Bài giảng Tự động hóa quá trình sản xuất FMS&CIM: Chương 5 - ThS Phạm Thế Minh - Trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng

[r]

(1)

BỘ MÔN KỸ THUẬT MÁY

Trường ĐH Giao thông Vận tải

Th.s Phạm ThếMinh

hóa

q

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Bài giảng

Tự động hóa q trình

(2)

BỘ MƠN KỸ THUẬT MÁY

T

ựđ

ộ

ng

hóa

q

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Nội dung môn học

Chương 5: Kế hoạch sản xuất

5.1 Hệ thống kế hoạch sản xuất

5.2 Kế hoạch trình lao động 5.3 Kế hoạch vị trí lao động

5.4 Kế hoạch phương tiện lao động 5.5 Vận tải sản xuất

(3)

hóa

q

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Mơ hình bốn mặt bằng (Lãnh đạo doanh nghiệp theo định hướng tương lai)

Mặt viễn cảnh

Mặt chiến lược

Mặt trình

Mặt hệthống

Dự đoán phát triển của thị trường công nghệ, để nhận biết sớm cơ hội thách thức

Phát triển chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm công nghệ để tận dụng cơ hội

Tổ chức trình kinh doanh theo chiến lược phù hợp

Triển khai hệ thống công nghệ thông tin

để hỗ trợ quá trình kinh doanh

Quá trình phát triển: Tạo mẫu ảo Quá trình thực hiện nhiệm vụ:

(4)

T

ựđ

ộ

ng

hóa

quá

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Tiêu thụ

Dịch vụ

Kếhoạch

sản xuất

Phát triển(CAE)/

Kết cấu (CAD)

Mua sắm

Chuẩn bị công vi

ệc

Chuẩn bịgia công

Kếhoạch công vi ệc Kếhoạch gia công

(CAP)

Điều khiể

n công việc Kếhoạch

điều khiển sản xuấ

t(CAP)

Đảm bảo

chất lượng (CAQ)

Điều khiể

n gia công

Kho

Kiểm tra tGia công ừng ph

ần Lắp ráp

Vận tải

Bảo quản

Gửi đi

Gia công CAM Kết quả

Vật liệu thô

Chi tiết gia

cơng từng

phần

Dịng thông tin kỹthuật liên quan đến sản phẩm

Dịng thơng tin kỹ thuật liên quan đến nhiệm vụ

Mặt bằng chức năng công ty sản xuất công nghiệp

(5)

Trường ĐH Giao thơng Vận tải

hóa

quá

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Chuẩn bị lao động

Chuẩn bị lao động bao gồm tất cả các biện pháp thành lập tài liệu yêu cầu phương tiện gia công, chúng đảm bảo cho việc gia công, giảm thiểu chi phí thơng qua việc lập kế

hoạch, điều khiển giám sát.

Điều khiển lao

động/Điều khiển sản

xuất

Giải quyết vấn đề:

-Lập kế hoạch chương trình sản xuất -Kế hoạch sản lượng -Kế hoạch năng suất và thời hạn -Sắp xếp nhiệm vụ

-Quan sát nhiệm vụ

ERP (Enterprice Resource Planning)

Bao gồm trình, phương pháp và công nghệ để lập kế hoạch hiệu quả và điều khiển tất cả tài nguyên cần thiết để cung cấp, sản xuất, vận hành sắp xếp nhiệm vụ trong doanh nghiệp sản xuất thương mại hay dịch vụ

Kế hoạch lao

động/Kế hoạch gia công

Giải quyết vấn đề: -Vật liệu -Phương pháp gia công -Phương tiện gia công được sử

(6)

T

ựđ

ộ

ng

hóa

quá

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Lập kế hoạch trình lao động

Lập kế hoạch vị trí lao

động

Lập kếhoạch phương tiện lao động

Lập kế hoạch thời gian lao động

Lập kế hoạch nhu cầu

Lập kế hoạch thời hạn lao động

Lập kếhoạch giá thành lao động

Thành phần cơng việc Kếhoạch q trình lao động Kếhoạch phương pháp

Kếhoạch phân xưởng

Kếhoạch xí nghiệp, phạm vi sản xuất Sắp xếp vịtrí làm việc

Máy móc thiết bị, dụng cụ phương tiện, dụng cụlàm việc đặc biệt (máy chuyên dụng)

Phân chia thời gian theo kếhoạch

Nhu cầu phương tiện lao động với đơn vị

Nhu cầu vật liệu với đơn vị

Nhu cầu lao động với đơn vị

Tìm hiểu thời hạn với đơn vị

Tìm hiểu thống kê thời gian thực

Giá thành vật liệu với đơn vị

Giá thành phương tiện lao động với đơn vị

(7)

hóa

quá

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Phân tích tình huống đầu ra Phân chia nhiệm vụ lập kế hoạch Lập kế hoạch sơ

bộ hệ thống sản xuất Lập kế hoạch chi tiết hệ thống sản xuất

Chỉ đạo hệ thống

-Thúc đẩy việc lập kếhoạch -Xác định trách nhiệm việc lập kế

hoạch -Thực phân tích tình

-Phân chia định mức lại mục

đích -Vạch rõ nhiệm vụ

Mô tảvềchất lượng và số lượng mức độ

mạnh yếu hệthống sản xuất hành

Nhiệm vụ lao động, mô tảinputs outputs

-Xửlý trình sản xuất

-Phát triển hệthống sản xuất -Đánh giá lựa chọn giải pháp Triển khai lực cấu

trúc hệthống sản xuất, trình sản xuất

-Chi tiết hóa hệthống phần -Kếhoạch nhân

-Hiện thực hóa

-Cung cấp -Đào tạo nhân

-Cài đặt hệthống sản xuất -Tiếp nhận hệthống vận hành sản xuất

Hệthống dòng vật liệu có kích thước, kếhoạch vận hành thiết bị

Vận hành hệthống sản xuất

(8)

BỘ MƠN KỸ THUẬT MÁY

Trường ĐH Giao thơng Vận tải

T

ựđ

ộ

ng

hóa

quá

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Không gian lập kế hoạch lao động/ kế hoạch sản xuất

Mặt lập kế

hoạch

Hệthống tạo giá trị

Vận hành sản xuất

Hệthống sản xuất

Thông tin

đầu vào Công nghệ

Phác thảo Công cụ

phương pháp Thông tin

đầu

Hệthống lao

động

Phương tiện

lao động Cấu trúc

Quan hệ

Sắp xếp

Phạ m vi

Cụthểhóa Chia nhỏ/

Chia nhỏ/Cụthểhóa là hướng hệthống phát triển, thông thường sựgiải cụthểđược chia nhỏđểcó thể

giải vấn đềmột cách tốt

Mặt lập kếhoạch: xác

định đối tượng lập kếhoạch

Phạm vi:

Đềcập đến ba phạm vi cấu trúc, quan hệvà xếp hệ

(9)

hóa

q

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Kho đầu vào

Tháo kẹp Hệthống

làm việc

Hệthống làm việc

Hệthống làm

Hệthống làm việc

Hệthống vận tải

Kho trung chuyển

M

ặ

t b

ằ

ng l

ậ

p k

ế

ho

ạ

ch

Cụthểhóa

Lưu không trật tự

Sắp xếp trật tự Dẫn

Phạm vi: Cấu trúc

(10)

T

ựđ

ộ

ng

hóa

q

tr

ìn

h

s

ả

nx

u

ấ

tF

M

S

&

C

IM

Miêu tả cụ

thể hệ thống sản xuất

Phạm vi: Sắp xếp cũng như

sắp xếp và quan hệ

M

ặ