tài liệu trang web lớp đ5h13b đại học điện lực

Hãy sử dụng quy tắc Johnson để xác định trình tự sản xuất sản phẩm, thời điểm tiến hành công việc trên các nơi làm việc và tổng thời gian thực hiện là nhỏ nhất trong trường hợp các s[r]

(1)

Trân trọng chào đón ! Chương Trình

TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

Trường Cao đẳng Điện lực

Trân trọng chào đón! Thuyết trình:

Đỗ Thiên Trà

(2)

12/05/2012

2

CHƯƠNG 2

DỰ BÁO VÀ TỔ CHỨC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT

Giảng viên: ThS Đỗ Thiên Trà

CHƯƠNG

DỰ BÁO VÀ TỔ CHỨC ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT I.Dự báo nhu cầu sản xuất:

(3)

1 Các loại dự báo:

* Căn vào thời đoạn dự báo - Dự báo ngắn hạn:

- Dự báo trung ( từ tháng đến năm) - Dự báo dài hạn:

CHƯƠNG

* Căn vào lĩnh vực dự báo: - Dự báo kinh tế:

- Dự báo công nghệ - Dự báo nhu cầu

CHƯƠNG

(4)

12/05/2012

4 2 Trìnhtự tiến hành dự báo:

Các bước tiến hành dự báo: - Xác định mục tiêu dự báo - Xác định loại dự báo

- Chọn mô hình dự báo

- Thu thập số liệu tiến hành dự báo - Ứng dụng kết dự báo

CHƯƠNG

3 Tính xác dự báo:

n te nhucauthuc o nhucauduba MAD n i å = -= doan giai n doan giai n cua so sai cac tong MAD _ _ _ _ _ _ _ _ _ = CHƯƠNG

(5)

II Các phương phápdự báo: 1 Các phương phápđịnh tính:

CHƯƠNG

1.1 Lấy ý kiến hội đồng điều hành 1.2 Lấy ý kiến nhân viên bán hàng khu vực:

1.3 Lấy ý kiến khách hàng tương lai:

1.4 Phương pháp Delphi:

CHƯƠNG

(6)

12/05/2012

6 2 Các phương phápđịnh lượng :

2.1 Phương pháp tiếp cận đơn giản : Dự báo cho thời kỳ thứ n= Số thực tế

thời kỳ thứ (n-1)

CHƯƠNG

2.2 Phương pháp bình quân di động :

y4 = y1 + y2 + y3 = A

3

y5 = y2 + y3 + y4 = A’

3

CHƯƠNG

(7)

13

Bài toán áp dụng: Bạn người quản lý cửa hàng nhà bảo tàng bán hay mơ hình lịch sử (triệu bản) Thống kế doanh số bán năm theo bảng sau:

Thờigian Doanh số

1998

1999

2000

2001

2002

Bạn dự báo doanh số cho năm 2003 cách sử dụng phương pháp bình quân di động 3-giaiđoạn

Bài giải

Thời

gian Doanh số(đáp ứng) Tổng di động (n=3) Bình quân di động (n=3) 1998 1999 2000 2001 2002 2003 CHƯƠNG

(8)

12/05/2012

8

Bài tập: Một khách sạn đưa vào hoạt động năm qua, phận quản lý khách sạn lên kế hoạch nhân cho việc bảo trì tài sản Để dự báo số người cần thiết phục vụ cho cơng tác bảo trì, họ sử dụng số liệu năm qua nhu cầu lao động thu thập sau:

CHƯƠNG

Tháng Nhu

cầu Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu

1 46 5 14 9

2 39 6 16 10 13

3 28 7 14 11 18

4 21 8 12 12 15

CHƯƠNG

(9)

Nhà quản trị xây dựng dự báo bình quân di động cho tháng qua (từ tháng đến tháng 12) với thời kỳ di động 2, tháng Anh chị xác định dự báo thời kỳ di động hợp lý dự báo nhu cầu lao động cho tháng giêng năm sau

Bài giải

CHƯƠNG

Tháng Nhu

cầu

Dự báo tháng

2 tháng tháng tháng

1 46

2 39

3 28

4 21

5 14

6 16

7 14

8 12

9

10 13

11 18

12 15

(10)

12/05/2012

10

-Xác định độ lệch tuyệt đối bình quân Thán

g Nhucầu Dựbáo2 thángĐộ lệch Dựbáo4 thángĐộ 6 tháng lệch báoDự lệchĐộ

7 14

8 12

9

10 13

11 18

12 15

Tổng độ lệch tuyệt

đối

MAD

- Dự báo số lao động cần thiết cho việc bảo trì khách sạn tháng tới (tháng giêng năm sau) là:

CHƯƠNG

(11)

2.3 Phương pháp bình quân di động có trọng số (hệ số):

Dựbáo chothời

kỳ thứ

(n+1)

=

∑(số thực tế thời kỳ thứ n * trọng số thời kỳ thứ n)

Tổngcác trọng số

CHƯƠNG

Ví dụ: Một doanh nghiệp có số liệu bán sản phẩm X tháng đầu năm, dự báo cho tháng theo phương pháp bình quân di động có trọng số theo nhóm tháng với trọng số 4, 3, (tháng kế trước 4, cách tháng 3, cách tháng 2)

CHƯƠNG

(12)

12/05/2012

12 23

Tháng Số thực tế 12 14 15 14 X

Tháng Số thực tế Kết dự báo 12 14 15 14 x Bài giải

2.4.Phươngpháp sanbằng số mũ:

Khơng địi hỏi phảicó nhiều số liệuq khứ, cóbiểu thị xu

hướng phát triểntrong tương lai Nhưng phải tính thời kỳ mộtvà dễ bịsai liênđới Cơngthức dựbáonhư

sau:

)

( 1 1

1 -

+

-= t t t

t F A F

F a

Trong đó:: Nhu cầu dự báo thời kỳ t Ft-1: Nhu cầu dự báo thời kỳ t-1

a: Hệ số san số mũ (0 ≤a≤ 1) At-1: Số liệu nhu cầu thực tế thời kỳ t-1

CHƯƠNG

(13)

Giá trị a tạo mức làm trơn tương đương xấp xỉ mức độ trung bình di chuyển qua n thời kỳ là:

1 2

+ =

n

a

CHƯƠNG

Bài toán áp dụng: Cảng Baltimore dự báo bốc dỡ số ngũ cốc

cho quý 175 đơn vị Thực tế quý qua bốc dỡ số lớn ngũ cốc theo bảng sau:

Quý Số lượng thực tế Quý Số lượng thực tế

1 180 205

2 168 180

3 159 182

4 175 ?

5 190

26

Hãy dự báo số lượng ngũ cốc bốc dỡ quý với hệ số san số mũ a = 0,10

(14)

12/05/2012

14

Ft= Ft-1+ 0,1(At-1- Ft-1) Quý Số lượng

thực tế

Dự báoFt α = 0,1

1 180 2 168 3 159 4 175 5 190 6 205 7 180 8 182

9 ?

27

2.5. Phương pháp san bằng số mũ có

định hướng:

Sự biến động trình dự báo làm cho kết khơng có độ tin cậy, cần phải có điều chỉnh xu hướng dự báo.

CHƯƠNG

(15)

Công thức dự báo sau: Bước 1:

Bước 2: Bước 3:

( 1)

1 -

+

-= t t t

t F a A F

F

)

( 1

1

+

-= t t t

t T F F

T b

t t t đh F T F ( )= +

CHƯƠNG

Trong đó:

Ft: Số dự báo thời kỳ t:

Tt :đại lượng định hướng thời kỳ t Ft-1: Số dự báo thời kỳ t-1

Tt-1: đại lượng định hướng thời kỳ t-1 a : Hệ số san số mũ bậc

Ft(đh): số dự báo có định hướng thời kỳ t β : Hệ số san số mũ bậc

CHƯƠNG 3

(16)

12/05/2012

16

Bài toán áp dụng: Cửa hàng điện máy dự báo tháng bán 11 tủ lạnh, thực tế lượng tủ lạnh bán tháng 12 tủ lạnh, tháng bán 17 tủ lạnh Hãy dự báo lượng tủ lạnh bán tháng với hệ số san số mũ α=0,2 β=0,4

Bài giải

CHƯƠNG

Tháng Số lượng

thực tế

Kết dự

báo, Ft

α = 0,2

Đại lượng định hướng Tt

β=0,4

Dựbáo cóđịnh

hướng, Ft(đh) 1 12

2 17

3 ?

CHƯƠNG

(17)

2.6 Phương pháp bình quân bé nhất:

y=ax+b

Với a,b tính sau:

CHƯƠNG

) ( )

( y a x

b =

-å å

-= 2 2

) (

) )( (

x n x

y x n xy

a

CHƯƠNG

(18)

12/05/2012

18 n

y y) = å (

n x

x) = å

(

CHƯƠNG

Trongđó:

x- thứ tự thời kỳ

y- Số thực tế (thời kỳ khứ) Số dự báo (thời kỳ tương lai)

n- Số lượng số liệu có khứ

CHƯƠNG

(19)

Ví dụ: Cửa hàng A thống kê lượng hàng bán tháng ( từ tháng năm ngóai đến tháng năm nay) sau Dùng phương pháp bình quân bé để dự báo cho tháng

