Bài 3 - Lập kế hoạch dự án lâm nghiệp xã hội. Bài này gồm có những nội dung chính sau: Khái niệm lập kế hoạch dự án lâm nghiệp xã hội, các bước lập dự án, ma trận lập kế hoạch của dự án, cấu trúc một văn bản dự án,... Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
Slide _ _ Lập kế hoạch dự án Lâm nghiệp Xã hội _ _ Nguyễn Quốc Bình ĐH Nơng Lâm Tp HCM, 2011 _ April 2011 Nguyễn Quốc Bình - ĐHNL HCM _ _ _ Slide Lập kế hoạch dự án LNXH: _ Lập kế hoạch dự án LNXH trình phối hợp cộng đồng/người dân, tổ chức liên quan để xây dựng, hoàn thiện định lựa chọn phương án kế hoạch _ _ _ April 2011 _ _ _ Slide Các bước lập dự án bao gồm: Phân tích tình huống, chuẩn bị lập kế hoạch dự án Hội thảo khung logic: Xác định nhân tố dự án mục tiêu, đầu ra, hoạt động; thị, tiêu chuẩn đánh giá, giả định, thời gian, nguồn lực, tổ chức thực thi Phân tích hiệu tác động dự án Phân tích viễn cảnh rủi ro Tài liệu hóa viết văn kiện dự án _ _ _ _ April 2011 _ _ Slide _ Phân tích tình huống, chuẩn bị lập dự án : _ Những câu hỏi sau cần trả lời: Dự án tập trung vào mối quan tâm nào, chủ đề nào? Dự án muốn hướng đạt mục tiêu gì? Dự án tập trung mức độ nào, chủ đề (rộng mở/vĩ mô đến cụ thể/vi mô), mặt địa lý (địa phương cục hay bao trùm tòan bộ)? Dự án hoạt động môi trường sinh lý học, kỹ thuật, kinh tế xã hội, trị nào? _ _ _ April 2011 _ _ _ Slide Phân tích tình huống, chuẩn bị lập dự án (tt) Các bên liên quan ai? Các bên liên quan tham gia vào trình thiết kế, thực hiện, giám sát, đánh giá báo cáo nào? Ai thực vấn đề tại? Họ làm gì? Đâu thích hợp dự án? Ai thực thi dự án? Thời gian dự kiến dự án bao lâu? Mức độ tài trợ nào? Ai tài trợ cho dự án? _ _ _ _ April 2011 _ _ _ Slide Bốn khu vực dự án phải quan tâm: _ Tình trạng vấn đề liên quan đến dự án đề xuất _ Tình hình Nhu cầu mối quan tâm bên liên quan; _ Các lựa chọn tương lai _ April 2011 _ _ Slide _ Hội thảo khung logic để xây dựng dự án Ai tham gia vào hội thảo phân tích khung logic? Tổ chức hội thảo đâu? Ai thức đẩy hội thảo? Những loại vật liệu, tài liệu, ý kiến chuyên môn cần thiết cho hội thảo? Các vấn đề hậu cần nào? April 2011 _ _ _ _ _ _ Slide Các bước lập kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu Phân tích bên liên Bắt đầu đa phương lựa chọn vấn đề Phân tích nguyên nhân vấn đề: SWOT, Whys, Cây vấn đề,… Các sơ đồ Phân tích khung logic April 2011 Tổng hợp vấn đề từ PRA quan, Venn, SW OT,… Các bên liên quan Vấn đề ưu tiên Hệ thống nguyên nhân vấn đề Lựa chọn mục đích kết dự án Kế hoạch dự án định hướng theo mục tiêu _ _ _ Mối quan tâm chung ZOPP? _ _ _ _ _ Slide Một số công cụ PRA _ Sơ đồ phát thảo (các loại) Lát cắt Ma trận cho điểm Ma trận