Tạp chí Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo - Số 26/2019

Tạp chí Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo - Số 26/2019 thông tin đến các bạn khởi động cuộc thi khởi nghiệp khu vực Đồng bằng sông Cửu Long; doanh nghiệp khởi nghiệp Fintech liệu có gặp rủi ro vì thiếu sandbox; hợp tác cùng xây dựng startup Đông Nam Á; đột phá khởi đầu từ những khách hàng khó tính, chứ không phải từ công nghệ; các dịch vụ ươm tạo doanh nghiệp ảo...

BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CỤC THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ QUỐC GIA KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Số 26.2019 TIN TỨC SỰ KIỆN 01 02 03 04 Vietnam Silicon Valley gia hạn đăng ký chương trình Bootcamp Accelerator 07 đến ngày 21/7 Khởi động thi khởi nghiệp khu vực Đồng sông Cửu Long Doanh nghiệp khởi nghiệp Fintech liệu có gặp rủi ro thiếu sandbox? Hợp tác xây dựng startup Đơng Nam Á KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 05 06 “Nấm tươi cười” - Dự án táo bạo cô gái trẻ CỤC THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ QUỐC GIA 24 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội Tel: (024) 38262718 Đột phá khởi đầu từ khách hàng khó tính, khơng phải từ cơng nghệ KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 07 Các dịch vụ ươm tạo doanh nghiệp ảo (P3) Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 TIN TỨC SỰ KIỆN Chương trình Huấn luyện tập trung VSV với cố vấn giàu kinh nghiệm để phát triển mơ hình kinh doanh, mở rộng quy mơ tìm kiếm khách hàng VIETNAM SILICON VALLEY GIA HẠN ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH BOOTCAMP ACCELERATOR 07 ĐẾN NGÀY 21/7 Nhằm tạo thêm hội để startup hoàn thiện hồ sơ, Vietnam Silicon Valley gia hạn đăng ký tham gia chương trình đầu tư ươm mầm khởi nghiệp Bootcamp Accelerator 07 đến ngày 21/7/2019 (trước ngày 7/7/2019) Bootcamp Accelerator chương trình ươm tạo có 200 hồ sơ hồn thành thủ tục đăng ký tăng tốc khởi nghiệp diễn 12 tuần, chương trình, nhiều nhóm startup khác gấp Vietnam Silicon Valley thiết kế riêng, dành cho tất rút hoàn thiện hồ sơ Số hồ sơ nhóm doanh nghiệp khởi nghiệp có mơ hình kinh startup với sản phẩm đa dạng nhiều lĩnh vực, doanh độc đáo sản phẩm thử nghiệm ngành nghề thành công, đặc biệt lĩnh vực công nghệ Theo đánh giá ban tổ chức, hồ sơ năm có chất lượng tốt, đội ngũ người sáng lập IoT Ban tổ chức cho biết, tính đến thời điểm này, Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 đồng sáng lập tiềm Đồng thời, sáng kiến sản phẩm cơng nghệ có nhiều sáng mạo hiểm nước tạo, tận dụng tốt thành nghiên cứu quốc Sau mùa tuyển chọn, chương trình Vietnam tế nơng nghiệp, tài chính, giáo dục, trí tuệ nhân Silicon Valley Accelerator thức đầu tư tạo (AI), blockchain ươm tạo vào 75 startup, tuyển chọn từ 1200 Được biết, sau trải qua vòng vấn, hồ sơ Sau tạo bệ phóng thành cơng cho hàng khoảng 15 nhóm xuất sắc lựa chọn để loạt startup từ giai đoạn đầu, theo ghi nhận, nhận 40.000 USD vốn tiền mặt 10.000 USD để nhiều công ty gọi vốn thành công định trang trải chi phí tư vấn chuyên gia, văn phịng cơng giá nhiều triệu USD, công ty định giá ty tháng Trong khoảng thời gian này, cao lên đến 25 triệu USD nhóm tham gia chương trình mentor 1-1, kết nối với mạng lưới 60 cố vấn uy tín; đồng thời có Hạn cuối để nộp hồ sơ 21/07 Startup đăng ký tham gia địa chỉ: http://ba.siliconvalley.com.vn hội gọi vốn với 50 nhà đầu tư quỹ đầu tư Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 TIN TỨC SỰ KIỆN Những dự án sơ tuyển phải trải qua vịng sơ khảo, bán kết, thuyết trình, vịng chung kết diễn vào tuần tháng 11/2019 KHỞI ĐỘNG CUỘC THI KHỞI NGHIỆP KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG Ban tổ chức thi khởi nghiệp khu vực Đồng sơng Cửu Long thức khởi động thi mùa thứ nhận hồ sơ dự thi đến 30/7/2019 Cuộc thi khởi nghiệp Đồng sơng Cửu Long có nhu cầu phát triển kinh doanh, qua khơi dậy (ĐBSCL) 2019 VCCI Cần Thơ thành viên tinh thần khởi nghiệp tạo hệ sinh thái khởi Mạng lưới Khởi nghiệp ĐBSCL phối hợp tổ chức, nghiệp chung vùng thức khởi động Bà Nguyễn Thị Thương Linh, Phó Giám đốc Đây năm thứ liên tiếp Cuộc thi khởi nghiệp VCCI Cần Thơ Bà Nguyễn Thị Thương Linh, Phó khu vực ĐBSCL VCCI Cần Thơ chủ trì thực Giám đốc VCCI Cần Thơ cho biết, nét thi với phối hợp với UBND tỉnh,thành năm sau vòng chung kết, Ban tổ chức có vùng thành viên Mạng lưới Khởi nghiệp ĐBSCL tổ thêm vòng gặp gỡ nhà đầu tư dành cho ý chức Cuộc thi nhằm kết nối ý tưởng sáng tưởng/dự án muốn kêu gọi vốn đầu tư để mở rộng tạo, khả thi với nhà đầu tư, doanh nghiệp sản xuất mở rộng thị trường Cùng thời điểm Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 kiện Hội chợ sản phẩm khởi nghiệp định hướng cho dự án khởi nghiệp (startup) ĐBSCL Hội nghị sơ kết năm hoạt động khởi tỉnh Câu lạc dự kiến thức triển nghiệp vùng điễn vào đầu tháng 11/2019 khai vào cuối tháng Thành lập Mentor Club (câu lạc nhà cố vấn) Cũng khuôn khổ thi, VCCI Cần Thơ Startup Club (câu lạc nhà khởi nghiệp) phối hợp với thành viên Mạng lưới Khởi nghiệp Đồng Tháp điểm sáng