Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại tổng công ty xây dựng công nghiệp việt nam (tt)

Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents TR NG I H C KINH T QU C DÂN *** TR N TH THU GIANG NÂNG CAO HI U QU S D NG V N I T NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM Chun ngành: Tài chính, L u thơng ti n t Tín d ng TĨM T T LU N V N TH C S Hà N i, N m 2008 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P XÂY D NG 1.1 Doanh nghi p xây d ng n n kinh t qu c dân 1.1.1 Ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p xây d ng Th nh t, ho t ch rõ ng ng c a doanh nghi p xây d ng th tr i mua (ch u t ) ng i bán cơng trình xây d ng (doanh nghi p xây d ng) v i nh ng m c tiêu khác ã t o s sôi xây d ng M c tiêu c a ch ng xây d ng ng c a th tr u t cơng trình có ch t l ng ng cao, th i gian xây d ng ng n chi phí xây d ng (giá c ) h p lý m c tiêu c a doanh nghi p xây d ng nh n th u m b o ho t ng s n xu t kinh doanh (SXKD) có hi u qu nh t r i ro t t Khác v i th tr ng ng ng hàng hoá tiêu dùng bình th i mua s n ph m xây d ng (ch nh ng s n ph m có s n n xu t theo n li n v i n a ng, th tr u t ) nói chung khơng th ch n mua s n ph m xây d ng hàng hoá t hàng (h p ng xây d ng), có tính m s d ng ch u t quy t Ho t Ho t nh… nên doanh nghi p xây ng c a doanh nghi p xây d ng th tr bán (tr tr ng h p ng xây d ng bao g m: ng xây d ng thông qua ký k t h p u t cơng trình n u doanh nghi p th ng th u ng ho c doanh nghi p c ch u t l a ch n ng xây d ng u th u xây giao th u tr c ti p; Ho t ng bàn giao cơng trình hồn thành quy t tốn h p ch c bán hay cho thuê) ng tìm ki m h p i ch c bi t, n chi c giá c cao, ng nói chung không th s n xu t s n công trình xây d ng s n nhà ng xây u t N u doanh nghi p xây d ng bàn giao cho ch ng xây d ng v i u t nh ng công Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents trình xây d ng m b o k thu t m thu t ( m b o ch t l ng) th i gian xây d ng s làm t ng uy tín c a doanh nghi p xây d ng th tr ng ng i, n u doanh nghi p xây d ng bàn giao nh ng cơng trình xây d ng không o ch t l ng th i gian cơng trình ó khơng c ch c m u t ch p nh n uy tín c a doanh nghi p xây d ng s gi m i r t nhi u Th hai, ho t ng t ch c qu n lý thi công xây l p cơng trình ho t ng c a doanh nghi p xây d ng có nh h nghi p Nó ho t Ch t l ng t i m i ho t ng c a doanh ng tr c ti p t o nên k t qu c a doanh nghi p xây d ng ng c a ho t ng t ch c, qu n lý trình ch ng nh ng nh h u hành thi công xây l p công ng t i vi c hoàn thành h p t, t i uy tín c a doanh nghi p th tr ng xây d ng mà nh h hi u qu SXKD c a doanh nghi p (và ó nh h doanh nghi p t Th ba, ho t ng xây d ng ã ký ng t i ng t i s phát tri n c a ng lai) ng tài c a doanh nghi p ho t ng nh m gi i quy t m i quan h tài (m i quan h kinh t bi u hi n d i hình thái ti n t ) phát sinh trình SXKD 1.1.2 Các c Th nh t, m c a doanh nghi p xây d ng c m s n ph m xây d ng: s n ph m xây d ng có tính ch t nh, n i s n xu t g n li n v i n i tiêu th s n ph m, ph thu c tr c ti p vào u ki n, a ch t, thu v n, khí h u; s n ph m xây d ng có quy mơ l n, k t c u ph c t p; s n ph m xây d ng có th i gian s d ng lâu dài, ch t l ph m có ý ngh