CHƯƠNG

DỰ BÁO VÀ TỔ CHỨC

ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT STT Tháng Lượng hàng

bán

2

8 10 11 12

25 34 28 30 36 40 46

(20)

12/05/2012

20 Bài giải

Tháng X Số TT Y XY X2

8 10 11 12 2 25 34 28 30 36 40 46 TC = = å n x x) ( = = å n y y) ( = -= å å 2 ) ( ) )( ( x n x y x n xy a =

-=(y) a(x)

b

(21)

2.7 Phương pháp hệ số thời vụ ( biến đổi theo mùa):

Dùng cho loại mặt hàng có nhu cầu biến đổi theo mùa quần áo, quạt máy, lị sưởi, máy móc nơng nghiệp, du lịch, thuốc tây…

CHƯƠNG

Các bước thực :

B1 : Tính nhu cầu bình qn thời kỳ B2 : Nhu cầu bình quân thời kỳ thứ n B3 : Tính hệ số thời vụ thời kỳ thứ n:

CHƯƠNG

(22)

12/05/2012

22

43

Hệ số thời vụ tính sau:

Hệ số thời vụ thời kỳ kỳ thứn =

Nhu cầu bình quân thời kỳ thứ n

Nhucầubình quâncủa1 thời kỳ

B4 Lập bảng, dự báo thời kỳ CHƯƠNG

Ví dụ: doanh số bán hàng 12 tháng hai năm 2002 2003 cho theo bảng sau, tính hệ số thời vụ tháng

Dự báo cho tháng năm 2004, biết năm 2004 sản xuất 480sp

CHƯƠNG

(23)

Tháng 2002 2003 10 11 12 35 40 26 34 42 52 45 51 38 34 25 33 41 42 28 32 40 46 43 49 38 32 29 37 Bài làm

B1: Nhu cầu bình quân thời kỳ

Nhucầub/q

(24)

12/05/2012

24

B2 : Nhu cầu bình quân thời kỳ thứ n

Nhu cầu

b/q

thời kỳ thứ

n

= = =

CHƯƠNG

B3: Tính hệ số thời vụ thời kỳ thứ n:

Hệ số thời vụ

thời kỳ kỳ thứ n =

Nhucầubình quâncủa thời kỳ thứn Nhucầubình quâncủa1 thời kỳ CHƯƠNG

(25)

Tháng 2002 2003

Nhucầubình

quâncủa thời

kỳ thứn

Nhucầubình

quâncủa1

thời kỳ Hệ số thời vụ 10 11 12 35 40 26 34 42 52 45 51 38 34 25 33 41 42 28 32 40 46 43 49 38 32 29 37

∑ 455 457

Tháng 2002 2003

Nhucầubình

quâncủa thời

kỳ thứn

Nhucầubình

quâncủa1

thời kỳ Hệ số thời vụ 10 11 12 35 40 26 34 42 52 45 51 38 34 25 33 41 42 28 32 40 46 43 49 38 32 29 37

(26)

12/05/2012

26

- Dự báo tháng năm 2004 Biết năm 2004 sản xuất 480SP

Dự báo 1/2004= Dự báo 2/2004 = Dự báo 3/2004= …

Dự báo 12/2004=

CHƯƠNG

2.8 Dự báo theo nguyên nhân:

Trong y=ax+b

Với a,b tính sau:

CHƯƠNG

(27)

å å

-= 2 2

) ( ) )( ( x n x y x n xy a ) ( )

( y a x

b =

-CHƯƠNG

n x

x) = å

(

n y y) = å (

CHƯƠNG

(28)

12/05/2012

28

Trongđó: x- nguyên nhân

y- Số thực tế (thời kỳ khứ) Số dự báo (thời kỳ tương lai)

n- Số lượng số liệu có khứ

CHƯƠNG

Ví dụ: Cửa hàng bán kem A nhận thấy mức doanh thu hàng ngày phụ thuộc vào nhiệt độ ngày Số liệu 10 ngày vừa qua trình bày bảng sau, dự báo thu nhập ngày mai nhiệt độ 30˚C

CHƯƠNG

(29)

˚C (x) Dthu (y) 28 26 27 29 31 33 29 28 30 31 0.9 0.7 0.8 1.2 1.4 1.1 1.5 1.6

(30)

12/05/2012

30

( )x =

=

) (y

=

a = b

Ngày mai nhiệt độ 30˚C doanh thu dự báo đạt là:

y=

III Hoạch định các nguồn nhân lực

trong doanh nghiệp:

1 Khái niệm hoạch định các nguồn lực:

CHƯƠNG

(31)

