Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần hồng hà

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH MẠC QUANG HUY NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN - 2018 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH MẠC QUANG HUY NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN DUY DŨNG THÁI NGUYÊN - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi với hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Duy Dũng Các số liệu, tài liệu nêu luận văn trung thực, đảm bảo tính xác, khách quan khoa học Các tài liệu tham khảo có nguồn gốc, xuất xứ rõ ràng Thái Nguyên, ngày 26 tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Mạc Quang Huy ii LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình cao học luận văn này, nhận hướng dẫn chu đáo, giúp đỡ góp ý nhiệt tình quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành đến quý thầy cô thời gian vừa qua Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Duy Dũng dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn đến tập thể cán nhân viên Công ty cổ phần Hồng Hà chia sẻ thẳng thắn giúp tơi có tài liệu q báu để hồn thiện luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng, nỗ lực tìm tịi nghiên cứu nhiên khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô bạn Tôi xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, ngày 26 tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Mạc Quang Huy iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 5 Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Chức cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Một số vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 12 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2.4 Các phương pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.3 Một số kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh nước quốc tế 24 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp quốc tế 24 iv 1.3.2 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nước 27 1.4 Bài học tham khảo nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần Hồng Hà 30 Kết luận chương 31 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 32 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 32 2.2 Phương pháp nghiên cứu 32 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 32 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu sơ cấp 35 2.2.3 Phương pháp xử lý số liệu thứ cấp 35 2.2.4 Phương pháp phân tích 35 2.3 Hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 38 2.3.1 Nhóm tiêu định lượng 38 2.3.2 Nhóm tiêu định tính 41 Kết luận chương 41 Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ 43 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Hồng Hà 43 3.1.1 Giới thiệu tổng quan công ty 43 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển 45 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 46 3.1.4 Chức nhiệm vụ phòng ban 48 3.1.5 Kết hoạt động kinh doanh năm gần 50 3.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà 52 3.2.1 Thị phần doanh nghiệp 52 3.2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh 53 3.2.3 Chất lượng sản phẩm 56 3.2.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 56 v 3.2.5 Kinh nghiệm, lực thi công 59 3.2.6 Nguồn lực tài 59 3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty 60 3.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường vĩ mô 60 3.3.2 Nhân tố thuộc môi trường ngành 62 3.3.3 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 62 3.4 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà 70 3.4.1 Ưu điểm 70 3.4.2 Nhược điểm 71 3.4.3 Nguyên nhân 72 3.4.4 Tổng hợp phân tích mơ hình SWOT 74 3.4.5 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty 76 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ 78 4.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà 78 4.1.1 Chiến lược phát triển công ty thời gian tới 78 4.1.2 Mục tiêu công ty thời gian tới 79 4.1.3 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới 80 4.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Hồng Hà thời gian tới 81 4.2.1 Kiện toàn cấu tổ chức, nâng cao trình độ lực quản lý 81 4.2.2 Sử dụng có hiệu nâng cao lực công nghệ 83 4.2.3 Nâng cao lực tài hiệu sử dụng vốn vay 84 4.2.4 Nâng cao lực marketing công ty 85 4.2.5 Sử dụng có hiệu nâng cao chất lượng lao động 86 4.