a quy t nh n hi u qu ho t ng c a s n ng c a ngành khác; v ph ng ti n s d ng s n ph m xây d ng có liên quan n nhi u ngành, vùng a ph ng; s n ph m xây d ng mang tính t ng h p v k thu t, kinh t , xã h i, v n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents hoá ngh thu t qu c phịng; n ph m xây d ng có tính ch t n chi c riêng Th hai, không c c m ch y u c a s n xu t xây d ng: a m s n xu t nh; chu k s n xu t (th i gian xây d ng cơng trình) th xu t xây d ng mang tính u ngồi tr i, ch u nh h n chi c theo n t hàng; ho t ng dài; s n ng xây d ng ch ng r t l n c a y u t t nhiên, u ki n làm vi c ng nh c; cơng tác t ch c q trình s n xu t xây d ng r t ph c t p 1.1.3 V trí c a doanh nghi p xây d ng n n kinh t qu c dân ng n l c ti p c n công ngh m i nâng cao ch t l c, doanh nghi p xây d ng Vi t Nam ã t m ng ng ngu n nhân c ho c nh n th u u h t công trình xây d ng quan tr ng c a qu c gia, nhi u cơng trình c a d án ut n c t i Vi t Nam ho c c a Vi t Nam u t n c Các doanh nghi p xây d ng c ng ã ghi d u n l nh v c h p tác v i n c khu v c v phát tri n ô th , thu n 1.2 V n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p xây d ng 1.2.1 V n c a doanh nghi p xây d ng Th nh t, khái ni m v v n c a doanh nghi p xây d ng tồn b nh ng giá tr tích lu c bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n ng ban u hay giá tr c cho trình s n xu t, kinh doanh ti p theo c a doanh nghi p nh m m c ích sinh l i Th hai, n c tr ng c b n v v n doanh nghi p xây d ng: v n ng ph i sinh l i; v n nh ng tài s n c s d ng c bi u hi n b ng m t l s n xu t m t l ph i có giá tr v m t th i gian; v n ph i ng giá tr th c c a ng giá tr s n ph m khác; v n c tích t t p trung nm tl ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents nh t nh m i có th u t vào SXKD nh m m c ích sinh l i; v n ph i quan ni m hàng hóa c c bi t 1.2.2 Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p xây d ng Th nh t, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p xây d ng m t ch tiêu ph n ánh ch t l ng s d ng v n, m t ph m trù kinh t ph n ánh trình d ng ngu n nhân l c, v t l c, tài l c c a doanh nghi p qu cao nh t có m c chi phí th p nh t c ph i l n h n s v n ban t c hi u c coi có hi u qu giá tr thu u b sau ã quy chu n giá tr th i gian Th hai, ch tiêu c b n ánh giá hi u qu s d ng v n doanh nghi p xây d ng bao g m: ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng t ng v n (hi u su t s d ng v n, t su t l i nhu n v n); Ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n nh (hi u qu s d ng VC , hàm l ng VC , hi u qu s d ng VC ); ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n l u ng (vòng quay d tr , t n kho, k thu ti n bình quân, t luân chuy n VL , hi u qu s d ng VL , m c m nhi m VL , Trên ây ch m t l ng c a ch tiêu t c ch t, ph n ánh s phát tri n c a trình luân chuy n v n Còn v m t s n xu t kinh doanh, công tác qu n lý, k ho ch hóa tình hình tài c a doanh nghi p xây d ng 1.2.3 Các nhân t nh h ng t i hi u qu s d ng v n doanh nghi p xây d ng Th nh t, nhân t khách quan: sách kinh t - xã h i c a nhà c (nhà n v mô nh m c qu n lý v mô n n kinh t b ng pháp lu t sách kinh m b o s phát tri n n nh kinh t - xã