phẩm nghệ thuật có chất lượng Phát huy tính động chủ động cán quản lý, tạo điều kiện thúc đẩy lực sáng tạo đội ngũ cán bộ, nghệ sĩ, diễn viên người lao động làm việc Nhà hát Đẩy mạnh thực vận động thi sáng tác, thi biểu diễn nghệ thuật truyền thống với chủ đề phong phú, đa dạng, nhằm tơn vinh giá trị văn hóa tiêu biểu DSVHQH Bắc Ninh 3.3 Các giải pháp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh 3.3.1 Đẩy mạnh hoạt động phối hợp quản lý biểu diễn nghệ thuật - Đối với Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch tỉnh Bắc Ninh: +) Thẩm định kỹ hồ sơ đề nghị cấp phép tổ chức hoạt động biểu diễn nghệ thuật đơn vị, tổ chức, cá nhân xin phép tổ chức biểu diễn nghệ thuật trước cấp phép theo thẩm quyền +) Kiểm duyệt chặt chẽ nội dung chương trình biểu diễn nghệ thuật trước cấp phép biểu diễn - Phòng VH&TT cấp huyện/thành phố cần tăng cường phối hợp với ngành chức nơi tổ chức chương trình biểu diễn nghệ thuật Đồng thời yêu cầu đơn vị tổ chức ký cam kết với quan chức tuân thủ quy định pháp luật trình tham gia biểu diễn nghệ thuật 18 - Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh cần khuyến khích cơng tác giáo dục, nâng cao nhận thức nghệ sĩ, diễn viên lĩnh vực hoạt động biểu diễn nghệ thuật, đặc biệt đề cao nhận thức, ứng xử người nghệ sĩ công chúng 3.3.2 Nâng cao hiệu công tác triển khai văn quản lý nhà nước * Ủy ban Nhân dân tỉnh Bắc Ninh - Tỉnh Bắc Ninh cần sớm phê duyệt Đề án vị trí việc làm Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc ninh giai đoạn 2019 – 2021 - Tỉnh Bắc Ninh cần có chế đặc thù bổ sung nguồn kinh phí dành cho hoạt động biểu diễn nghệ thuật phục vụ nhiệm vụ trị đột xuất tỉnh trung ương * Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch tỉnh Bắc Ninh - Chỉ đạo phòng chức phối hợp với phòng VH&TT cấp huyện/thành phố Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh việc ban hành triển khai văn quản lý nhà nước - Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh chấp thuận cho Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh điều chỉnh lại “Đề án vị trí việc làm” nhằm hoàn thiện máy tổ chức nhân * Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Bám sát chương trình, kế hoạch hàng năm Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh để chủ động thực nhiệm vụ giao - Để thực tốt nhiệm vụ trên, ban lãnh đạo Nhà hát cần phân công nhiệm vụ cụ thể xác định trách nhiệm tập thể, cá nhân, đặc biệt trách nhiệm người đứng đầu phân công nhiệm vụ 3.3.3 Tăng cường công tác quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật * Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch tỉnh Bắc Ninh - Chủ động tham mưu cho UBND tỉnh Bắc Ninh tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật lĩnh vực quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật theo hướng cụ thể, đồng bộ, tăng cường tính răn đe chế tài xử phạt - Tăng cường hình thức xử phạt bổ sung như: tước quyền sử dụng giấy phép cơng diễn, dừng biểu diễn có thời hạn từ tháng đến năm cá nhân vi phạm quy định tự tiện thay đổi nội dung chương trình biểu diễn nghệ thuật sau cấp giấy phép 19 * Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Cần tăng cường công tác phối hợp Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh, Cục NTBD - Bộ VH,TT&DL cấp quyền địa phương nhằm chấn chỉnh - Tiếp tục đầu tư kinh phí nhà nước thu hút nguồn xã hội hóa để sớm hồn thiện sở vật chất kỹ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh theo hướng đầu tư trọng điểm, có chiều sâu - Đầu tư kinh phí cho Phịng Nghệ thuật - Sưu tầm Nghiên cứu thực sưu tầm tư