Kết hợp trên xuống – dưới lên Sử dụng phần mềm máy tính.. Kinh nghiệm cho thấy sản phẩm[r]
(1)Quản trị dự án 5
Quản trị dự án 5
Lập kế hoạch ngân Lập kế hoạch ngân
(2)Các loại nguồn lực
Nguyên liệu
Nguyên liệu Thiết bịThiết bị Nhân lựcNhân lực
CHI PHÍ DỰ ÁN
(3)Hoạch định nguồn lực
Nguồn nhân lực Thiết bị
(4)Các công cụ hoạch định nguồn lực
Ý kiến chuyên gia Giải pháp thay thế
(5)Các yếu tố cần xem xét
Cấu trúc phân chia công việc Thông tin lịch sử
Báo cáo phạm vi dự án
Mô tả nguồn lực (công việc; thiết bị,
NVL…)
Chính sách tổ chức
(6)Xác định nhu cầu nguồn lực
Đầu vào: -WBS
-Thông tin lịch sử -Phạm vi CV
-Mơ tả nguồn lực
- Chính sách tổ chức -Ước lượng thời gian
Công cụ & Kỹ thuật
-Đánh giá chuyên gia -Xác định GP thay thế -PHầm mềm QL
(7)Ước lượng chi phí
Ước lượng chi phí
Các đầu vào:
Cấu trúc phân chia công việc (WBS) Yêu cầu nguồn lực
Đơn giá nguồn lực Thời gian công việc
Các tài liệu ước lượng (định mức, tiêu
chuẩn…)
(8)Các kỹ thuật ước lượng
Ước lượng từ xuống: tính %
Ước lượng tương tự: theo dự án
tương tự
Uớc lượng tham số (Hồi quy; đường
cong kinh nghiệm)
Ước lượng lên
(9)Phương pháp “Đường cong kinh Phương pháp “Đường cong kinh
nghiệm” nghiệm”
Mỗi lần sản lượng tăng gấp đôi, số lao động giảm xuống theo tỷ lệ định Tn = T1x(n)r
Trong đó:
Tn: thời gian cần thiết để sản xuất sản phẩm thứ (n)
T1: thời gian cần thiết để sản xuất sản phẩm đầu tiên
(10)Ví dụ: Ví dụ:
Một dự án cần lắp ráp 25 thiết bị Kinh nghiệm cho thấy sản phẩm
thứ 20 cần 70 để hoàn thành Sau đơn vị thứ 20, thời gian lắp ráp khơng cịn cải thiện Tỷ lệ kinh nghiệm 85% Tính tổng thời gian cần thiết để lắp ráp xong 25 thiết bị
T20 = 70; n = 20; A = 0,85 r = lg(0,85)/lg2 = - 0,235
70 = T1 x (20)-0,235 => T1 = 141,53
20
T = Σlg(0,85)/lg2 = 12,4
Thời gian để lắp ráp 20 đơn vị là: (12,4) x (141,53)= 1.754,94
Thời gian để lắp ráp 05 đơn vị cuối là: (05)x(70) = 350 Vậy tổng thời gian cân fthiết để lắp ráp 25 thiết bị là:
(11)Nguyên nhân dự toán sai lệch
Đường cong kinh nghiệm Mục tiêu không khả thi
(12)The end