h i, thi t l p khuôn kh lu t pháp, h th ng sách nh t qn có tính nh h ng, khuy n khích ho c Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents tr c ti p u t vào m t s l nh v c, t o môi tr nghi p xây d ng ho t tr ng kinh doanh có hi u qu ); nhân t thu c th ng c a doanh nghi p xây d ng (th tr ng tài chính, th tr vào, t giá h i ối, l m phát, kh ng ho ng th tr ng, th tr ng thu n l i cho doanh ng nhà ng hàng hoá t, th tr u ng s c lao ng công ngh ) Th hai, nhân t ch quan: s n ph m mà doanh nghi p xây d ng ti n hành SXKD (s n ph m xây d ng có tính ch t c nh, có quy mơ l n, k t c u ph c t p, th i gian s d ng lâu dài…); y u t v v n c a doanh nghi p (c c u n liên quan tr c ti p t i hi u qu s d ng v n doanh nghi p xây d ng liên quan n chi phí); ngu n tài tr ; m c tiêu c a doanh nghi p xây d ng; trình cán b cơng nhân viên doanh nghi p xây d ng; Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents CH NG TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 2.1 Khái quát v T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 2.1.1 Ch c n ng, nhi m v n ng l c c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam T ng cơng ty có ch c n ng, nhi m v nh sau: xây d ng cơng trình cơng nghi p, cơng c ng dân d ng; xây d ng cơng trình k thu t h t ng; xây d ng cơng trình n, h th ng ki m tra o m, vi n thông; t v n kh o sát, thi t k , l p d toán, giám sát k thu t … cơng trình cơng nghi p dân ng, thi t k cơng trình n n n áp 220kV; k t c u thép gia công c khí; bê tơng c u ki n bê tông úc s n … Nh n s d ng có hi u qu , o tồn phát tri n v n Nhà n nguyên, c giao, nh n s d ng có hi u qu tài t ngu n l c khác Nhà n SXKD nh ng nhi m v khác ng l c ho t c giao th c hi n nhi m v c giao ng c a T ng công ty: T ng công ty ã ang tham gia nhi u cơng trình xây d ng: Nhà máy PVC ng Nai, thu n B n Chát, Nhà máy Xi m ng H i Phòng m i, Nhà máy xi m ng Thái Nguyên…v.v 2.1.2 C c u t ch c b máy c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam c u t ch c c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam: u T ng Công ty H i ng Giám c, d ng qu n tr , ti p n T ng Giám c b n Phó i phòng ban nghi p v h tr giúp vi c cho ban lãnh o vi c xây d ng, tri n khai, ánh giá k t qu c a ho t doanh ng ng s n xu t kinh Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.1.3 Ho t ng kinh doanh ch y u c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam nh ng n m g n ây Th nh t, ho t ng kinh doanh ch y u c a T ng công ty: p t, ch t o k t c u thi t b công ngh nh : h th ng b c rót, chuy n t i, r a x lý than; h th ng c p d u; h th ng b m n t c u thép (m k m c t n t 110kV c, d u…; gia công ch t o n 500kV, giá thi t b công ngh , lo i c u chuy n….); xây d ng cơng trình dân d ng (Nhà máy Xi ng H i Phòng m i; nhà máy xi m ng Thái Nguyên); xây d ng l p ng dây tr m n cao th ( Th hai, k t qu ho t ng dây t i ng, n m 2006 4.113.444 tri u n 500kV) ng SXKD c a T ng công ty: giá tr SXKD c a ng công ty (n m 2004 giá tr SXKD 3.570.995 tri u n t 110kV t 2.895.862 tri u t 3.839.876 tri u ng, k ho ch n m 2008 ng, n m 2005 t ng, n m 2007 t t 4.504.000 tri u ng so v i n m 2007); doanh thu c a T ng công ty (n m 2004 t ng doanh