Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của nhà máy gạch Tuynel - Tahaka huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN ĐỨC MINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA HUYỆN YÊN PHONG, TỈNH BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2018 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN ĐỨC MINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA HUYỆN YÊN PHONG, TỈNH BẮC NINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Quốc Hội THÁI NGUYÊN - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, Luận văn: "Hoàn thiện chiến lược kinh doanh nhà máy gạch Tuynel - Tahaka huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh" cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các nội dung nghiên cứu kết trình bày luận văn trung thực, rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chưa công bố cơng trình khác Thái Ngun, tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Đức Minh ii LỜI CẢM ƠN Qua trình nghiên cứu làm luận văn, nhận giúp đỡ, ủng hộ thầy giáo hướng dẫn, anh, chị, đồng nghiệp, bạn bè gia đình tơi tạo điều kiện để tơi hồn thiện luận văn Trước tiên, xin chân thành cảm ơn PGS.TS Lê Quốc Hội, thầy giáo hướng dẫn luận văn cho tơi, thầy giúp tơi có phương pháp nghiên cứu đắn, nhìn nhận vấn đề cách khoa học qua giúp cho đề tài tơi có ý nghĩa thực tiễn có tính khả thi Tơi xin chân thành cảm ơn thầy cô hội đồng bảo vệ đề cương góp ý cho tơi để tơi hồn thành luận văn cách khoa học logic Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn lãnh đạo đồng nghiệp góp ý tạo điều kiện cho tơi để tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Đức Minh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.1.1 Các khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.1.5 Nội dung chiến lược 14 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 15 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định hoàn thiện chiến lược kinh doanh 17 1.1.4 Một số mô hình phân tích lựa chọn chiến lược 22 1.1.5 Công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược 31 1.2 Cơ sở thực tiễn chiến lược kinh doanh hoàn thiện chiến lược kinh doanh 33 1.2.1 Kinh nghiệm số nước 33 1.2.2 Việt Nam với việc hoạch định chiến lược kinh doanh 34 1.2.3 Xây dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty may Việt Tiến 36 iv 1.2.4 Bài học kinh nghiệm nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh 36 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 38 2.1 Các câu hỏi nghiên cứu 38 2.2 Phương pháp nghiên cứu 38 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 38 2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin 39 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 40 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 44 2.3.1 Hệ thống tiêu đánh giá kết quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, thị phần cung cấp dịch vụ qua năm 44 2.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 44 2.3.3 Chỉ tiêu tài chính, tài sản, kết kinh doanh năm từ 2014 - 2016 44 Chương 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA HUYỆN YÊN PHONG, TỈNH BẮC NINH 46 3.1 Giới thiệu chung Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa 46 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy 46 3.1.2 Các đặc điểm chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy 47 3.1.3 Đặc điểm sở vật chất nguồn vốn kinh doanh 53 3.1.4 Đặc điểm sản phẩm thị trường tiêu thụ 55 3.1.5 Kết sản xuất kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2014 - 2016 57 3.1.6 Một số thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy 57 3.2 Thực trạng chiến lược kinh doanh Nhà máy 59 3.2.1 Mục tiêu chiến lược Nhà máy 59 3.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Nhà máy 59 3.2.3 Phân tích mơi trường bên công ty 72 v 3.3 Chiến lược sản xuất kinh doanh nhà máy Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh 85 3.3.1 Các chiến lược 85 3.3.2 Lựa chọn chiến lược 88 3.4 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức chiến lược Nhà máy 92 3.4.1 Tổng hợp hội thách thức 92 3.4.2 Tổng hợp điểm mạnh điểm yếu Nhà máy 95 3.4.3 Ma trận tổng hợp SWOT 97 3.4.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh Nhà máy 100 Chương 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA 101 4.1 Mục tiêu, định hướng phát triển kinh doanh Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh đến năm 2020 101 4.1.1 Xây dựng mục tiêu 101 4.1.2 Định hướng phát triển kinh doanh 103 4.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa đến năm 2020 104 4.2.1 Giải pháp quản trị 105 4.2.2 Giải pháp sản xuất - tác nghiệp - quản lý chất lượng 105 4.2.3 Giải pháp marketing 107 4.2.4 Giải pháp tài 108 4.2.5 Giải pháp nhân 108 4.2.6 Về hệ thống thông tin 110 4.2.7 Xây dựng thương hiệu văn hóa doanh nghiệp 111 KẾT LUẬN 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 114 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV : Cán công nhân viên CĐ : Cao đẳng CL : Chất lượng CLKD : Chất lượng kinh doanh CP : Chi phí ĐH : Đại học DN : Doanh nghiệp DT : Doanh thu ĐVT : Đơn vị tính LN : Lợi nhuận NLĐ : Người lao động QĐ : Quyết định SL : Số lượng TB : Trung bình TC : Chi phí sản xuất TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam UB : Ủy ban UBND : Ủy ban nhân dân VLXD : Vật liệu xây dựng vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các loại chiến lược kinh doanh Bảng 1.2 Các chiến lược lựa chọn từ ma trận Mc Kinsey 27 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 30 Bảng 2.1 Ma trận IFE 41 Bảng 2.2 Ma trận EFE 42 Bảng 3.1: Đội ngũ lao động Nhà máy 2014 - 2016 51 Bảng 3.2: Nguồn vốn sản xuất kinh doanh Nhà máy giai đoạn 2014 - 2016 54 Bảng 3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa Yên Phong 66 Bảng 3.4 Sử dụng ma trận đánh giá yếu tố bên - EFE 71 Bảng 3.5 Khối lượng sản phẩm sản xuất nhà máy qua năm 2014 - 2016 72 Bảng 3.6 Tình hình biến động chi phí nhà máy qua năm (2014-2016) 74 Bảng 3.7 Khối lượng sản phẩm tiêu thụ nhà máy phân theo thị trường qua năm (2014 - 2016) 77 Bảng 3.8 Tình hình thực doanh thu nhà máy qua năm (2014 - 2016) 80 Bảng 3.9 Sử dụng ma trận đánh giá yếu tố bên - IFE 84 Bảng 3.10 Ma trận QSPM Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh - Nhóm chiến lược S - O 88 Bảng 3.11 Ma trận QSPM Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh - Nhóm chiến lược S - T 89 Bảng 3.12 Ma trận QSPM Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh - Nhóm chiến lược W-O 90 Bảng 3.13 Ma trận QSPM Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh - Nhóm chiến lược W- T 91 Bảng 3.14 Bảng đánh giá tác động hội Nhà máy 93 Bảng 3.15 Bảng đánh giá tác động thách thức công ty 94 Bảng 3.16 Bảng tổng hợp đánh giá yếu tố tiềm Nhà máy 96 Bảng 3.17 Ma trận SWOT 98 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Sơ đồ 1.1 Mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter 18 Hình 1.1 Ma trận BCG vị trí đơn vị kinh doanh chiến lược 24 Hình 1.2 Lưới hoạch định chiến lược kinh doanh 26 Hình 1.3 Mơ hình quản trị chiến lược 31 Hình 1.4 Mơ hình Delta project Bản đồ chiến lược 32 Sơ đồ 2.1 Mơ hình SWOT 43 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ máy tổ chức 48 Hình 4.1 Hệ thống thơng tin 111 ... trạng chiến lược kinh doanh nhà máy gạch Tuynel TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh Chương 4: Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh. .. QSPM Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh - Nhóm chiến lược S - O 88 Bảng 3.11 Ma trận QSPM Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh - Nhóm chiến lược. .. NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN ĐỨC MINH HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA HUYỆN YÊN PHONG, TỈNH BẮC NINH Chuyên ngành: Quản trị kinh