bắt cặp Xếp hạng nơng hộ Lịch thời vụ Dịng lịch sử SWOT April 2011 _ _ _ _ _ Slide 10 _ Tổng hợp vấn đề ưu tiên: Xác định, thẩm định nhu cầu thực tế cộng đồng Xác định, thẩm định mối quan tâm chung Lựa chọn vấn đề từ cộng đồng B−ớc đầu suy nghỉ giải pháp cho vấn đề Thẩm định nguồn lực có để giải vấn đề April 2011 10 _ _ _ _ _ _ _ Slide 11 Xây dựng mối quan tâm chung Giúp nhóm quan tâm có hội thể nguyện vọng Tạo khơng khí phấn khởi trình lập kế hoạch Làm sáng tỏ giá trị cộng đồng giá trị dựa nguyên tắc giá trị April 2011 _ _ _ _ 11 _ _ Slide 12 _ Phân tích thành viên, bên liên quan Xác định tồn cá nhân, tổ chức, nhóm liên quan có ảnh hưởng đến tiến trình dự án, Phân tích đặc điểm thành viên chức năng, nhiệm vụ; SWOT tiềm họ, Xác định mối quan hệ bên: hợp tác, canh tranh, mâu thuẩn, xung đột, Xác định khả đóng góp hưởng lợi từ dự án bên liên quan April 2011 _ _ _ _ 12 _ _ Slide 13 Phân tích tầm quan trọng mức độ tham gia _ _ Cao Tư thương Khuyến NL _ Cộng đồng huyện _ Lâm trường _ Thấp April 2011 Cao Mức độ tham gia 13 _ _ Slide 14 Ma trận quan hệ bên liên quan Mối quan hệ Cộng đồng C quyền sở Cộng đồng C quyền sở Quản lý Khuyến NL Dân cư bên Hợp tác Dịch vụ tư nhân _ _ Mâu thuẫn Hợp tác Hợp tác Quản lý Cạnh tranh _ Khuyến NL _ Dân cư bên Dịch vụ tư nhân _ April 2011 14 _ _ Slide 15 _ Vấn đề Vấn đề: Là yếu tố giới hạn hay tình làm cản trở việc thực mục tiêu phát triển; xuất phát điểm để xác định hành động thích hợp mà dự án mong muống góp phần giải Phân tích vấn đề cần phải thống yếu tố quan trọng: Xác định, thẩm định nhu cầu thực tế cộng đồng, Xác định, thẩm định mối quan tâm chung, Lựa chọn vấn đề từ cộng đồng Bước đầu suy nghĩ giải pháp cho vấn đề Thẩm định nguồn lực có để giải vấn đề April 2011 _ _ _ _ 15 _ _ Slide 16 _ Phân tích vấn đề _ _ _ _ April 2011 16 _ _ Slide 17 _ Phân tích mục tiêu _ _ _ _ April 2011 17 _ _ _ Slide 18 Lập kế hoạch dự án _ Dự án có chuỗi logic từ hoạt động thực thi mục đích dự án Lập kế hoạch dự án cần phải tiến hành với tham gia bên liên quan, nhóm đối tượng/cộng đồng; sau thống hội thảo toàn thể _ _ _ April 2011 18 _ _ Slide 19 _ Logic khung logic MỤC ĐÍCH _ GIẢ ĐỊNH Nếu đạt mục tiêu giả định có đóng góp lớn cho mục đích cuối MỤC TIÊU GIẢ ĐỊNH Nếu tất đầu dự kiến sản xuất tất giả định đúng, mục tiêu có thễ đạt KẾT QUẢ GIẢ ĐỊNH _ _ Nếu tất hoạt động kế hoạch thực tất giả định đúng, đầu ra/kết sản xuất GIẢ ĐỊNH HOẠT ĐỘNG April 2011 _ 19 _ _ Slide 20 Ma trận lập kế hoạch dự án Mục tiêu/ hoạt động Mục đích Mục tiêu Kết Hành động Chỉ thị ktra Khách quan Phương tiện kiểm tra Các giả định _ Đa dạng sinh học bảo tồn phát triển HTCT bền vững, khơng cịn hộ đói nghèo 2100 Hệ thống giám sát có tham gia Có tài liệu cđ Nâng cao độ che phủ rừng Độ che phủ rừng đạt80% Điều tra có tham gia Hệ thống phù hợp với qhoạch t.thể Rừng quản lý bền vững 1500 rừng đất rừng sd Đánh giá từ bên BC dự án Quản lý di dân tự 1.1 Nương rẫy áp dụng NLKH 80% đất độc canh ct NLKH Thẩm định hiệu Đất rẫy giao cho cộng đồng 2.1 Rừng qlý dựa vào c.