Đang tải... (xem toàn văn)
Thỏ xuất phát nhanh như như bắn và chạy thục mạng một hồi, và sau khi thấy rằng đã bỏ khá xa bạn Rùa, Thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và thư giãn trước khi tiếp tụ[r]
(1)Bài học hay làm việc tập thể
(teamwork)
Từ câu chuyện ngụ ngôn
Rùa Thỏ
(2)Ngày xửa ngày xưa, có Rùa Thỏ cãi xem nhanh
Ta chạy nhanh nhất.
Không đúng!
(3)OK, chạy đua
Được!
(4)Thỏ xuất phát nhanh như bắn chạy hồi, sau thấy bỏ xa bạn Rùa, Thỏ nghĩ nên nghỉ mệt tán bên đường thư giãn trước tiếp tục đua
(5)(6)(7)(8)Ý nghĩa câu chuyện là
Chậm ổn định chiến thắng đua
(9)(10)Thỏ vơ thất vọng để thua cố suy nghĩ Nó nhận thua tự tin, bất cẩn thiếu kỷ luật
Nếu khơng xem thứ q dễ dàng thắng, rùa khơng thể có cửa hạ
Tại lại
(11)Chúng ta đua lần nhé?
Ok
Vì lại thách đố rùa thi khác
(12)Lần Thỏ lấy chạy mạch từ đầu tới đích
(13)Ý nghĩa câu chuyện?
Nhanh vững chiến thắng chậm ổn định.
Nếu có người : người chậm, nguyên tắc đáng tin cậy; người khác nhanh đáng tin cậy những việc làm Người nhanh đáng tin cậy chắc chắn thăng chức nhanh hơn.
(14)(15)Rùa suy ngẫm kết nhận rằng: khơng có cách thắng
được thỏ đường đua vừa Làm
(16)Nó suy nghĩ thêm tí thách thỏ đua khác, có chút thay đổi
đường đua Thỏ đồng ý
Không sao!
(17)Cả hai bắt đầu
Để giữ vững nguyên tắc tự đặt nhanh bền, Thỏ chạy hết tốc độ tới bờ sông
(18)Thỏ đành ngồi xuống tự hỏi khơng biết Trong lúc đó, rùa đến nơi, lội xuống sông bơi qua bờ bên kia, tiếp tục chạy kết thúc đường đua
(19)Ý nghĩa câu chuyện?
Đầu tiên phải xác định khả giỏi sau thay đổi sân chơi để phù hợp với khả mình
Trong quan, bạn người nói giỏi, hay tạo hội, đưa buổi trình bày ý kiến Sếp lớn ý tới Nếu bạn mạnh phân tích làm nghiên cứu gửi đển cấp cao hơn.
Làm việc với sở trường mình, khơng bạn để ý, mà đồng thời tạo hội thăng tiến phát triển nghề
(20)(21)(22)Vì hai định thực lại đua chót với tính thần hợp tác tập thể
Hi, buddy How
about doing our last race again?
Rất hay! Tơi nghĩ chạy tốt hai giúp đỡ lẫn
nhau
Này bạn, đua lại trận trước
(23)(24)(25)(26)Ý nghĩa câu chuyện?
Có thông minh sở trường mạnh điều tốt cho từng cá nhân; bạn làm việc một nhóm gặp phải sở trường người khác, bạn sẽ làm trường hợp ln ln có tình mà bạn làm người khác làm tốt hơn.
(27)Nhiều học rút từ câu chuyện
Lưu ý rằng, Rùa Thỏ không bỏ sau thất bại Thỏ định làm việc siêng bỏ nhiều cố gắng sau thất bại Rùa thay đổi chiến thuật cố gắng trước đó.
Trong sống, đối diện với thất bại, nhiều lúc điều đắn siêng cố gắng Nhiều lúc thay đổi chiến lược thử điều khác điều thích hợp Và đơi lúc dùng hai phương pháp này
(28)Khi Roberto Goizueta nhận chức tổng giám đốc (CEO) Coca-Cola vào năm 1980s, ông ta phải đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ Pepsi, từ từ xâm nhập thị phần Coke Quyết định tối cao trước cơng ty nhắm Pepsi cố gắng tăng thị phần lên 0.1 mỗi lần.
(29)Ông ta hỏi ban giám đốc tiêu thụ nước uống trung bình ngày người Mỹ bao nhiêu? Và câu trả lời 14 ounces Bao nhiêu phần trăm sản phẩm Coke? ounces Roberto nói Coke cần thị trường lớn trong lãnh vực đối thủ cạnh tranh Pepsi mà nước, trà, café, sữa, nước trái trong 12 ounces còn lại Dân chúng phải nên có Coke họ cần cảm thấy muốn uống
(30)Kết luận, câu chuyện Rùa Thỏ dạy nhiều điều:
Đừng bỏ gặp thất bại
Nhanh thắng chậm bền bỉ
Làm việc với khả sở trường
Tranh đấu với tình huống, khơng phải với đối thủ.
Lôi kéo tài nguyên làm việc tập thể thắng
(31)