Thiết kế nhà máy cơ khí

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI Khoa Cơ khí – Bộ mơn Cơng nghệ khí THIẾT KẾ NHÀ MÁY CƠ KHÍ Giảng viên: TS Nguyễn Văn Tình Email : tinh.hust.edu@hust.edu.vn Mobile : Bộ mơn Cơng nghệ khí | Department of Mechanical Engineering 0985 800 038 Giáo trình: Thiết kế quy hoạch cơng trình cơng nghiệp khí tác giả: LÊ VĂN VĨNH, HOÀNG TÙNG, TRẦN XUÂN VIỆT, PHÍ TRỌNG HẢO Nội dung: Lý thuyết + Bài tập lớn Thi kết thúc môn học: Bài tập + câu hỏi lý thuyết Nhà máy khí Nội dung CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP CƠ KHÍ CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ, QUY HOẠCH TỔNG MẶT BẰNG NHÀ MÁY CƠ KHÍ CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ XƯỞNG CƠ KHÍ CHƯƠNG 4: THIẾT KẾ PHÂN XƯỞNG LẮP RÁP CHƯƠNG 5: THIẾT KẾ PHÂN XƯỞNG HÀN CHƯƠNG 6: THIẾT KẾ PHÂN XƯỞNG DỤNG CỤ CHƯƠNG 7: THIẾT KẾ PHÂN XƯỞNG SỬA CHỮA CƠ KHÍ CHƯƠNG 8: THIẾT KẾ CÁC BỘ PHẬN PHỤ CHƯƠNG 9: TÍNH TỐN KINH TẾ CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP CƠ KHÍ NỘI DUNG 1.1 Khái niệm chung 1.2 Nội dung kinh tế, kỹ thuật tổ chức cơng trình thiết kế 1.3 Tài liệu ban đầu 1.4 Phương pháp thiết kế 1.5 Các giai đoạn thiết kế 1.6 Hồ sơ trình duyệt để thẩm định đề án thiết kế nhà máy khí 1.7 Mơ hình tổng qt q trình thiết kế nhà máy khí 1.8 Ứng dụng tin học thiết kế nhà máy khí 1.1 Khái niệm chung 1.1.1 Ý nghĩa kinh tế, kỹ thuật xã hội công tác TKNMCK Nhu cầu xã hội ngày cang tăng dẫn đến cần phát triển sản xuất:  Sức sản xuất (lực lượng sản xuất)  Quan hệ sản xuất ⇒ Sản phẩm đại, tinh vi, tiện dụng phục vụ cho nhu cầu ngày cao, khắt khe Mối quan hệ chặt chẽ khâu: Thiết kế sản phẩm, công nghệ chế tạo sản phẩm, trang thiết bị, dụng cụ sản xuất, Tổ chức sản xuất theo dây truyền công nghệ Thiết kế điểm nối kết định giữa:  kinh nghiệm khứ  trình độ khoa học, tiền đề  khả cần thiết sản xuất tương lai Góp phần nâng cao suất => giảm giá thành 1.1.2 Các nguyên tắc TKNMCK Nguyên tắc lập nhiều phương án khả thi Nguyên tắc thiết kế theo giai đoạn theo bước Chỉ phép thay đổi phát sai sót thiết kế (nguyên tắc trung thành với đề án) thay đổi hoàn toàn luận cứ: kinh tế, kỹ thuật Nguyên tắc trật tự, thống Nguyên tắc lựa chọn lời giải tối ưu thông qua kiểm nghiệm đánh giá hiệu Product layout Cách bố trí theo hướng sản phẩm Nhược điểm: Thiếu tính linh hoạt quy trình Thiếu tính linh hoạt thời gian  Chi phí đầu tư lớn  Tính phụ thuộc lớn (sự làm việc tốt hay khơng thiết bị hay người vận hành) Product layout Cách bố trí theo hướng sản phẩm Functional layout Cách bố trí theo chức Áp dụng cho hoạt động sản xuất phi sản xuất Ghép máy hay cơng nhân có nhiệm vụ hay chức tương tự thành nhóm Có thể áp dụng cho quy trình sản xuất khác Functional layout Cách bố trí theo chức Ưu điểm:  Tính linh hoạt: thiết bị nhân lực sử dụng cần thiết  Đầu tư nhỏ trang thiết bị  Những người giám sát khu