đồng 1000 rừng nhóm qlý Báo cáo đánh giá trường QLý rừng c đồng thừa nhận 1.1.1 Áp dụng PTD 20% hộ tgia PTD Báo cáo PTD cộng đồng Có chế htác KNL+Ndân 2.1.1 Áp dụng kỹ thuật hợp với cđồng Bảng hdẫn Kthuật dựa KTBD BC thôn, Đánh giá trường Có hỗ trợ trường ĐH Xdựng April 2011 _ _ _ _ 20 _ _ _ Slide 21 _ _ _ _ April 2011 21 _ _ Slide 22 _ Các hoạt động tiếp theo… Kế hoạch hoạt động: hoạt động/thời gian/tài chính, phương tiện, vật tư/nhân lực Phân tích rũi ro: rũi ro bên dự án/rũi ro bên dự án => Phân tích phịng ngừa Phương pháp tiến hành động não để xác định vấn đề xây dựng sơ đồ nguyên nhân-hậu cho rũi ro Trên sở nguyên nhân hậu đề xuất biện pháp phòng tránh dự phòng April 2011 Khung dự án _ _ _ _ 22 _ _ _ Slide 23 Phân tích rũi ro dự án LNXH Rủi ro yếu tố bên trong: Trong cộng đồng, nhóm hộ, nhóm sở thích khơng hịan tịan trí Những cam kết trước bị trì hõan Rủi ro yếu tố bên ngồi: Chúng yếu tố bên dự án chi phối, dịnh Giả định yếu tố phải xảy thành cơng dự án Trong rủi ro điều khơng mong muốn xảy làm ảnh hưởng đến hoạt động dự án April 2011 _ _ _ _ 23 _ _ _ Slide 24 _ Phân tích biện pháp phịng ngừa rũi ro _ _ _ April 2011 24 _ _ Slide 25 Mục lục - Cấu trúc văn dự án Danh sách phụ lục Định nghĩa chữ viết tắt Tóm tắt dự án _ Lới nói đầu Các t tin vùng dự án Phân tích vấn đề, hạn chế tiềm Mục tiêu dự án Kế hoạch dự án _ Kết mong đợi Các hoạt động Chỉ tiêu thị, pp xác minh Các giả định Các bên liên quan Người hưởng lợi Xem xét giới Kế hoạch hoạt động _ _ _ April 2011 25 _ _ _ Slide 26 Cấu trúc văn dự án Cơ cấu tổ chức phương pháp quản lý dự án Ngân sách dự án Giám sát đánh giá dự án Hiệu tác động dự án Phân tích rũi ro 10 Kết luận 11 Tài liệu tham khảo 12 Phụ lục April 2011 END _ _ _ _ 26 _ _ ... _ _ Slide 26 Cấu trúc văn dự án Cơ cấu tổ chức phương pháp quản lý dự án Ngân sách dự án Giám sát đánh giá dự án Hiệu tác động dự án Phân tích rũi ro 10 Kết luận 11 Tài liệu... lục - Cấu trúc văn dự án Danh sách phụ lục Định nghĩa chữ viết tắt Tóm tắt dự án _ Lới nói đầu Các t tin vùng dự án Phân tích vấn đề, hạn chế tiềm Mục tiêu dự án Kế hoạch dự án. .. Rừng quản lý bền vững 1500 rừng đất rừng sd Đánh giá từ bên BC dự án Quản lý di dân tự 1.1 Nương rẫy áp dụng NLKH 80% đất độc canh ct NLKH Thẩm định hiệu Đất rẫy giao cho cộng đồng 2.1 Rừng qlý dựa