2 Các chiến lược thuần túy:

2.1 Các chiến lược thụ động (Passive Stratery) ( thụ động theo cầu)

a.Chiến lược tồn kho CHƯƠNG

b Chiến lược tăng giảm lao động theo nhu cầu

c Chiến lược sản xuất lao động

CHƯƠNG

(32)

12/05/2012

32

d Chiến lược thuê lao động bán phần: (theo thời vụ)

e Chiến lược sản xuất hợp đồng phụ

CHƯƠNG

2.2 Các chiến lược chủ động (Active Stratery)

a Chiến lược tăng giảm giá theo sự tăng giảm nhu cầu:

CHƯƠNG

(33)

b Chiến lược hợp đồng chịu:

c Chiến lược tổ chức sản xuất mặt hàng đối trọng:

CHƯƠNG

3 Các phươngpháp hoạch định tổng hợp:

3.1 Phương pháp trực quan (phương pháp trắc nghiệm):

CHƯƠNG 3

(34)

12/05/2012

34

3.2 Phương pháp biểu đồ (đồ thị): Thực chiến lược phối hợp sau:

CHƯƠNG

Chiến lược 1: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu trung bình, hàng thừa áp dụng chiến lược tồn kho

CHƯƠNG

(35)

Chiến lược 2: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu tối thiểu Tháng thiếu thuê hợp đồng phụ

CHƯƠNG

Chiến lược 3: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu hàng tháng Tháng nhu cầu tăng tăng lao động, nhu cầu giảm giảm lao động

CHƯƠNG

(36)

12/05/2012

36 Ví dụ: Tình hình sản xuất xí nghiệp

được cho theo bảng sau:

Tháng Nhu cầu (SP)

Sốngày sản xuất

Nhucầu b/q ngày

1 900 22 41

2 700 18 39

3 800 21 38

4 1200 21 57

5 1500 22 68

6 1100 20 55

∑ 6200 124

Các chi phí nguồn lực:

- Chi phí tồn kho : 5USD/đv/tháng

- Chi phí hợp đồng phụ : 10 USD/1 đv

- Chi phí tiền lương : USD/giờ

- Số để sản xuất sản phẩm: 1,6 giờ/SP

- Chi phí đào tạo bình qn : 10 USD/SP

- Chi phí sa thải bình qn: 15 USD/SP

Hãy tính tổng chi phí chiến lược

(37)

Tính nhu cầu trung bình Nhu

cầu trung bình

= = =

CHƯƠNG 3

KẾ HOẠCH ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT

Chiến lược 1: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu trung bình ………/ngày, hàng thừa áp dụng chiến lược tồn kho

Mức sản xuất tronggiờ =

Nhu cầutrung

bình

x

sốngàysản xuất

tháng

CHƯƠNG

(38)

12/05/2012

38

Tháng MứcSX Tronggiờ

Nhucầu Tồnkho

Mỗitháng

Tồnkho

Cuối

tháng

(1) (2) (3) (4)=(2)-(3) (5) Tổng chi phí chiến lược 1:

Chi phí sản xuất giờ: Chi phí tồn kho:

TC1 =

CHƯƠNG

(39)

Chiến lược 2: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu tối thiểu ………… SP/ngày Tháng thiếu thuê hợp đồng phụ

Tổng chi phí chiến lược 2:

CHƯƠNG

Chiến lược 3: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu hàng tháng Tháng nhu cầu tăng tăng lao động, nhu cầu giảm giảm lao động

CHƯƠNG

(40)

12/05/2012

40

Tháng Mức SX

Trong

Nhu cầu Đào tạo Sa Thải

(1) (2) (3) (4) (5)

79

Chi phí sản xuất giờ: Chi phí đào tạo:

Chi phí sa thải: TC3 =

CHƯƠNG

(41)

3.3 Phương pháp toán học theo toán vận tải giải ma trận tuyến tính ( áp dụng cho lượng cung lượng cầu): Các bước thực sau :

B1 : Lập bảng ma trận vận tải :

CHƯƠNG

Điểm nguồn

Điểm đến

Cung

1 n

1 a1

2 a2

m am

Cầu b1 b2 bn b1+ b2 + … bn= a1 + a2 + … am

CHƯƠNG

(42)

12/05/2012

42

B2 Gán nhiều đơn vị tốt cho ô 1.1 từ tổng có sẵn hàng a1 Đề xuất nguồn cung cấp có sẵn hàng a1 nhu cầu cột b1, định vị trí ban đầu B3 Gán đơn vị bổ sung cung cấp từ

hàng a2 (các hàng bổ sung) đến nhu cầu cột b1 đáp ứng Điều yêu cầu đơn vị bổ sung vào 2.1 (dịng cột 1) để lại đơn vị chưa gán hàng a2

