Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh quốc tế đang diễn ra ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp ngành may thành phố Đà Nẵng phải chuyển đổi cách thức tổ chức sản xuất theo hướng đẩy mạnh hoạt động liên kết. Thông qua liên kết các doanh nghiệp sẽ phát huy được thế mạnh và bù đắp những khâu yếu để nâng cao năng lực sản xuất và sức mạnh cạnh tranh.
TỔ CHỨC LẠI SẢN XUẤT NGÀNH MAY THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG THEO MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ CƠNG TY CON RESTRUCTURING DANANG’S GARMENT INDUSTRY BASED ON THE PARENT- SUBSIDIARY COMPANY MODEL NINH THỊ THU THUỶ Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng TÓM TẮT Để tồn phát triển môi trường cạnh tranh quốc tế diễn ngày gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp ngành may thành phố Đà Nẵng phải chuyển đổi cách thức tổ chức sản xuất theo hướng đẩy mạnh hoạt động liên kết Thông qua liên kết doanh nghiệp phát huy mạnh bù đắp khâu yếu để nâng cao lực sản xuất sức mạnh cạnh tranh Bài báo nhằm đánh giá thực trạng tổ chức sản xuất ngành may thành phố Đà Nẵng; Nghiên cứu mơ hình tổ chức sản xuất để lựa chọn mơ hình tổ chức sản xuất phù hợp với yêu cầu phát triển ngành may mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty ABSTRACT In order to exist and develop in a increasingly competitive international business environment, the garment enterprises in Danang city have to restructure the production processes towards enhancing their linkages Based on the linkages, the enterprises could increase strengths and reduce weaknesses to improve the capacity and competitiveness This paper focuses on the evaluation of the current situation of Danang’s garment industry, and analyzing different company models The parent-subsidiary companies model needs to be applied to meet the development requirements of Danang’s garment industry Tổ chức lại sản xuất - Yêu cầu cấp thiết để nâng cao lực cạnh tranh ngành may thành phố Đà Nẵng xu hội nhập Tính đến năm 2005, địa bàn thành phố Đà Nẵng có 28 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may, gồm: 04 doanh nghiệp nhà nước (Vinatex Đà Nẵng, Công ty Dệt May Hồ Thọ, Cơng ty Dệt May 29/3; Cơng ty Dệt Đà Nẵng); 18 cơng ty - xí nghiệp tư nhân 06 doanh nghiệp vốn đầu tư nước Các doanh nghiệp tạo 30,672 triệu sản phẩm may (qui đổi), đạt giá trị sản xuất 439,042 tỷ đồng (theo giá cố định 1994), đóng góp 80% giá trị kim ngạch xuất toàn ngành Dệt May, giải việc làm cho 11.712 lao động [1] Tuy nhiên lực cạnh tranh ngành may chưa cao, điều trở ngại lớn, đe doạ tồn ngành trước sức ép trình hội nhập Một nguyên nhân sâu xa làm cho sức cạnh tranh ngành thấp bất cập cơng tác tổ chức sản xuất ngành Điều biểu số mặt chủ yếu sau: - Tổ chức sản xuất doanh nghiệp mang tính khép kín, biệt lập theo kiểu mạnh làm Quan hệ liên kết ngành hạn chế, chẳng hạn: Trong khâu sản xuất, nhiều doanh nghiệp may có cơng nghệ sản phẩm sản xuất giống nhau, doanh nghiệp chưa có trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm sản xuất, trang thiết bị đào tạo lao động Trong doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp có vốn nước căng thẳng để hoàn thành hợp đồng lớn doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp tư nhân lại thiếu việc, khơng có chia sẻ hay hợp tác Trong ngành cịn tình trạng máy móc chun dùng đắt tiền có tính chất định chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp tư nhân khơng đủ sức trạng bị doanh nghiệp nhà nước lại không phát huy hết công suất, gây lãng phí lớn Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có vốn nước ngồi chưa phát huy vai trò đầu đàn kỹ thuật, định hướng sản phẩm, mẫu mốt, chưa có hỗ trợ hay hướng dẫn kỹ thuật cho doanh nghiệp nhỏ địa phương Còn khâu tiêu thụ, doanh nghiệp tự tổ chức hoạt động tiêu thụ từ nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, tổ chức kênh phân phối, xây dựng thương hiệu, quảng cáo theo kiểu "đèn nhà nhà rạng" chí cịn tranh giành khách hàng, thị trường khách hàng dịp ép giá Có thể nói mức độ liên kết doanh nghiệp sản xuất, tiêu thụ lỏng lẻo, doanh nghiệp đơn phương đương đầu cạnh tranh với đối thủ lớn rõ ràng vơ khó khăn Cách làm khơng thể tồn bối cảnh cạnh tranh quốc tế đặt gay gắt với ngành Dệt May - Sản xuất ngành cịn dàn trải, trình độ chun mơn hố thấp: Trong ngành có 08 doanh nghiệp hoạt động từ đến lĩnh vực: Công ty Dệt May Hồ Thọ có lĩnh vực sợi may; Cơng ty Dệt Đà Nẵng có lĩnh vực dệt vải, vải rèm may; Cơng ty Dệt May 29/3 có lĩnh vực khăn may mặc; Công ty Valley View gồm lĩnh vực áo lạnh, quần áo thể thao, gia công vải may xuất khẩu, sản phẩm may mặc khác Còn lại 20 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực may, có cấu sản phẩm may đa dạng Chẳng hạn: Sản phẩm Vinatex Đà Nẵng khoảng 10 chủng loại gồm nhóm, sản phẩm dệt thoi (Jacket, quần âu, short, áo quần tây, áo vest, áo sơ mi, Blouse, váy, ghilê) sản phẩm dệt kim (Bộ thể thao, Polo shirt, T-shirt, quần thể thao); Sản phẩm may Công ty Dệt May 29/3 gồm 47 chủng loại; Công ty TNHH Việt Nam Knitwear gồm nhóm (Áo dệt kim, Quần áo len, Áo Blouse); Công ty Lilian sản xuất chủng loại (Đồ lót, thời trang phụ nữ quần áo trẻ em) [2] Cơ cấu sản phẩm doanh nghiệp đa dạng tương tự nhau, dẫn đến tình trạng chồng chéo Các doanh nghiệp chưa tìm cho sản phẩm mũi nhọn có tính chất đột phá, nên nên khó có chỗ đứng vững thị trường, việc tiêu thụ sản phẩm khó khăn, cạnh tranh nội ngành tăng lên không cần thiết Đồng thời sản xuất dàn trải nên doanh nghiệp không đủ khả sâu hoàn thiện tất chủng loại sản phẩm, từ dẫn đến chất lượng sản phẩm khơng cao, mức độ chuẩn hố sản phẩm thấp - Cơ cấu ngành cịn chưa hồn chỉnh phận sản xuất phụ liệu khâu thiết kế mẫu mốt chưa có Cơng ty mẹ - Cơng ty – Mơ hình tối ưu cho ngành may thành phố Đà Nẵng + Liên kết - Xu hướng tất yếu để tổ chức lại sản xuất ngành may bối cảnh cạnh tranh quốc tế: Những năm qua, hoạt động ngành may chủ yếu theo phương thức gia công xuất cho nhà phân phối nước ngồi, sản xuất ngành phụ thuộc lớn vào khách hàng thị trường giới Đặc biệt, sau chế độ hạn ngạnh dệt may bãi bỏ (ngày 1/1/2005) nước thành viên WTO, sức ép cạnh tranh ngành liệt hơn, cạnh tranh mang tính quốc tế Trước xu ấy, đa số nhà quản lý cho doanh nghiệp hoạt động đơn lẻ, khép kín trước khách hàng lớn không gom hàng từ doanh nghiệp nhỏ họ mua hàng cách dễ dàng nước khác không bị giới hạn quota; Vì doanh nghiệp may muốn tồn cần phải xuất theo hợp đồng lớn Theo ông Lê Quốc Ân, chủ tịch tập đồn Dệt May Việt Nam, giải pháp có hiệu cho doanh nghiệp vừa nhỏ “đến với đến với doanh nghiệp lớn, cần thành lập cơng ty liên kết, doanh nghiệp lớn đứng làm đầu mối, nhận triển khai đơn hàng, doanh nghiệp nhỏ chuyên sản xuất” [3] Bộ trưởng Thương mại Trương Đình Tuyển đưa đề nghị: “Thiết lập mối liên kết doanh nghiệp lớn doanh nghiệp nhỏ địa bàn Đây công việc không để giải yêu cầu trước mắt mà yêu cầu lâu dài nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp”[4] Do để tồn phát triển xu hội nhập khơng có cách khác phải đẩy mạnh hoạt động liên kết, cần hình thành chuỗi liên kết để phát huy ưu lực doanh nghiệp, hướng chủ đạo trình tổ chức lại sản xuất ngành may thành phố Đà Nẵng Mở rộng quan hệ liên kết tạo điều kiện để doanh nghiệp tập trung vào hoạt động chính, từ sâu phát triển chun mơn hố hiệu Thông qua liên kết, doanh nghiệp khai thác tốt điểm mạnh, khắc phục mặt yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thích ứng với thị trường tốt hơn, nhờ làm tăng lực sản xuất tăng sức cạnh tranh + Công ty mẹ - Công ty – Một mơ hình liên kết hiệu quả: Mơ hình Cơng ty mẹ Công ty tổ chức kinh tế thực liên kết hai hay nhiều doanh nghiệp độc lập hoạt động nhiều lĩnh vực khác để tạo mạnh chung việc thực mục tiêu định Trong cơng ty mẹ hạt nhân, lực kinh tế mạnh giữ vai trị chi phối cơng ty thơng qua chi phối vốn, tài sản, uy tín, thị phần, quyền sở hữu công nghiệp Việc liên kết công ty mẹ với công ty đa dạng, theo nhiều mức độ thông qua chi phối tài sản, phân công hiệp tác, doanh nghiệp tổ chức có tư cách pháp nhân đầy đủ bình đẳng trước pháp luật kết kinh doanh Mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty đánh giá dạng mô hình tổ chức sản xuất tiên tiến, áp dụng phổ biến giới; Nhờ kiểu góp vốn linh hoạt nên doanh nghiệp phát triển nhanh chóng qui mơ, tạo sở để hình thành tập đồn kinh tế lớn mạnh Ở Việt Nam, mơ hình bắt đầu triển khai số ngành kết cho thấy mơ hình tổ chức sản xuất tỏ có nhiều ưu hơn, mang lại hiệu sản xuất kinh doanh tốt cho đơn vị Trong ngành dệt may nước có 06 cơng ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Công ty Dệt May Hà Nội, Công ty Dệt Phong Phú, Công ty Dệt Nam Định, Công ty Dệt May Hồ Thọ, Cơng ty May Việt Tiến Công ty May Nhà Bè Kết kinh doanh thực tế khẳng định công ty thành cơng sau chuyển sang mơ hình mới, củng cố tạo vị vững ngành thị trường giới Đối với doanh nghiệp ngành May, tổ chức sản xuất theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty mang lại cho họ lợi ích sau: - Bên cạnh việc theo chiến lược chung công ty mẹ, doanh nghiệp pháp nhân độc lập nên phát huy động riêng - Những vấn đề lớn mà công ty nhỏ, đơn lẻ giải khó khăn như: Vốn, đào tạo nhân lực, xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng nhập lớn, tổ chức kênh phân phối tập trung đầu mối cơng ty mẹ có trách nhiệm đứng lo Nhờ giảm bớt rủi ro, tiết kiệm chi phí phát huy lợi qui mô - Các công ty chuyên mơn hóa cao hơn, tập trung chun sâu vào chức sản xuất nên có điều kiện để hồn thiện kỹ thuật, hồn thiện sản phẩm, nâng cao trình độ thành thạo người lao động, nhờ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm, yếu tố để tăng khả cạnh tranh sản phẩm 3 Mơ hình tổ chức lại sản xuất ngành May thành phố Đà Nẵng Thực tế có số mơ hình liên kết cơng ty mẹ với công ty sau: - Mơ hình liên kết chủ yếu vốn: Cơng ty mẹ nắm giữ cổ phần chi phối công ty con, đưa định chiến lược, sản xuất, nhân sự… biến công ty thành cấp trực tiếp - Mơ hình liên kết theo dây chuyền sản xuất kinh doanh: Công ty mẹ thực chức trung tâm xây dựng chiến lược kinh doanh, tiếp thị, phát triển sản phẩm, huy động phân bổ vốn đầu tư, quan hệ đối ngoại, đào tạo nhân lực, trợ giúp kỹ thuật…Công ty mẹ kiểm sốt mạng lưới cơng ty con, cơng ty cháu theo dạng hình chóp tạo thành quần thể doanh nghiệp - Mơ hình liên kết nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh: Công ty mẹ lấy việc phát triển khoa học công nghệ đầu mối cho liên kết Mơ hình tổ chức lại sản xuất ngành May thành phố Đà Nẵng lựa chọn sở tham khảo kiểu mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty con, kết hợp với đặc điểm sản xuất ngành may thích hợp với loại hình doanh nghiệp qui mơ vừa nhỏ phải đạt chun mơn hố cao, liên kết bảo đảm độc lập, phát huy tính động doanh nghiệp Do với sở may thành phố Đà Nẵng quản lý, nên tổ chức lại theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty liên kết vốn để thực liên kết ngang doanh nghiệp chun mơn hố theo nhóm sản phẩm Trong đó: - Cơng ty mẹ lấy tên Cơng ty May Đà Nẵng Trụ cột công ty mẹ cơng ty dệt may 29/3, cơng ty có sản lượng may lớn ngành dệt may thành phố Đà Nẵng, có vị trí định thị trường, uy tín, thương hiệu Cơng ty mẹ vừa thực chức đầu tư tài vừa thực chức sản xuất - kinh doanh, có các hoạt động chủ yếu sau: + Xây dựng chiến lược phát triển chung + Tài đầu tư: Công ty mẹ khai thác tập trung nguồn vốn, cung cấp vốn cho dự án, đầu tư vốn vào công ty + Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, công nhân + Cung cấp thông tin: thông tin quản lý, marketing + Cung ứng nguyên liệu: Công ty mẹ đầu mối khai thác tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu cho công ty + Quản lý việc xây dựng, sử dụng bảo vệ thương hiệu chung + Tiêu thụ, xúc tiến thương mại: Giúp công ty tìm kiếm khách hàng, đơn hàng, quảng bá sản phẩm, phát triển thị trường, tổ chức hệ thống phân phối + Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ: Cung cấp, hỗ trợ kỹ thuật cho công ty con, tạo điều kiện để trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ công ty + Điều phối liên kết công ty - Các công ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, có độc lập định sản xuất kinh doanh tìm vệ tinh để hợp tác nhằm tăng lực sản xuất Thông qua công ty mẹ, cơng ty có chia sẻ vốn, đào tạo, kỹ thuật, thông tin, nghiên cứu thị trường; tiêu thụ sản phẩm thương hiệu công ty mẹ Số lượng công ty không hạn chế; công ty đa dạng qui mơ hình thức sở hữu, gồm: Công ty vốn nhà nước, công ty liên doanh vốn nước ngồi, cơng ty cổ phần, cơng ty TNHH Các cơng ty chia thành nhóm: + Nhóm - Các cơng ty chun may: Đây nhóm chủ lực chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm chính, nhóm tập hợp cơng ty may có sẵn địa bàn Các cơng ty may phân cơng sản xuất chun mơn hố theo loại (hoặc nhóm) sản phẩm hồn chỉnh (mỗi cơng ty đảm nhận chun mơn hố một nhóm sản phẩm tương tự), phân cơng phối hợp hợp tác để sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh + Nhóm - Các cơng ty chun sản xuất phụ liệu cho ngành may: có nhiệm vụ nghiên cứu sản xuất phụ liệu may nút, chỉ, dây khố kéo, vải lót + Nhóm - Trung tâm mẫu mốt: Có nhiệm vụ tạo mẫu cho vải cung cấp mẫu mốt may mặc đa dạng kịp thời cho ngành may Đây đơn vị chuyên thiết kế thời trang làm nòng cốt cho hoạt động thiết kế thời trang địa bàn thành phố khu vực miền Trung, đảm bảo tiến tới chủ động mẫu mốt, tạo uy tín nhãn hiệu riêng cho sản phẩm may, kể tạo mốt cho vải Nhóm nhóm doanh nghiệp thành lập ưu tiên cho việc thu hút dự án đầu tư nước nhằm khai thác mạnh vốn kỹ thuật thành phần kinh tế - Để mô hình hoạt động nhịp nhàng, thành viên cần quán triệt sách giao dịch nội cơng ty sau: + Quan hệ giao dịch kinh doanh: Quan hệ sản xuất kinh doanh công ty tiến hành cách ký kết thực hợp đồng kinh tế Các giao dịch kinh doanh nội công ty theo nguyên tắc thị trường, bảo đảm nguyên tắc tự nguyện bình đẳng có lợi có bảo hộ ưu đãi định Chẳng hạn: Các công ty may ưu tiên mua phụ liệu theo mức giá thấp so với giá bán thị trường, mua giá thị trường ưu đãi tín dụng, điều kiện tốn + Quan hệ tài chính: Các báo cáo tài cơng ty mẹ cơng ty phải đầy đủ công khai theo mối quan hệ tài cơng ty Cơng ty mẹ chịu trách nhiệm đạo, đôn đốc kiểm tra giám sát hiệu kinh tế, tình hình bảo đảm giá trị gia tăng Công ty mẹ cung cấp vốn cho dự án kinh doanh mới, không chuyển vốn từ dự án kinh doanh sang dự án kinh doanh khác, không can thiệp vào hoạt động hàng ngày dự án kinh doanh + Quan hệ đầu tư: Công ty mẹ khai thác nguồn vốn để đầu tư cho công ty con, nguồn vốn ưu tiên đầu tư cho công ty sản xuất có hiệu quả, có khả phát triển tốt, đầu tư cho dây chuyền sản xuất kỹ thuật cao hỗ trợ vốn cho sản phẩm chiến lược Do cơng ty phải tự tìm cách khai thác nguồn vốn thơng qua quan hệ với ngân hàng, bạn hàng, vệ tinh tìm cơng ty khác làm cơng ty cho + Quyền tài sản quản lý kinh doanh: Quan hệ công ty mẹ với công ty quan hệ chủ đầu tư với người đầu tư Do quyền định mức độ ảnh hưởng công ty mẹ đến định quan trọng công ty phụ thuộc tỷ lệ góp vốn cơng ty mẹ vào cơng ty + Nhân sự: Công ty mẹ xác định tiêu chuẩn nhân sự, phương pháp xác định mức lương, thưởng có tính cạnh tranh chế tài xử lý trường hợp vi phạm, thống tiêu chuẩn đánh giá hiệu hoạt động chức danh + Phân chia lợi ích: Việc chia sẻ lợi ích nội công ty gồm phân phối nguồn lực lợi nhuận phát sinh cần phải cân đối lợi ích công ty mẹ công ty Do cần tn theo ngun tắc bình đẳng, có lợi, phải xác định theo quy luật kinh tế thị trường theo mức đóng góp thành viên + Trao đổi thông tin: Trên sở mục tiêu chiến lược chung, phịng chức cơng ty mẹ nghiên cứu đưa sách để hội đồng quản trị xem xét giao cho công ty thực Đồng thời xây dựng chế độ trao đổi bàn bạc thông tin nội để công ty mẹ nắm bắt nguyện vọng công ty con, trao đổi công ty + Phát triển thương hiệu: Công ty mẹ xác định tiêu chuẩn cần thiết chất lượng, dịch vụ khách hàng để sử dụng thương hiệu công ty mẹ; thuê chuyên gia độc lập kiểm định để xác định công ty đủ tiêu chuẩn sử dụng thương hiệu Với công ty chưa đảm bảo yêu cầu chất lượng giá trị cung cấp kỹ cần thiết để giúp họ cải thiện Khi sử dụng thương hiệu cơng ty phải trả phí sử dụng phí dùng để đầu tư lại cho thương hiệu; công ty ảnh hưởng xấu đến uy tín thương hiệu bị phạt cấm không cho sử dụng thương hiệu Kết luận Mô hình Cơng ty mẹ - Cơng ty mơ hình đáp ứng yêu cầu liên kết doanh nghiệp, nhờ liên kết nâng cao lực sản xuất tạo sức mạnh cạnh tranh bối cảnh cạnh tranh quốc tế gay gắt Để mơ hình vào hoạt động hiệu quả, liên kết công ty mẹ với công ty công ty với diễn nhịp nhàng thuận lợi, cần tuân thủ nghiêm túc sách giao dịch nội cơng ty hồn thiện sách cho phù hợp với yêu cầu kinh doanh thực tế TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Báo cáo tổng hợp năm 2005, Sở Công nghiệp thành phố Đà Nẵng [2] Tổng hợp từ Báo cáo kết kinh doanh doanh nghiệp năm 2005 sở công nghiệp thành phố Đà Nẵng [3] VNN Cập nhật ngày 9/8/2005 [4] VNECONOMY.VN cập nhật ngày 12/7/2004 [5] Phan Chu Minh, Một số vấn đề tổ chức quản lý Tổng công ty theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, Tạp chí Kinh tế dự báo, Số 12 năm 2002 [6] Lê Văn Tám, Q trình xây dựng Cơng ty mẹ - Công ty Việt Nam, Tạp chí Phát triển kinh tế, tháng năm 2003 ... liên kết Mơ hình tổ chức lại sản xuất ngành May thành phố Đà Nẵng lựa chọn sở tham khảo kiểu mơ hình công ty mẹ - công ty con, kết hợp với đặc điểm sản xuất ngành may thích hợp với loại hình doanh... lấy tên Công ty May Đà Nẵng Trụ cột công ty mẹ công ty dệt may 29/3, cơng ty có sản lượng may lớn ngành dệt may thành phố Đà Nẵng, có vị trí định thị trường, uy tín, thương hiệu Cơng ty mẹ vừa... ngành dệt may nước có 06 cơng ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Công ty Dệt May Hà Nội, Công ty Dệt Phong Phú, Công ty Dệt Nam Định, Công ty Dệt May Hồ Thọ, Cơng ty May