kế ĐBSCL Đồng Tháp tổ chức khóa đào tạo “Đánh hoạch hoạt động Mạng lưới Khởi nghiệp ĐBSCL giá triển khai ý tưởng kinh doanh” dành cho năm Với kỳ vọng Mentor Club tập hợp sinh viên, niên đối tượng khác có ý doanh nhân thành đạt muốn cống hiến, đóng tưởng khởi nghiệp Đồng Tháp./ góp cho cộng đồng khởi nghiệp, sẵn sàng dẫn dắt, Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 TIN TỨC SỰ KIỆN DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP FINTECH LIỆU CÓ GẶP RỦI RO VÌ THIẾU SANDBOX? VOV.VN - Nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp Fintech (cơng nghệ tài chính) lo lắng gặp phải rủi ro thiếu sandbox (khung pháp lý thử nghiệm) Thanh tốn khơng dùng tiền mặt xu dân từ đủ độ tuổi mở tài khoản có 20% hướng phổ biến giới Song nước sử dụng hình thức tốn tài khoản; lại ta, theo thống kê Ngân hàng Nhà nước Việt 80% toán tiền mặt Nam, toán tiền mặt chiếm tới 90% giao dịch hàng ngày “Đối với việc để thúc đẩy tốn điện tử nói chung cụ thể thay đổi thói quen tốn cho Đẩy mạnh giải pháp “số hoá” ngành tài người dân doanh nghiệp, cần có sách ngân hàng, thúc đẩy doanh nghiệp khởi ưu đãi, sách thuế phù hợp; đặc biệt nghiệp lĩnh vực tài cơng nghệ (gọi tắt doanh nghiệp tham gia toán điện tử”, FinTech)… nhiệm vụ trọng tâm nhằm thúc ông Tuấn cho hay đẩy toán không dùng tiền mặt Hiện có khoảng 50 ngân hàng thỏa thuận phối Tuy nhiên, doanh nghiệp khởi nghiệp FinTech hợp thu thuế điện tử với ngành thuế, hải quan 63 cần nhiều sách phù hợp, tỉnh, thành phố 768 quận, huyện nước để bảo vệ doanh nghiệp, thúc đẩy tính cạnh tranh với 99% doanh nghiệp đăng ký nộp thuế điện tử doanh nghiệp nước cung cấp dịch vụ xuyên biên giới nước ta Đến hết quý 1/2019, số lượng giao dịch toán nội địa qua thẻ ngân hàng đạt 65 triệu giao Thống kê Ngân hàng Nhà nước Việt Nam dịch, tăng gần 19% so với kỳ năm ngoái Tuy cho thấy, giao dịch 100.000 đồng nhiên, để thúc đẩy tốn khơng dùng tiền mặt, người dân tốn tiền mặt Chưa kể, phấn đấu đạt mục tiêu tỷ lệ tốn khơng dùng số người trưởng thành tiếp cận với dịch vụ tiền mặt năm 2020 chiếm 30% tổng ngân hàng đạt khoảng 30% 70% lại phương diện tốn, cần có nhiều người trưởng thành vùng sâu, vùng xa, người dân sách phù hợp với xu phát triển công nghệ nông thôn, người nghèo thu nhập thấp, nên Ơng Trần Việt Vĩnh, Nhà sáng lập kiêm Giám đốc có hội tiếp cận dịch vụ ngân hàng, đem đến điều hành Công ty Cổ phần Đổi Công nghệ Tài nhiều thách thức cho việc thúc đẩy toán khơng Fiin chia sẻ, doanh nghiệp khởi nghiệp dùng tiền mặt mong muốn minh bạch thị trường tài Ơng Đào Minh Tuấn, Phó Tổng Giám đốc Ngân công nghệ hàng Ngoại thương Việt Nam cho biết, thói quen “Chúng tơi ln mong mỏi quan quản lý sử dụng tiền mặt người dân Việt Nam sớm có khuôn khổ, văn hành lang rào cản lớn Theo thống kê, có tới 60% người pháp lý, doanh nghiệp khởi nghiệp hoạt động Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 giám sát khuôn khổ pháp luật bảo vệ cho doanh nghiệp, khách hàng”, ơng Vĩnh cho biết cho biết thêm Không tạo nên cạnh tranh bình đẳng cho doanh nghiệp nước với doanh nghiệp Hội truyền thông số Việt Nam cho biết, cung cấp dịch vụ xuyên biên giới vào Việt Nam, trình xây dựng lấy ý kiến Đề án Chuyển đổi số khung pháp lý thử nghiệm SandBox thời Quốc gia, nhiều chuyên gia cho cần phải gian, giới hạn thử nghiệm hạn chế việc giải toán SandBox doanh nghiệp hoạt động Việt Nam, lại đăng Còn Ngân hàng Nhà nước Việt Nam khẳng định, ký kinh doanh nước khơng có khung sách pháp lý thử Thực tế, số công ty khởi nghiệp lĩnh nghiệm SandBox, với sách cụ thể vực Blockchain Việt Nam, người Việt sáng lập cho phép doanh nghiệp thử nghiệm dịch vụ mới, lại đăng ký kinh doanh Singapore Lý hồn tồn có khả chịu rủi ro lớn mặt pháp mà Singapore trở thành điểm dừng chân lý, bị cạnh tranh khơng bình đẳng với doanh doanh nghiệp - cá nhân khởi nghiệp nước ngoài, nghiệp hoạt động xuyên biên giới có Việt Nam đất nước có Ơng Phạm Tiến Dũng, Vụ trưởng Vụ Thanh tốn, nhiều sách ưu đãi Ngân hàng Nhà nước Việt Nam nhấn mạnh: Ví thủ tục mở cơng ty đơn giản, miễn giảm “Sandbox cách ứng xử quan Nhà thuế năm đầu tiên, hỗ trợ doanh nghiệp nước cơng nghệ Khơng có nước ngồi mở cơng ty Singapore, hệ sinh thái Sandbox ứng xử với khởi nghiệp linh động với chế cho phép áp dụng được, khung pháp lý thường sau thực tế” Khung pháp lý thử nghiệm SandBox, hội gọi vốn “Nếu khơng có ứng xử với vươn giới dễ dàng Do đó, mà làm được? Tôi nghĩ sách SandBox không sớm triển khai, cần có cơng cho doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp đổi sáng tạo Việt Nam phải đối doanh nghiệp nước cung cấp xuyên biên mặt với rủi ro lớn mặt pháp lý./ giới, kinh doanh loại dịch vụ”, ông Dũng Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 TIN TỨC SỰ KIỆN HỢP TÁC CÙNG XÂY DỰNG STARTUP ĐÔNG NAM Á Quốc gia khởi nghiệp - Chính phủ Malaysia thức bổ nhiệm Saigon Innovation Hub đại diện Việt Nam chương trình xây dựng startup vùng Đơng Nam Á (ASEAN startup) Tại Tuần lễ Công nghệ lần diễn bao gồm 13 hạng mục tranh tài, xem “một Malaysia (Malaysia Tech Week 2019), quỹ phát triển cánh cửa” quan trọng