CHƯƠNG

B4 Gán đơn vị lại vào hàng cột kế tiếp, tiếp tục yêu cầu nhu cầu đáp ứng Tiếp tục xuống toàn lượng cung cấp cho nhu cầu

B5 Kiểm tra toàn vị trí xác nhận tất điều kiện cung cầu đáp ứng B6 Tính tổng chi phí cho toán

CHƯƠNG

(43)

Ví dụ: Tình hình nhu cầu sản xuất xí nghiệp theo bảng sau:

CHƯƠNG

Chỉtiêu Các thời kỳ

Tháng Tháng Tháng

Nhu cầu 800 SP 100 SP 750 SP

Khả sản xuất

-Bình thường 700 700 700 -Vượt 50 50 50 -Hợp đồng phụ 150 150 130 -Dự trữban đầu 100

CHƯƠNG

(44)

12/05/2012

44

Chí phí:

Nếu sản xuất bình thường : 40 USD/SP Nếu sản xuất vượt : 50 USD/SP Nếu sản xuất hợp đồng phụ : 70 USD/SP Chi phí thực (chi phí tồn kho):

2USD/SP/tháng

Hãy hoạch định kế hoạch cho xí nghiệp tính chi phí tối thiểu

Giải

CHƯƠNG

Cungứng Từcácnguồn

(Khả năng)

Nhu cầu cho tháng

Tổng khả SX (khả cung ứng)

T3 T4 T5 Không sử dụngKhả

Dự trữ ban đầu

T3

SX Bìnhthường Vượt Giờ Hợp Đồng Phụ

T4

SX Bìnhthường Vượt Giờ Hợp Đồng Phụ

T5

(45)

IV Hoạch định lịch trình sản xuất: 1 Các nguyên tắc xếp thứ tự các

côngviệc trên một phương tiện ( máy):

Có nguyên tắc, để so sánh nguyên tắc thường dựa vào tiêu:

CHƯƠNG

Thờigian hồntất trung bình cơng

việc (T tb)

=

Tổngdịngthờigian Sốcơngviệc

Sốcơngviệctrung bìnhnằmtronghệ

thống( Ntb) =

Tổngdòngthờigian Tổng thờigiansản xuất Sốngàytrễ hạn

trung bình (TRtb) =

(46)

12/05/2012

46 CÁC NGUYÊN TẮC SẮP XẾP CÔNG VIỆC TRÊN

MÁY:

Theo nguyên tắc1 ( Cơng việcnào đặt hàng trước bố trí làm trước)

Theo ngun tắc2 ( Cơng việcnào có thời điểm giao hàng sớm bố trí làm trước

Theo nguyên tắc3 (Cơng việcnào có thời gian ngắn bố trí làm trước)

Theo ngun tắc4 (Cơng việcnào có thời gian dài bố trí làm trước)

CHƯƠNG

Ví dụ : Có cơng việc theo thứ tự đặt hàng A,B,C,D,E; thời gian sản xuất thời hạn hoàn thành công việc cho sau:

CHƯƠNG

Côngviệc A B C D E

Thờigian sx (ngày)

Thời điểm phải hoàn thành yêucầu ( ngàythứ…)

(47)

GiẢI

Theo nguyên tắc 1 ( Công việc đặt hàng trước bố trí làm trước )

CHƯƠNG

Công

việc

Thờigian

sx (ngày)

Thờigian

hoàn thành

kể cảngày

chờ đợi

(ngày )

Thời điểm

phảihoàn

thành yêu

cầu

( ngàythứ…)

Thờigian

chậm trễ

so vớiyêu

cầu(ngày) CHƯƠNG

(48)

12/05/2012

48

T tb = Ntb = TRtb =

Theo nguyên tắc ( Cơng việc có thời điểm giao hàng sớm bố trí làm trước

CHƯƠNG

Công

việc

Thời

gian sx

Thời gian hoàn thành kể

chờ đợi

Thời gian phải hoàn

thành

Thời gian chậm trễ

CHƯƠNG

(49)

Ttb = Ntb = Tr tb =

Theo ngun tắc 3:(Cơng việc có thời gian ngắn bố trí làm trước)

CHƯƠNG

Công

việc

Thời

gian sx

chờ đợi

Thời gian phải hoàn

thành

Thời gian chậm trễ

CHƯƠNG

(50)

12/05/2012

50

Ttb = Ntb = Tr tb =

Theo ngun tắc 4 (Cơng việc có thời gian dài bố trí làm trước)

CHƯƠNG

Công

việc

Thời

gian sx

chờ đợi

Thời điểm phải hoàn

thành

Thời gian chậm

trễ

CHƯƠNG

(51)