thu tri u ng, n m 2005 ng, n m 2007 tri u t 3.814.957 tri u t 4.294.601 tri u ng, n m 2006 ng, k ho ch n m 2008 t 3.200.156 t 4.065.893 tri u c t 4.724.000 ng so v i n m 2007); l i nhu n c a T ng công ty (n m 2004 l i nhu n a T ng công ty 2006 t t 36.738 tri u t 46.109 tri u ng, n m 2007 i nhu n c a T ng công ty c ng, n m 2005 t 52.442 tri u t 58.000 tri u t 40.912 tri u ng, n m ng, k ho ch n m 2008 ng so v i n m 2007) 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 2.2.1 C c u v n ho t ti n hành ho t vi c huy ng s n xu t kinh doanh c a T ng công ng s n xu t kinh doanh, T ng công ty ph i ch ng s d ng v n, t tìm ki m th tr ng ng theo nguyên t c l y Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents thu bù chi, m b o có lãi có ngh a v Trong th i gian qua, ngu n v n cho ho t óng góp cho ngân sách nhà n ng SXKD c a T ng công ty ã t ng lên N m 2004 t ng ngu n v n 3.482.677 tri u tri u ng, n m 2006 c t 3.909.692 tri u ng, n m 2005 ng, n m 2007 t 3.539.406 t 4.115.106 tri u ng Các kho n n ph i tr c a T ng công ty l i chi m m t t tr ng l n so v i ng ngu n v n, n m 2004 chi m 87,50%, n m 2005 chi m 87,09%, n m 2006 chi m 88,18% n m 2007 chi m 87,85% T ng công ty ho t ch y u d án thu c v n t ngân sách nhà n th ng T ng công ty ph i ng v n tr c c, d án thơng thi cơng xây d ng, sau hồn thành nghi m thu t ng h ng m c cơng trình m i Tài s n c c toán nh tham gia vào nhi u chu k s n xu t dài h n ch y u thông qua ánh giá tình hình tài s n c ng công ty giai n t n m 2004 tri u ánh giá tài s n nh Tài s n c nh c a n n m 2007 liên t c t ng chi m tr ng l n tài s n dài h n, n m 2004 392.257 tri u 574.449 tri u ng kinh doanh ng, n m 2006 776.295 tri u ng, ng, n m 2005 n n m 2007 t 776.360 ng nl u ng c a T ng công ty chi m t tr ng l n t ng tài s n Tuy nhiên, tài s n l u kho chi m t l ng, kho n ph i thu chi m t l r t l n hàng t n k 27,31% n m 2004, 26,50% n m 2005, 26,79% n m 2006 34,92% n m 2007 ng r t l n d n công ty t n m 2004 u cho th y v n c a T ng công ty b chi m n m t th c t kh n ng toán hi n hành c a T ng n n m 2007 không cao, nguyên nhân ti n m t ngày i kho n ph i thu t ng v i m t t c r t l n Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 2.2.2 Hi u qu s d ng toàn b v n c a T ng công ty Hi u su t s d ng t ng v n: Hi u su t s d ng v n t ng tr ng ch m d n qua n m, nhiên s s t gi m không l n l m N m 2004, m t tham gia vào ho t ng kinh doanh c a T ng công ty t o 1,066 ng v n ng doanh thu, t ng ng v i n m 2005 t o 1,087 ng doanh thu, n m 2006 t o 1,092 ng doanh thu, n m 2007 t o 1,070 ng doanh thu su t l i nhu n t ng v n: N m 2004 m t ho t ng kinh doanh c a T ng công ty t o 1,0122 i n m 2005 t o 1,0117 nhu n, n m 2007 t o 1,0131 ng v n tham gia vào ng l i nhu n, t ng ng ng l i nhu n, n m 2006 t o 1,0124 ng l i ng l i nhu n su t l i nhu n doanh thu: N m 2004 m t 1,0115 ng l i nhu n, t m 2006 t o 1,0113 ng ng v i n m 2005 t o 1,0107 ng l i nhu n, ng l i nhu n, n m 2007 t o 1,0122 ng l i nhu n 2.2.3 Hi u qu s d ng v n c nh c a T ng công ty Hi u su t s d ng VC : Hi u su t s d ng VC gi m d n qua n m, nhiên m c s t gi m không l n l m N m 2004, m t vào SXKD em l i 7,83 ng doanh