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành cơng trình 88 vi 4.2.7 Đảm bảo tiến độ thi công, thời gian hoàn thành giao cho chủ đầu tư 90 4.3 Điều kiện để thực giải pháp 90 4.3.1 Về phía Nhà Nước 90 4.3.2 Về phía Doanh nghiệp 93 KẾT LUẬN 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 PHỤ LỤC 99 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI CBCNV Cán công nhân viên CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần HĐQT Hội đồng quản trị TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 36 Bảng 2.2: Ma trận SWOT 37 Bảng 3.1: Danh mục ngành nghề Công ty Cổ phần Hồng Hà 43 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2014-2016 51 Bảng 3.3: So sánh thị phần công ty với đối thủ cạnh tranh 52 Bảng 3.4: Bảng phân tích hiệu hoạt động Cơng ty Cổ phần Hồng Hà giai đoạn 2014-2016 54 Bảng 3.5: Danh sách số máy móc thiết bị thuộc sở hữu Cơng ty Cổ phần Hồng Hà 57 Bảng 3.6: Tình hình đảm bảo vốn kinh doanh Công ty cổ phần Hồng Hà giai đoạn 2014-2016 60 Bảng 3.7: Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn Công ty Cổ phần Hồng Hà giai đoạn 2014-2016 65 Bảng 3.8: Trình độ nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Hồng Hà 68 Bảng 3.9: Cơ cấu tổ chức lao động Công ty Cổ phần Hồng Hà 68 Bảng 3.10: Ma trận SWOT công ty cổ phần Hồng Hà 75 Bảng 3.11: Ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty 76 87 Duy trì phát triển lực lượng công nhân lành nghề, gửi trường đào tạo tự đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân Tuyển dụng lực lượng cơng nhân ngồi xã hội có tay nghề kỹ cao, tiếp nhận lực lượng công nhân trường đào tạo làm việc công ty Công ty xây dựng quy chế quy định lực lượng lao động họ thực công việc vùng có điều kiện cịn nhiều khó khăn, vùng sâu, xa hẻo lánh để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Có sách trả lương, thưởng khuyến khích động viên lao động có sáng kiến kỹ thuật cải tiến kỹ thuật, cải tiến quy trình sản xuất Xây dựng thực sách thu hút người lao động có trình độ kỹ thuật nơi khác làm việc công ty Tích cực tham gia tổ chức tuyển dụng trường đại học sau bồi dưỡng tay nghề, tham gia hội chợ việc làm … tổ chức liên kết trường dạy nghề đào tạo công nhân hợp đồng có đủ điều kiện có nguyện vọng làm việc lâu dài cơng ty Tham gia tích cực chăm lo đời sống người lao động, trả lương kịp thời, qui định Nhà nước Đồng thời xây dựng lán trại công trường phải đảm bảo vệ sinh công nghiệp vệ sinh môi trường Hàng năm, công ty tổ chức phong trào thể dục thể thao, tổ chức tham quan du lịch để động viên khuyến khích tinh thần làm việc cán nhân viên, công nhân công ty Thực tốt công tác bảo hộ lao động củng cố tổ chức tốt hệ thống an toàn vệ sinh lao động Mỗi công trường, đội, tổ sản xuất có an tồn viên lao động, giáo dục tun truyền công nhân viên tuân thủ quy định an tồn lao động Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ sách Nhà nước với người lao động thu nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kịp thời, chế độ Giải trợ cấp cho gia đình có hồn cảnh khó khăn làm việc công ty 88 4.2.6 Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành cơng trình Sản phẩm xây lắp thường có giá trị lớn thời gian sử dụng lâu dài Đối với cơng trình giao thơng, chất lượng cơng trình ảnh hưởng tới an sinh xã hội, mang tính cộng đồng lớn Do vậy, có đảm bảo chất lượng cơng trình giúp nâng cao sức cạnh tranh thị trường Xuất phát từ việc giá trị cơng trình xây lắp thường lớn nên thị trường chất lượng sản phẩm giá thấp lợi định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Doanh nghiệp có giá thấp chủ đầu tư quan tâm Một số biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm: Một là: Giá thành sản phẩm xây lắp hình thành từ bốn khoản mục chi phí: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng chi phí sản xuất chung Để hạ giá thành sản phẩm nhƣng đảm bảo chất lượng phải ý đến bốn khoản mục chi phí này: + Đối với khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Thành lập tổ giám sát kiểm tra chất lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua - bảo quản sử dụng nguyên vật liệu đơn vị hạt đội Trong trình thu mua vật tư phải giám sát chặt chẽ mặt số lượng, chất lượng, điều kiện toán, thời gian cung ứng; tránh trường hợp mua nguyên liệu chất lượng giao hàng chậm gây ảnh hưởng tới tiến độ thi công chất lượng cơng trình làm giảm uy tín cơng ty Bên cạnh cần kiểm tra giám sát chặt chẽ trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu hao hụt, thất gây lãng phí tình trạng rút lõi cơng trình Trong q trình thi công đặc biệt ý đến việc sử dụng theo định mức tiêu hao tỷ lệ hao hụt định mức Ngồi ra, cơng ty cần tận dụng triệt để nguồn ngun vật liệu sẵn có, cơng ty tự sản xuất vừa đảm bảo chất lượng vừa cung ứng ngun vật liệu cho cơng trình với chi phí thấp 89 + Đối với khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp: Chi phí nhân công trực tiếp xác định sở số lượng sản phẩm sản xuất đơn giá sản phẩm quy định Để giảm khoản mục chi phí cần tăng suất lao động, nâng cao trình độ giới hóa tự động hóa thi công, xếp phân công công việc cách hợp lý, người việc, nhằm khai thác triệt để có hiệu trình độ lực người lao động Bên cạnh đó, cơng ty nên xây dựng quy chế khốn hợp lý có chế độ thưởng phạt nhằm khuyến khích người lao động tăng suất hiệu cơng việc Một số đơn vị có địa điểm cách xa công ty, hoạt động chủ yếu đơn vị sửa chữa thường xuyên, tính chất công việc làm vào cuối tháng cuối quý để nghiệm thu, số công nhân công ty chuyển sang làm việc khu công nghiệp có tên danh sách cơng ty để đóng bảo hiểm Điều cho thấy nguồn nhân lực cơng ty tình trạng dư thừa, làm tăng chi phí, tăng giá thành sản phẩm Cơng ty giảm biên chế với đối tượng lao động nhằm giảm giá thành sản phẩm + Đối với chi phí sử dụng máy thi công: Tổ chức biện pháp thi công khoa học, quy trình kỹ thuật nhằm tiết kiệm chi phí nhân công, xe máy, nhiên liệu sử dụng máy… Đối với tài sản cố định máy thi công khấu hao hết không sử dụng, sử dụng không đem lại hiệu quả, công ty nên tiến hành lý nhượng bán nhằm thu hồi vốn, đầu tư sang tài sản khác đồng thời giảm thiểu chi phí sửa chữa bảo dưỡng, chi phí khấu hao máy thi công không cần thiết, giảm giá thành sản phẩm Bên cạnh cơng ty nên đẩy mạnh dịch vụ cho thuê máy thi công nhằm tăng thêm doanh thu cho cơng ty + Đối với khoản mục chi phí sản xuất chung: Có thể thấy máy quản lý đơn vị cồng kềnh Trong nhân viên đào tạo từ chuyên ngành kinh tế xây dựng, đọc vẽ kỹ thuật giám sát việc thi công Do vậy, đơn vị cần 02 lao động gián tiếp bao 90 gồm: Trưởng phận nhân viên kế tốn thống kê Cơng ty nên xếp tổ chức lại máy quản lý xây dựng lại định mức chi phí chung khác đơn vị, giảm thiểu chi phí khơng cần thiết như: tiếp khách, hội họp… Hai là: Xây dựng lại định mức khoản mục chi phí sản xuất phù hợp với điều kiện thực tế theo quy định Nhà nước, sản phẩm đạt chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 Trong q trình thi cơng, xây dựng giá thành kế hoạch cho đảm bảo tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Thực nghiệm thu công trình cơng ty thật chặt chẽ trước nghiệm thu bàn giao cho chủ đầu tư, kịp thời phát sai sót để có biện pháp xử lý kịp thời, tránh thiệt hại làm ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình làm giảm uy tín công ty 4.2.7 Đảm bảo tiến độ thi công, thời gian hồn thành giao cho chủ đầu tư Q trình thi cơng cơng trình ln phải giám sát chặt chẽ mặt thời gian, nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng, thời gian hồn thành bàn giao cho chủ đầu tư Cơng ty áp dụng biện pháp khen thưởng đơn vị hoàn thành công việc sớm đảm bảo chất lượng sản phẩm tiết kiệm chi phí cho cơng ty Đồng thời giao khoán cho đơn vị thực thi cơng có u cầu tiến độ hồn thành, đảm bảo kịp tiến độ bàn giao cho chủ đầu tư Quá trình bàn giao cho chủ đầu tư diễn sớm giúp công ty thu hồi vốn đầu tư nhanh 4.3 Điều kiện để thực giải pháp 4.3.1 Về phía Nhà Nước * Cải cách thủ tục hành Chính phủ nói chung tỉnh Bắc Kạn nói riêng cần đẩy nhanh tốc độ cải cách hành sở tạo thuận lợi khơng bng lỏng quản lý, với Nhà nước khơng can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đơn giản hóa minh bạch hóa ban hành quy định rõ ràng thủ tục hành chính, đầu tư để giảm bớt thời gian chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời quy định phù hợp với quy