Tạp chí Khởi nghiệp đổi mới sáng tạo - Số 5/2017

Các nội dung của tạp chí bào gồm: diễn đàn khởi nghiệp APEC 2017; cuộc thi “Tìm kiếm giải pháp xây dựng thành phố thông minh toàn cầu cho Việt Nam”; ngành bán lẻ lần đầu tiên phát động cuộc thi khởi nghiệp; nhà sáng lập Fastsell không ngừng theo đuổi đam mê và sáng tạo; hệ sinh thái khởi nghiệp số một thế giới thung lũng Silicon.

BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CỤC THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ QUỐC GIA KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Số 5.2017 TIN TỨC SỰ KIỆN 01 02 03 DIỄN ĐÀN KHỞI NGHIỆP APEC 2017 CUỘC THI “TÌM KIẾM GIẢI PHÁP XÂY DỰNG THÀNH PHỐ THƠNG MINH TỒN CẦU CHO VIỆT NAM” NGÀNH BÁN LẺ LẦN ĐẦU TIÊN PHÁT ĐỘNG CUỘC THI KHỞI NGHIỆP KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO CỤC THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ QUỐC GIA 24 Lý Thường Kiệt, Hoàn Kiếm, Hà Nội Tel: (024) 38262718 04 05 NHÀ SÁNG LẬP FASTSELL KHÔNG NGỪNG THEO ĐUỔI ĐAM MÊ VÀ SÁNG TẠO HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP SỐ MỘT THẾ GIỚI: THUNG LŨNG SILICON KIẾN THỨC KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 06 BỐN CHIẾN LƯỢC KHỞI NGHIỆP CỦA PETER F DRUCKER TIN TỨC SỰ KIỆN DIỄN ₔÀN KHỞI NGHIỆP APEC 2017 Sáng ngày 12/9/2017, Diễn đàn Khởi nghiệp phát triển doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ vừa, APEC 2017, Phòng Cơng nghiệp Thương mại đặc biệt doanh nghiệp khởi nghiệp như: tạo Việt Nam (VCCI) chủ trì tổ chức khuôn khổ điều kiện cho doanh nghiệp nhỏ vừa (SME) Hội nghị Bộ trưởng Doanh nghiệp nhỏ vừa đổi mới, sáng tạo, xây dựng hội để hội nhập họp liên quan, thức khai mạc khu vực quốc tế, tiếp cận chuỗi giá trị toàn cầu TP Hồ Chí Minh từ khởi nghiệp; thúc đẩy tăng trưởng kinh Diễn đàn Khởi nghiệp APEC 2017 với chủ đề “Tạo động lực mới, vun đắp tương lai chung” tế xã hội cách bền vững thân thiện với môi trường tập trung thảo luận nội dung nhằm hỗ trợ Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 Diễn đàn bao gồm phiên toàn thể đưa sáng kiến để nâng cao chất lượng giáo phiên thảo luận song song với tham gia dục, đào tạo khởi nghiệp, tăng cường đổi diễn giả tâm huyết, có nhiều năm kinh nghiệm sáng tạo khu vực APEC làm việc với cộng đồng doanh nghiệp, khởi nghiệp Dịch vụ hỗ trợ khởi nghiệp dịch vụ phát Việt Nam quốc tế Các phiên họp Diễn triển kinh doanh hỗ trợ cho doanh nghiệp khởi đàn tập trung vào nội dung sau: nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, nhanh a Hệ sinh thái khởi nghiệp APEC: Hệ sinh thái chóng vượt qua giai đoạn khởi sự, phát triền khởi nghiệp hoạt động hiệu tiền đề quan mở rộng Các dịch vụ hoạt động hỗ trợ trọng để tinh thần kinh doanh ngày phát ngày đa dạng phong phú Trong phiên thảo triển, có nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp hiệu luận, kinh nghiệm thực tiễn, hiệu hỗ trợ Hệ sinh thái khởi nghiệp cần xây dựng có khởi nghiệp khu vực APEC chia sẻ tầm nhìn dài nhằm đảm bảo tính bền vững Thảo thảo luận luận định hướng hoạt động Khởi nghiệp bền vững: Để phát triển bền vững kinh tế để xây dựng sinh thái khởi tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu, nghiệp kết nối, động sáng tạo khu doanh nghiệp cần tuân thủ quy định pháp luật, vực nâng cao đạo đức kinh doanh thông qua việc thúc b Các phiên thảo luận song song tập trung đẩy tiêu chuẩn kinh doanh tốt cho doanh vào nội dung đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp từ bước khởi nghiệp Trong phiên thảo nghiệp khởi nghiệp Cụ thể là: luận này, kinh nghiệm học thực tiễn Khởi nghiệp đổi sáng tạo kỷ nguyên đổi sáng tạo, ứng dụng khoa học công nghệ, số: phát triển kinh tế số hoá xu phát triển chuỗi cung ứng xanh, thực trách hướng bắt buộc khu vực APEC giới nhiệm xã hội chia sẻ kinh tế Phần lớn doanh nghiệp khởi nghiệp phát triển APEC dựa đổi sáng tạo công nghệ, Diễn đàn hội để kinh tế có điều làm thay đổi cách nhìn giới Hoạt động để kiện chia sẻ kinh nghiệm, sáng kiến công thúc đẩy đổi sáng tạo với việc ứng dụng công cụ hỗ trợ khởi nghiệp, hình thành cộng đồng nghệ thông tin vào phát triển lĩnh vực trọng tâm khởi nghiệp APEC kết nối, động sáng dựa lợi cạnh tranh, ứng dụng công nghệ tạo liên kết doanh nghiệp khởi nghiệp Các sáng kiến nội dung Diễn đàn Khởi chuỗi giá trị ngành có lợi kinh nghiệp APEC thảo luận dự kiến đưa tế: Nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, du lịch, thành tuyên bố chung thúc đẩy khởi nghiệp, văn hố, giải trí, logistics, sản xuất chế biến phát triển doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ vừa Giáo dục, đào tạo khởi nghiệp, tăng cường kỹ nghề cho giới trẻ để báo cáo lên Hội nghị Bộ trưởng Doanh nghiệp nhỏ vừa APEC số quan trọng để đánh giá hệ sinh thái khởi nghiệp hiệu Đây hội để học hỏi kinh nghiệm, Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 TIN TỨC SỰ KIỆN NGÀNH BÁN LẺ LẦN ₔẦU TIÊN PHÁT ₔỘNG CUỘC THI KHỞI NGHIỆP Liên hiệp Hợp tác xã thương mại TP Hồ Chí Minh (Saigon Co.op) vừa cơng bố thi “1 tỷ khởi nghiệp Saigon Co.op” Đây chương trình truyền hình thực tế khởi nghiệp bán lẻ lần tổ chức Việt Nam Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 (Báo tin tức) - Với mong muốn đồng hành trình truyền thực tế phát sóng kênh HTV9 tinh thần khởi nghiệp thành phố phát triển với nội dung hấp dẫn Theo đó, thí sinh thi hệ thống tạp hố đại thơng minh, đem đến đấu đối kháng với “nhà chung” kiến sân chơi đầy bổ ích cho bạn trẻ có đam mê khởi thức chun mơn, tinh thần sáng tạo kỹ xử nghiệp, Saigon Co.op định tổ chức thi “1 lý tình Trong đó, thí sinh phải tìm hiểu tỷ khởi nghiệp Saigon Co.op” diễn từ ngày mơ hình bán lẻ, bán hàng lưu động, tiếp nhận 15/10 đến ngày 31/12 quy mơ tồn quốc Ơng kiến thức quảng cáo, khuyến để thu hút Nguyễn Thành Nhân, Tổng giám đốc Saigon Co.op khách thu hút khách hàng, lên ý tưởng cửa hàng cho biết: “Với xu hướng khởi nghiệp ngày bán lẻ tương lai… mạnh mẽ, chúng tơi khuyến khích bạn trẻ tham Cuộc thi dự kiến thu hút 5.000 ứng viên tham dự gia thi để học hỏi, trau dồi kiến thức để chọn gương mặt bật, người khởi nghiệp thành cơng Chúng mong chiến thắng nhận giải thưởng tỷ đồng trở muốn tuyển chọn đào tạo cá nhân tiềm thành chủ nhân cửa hàng tạp hoá đại để phát triển hệ thống tạp hóa đại Co.op Co.op Smile Smile nói riêng Saigon Co.op nói chung tương lai” Cuộc thi thực hình thức chương Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 Đối tượng dự thi cơng dân Việt Nam từ 18 tuổi tồn quốc Thời gian tuyển sinh từ 26/8 đến hết ngày 10/9 TIN TỨC SỰ KIỆN CUỘC THI “TÌM KIẾM GIẢI PHÁP XÂY DỰNG THÀNH PHỐ THƠNG MINH TỒN CẦU CHO VIỆT NAM” THÔNG QUA ĐỔI MỚI SÁNG TẠO VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP (NASATI) - Cuộc thi “Tìm kiếm Giải pháp Với tốc độ phát triển nhanh Giải pháp sáng tạo xây dựng Thành phố thơng minh tồn cầu cho Thành phố thơng minh tồn cầu cho Việt Nam Việt Nam” mở đơn mời đóng góp giải pháp triển khai Ngân hàng phát triển châu Á cho thách thức từ khắp nơi (ADB) Sáng kiến kinh doanh khu vực Mekong giới Sau vòng loại, 15 đội/cơng ty xuất sắc Chính phủ Australia tài trợ (MBI) Cuộc thi sử với giải pháp khả thi cho vấn dụng format áp dụng thành công đề đô thị hỗ trợ hoạt động thâm nhập chương trình MBI trước bao gồm: Cuộc thi thị trường Việt Nam Sáng tạo khởi nghiệp Du Lịch Mekong (MIST), Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 Thách thức Nông nghiệp công nghệ cao Mekong Nam” mở đơn mời đóng góp giải pháp cho (MIST) Thách thức Nông nghiệp công nghệ cao thách thức từ khắp nơi giới Mekong (MATCh) Sau vòng loại, 15 đội/cơng ty xuất sắc với Bằng cách kết nối nhà đổi khu vực tư giải pháp khả thi cho vấn đề đô thị nhân với đối tác Việt Nam điều chỉnh hỗ trợ hoạt động thâm nhập thị trường Việt giải pháp họ phù hợp với nhu cầu địa Nam phương, Giải pháp Sáng tạo Thành phố Thông Mục tiêu Cuộc thi đưa giải pháp minh Toàn cầu cho Việt Nam đạt lợi ích cộng sang tạo đổi