thu, t 6,76 ng doanh thu, n m 2006 em l i 5,42 5,03 ng doanh thu ng ng VC c u ng ng v i n m 2005 em l i ng doanh thu, n m 2007 em l i i v i doanh nghi p s n xu t công nghi p, h s i cao Hàm l 0,128 ng doanh thu t o ng VC : N m 2004, n v VC , t lãng phí m t s tài s n c n v doanh thu c n s d ng ng ng v i n m 2005 c n s d ng 0,148 m 2006 c n s d ng 0,184 VC Nh v y, hàm l t o m t ng VC nh n v VC , n v VC , n m 2007 c n s d ng 0,199 nv t ng d n sau m i n m, T ng công ty s d ng Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 10 Hi u qu s d ng VC : n m 2004 T ng công ty thu nhu n n m 2005 thu c 0,0725 ng l i nhu n; n m 2007 thu ang i xu ng c 0,090 ng l i nhu n; n m 2006 thu c 0,061 ng l i nhu n Xu h ng l i c 0,062 ng c a h s t t l l i nhu n th p Nguyên nhân khó kh n chung c a ngành xây d ng công nghi p n m 2006 n m 2007, c bi t ch s giá c a nghành s t thép m t hàng ph c v ngành xây d ng cơng nghi p t ng nhanh chóng 2.2.4 Hi u qu s d ng v n l u ng c a T ng cơng ty Vịng quay d tr , t n kho: vòng quay hàng t n kho t n m 2004 2007 có xu h ng n nh, m ct ng i cao K thu ti n bình qn: n m 2004 vịng quay kho n ph i thu vòng, t 2007 ng ng v i n m 2005 t 2,505 vòng vào kho n ph i thu, t 2,076 vòng, n m 2006 1,234 u t r t nhi u c bi t kho n ph i thu c a ngân sách nhà n ng doanh thu thu n, t ng VL s d ng k ng ng v i n m 2005 em l i 1,295 thu thu n, n m 2006 em l i 1,367 1,359 t 2,083 t 2,221 vòng; n m u cho th y T ng cơng ty ã Vịng quay VL : n m 2004 m t nn m c em l i ng doanh ng doanh thu thu n, n m 2007 em l i ng doanh thu thu n Ch tiêu t ng d n qua n m ch ng t hi u su t s d ng VL c a T ng công ty cao Hi u qu s d ng VL : n m 2004 m t 0,0122 ng l i nhu n sau thu , t c ng ng l i nhu n sau thu , n m 2007 ng l i nhu n sau thu m nhi m VL : n m 2004 m t ph i b 0,81 có n m em l i ng ng v i n m 2005 em l i 0,0117 i nhu n sau thu , n m 2006 em l i 0,0129 em l i 0,0135 ng VL ng doanh thu thu n T ng công ty ng VL , ng v i n m 2005 T ng công ty ph i b 0,772 Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 11 ng VL , n m 2006 T ng công ty ph i b 0,732 công ty ph i b 0,736 ng VL , n m 2007 T ng ng VL 2.3 giá hi u qu s d ng v n t i T ng công ty 2.3.1 Các nhân t làm t ng hi u qu s d ng v n Th nh t, nhân t khách quan: c ch qu n lý kinh t u t m r ng nhi u d án, sách t giá h i ối n Th hai, nhân t ch quan: ngu n v n n nh, sách nh u t c a T ng công ty t ng, ã i m i TSC , kh n ng toán ngu n vay ng n h n t t th hi n qua ch tiêu TSL /n ng n h n nhu n u m c cao 100%, doanh thu c ng nh l i u t ng 2.3.2 Các nhân t làm gi m hi u qu s d ng v n Th nh t, nhân t khách quan: th tr p; tác hàng hố ng l m phát có nh h ng r t l n ng xây d ng b t ng s n co i v i ngành xây d ng; th tr ng u vào nh giá thép, xi m ng, x ng d u, v t t kim lo i màu nhân công t ng cao Th hai, nhân t ch quan: công tác qu n lý kho n ph i thu l ng o; hi u qu s d ng v n b ng ti n th p; công tác qu n lý hàng t n kho ch a có hi u qu kinh t cao; qu n lý v n c nh y u kém; ngu n v n huy ng th p, ch y u v n vay c a ngân hàng; chi phí bán hàng chi phí qu n lý cịn m c cao; b máy qu n lý c c u t ch c c a T ng công ty c ng kênh, nhi u phòng