Các nhân viên tuyển nhân sự của Microsoft tự hào rằng không có ai xuất sắc hơn họ trong việc tìm được những người rất có tiềm năng, chứ không chỉ những người đã chứng tỏ được khả năng [r]
(1)1 Kích thích não sáng tạo
Giống vận động viên leo núi, họ trèo lên đỉnh núi để tìm kiếm lời giải cho tốn hóc búa chinh phục đỉnh cao Và đạt tới đỉnh, họ tìm thấy Tuy nhiên, hết đỉnh cao lại đến đỉnh cao khác, đường vươn tới sáng tạo khơng ngơi nghỉ “Văn hóa tốn đố”
Bill Gates chưa hứng thú tốn đố Khơng buổi tối, Bill vợ Melinda nhà chơi trị lắp hình làm từ mảnh gỗ Gia đình Bill thường mua hai giống thi xem người xếp xong trước Trong bữa ăn tối, chờ người phục vụ đưa lên tiếp theo, Bill hay đề nghị người vẽ đồ nước Mỹ lên giấy ăn, người chiến thắng người vẽ xác
Năm 1986, Bill Gates mua quần thể gồm bốn nhà nghỉ nằm bờ biển Hood Canal vịnh Puget Gia đình Bill nhân viên Microsoft thường chơi “trị chơi vi mơ” - thi độc đáo kỳ lạ, người chiến thắng đánh giá cao
Trong trò “Chúng ta hát”, sau xướng lên từ, người phải hát hát có từ Một lần, từ đưa “biển”, chơi Bill bãi biển, lúc sau người nghe thấy từ bóng tối vang giọng hát quen thuộc: “Từ biển xuất rồng thần thoại ”
Khi nhân viên Microsoft công tác, họ có thời gian để thăm danh lam thắng cảnh, Microsoft tổ chức cho người ln bên chơi trị chơi có tính cạnh tranh liệt Khát vọng chiến thắng đặc tính chung tất người Tập đồn
Microsoft Để giành chiến thắng, Microsoft khơng dừng bước trước vật cản Phương châm Microsoft “hành động liệt”,”tiến hành chiến cảm tử”, “chặn nguồn oxy” đối thủ cạnh tranh
Một khái niệm mà nhân viên Microsoft thường dùng để tả tập đồn “trại tốn học” Lịng khao khát vượt lên thể rõ nét câu đố, trị chơi đùa giải trí thơng dụng Microsoft Nghịch lý chỗ, trị giải trí đáng để nghỉ ngơi giải tỏa căng thẳng lại trở thành điều gây áp lực
“Đế chế” Microsoft Redmond (bang Washington, Mỹ) quần thể bao gồm 82 tòa nhà, rộng gấp chín lần Viện bảo tàng Louvre, tương đương diện tích Lầu Năm Góc Tại có phận vận tải, thư viện, xưởng phim, bảo tàng, cửa hàng, sân đá bóng sưu tập tác phẩm nghệ thuật Nhân viên tự hoàn toàn mặt thời gian, cần họ làm tốt công việc Những điều cơng ty khác bị coi kỳ quặc không phép hồn tồn
Hãy ln trạng thái bị đói
(2)trong ngành cơng nghiệp phần mềm khơng riêng Microsoft, so sánh Microsoft với công ty cơng nghệ cao khác Microsoft kỳ qi nhiều Nhân viên Microsoft bay chuyến bay bình thường, nghỉ ngơi khách sạn xếp vào loại tốt khơng q xa xỉ Tập đồn khơng có phịng ăn trưa dành riêng cho lãnh đạo cao cấp
Gần phòng làm việc nhân viên có kích thước 3x4m, bên trang bị loại gỗ khơng đắt tiền Phịng làm việc Bill Gates rộng hơn, phóng viên có mặt nhận xét chỗ làm việc nhà sáng lập Microsoft bình thường, khơng đá hoa cương chẳng có đặc biệt Nhân viên Microsoft thường nói tập đồn nơi bạn phải trồng mong hái
Cuốn sách Inside out (Mặt trái) xuất 25 năm thành lập Microsoft có đoạn minh họa rõ nét sách tiết kiệm này: “Để phòng xa, xin nhắc lại điểm quan trọng giúp lúc giữ vững vị trí tiên phong: cố gắng đừng “béo phì” mà “hãy nên trạng thái đói” Khó khăn thiếu thốn thường nảy sinh sáng tạo” Trong sách bạn tìm câu châm ngôn ngắn gọn hơn: “Sự thừa thãi cản trở thành công” Một chủ đề bàn luận thường xuyên lãnh đạo cao cấp Microsoft khả diệt vong tập đoàn Bill Gates nghiêm khắc cảnh báo lễ kỷ niệm 25 năm thành lập Microsoft: “Nếu có định sai lầm tất tạo 25 năm qua tan thành mây khói”
“Một lúc có bất ngờ theo kịp chúng ta”, Bill viết sách
Business@ the speed of thought (Kinh doanh tốc độ tư duy), “Một ngày đó, công ty non trẻ táo bạo xuất hất cẳng Microsoft khỏi đấu trường kinh doanh” Đây khơng e ngại Bill Steve Ballmer - đồng Bill - viết: “Đối thủ cạnh tranh xuất bất ngờ từ “hư vô” đêm đánh gục chúng ta” Hoặc Jeff Raikes: “Nếu khơng ln có định theo kịp nhu cầu người tiêu dùng dựa vào cơng nghệ tiên tiến nhất, lúc bị loại bỏ khỏi mơi trường kinh doanh”
Người ngồi cười khẩy nghe Microsoft bóng bơm lớn Cho dù có dám chọc lỗ vào bóng phải lâu sau bóng xì hết Mặc dù vậy, quan điểm lịch sử phát triển mà Bill Steve Ballmer nói hồn tồn có lý Thơng thường cơng ty khó mà giữ lâu vị trí qn qn mình, đặc biệt cơng ty sống cơng nghệ tân tiến tiêu vong không kịp thời phản ứng trước thay đổi công nghệ
Chiến thắng hay chiến bại?
Những từ “sáng tạo” “tân tiến” khái niệm quan trọng Microsoft Mức độ sáng tạo Microsoft, giống công ty khác, phụ thuộc trước tiên vào khả sáng tạo đổi nhân viên làm việc Tập đoàn Microsoft biết rõ họ cần thu hút người họ đủ tiềm lực vật chất để làm điều này, mục tiêu kích hoạt não nhân viên sáng tạo
(3)Trên quan điểm Microsoft, câu hỏi hóc búa khơng kiểm tra trí tuệ mà động ham muốn vươn lên ứng viên Cũng giống kinh doanh hay thể thao, việc giải tốn đố chia người làm hai loại: chiến thắng chiến bại Chỉ có hai khả năng, bạn tìm lời giải không