Ttb = Ntb = Trtb =

CHƯƠNG

2 Nguyên tắcJohnson:

2.1 Lập trình N cơng việc máy: Mục tiêu bố trí cơng việc:

Tổng thời gian thực công việc thấp

Bước : Sắp xếp công việc theo thứ tự thời gian tăng dần

CHƯƠNG

(52)

12/05/2012

52

Bước : Bố trí cơng việc theo ngun tắc Johnson

Theo thứ tự xếp bước bố trí sau:

- Cơng việc có thời gian nằm cột bố trí bên trái (ở đầu)

- Cơng việc có thời gian nằm cột bố trí bên phải (ở cuối)

CHƯƠNG

Bước : Vẽ biểu đồ tính tổng thời gian thực cơng việc

Ví dụ : Có cơng việc phải thực máy khoan máy tiện, có thời gian cho theo bảng sau

Hãy xếp thứ tự cơng việc để có tổng thời gian thực chúng thấp nhất?

CHƯƠNG

(53)

Côngviệc

Thời gian thực 1-máy khoan 2-máy tiện

A

B

C

D 10

E 12

CHƯƠNG

(54)

12/05/2012

54

Bước 2: Bố trí công việc theo nguyên tắc Johnson

CHƯƠNG

Kết cơng việc bố trí sau:

Máy Máy

CHƯƠNG

(55)

Bước : Vẽ biểu đồ tính tổng thời gian thực cơng việc :

CHƯƠNG

2.2 Lập trình N cơng việc máy: Bước : Xét tốn có thỏa mãn nguyên

tắc Johnson không ?

(thỏa mãn điều kiện) 1, t1 ³ t2 max

2, t3 ³ t2 max

CHƯƠNG

(56)

12/05/2012

56

Bước : Lập ma trận cách lấy t1 + t2 t2 + t3

Bước : Sắp xếp thứ tự thực công việc theo nguyên tắc Johnson

Bước : Vẽ biểu đồ tính tổng thời gian thực công việc:

CHƯƠNG 3

KẾ HOẠCH ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT

Ví dụ : Hãy xếp thứ tự thực công việc để có tổng thời gian min?

Giải

Công việc

Thời gian thực (h) Máy (t1) Máy (t2) Máy (t3)

A

B

C

D 10

E 12

CHƯƠNG

(57)

Bước : Xét toán có thỏa mãn ngun tắc Johnson khơng ?

t1 = = t2 max t3 = = t2 max

Vậy toán thỏa mãn nguyên tắc Johnson

CHƯƠNG

(58)

12/05/2012

58

Bước3: Sắp xếpcác côngviệctheothứ tự

(59)

Bước 4 :Sắp xếp thứ tự thực hiệncông việc

(60)

12/05/2012

60

2.3 Trường hợp tổng quát Sắp xếp lịch trình cho N công việc M máy:

Trường hợp tổng quát. Sắp xếp lịch

trình cho N cơng việc trên M máy CHƯƠNG

3. Phương pháp phân công công việc trên các máy cho từng nhân viên:

Điều kiện: Số công việc = sốnhân viên/số máy - Nếu Số công việc < số nhân viên/số máy

thêm công việc giả với giá trị bằng0

- Nếu Số công việc > số nhân viên/số máy thêm nhân viên/số máy giả vớigiá trị

CHƯƠNG

(61)

3.1 Bài toán điều kiện:

à kết đạt có Tổng chi phí hay Tổng

thời gian thực nhỏ

B1: Chọn hàng số min, lấy số hàng trừ số

B2: Chọn cột số min, lấy số cột trừ số

CHƯƠNG

B3: (Thực từtrênxuống dưới)

Chọn hàng có số 0, khoanh trịn số đó, kẻ đường thẳngxunsuốt cột (Thực từtrái sangphải)

Chọn cột có số 0, khoanh trịn số đó, kẻ đường thẳngxunsuốthàng

àĐếm tổngcácsố0đượckhoanh tròn (i) -Nếu tổng sối=sốhàng (hoặc cột)

àđáp án việc phân công công việc làtọa độ số

i

Nếu tổng số i < số hàng (hoặc cột) thực tiếp

bước

CHƯƠNG

(62)

12/05/2012

62

Bước : Ta tạo thêm số cách : Chọn số không nằm

đường kẻ số

a Lấy số không nằm đường kẻ trừ số

b Lấy số cộng vào số nằm giao điểm đường kẻ

c Những số lại giữ nguyên Thực lại bước

à Lập lại có đáp án

CHƯƠNG

Vídụ : Có cơng việc R, S, T có máy A,B,C

- Chi phí cho việc thực máy cho bảng sau

- Tìm phương án bố trí cơng việc máy cho tổng chi phí nhỏ

CHƯƠNG

(63)