ban Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 12 CH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 3.1 M c tiêu nh h ng phát tri n c a ngành xây d ng công nghi p ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 3.1.1 M c tiêu nh h ng phát tri n c a ngành xây d ng công nghi p Vi t Nam c tiêu: giá tr xây d ng cơng nghi p – 16%/n m giai GDP ng bình quân 15 n 2006 – 2010, t tr ng c a xây d ng công nghi p t 10 – 15% n m 2010, trì t c t ng tr ngành xây d ng công nghi p 10,2%/n m giai nh h t m c t ng tr ng giá tr gia t ng c a n 2006 – 2010 ng phát tri n xây d ng công nghi p n n m 2010: t p trung phát tri n l nh v c xây d ng cơng nghi p có kh n ng phát huy l i th c nh tranh, chi m l nh th tr ng n c, y m nh xu t kh u: th y n, s n ph m c khí, thi t b c khí xây d ng… m nhìn xây d ng cơng nghi p n 2020: ph n u n n m 2020, GDP công nghi p xây d ng có th t ng t i thi u g p l n so v i n m 2000 3.1.2 M c tiêu Nam nh h ng t i T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t n n m 2010, t m nhìn c tiêu n 2020 n n m 2010: giá tr SXKD n m 2010 t 6.427.791 tri u ng ng 180% n m 2005 nh h huy ng c a T ng công ty n n m 2010: T ng c ng khai thác ng ngu n v n áp ng cho nhu c u kinh doanh T p trung t i a u tiên ngu n l c c a T ng Công ty cho d án nh : d án xi m ng Thái Nguyên, thu n Buôn Tua Sa, thu n B c Nà… Ti p t c tham gia tìm Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 13 ki m c h i u th u nh n th u công trình l n thu c ngành cơng nghi p Hồn thi n mơ hình qu n lý t ch c c a T ng cơng ty… m nhìn T ng công ty n 2020: P n u n n m 2020, giá tr s n xu t kinh doanh có th t ng t i thi u g p l n so v i n m 2005 T ng doanh thu tồn T ng cơng ty t 160.000 tri u ng vào n m 2020 H s toán hi n hành l n h n ho c b ng 3.1.3 C h i, thách th c c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam Th nh t, nh ng c h i c a T ng công ty: nâng cao uy tín qu ng bá th y m nh công tác th tr ng hi u th tr ng; m r ng th tr ng; ng ng xu t kh u Th hai, nh ng thách th c c a T ng công ty: Thách th c v công tác t ch c thi công; thách th c ch y u nh h n; thách th c vi c huy ng n ti n thi công m t s d án ng công su t máy móc T ng cơng ty ã t c m c t i a, s d ng h t công su t máy móc; thách th c v ngu n nhân l c; thách th c v s c ép c nh tranh 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i T ng Công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c Th nh t, t p trung u t , nâng c p nh im iv nc nh: VC ch chi m t tr ng nh t ng v n kinh doanh c a T ng công ty, n m 2007 20,8% 79,2% t tr ng c a VL Do ó, T ng cơng ty c n ph i c n nâng cao d n t tr ng c a VC t ng tài s n Vi c theo hai xu h u ng: ut ón u t TSC i th ng u t sau th ng th u Th hai, l p k ho ch kh u hao tài s n c ph n chi phí tài c a doanh nghi p Trong nh: Kh u hao TSC u ki n trình m t KHKT ngày Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 14 phát tri n, T ng cơng ty c n có k ho ch kh u hao nhanh, rút ng n th i gian thu h i v n, có ngu n v n hi n i, tránh mua s m, i m i máy móc thi t b cơng ngh c hao mịn vơ hình, theo k p v i trình phát tri n c a khoa c 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u ng Th nh t, ki m soát hàng t n kho: Hàng t n kho c a T ng công ty hàng m r t l n T ng cơng ty c n ph i xác a chi phí l u kho nh m tái t hàng nh m h n ch t i phòng thi u h t hàng Th hai, qu n lý ch t ch kho n ph i thu: Khách hàng c a T ng công ty a d ng, g m c n n c vào c c n c ngoài, cá nhân l n doanh nghi p m c a T ng công ty, T ng công ty có th th c hi n m t s bi n pháp sau: công ty c n xác nh m c bán ch u n ph i thu; T ng cơng ty ph i ki m sốt ch t ch n ph i thu có bi n pháp c th thu h i công n Th ba, qu n lý s d ng có hi u qu v n b ng ti n: L qu ti n g i t i ngân hàng c a T ng cơng ty t n có k ho ch chi tiêu h p lý l ng ng ti n m t t n i l n T ng công ty ng ti n có kh n ng sinh l i 3.2.3 M t s gi i pháp khác Tri t ti t ki m chi phí (rà sốt l i kho n chi phí th c t c n ph i chi, kho n chi phí có ch ng t ); tác nghiên c u d báo th tr ng c ng công tác y m nh công tác th tr ng ng (t ng c n m b t k p th i nhu c u c a th tr ng); u t ; gi i pháp v tài chính; hồn thi n t ch c b máy ng công ty; gi i pháp ng n ng a, lãng phí, th t công tác tri n khai th c hi n d án v n ng cơng u hành u t ; gi i pháp tài ng n ng a, lãng phí, th t u t xây d ng cơng tác tốn Click Here & Upgrade PDF Complete Expanded Features Unlimited Pages Documents 15 3.3 Ki n ngh th c hi n gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 3.3.1 Ki n ngh v i nhà n Nhà n c c c n hồn thi n có sách u ch nh k p th i hi n Nhà n c ch n giá xây d ng n giá xây d ng th i ng th i ph i m bão giá nh ng xây d ng sách toán nhanh, k p th i cho cơng trình xây d ng Nhà n nh m c, cơng trình m b o úng ti n thi công c c n gi m thi u th t c hành vi c xét t d án u t th t c hành r m ra, th i gian c p phép lâu s làm m t c i kinh doanh c a T ng công ty Nhà n vay v n ngân hàng, h tr lãi su t i v i cơng trình c nên có nh ng quy t sách công ty Nhà n cc n h i h p tác v i c ti p t c b o lãnh cho T ng công ty u t quan tr ng Nhà y nhanh ti n trình c ph n hoá i v i T ng sách nh m h tr gi i thi u T ng công ty i tác n c n c ut 3.3.2 Ki n ngh v i T ng công ty ng công ty c n xây d ng án hoàn t t th t c c ph n hố tồn T ng cơng ty n m 2008 theo quy t n ph nh c a Chính ph T ng cơng ty ng án hồn thi n t ch c cơng tác thi công theo h trung, gi m b t u m i, t ng c ng qu n lý t p ng trách nhi m cá nhân T ng công ty c n ph i i cách t ch c l i b máy qu n lý phù h p v i sách, nh h tiêu chung c a tồn T ng công ty T ng công ty c n tr ng ch t l ng c a cán b công nhân viên ng m c n n ng l c ... NG CÔNG TY XÂY D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 2.1 Khái quát v T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 2.1.1 Ch c n ng, nhi m v n ng l c c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam T ng cơng ty. .. Nguyên…v.v 2.1.2 C c u t ch c b máy c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam c u t ch c c a T ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam: u T ng Công ty H i ng Giám c, d ng qu n tr , ti p n T... P VI T NAM 3.1 M c tiêu nh h ng phát tri n c a ngành xây d ng công nghi p ng công ty xây d ng công nghi p Vi t Nam 3.1.1 M c tiêu nh h ng phát tri n c a ngành xây d ng công nghi p Vi t Nam c tiêu: