(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)

(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)(Luận văn thạc sĩ file word) Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng dân dụng tại công ty cổ phần xây dựng số 5 (Vinaconex5)

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu, thực luận văn Thạc sĩ với đề tài “Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Cổ phần Xây dựng Số (Vinaconex 5)” tác giả hoàn thành theo nội dung đề cương nghiên cứu, Hội đồng Khoa học Đào tạo Khoa Công trình phê duyệt Để có kết ngày hơm nay, tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Trọng Tư - Bộ môn Công nghệ Quản lý Xây dựng - Khoa Công trình - Trường Đại học Thủy Lợi tận tình hướng dẫn, bảo đóng góp ý kiến quý báu suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình, hỗ trợ mặt chuyên môn kinh nghiệm thầy, giáo khoa cơng trình thầy, giáo trường Đại học Thủy Lợi, phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi Xin chân thành cảm ơn Nhà Khoa học, Nhà Quản lý, Ban Lãnh đạo, Tập thể Cán Công nhân viên Công ty Cổ phần Xây dựng số 5; Tập thể lớp Cao học 21QLXD11 - Trường Đại học Thuỷ Lợi toàn thể gia đình bạn bè động viên, khích lệ, tạo điều kiện thuận lợi mặt để tác giả hồn thành luận văn Trong q trình thực luận văn, thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế nên chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy, giáo đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Thị Thu Thủy CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN CAM KẾT Kính gửi: - Ban Giám hiệu trường Đại học Thuỷ Lợi - Phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thuỷ Lợi Tên là: Nguyễn Thị Thu Thủy Học viên cao học lớp: 21QLXD11 Chuyên ngành: Quản lý Xây dựng Mã số chuyên ngành: 60.58.03.02 Mã học viên: 138580302057 Theo Quyết định số 1801/QĐ-ĐHTL ngày 11/11/2014 Hiệu trưởng trường Đại học Thuỷ Lợi việc phê duyệt danh sách học viên, đề tài luận văn người hướng dẫn giao đợt năm 2014 với đề tài: “Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Cổ phần Xây dựng Số (Vinaconex 5)” hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Trọng Tư Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu riêng tôi, không chép Nội dung luận văn có tham khảo sử dụng tài liệu, thông tin đăng tải tài liệu trang web theo danh mục tài liệu tham khảo luận văn Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2015 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thu Thủy MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH 1.1.1 Cơng trình xây dựng dân dụng 1.1.2 Chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.3 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.2 QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 17 1.2.1 Quan điểm quản lý chất lượng thi công 17 1.2.2 Các bước quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 17 1.2.3 Tình hình quản lý chất lượng cơng trình nói chung nước ta 19 1.2.4 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 20 Kết luận chương 21 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 22 2.1 NỘI DUNG CƠ BẢN ĐỂ NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 22 2.1.1 Về nguồn nhân lực 22 2.1.2 Về vật tư 23 2.1.3 Về máy móc thiết bị 24 2.1.4 Về giải pháp thi công 26 2.2 MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH .26 2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá quản lý người 26 2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá quản lý vật tư, máy móc thiết bị 27 2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá quản lý thi công 27 2.3 MỘT SỐ VĂN BẢN QUY PHẠM PHÁP LUẬT TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 28 2.4 MƠ HÌNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG DOANH NGHIỆP NGÀNH XÂY DỰNG 30 2.4.1 Phân tích mơ hình tổ chức 30 2.4.2 Phân tích cấu tổ chức 31 2.4.3 Nhiệm vụ yêu cầu với số phận máy quản lý, thi công xây dựng cơng trình 36 2.5 THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 39 2.5.1 Các hoạt động giai đoạn thi công xây dựng cơng trình 40 2.5.2 u cầu trách nhiệm nhà thầu thi công xây dựng việc quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình 41 2.6 QUY TRÌNH KIỂM SỐT, QUẢN LÝ DỰ ÁN 42 2.6.1 Quy trình kiểm sốt vật tư 43 2.6.2 Quy trình kiểm sốt máy móc, thiết bị thi công 44 2.6.3 Quy trình quản lý chất lượng kỹ thuật thi cơng 45 2.6.4 Một số Quy trình kiểm sốt khác 46 Kết luận chương 47 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 48 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 48 3.1.1 Sơ lược chung Công ty 48 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 53 3.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI VINACONEX .54 3.2.1 Đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực công trường 54 3.2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý vật tư, thiết bị thi công công trường 63 3.2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công .71 3.3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 77 3.3.1 Đề xuất giải pháp cấu tổ chức nhằm nâng cao chất lượng thi công xây dựng cơng trình 77 3.3.2 Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, thiết bị thi công nhằm nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 80 3.3.3 Đề xuất quy trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng công trường 95 PHỤ LỤC CÁC BIỂU MẪU 106 Kết luận chương 107 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 108 KẾT LUẬN 108 KIẾN NGHỊ .108 TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ hóa yếu tố tạo nên chất lượng cơng trình xây dựng Hình 1.2 Sơ đồ đảm bảo chất lượng .14 Hình 1.3 Mơ hình đảm bảo chất lượng 15 Hình 1.4 Mơ hình quản lý chất lượng tồn diện .16 Hình 3.1 Một số cơng trình tiêu biểu công ty 50 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức máy Công ty 54 Hình 3.3 Sơ đồ tổ chức máy quản lý, điều hành thi cơng cơng trường 56 Hình 3.4 Một số hình ảnh thiết bị tiêu biểu Cơng ty 67 Hình 3.5 Đề xuất sơ đồ tổ chức máy quản lý,thi cơng xây dựng cơng trình 78 Hình 3.6 Lưu đồ kiểm soát vật tư 80 Hình 3.7 Lưu đồ kiểm sốt thiết bị thi công 90 Hình 3.8 Lưu đồ quản lý chất lượng kỹ thuật thi công 97 Hình 3.9 Lưu đồ kiểm sốt tiến độ 99 Hình 3.10 Lưu đồ kiểm soát thay đổi 102 Hình 3.11 Lưu đồ kiểm soát hồ sơ Quản lý chất lượng toán 104 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Đánh giá máy quản lý, điều hành thi công công trường .61 Bảng 3.2 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát vật tư .81 Bảng 3.3 Thành phần hạt cát 85 Bảng 3.4 Môn đun độ lớn cát 85 Bảng 3.5 Hàm lượng bùn sét tạp chất cát 85 Bảng 3.6 Thời gian vận chuyển cho phép bê tông 87 Bảng 3.7 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát thiết bị 91 Bảng 3.8 Các thiết bị thi cơng cần thiết cơng trình .94 Bảng 3.9 Thuyết minh Lưu đồ quản lý chất lượng kỹ thuật thi công .98 Bảng 3.10 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát tiến độ 100 Bảng 3.11 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát thay đổi 103 Bảng 3.12 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát hồ sơ Quản lý chất lượng toán 105 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1.Vinaconex 5: Công ty Cổ phần Xây dựng số CĐT: Chủ đầu tư TVGS: Tư vấn giám sát TVQLDA: Tư vấn quản lý dự án PGĐPTCT: Phó Giám đốc phụ trách cơng trường CHT: Chỉ huy trưởng BCHCT: Ban Chỉ huy công trường DA: Dự án QLCL: Quản lý chất lượng 10 QLCLCTXD: Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 11 QLCLTC: Quản lý chất lượng thi công 12 QLCLTCXDCT: Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 13 CTXD: Cơng trình xây dựng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Xây dựng ngành sản xuất kinh tế quốc dân Xây dựng đóng vai trị quan trọng xây dựng sở vật chất, kỹ thuật xã hội Đặc biệt Việt Nam bắt đầu xây dựng kinh tế phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa nên có vị trí đặc biệt quan trọng Xây dựng biểu phát triển xã hội Chính lẽ Nhà nước ta coi xây dựng ngành công nghiệp nặng – ngành xây dựng Gọi xây dựng sản phẩm tài sản xã hội góp phần làm sản phẩm khác Trong xây dựng xây dựng công nghiệp dân dụng chiếm tỉ trọng lớn Trong năm gần đây, nước ta bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế, diện mạo đất nước ngày khơng ngừng đổi mới, việc đời sống kinh tế người dân ngày cải thiện, kinh tế ngày tăng trưởng phát triển Đảng Nhà nước khẳng định điều mang đến nhiều hội, ẩn chứa nhiều thách thức mà ngành xây dựng nước phải đối mặt Các cố chất lượng công trình sai sót cơng tác quản lý thi công năm gần xảy số cơng trình lớn nước ngày gia tăng gây nên ý xúc nhân dân nước nói chung ngành xây dựng nói riêng, kể loạt cố điển cố sập nhịp dẫn cầu Cần Thơ vào năm 2007 với 54 người thiệt mạng hàng chục người bị thương, gây thiệt hại không nhỏ cho nhà nước xã hội; hay cố vỡ 50m đập thi cơng cơng trình Hồ chứa nước Cửa Đạt phá hoại công trình xảy thiên tai bão, lũ, ngập lụt ; thật thảm họa cướp sinh mạng nhiều người gây thiệt hại hàng tỷ đồng cho ngân sách Nhà nước Chất lượng cơng trình định chủ yếu giai đoạn thi cơng hồn thiện cơng trình Chất lượng cơng trình xây dựng khơng có liên quan trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn cộng đồng, hiệu dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà cịn yếu tố quan trọng đảm bảo phát triển bền vững Quốc gia Do có vai trị quan trọng nên quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình mục đích mà nước giới hướng tới Kinh nghiệm phát triển kinh tế nhiều nước công nghiệp giới chứng minh thực tế “Quản lý chất lượng tốt luôn dẫn đến hai hệ tự nhiên giảm chi phí, nâng cao xuất lao động tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp” Công ty Cổ phần Xây dựng số đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam – Vinaconex, thành lập năm 1973 theo định Bộ Xây dựng Hiện nay, công tác quản lý chất lượng thi công trọng nhằm nâng cao thương hiệu sức cạnh tranh thị trường xây dựng Song bên cạnh kết đạt mặt tồn tại, yếu kém, phương pháp tổ chức quản lý chất lượng thi công chưa thực hiệu Xuất phát từ thực tiễn này, với kiến thức học tập, nghiêm cứu tác giả chọn đề tài: “Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng Cơng ty Cổ phần Xây dựng số (Vinaconex 5)” làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình dân dụng Vinaconex Phương pháp nghiên cứu Để thực nội dung nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp thu thập xử lý thông tin; phương pháp điều tra khảo sát thực tế; phương pháp thống kê; phương pháp thu thập phân tích tài liệu; phương pháp phân tích tổng hợp kết hợp số phương pháp khác Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng Nhà thầu thi công Vinaconex 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng nhà thầu thi công Vinaconex Đề tài nghiên cứu cơng trình xây dựng dân dụng Vinaconex Bảng 3.9 Thuyết minh Lưu đồ quản lý chất lượng kỹ thuật thi công Nội dung Trách nhiệm Nội dung công việc Bước 1: Bàn giao tài liệu mặt thi công Bước 2: Hướng dẫn công việc cách thức kiểm tra - Ban huy dự án; - Các tổ đội thi công - Ban huy dự án; - Các tổ đội thi công - Ban huy Bước 3: Thi dự án; - Các tổ đội thi công công - Ban huy Bước 4: Quản dự án; - Các tổ đội thi lý thi công công Bước Nghiệm công việc 5: BCHDA;Phòng thu ĐT&QLDA Bước 6: Nghiệm thu giai đoạn Bước 7: Nghiệm thu bàn giao cơng trình Bước 8: hồ sơ - Ban huy Lưu dự án; Các tổ đội thi công Biểu mẫu (tại phụ lục kèm theo) - Ban huy cơng trình bàn giao Biểu mẫu: hồ sơ tài liệu mặt thi công 04-KSDA/ cho đối tượng trực tiếp thi công Phát hành - Ban huy cơng trình hướng mẫu: dẫn cho đơn vị trực tiếp thi công Biểu cách thức triển khai thực 04-KSDA/ công việc giao cách thức Cập nhật kiểm tra nghiệm thu Thực tự kiểm tra chất lượng công việc giao theo hướng dẫn Ban huy cơng trình Quản lý việc thực công việc đơn vịthi công trực tiếp gồm: Tổ chức thi công, kiểm sốt vật liệu, kiểm sốt vận hành máy móc thiết bị, kiểm sốt chất lượng, kiểm sốt An tồn lao động vệ sinh môi trường, Nghiệm thu công viêc xây dựng, bao gồm (công tác đất, cốp pha, cốt thép, bê tông, khối xây, cấu kiện, phận kết cấu cơng trình, lắp đặt thiết bị chạy thử không tải) theo quy định Thực công tác nghiệm thu với giai đoạn xây dựng cơng trình Thực kết thúc việc xây dựng Lưu hồ sơ liên quan - Đề xuất quy trình kiểm sốt tiến độ Hình 3.9 Lưu đồ kiểm soát tiến độ Bảng 3.10 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát tiến độ Nội dung Thực Thời gian - Ban Chỉ Bước 1: huy dự án; Lập tiến Trong - Phịng Đấu độ thi qúa trình thầu cơng chi đấu thầu QLDA tiết - Chủ đầu tư; -Tư vấn Quản Bước 2: lý dự án; Phê duyệt - Tư vấn giám sát - Thực báo cáo: Ban Chỉ huy dự Bước 3: án; Báo cáo/ - Thực Kiểm sốt kiểm sốt: Phịng Đấu thầu &QLDA Trong q trình thực dự án Bước 4: Phịng Đấu Trong 01 thầu &QLDA ngày Đánh giá Nội dung công việc Biểu mẫu (tại phụ lục kèm theo) - Dựa vào thời gian ký kết hợp đồng, nguồn nhân lực có huy động; - Lập khối lượng công việc Project/ cần thực hiện, gián đoạn phát hành kỹ thuật gián đoạn thi công; - Tổ chức lập tiến độ thi công chi tiết để thực dự án - Trình Chủ đầu tư, Tư vấn QLDA, Tư vấn giám sát phê duyệt - Nếu không đạt quay lại bước 1: Lập tiến độ thi công chi tiết - Theo dõi, đạo thi công công việc theo tiến độ trên; Project/ - Báo cáo cho Ban Giám đốc cập nhật dự án Chủ đầu tư, Tư vấn QLDA, Tư vấn giám sát - Hàng tuần theo định kỳ tổ chức đánh giá tiến độ cơng việc thực tế có theo sát với tiến độ dự kiến hay Project/ không cập nhật - Đưa nguyên nhân biện pháp khắc phục - Nếu không đạt tiếp đến bước 5: Điều chỉnh Nội dung Thực Bước Điều chỉnh Thời gian - Ban Chỉ huy dự án; 5: Trong - Phòng Đấu trình thầu thực QLDA Bước 6: Ban Phê duyệt đốc điều chỉnh Giám Trong 01 ngày -Ban Chỉ huy dự án; Bước 7: Trong - Phòng Đấu Tiến độ trình thầu thực tế thực QLDA Nội dung công việc - Dựa vào điều kiện thực tế tính tốn nguồn nhân lực bổ sung huy động thêm máy móc, thiết bị, làm thêm ca để lấy lại tiến độ bị trượt - Hoặc điều chỉnh lại tiến độ - Sau điều chỉnh trình Ban Giám đốc phê duyệt (Lưu ý: Những điều chỉnh không ảnh hưởng đến tiến độ chung dự án, điều chỉnh cục thôi) - Sau điều chỉnh quay lại bước 3: Báo cáo/ Kiểm sốt - Sau kết thúc cơng trình cần xác định lại tiến độ thưc tế thực nhằm phục vụ cho công tác đánh giá rút kinh nghiệm, tốn có Biểu mẫu (tại phụ lục kèm theo) Project/ phát hành Project/ cập nhật Project/ cập nhật 3.3.3.2 Đề xuất quy trình kiểm sốt thay đổi Hình 3.10 Lưu đồ kiểm sốt thay đổi Bảng 3.11 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát thay đổi Nội dung Thực Thời gian Nội dung công việc Biểu mẫu (tại phụ lục kèm theo) Bước 1: Theo thời Tiếp nhận Ban Chỉ huy dự Tiếp nhận yêu cầu gian phát yêu cầu thay án thay đổi Chủ đầu tư hành đổi Biểu mẫu: 07-KSDA/ phát hành Bước 2: Phòng Đấu thầu Trong Kiểm tra/ QLDA ngày Đánh giá - Sau tiếp nhận thay đổi cần kiểm tra thay đổi như: kỹ 01 thuật, giá thành, mức độ ảnh hưởng đến tiến độ - Chuẩn bị báo cáo trình Ban giám đốc phê duyệt Biểu mẫu: 07-KSDA/ cập nhật Bước 3: Phê Ban Giám đốc duyệt Trình Ban Giám đốc phê duyệt Biểu mẫu: 07-KSDA/ cập nhật Bước 4a: Ban Chỉ Thực dự án Trong ngày huy Theo tiến độ thi công - Công trường điều chỉnh thực thay đổi theo Biểu mẫu: dẫn Chủ đầu tư 07-KSDA/ - Phịng kiểm sốt theo cập nhật Phịng Đấu thầu Tồn Bước 4b: dõi việc thực thay QLDA trình Kiểm sốt đổi 3.3.3.3 Đề xuất quy trình kiểm soát hồ sơ Quản lý chất lượng toán Hình 3.11 Lưu đồ kiểm sốt hồ sơ Quản lý chất lượng toán Bảng 3.12 Thuyết minh Lưu đồ kiểm soát hồ sơ Quản lý chất lượng toán Nội dung Đề xuất/ Theo dõi/ Thực Thời gian Nội dung công việc - Chuẩn bị hồ sơ toán gồm: + Hồ sơ Pháp lý (Biểu mẫu: 05/cập nhật); - Đề xuất: Ban Chỉ + Hồ sơ Hồn cơng (Biểu mẫu: huy dựán; Phịng Theo tiến độ 06/cập nhật); Bước 1: Kinh tế kế hoạch thi công giá + Hồ sơ Nghiệm thu (Biểu mẫu: Chuẩn bị - Theo dõi: Phòng trị sản lượng 07/cập nhật); Đấu thầu Quản đạt + Các yêu cầu thay đổi (Biểu mẫu: lý dự án 08/cập nhật); + Hồ sơ Khối lượng & Giá trị (Biểu mẫu: 09/cập nhật); - Thực hiện: Ban - Dựa vào điều kiện hợp Chỉ huy dự án; đồng văn pháp luật đáp Bước 2: Phòng Kinh tế kế Điều kiện ứng kiểm tra xem đủ điều kiện hoạch tốn hay khơng; - Theo dõi: Phịng tốn - Nếu khơng đủ điều kiện quay lại Đấu thầu Quản bước 1: Chuẩn bị lý dự án Bước 3: Thực hiện: Ban Chỉ Phát hành huy dựán; Phòng hồ sơ Kinh tế kế hoạch Trong ngày - Thực hiện: Chủ đầu tư; Tư vấn giám Bước 4: sát; Ban Chỉ huy dự Kiểm tra/ án Phê duyệt - Theo dõi: Phòng Kinh tế kế hoạch Biểu mẫu (tại phụ lục kèm theo) Các biểu mẫu: 05;06;07; 08;09/ Cập nhật Biểu 02 Khi đáp ứng điều kiện mẫu: 10Ban huy dự án phát hành hồ sơ KSDA/ phát hành - Kiểm tra hồ sơ xem có đủ điều kiệu pháp lý khơng - Phê duyệt hồ sơ giá trị toán - Nếu không đạt phải qua bước 5: Xử lý hồ sơ - Nếu đạt tiếp đến bước 6: Phát hành hóa đơn Bước 5: Thực hiện: Ban Chỉ Xửlý hồ huy dựán; Phòng Trong ngày Kiểm tra, bổ sung sơ Kinh tế kế hoạch Bước 6: Thực hiện: Ban Chỉ Trong Phát hành huy dự án; Phòng ngày hóa đơn Kinh tế kế hoạch 01 Biểu Sau hồ sơ phê duyệt tiến mẫu: 11hành phát hóa đơn để chủ đầu tư KSDA/ trả tiền cập nhật PHỤ LỤC CÁC BIỂU MẪU Biểu mẫu: 01 - KSDA (Bảng ghi kiểm soát vật tư) Biểu mẫu: 02 - KSDA (Bảng ghi kiểm soát cung cấp vật tư) Biểu mẫu: 03 - KSDA (Bảng ghi kiểm soát thiết bị) Biểu mẫu: 04 - KSDA (Phiếu chuyển giao tài liệu – hồ sơ) Biểu mẫu: 05 - KSDA (Bảng ghi kiểm soát hồ sơ pháp lý) Biểu mẫu: 06 - KSDA (Bảng ghi kiểm sốt hồ sơ hồn cơng) Biểu mẫu: 07- KSDA (Bảng ghi kiểm soát hồ sơ khối lượng nghiệm thu) Biểu mẫu: 08 - KSDA (Bảng ghi kiểm soát thay đổi) Biểu mẫu: 09 - KSDA (Bảng ghi kiểm soát giá trị thực hiện) 10 Biểu mẫu: 10 - KSDA (Bảng ghi kiểm soát giá trị toán) 11 Biểu mẫu: 11- KSDA (Bảng ghi kiểm soát đơn giá khoán) Kết luận chương Trên sở đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 5) Trong chương luận văn, tác giả kết đạt được, số hạn chế tồn cần khắc phục nguyên nhân hạn chế Từ đó, vào trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình cơng ty với điều kiện thực tế tiến hành xây dựng môt số cơng trình, để làm sở đề xuất số giải pháp cho công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình, góp phần nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng công ty làm thỏa mãn cao yêu cầu chất lượng Chủ đầu tư KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN: Sự phát triển kinh tế xã hội trở thành nguồn lực to lớn thúc đẩy phát triển đô thị mặt hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội nhà ở, đặc biệt nhà chung