Máy CV

A B C

R 11 USD 14USD USD

S 10 11

T 12

CHƯƠNG

DỰ BÁO VÀ TỔ CHỨC

ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT Bước : Chọn hàng số min, lấy số hàng trừ số

Máy

C.việc A B C

(64)

12/05/2012

64 Bước : Chọn cột số min,

lấy số cột trừ số

Máy

C.việc

A B C

R S T

Bước 3:

Máy

C.Việc

A B C

(65)

Bước : Ta tạo thêm số

Máy

C.việc

A B C

R S T

Máy

C.việc

A B C

R S T

CHƯƠNG

(66)

12/05/2012

66

Sau thực bước ta bố trí lại cơng việc bước có kết sau: Cơng việc R bố trí vào máy… : ……USD Cơng việc S bố trí vào máy…….:…… USD Cơng việc T bố trí vào máy…….:……USD Tổng chi phí thực cơng việc:…… USD

là chi phí tối thiểu

CHƯƠNG

4.2 Bài toán điều kiện:

Ví dụ : Có cơng việc cho máy I, II, III, IV Hãy bố trí công việc vào máy cho

1 Tổng thời gian thực chúng 2, Thời gian thực công việc <110

giờ

CHƯƠNG

(67)

Máy CV

I II III IV

A 70 h 100 h 110 h 130 h

B 40 h 110 h 140 h 80 h

C 30 h 50 h 90 h 45 h

D 60 h 30 h 50 h 70 h

CHƯƠNG

Bước : Loại bỏ số hạng ≥ 110 giờ, thay vào vị trí dấu chéo

Máy CV

I II III IV

(68)

12/05/2012

68

Bước : Chọn hàng số lấy số hàng trừ số

Máy CV

I II III IV

A B C D

Bước 3: Chọn cột số min, lấy số cột trừ số

Máy CV

I II III IV

(69)

Bước :

Máy CV

I II III IV

A B C D

Bước

Máy CV

I II III IV

(70)

12/05/2012

70

Bước : Tổng số i khoanh tròn chưa số đáp án cần tìm nên ta phải tạo thêm số làm bước

Máy CV

I II III IV

A B C D

Bước : Bố trí cơng việc vào ô số hàng cột

(71)

Xin cảm ơn sự chú ý lắng nghe

Câu hỏi ôn tập

Câu Hãy trình bày ý nghĩa tính

xác dự báo cách áp dụng cơng thức

Câu Hãy trình bày, phân tích

phương pháp dự báo định tính.

Câu Hãy trình bày, phân tích

(72)

12/05/2012

72 Câu hỏi ôn tập

Câu Trình bày cách sử dụng phương pháp dự báo:

- Phương pháp tiếp cận đơn giản.

- Phương pháp bình quân di động

- Phương pháp bình quân di động có trọng số.

- Phương pháp san số mũ

- Phương pháp san số mũ có định hướng

- Phương pháp bình quân bé (Phương pháp hồi qui tuyến tính.)

- Phương pháp hệ số thời vụ (biến đổi

theo mùa).

(73)

Câu hỏi ơn tập

Câu Trình bày ý nghĩa hệ số san bằng số mũ.

Câu Trình bày khái niệm hoạch định nguồn lực.

Câu Trình bày phân tích chiến lược thụ động

Câu Trình bày phân tích chiến

lược chủ động.

Câu Trình bày phân tích

(74)

12/05/2012

Câu 10 Trình bày phương pháp tốn học giải toán vận tải ma trận tuyến tính (áp dụng cho lượng cung bằng lượng cầu).

Câu 11 Trình bày nguyên tắc xếp thứ tự công việc phương tiện việc hoạch định lịch trình sản xuất

Câu 11 Trình bày nguyên tắc

Johnson việc hoạch định lịch trình sản xuất

Câu 12 Phương pháp phân công

công việc máy cho

(75)

Câu hỏi ôn tập Tự luận

Câu Sinh viên chọn doanh nghiệp doanh nghiệp chương Tiến hành điều tra thực tế doanh nghiệp sử dụng phương pháp dự báo để tiến hành dự báo cho doanh nghiệp;

Câu hỏi ôn tập Bài tập

Bài Một bệnh viện A thống kê số người nhập viện 12 tuần qua (theo bảng) Hãy dự báo số người nhập viện tuần thứ 13 phương pháp:

(76)

12/05/2012

2 Phương pháp bình qn di động tuần có trọng số 0,5; 0,3 ; 0,2

3 Phương pháp bình quân bé

Tuần thứ Số nhập viện Tuần thứ Số nhập viện

1 29 34

2 26 29

3 25 36

4 28 10 45

5 38 11 22

6 40 12 30

Bài Một đại lý bán giầy dép muốn dự báo số lượng giầy thể thao cho tháng tới theo phương pháp bình qn di động thời kỳ có trọng số Họ cho số liệu thực tế xảy gần có ảnh hưởng lớn đến số liệu dự báo, xa mức độ giảm dần Tuy nhiên qua nhiều lần dự báo họ nhận thấy cặp trọng số cho sai lệch: (K1: k11=3; k12=2; k13=1) ; (K2: k21=2;

(77)

Bạn giúp đơn vị xác định cặp trọng số xác Biết số liệu tháng qua thu thập sau:

Tháng Số lượng

thực tế Tháng Số lượngthực tế

1 378 388

2 402 450

3 410 438

Bài Công ty C mua số lượng kim loại đồng để chế tạo sản phẩm Nhà kế hoạch xây dựng hệ thống dự báo cho giá đồng, số liệu tích lũy giá đồng sau: (ĐVT: USD/pound)

(78)

12/05/2012

b Hệ số α cho MAD thấp vòng 12 tháng qua

c Sử dụng hệ số α phần b để tính tốn giá đồng dự báo cho tháng thứ 13

Tháng Đơn

giá Tháng Đơngiá Tháng Đơngiá 0,99 0,97 0,92 0,96 0,93 0,97 0,95 0,94 10 11 12 0,98 0,91 0,89 0,84

Bài Cơng viên Đầm sen có doanh số nước giải khát bán phụ thuộc vào nhiệt độ trung bình hàng ngày (Theo bảng sau)

(79)

Câu hỏi ôn tập ˚C (x) Dthu (y)

(1.000đ)

˚C (x) Dthu (y) (1.000đ)

28 1350 29 1400

27 1380 33 1550

26 1250 34 1580

31 1500 25 1250

24 1200

(80)

12/05/2012

Sản phảm GĐ1Thời gian (giờ)GĐ2

SP 0,75 1,00

SP 1,20 0,85

SP 1,20 1,00

SP 0,90 1,00

SP 1,50 0,70

SP 0,80 1,4

(81)

Sản

phẩm Tháng1 Tháng2 Tháng3 Tháng4 Tháng5 Tháng6

X 5.500 5.100 4.800 4.800 5.000 5.000 Y 3.600 3.800 3.000 2.800 3.100 3.500

Qua tính tốn, xí nghiệp ước tính được:

- Thời gian trung bình để sản xuất sản phẩm X 20 phút sản phẩm Y 30 phút

-Tiền lương cơng nhân tính theo thời gian, cơng nhân sản xuất 8.000 đồng/giờ Mỗi tháng làm việc 22 ngày, ngày làm việc

Chính sách xí nghiệp muốn đáp ứng đầy đủ nhu cầu có chủ trương khơng thiếu hụt hàng hóa xảy

(82)

12/05/2012

Phương án 1: Xí nghiệp giữ mức sản xuất hàng tháng mức nhu cầu trung bình, hàng thừa áp dụng chiến lược hàng tồn kho Biết chi phí bảo quản hàng tồn kho sản phẩm X 2.500 đồng/sản

phẩm/tháng, sản phẩm Y 2.000 đồng/sản phẩm/tháng

(83)

động (thuê lao động, lấy lao động tạm nghỉ việc, đào tạo) tiền lương 0,5 lần chi phí trả tiền tăng lao động

Hãy lập kế hoạch, tính tốn xác định phương án thực có lợi

Câu hỏi ơn tập TRẮC NGHIỆM

Câu Dự báo khả bán hàng tương lai Công ty loại:

(84)

12/05/2012

Câu Mơ hình dự báo dựa ước lượng lực lượng bán hàng để xác định nhu cầu bán hàng tương lai phương pháp:

A Lấy ý kiến đội ngũ bán hàng

B Điều tra thị trường lấy ý kiến khách hàng C Lấy ý kiến ban điều hành

D Phương pháp Delphi

Câu Phương án lập kế hoạch tổng hợp cách sử dụng đơn hàng chịu có bất lợi

nào:

A Khách hàng tìm đến nơi khác B Sẽ khó khăn để kết hợp nhu cầu với lượng cung cấp

C Mất thêm chi phí

(85)

Câu Khoảng thời gian ngắn hạn dự báo mà dễ dàng để dự báo nhu cầu là: A Trong ngắn hạn

B Trong trung hạn C Trong trung dài hạn D Trong dài hạn

Câu Phương pháp dự báo định lượng phương pháp phương pháp sau đây:

A Ý kiến ban điều hành B Hàm số mũ

C Ý kiến đội ngũ bán hàng

Định dạng
Số trang	85
Dung lượng	724,71 KB