để doanh nghiệp khởi doanh nghiệp Malaysia (Malaysia New nghiệp, vườn ươm, co-working space Entrepreneur Foundation) phát động sáng kiến chương trình hỗ trợ trường đại học mở rộng hình thành cộng đồng khởi nghiệp chung vùng mạng lưới, tiếp cận nhà đầu tư tham gia vào Đông Nam Á mang tên Rice Bowl Republic nhằm xây chơi khởi nghiệp toàn cầu với nhiều hỗ trợ dựng hình dáng startup hội tụ tố chất Tại kiện này, thành viên cam toàn vùng Đơng Nam Á, để cạnh tranh với kết dùng liên kết hệ sinh thái khởi nghiệp “big 4” - bốn ông lớn khởi nghiệp giới: Mỹ, để gỡ bỏ rào cản phong trào Trung Quốc, Ấn Độ châu Âu đổi sáng tạo quốc gia thành viên khối Ban tổ chức giải thưởng khởi nghiệp Đông Nam Đông Nam Á, để hỗ trợ phát triển Á Rice Bowl thức khởi động thi năm hệ sinh thái nước góc nhìn khu 2020 Năm nay, ASEAN Rice Bowl Startup Awards vực toàn cầu./ Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO “NẤM TƯƠI CƯỜI” - DỰ ÁN TÁO BẠO CỦA CÔ GÁI TRẺ Lướt qua số website nghiên cứu nấm, ta nhờ sư phụ, Hồng Vân biết nhiều cơng dụng tìm thấy nhiều kết khác Đây loại nấm sức khỏe, Đây loại thực phẩm khơng có giá trị dinh dưỡng cao duyên khiến Hồng Vân có niềm đam mê mà cịn có lợi ích tuyệt vời sức khỏe sản phẩm chế biến từ nấm người Tại Việt Nam có nhiều dự án Nói duyên, Hồng Vân chia sẻ: “Mình trồng nấm, chế biến thực phẩm từ nấm, có người có sức khỏe khơng tốt, lựa chọn dự án khởi nghiệp từ nấm đời với mong phương pháp thiền để tạo động lực sống muốn mang lại niềm vui sức khỏe đến tất Sư phụ trước làm ngành hóa người Đó dự án “Nấm tươi cười” chất nên phần bị ảnh hưởng đến sức khỏe, gái sinh năm 1984 - Phạm Hồng Vân vợ sư phụ bị ung thư giai đoạn cuối, sức khỏe Hành trình xây dựng dự án Nấm tươi cười yếu Không chọn phương pháp nhiều Hồng Vân gắn liền với câu chuyện chân thành, đầy người (truyền hóa chất, xạ trị ), hai vợ chồng sư tình cảm gái trẻ Rất nhiều năm trước, phụ sau nhiều năm tìm kiếm định chọn thời gian tham gia học thiền, Hồng Vân phương pháp thiền định kết hợp với chế độ ăn uống chứng kiến câu chuyện vượt qua thực dưỡng, ăn chay trường nhiều năm bệnh hiểm nghèo, có sư phụ Cũng khỏi bệnh Qua tìm hiểu, thấy sản phẩm sư phụ Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 sử dụng nhiều loại nấm đa dạng phong phú, từ chung ý tưởng, chí hướng Người đồng hành, bắt đầu quan tâm nghiên cứu thấy kề vai sát cánh bên chị ngày khó khăn nấm thực mang lại sức khỏe tốt cho người người mẹ yêu thương chị Trong gia đình có người ăn chay, nên Hồng Vân chia sẻ: “Những ngày đầu mày mị sản định làm thử loại ruốc từ nấm xuất cân ruốc đầu tiên, lần hỏng phản hồi tích cực khun làm thêm lại làm đếm khơng khơng biết tính chất, nhiều người thưởng thức Đó cách bảo quản, thiếu vốn, thiếu sở vật chất là lý đời dự án Nấm tươi cười” khó khăn mà hai mẹ gặp phải Năm 2009, ruốc nấm sản phẩm Tiêu chí khơng sử dụng hóa chất khiến việc bảo quản mà Hồng Vân mẹ làm từ bếp nhỏ gia gặp nhiều trở ngại, nhiều mẻ hàng phải bỏ Đơi đình Từ thương hiệu “cơ Hịa”, ruốc nấm lưu khi, bàn tay hai mẹ dớm máu phải xé lại dấu ấn tốt vị thực khách sợi nấm dai Với bạn khác, khởi (bạn bè, hàng xóm), lượng khách quay trở nghiệp nói team, founder, cộng ngày nhiều Những khách thường mẹ” xun tìm đến, tâm trí Hồng Vân bắt đầu Những ngày đầu kinh doanh không thuận lợi nghĩ đến việc xây dựng cách bản, quy mô nhiều công việc khác dồn dập tới, Vân nghĩ ngợi cho sản phẩm dự án đâu Rõ ràng sản phẩm Hỏi ý tưởng tên dự án, Hồng Vân cho tốt, mẹ tâm huyết có lẽ thị trường chưa biết: “Mình đặt tên dự án Nấm tươi cười với mong đủ lớn, quảng bá chưa tốt câu hỏi muốn thể ý nghĩa sản phẩm: tươi phảng phất đầu cô Chỉ đến mẹ động mới, vệ sinh, an toàn, đáp ứng nhu cầu đa dạng viên “đi nửa đường rồi, nửa đường khách hàng” không dừng lại, định thành cơng” Hiện tại, dự án Nấm tươi cười ươm Hồng Vân lại có thêm niềm tin tạo Vườn ươm doanh nghiệp chế biến đóng gói Khó khăn chồng chất, căng thẳng Hà Nội - nơi hỗ trợ doanh nghiệp đổi cơng việc khơng lần làm cho Hồng Vân cảm sáng tạo ngành thực phẩm Thông qua thấy mệt mỏi Nhưng với Vân, khó khăn lại hoạt động ươm tạo, cung cấp cho doanh nghiệp học để vượt qua, chúng học quý giá, dịch vụ phát triển kinh doanh chất lượng cao, giúp cho có thêm niềm tin động lực bước tiếp trang thiết bị nhà xưởng để phần hỗ trợ doanh đường chọn nghiệp vượt qua khó khăn thời kỳ đầu khởi nghiệp Hồng Vân tích cực tham gia học hỏi cộng đồng khởi nghiệp, tìm kiếm hợp tác Con đường khởi nghiệp đến với bạn trẻ chuyên gia đầu ngành lĩnh vực thực phẩm, chưa đường phẳng Với phụ nữ, Nấm tươi cười phân phối hai sản phẩm đường lại chơng gai nhiều khó khăn, Ruốc nấm Giò nấm Các sản phẩm sản thách thức Khác với câu chuyện khởi xuất công nghệ đại đạt tiêu chuẩn châu nghiệp mà giới thiệu, câu chuyện khởi Âu, đặc biệt cơng nghệ trùng giúp sản nghiệp Hồng Vân khơng có người bạn phẩm giữ lâu mà sử dụng chất Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 10 Chị Hồng Vân-sáng lập dự án Nấm tươ cười Ảnh: M.P bảo quản kinh doanh đầy tính nhân văn Chia sẻ điều này, Vân cho biết: “Hiện tại, sản Có điều đáng trân trọng dự án Nấm tươi phẩm để năm, nhờ cơng nghệ gia cười, hoạt động cộng đồng mà Hồng Vân nhiệt Ban đầu băn khoăn giống ln tâm nguyện q trình thực Dự án người thời gian bảo quản Để làm điều này, tạo nguồn thu nhập cho người khuyết tật tìm kiếm xin tài trợ từ tổ chức Pum người có hồn cảnh khó khăn, song song với để cử chun gia cao cấp sang chuyển gia cơng hoạt động thiện nguyện nghệ” Những thành có hôm kết Sự cố gắng không ngừng nghỉ Hồng Vân ngày gian khó, không gục ngã hai mẹ đền đáp Hiện tại, dự án Hồng Vân tiêu Hồng Vân Với cô, kỷ niệm đôi bàn tay thụ triệu sản phẩm với 230 điểm bán lẻ, chai cứng mẹ, mẻ hàng đổ đi, nhà phân phối thức với phản hồi tháng ngày tưởng chừng tiếp bước mà tích cực đến từ khách hàng ngày hơm qua ln hữu Năm 2017, dự án Nấm tươi cười xuất sắc đạt trái tim Xác định thành công ban đầu vị cao thi “startup Việt” báo Nấm tươi cười trước mắt nhiều việc phải làm, VnExpress tổ chức, gây ấn tượng mạnh với Hồng Vân mong muốn mang đến sản Ban giám khảo với số ấn tượng triết lý phẩm tốt cho khách hàng, chắc cịn Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 11 đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức phương, đem lại nguồn thu nhập cho người dân Trong thời gian tới, Hồng Vân dự định nghiên địa Với tâm nguyện “Lấy nhân làm gốc” cô gái cứu tạo thêm số sản phẩm từ nấm Đặc trẻ Phạm Hồng Vân, hy vọng tương lại dự án biệt, để chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất Nấm tươi cười đem lại niềm vui sức khỏe sản phẩm, Hồng Vân dự định tìm kiếm, liên kết nhiều người có vùng nguyên liệu ổn định số địa Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số số 26.2019 Minh Phượng 12 KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO ĐỘT PHÁ KHỞI ĐẦU TỪ NHỮNG KHÁCH HÀNG KHĨ TÍNH, CHỨ KHƠNG PHẢI TỪ CƠNG NGHỆ Nhà nghiên cứu Thales S Teixeira1 dành tám năm để thăm công ty hàng đầu 20 ngành công nghiệp khắp giới, nơi cho trình bị phá vỡ (đột phá) Tới nơi, ông hỏi giám đốc điều hành công ty câu hỏi: “Điều làm gián đoạn cơng việc kinh doanh ngài?” Câu trả lời ông nhận là: “Công nghệ X/ Startup Y phá vỡ hoạt động kinh doanh chúng tôi” Nhưng nghiên cứu phân tích Thales lại cho thấy tư sai lầm Chính khách hàng người tạo đột phá Ở kịch phổ biến, giám đốc điều là, Yahoo ngừng hoạt động 33 startup, đình hành cho công nghệ phá vỡ hoạt động sản phẩm 11 startup bỏ mặc năm startup kinh doanh họ, nên họ cố gắng tìm cách tự phát khơng thể đồng hóa chúng Nói chung, Yahoo triển cơng nghệ mua cơng nghệ từ tích hợp hồn tồn hai số startup là: cơng ty khác Các tập đồn tơ GM Ford Tumblr BrightRoll Năm 2017, tăng làm theo cách này: chi hàng tỷ đô-la để mua sau trưởng, Yahoo Verizon mua lại với giá 4,8 tỷ xây dựng công nghệ lái xe điện tự động USD, số khác xa so với mức định giá cao Nếu mối đe dọa đột phá đến từ công ty khởi 100 tỷ USD (Verizon tìm cách bán nghiệp, cơng ty “tiền bối” thường cố gắng thu mua Tumblr.) việc định giá đủ thấp Những bậc đàn anh Điều mà công ty dường bỏ lỡ cố gắng cạnh tranh với startup non mơ hình đột phá phổ biến lan tràn thúc trẻ giá, sử dụng làm cơng cụ để ngăn chặn bước đẩy khách hàng Họ người tiến cơng ty đàn em Nhưng hầu hết đứng sau định áp dụng từ chối các trường hợp mà Thales quan sát, hai cách công nghệ sản phẩm Khi công ty lớn phản ứng khơng đạt kết dự tính định tập trung vào nhu cầu mong muốn thay đổi Về kiểu phản ứng thu mua, xét ví dụ Yahoo Công ty đầu cơng cụ tìm kiếm khách hàng, họ đáp ứng hiệu với đột phá kỹ thuật số mạng, tuột vị trí đứng đầu vào tay Phân tích Thales triển khai nhờ việc gặp Google sau tiếp tục vị trí thứ hai vào tay nói chuyện với giám đốc công ty lâu niên Bing Microsoft Để đối phó, Giám đốc điều hành sau có trị chuyện tương tự với đối Marissa Mayer lao vào say mua sắm để thu thủ họ Trong sách “Mở khóa chuỗi giá trị mua công nghệ startup với nỗ lực giành lại khách hàng” mình, ơng đề cập tới cặp “cơng vương miện Tính đến năm 2016, Mayer mua lại ty tiền bối - kẻ gây rối” trình bày danh 53 startup cơng nghệ, tiêu từ 2,3 đến 2,8 tỷ đô-la Kết sách Bảng Dựa vấn Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 13 BẢNG KHI KHÁCH HÀNG ĐỊNH HƯỚNG ĐỘT PHÁ Ngành công nghiệp Công ty tiền bối Công ty gây rối Video game Electronic Art Twitch Dịch vụ lưu trú Four Seasons Airbnb Bán lẻ Walmart Alibaba Bán lẻ thiết bị điện tử Best Buy Amazon Bán lẻ mỹ phẩm Sephora Birchbox Tin tức Axel Springer Facebook Video theo yêu cầu Comcast Netflix Chải chuốt cá nhân Gillette Dollar Shave Club Vận tải tự động General Motor Turo Radio iHeartMedia Pandora Bất động sản thương mại Westfield Storefront Thanh toán Paypal Klarna Bảo hiểm Geico Trov Phần mềm tài Intuit Mint Note: Trong ví dụ, nhu cầu khách hàng thay đổi dẫn tới phát triển ngành công nghiệp phân tích ngành cơng nghiệp này, ơng phát không liên quan tới nhau, Honda đạt hợp mơ hình phổ biến đột phá lực sản xuất cho phép trở nên tốt hiệu kỹ thuật số khách hàng thúc đẩy Các startup đột chi phí hai thị trường phá xâm nhập thị trường cách Nhưng khách hàng trung tâm đột phá, “đánh cắp” khách hàng từ cơng ty tiền bối, mà cơng ty cần tìm hiểu cách đưa hợp lực cách đánh cắp vài hoạt động khách hàng phía khách hàng Thành cơng tăng trưởng chọn lọc Và hoạt động mà startup đột phá định lợi ích khách hàng, khơng lựa chọn để lấy từ công ty tiền bối thường phải cơng ty Sau hết, khách hàng người hoạt động mà khách hàng không hài định nên chấp nhận/mua sản phẩm hay lòng Birchbox lấy trộm việc tạo mẫu sản không Đây lúc chiến lược kết hợp (hợp lực) phát phẩm làm đẹp từ Sephora huy tác dụng - khái niệm sáng tạo sản Nhiều cách tư chuẩn thị trường tăng phẩm có khả tạo phối hợp có ý nghĩa trưởng mà tập đoàn lớn nên gia nhập với sản phẩm ban đầu Nói cách khác, chiến lược xoay quanh ý tưởng “cận kề” làm cho khách hàng thỏa mãn nhu cầu họ “hợp lực” phía cơng ty Ví dụ, cách sản xuất theo cách rẻ hơn, dễ dàng nhanh so xe mô tô máy cắt cỏ, hai loại máy dường với việc sử dụng hai sản phẩm từ công ty khác Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 14 Một cách kết hợp rõ ràng nghiệp đến người tiêu dùng), năm 2009 tung sản phẩm dịch vụ gần sát với mắt Alibaba Cloud Computing, công ty lưu trữ (tức là, xảy trước sau) hoạt động mà đám mây Các doanh nghiệp khác người tiêu dùng thực với doanh nghiệp mắt: công ty công cụ tìm kiếm có tên eTao (2010), Airbnb ví dụ Cơng ty khởi đầu startup tên Aliyin tạo hệ điều hành di động ngành công nghiệp khách sạn du lịch cách (2011) tập đồn logistics có tên Cainiao cung cấp dịch vụ chia sẻ nhà Sau đạt mức tăng (2013) Năm 2015, Alibaba nắm phần lớn cổ phần trưởng đáng kể với dịch vụ ban đầu, công ty chuyển nhà sản xuất điện thoại thông minh Meizu Cần lưu ý sang cung cấp cho người dùng diễn doanh nghiệp hoạt động đàn thảo luận trực tuyến công cụ lập kế hoạch du ngành công nghiệp không cận kề Sự phối hợp lịch Theo Brian Chesky, người sáng bán lẻ, điện toán đám mây, toán chế lập Airbnb, mục tiêu cuối bao phủ toàn tạo điện tử chưa rõ ràng Doanh nghiệp giai đoạn chuỗi giá trị khách hàng (CVC) ngành đòi hỏi nguồn lực nhân HƯỚNG TẬP TRUNG VÀO PHÍA KHÁCH HÀNG CỦA ALIBABA viên khác với tảng kỹ khác Vậy công ty không trung thành với “gốc gác” Alibaba ví dụ tuyệt vời kiểu tăng trưởng mình, thị trường trực tuyến B2B tập trung tập trung vào khách hàng Tới năm 2018, công ty phát triển để chiếm lĩnh thị trường đạt trở thành công ty lớn giới lợi cạnh tranh? vốn hóa thị trường, với mười doanh nghiệp trị Chiến lược mở rộng Alibaba tập trung trực giá hàng tỷ đô-la loạt lĩnh vực bán lẻ, diện vào hợp lực phía khách hàng cận kề CVC thương mại điện tử, dịch vụ đám mây trực tuyến, điện Trong năm 2016, khoảng 50% mua sắm trực tuyến thoại di động, logistics, toán, nội dung, v.v Từ thực thông qua điện thoại di động, phần 2011 đến 2016, doanh thu công ty tăng trưởng cịn lại thực máy tính xách tay, máy với tốc độ gộp trung bình hàng năm 87% Lợi tính để bàn máy tính bảng Để mua sắm trực nhuận tăng tới 94% dòng tiền tăng tới 120% Mức tuyến, trước tiên người tiêu dùng phải định sử tăng trưởng nhanh dụng thiết bị để truy cập internet cách công ty kỹ thuật số lớn trưởng thành ngầm định kết hợp hệ điều hành trình duyệt Vậy làm mà Alibaba thành cơng? Sau đó, hầu hết người tiêu dùng mở trình duyệt Được thành lập thị trường kinh doanh B2B nhấp vào trang web, truy cập dịch vụ liên lạc, (doanh nghiệp tới doanh nghiệp) trực tuyến, vào năm email, mạng xã hội, ứng dụng trò chuyện, v.v Tại 2003 công ty chuyển sang thương mại điện tử C2C số thời điểm, họ xác định nhu cầu mua hàng thực (người tiêu dùng tới người tiêu dùng) vào năm tìm kiếm bên trang web thương mại 2004 xây dựng Aliwangwang, dịch vụ nhắn tin điện tử (ví dụ: Google Baidu) bên văn bản, lẫn Alipay, dịch vụ toán trực tuyến chúng Từ đó, người tiêu dùng tìm đến Năm sau, tập đoàn tiếp tục mua lại Yahoo Trung trang web thương mại điện tử thích hợp Tại Quốc với nỗ lực cung cấp cho người tiêu dùng Trung Quốc, khách hàng doanh nghiệp tìm đến dịch vụ nội dung web Năm 2008, tập đoàn Alibaba, cịn người tiêu dùng tìm đến Taobao để mua mắt TMall, nhà bán lẻ trực tuyến B2C (từ doanh sản phẩm từ người tiêu dùng khác đến Tmall để Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 15 mua sản phẩm từ nhà bán lẻ không gian để khám phá lực tăng trưởng Để có thêm thông tin sản phẩm mặc họ bị hạn chế tiềm hay khả giá (một thói quen phổ biến Trung Quốc), người họ, mà định nghĩa ngành mua liên lạc với người bán, thường qua ứng dụng công nghiệp hạn hẹp Cách nhanh để tăng trị chuyện Sau đó, người tiêu dùng trả tiền mua hàng trưởng cung cấp thứ mà khách hàng chờ công ty chuyển phát giao hàng Việc thể bạn, người trung thành với bạn, sẵn quy mô CVC người mua sắm trực tuyến điển sàng trả tiền cung cấp nhờ vào việc họ hình Phân tích CVC này, nhóm nghiên cứu mua dịch vụ này, sản phẩm dịch vụ gốc ban Thales phát mơ hình rõ ràng Alibaba khởi đầu bạn chí trở nên có giá trị với họ Và đầu phát triển cách tập trung vào giai đoạn điểm cần nắm bắt: sản phẩm CVC người mua sắm với trang web tung để thành cơng khơng thiết cần phải tốt Alibaba Sau tập đồn di chuyển ngồi sản phẩm công ty lâu niên Miễn để nắm bắt hoạt động khác khách hàng Thay sản phẩm có phối hợp phía khách sử dụng phương pháp tiếp cận lĩnh vực công hàng, chúng dễ chấp nhận nghiệp cận kề truyền thống (thanh toán, điện thoại di Đột phá tượng khách hàng định động logistics ngành cận kề với hướng Công nghệ xuất Những nhau), công ty chọn chuyển sang hoạt động cơng nghệ trụ lại công nghệ CVC cận kề Tới năm 2018, hoạt động kinh người tiêu dùng chấp nhận Rất nhiều startup doanh Alibaba phục vụ hầu hết hoạt động có tốc độ phát triển nhanh Uber, Airbnb, Slack, CVC Alibaba không theo đuổi hướng hợp Pinterest Lyft không tiếp cận tới cơng lực từ phía cơng ty Chiến thắng thực công ty nghệ cải tiến tốt nhiều so với công nằm việc đạt hợp lực từ phía khách ty tiền bối ngành công nghiệp họ Lợi hàng Điều thuyết phục khách hàng công họ lực xây dựng cung ty hợp lực lại cấp khách hàng muốn nhanh Rào cản việc theo đuổi chiến lược hợp xác Chính điều nguyên nhân tạo lực chiến lược khiến cơng ty bạn tới dịch chuyển thị phần lớn khoảng thời gian hướng kinh doanh khác đòi hỏi nhiều tương đối ngắn người, kỹ lực khác so với Phương Anh mà cơng ty sở hữu Trong trường hợp Alibaba, (Disruption starts with unhappy customers, not công ty từ thương mại điện tử tới dịch technology, Havard Business Review, 6/6/2019) vụ tài chính, tới cơng cụ tìm kiếm, tới logistics, tới - phần cứng phần mềm Có sức mạnh hợp lực từ phía doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Rất nhiều công ty lâu niên định vị thân hẹp ngành công nghiệp cụ thể Kết là, Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 [1] Thales S Teixeira Giáo sư trường Kinh doanh Havard, tác giả sách “Unlocking the Customer Value Chain: How Decoupling Drives Consumer Disruption” 16 KIẾN THỨC KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO DỊCH VỤ ƯƠM TẠO DOANH NGHIỆP ẢO (P3) Vườn ươm doanh nghiệp định nghĩa nhà cung cấp dịch vụ cung cấp gói dịch vụ tồn diện thiết kế để hỗ trợ, tạo điều kiện thúc đẩy phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp Vườn ươm doanh nghiệp ảo thực điều với dịch vụ cơng cụ - mức độ đáng kể - độc lập với vị trí nhà cung cấp dịch vụ và/hoặc người sử dụng dịch vụ BA LOẠI HÌNH VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP ẢO nhóm ngành Những vườn ươm doanh nghiệp hoạt động môi trường kinh doanh thường Có ba loại hình vườn ươm doanh nghiệp ảo xác định, là: • Vườn ươm cung cấp dịch vụ phát triển kinh doanh chính: cầm tay (hand-holders) • Vườn ươm doanh nghiệp tập trung vào kết nối mạng lưới (network boosters): • Vườn ươm doanh nghiệp tập trung vào tài tiên tiến khơng có nhiều nhà cung cấp dịch vụ phát triển doanh nghiệp khác Quá trình lựa chọn doanh nghiệp ươm tạo thường khơng có tính cạnh tranh cao Những loại hình vườn ươm thường hỗ trợ doanh nhân khoảng thời gian dài (1-3 năm), từ việc tạo ý tưởng cơng ty trưởng thành chính: nhà cung cấp vốn hạt giống (seed capital Dịch vụ providers) Trọng tâm dịch vụ vườn ươm doanh Vườn ươm cung cấp dịch vụ phát triển kinh doanh (hand-holders) nghiệp ảo đào tạo cố vấn, mức độ thấp tiếp cận tài kết nối mạng lưới Loại vườn ươm cung cấp loại hình dịch vụ Quá trình hỗ trợ thường chia thành ươm tạo nhấn mạnh vào đào tạo cố vấn, trái bước, liên quan đến giai đoạn phát triển doanh ngược với tiếp cận tài hay kết nối mạng lưới, nghiệp Trong giai đoạn đầu, dịch vụ đào tạo thường phần gói dịch vụ chiếm ưu thế, giai đoạn phát triển họ Loại hình vườn ươm giải thách kinh doanh sau, việc cố vấn trọng Các thức mà doanh nhân khởi nghiệp phải đối mặt dịch vụ thường cung cấp đội ngũ nhân viên việc phát triển lực kinh doanh để giúp ươm tạo chuyên gia làm việc theo hợp đồng doanh nghiệp họ phát triển phụ Thông thường, vườn ươm doanh nghiệp ảo Tiếp cận cộng đồng phù hợp với mô tả vườn ươm doanh Các vườn ươm này, nhiệm vụ đổi cộng nghiệp thông thường mở rộng dịch vụ họ cho đồng, xã hội nhóm ngành trọng vào doanh nghiệp ươm tạo từ xa phát triển lực họ, thường khơng tính hồn Nhiệm vụ, nhóm mục tiêu mơi trường kinh doanh Nhiệm vụ loại hình vườn ươm thường định hướng vào đổi cộng đồng, xã hội Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 tồn chi phí dịch vụ cho doanh nghiệp ươm tạo Họ thường (một phần) dựa vào tài trợ phủ Số lượng doanh nghiệp ươm tạo từ 10-30 doanh nghiệp năm 17 Các ví dụ loại hình vườn ươm là: 3ie, ParqueTec, Softstart BTI Vườn ươm doanh nghiệp tập trung vào kết nối mạng lưới (Network boosters) thành phố lớn; phù hợp cho thiết lập nâng cao Dịch vụ BPC +: Các dịch vụ BPC + lựa chọn Loại hình vườn ươm có mục đích kết thành viên kết nối doanh nhân khởi nghiệp với nối người với nhau; họ liên kết doanh nhân cố vấn (tự nguyện), đối tác kinh doanh liên khởi nghiệp, nhà đầu tư, tình nguyện viên nhà quan nhà đầu tư tiềm Những kết nối cung cấp dịch vụ lại với tạo điều kiện cho họ thường thực kiện nằm cung cấp giá trị gia tăng cho doanh nghiệp khuôn khổ lễ trao giải cơng bố người chiến nhau, thay tập trung vào việc cung cấp dịch vụ thắng thi Bên cạnh hội kết nối mạng Loại hình vườn ươm hoạt động với chức lưới khả nhận tiền tài trợ và/hoặc thu cố vấn viên hút nhà đầu tư, kiện thúc đẩy động Loại hình vườn ươm có hai loại vườn ươm lực doanh nghiệp ươm tạo Một số vườn ươm BPC+ (cuộc thi lập kế hoạch kinh doanh cộng) doanh nghiệp ảo BPC+ tổ chức phiên thuyết vườn ươm 2.0 Vườn ươm BPC+ tổ chức trình kêu gọi đầu tư, nơi doanh nhân khởi nghiệp thi lập kế hoạc kinh doanh sở ươm chọn trình bày ý tưởng trước tạo dành nhiều nguồn lực để khởi động nhà đầu tư tiềm Tương tự , thi lập kế hoạch kinh doanh tiếp tục hỗ trợ số vườn ươm kết nối doanh nhân giai đoạn số doanh nghiệp lựa chọn sau thi Ví đầu với cố vấn kinh doanh, thường doanh dụ bao gồm Endeavour hay BiD network nhân có kinh nghiệm Thời gian mà doanh nghiệp Vườn ươm 2.0 không tổ chức thi mà tập hỗ trợ thường tháng đến năm Các dịch trung vào việc kết nối người với nhau, thường vụ thường cung cấp tình nguyện viên cách tổ chức kiện thơng thường Ví dụ huy động vườn ươm bao gồm HUB Mobile Monday nhà tài trợ thi trả tiền Nhiệm vụ, nhóm mục tiêu mơi trường kinh doanh 2.0: Các dịch vụ vườn ươm 2.0 lựa chọn thành viên tạo cộng đồng Loại hình vườn ươm thường nhắm mục tiêu thành viên gặp gỡ trao đổi Thông vào lĩnh vực kinh doanh cụ thể, chẳng hạn thường, vườn ươm tổ chức kiện, chẳng hạn công nghệ thông tin truyền thông (CNTT-TT), giảng, hội thảo thảo luận với doanh nghiệp xã hội doanh nghiệp định hướng diễn giả, sau hội kết nối mạng lưới xuất Nhóm mục tiêu họ có kỹ Vườn ươm có cộng đồng trực tuyến cho CNTT-TT đào tạo Mặc dù loại hình vườn phép họ liên lạc với thành viên cho phép ươm tuyển dụng người tham gia từ thành viên kết nối với Các dịch vụ chủ yếu đâu, hầu hết doanh nghiệp ươm tạo đến từ môi phát triển cung cấp thành viên trường kinh doanh tiên tiến: Việc tuyển mạng lưới Tất vườn ươm đầu tư chọn thường diễn trực tuyến, doanh nghiệp mạnh vào thương hiệu tiếng; thương hiệu ươm tạo yêu cầu nộp giấy kế hoạch kinh quan trọng để thu hút doanh nhân khởi nghiệp, doanh chi tiết, kiện thường tổ chức giúp làm đẹp hồ sơ thành viên mạng lưới Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 18 BẢNG CÁC LOẠI HÌNH HỆ SINH THÁI DOANH NGHIỆP Mục Hand-holders Network boosters Seed capital providers Tập trung vào dịch vụ Dịch vụ phát triển kinh doanh (đào tạo, cố vấn) Tiếp cận mạng lưới kinh doanh Tiếp cận tài doanh nghiệp Nhóm mục tiêu Các nhóm mục tiêu tiềm cao Tiềm cao, đào tạo Doanh nghiệp xã hội, CNTT- đặc biệt TT tiềm cao Tiếp cận cộng đồng 10-20 doanh nghiệp năm 100-300 doanh nghiệp mạng lưới/cạnh tranh 15-30 doanh nghiệp mùa Cung cấp dịch vụ (Các) nhà cung cấp dịch vụ Người hướng dẫn Những người hướng dẫn Tài Nhà tài trợ/Chính phủ /trường đại học/tổ chức phi phủ Nền tảng, thương mại Thương mại Mơ hình doanh thu điển hình Tài trợ, dự án tư vấn bổ sung Nhà tài trợ, phí thành viên Phí tham gia, vốn chủ sở hữu huy động đóng góp (tự nguyện) khác cho mạng lưới Khơng có thương hiệu, hoạt động mạng lưới sớm thất bại Nhiệm vụ, nhóm mục tiêu mơi trường kinh doanh Vườn ươm thương mại Vườn ươm tăng tốc kinh Tiếp cận cộng đồng doanh mạo hiểm (Venture accelerators) thường Phạm vi tiếp cận cộng đồng loại hình vườn thúc đẩy nhiệm vụ thương mại Ước tính có ươm rộng, họ tiếp cận huy động 130 vườn ươm loại hoạt động hàng trăm doanh nhân khởi nghiệp Đối với hầu hết toàn cầu chúng lan rộng nhanh chóng Vườn thành viên, dịch vụ mà họ cung cấp hạn ươm thương mại hoạt động mơi trường chế Tuy nhiên, có số thành viên/doanh tiên tiến, nơi đầu tư vốn mạo hiểm phổ biến nghiệp ươm tạo thực mạng lưới giúp đỡ để Internet có giá phải chăng, ổn định nhanh tìm đối tác kinh doanh nhà đầu tư chóng Nhóm mục tiêu vườn ươm tăng tốc kinh Ví dụ mơ hình ươm tạo HUB, Mobile Monday, Endeavour, BID network doanh mạo hiểm hẹp Vườn ươm phù hợp với cơng ty phát triển nhanh chóng Vườn ươm doanh nghiệp tập trung vào tài với lượng tiền mặt tương đối hấp dẫn nhà chính: nhà cung cấp vốn hạt giống (seed capital đầu tư mạo hiểm Hầu hết vườn ươm tăng tốc providers) kinh doanh mạo hiểm chọn doanh nghiệp Nhóm thứ ba tập trung vào việc cung cấp vốn đầu ươm tạo phát triển ứng dụng di động, điện toán đám tư ban đầu, kết hợp với hỗ trợ tư vấn (ngắn hạn mây, phương tiện truyền thông xã hội, game giải dài hạn) Loại hình vườn ươm chia trí dịch vụ web Cơ sở hạ tầng tảng nhiều thành loại vườn ươm thương mại (thường ứng dụng di động sản phẩm dịch vụ gọi vườn ươm tăng tốc kinh doanh mạo Internet tồn thông qua điện thoại thông minh, hiểm) vườn ươm xã hội điện toán đám mây tài nguyên khác Vì lý Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 19 đó, việc phát triển sản phẩm ứng dụng di động mơ hình kinh doanh họ bị giới hạn 3-4 tháng Các doanh nhân chủ yếu người trẻ tuổi, tốt nghiệp đại học nam giới Vườn ươm xã hội: Các vườn ươm cung cấp vốn hạt giống xã hội thường có sứ mệnh định hướng xã hội, tìm cách giải thách thức xã hội môi trường rộng lớn cho xã hội thông qua tinh thần kinh doanh hướng tới lựa chọn doanh nghiệp đổi có tác động tích cực đến môi trường xã hội Môi trường kinh doanh mà họ hoạt động từ thấp đến nâng cao Dịch vụ Vườn ươm thương mại: Họ thường đầu tư 5.000 8.000 USD cho nhà sáng lập từ 18.000 25.000 USD công ty Cổ phần vốn chủ sở hữu trung bình họ thu 5-6% Nếu thành công, cổ phần lý thông qua việc mua lại chào bán công khai lần đầu (IPO) Ngồi việc thực khoản đầu tư nhỏ, có tính chọn lọc cao vào nhiều cơng ty, vườn ươm tăng tốc kinh doanh mạo hiểm cung cấp đào tạo, tư vấn hỗ trợ kết nối mạng lưới tập trung vào việc huy động vốn cho công ty từ nguồn bên Người cố vấn doanh nhân có kinh nghiệm đạo tạo cho người tham gia cách phát triển sản phẩm, trình bày cho khách hàng chuẩn bị thuyết trình kêu gọi đầu tư trước nhà đầu tư bổ sung Một số vườn ươm kết nối doanh nhân với “boot camps" 30-90 ngày (trại huấn luyện lính mới, thuật ngữ quân sự, sử dụng để mô tả chương trình đào tạo tuyển dụng thường liên quan đến việc ươm tạo trực tiếp, đào tạo làm việc địa điểm ươm tạo), vườn ươm khác tổ chức thường xuyên (hàng tuần) kiện đào tạo xây dựng động lực Các dịch MỘT SỐ VƯỜN ƯƠM DOANH NGHIỆP ẢO VÀ CÁC NHÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ ẢO Villgro Từ năm 2001, Quỹ đổi Villgro tập trung vào đổi có tác động xã hội thị trường thu nhập thấp (đáy tháp Kim tự tháp) Ấn Độ Villgro tập trung vào phát triển nông thôn cách xác định ươm tạo đổi chuyển đổi thành mơ hình dựa thị trường, có tác động tốt đến hàng ngàn hộ gia đình nơng thơn Villgro tự coi "vườn ươm thiên thần", có nghĩa lai ghép nhà đầu tư thiên thần vườn ươm doanh nghiệp cho doanh nghiệp xã hội đổi có tác động đến cộng đồng nông thôn Ấn Độ Villgro cung cấp tài trợ dịch vụ ươm tạo (ảo) cho doanh nghiệp ươm tạo, đặt Chennai thị trấn khu vực khác khắp Ấn Độ Thị trường thương mại hợp tác West Midlands (WMCCM) thị trường trực tuyến dành cho doanh nghiệp vừa nhỏ Trang web WMCCM cung cấp cho doanh nghiệp vừa nhỏ đăng ký thành viên thông tin chi tiết đấu thầu quyền địa phương EU Ngồi ra, cách sử dụng kỹ thuật phân tích hồ sơ lực, trang web cung cấp công cụ phù hợp, giúp doanh nghiệp vừa nhỏ hình thành quan hệ đối tác bổ sung trực tuyến để đáp ứng yêu cầu đấu thầu Trang web WMCCM, Đại học Warwick mắt năm 2004, nhắm vào doanh nghiệp vừa nhỏ có trụ sở West Midlands Vương quốc Anh Y-Combinator quỹ đầu tư mạo hiểm, tập trung vào đầu tư hạt giống tư vấn kinh doanh cho công ty khởi nghiệp Hai lần năm, YCombinator đầu tư số tiền nhỏ (trung bình 18 nghìn USD) vào số lượng lớn cơng ty khởi nghiệp Các công ty khởi nghiệp lựa chọn chuyển đến Thung lũng Silicon tháng, họ cố vấn để có hình tháy tốt chỉnh sửa thuyết trình trước nhà đầu tư Mỗi chu kỳ đào tạo kết thúc kiện Demo Day ngày startup trình bày trước đông đảo nhà đầu tư Được thành lập Boston vào năm 2005, Y-Combinator hoạt động từ Thung lũng Silicon vụ đào tạo, kết nối tư vấn thường cung Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 20 cấp thời gian ngắn (3-6 tháng), sau cấp cơng ty nhà tư vấn lựa chọn công ty sẵn sàng cho huy động nguồn tài cho mức giá thương mại Hỗ trợ thường cung bên cấp khoảng thời gian dài (1-3 năm) Vườn ươm xã hội: Các nhà cung cấp vốn hạt Các vườn ươm có khả tiếp cận tốt với giống xã hội có q trình lựa chọn cạnh dịch vụ tài đầu tư mạnh vào việc xây dựng tranh cao dựa việc lựa chọn doanh nghiệp thương hiệu Thương hiệu nhà cung cấp vốn có sứ mệnh xã hội/mơi trường tiềm phát hạt giống công cụ chiến lược sử triển Tài cung cấp, vốn chủ sở dụng để thu hút doanh nhân chất lượng (lần hữu tài trợ vay nợ, phụ thuộc vào lượt) để thu hút nhà đầu tư lực, nguồn tài trợ thoả thuận thể chế sở Tiếp cận cộng đồng ươm tạo, khác Ví dụ, Villgro cung cấp tài Tiếp cận cộng đồng thường giới hạn 15-30 trợ cho doanh nghiệp ươm tạo tài trợ doanh nghiệp ươm tạo (khơng phải nhóm lớn) nhà tài trợ có trụ sở Hoa Kỳ với mối quan Tuy nhiên, doanh nghiệp hỗ trợ tâm đến phát triển doanh nghiệp xã hội ParqueTec thường hưởng lợi đáng kể từ việc tiếp cung cấp khoản vay nhỏ (5000-10.000 USD) cận nguồn tài nói riêng thơng qua quỹ đầu tư riêng Bên cạnh vốn hạt giống, vườn ươm doanh nghiệp ảo Ví dụ loại hình bao gồm Parquetec, Villgro, Ycombinator Founder Institute Nguyễn Lê Hằng thường cung cấp dịch vụ tư vấn với cương vị giám đốc thực tương tự vậy, cách để giám sát hiệu kinh doanh cung cấp Tài liệu tham khảo: hướng dẫn chiến lược Các dịch vụ phát triển InfoDev report: Lessons learned from virtual kinh doanh khác, nhà cung cấp vốn hạt giống ươm tạo coi cần thiết, hầu hết cung Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 business incubation, 2011 InfoDev, Module 11 Setting-Up Virtual Services 21 ... liên kết nhiều người có vùng nguyên liệu ổn định số địa Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số số 26.2019 Minh Phượng 12 KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO ĐỘT PHÁ KHỞI ĐẦU TỪ NHỮNG KHÁCH HÀNG KHÓ TÍNH, CHỨ KHƠNG... Bowl thức khởi động thi năm hệ sinh thái nước góc nhìn khu 2020 Năm nay, ASEAN Rice Bowl Startup Awards vực toàn cầu./ Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO “NẤM TƯƠI... muốn cống hiến, đóng tưởng khởi nghiệp Đồng Tháp./ góp cho cộng đồng khởi nghiệp, sẵn sàng dẫn dắt, Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 26.2019 TIN TỨC SỰ KIỆN DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP FINTECH LIỆU CĨ GẶP