Mục tiêu của luận án là nghiên cứu những vấn đề lý luận về Logistics ngược trong chuỗi cung ứng sản phẩm và đề xuất những giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển Logistics ngược trong chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025
1 CHƯƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LUẬN ÁN 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Trong nhiều thập kỷ qua, với phát triển kinh tế, gia tăng dân số nâng cao mức sống dân cư, khối lượng sản phẩm loại bỏ rác thải cần xử lý toàn cầu tăng lên nhanh chóng Chu kỳ sống sản phẩm ngày rút ngắn đồng nghĩa với việc khách hàng sẵn sàng từ bỏ sản phẩm cũ nhanh Chính phủ quốc gia ban hành nhiều quy định yêu cầu doanh nghiệp phải có trách nhiệm với mơi trường Thương mại điện tử đời phát triển nhanh khiến cho tỷ lệ hàng hóa thu hồi tăng lên khách hàng khơng tiếp cận hàng hóa trực tiếp thương mại truyền thống Với lý nêu trên, logistics ngược nhằm thu hồi, tái chế sản phẩm qua sử dụng thải bỏ cách hiệu nhận quan tâm ngày lớn nghiên cứu lý thuyết thực tiễn kinh doanh nhiều quốc gia giới Về mặt lý luận, lý thuyết logistics ngược có móng vững quốc gia phát triển Mỹ, châu Âu từ năm 1990 Việt Nam khái niệm mẻ Các nghiên cứu có liên quan đến logistics ngược Việt Nam chủ yếu dừng lại góc độ quản lý chất thải rắn nhà nước khía cạnh luật pháp, quy hoạch cơng nghệ tái chế Số lượng nghiên cứu trực tiếp logistics ngược không nhiều tập trung vào sản phẩm điện tử, thiết bị gia dụng, pin qua sử dụng Do đó, xét khía cạnh khoa học hàn lâm, việc nghiên cứu phát triển lý thuyết logistics ngược Việt Nam có ý nghĩa vô quan trọng Về mặt thực tiễn, Việt Nam tồn hệ thống quản lý thu hồi chất thải rắn thức nhà nước điều hành từ lâu Tuy nhiên, khối lượng chất thải rắn phát sinh nước ước khoảng 28 triệu tấn/năm với tốc độ tăng 10%/năm, tỷ lệ thu gom đạt khoảng 83 - 85% khu vực đô thị 40 - 50% khu vực nơng thơn tỷ lệ tái chế, tái sử dụng đạt khoảng 10 - 12% Nguyên nhân thực trạng phần doanh nghiệp Việt Nam chưa nhận thức sâu sắc vai trò logistics ngược việc tạo lợi cạnh tranh phát triển bền vững doanh nghiệp Không thế, hạn chế trình độ quản lý, yếu hệ thống hạ tầng công nghệ khiến cho doanh nghiệp Việt Nam chưa tổ chức, triển khai kiểm soát hoạt động logistics ngược cách bản, chuyên nghiệp Từ thực tế cho thấy, phát triển logistics ngược Việt Nam cần thiết doanh nghiệp, ngành bình diện quốc gia Riêng ngành nhựa Việt Nam, phát triển logistics ngược giải pháp quan trọng cấp thiết lý sau: Thứ nhất, nhựa loại nguyên liệu có khả thu hồi, tái chế tái sử dụng cao Nghiên cứu Graczyk Witkowski (2011) tỷ lệ thu hồi sản phẩm nhựa trung bình quốc gia châu Âu đạt khoảng 54%; đặc biệt số quốc gia có tỷ lệ thu hồi xử 2 lý sản phẩm nhựa cao Thụy Sĩ (99,7%), Đức (96,7%), Đan Mạch (96,6%) Bên cạnh đó, nguyên liệu nhựa sử dụng thay cho nhiều loại nguyên liệu truyền thống hầu hết lĩnh vực kinh tế Do đó, việc thu hồi tái chế, tái sử dụng sản phẩm nhựa khơng giúp ngành nhựa có điều kiện giảm chi phí sản xuất phát triển bền vững mà cịn có ý nghĩa với ngành, lĩnh vực kinh doanh khác có sử dụng sản phẩm nhựa Thứ hai, mức tiêu thụ nhựa bình quân đầu người thị trường nội địa tăng mạnh năm gần đây, từ 30kg/người vào năm 2010 lên 35kg/người năm 2015 dự báo tăng lên 45kg/người vào năm 2020 Không thế, sản phẩm nhựa VN xuất tới 159 thị trường với kim ngạch xuất năm 2017 đạt 2,5 tỷ USD dự báo đến năm 2020 4,3 tỷ USD Tiêu dùng nước tăng mạnh dẫn đến tăng phế thải vấn đề ô nhiễm môi trường Kim ngạch xuất ngày cao khiến tình trạng thiếu nguyên liệu trở nên nghiêm trọng Do đó, phát triển logistics ngược để thu hồi, xử lý tái chế giải pháp cấp bách giúp ngành nhựa VN phát triển bền vững Thứ ba, thách thức lớn ngành nhựa Việt Nam phục thuộc tới 70% - 80% nguồn nguyên liệu nhựa nhập Để giải toán thiếu nguyên liệu đầu vào, ngành nhựa cần phải có biện pháp tận dụng xử lý tốt sản phẩm nhựa phế liệu thông qua việc phát triển trung tâm tái chế nhựa phế liệu tập trung cho tồn ngành với mơ hình khép kín; tránh tình trạng nhập phế liệu nhựa tràn lan gây ảnh hưởng đến môi trường Tuy nhiên, điều kiện để triển khai thành công mơ hình địi hỏi tham gia tất thành viên tham gia vào chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam việc quản lý dòng thu hồi sản phẩm nhựa Tất phân tích cho thấy, lý thuyết logistics ngược chưa ứng dụng phổ biến Việt Nam; đồng thời yêu cầu phát triển logistics ngược cho sản phẩm nhựa - loại sản phẩm có lợi ích lớn từ hoạt động thu hồi, tái chế, tái sử dụng - cần thiết giai đoạn trước mắt Chính vậy, việc tiến hành nghiên cứu đề tài luận án “Phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam” đáp ứng yêu cầu mặt lý luận thực tiễn bối cảnh Việt Nam 1.2 TỔNG QUAN VÀ KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU Vào năm 90 kỷ trước, logistics ngược khái niệm tương đối mẻ lĩnh vực logistics quản trị chuỗi cung ứng Cho đến nay, nghiên cứu logistics ngược chia thành nhóm: - Những nghiên cứu lý thuyết logistics ngược: trình bày quan điểm, định nghĩa khác logistics ngược; khác biệt logistics ngược logistics xi; lợi ích chức logistics ngược; hoạt động chức dòng logistics ngược quản lý thu mua, vận chuyển, kho bãi, bao bì chi phí logistics ngược; yếu tố thúc đẩy rào cản triển khai logistics ngược… Tuy nhiên, hầu hết nghiên cứu giới chưa đề cập đến logistics ngược đối tượng độc lập chuỗi 3 cung ứng sản phẩm, đặc biệt vai trò, chức mối quan hệ thành viên tham gia vào chuỗi cung ứng việc quản lý dòng logistics ngược - Những nghiên cứu ứng dụng triển khai logistics ngược: phác thảo nỗ lực logistics ngược nhiều công ty thuộc lĩnh vực tơ, thép, điện, điện tử, máy tính cá nhân sản xuất máy bay thương mại… Trong đó, có hai nghiên cứu logistics ngược ngành nhựa, bao gồm: nghiên cứu "Reverse logistics in plastic recycling" Pohlen Farris (1992) tập trung vào nội dung kênh logistics ngược, yếu tố ảnh hưởng định hướng tương lai cho dòng logistics ngược; nghiên cứu “Reverse logistics processes in plastics supply chains” Graczyk, Witkowski (2011) tập trung vào việc tối ưu hóa khía cạnh kinh tế mơi trường q trình logistics ngược doanh nghiệp sản xuất ngành nhựa Tại Việt Nam, nghiên cứu mơ hình lý thuyết logistics ngược gần chưa thực có ba nghiên cứu ứng dụng logistics ngược tiến hành bối cảnh Việt Nam lại công bố nước ngồi; là: MORNE (2008) với nghiên cứu “Study on building and evaluating model of collecting used battery in Vietnam” lĩnh vực thu gom, tái chế pin qua sử dụng; Đỗ Ngọc Quang (2008) với nghiên cứu “Assessement of the recycling system for home appliances in Vietnam” hệ thống tái chế thiết bị gia dụng; Pfohl Nguyễn Thị Vân Hà (2011) với nghiên cứu “Reverse logistics in Vietnam: The case of electronics industry” lĩnh vực điện, điện tử Như vậy, khẳng định chưa có nghiên cứu sâu vào tìm hiểu logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam Đây khoảng trống nghiên cứu mặt lý luận thực tiễn 1.3 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Mục tiêu chung luận án nghiên cứu vấn đề lý luận logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 Để đạt mục tiêu nghiên cứu, luận án phải thực ba nhiệm vụ thông qua việc trả lời bảy câu hỏi nghiên cứu Các nhiệm vụ bao gồm: (1) Thiết lập hệ thống sở lý luận phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm; (2) Khảo sát, đo lường đánh giá tình hình phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam; (3) Đề xuất giải pháp có tính khả thi cao cho tất thành viên tham gia vào chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam hoạt động logistics ngược 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN - Đối tượng nghiên cứu: hoạt động logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Cụ thể luận án nghiên cứu đối tượng, quy trình dịng logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm; thành viên tham gia vào 4 - dòng logistics ngược; yếu tố ảnh hưởng đến phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản mơ hình để quản lý dịng logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Phạm vi nghiên cứu: Về không gian nghiên cứu, liệu thực tế sử dụng luận án khảo sát tỉnh, thành phố Hà Nội, Hưng Yên, Đà Nẵng, Bình Dương Thành phố Hồ Chí Minh - địa bàn chiếm tới 80% số lượng doanh nghiệp ngành nhựa Việt Nam nên sử dụng làm đại diện cho toàn ngành nhựa Việt Nam Về thời gian nghiên cứu, luận án tiến hành khảo sát thực trạng logistics ngược doanh nghiệp chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2018; giải pháp phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam đề xuất năm 2020, định hướng đến năm 2025 sở quy hoạch phát triển ngành nhựa Việt Nam Chính phủ phê duyệt Về đối tượng dòng logistics ngược, luận án tập trung nghiên cứu logistics ngược cho đối tượng thể rắn, đối tượng thể lỏng thể khí khơng thuộc phạm vi nghiên cứu luận án Ngồi ra, luận án tập trung nghiên cứu logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa thị trường nội địa 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN ÁN Để đảm bảo tính tồn diện, khách quan xác, luận án sử dụng phối hợp hai nhóm phương pháp thu thập liệu thứ cấp sơ cấp Dữ liệu thứ cấp thu thập từ nguồn liệu in ấn trực tuyến Bộ Công Thương, Bộ Tài nguyên Môi trường, Tổng cục Thống kê, Hiệp hội Nhựa Việt Nam Dữ liệu sơ cấp thu thập hai phương pháp: (1) Phỏng vấn chuyên sâu với Tổng thư ký Hiệp hội Nhựa Việt Nam lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp tái chế nhựa; (2) Điều tra phiếu khảo sát với quy mô mẫu 156 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm nhựa 62 doanh nghiệp tái chế nhựa Với liệu thu được, luận án sử dụng phương pháp phân tích định tính định lượng để đưa nhận đánh, đánh giá thực trạng phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam 1.6 NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN (1) Về phương pháp nghiên cứu, luận án kết hợp hai phương pháp thu thập liệu thứ cấp sơ cấp, hai phương pháp nghiên cứu định tính định lượng Trong đó, đóng góp luận án thể mơ hình nghiên cứu định lượng yếu tố ảnh hưởng đến kết logistics ngược doanh nghiệp chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam, là: bên cạnh việc kế thừa 23 biến kế quan sát từ nghiên cứu trước, luận án đưa biến quan sát đảm bảo độ tin cậy vào mơ hình định lượng (2) Về lý luận, luận án bổ sung hoàn thiện khung lý luận logistics ngược thông qua hướng nghiên cứu thực trước đây, nghiên cứu mơ hình lý thuyết logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Bên cạnh đó, luận án góp phần giới thiệu phổ biến lý thuyết logistics ngược – lý 5 thuyết mẻ Việt nam (3) Về thực tiễn, luận án phân tích, đánh giá cách khách quan tin cậy thực trạng hoạt động logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam nội dung như: mơ hình tổ chức logistics ngược chuỗi doanh nghiệp thành viên; dòng logistics ngược chuỗi; hoạt động logistics ngược doanh nghiệp thành viên Đây tranh toàn diện thực trạng logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam mà chưa nghiên cứu trước thực (4) Về tính ứng dụng, luận án đề xuất nhóm giải pháp có tính khả thi cao thành viên chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam nhóm giải pháp chủ thể khác chuỗi cung ứng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam giai đoạn đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 1.7 KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN Ngoài phần Lời cam đoan, Mục lục, Danh mục từ viết tắt, Danh mục Bảng biểu hình vẽ (8 trang); Kết luận chung (2 trang); Danh mục tài liệu tham khảo (6 trang) Phụ lục (33 trang), luận án dài 155 trang kết cấu thành chương sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu luận án; Chương 2: Tiền đề lý luận phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam; Chương 3: Đánh giá thực trạng logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam; Chương 4: Giải pháp phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam CHƯƠNG TIỀN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN LOGISTICS NGƯỢC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 a TỔNG QUAN VỀ LOGISTICS NGƯỢC TRONG CCƯ SẢN PHẨM Khái quát logistics ngược Khái niệm logistics ngược Kể từ có tư tưởng logistics ngược đến nay, có nhiều khái niệm khác logistics ngược đưa Trên sở phân tích khái niệm đó, tác giả đề xuất khái niệm logistics ngược sau: “Logistics ngược q trình tối ưu hố dịng vận động đối tượng vật chất theo hướng ngược lại với q trình logistics thơng thường, tức từ điểm tiêu dùng quay trở điểm xuất phát nhằm thu hồi giá trị lại thải hồi cách thích hợp.” Phân định số khái niệm có liên quan với logistics ngược Logistics ngược logistics xanh “Logistics ngược” thường hay bị đồng với “Logistics xanh” hai khái niệm có nhiều điểm tương đồng, chí có phần chồng lấn lên Đó là, logistics ngược logistics xanh đề cập đến các vấn đề tái sử dụng, tái chế xử lý chất thải; phần chuỗi cung b 2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.2.3 a ứng xanh Tuy nhiên, logistics xanh tập trung đến khía cạnh mơi trường hoạt động logistics xuôi nỗ lực để giảm thiểu tác động vào môi trường sinh thái hoạt động logistics nỗ lực thu hồi giá trị hàng hoá logistics ngược Logistics ngược quản lý chất thải Logistics ngược quản lý chất thải tương đối giống giai đoạn thu gom, phân loại vận chuyển giải pháp liên quan đến tái chế, tái sử dụng Tuy nhiên, chúng có điểm khác biệt mục tiêu, chủ thể chịu trách nhiệm thực hiện, đối tượng vật chất cần xử lý, thời điểm phát sinh Khái quát chuỗi cung ứng sản phẩm Khái niệm chuỗi cung ứng sản phẩm Cho đến nay, nhiều khái niệm “chuỗi cung ứng” trình bày phân tích theo hướng tiếp cận khác Trong luận án tác giả tán thành sử dụng khái niệm chuỗi cung ứng sản phẩm Mentzer cộng (2001, trang 4): “Chuỗi cung ứng sản phẩm tập hợp của thực thể (có thể pháp nhân thể nhân) liên quan trực tiếp đến dịng chảy xi ngược của sản phẩm, dịch vụ, tài chính thông tin từ đầu nguồn đến khách hàng” Sở dĩ khái niệm lựa chọn làm tảng lý luận cho vấn đề nghiên cứu luận án khái niệm Mentzer cộng đề cập cách cụ thể đến dòng vận động ngược chiều sản phẩm, dịch vụ, thơng tin tài chuỗi cung ứng Hay nói cách khác, khái niệm Mentzer cộng thể dòng logistics ngược trình vận hành chuỗi Lợi chuỗi cung ứng sản phẩm Các doanh nghiệp ngày nhận giá trị, vai trị lợi ích then chốt chuỗi cung ứng sản phẩm, là: tốc độ, tính chính xác, tính linh hoạt chi phí Do đó, việc trọng phát triển sản xuất kinh doanh theo chuỗi dựa hợp tác tổ chức xu hướng tất yếu kinh doanh đại Điều cho thấy, đặt logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm giúp chuỗi cung ứng thoả mãn tốt yêu cầu khách hàng, nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững mà thân trình vận hành dòng logistics ngược trở nên hiệu thông qua việc tận dụng lợi vượt trội chuỗi cung ứng Mơ hình cấu trúc chuỗi cung ứng sản phẩm Cấu trúc dịng ch̃i cung ứng sản phẩm Theo Christopher (2005), chuỗi cung ứng sản phẩm dù đơn giản hay phức tạp, phát triển trình độ cao hay thấp bao gồm dịng chảy xun suốt tồn chuỗi, là: dịng vật chất, dịng thơng tin dịng tiền Các dịng hoạt động kinh doanh thực liên tục thành viên để hỗ trợ cho giao dịch mua bán chuỗi cung ứng, tạo kết nối vận hành thơng suốt hoạt động kinh doanh tồn chuỗi 7 b 2.1.3 2.1.3.1 2.1.3.2 a Cấu trúc thành viên chuỗi cung ứng sản phẩm Bản chất chuỗi cung ứng tạo từ liên kết, cộng tác tổ chức thành viên từ nhà cung cấp đến nhà bán lẻ; nhằm cộng hưởng sức mạnh, lực chun mơn hố cao thành viên để tạo lợi cạnh tranh cho chuỗi cung ứng Trong chuỗi cung ứng sản phẩm, thành viên có vai trò trách nhiệm khác giai đoạn trình logistics ngược Mức độ trách nhiệm thành viên chia thành dạng: giữ vai trò chính, bị ràng buộc phần không có liên quan Đặc biệt, chuỗi cung ứng ngược, có tham gia nhiều thành viên khơng có dịng logistics xi Logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Khái niệm logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Trên sở khái niệm logistics ngược vị trí logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm, tác giả đề xuất khái niệm tảng nghiên cứu luận án sau: “Logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm hoạt động logistics nhằm quản lý dòng vận động ngược chiều của đối tượng vật chất gửi từ thành viên tới thành viên đứng trước nó chuỗi cung ứng nhằm khôi phục lại giá trị sản phẩm giảm lượng chất thải phải xử lý.” Khái niệm logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm luận án đề xuất nhấn mạnh vào số nội dung sau: (1) Đối tượng vật chất dòng logistics ngược đa dạng (gọi chung “sản phẩm thu hồi”), bao gồm: nguyên, nhiên, vật liệu; chi tiết, phận sản phẩm không đáp ứng yêu cầu, cần khắc phục, sửa chữa không cịn giá trị phải thải bỏ; bao bì hàng hố… (2) Phạm vi của dòng logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhà bán lẻ quay trở nhà phân phối, nhà sản xuất nhà cung cấp người tiêu dùng cuối không xem thành viên chuỗi cung ứng (3) Mục tiêu của logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm khơi phục lại nhiều giá trị kinh tế - môi trường sản phẩm giảm xuống mức thấp lượng chất thải phải xử lý; từ giúp thành viên chuỗi cung ứng đạt mục tiêu giảm chi phí, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng thực tốt trách nhiệm xã hội doanh nghiệp Vai trò logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Vai trị của logistics ngược tồn ch̃i cung ứng sản phẩm Khi logistics ngược đời, chuỗi cung ứng truyền thống vốn bao gồm dòng xi phát triển thành chuỗi cung ứng vịng kín (Closed-loop Supply Chain - CLSC) Chuỗi cung ứng vịng kín đưa nỗ lực phối hợp hoạt động theo chiều xuôi chiều ngược sản phẩm, nhờ đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững đồng thời với mục tiêu hiệu hiệu suất chuỗi cung ứng Nói cách khác, đời phát triển logistics ngược b 2.1.3.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.2.1 a thúc đẩy phát triển chuỗi cung ứng ngược; từ kết hợp với chuỗi cung ứng truyền thống để tạo chuỗi cung ứng vịng kín với nhiều ưu vượt trội Vai trò của logistics ngược DN thành viên CCƯ sản phẩm Logistics ngược mang lại cho chuỗi cung ứng thêm nhiều lợi ích ưu vượt trội Do đó, với tư cách thành viên chuỗi cung ứng, logistics ngược xem giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp có thể: (1) Tạo thơng suốt cho q trình logistics xuôi; (2) Thoả mãn tốt yêu cầu khách hàng; (3) Giúp tiết kiệm chi phí; (4) Tạo dựng hình ảnh “xanh” cho doanh nghiệp Điều địi hỏi doanh nghiệp cần phải có đầu tư thích đáng cho hoạt động Những đặc điểm logistics ngược CCƯ sản phẩm Trong tương quan so sánh với logistics xi, logistics ngược có bảy đặc trưng sau: (1) Hoạt động theo chế đẩy; (2) Dòng di chuyển hội tụ; (3) Khơng q ưu tiên tốc độ; (4) Khó khăn dự báo; (5) Chất lượng giá trị sản phẩm thu hồi khơng đồng nhất; (6) Q trình logistics ngược phức tạp & có tham gia nhiều thành viên khơng xuất dịng logistics xi; (7) Chi phí logistics ngược khó dự báo thường cao PHÁT TRIỂN LOGISTICS NGƯỢC TRONG CCƯ SẢN PHẨM Khái niệm phát triển logistics ngược CCƯ sản phẩm Luận án đưa sau: “Phát triển logistics ngược ch̃i cung ứng sản phẩm sự hồn thiện tổ chức logistics ngược thành viên chuỗi cung ứng gia tăng dòng hoạt động logistics ngược nhằm tối ưu hố q trình vận động ngược chiều của đối tượng vật chất gửi từ thành viên tới thành viên đứng trước nó chuỗi cung ứng” Trong điều kiện Việt Nam, nội hàm “Phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm” bao gồm ba vấn đề sau: (1) Phát triển tổ chức logistics ngược: doanh nghiệp thành viên chuỗi tổ chức logistics ngược toàn chuỗi sở tăng cường cộng tác thành viên logistics ngược (2) Phát triển dịng logistics ngược: Đa dạng hố dịng logistics ngược cho đối tượng vật chất khác nhau; chuyển từ việc triển khai bị động dòng logistics ngược để thu hồi sản phẩm không đáp ứng yêu cầu khách hàng lên chủ động triển khai dòng logistics ngược cho phụ phẩm, phế phẩm trình sản xuất; sản phẩm kết thúc sử dụng, bao bì sản phẩm… (3) Phát triển hoạt động logistics ngược: Gia tăng triển khai hoạt động logistics ngược có khả phục hồi giá trị sản phẩm mức cao nhất; cụ thể hạn chế hoạt động chôn lấp, thiêu huỷ mà tăng cường tái sử dụng, tái chế Nội dung phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Phát triển tổ chức logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Khái niệm tổ chức logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Luận án đề xuất khái niệm tổ chức logistics ngược sau: “Tổ chức logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm trình thiết kế máy, b - - c - - 2.2.2.2 a xếp bố trí sử dụng nguồn lực chuỗi cung ứng nhằm đạt mục tiêu chiến lược logistics ngược doanh nghiệp thành viên toàn chuỗi cung ứng thời kỳ.” Phương án tổ chức logistics ngược DN CCƯ sản phẩm Các phương án tổ chức logistics ngược DN: Tổ chức logistics ngược doanh nghiệp chuỗi cung ứng sản phẩm thực theo phương án, là: (1) Tự tổ chức logistics ngược việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để tự triển khai hoạt động logistics ngược; (2) Thuê logistics ngược việc sử dụng nguồn lực bên doanh nghiệp để tổ chức thực phần tồn q trình logistics ngược Xu hướng gia tăng đa dạng hóa thuê hoạt động logistics ngược Căn lựa chọn phương án tổ chức logistics ngược doanh nghiệp: Mỗi phương án tổ chức logistics ngược có lợi ích rủi ro định Vấn đề quan trọng doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng yếu tố tác động đến việc lựa chọn phương án tổ chức logistics ngược, bao gồm: (1) Đặc điểm sản phẩm thu hồi; (2) Khối lượng tính liên tục thu hồi; (3) Năng lực cạnh tranh cốt lõi; (3) Chính sách nguồn lực doanh nghiệp; (4) Sự phức tạp tính khơng chắn dòng logistics (5) Xu hướng hợp tác thành viên chuỗi cung ứng Phương án tổ chức logistics ngược ch̃i cung ứng sản phẩm Mơ hình tổ chức kênh thu hồi chuỗi cung ứng sản phẩm: Hầu hết quan điểm cho rằng, nhà sản xuất người có trách nhiệm có đủ lực để triển khai hoạt động logistics ngược Do đó, định quan trọng tổ chức logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm lựa chọn mơ hình tổ chức kênh thu hồi để hồn trả sản phẩm cho nhà sản xuất Có mơ hình tổ chức kênh thu hồi điển sau: (1) Nhà sản xuất thu hồi trực tiếp từ người tiêu dùng; (2) Thu hồi thông qua nhà bán lẻ; (3) Thu hồi thông qua bên thứ ba Mơ hình tổ chức xử lý sản phẩm thu hồi: Các nghiên cứu gần chia mạng lưới logistics ngược thành hai mơ hình: (1) Mơ hình tổ chức logistics ngược tập trung: hình thành trung tâm thu hồi xử lý tập trung mạng lưới nhằm đạt lợi kinh tế nhờ quy mô từ giảm chi phí logistics ngược; (2) Mơ hình tổ chức logistics ngược phân cấp: sở thu gom tiến hành việc kiểm tra, đánh giá, phân loại sản phẩm thu hồi thay đưa trung tâm xử lý tập trung sau chuyển sản phẩm thu hồi đến điểm xử lý phù hợp nhằm đạt lợi thời gian Phát triển dòng hoạt động logistics ngược CCƯ SP Phát triển dòng logistics ngược ch̃i cung ứng sản phẩm Mỗi dịng logistics ngược gắn với đối tượng vật chất định Trong chuỗi cung ứng sản phẩm có dịng logistics ngược phổ biến sau: (1) Dòng logistics ngược cho sản phẩm kết thúc sử dụng; (2) Dòng logistics 10 b 2.2.2.3 a b - - 2.2.3 10 ngược thương mại dòng thu hồi hai thành viên chuỗi cung ứng có giao dịch kinh doanh trực tiếp; (3) Dòng logistics ngược cho sản phẩm bảo hành thường đề cập đến dòng thu hồi sản phẩm lỗi phát sinh trình sử dụng khách hàng; (4) Dòng logistics ngược cho phế phẩm phụ phẩm q trình sản xuất; (5) Dịng logistics ngược cho bao bì Phát triển hoạt động logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm Hoạt động logistics ngược diễn dịng logistics ngược Do đó, việc triển khai hoạt động logistics ngược tác động lớn đến vận hành dòng logistics ngược Các nghiên cứu trước có bốn hoạt động logistics ngược sau: (1) Tập hợp; (2) Kiểm tra, phân loại; (3) Xử lý (4) Phân phối lại Đánh giá phát triển logistics ngược CCƯ sản phẩm Các cấp độ phát triển logistics ngược chuỗi cung sản phẩm Nghiên cứu sử dụng “Mơ hình trưởng thành logistics ngược” (Reverse Logistics Maturity Model – RLMM) Đại học Craneld Tập đoàn Deutsche Post DHL hợp tác với cơng ty thành viên CE100 xây dựng Mơ hình RLMM cấp độ phát triển logistics ngược, là: (1) Logistics ngược phi thức; (2) Dự án logistics ngược; (3) logistics ngược tiêu chuẩn hoá; (4) Logistics ngược lượng hoá (4) logistics ngược tối ưu Tiêu thức đánh giá sự phát triển của logistics ngược CCƯ sản phẩm Trên sở đặc trưng cấp độ phát triển logistics ngược trình bày Mơ hình RLMM kết vấn chun sâu trình điều tra sơ cấp, tác giả phát triển tiêu đo lường, đánh giá phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm khía cạnh sau: Tiêu thức đánh giá sự phát triển tổ chức logistics ngược: Về tổ chức logistics ngược toàn chuỗi cung ứng đánh giá hai khía cạnh: (1) tổ chức quản lý (chính thức phi thức) (2) tổ chức mạng lưới (cấu trúc mạng lưới, mức độ cộng tác thành viên) Tổ chức logistics ngược doanh nghiệp thành viên đánh giá hai hình thức: (1) Tự tổ chức (2) Th ngồi Tiêu thức đánh giá q trình triển khai dịng hoạt động logistics ngược: (1) Cơ cấu đối tượng phải thu hồi dòng logistics ngược; (2) khối lượng tỷ lệ sản phẩm phải thu hồi xử lý; (3) tỷ trọng biện pháp xử lý sản phẩm thu hồi Yếu tố ảnh hưởng đến phát triển logistics ngược CCƯ SP Trên sở tổng quan cơng trình nghiên cứu trước đây, luận án tổng hợp nhóm yếu tố có tác động đến phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm, bao gồm: (1) Nhóm yếu tố môi trường (Luật liên quan đến mơi trường, sách tài chính, chứng nhận quan lý mơi trường, quy định trách nhiệm mở rộng nhà sản xuất; Tồn cầu hố vấn đề ô nhiễm môi trường; Công nghệ thông tin) (2) Nhóm yếu tố thị trường (Nhận 11 11 thức nhu cầu khách hàng; Chuỗi cung ứng cạnh tranh); (3) Nhóm yếu tố thuộc chuỗi cung ứng (Mức độ cộng tác thành viên; Sự ủng hộ quản lý cấp cao, sách doanh nghiệp, tích hợp chéo phận chức năng, nguồn lực cho logistics ngược) 2.3 2.3.1 2.3.2 - - BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ PHÁT TRIỂN LOGISTICS NGƯỢC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM Kinh nghiệm phát triển logistics ngược CCƯ sản phẩm Trên sở liệu thứ cấp thu thập được, luận án tập trung phân tích kinh nghiệm phát triển logistics ngược cho chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa (thuộc đối tượng nghiên cứu luận án) sản phẩm điện tử (là sản phẩm cấu tạo từ nhiều chi tiết nhựa) Đồng thời, bối cảnh nghiên cứu lựa chọn nhóm quốc gia, bao gồm: (1) Nhóm nước phát triển đầu ứng dụng logistics ngược Châu Âu; (2) Nhóm nước phát triển khu vực châu Á, chuyển giao mô hình logistics ngược từ Châu Âu có điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế, bao gồm: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan (3) Nhóm quốc gia phát triển có nhiều điểm tương đồng với Việt Nam Trung Quốc, Thái Lan Bài học phát triển logistics ngược CCƯ SP nhựa VN Những học thành công có thể vận dụng cho chuỗi cung ứng nhựa Việt Nam, bao gồm: (1) Ba học tổ chức logistics ngược: gồm Mở rộng mạng lưới logistics ngược; Hình thành liên minh nhà sản xuất để phát triển mạng lưới logistics ngượ; Thúc đẩy thành viên khác chuỗi cung ứng khơng phải nhà sản xuất tham gia tích cực vào hệ thống logistics ngược (2) Hai học phát triển dòng hoạt động logistics ngược: Tăng cường tích hợp dịng logistics ngược xuôi; Ưu tiên phát triển hoạt động xử lý sản phẩm chất thải nhựa thu hồi giá trị lớn Bên cạnh đó, phần điều kiện để vận dụng thành công học chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam, bao gồm: (1) Phát triển logistics ngược dựa nguyên tắc trách nhiệm mở rộng nhà sản xuất; (2) Xây dựng ban hành khung pháp lý để quản lý chặt chẽ dòng sản phẩm loại bỏ; (3) Thúc đẩy hoạt động tuyên tryền, giáo dục để nâng cao nhận thức cộng đồng dân cư tầm quan trọng logistics ngược Những học thất bại mà chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam cần tránh, bao gồm: (1) Chi phí vận hành hệ thống logistics ngược cao; (2) Các biện pháp khuyến khích tài khơng phù hợp; (3) Sự chồng chéo quản lý, cạnh tranh tổ chức tư nhân, yếu sở hạ tầng phương tiện, không quan tâm đến nhu cầu thị trường thứ cấp thị trường nhà thu gom, tái chế phi thức CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG LOGISTICS NGƯỢC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM NHỰA VIỆT NAM 12 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.1.1.3 3.1.2 12 KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM NHỰA VÀ HỆ THỐNG THU GOM XỬ LÝ CHẤT THẢI RẮN TẠI VIỆT NAM Tổng quan ngành nhựa Việt Nam Sơ lược trình phát triển ngành nhựa Việt Nam Vào năm 1960, sản phẩm nhựa xa lạ người dân Việt Nam Năm 1975, khối lượng chất dẻo tiêu thụ bình qn đầu người 1kg/người/năm khơng tăng nhiều năm sau Đầu năm 80, thị trường nhựa Việt Nam tràn ngập sản phẩm nhập ngoại Tuy nhiên, cuối thập kỷ 80, ngành công nghiệp nhựa bắt đầu phát triển với mức tăng trưởng 20 - 25% năm, cấu chủng loại sản phẩm đa dạng hơn, chất lượng sản phẩm cải thiện Đến năm 2000, sản lượng nhựa sản xuất nước bình quân đầu người đạt 11kg/người/năm Ngành nhựa thực phát triển mạnh mẽ từ năm 2003 được quy hoạch ngành công nghiệp mũi nhọn Tốc độ phát triển ngành giai đoạn 2006 - 2010 bình quân đạt 23%/năm, đặc biệt lên tới gần 40% năm 2009 Nhưng đến giai đoạn từ 2011 - 2014 tăng trưởng ngành nhựa đạt bình qn 7,6%/năm, thấp vào năm 2014 3,4% Giai đoạn 2015-2016, doanh nghiệp nhựa Việt Nam đẩy mạnh sản xuất Cho đến nay, ngành nhựa 10 ngành công nghiệp trọng điểm được phủ tập trung đầu tư bốn mặt hàng có tốc độ tăng trưởng xuất nhanh nước Cơ cấu ngành nhựa Việt Nam Tồn ngành nhựa có khoảng 2.200 doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Nếu xét theo loại hình doanh nghiệp, cơng ty nước chiếm 85%, cơng ty nước ngồi chiếm 15% số lượng nhưng chiếm 40% vốn đầu tư Nếu xét theo khu vực địa lý, 84% số doanh nghiệp nhựa TP HCM tỉnh phía Nam; 14% DN nhựa đặt tỉnh phía Bắc tỉnh miền Trung chiếm 2% Nếu xét theo cấu sản phẩm, ngành nhựa bao bì chiếm 37%; nhựa gia dụng chiếm 29%; nhựa xây dựng chiếm 18%; nhựa kỹ thuật chiếm 15% Tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhựa Việt Nam Ngành nhựa Việt Nam được đánh giá ngành công nghiệp non trẻ động có mức tăng trưởng cao năm gần HIện ngành nhựa chiếm 4,8 - 5,0 % tổng giá trị sản xuất công nghiệp quốc gia khoảng 3% GDP Việt Nam Tiêu thụ sản phẩm nhựa Việt Nam có xu hướng gia tăng, đặc biệt loại bao bì nhựa Theo số liệu thống kê, số tiêu thụ sản phẩm nhựa bình quân đầu người năm 1990 Việt Nam đạt 3,8kg/người/năm đến năm 2016 đạt 53 - 54kg/người/năm Chỉ số tương đồng so với quốc gia khu vực như Thái Lan, Trung Quốc thấp nhiều so với mức trung bình giới Khái quát chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam 13 13 Chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam có tham gia thành viên bao gồm: nhà cung cấp nguyên liệu (trong nước), nhà sản xuất (nhựa gia dụng, nhựa bao bì, nhựa vật liệu xây dựng nhựa kỹ thuật), nhà phân phối bán lẻ sản phẩm, khách hàng cá nhân (người tiêu dùng) khách hàng tổ chức (doanh nghiệp thuộc lĩnh vực điện tử, ô tô, xe máy…) Nhà SX nhựa gia dụng Nhà cung cấp nước ngồi • DN SX-KD thuộc phẩm cung cấp nhựa Nhà Nhà SX nhựa VLXD KH cá nhân • Người tiêu dùng KH tổ chức sản xuất Nhà nước Nhà Bán lẻ Nhà SX nhựa bao bì Nhà sản Nhà Phân phối Phân Phối Nhà SX nhựa kỹ thuật ngành điện, điện tử, tơ, xe máy, viễn thơng… • Cơng trình XD • Cơ sở y tế… Nhà cung cấp dịch vụ (tài chính, marketing, logistics, cơng nghệ thơng tin…) Hình 1: Sơ đồ chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam (Nguồn: Kết nghiên cứu của tác giả) 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.2 Khái quát hệ thống thu gom xử lý chất thải rắn Việt Nam Hiện nay, hệ thống thu gom xử lý chất thải rắn Việt Nam hoạt động theo hai hình thức tổ chức thức phi thức Trong đó, hệ thống thu gom xử lý chất thải rắn chính thức có tham gia Cơng ty Mơi trường Đô thị (URENCO) nhà nước quản lý công ty tư nhân dựa sở hợp đồng thu gom xử lý chất thải Ngược lại, hệ thống thu gom xử lý chất thải rắn phi chính thức có đặc điểm nhỏ lẻ, tự phát, phân tán khơng có hợp đồng pháp lý thành viên tham gia vào hệ thống Trong hệ thống thức chưa đáp ứng yêu cầu thu gom xử lý sản phẩm loại bỏ chất thải hệ thống phi thức xem giải pháp hữu hiệu Việt Nam Việc tích hợp hai hệ thống xem hội để phát triển logistics ngược thức Việt Nam PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG LOGISTICS NGƯỢC TRONG CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM NHỰA VIỆT NAM Khảo sát logistics ngược số doanh nghiệp điển hình Trong phần này, tác giả tập trung nghiên cứu thực trạng logistics ngược doanh nghiệp đại diện cho nhóm thành viên quan trọng chuỗi cung ứng ngược cho sản phẩm nhựa Việt Nam, doanh nghiệp sản xuất nhựa doanh nghiệp tái chế nhựa Hai nghiên cứu điển hình bước đầu quan trọng để tác giả tiếp tục có nghiên cứu khái quát tranh thực trạng logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam Thực trạng tổ chức logistics ngược CCƯ sản phẩm nhựa VN 14 14 3.2.2.1 3.2.2.2 - Tổ chức quản lý logistics ngược CCƯ sản phẩm nhựa VN Tổ chức quản lý logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam hai nội dung chính, bao gồm: (1) quản lý hành gắn liền với q trình quản lý hoạt động thu gom xử lý chất thải rắn Bộ ngành hệ thống thức phi thức (2) quản lý hoạt động gắn liền với tham gia thành viên chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam với trách nhiệm người thu gom, người xử lý, người phân phối lại Tổ chức mạng lưới logistics ngược CCƯ sản phẩm nhựa VN Mơ hình tổ chức mạng lưới: Trong mạng lưới, sở thu gom tái chế phế liệu nhựa đóng vai trị quan trọng mạng lưới logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam với chức tương tự trung tâm khu vực để tiến hành hoạt động thu gom xử lý sản phẩm phế liệu nhựa loại bỏ từ nhà bán buôn, bán lẻ, nhà sản xuất công ty môi trường đô thị khu vực thị trường mà họ hoạt động Phế liệu nhựa từ chất thải rắn sinh hoạt Phế liệu nhựa từ chất thải rắn công nghiệp Phế liệu nhựa phân loại với chất thải khác • Hộ gia đinh • Văn phịng, trường học Phế liệu nhựa lẫn chất thải khác Thu nhặt, phân loại từ rác hộ gia đình, chợ, đường phố, bãi rác… Phế liệu nhựa có nguồn khiết, ổn định • Cơ sở, DN sản xuất • Cửa hàng lớn Người mua phế liệu dạo Cơ sở thu mua phế liệu nhỏ vừa Bãi Chôn lấp Người nhặt rác ven đường, bãi rác Thu nhặt, phân loại trạm trung chuyển Cơ sở thu mua phế liệu lớn Người môi giới Đơn vị tái chế Hình 2: Mạng lưới logistics ngược CCƯ SP nhựa Việt Nam (Nguồn: Tác giả xây dựng dựa nghiên cứu của Quỹ tái chế rác thải nhựa TP HCM) - - Mức độ cộng tác thành viên mạng lưới tương đối thấp với giá trị trung bình đạt 3,0 Trong đó, mức độ cộng tác với nhà bán lẻ, nhà cung cấp nguyên liệu, nhà bán buôn mức thấp, tương ứng với 1,5 điểm; 1,6 điểm 1,9 điểm Mức độ cộng tác với nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ logistics sở thu gom phế liệu nhựa cao với 2,7 điểm 2,9 điểm Cộng tác với sở tái chế nhựa phương án lựa chọn nhiều đánh giá mức trung bình 3,0 điểm Doanh nghiệp điều hành mạng lưới logistics ngược: có thành viên đóng vai trị điều hành hoạt động logistics ngược: Cơ sở tái chế phế liệu nhựa (35,9% doanh nghiệp lựa chọn); Nhà sản xuất (28,8% doanh nghiệp lựa chọn) sở thu mua phế liệu nhựa (23,7% doanh nghiệp lựa chọn) Trong đó, nhà sản 15 3.2.2.3 3.2.3 15 xuất sản phẩm nhựa tham gia điều hành dòng logistics ngược cho phế phẩm, phụ phẩm sản phẩm thu hồi không đáp ứng yêu cầu khách hàng Cơ sở thu gom tái chế nhựa điều hành dòng logistics ngược cho loại phế liệu nhựa từ trình sản xuất tiêu dùng sản phẩm nhựa Tổ chức logistics ngược DN thành viên chuỗi Kết điều tra doanh nghiệp chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa cho thấy 62,2 % số doanh nghiệp tự tổ chức thực hoạt động logistics ngược Trong đó, tỷ trọng doanh nghiệp tổ chức hoạt động logistics ngược năm 48,7% năm 26,9%; 11,5% có dự định tổ chức logistics ngược tương lai gần 12,9% chưa có dự định tổ chức logistics ngược hạn chế nguồn lực Ở cấp độ chiến lược kế hoạch, doanh nghiệp đánh giá thấp lực tổ chức logistics ngược cấp độ triển khai hầu hết doanh nghiệp tự đánh theo xu hướng ngược lại Tỷ trọng doanh nghiệp thuê phần hoạt động logistics ngược 28,2% 9,6% thuê toàn Các hoạt động thuê nhiều thu gom, vận chuyển, kiểm tra phân loại, bán phế liệu tái chế phế liệu với tỷ lệ doanh nghiệp lựa chọn 89,1%; 72,4%; 57,1%; 82,1% 91,0% Các hoạt động logistics ngược khác sửa chữa sản phẩm, băm chặt sản phẩm hay sản xuất lại số doanh nghiệp thuê với tỷ lệ tương ứng 19,2%; 21,2% 15,4% Thực trạng dòng logistics ngược CCƯ sản phẩm nhựa VN Ba dòng logistics ngược quan trọng chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa VN bao gồm: (1) dịng logistics ngược cho sản phẩm khơng đáp ứng yêu cầu khách hàng với 59,6% số doanh nghiệp triển khai hầu hết nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối sản phẩm nhựa; (2) Dòng logistics ngược cho phế phẩm, phụ phẩm trình sản xuất với 50,0% số doanh nghiệp triển khai; (3) Dòng logistics ngược cho sản phẩm kết thúc sử dụng với 22,4% số doanh nghiệp triển khai thông qua nhà thu gom, tái chế phế liệu nhựa 16 16 Nhà SX nhựa gia dụng Nhà cung cấp nước ngồi Nhà KH tổ chức • DN SX-KD thuộc Nhà SX nhựa VLXD nhựa điện tử, ô tô, xe Phân cơng nghiệp • Chất thải nhựa máy, viễn Phối thơng… • Cơng trình XD Nhà SX nhựa kỹ thuật Nguyên liệu tái sinh • Chất thải nhựa ngành điện, Nhà sản phẩm Chất thải nhựa sinh hoạt KH cá nhân Nhà Bán lẻ Nhà SX nhựa bao bì sản xuất Nhà cung cấp nước Nhà Phân phối xây dựng • Chất thải nhựa • Cơ sở y tế… y tế Phế liệu trình SX Cơ sở thu gom phế liệu nhựa Nguyên liệu tái sinh Cơ sở tái chế nhựa Thị trường thứ cấp Chôn lấp, Thiêu huỷ Dịng logistics xi Dịng logistics ngược cho SP khơng đáp ứng u cầu KH Dịng logistics ngược cho phế phẩm, phụ phẩm SX Dòng logistics ngược cho SP kết thúc sử dụng Hình 3: Các dịng logistics ngược CCƯ SP nhựa Việt Nam (Nguồn: Minh hoạ của tác giả) 3.2.4 Thực trạng hoạt động logistics ngược CCƯ SP nhựa VN Kết khảo sát cho thấy, 81/156 doanh nghiệp mẫu cho biết họ có tỷ lệ thu hồi phế phẩm, phụ phẩm q trình SX lớn 40% có doanh nghiệp có tỷ lệ nhỏ 5% Tương tự, có 75/156 doanh nghiệp mẫu có tỷ lệ thu hồi sản phẩm không đáp ứng yêu cầu KH lớn 40% doanh nghiệp có tỷ lệ nhỏ 5% Hai hình thức “tái chế” “bán lại trực tiếp cho khách hàng khác” triển khai phổ biến với 71,8% 60,9% doanh nghiệp lựa chọn “Sửa chữa” “sản xuất lại” sản phẩm triển khai với tương ứng 50,6% 37,2% doanh nghiệp lựa chọn “Tái sử dụng trực tiếp” 16% doanh nghiệp lựa chọn; “thiêu huỷ” “chôn lấp” hai hoạt động mà hầu hết DN không lựa chọn đối tượng cịn giá trị để khơi phục Hoạt động logistics ngược sản phẩm nhựa kết thúc sử dụng (chất thải nhựa) chủ yếu triển khai sở thu gom tái chế phế liệu nhựa Theo kết khảo sát 62 sở tái chế nhựa, 58,1% số doanh nghiệp mua phế liệu từ sở thu gom; 32,3% từ nhà máy sản xuất nhựa; 25,8% trực tiếp từ khu dân cư Tỷ trọng doanh nghiệp thu mua phế liệu bao bì nhựa chiếm 64,5%; phế liệu nhựa gia dụng 32,3%; phế liệu nhựa kỹ thuật VLXD sở thu mua để tái chế với tương ứng 14 sở lựa chọn Về sản phẩm, 35,5% số doanh nghiệp tái chế phế liệu thành hạt nhựa; thành bao bì nhựa 32,3%; thành nhựa gia dụng, ống nhựa, màng nhựa nông nghiệp xây dựng, dây khâu, dây buộc… chiếm tỷ trọng thấp 9,7%; 6,5%; 6,5%; 9,5% số sở sản xuất Công nghệ tái chế chủ yếu thổi phun với 52,0% số sở sử dụng Sau 17 17 cơng nghệ đùn với 36,0% số sở sử dụng Số sở dụng công nghệ ép đúc chiếm 12,0% đòi hởi đầu tư lớn trình độ cao 3.3 3.3.1 LƯỢNG HỐ CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN PHÁT TRIỂN LOGISTICS NGƯỢC TRONG CCƯ SẢN PHẨM NHỰA VIỆT NAM Mơ hình giả thuyết nghiên cứu Quy định luật pháp sách Mức độ ứng dụng công nghệ Yêu cầu từ thị trường + H2 + H1 + H3 Kết logistics ngược + H4 Mức độ cộng tác chuỗi cung ứng + H5 Chính sách nguồn lực doanh nghiệp Hình 4: Mơ hình giả thuyết nghiên cứu (Nguồn: Minh hoạ của tác giả) 3.3.2 Trên sở tổng quan nghiên cứu kết vấn, thảo luận trực tiếp với nhà quản trị doanh nghiệp chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa Việt Nam, luận án đưa giả thuyết với biến độc lập ảnh hưởng thuận chiều đến biến phụ thuộc So với nghiên cứu trước đây, luận án đưa thêm biến quan sát vào mô hình nghiên cứu Kết phân tích yếu tố ảnh hưởng đến phát triển logistics ngược chuỗi cung ứng sản phẩm nhựa việt nam Kết kiểm định thang đo nhân tố cho thấy hệ số Cronbachs Alpha >0.6 hệ số tương quan biến tổng >0.7 (đạt yêu cầu), nên thang đo đảm bảo độ tin cậy giữ lại mơ hình để phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis - EFA) Kết phân tích khám phá nhân tố cho thấy biến độc lập có hệ số KMO cao (lớn 0.645); phương sai giải thích > 56%; kiểm định Bartlett có p-value = 0.00 < 0.05; hệ số Eigenvalue >1.7 nên thang đo yếu tố đạt giá trị hội tụ; cho phép rút trích biến độc lập biến phụ thuộc với tổng số 26 biến quan sát Tiếp theo, luận án phân tích mối tương quan biến mơ hình việc sử dụng hệ số Pearson’s Correlation để lượng hóa mức độ chặt chẽ mối liên hệ biến độc lập với biến phụ thuộc Kết cho thấy biến phụ thuộc có tương quan với tất biến độc lập với hệ số tương quan từ 0.276 đến 0.410 có ý nghĩa độ tin cậy 99% 18 18 Điều cho phép ta kết luận biến độc lập đưa vào mơ hình để giải thích cho biến phụ thuộc Tiếp theo, tác giả đưa yếu tố vào chạy hồi quy nhằm đánh giá mức độ phù hợp mơ hình hồi quy bội phương pháp Enter Kết hồi quy bảng cho thấy mơ hình hồi quy phù hợp với tập liệu (R hiệu chỉnh= 0.358) với mức ý nghĩa 0.05 Điều cho thấy mức độ phù hợp mơ hình 35,8%; hay nói cách khác biến độc lập giải thích 35.8% thay đổi biến phụ thuộc Mơ hình Bảng 1: Đánh giá mức độ phù hợp mơ hình Model Summaryb Hệ số Hệ số Hệ số R2 hiệu Ước lượng Hệ số DurbinR R2 chỉnh sai số Watson chuẩn a 615 378 358 801 2.057 a Predictors: (Constant), LPCS, UDCN, YCTT, MDCT, CSNL b Dependent Variable: KQRL (Nguồn: Kết khảo sát của tác giả) Cuối cùng, để trả lời câu hỏi mối quan hệ biến mơ hình nghiên cứu, tác giả sử dụng phân tích hồi quy bội để tìm phương trình dự báo tốt cho tập biến, đồng thời kiểm định giả thuyết nghiên cứu với độ tin cậy 95% Kết phân tích cho thấy, yếu tố Mức độ ứng dụng cơng nghệ (UDCN) có mức mức ý nghĩa sig = 0.095 nên giả thuyết H2 có độ tin cậy 90% (không đạt 95%) tác giả giữ nhân tố mơ hình hạn chế công nghệ đặc trưng nước phát triển Việt Nam Bốn yếu tố lại gồm: (1) Quy định luật pháp sách, (2) Yêu cầu từ thị trường, (3) Mức độ cộng tác (4) Chính sách, nguồn lực doanh nghiệp có mối tương quan có ý nghĩa thống kê mơ hình phân tích với sig.