cư cao tầng, chung cư phục vụ tái định cư, nhà xã hội chung cư cho người có thu nhập thấp Bên cạnh phát triển vậy, vấn đề chất lượng thi công cơng trình nói riêng chất lượng cơng trình xây dựng nói chung yếu tố then chốt mang tính định cần phải trọng cách kịp thời sâu sắc Trong phạm vi nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quán đến nâng cao chất lượng công trình xây dựng giai đoạn thi cơng thơng qua giải pháp quản lý thi công phù hợp Công ty Cổ phần Xây dựng Số Để đạt nội dung này, tác giả hoàn thành nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng xây dựng vai trị cơng tác quản lý thi cơng xây dựng ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý thi công xây dựng Công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex 5) thời gian qua Chỉ kết đạt tồn tại, hạn chế công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng tìm nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn tại, hạn chế - Đã đề xuất số giải pháp quản lý thi cơng có sở khoa học, có tính hiệu khả thi KIẾN NGHỊ: Rà soát, sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật nhằm tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.1 Bổ sung quy định, chế tài chủ thể tham gia xây dựng cơng trình việc thực đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng; quy định rõ chế tài trách nhiệm tổ chức, nhân vi pham Các quy định chi tiết, cụ thể xử lý cho hành vi vi phạm 1.2 Bổ sung quy định quy chế đấu thầu Luật Đấu thầu việc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng hồ sơ mời thầu Việc lựa chọn nhà thầu, hợp đồng trình thực hợp đồng, liên quan đến tiêu chuẩn xét trúng thầu tùy theo cấp cơng trình, u cầu chất lượng cơng trình để đề điểm xét thầu mối tương quan giưa chất lượng kỹ thuật giá cho phù hợp, khơng hồn tồn dựa giá thầu thấp đủ điểm kỹ thuật 1.3 Có kế hoạch XD, bổ sung hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiết kế thi cơng thiếu, loại kết cấu, công nghệ 1.4 Bổ sung quy định bảo trì, sửa chữa nhỏ, sửa chữa lớn theo định kỳ, cho cấp cơng trình, đặc biệt cơng trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ chung, cơng trình phúc lợi xã hội, nhà quan, chung cư… Nghiên cứu ban hành sách liên quan nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng 2.1 Có sách khuyến khích DN tổ chức thực cấp chứng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, hệ thống quản lý môi trường (ưu tiên đấu thầu, chọn thầu…) 2.2 Có sách phù hợp để tăng kinh phí đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn ngành Xây dựng từ nguồn Ngân sách nhà nước, doanh nghiệp người học 2.3 Có sách khuyến khích áp dụng cơng nghệ tiên tiến, vật liệu xây dựng nhằm nâng cao chất lượng tuổi thọ cơng trình Tăng cường công tác tra, kiểm tra nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình Thành lập hệ thống mạng lưới kiểm định chất lượng xây dựng phạm vi toàn quốc trung ương địa phương cơng trình xây dựng Đặc biệt chế độ bắt buộc kiểm tra công tác quản lý chất lượng cơng trình sử dụng vốn Ngân sách nhà nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội khóa 13, Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2015 Chính phủ, Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ, Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng công trình xây dựng Chính phủ, Nghị định số 126/2004/NĐ-CP ngày 26/12/2004 xử phạt hành hoạt động xây dựng Chính phủ, Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ, Nghị định số 49/2008/NĐ-CP ngày 18/4/20084 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/2004 quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính phủ, Nghị định số 08/2005/NĐ-CP ngày 24/01/2005 quy hoạch xây dựng 9.Chính