vực chuyên gia với kỹ cao cho lĩnh vực định Functional layout Cách bố trí theo chức Nhược điểm:  Thiếu tính hiệu quy trình: Chu trình vận chuyển dài xảy  Thiếu tính hiệu thời gian: Tăng thời gian chờ đợi công nhân hay máy công việc  Phức tạp quản lý lập kế hoạch sản xuất  Cơng nhân có kỹ cao nên địi hỏi chi phí lớn lương  Năng suất thấp: Mỗi công việc khác yêu cầu khác lắp đặt đào tạo Functional layout Cách bố trí theo chức Group layout Cách bố trí theo nhóm Có lưu chuyển nhóm q trình sản xuất Dòng vận chuyển sản phẩm nhóm Group layout Cách bố trí theo nhóm Ưu điểm:  Tăng khả tận dụng thiết bị so với cách bố trí theo sản phẩm  Có xu hướng tổ chức cơng nhân theo nhóm mở rộng phạm vi công việc  Là kết hợp cách bố trí theo sản phẩm (production layout) theo trình (process layout)  Được trang bị nhiều thiết bị vạn thích hợp với gia cơng nhiều chủng loại chi tiết  Rút ngắn thời gian vận chuyển tạo dịng vận Group layout Cách bố trí theo nhóm Nhược điểm:  Nếu có thay đổi họ chi tiết ghép nhóm mặt thiết kế thay đổi theo  Yêu cầu người vận hành máy phải có kỹ cao  Dịng vận chuyển tế bào gia cơng phải thiết kế theo quy trình chi tiết phức tạp  Vấn đề tải tải máy xảy Group layout Cách bố trí theo nhóm 3.6 Dây chuyền gia cơng linh hoạt Thí dụ: Ghép nhóm chi tiết khí dạng, cỡ kích thước, để gia cơng hệ thống sản xuất linh hoạt Phôi A, B, C, D, E Chi tiết A, B C, D, E A, D, E B, D B, C C, E B', C', D', E' A' Trong đó: : Ngun cơng ứng với nhóm lớn chi tiết, dùng chung máy gia cơng : Ngun cơng ứng với nhóm nhỏ chi tiết, dùng gá lắp, dụng cụ, chế độ gia công 4.2.10 Phân tích theo nhóm Ma trận quan hệ máy-chi tiết  Ma trận quan hệ [aij]  Giá trị xác định máy i sử dụng để gia công chi tiết j  Giá trị xác định máy i không sử dụng để gia công chi tiết j Chi tiết nút Chi tiết nằm nhóm Giải pháp:  Chi tiết gia công tế bào gia công sau chuyển sang tế bào gia cơng khác hệ thống vận chuyển  Chi tiết gia công nhờ thiết bị vạn  Chi tiết giao cho phân xưởng hay phận bên Máy nút 1 máy yêu cầu nằm nhiều nhóm khác Giải pháp: Thêm máy vào để đảm bảo hai tế bào gia cơng có Phương pháp hệ số tương quan Tính hệ số tương quan cặp ma trận  Các thành phần có hệ số giống cao phân vào nhóm ... thuyết Nhà máy khí Nội dung CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP CƠ KHÍ CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ, QUY HOẠCH TỔNG MẶT BẰNG NHÀ MÁY CƠ KHÍ CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ XƯỞNG CƠ KHÍ CHƯƠNG... 1.5 Các giai đoạn thiết kế 1.6 Hồ sơ trình duyệt để thẩm định đề án thiết kế nhà máy khí 1.7 Mơ hình tổng qt q trình thiết kế nhà máy khí 1.8 Ứng dụng tin học thiết kế nhà máy khí 1.1 Khái niệm... liệu vẽ thiết kế cơng trình  Giám sát trình thực đề án thiết kế cơng trình thực tế  Xây dựng vận hành khai thác cơng trình  Cơ quan thiết kế thường phòng thiết kế viện: Viện Cơ Khí- ĐHBKHN, Viện