có giới áp dụng đồng đồng thời ươm tạo công ty đổi mới, xuất 800 khu đô thị Việt Nam Cuộc thi tài trợ sắc cho đại diện đội thi lọt vào vòng Chung kết Ơng Dominic Mellor, chun gia kinh tế cao gặp gỡ Chính quyền, Ban đạo thành phố cấp ADB, Giám đốc chương trình MBI chia sẻ: Thơng minh Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí "Điều cần thiết khu vực nhà nước tư nhân Minh, Quảng Nam Hội An Các đội thi kết nối tạo giải pháp tiên tiến, giải trình bày giải pháp với bên quan tâm, nhà vấn đề sở hạ tầng đường xá, nước, thực thi Việt Nam Quỹ đầu tư mạo hiểm TNB nhà hay cách khác để đáp ứng nhu cầu Ventures bày tỏ khả đầu tư cho tối đa 03 đội người Việt với mong muốn chuyển tới thành phố thi với giải pháp thiết thực, tiềm để cải thiện chất lượng sống" So với năm 1998, tỷ lệ thị hố tăng từ 20% Các trung tâm đô thị Việt Nam Hà Nội, lên mức 36,6% vào năm 2016 Diện tích đất thị Thành phố Hồ Chí Minh đứng trước thách tăng từ 630 km² vào năm 1998 lên 41.700 thức việc cung cấp nhà giá rẻ, kiểm sốt tình trạng giao thơng thị, quản lý chất thải, cung cấp nước sạch, tích hợp khơng gian xanh hoạch định bền vững Cuộc thi “Tìm kiếm Giải pháp xây dựng Thành phố thơng minh tồn cầu cho Việt Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 km² vào năm 2016; chiếm 12,6% diện tích đất tự nhiên tồn quốc Đến năm 2025, trung tâm thị Việt Nam dự kiến có 1.000 khu với 52 triệu dân KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO Quan điểm Hoàng Anh "Nếu bạn khơng đốn bạn hội" NHÀ SÁNG LẬP FASTSELL KHÔNG NGỪNG THEO ₔUỔI ₔAM MÊ VÀ SÁNG TẠO Đã bạn nghĩ thay nhiều thời gian; (2) Phản hồi người mua vật dụng cũ tưởng chừng khơng thể chủ động kiểm sốt ngày phải giá trị vật dụng với thao tác nhận 20-30 gọi tin nhắn khiến nhanh khoảng 10-15 giây? Fastsell giúp người bận rộn anh phải bỏ nhiều thời bạn trả lời câu hỏi gian để trả lời Thật ngẫu nhiên Nguyễn Hoàng Anh – Một ý tưởng nảy sinh với Nguyễn Hoàng thành niên 8X người Hà Nội có nhu cầu bán Anh, không tạo ứng dụng giao dịch laptop cũ Anh đăng tin bán số mua-bán với vài thao tác để chủ động hoàn toàn trang rao vặt phổ biến nay, nhiên trình việc phản hồi người mua điện thực anh nhận thấy có hai vấn đề khó khăn thoại mình? cho người bán: (1) Quá trình đăng tin bán tốn Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 Ý tưởng không có thị trường điểm khác biệt mà Fastsell đem lại so với sản phẩm mua bán internet gì? Đối với ứng dụng tương tự trang tin quảng cáo mua bán, sản phẩm hiển thị Fastsell đời năm 2015 mơ hình thương mại điện tử dựa tương tác trực tiếp khách hàng mua bán (C to C - Customer trang xếp theo thứ tự ưu to customer) Điểm đặc biệt ứng dụng tiên thời gian, sản phẩm đăng sử dụng thuật toán tối ưu giúp kết nối người hiển thị đầu Điều vơ tình tạo bán người mua phạm vi gần để bất công người bán tâm lý người họ dễ dàng giao dịch trực tiếp, an toàn, mua vào website ứng dụng tìm kiếm sản phẩm thấy ngày đăng cũ “ngại” truy cập vào nghĩ sản phẩm bán hiệu mà không nhiều chi phí vận chuyển thơng qua tốn trực tiếp với độ Fastsell xóa bỏ bất cơng cách loại bỏ tin tưởng cao Ngồi ra, Fastsell có tính yếu tố thời gian việc xếp thứ tự ưu tiên trả giá ẩn giúp người mua hàng có sản phẩm Thay vào đó, Fastsell ưu tiên đến hội mua hàng tốt người bán có khoảng cách người mua người bán, nghĩa hội bán hàng nhanh Sản phẩm sản phẩm đăng bán gần bạn hiển thị Do đó, sản phẩm Fastsell nghĩa sản phẩm hội bán lúc đăng lên Mục đích Fastsell tạo cộng đồng mua không hàng mà hướng đến sản phẩm qua sử dụng Các tính bật Fastsell: • Trả giá giao dịch với người bán bán nhanh chóng, thân thiện, an tồn đáng tin • Tìm kiếm nhanh xác cậy Ngồi ra, tăng khả tái sử dụng sản phẩm, • Tìm đồ địa bán gần vị trí tránh dư thừa, lãng phí sử dụng hàng hóa, tăng vòng đời sản phẩm đặc biệt giúp người sở hữu đồ cũ tiết kiệm khoản người sử dụng sở hữu sản phẩm mong muốn Để đạt thành công bước đầu nay, Founder Nguyễn Hồng Anh trải qua khơng thất bại Tốt nghiệp Học viện Ngân hàng bạn • Nhận thơng báo xuất đồ bạn u thích • Bán nhanh nhờ cộng đồng lớn chia sẻ qua mạng xã hội • Giao dịch an tồn bảo mật tuyệt đối ngành tài tiền tệ quốc tế chàng trai thiếu kinh nghiệm quản lý nên Nguyễn Hồng Anh lại có niềm đam mê máy tính dẫn đến thất bại, hạn chế hiểu công nghệ thông tin từ nhỏ Trước xây dựng biết phát triển kinh doanh nên khơng thành ý tưởng Fastsell, Hồng Anh trải qua hai lần thất công quan hệ với nhà đầu tư khác bại khởi nghiệp Lần thứ vào năm 2005, cách chia sẻ sở hữu phù hợp Đó 24 tuổi, Hồng Anh nhóm bạn học mà Hoàng Anh trải nghiệm phát triển Dự án dịch vụ vệ sinh công nghiệp Đến năm 2010, Dự án khởi nghiệp thứ hai PROCLEAN với số vốn ban đầu 50 triệu đồng Dự Hoàng Anh ấp ủ phát triển Đó Dự án án mang lại thu nhập doanh thu lớn “Wikihanoi” - từ điển bách khoa mở chia sẻ Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 FASTSELL thông tin văn hóa Hà Nội hướng tới 1000 năm bên ngồi với việc phải tốn quốc tế Thăng Long – Hà Nội Dự án bạn trẻ hào Hồng Anh cho rằng, cần phải có kiến thức tích hứng đón nhận nhận nhiều quan lũy thêm kinh nghiệm quản lý tài để giảm tâm nhiều nhà đầu tư Nhưng sau lần thiểu rủi ro bên cạnh việc nâng cao lực quản Anh lại thất bại Cụ thể nhà đầu tư sẵn sàng lý doanh nghiêp Khác với nhiều startup khác, bỏ vốn định giá cơng ty, Hồng Anh khơng ngại nói điều chưa tập trung nhiều thời gian vào phát triển lama gây lo ngại cho sản phẩm mà quên việc cần có nguồn tài nhà đầu tư Quan điểm Founder để phát triển mở rộng Fastsell cần đánh giá mảng sinh lợi Sau hai lần thất bại, Hoàng Anh dành nhiều khơng sinh lợi, mảng hạn chế để thời gian phân tích nguyên nhân thất bại Cho nâng cấp xóa bỏ sản phẩm đến đầu năm 2015, Hoàng Anh trở lại làm việc người sử dụng đón nhận Cơng ty Oracle Việt Nam, công ty công nghệ Ứng dụng tạo lập dựa công nghệ hàng đầu Việt Nam Anh có thời gian hội tiếp mới, chạy tảng IOS Adroid hỗ trợ xúc nhiều đến thương mại điện tử Anh cho nhiều người mua bán sản phẩm nhận thấy rằng, sử dụng trang thương mại với chi phí phù hợp Đặc biệt, giúp đỡ cho sinh điện tử thường xuyên phải nhận spam (thơng viên việc tìm phòng trọ, tìm kiếm tài liệu tin nhiễu/rác) Và anh định Khởi nghiệp lần cho việc học tập,vv thứ ba sau đăng bán laptop cũ Mong muốn Fastsell thời gian tới Để chiếm lĩnh thị trường, anh kết hợp tận dụng người mua người bán để lan với kênh bán hàng muabannhanh.vn với quan tỏa ời kêu gọi, quyên góp từ tổ chức từ điểm, bên có đối tượng sử dụng lớn kết thiện đến doanh nghiệp nhỏ vừa để hỗ trợ hợp với bên có cơng nghệ tính cộng đồng, mục đích nhân văn mà Fastsell Và kết đến thật bất ngờ, trình thử nghiệm hướng tới Bên cạnh đó, Fastsell muốn tạo hội hai tháng (tháng 6-8/2015) có 8.000 lượt cho nhà kinh doanh nhỏ lẻ, người tải, 4.000 người đăng ký với 5.000 sản phẩm sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ quảng bá, tiếp đăng bán cận thị trường vơ lớn với chi phí khơng đáng Dự án đạt thành công ban đầu, tương lai, hướng đến thị trường Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 kể Minh Phượng KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP SỐ MỘT THẾ GIỚI: THUNG LŨNG SILICON Hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu chứng Mặc dù chi phí sinh hoạt cao đe doạ phát triển kiến tăng trưởng lớn lao số khu vực tài năng, văn hoá đặc biệt, mạng lưới giới, nhiên, Thung lũng Silicon hệ chuyên nghiệp đầu công nghiệp sinh thái thống trị Theo vị trí địa lý rộng, nơi khu vực thu hút giữ chân người có tài quy tụ 12.700-15.600 doanh nghiệp khởi nghiệp tham vọng Thung lũng Silicon bật với thu hoạt động hai triệu lao động công nghệ, tất hút tài quốc tế, khẳng định tìm kiếm điều to lớn giá trị cao phương diện Thu hút Nguồn lực toàn cầu mức 21% gần nửa số người Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 10 sáng lập khởi nghiệp khu vực người nhập cư London Berlin hệ sinh thái CÁC ĐẶC ĐIỂM CHÍNH CỦA HỆ SINH THÁI 
 có tỷ lệ 40%, hệ sinh thái THUNG LŨNG SILICON Mỹ, Boston, có 30% người sáng lập người nhập cư Sự vào quy mô lớn tăng trưởng chóng mặt khởi nghiệp hoạt động hàng ngày hệ sinh thái Mặc dù giảm 10%, phần ba giá trị tạo toàn cầu khởi nghiệp trưởng thành trì Thung lũng Silicon Theo đó, phần tư cơng ty khủng giới nằm Lấy Airbnb làm ví dụ Thị trường trực tuyến cho sở lưu trú triển khai vào năm 2008 gần nâng số vốn lên tới 30 tỉ USD, làm cho trở nên có giá trị tương đương với đế chế khách sạn quốc tế lâu đời Marriott Thung lũng Silicon gặp phải thách thức cấu khả thu hút tiếp cận tài khơng có nghi ngờ thống trị nó: Hệ sinh thái đứng đầu bốn năm phương diện tổng thể Chỉ số năm Tuy nhiên, Thung lũng Silicon tiếp tục phải đối mặt với áp lực từ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp nơi khác Tổng tài trợ khởi nghiệp giảm vào năm 2016, giá trị công ty giai đoạn sau Trong thời đại đầu tư hệ sinh thái khổng lồ khắp giới Internet tiến vào sóng thứ ba nó, rõ ràng Silicon Valley phải giải thách thức cách thực CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA THUNG LŨNG SILICON Thung lũng Silicon có nhiều tổ chức kinh doanh quan tạo mơi trường kinh doanh vơ Hình Tiếp cận "Sinh phạm vi toàn cầu" thuận lợi cho thành lập công ty khởi nghiệp, mơ hình kinh doanh đột phá, đầu nhiều lĩnh vực cơng nghệ cao Các thành • Hệ sinh thái kép công ty lớn công ty khởi nghiệp • Lợi nhuận tài cao cho doanh nhân thành công nhân viên khởi nghiệp • Nguồn nhân lực cấp cao tồn cầu cho tất giai đoạn khởi nghiệp • Cơ sở hạ tầng kinh doanh (các công ty luật, công ty kế tốn, cố vấn ) • Vốn đầu tư mạo hiểm - thị trường cạnh tranh • Các trường đại học hàng đầu giới (Stanford, ĐH California Berkeley, San Fransisco) • Các cụm nhân lực xung quanh trường đại học hàng đầu • Vai trò bao qt phủ việc định hình quỹ đạo cơng nghệ khoa học • Các ngành công nghiệp cạnh tranh cao, cân "đổi sáng tạo mở" bảo vệ bí • Cân "đổi sáng tạo mở" bảo vệ sở hữu trí tuệ • "Cơng nghệ bơm" nguồn nhân lực hàng đầu từ khắp nơi giới • Tính linh động nhân lực cao tất cấp quản lý tài • Văn hóa chấp nhận thất bại (đánh giá theo dõi hiệu quả) Nguồn: Miller et al (2000), “Innovations” (2015) phần đặc điểm khác Thung lũng Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 11 Silicon "làm cho hệ thống hoạt động" phù hợp với sử lâu dài công ty phát triển thể bổ sung cho nghĩa Silicon Valley tạo người có nghiệp với tên gọi "hệ sinh thái" Thung lũng Silicon lâu dài giai đoạn cụ thể tăng trưởng Các thành phần Thung lũng Silicon cơng ty gì, chúng hoạt động nào, chúng phù Cơ sở hạ tầng kinh doanh Thung lũng hợp với nào? Dưới yếu Silicon, chẳng hạn công ty luật, công tố cho đem lại thành công hệ sinh thái ty kế toán, mạng lưới người cố vấn, khía khởi nghiệp cạnh khác cung cấp giá trị cho doanh nhân Thứ nhất, Thung lũng Silicon có hệ sinh cơng ty khởi nghiệp tài trợ trực thái kinh doanh, cơng ty lớn tiếp dịch vụ cung cấp Ví dụ, cơng ty công ty thành lập tồn đồng thời Thung lũng luật chuyên phục vụ cho doanh nghiệp khởi Silicon xem thành phố nghiệp, thường trả tiền khởi nghiệp khổng lồ cho việc khởi nghiệp, theo nhiều thành công, họ tự kiểm tra nhận cơng cách tồn công ty lớn, ty làm khách hàng Họ hoạt động cung cấp thị trường cho khởi nghiệp, nguồn nhà tư vấn kinh doanh môi giới, làm vốn người thường chuyên môn, với việc với số lượng lớn khởi nghiệp thành công công ty khởi nghiệp tạo nên hệ sinh thái khả Thung lũng Silicon có thị trường vốn mạo hiểm thi Một số công ty khởi nghiệp cuối phát cạnh tranh giới Vấn đề không triển trở thành công ty lớn, tạo công ty số lượng mà giá trị bên ngồi mà nhà nhân viên tách để khởi nghiệp, tạo đầu tư mạo hiểm cung cấp mạng lưới chu kỳ tích cực nhân viên ban đầu khởi nghiệp giới thiệu Các doanh nhân thành công nhân viên ban khách hàng tiềm người mua cơng ty đầu kỳ vọng lợi nhuận tài cao Các kế chức giá trị gia tăng quan trọng mà họ hoạch chi trả lựa chọn cổ phiếu ban đầu cung cấp cho khởi nghiệp đầu tư tài hình thành chế để thu hút nhân viên Việc kiểm tra ban đầu công ty khởi rời khỏi công việc ổn định công ty lớn, nghiệp tiềm năng, khởi nghiệp phát triển qua hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) phát giai đoạn khác cung cấp chế giám sát hành cổ phiếu lần đầu (IPO) cho phép thu quan trọng, thường với giúp đỡ trực tiếp khoản lợi nhuận cao việc quản lý công ty Thung lũng Silicon hưởng nguồn nhân lực Thung lũng Silicon có ngành công chuyên môn cao, người từ khắp nơi nghiệp cạnh tranh Sự cạnh tranh số giới đến để cạnh tranh Thung lũng khởi nghiệp mạnh mẽ khốc liệt Hơn nữa, Silicon có người có chun mơn sâu trong họ hưởng lợi lớn từ hoạt giai đoạn khởi nghiệp, từ khởi động ban đầu động "đổi sáng tạo mở" công ty lớn, đến tăng trưởng nhanh, đến trưởng thành Bước cho phép họ bán sản phẩm họ thường tầm nhìn để tạo công ty - chuyên công ty cho công ty lớn, điều môn để quản lý khởi nghiệp tăng trưởng nhanh trở cân bí mật bảo vệ thành công ty cỡ vừa, đến công ty lớn đặc biệt Ví dụ, Apple Google tiếng với việc thường đòi hỏi nhiều kiến thức khác nhau, lịch giữ nhân viên họ khơng tiết lộ bí mật, Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 12 khởi nghiệp thường đặc biệt cẩn trọng khu vực Một số người coi cơng ty trở thành đối thủ cạnh tranh sách công nghiệp "trên thực tế" biết mơ hình kinh doanh cơng nghệ họ Tính động lao động Thung lũng Silicon cao khu vực khác nước Mỹ đặc biệt cao Các trường đại học hàng đầu giới, Đại ngành công nghiệp công nghệ thông tin Các học Stanford Đại học California (Berkeley công ty lớn cố gắng giữ chân nhân viên Trung tâm Y tế San Francisco) tập trung để chất lượng cao, công ty thành lập nghiên cứu khoa học ứng dụng, hình thành thu hút nhiều tài năng, cuối lại cộng đồng chuyeengia mạng lưới quốc tế trở thành công ty lớn thông qua tự phát triển tiếp tục thúc đẩy đổi sáng tạo vùng Các bị mua lại, sau lại phải đối mặt với tình trường đại học nghiên cứu công cụ việc trạng tiến thoái lưỡng nan doanh nghiệp phát triển Thung lũng Silicon vị trí thứ nhất, họ lớn việc giữ chân nhân viên Do đó, tiền lương thu lợi ích từ việc gần Thung tăng đáng kể Hơn nữa, tài lũng Silicon để trì vị trường đại học hàng quản lý hàng đầu, chẳng hạn nhà điều hành đầu toàn cầu Các trường đại học cung cấp hàng đầu hãng lớn Google, đầu mối cụm nhân lực chuyển sang công ty khác Facebook Các tài hàng đầu từ khắp nơi giới đến Thung lũng Silicon thông qua trường đại trở thành người sáng lập công ty Twitter học, công ty thị thực nhập cư tạm thời thuận lợi Cuối cùng, Thung lũng Silicon biết đến Về mặt lịch sử, đời sau trường đại học Bờ rộng rãi có văn hố chấp nhận thất bại Đông nước Mỹ, Đại học Stanford UC kinh nghiệm tích cực thất bại mang Berkeley tạo giảng viên học quan trọng Đằng sau văn hoá người nhập cư hàng đầu, người chế hiệu để đánh giá đến sóng nhập cư khác giám sát doanh nghiệp khởi nghiệp, cho phép suốt kỷ qua - người châu Âu, người Nam "thất bại thành công" trở thành bước đệm cho Á nhiều người châu Á khác thành công Nhiều công ty khởi Trong nhiều doanh nhân có khuynh hướng nghiệp đáng lưu ý, gần gồm có Dropbox giảm nhẹ vai trò phủ, phủ khơng cơng ty khác, nỗ lực đầu tiên, quan trọng việc thiết lập Thung lũng Silicon mà nỗ lực thứ hai thứ ba doanh mà tiếp tục tài trợ cho nhiều nghiên cứu nhân trước thành công N.M.Q Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 13 KIẾN THỨC KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO BỐN CHIẾN LẩỢC KHỞI NGHIỆP CỦA PETER F DRUCKER Peter F Drucker giáo sư danh dự Đại học Claremont Graduate Claremont, California, người coi cha đẻ ngành quản trị kinh doanh đại Ông tác giả hàng chục báo xuất tạp chí Harvard Business Review năm thập kỷ qua Trong báo này, giới thiệu bốn chiến lược khởi nghiệp ơng trích dẫn từ sách tác giả quản lý khởi nghiệp theo tinh thần đổi mới: Đổi tinh thần khởi nghiệp: Thực tiễn Nguyên tắc (Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles, 1985) Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 14 Hiện nay, có nhiều nhầm lẫn định nghĩa đắn tinh thần khởi nghiệp thị trường Có bốn chiến lược khởi nghiệp, cụ thể là: (entrepreneurship) Một số người sử dụng thuật - Chiếm lĩnh vị trí thống trị; ngữ để tất doanh nghiệp nhỏ; - Đánh vào điểm yếu đối phương; người khác, để tất doanh nghiệp - Tìm độc chiếm khe hở thị trường; Tuy nhiên, thực tế, nhiều doanh - Thay đổi đặc tính kinh tế sản phẩm, nghiệp đứng vững thị trường một thị trường, ngành công nghiệp thời gian dài khởi nghiệp gặt hái Bốn chiến lược không loại trừ lẫn thành công định Do đó, thuật ngữ Thơng thường, người khởi nghiệp thường kết hợp không đề cập đến quy mơ độ tuổi doanh hai, chí đơi ba chiến lược để cấu thành nghiệp mà hoạt động định Trọng nên chiến lược riêng Sự khác biệt tâm hoạt động đổi mới: Nỗ lực tạo chúng đơi mang tính tương đối; Ví thay đổi có chủ đích, tập trung vào tiềm kinh dụ chiến lược xếp vào tế hay xã hội doanh nghiệp Khái niệm khởi chiến lược "Đánh vào chỗ yếu đối phương" nghiệp không giới hạn việc thành lập xếp vào "Tìm độc chiếm doanh nghiệp mới, có quy mơ nhỏ thuộc quyền khe hở thị trường" Tuy nhiên, chiến lược sở hữu sáng lập doanh nghiệp số bốn chiến lược có điều kiện nhỏ có tính khởi nghiệp thể tiên riêng Mỗi chiến lược phù hợp với tinh thần khởi nghiệp Người khởi nghiệp số loại đổi định cần đến giám đốc dự án; người chủ trì dự án tái cấu hành vi, cách ứng xử riêng từ phía doanh nghiệp trúc; người khởi xướng thực việc phát triển tất nhiên, chiến lược có hạn chế thêm ngành dịch vụ sản phẩm rủi ro riêng công ty hành CHIẾN LƯỢC THỨ NHẤT: CHIẾM LĨNH VỊ TRÍ Khởi nghiệp đòi hỏi phải có chiến lược khởi THỐNG TRỊ nghiệp quản lý khởi nghiệp Nếu Drucker đưa cách tiếp cận với quản lý khởi nghiệp thực tiễn sách tiêu đề giả tưởng câu nói phạm vi doanh nghiệp chiến lược khởi tướng kỵ binh thời kỳ nội chiến Mỹ nghiệp lại bao gồm thực tiễn sách "Fustest with the Mostest" (kẻ kẻ chiến Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 15 thắng) Tướng quân biết bí mật khó khăn Nó bị lu mờ đằng sau nhà sản thành công liên tiếp ông chiếm vị xuất thuốc nhuộm khổng lồ Đức hai trí định với sức mạnh vượt trội trước đối ba công ty hố chất lớn Thuỵ Sĩ Sau đó, phương làm Trong chiến lược này, Công ty đặt cược vào số vitamin người khởi nghiệp nhắm vào lãnh đạo phát thời điểm mà giới khoa học thị trường ngành công nghiệp chưa thể chấp nhận tồn chúng Để chiếm lĩnh vị trí thống trị, người khởi Hoffmann-LaRoche mua sáng chế cho nghiệp không thiết phải nhằm tạo vitamin không muốn mua doanh nghiệp lớn tức thì, mục chúng Cơng ty tuyển dụng người tiêu Tuy nhiên, người khởi nghiệp phải nhắm vào phát vitamin từ Đại học Zurich trả mục tiêu chiếm lĩnh vị trí lãnh đạo lâu dài từ cho họ mức lương cao gấp nhiều lần lương mà họ bắt đầu khởi nghiệp có vị trí giáo sư, mức lương “Chiếm lĩnh vị trí thống trị" cách tiếp cận chí ngành cơng nghiệp chưa trả cho nhiều người xem chiến lược kinh doanh cao đến Và Công ty rót tồn vốn tự có tuyệt vời Thật vậy, sách phổ thông lẫn vốn vay vào sản xuất tiếp thị vitamin khởi nghiệp, người ta kết luận "chiếm lĩnh vị trí thống trị" chiến lược khởi nghiệp Sáu mươi năm sau, lâu sau tất - nhiều người khởi nghiệp thành cơng, sáng chế vitamin hết hiệu lực, Hoffmann- đặc biệt người khởi nghiệp lĩnh vực LaRoche chiếm lĩnh gần nửa thị trường công nghệ cao chia sẻ quan điểm vitamin giới, thu hàng tỷ đô la năm Tuy nhiên, họ sai Mặc dù có nhiều Cơng ty theo đuổi chiến lược hai lần người khởi nghiệp lựa chọn chiến lược nữa: vào năm 1930, Công ty mạnh dạn chiến lược kinh doanh vượt trội sản xuất thuốc sulfa hầu hết nhà người ta nghĩ Ngược lại, “chiếm lĩnh vị trí khoa học thời "biết" loại thuốc toàn thống trị” chiến lược có tỷ lệ rủi ro cao nhất, khả thân (systemic drugs) khơng có hiệu với bệnh thành cơng thấp Nó khơng nhiễm trùng; hai mươi năm sau, vào tha thứ Nó trừng phạt sai lầm không trao năm 1950, công ty lại lần cho hội thứ hai thách thách thức cộng đồng khoa học đầu tư Nhưng thành cơng, "chiếm lĩnh vị trí thống trị" mang lại phần thưởng vô lớn cho mạnh vào Librium Valium - hai loại thuốc an thần làm dịu bắp người khởi nghiệp Dưới số ví dụ cho Chiến lược “chiếm lĩnh vị trí thống trị” khơng thấy chiến lược bao gồm đòi giới hạn kinh doanh Chiến lươc hỏi áp dụng cho tổ chức dịch vụ công Trong Trong nhiều năm, Hoffmann-LaRoche Basel, năm đầu kỷ XX, hai bác sỹ phẫu Thụy Sĩ, cơng ty dược phẩm lớn có lợi thuật thị trấn Rochester bang Minnesota cách xa nhuận cao giới Thế nguồn gốc tụ điểm dân cư trường y, định lại khiêm tốn: Cho đến thành lập trung tâm y tế dựa khái năm 1920, Hoffmann-LaRoche công ty nhỏ niệm hồn tồn mẻ mang tính dị giáo sản xuất vài loại thuốc nhuộm dệt gặp thực hành y khoa, đặc biệt làm việc theo nhóm, Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 16 đội ngũ chuyên gia xuất sắc hợp tác với chiến lược Trên thực tế, để chiến lược đạo nhóm trưởng thành cơng, đổi phải dựa nỗ lực Frederick William Taylor, người coi cha đẻ thận trọng có chủ đích để khai thác ngành quản lý khoa học, chưa gặp Mayo bẩy nguồn gốc đổi (Xem Bản tin khởi nghiệp Brothers, phát biểu ông trước đổi sáng tạo số 3) Quốc hội vào năm 1911, ơng gọi Phòng khám Chiến lược "chiếm lĩnh vị trí thống trị" thực Mayo tổ chức ông biết "quản lý mạo hiểm người khởi nghiệp thất bại khoa học cách hồn chỉnh thành cơng" Hai không đủ nỗ lực, không đủ nguồn lực để trì vị bác sỹ phẫu thuật nhắm vào thống trị trí dẫn đầu sau đổi thành công Mặc dù lĩnh vực từ bắt đầu Họ thu hút thành công, chiến lược đem lại thành bác sĩ xuất sắc thu hút vô lớn nhiên mức độ rủi ro phức bệnh nhân có khả sẵn sàng chi trả tạp lại cao khoản phí coi đắt lúc Chiến lược thích hợp cho đổi Những ví dụ cho thấy, chiến lược "chiếm quan trọng, tạo lĩnh vực mới, liệu lĩnh vị trí thống trị" đòi hỏi mục đích đầy tham pháp trị bệnh Hoffmann-LaRoche làm vọng không người khởi nghiệp chắn thất với vitamin, hay cách tiếp cận để bại Chiến lược hướng tới việc tạo chẩn đoán chữa bệnh anh em nhà Mayo ngành công nghiệp thị trường làm Chiến lược “chiếm lĩnh vị trí thống trị” đòi giống Phòng khám Mayo nhằm mục đích tạo hỏi người khởi nghiệp phải có phân tích sâu quy trình hồn tồn khác biệt độc sắc hiểu biết xác nguồn gốc đổi đáo động lực chúng Nó đòi hỏi Chiến lược "chiếm lĩnh vị trí thống trị" có hai nỗ lực nguồn lực đáng kể Trong hầu hết kết thúc cho người sử dụng thành công trường hợp, chiến lược khác phù hợp mỹ mãn hay thất bại thảm hại Và triển khai - khơng phải chúng rủi ro mà hầu hết chiến lược "chiếm lĩnh vị trí thống trị", khó để đổi không đủ thuận lợi để người đổi điều chỉnh sửa đổi kế hoạch ban đầu bỏ chi phí, nỗ lực đầu tư vào nguồn lực Nói cách khác, để sử dụng chiến lược này, cần thiết cho chiến lược người khởi nghiệp phải có tư phân tích (Chiến lược thứ 2: Đánh vào điểm yếu đối cẩn thận Các nhà khởi nghiệp xuất chúng với phương giới thiệu tin tuần tiếp "ý tưởng tuyệt vời" muốn nhanh chóng thành cơng theo) mà nhiều tác phẩm văn học phim Hollywood xây dựng, không thành công với Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 N.L.H (Innovation and entrepreneurship practice and principles, Peter F Drucker) 17 ... hướng đến thị trường Khởi nghiệp đổi sáng tạo, số 5.2017 kể Minh Phượng KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP SỐ MỘT THẾ GIỚI: THUNG LŨNG SILICON Hệ sinh thái khởi nghiệp tồn cầu chứng... doanh nghiệp từ bước khởi nghiệp Trong phiên thảo nghiệp khởi nghiệp Cụ thể là: luận này, kinh nghiệm học thực tiễn Khởi nghiệp đổi sáng tạo kỷ nguyên đổi sáng tạo, ứng dụng khoa học công nghệ, số: ... NHÀ SÁNG LẬP FASTSELL KHÔNG NGỪNG THEO ĐUỔI ĐAM MÊ VÀ SÁNG TẠO HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP SỐ MỘT THẾ GIỚI: THUNG LŨNG SILICON KIẾN THỨC KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO 06 BỐN CHIẾN LƯỢC KHỞI NGHIỆP