phủ,Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 quản lý dựánđầu tư xây dựng 10 Chính phủ, Nghị định số 46/2005/NĐ-CP ngày 06/04/2005 tổ chức hoạt động tra xây dựng 11 Chính phủ, Nghị định số 71/2005/NĐ-CP ngày 06/06/2005 quản lý đầu tư xây dựng cơng trình đặc thù 12 Chính phủ, Nghị định số 95/2005/NĐ-CP ngày 17/07/2005 cấp giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà ở, quyền sở hữu cơng trình xây dựng 13 Chính phủ, Nghị định số 71/2005/NĐ-CP ngày 06/06/2005 quản lý đầu tư xây dựng cơng trình đặc thù 14 Chính phủ, Nghị định số 06/2005/ NĐ-CP ngày 07/02/2005 quản lý đầu tư xây dựng 15 Bộ Xây dựng, Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/4/2013 quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 16 Bộ Xây dựng, Thông tư số 03/2011/TT-BXD ngày 06/4/2011 hướng dẫn hoạt động kiểm định, kiểm tra chất lượng cơng trình xây dựng 17 Bộ Xây dựng, Quyết định số 35/1999/QĐ-BXD ngày 06/06/2005 điều lệ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 18 Trần Chủng (2009) – Trưởng ban chất lượng tổng hội xây dựng Việt Nam, Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng 19 Công ty Cổ phần xây dựng số (Vinaconex 5) – Hồ sơ Năng lực 20 Công ty Cổ phần xây dựng số (Vinaconex 5) – Hà Nội - 2012, Biện pháp thi công công trình: Cụm cao tầng hỗn hợp xây dựng lơ đất N05, Khu đô thị Đông Nam Trần Duy Hưng 21 Đỗ Đình Đức (2008), Sự cố thi cơng tầng hầm nhà cao tầng, Tạp chí khoa học cơng nghệ xây dựng 22 TS Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng mơn học: Phân tích mơ hình quản lý, Trường Đại học Thủy Lợi 23 ISO 9001:2008, Hệ thống quản lý chất lượng, Các yêu cầu 24 Nguyễn Bá Kế (2005), Thi công tầng ngầm, Sự cố, nguyên nhân phòng ngừa 25 Lê Kiều (2011), Nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, Chun đề bồi dưỡng nghiệp vụ cán ngành xây dựng 26 NXB Lao động – Xã hội (Hà Nội – 2007), Quản lý dự án cơng trình xây dựng 27 TS Mỵ Duy Thành (Hà Nội 2012), Bài giảng môn học: Chất lượng cơng trình, Trường Đại học Thủy Lợi 28 TCXDVN 371:2006 - Nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 29 PGS TS Nguyễn Trọng Tư (2012), Kế hoạch tiến độ, Bài giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi 30 Tổng công ty Đầu tư phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC – Hà Nội – 2014 Biện pháp thi cơng cơng trình: ”Khu nhà - Dịch vụ - Thương mại” Ô đất C3 Khu thị Trung Hịa – Nhân Chính – Thanh Xuân – Hà Nội 31 Tổng công ty Đầu tư phát triển Hạ tầng Đô thị UDIC – Hà Nội - 2013 Sổ tay chất lượng 32 PGS TS Nguyễn Bá Uân (Hà Nội - 2013), Bài giảng môn học: Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi Các trang thông tin điện tử: 33 Cổng thơng tin điện tử Chính phủ nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: http://www.chinhphu.vn 34 Hệ thống Văn quy phạm Pháp luật http://moj.gov.vn 35 Trang website Bộ Xây dựng: http://www.xaydung.gov.vn 36 Trang website Trang website Tổng công ty Cổ phần xuất nhập & Xây dựng Việt Nam (Vinaconex): http://www.vinaconex.com.vn 37 Trang website Công ty Cổ phần xây dựng số (Vinaconex 5): http://www.vinaconex5.com.vn 38 Tổng Công ty Đầu tư phát triển hạ tầng đô thị UDIC: http://www.udic.com.vn ... VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 48 3.1 GIỚI THI? ??U CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 48 3.1.1 Sơ lược chung Công ty. .. chọn đề tài: ? ?Đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Cổ phần Xây dựng số (Vinaconex 5) ” làm đề tài nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Đề xuất số giải pháp. .. giải pháp quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty Cổ phần Xây dựng số (Vinaconex 5) CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG