chuong0gioithieumh xuanhiens weblog

 Xác định, sắp thứ tự và ước lượng thời gian cho từng công việc  Các kỹ thuật lập lịch công việc..  Các kỹ thuật nén lịch công việc  Phát triển và điều chỉnh lịch.[r]

QUẢN LÝ DỰ ÁN

PHÂN BỔ THỜI GIAN DẠY – HỌC

Thời gian:

45 tiết (Lý thuyết) = tín

5 tiết / buổi x buổi

Kiến thức: học phần cung cấp kiến thức kỹ để sinh viên

có thể thực cơng việc:

Lập kế hoạch quản lý dự án công nghệ thông tin

Giám sát, điều chỉnh dự án cho phù hợp với tình hình thực tế. Có thể tự quản lý dự án thành công.

Sử dụng công cụ chuyên nghiệp để lập kế hoạch quản lý dự án

Kỹ năng:

Sinh viên có khả đảm nhận vị trí quản lý dự án cơng nghệ

thơng tin

Thái độ:

Nhận thức được tầm quan trọng học phần ngành

học, chất lượng dự án tạo

Nâng cao khả nâng tự nghiên cứu, kỹ mềm

Chuyên cần học tập, thực nghiêm tục nội dung học

Bài 1: Tổng quan quản lý dự án công nghệ thông tin

Tổng quan, khái niệm, đặc điểm bả n Nội dung qui trình quản lý dự án

Các yêu cầu công cụ quản lý dự án

Sự thành công chi ến lược tăng cường h ệu Các lỗi thường gặp quản lý dự án

Bài 2: Quản lý phạm vi dự án

Tổng quan phạm vi dự án

Qui trình quản lý phạm vi dự án Khởi động dự án

Xác đinh lập kế hoạch phạm vi Cấu trúc phân rã công việc WBS Kiểm tra điều chỉnh phạm vi

Bài 3: Quản lý thời gian dự án

Tổng quan quản lý thời gian Qui trình quản lý thời gian

Xác định, thứ tự ước lượng thời gian cho công việc Các kỹ thuật lập lịch công việc

Các kỹ thuật nén lịch công việc Phát triển điều chỉnh lịch

Bài 4: Quản lý chi phí dự án

Tổng quan quản lý chi phí Qui trình quản lý chi phí

Lập kế hoạch ước lượng chi phí

 Các phương pháp phân tích tài cho dự án Kiểm sốt điều chỉnh chi phí

Bài 5: Quản lý chất lượng dự án

Tổng quan quản lý chất lượng Qui trình quản lý chất lượng

Lập kế hoạch quản lý chất lượng Đảm bảo kiểm tra chất lượng Mơ hình quản lý chất lượng

Cải tiến chất lượng

Bài 6: Quản lý nguồn nhân dự án

Tổng quan quản lý nhân sự Qui trình quản lý nhân

Lập kế hoạch tổ chức nhân sự Điều chỉnh nhân

Làm việc nhóm

Công cụ quản lý nhân sự

Bài 7: Quản lý truyền thông dự án

Tổng quan truyền thông dự án Qui trình quản lý truyền thơng

Lập kế hoạch phân phối thông tin. Báo cáo hiệu suất truyền thông

Xử lý xung đột truyền thông

Các phương pháp cải tiến truyền thông

Bài 8: Quản lý rủi ro dự án

Tổng quan rủi ro dự án Qui trình quản lý rủi ro

Lập kế hoạch quản lý rủi ro Nhận biết phân tích rủi ro Giám sát kiểm soát rủi ro Kỹ thuật làm giảm rủi ro

Bài 9: Quản lý mua sắm tích hợp dự án

Tổng quan quản lý trang thiết bị Qui trình quản lý trang thiết bị

Lập kế hoạch quản lý mua sắm Tổng quan tích hợp dự án

Qui trình tích hợp dự án

Qui trình kiểm soát huấn luyện người dùng

Đã học qua học phần:

Công nghệ phần mềm (CMP101) – Học phần học trước.

Tiêu chuẩn đánh giá kết học tập:

a) 50% điểm học phần lấy từ Điểm đánh giá trình Bằng nhiều hình thức: – Trắc nghiệm

– Tự luận

– Thuyết trình

b) Thi cuối kỳ 50% điểm học phần lấy từ điểm thi kết thúc học phần

Xem giảng, tài liệu tham khảo trước buổi lên lớp Tích cực tham gia đóng góp ý kiến xây dựng

Chia nhóm để làm tập giảng viên giao Tự giác nghiên cứu nhà

Tài liệu chính:

1 Khoa CNTT (2018) Tài liệu học tập học phần ”Quản lý dự án công nghệ

thông tin”, HUTECH

Tài liệu tham khảo

2 Project Management Institute (2004) A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

3 Mulcahy, Rita (2002) PMP Exam Prep (4th Edition) RMC Publishing 4 Project Management Institute, http://www.pmi.org