liệu văn hóa Quan họ, hát dân ca Quan họ cộng đồng để làm tư liệu sáng tác - Ban Giám đốc Nhà hát cần đạo 02 Đoàn nghệ thuật xây dựng kế hoạch phối hợp với CLBDCQH để học hỏi, trao đổi kinh nghiệm, tổ chức hội thảo, tọa đàm nhằm đánh giá, rút kinh nghiệm, tạo hướng cho hoạt động sáng tác nghệ thuật 3.3.4 Nâng cao hiệu công tác quản lý hoạt động nghiệp vụ * Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch tỉnh Bắc Ninh - Đề nghị Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh cần bổ sung thêm biên chế cho Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc ninh chuyên ngành đào tạo như: quản lý văn hóa, nhạc, biên đạo múa, sáng tác, thiết kế mỹ thuật, kỹ thuật viên âm thanh, ánh sáng… - Đề nghị bổ sung thêm biên chế, hợp đồng dài hạn cho Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Đối với phịng chun mơn cần bổ sung cán chuyên ngành: Quản lý văn hóa, nhạc, biên đạo múa, nghệ sĩ sáng tác * Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh - Đối với Ban lãnh đạo: Tiếp tục đổi mới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực hoạt động nghệ thuật - Đối với phòng nghiệp vụ: có sách khuyến khích đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, viên chức người lao động làm việc chuyên môn, nghiệp vụ để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao - Đối với Đoàn nghệ thuật: Đầu tư kinh phí từ hoạt động có thu đầu tư trang thiết bị kỹ thuật, sở vật chất dành cho hoạt động luyện tập chương trình thể nhiệm - Đối với hoạt động nghiên cứu, sáng tác: Bổ sung kinh phí từ hoạt động biểu diễn có thu để đầu tư cho công tác sưu tầm, nghiên cứu, xây dựng tác phẩm mới, chương trình biểu diễn nghệ thuật truyền thống có chất lượng cao, mang thở 20 thời đại phù hợp với nhu cầu, thị hiếu thưởng thức văn hóa công chúng - Đối với hoạt động marketing quảng bá, phát triển khán giả: Tiếp túc đầu tư kinh phí từ hoạt động biểu diễn có thu dành cho hoạt động truyền thông, quảng bá hoạt động Nhà hát 3.3.5 Phát triển nguồn nhân lực hoạt động biểu diễn nghệ thuật - Đối với phòng chuyên mơn nghiệp vụ Nhà hát, gồm phịng ban: Phịng Tổ chức - Hành chính; Phịng Nghệ thuật Sưu tầm Nghiên cứu; Phòng Kỹ thuật - Tổng hợp - Đối với hai Đoàn nghệ thuật: Ban Giám đốc cần tăng quyền cho Trưởng/Phó đồn chủ động việc đề xuất chương trình đào tạo nghệ sĩ, diễn viên, nhạc cơng thuộc đơn vị quản lý để nắm rõ lực, sở trường người để bố trí cơng việc chun mơn phù hợp - Hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực: 1/Đề xuất với Sở VH,TT&DL chương trình tập huấn hàng năm dành cho cán bộ, viên chức người lao động 2/Đối với đội ngũ nghệ sĩ, diễn viên, nhạc công… - Hoạt động đào tạo: Ban giám độc Nhà hát cần trọng đến hoạt động giao lưu, hợp tác với Nhà hát/Trung tâm văn hóa có uy tín nước để học hỏi kinh nghiệm quản lý Thông qua việc mời chuyên gia giỏi, nghệ sĩ tài tham gia giảng dạy, huấn luyện nghiệp vụ cho đội ngũ nghệ sĩ, diễn viên, nhạc công…sẽ đem lại hiệu cao công tác quản lý, tổ chức chương trình biểu diễn nghệ thuật 3.3.6 Quản lý hoạt động tài sở vật chất kỹ thuật - Phát triển hoạt động biểu diễn nghệ thuật có thu: 1/Tiếp tục xây dựng chương trình, tiết mục biểu diễn nghệ có nội dung phong phú, đa dạng, hấp dẫn thị hiếu đông đảo công chúng xã hội 2/Sản xuất chương trình, tiết mục nghệ thuật đặc biệt để quảng bá đến với đông đảo bà Việt Nam nước 3/Phát triển điểm biểu diễn địa bàn tỉnh Bắc Ninh tỉnh lân cận để tăng nguồn thu cho cán bộ, viên chức người lao động Nhà hát 4/ Đổi nâng cao chất lượng chương trình biểu diễn nghệ thuật ngày lễ lớn đất nước hoạt động kỷ niệm tỉnh để maketing quảng bá gắn với bán vé, thu hút khán giả để tăng nguồn thu cho Nhà hát 21 - Quản lý nguồn thu tài chính: Nguồn thu từ hoạt động biểu diễn phục vụ khán giả; sản xuất phim, đĩa nhạc quảng bá di sản dân ca Quan họ bán thị trường nước nước ngoài; hoạt động biểu diễn điểm du lịch tỉnh - Quản lý sở vật chất, kỹ thuật: Ban Giám đốc Nhà hát cần đa dạng hóa hoạt động dịch vụ nhằm tăng thêm nguồn thu cho ngân sách Cụ thể, cho thuê sở vật chất Nhà hát để tổ chức biểu diễn nghệ thuật không chuyên, tổ chức hội thảo nước quốc tế Đối với điểm biểu diễn nghệ thuật ngồi trời, cho th thiết bị kỹ thuật âm thanh, ánh sáng, trang phục đạo cụ, phương tiện vận chuyển Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội Nhà hát việc thiết lập thêm số quỹ theo quy định nhằm tăng thêm thu nhập cho cán, viên chức người lao động 3.3.7 Nâng cao hiệu hoạt động truyền thông, quảng bá phát triển thị trường khán giả tiềm - Tiếp tục đầu tư kinh phí thỏa đáng cho hoạt động maketing truyền thông quảng bá sản phẩm nghệ thuật đặc sắc dựa chất liệu dân ca Quan họ Bắc Ninh hệ thống truyền thông đại chúng Youtube, Facebook… - Tiếp tục phối hợp với hãng lữ hành nước quốc tế nhằm giới thiệu vùng đất, người, lịch sử văn hóa truyền thống tỉnh Bắc Ninh - Phát triển khán giả nước: Thơng qua chương trình biểu diễn nghệ thuật chuyên nghiệp toàn quốc; Hoạt động biểu diễn giao lưu với đoàn nghệ thuật nước, hoạt động biểu diễn đón tiếp đồn khách quan trọng Việt Nam quốc tế - Phát triển khán giả nước ngoài: Những năm gần đây, Nhà hát địa quen thuộc tỉnh Bắc Ninh việc cử đoàn nghệ thuật biểu diễn nước Tây Âu Pháp, Đức, Tiệp Khắc, Ba Lan, Liên Bang Nga… 3.3.8 Đẩy mạnh tra, kiểm tra hoạt động biểu diễn nghệ thuật - Đối với Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh: +) Tham mưu cho UBND tỉnh Bắc Ninh hoàn thiện, ban hành, triển khai văn quy phạm pháp luật để tổ chức, đơn vị tổ chức hoạt động biểu diễn nghệ thuật thực theo quy định pháp luật 22 +) Thanh tra Sở VH,TT&DL cần chủ động tổ chức phối hợp với quan chức năng, quyền địa phương việc tra, kiểm tra đơn vị, tổ chức hoạt động lĩnh vực biểu diễn nghệ thuật, xử lý nghiêm vi phạm theo quy định pháp luật, đồng thời tích cực tuyên truyền, tăng cường kiểm tra chương trình biểu diễn nghệ thuật - Đối với Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh: +) Hội đồng nghệ thuật Nhà hát cần tích cực phối hợp phịng quản lý nghiệp vụ Sở VH,TT&DL, nhà chun mơn có uy tín tỉnh Trung ương để kiểm tra, giám định chất lượng chương trình nghệ thuật thể nhiệm trước đưa vào kế hoạch biểu diễn phục vụ nhiệm vụ trị phục vụ cơng chúng +) Ban lãnh đạo cần nhận thức đắn vai trò công tác thi đua khen thưởng nhằm động viên, khích lệ tập thể, cá nhân hồn thành tốt nhiệm vụ giao có nhiều đóng góp cho hoạt động biểu diễn Nhà hát +) Cần mạnh dạn phê bình, nhắc nhở tập thể, cá nhân có khuyết điểm, yếu cơng việc phân Tiểu kết Tại chương 3, tác giả sâu nghiên cứu, phân tích yếu tố tác động đến hoạt động Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Trong đó, yếu tố thuận lợi Nhà hát có q trình hình thành, phát triển lâu đời với nhiều nghệ sĩ tên tuổi Nghệ sĩ nhân dân Thúy Hường, Thúy Cải Với thuận lợi thương hiệu, sở vật chất đầu tư xây dựng mới, hệ thống trang thiết bị kỹ thuật đại, với đội ngũ nghệ sĩ, diễn viên trẻ có danh tiếng lợi thể để phát triển nghiệp biểu diễn nghệ thuật Nhà hát ngày lớn mạnh Tuy nhiên, bên cạnh lợi khó khăn thách thức việc tuyển dụng, thu hút tài trẻ hoạt động nghệ thuật Mặc dù Đề án vị trí việc làm phê duyệt vận dụng vào thực tiễn nhiều bất cập làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động Nhà hát 23 KẾT LUẬN Trải qua nửa kỷ xây dựng phát triển, nhiều hệ nghệ sĩ, diễn viên Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Đảng Nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng, danh hiệu cao quý Đến Nhà hát có 15 nghệ sĩ vinh danh, tiêu biểu NSND Thúy Cải, Thúy Hường, NSƯT Quý Tráng, Lệ Thanh Bằng tình yêu niềm đam mê nghệ thuật, hệ cán bộ, nghệ sĩ, diễn viên Nhà hát góp phần quan trọng vào nghiệp bảo tồn, phát huy giá trị DSVHQH Bắc Ninh Trong bối cảnh nay, Nhà hát tiếp tục phát huy thành tựu đạt được, khẳng định vai trị vị xu phát triển chung đất nước Với nhiệm vụ giao hàng năm, Nhà hát phối hợp tổ chức nhiều chương trình biểu diễn nghệ thuật có quy mơ lớn, tiêu biểu “Về miền Quan họ”, Festival Bắc Ninh; Hội thi Hát Quan họ đầu Xuân; Hát Quan họ thuyền hồ Nguyên Phi Ỷ Lan Đây chương trình biểu diễn nghệ thuật đặc biệt tỉnh Bắc Ninh thu hút đông đảo tầng lớp khán giả nước quốc tế đến thưởng thức Ngoài hoạt động biểu diễn phục vụ nhiệm vụ trị Đáng Nhà nước, Nhà hát cịn tham gia vào hoạt động truyền dạy nhà trường, CLB đội văn nghệ Quan họ làng xã Nhà hát tích cực tìm tịi, chủ động phát triển điểm biểu diễn mới, có doanh thu để nâng cao đời sống cho cán bộ, viên chức người lao động, giúp họ yên tâm công tác để đem hết nhiệt huyết tài để gìn giữ, quảng bá DSVHQH đời sống Bên cạnh số thành tựu đạt hoạt động biểu diễn nghệ thuật truyền thống, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh gặp khó khăn, thách thức hoạt động biểu diễn có doanh thu ngày giảm, ảnh hưởng không nhỏ đến đời sống cán bộ, viên chức người lao động Các sản phẩm nghệ thuật Nhà hát chưa thu hút khán giả, đặc biệt giới trẻ Công tác truyền thông quảng bá, phát triển điểm biểu diễn chưa quan tâm đầu tư mức Bộ máy tổ chức nhân nhiều bất cập, cần phải điều chỉnh để phù hợp với phát triển Nhà hát thời kỳ Nguồn nhân lực Nhà hát thiếu đội ngũ kế cận, số lượng nghệ sĩ, diễn viên có tên tuổi khơng cịn phù hợp với hoạt động sân khấu ngày tăng; phòng ban chuyên mơn cịn thiếu cán có lực quản lý, trình độ nghiệp vụ 24 đào tạo chưa đáp ứng nhiệm vụ giao Những tồn công tác quản lý trình bày làm ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển hoạt động Nhà hát cần khắc phục, hoàn thiện thời gian tới Từ vấn đề đặt công tác quản lý, tổ chức hoạt động biểu diễn nghệ thuật truyền thống, Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh cần nâng cao chất lượng hoạt động sáng tạo, thể nghiệm, trình diễn, giới thiệu quảng bá DSVHQH; tăng cường công tác truyền dạy DCQH cộng đồng, trường học, CLBDCQH tỉnh Bắc Ninh Tiếp tục sưu tầm, bảo tồn giá trị tinh hoa độc đáo di sản, tham mưu xây dựng đề án quản lý, sử dụng khai thác hiệu công cơng trình Nhà hát, đồng thời đề xuất Sở VH,TT&DL tỉnh Bắc Ninh điều chỉnh, bổ sung chế, sách đãi ngộ đặc thù đơn vị nghệ thuật chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng tập thể vững mạnh toàn diện ... chung quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Chương Thực trạng quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Chương Quan điểm, giải pháp quản. .. giải pháp quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Dân ca Quan họ Bắc Ninh Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BIỂU DIỄN NGHỆ THUẬT VÀ NHÀ HÁT DÂN CA QUAN HỌ BẮC NINH 1.1 Một số... chế văn hóa có chức biểu diễn, quảng bá chương trình biểu diễn nghệ thuật quan họ đến với công chúng 1.1.5 Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà hát Quản lý hoạt động biểu diễn nghệ thuật Nhà