trình, chuẩn mực quốc tế 91 Đẩy mạnh tin học hóa cơng tác đăng kí kinh doanh, hồn thành mạng thơng tin doanh nghiệp tồn quốc, kết nối với tất phịng ban đăng kí kinh doanh 63 tỉnh thành phố kết nối với quan đăng kí kinh doanh cấp huyện Nâng cao trình độ chất lượng máy cơng chức, liên tục rà soát lại hệ thống giấy phép, điều kiện kinh doanh mang tính địa phương cản trở cạnh tranh Trước mắt cải cách hành cần nhanh chóng thực khâu thuế quan, đất đai, xây dựng, thủ tục xuất nhập khẩu, hải quan, công chứng lĩnh vực chủ yếu ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Đẩy nhanh việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, sở hữu nhà cho doanh nghiệp * Hồn thiện chế sách doanh nghiệp Nhà nước cần đảm bào cho doanh nghiệp hệ thống sách thống nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nhiều thuận lợi việc thâm nhập thị trường, nâng cao lực cạnh tranh như: Về hoạt động tài chính, tín dụng: Nhà nước cần hoàn thiện chế cho loại hình doanh nghiệp bình đẳng việc tiếp cận vốn, bình đẳng lãi suất… Đẩy mạnh hoạt động Trung tâm thơng tin tín dụng, đại hóa hệ thống cung cấp thơng tin, mở rộng dịch vụ cung cấp thơng tin tín dụng cho doanh nghiệp Đầy nhanh tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, buộc công ty cổ phần phải thường xuyên báo cáo tình hình tài chính… Đồng thời tăng mức ưu đãi cho doanh nghiệp nhỏ, thành lập Chính sách thương mại: Cụ thể hóa pháp luật thương mại, đặc biệt Luật thương mại sửa đổi Tăng cường công tác chống buôn lậu gian lận thương mại thị trường nội địa, tạo khung khổ pháp lý ổn định cho hoạt động xuất nhập 92 Về hoạt động khoa học công nghệ: tăng cường thực biện pháp tiếp thu công nghệ mới, tham gia việc chuyển giao công nghệ, ứng dụng thành tựu công nghê, hỗ trợ cho việc nghiên cứu triển khai công nghệ… Nhà nước cần xây dựng thực chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Chính sách đầu tư: xây dựng, sửa đổi bổ sung quy hoạch, chiến lược phát triển ngành, địa phương cho phù hợp tình hình kinh tế đất nước phù hợp với xu phát triển giới, phù hợp điều kiện địa phương, cam kết quốc tế cơng khai hóa ưu đãi đầu tư Chính sách giáo dục đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Doanh nghiệp khó đáp ứng nhu cầu khơng có giúp đỡ Nhà nước Nhà nước cần xây dựng sách giáo dục đào tạo hướng tới xây dựng giáo dục đại với cấu ngành nghề hợp lý, nâng cao trình độ kiến thức tay nghề Thông qua nắm bắt nhu cầu doanh nghiệp xây dựng nội dung, chương trình phù hợp * Phát triển định chế hỗ trợ doanh nghiệp Ở nước ta nay, nhiều định chế hỗ trợ doanh nghiệp như: tổ chức tư vấn, tổ chức nghề nghiệp, tổ chức quần chúng… Để đáp ứng nhu cầu dịch vụ cho doanh nghiệp, cần phải có định chế cung cấp dịch vụ lâu dài ổn định Muốn Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho định chế đời hoạt động, hỗ trợ pháp lý cho đinh chế Hỗ trợ cung cấp thông tin cho doanh nghiệp: Để hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần nhiều thông tin ngồi nước như: thơng tin thị trường, thơng tin pháp luật, sách, thơng tin công nghệ, nguồn nguyên liệu… Hiện nay, doanh nghiệp thiếu thơng tin nghiêm trọng ảnh hưởng đến trình sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Để giúp doanh nghiệp có thơng tin, cần có hỗ trợ từ phía quan Nhà nước, tổ chức Hình thức hỗ trợ hình thành 93 sở liệu thơng tin cho doanh nghiệp, phát triển “chính phủ điện tử” Ngoài ra, cần tổ chức cho doanh nghiệp tiếp xúc với quan chức năng, quan ngoại giao Việt Nam nước ngoài… Khuyến khích hình thành tổ chức cung cấp thơng tin Khuyến khích hình thành tăng cường vai trị hội nghề nghiệp Hiện nay, nước ta có khoảng 200 hội nghề nghiệp Tuy nhiên, nhiều hội nghề nghiệp cịn mang tính hình thức, chưa thực hỗ trợ tích cực cho doanh nghiệp Do vậy, cần khuyến khích thành lập hội nghề nghiệp nâng cao vai trò hội nghề nghiệp việc hỗ trợ doanh nghiệp việc hỗ trợ doanh nghiệp: trao đổi kinh nghiệm, cung cấp thơng tin, tìm kiếm hợp đồng… 4.3.2 Về phía Doanh nghiệp Đối với hạn chế thuộc quan điểm nhà quản trị việc thay đổi khơng đơn giản, cần có thời gian tham mưu nhân viên hệ nhà quản trị đưa định Nhưng trước hết công ty cần: Xác định tầm nhìn sứ mệnh cho cơng ty đại hóa tổ chức doanh nghiệp - Tầm nhìn sứ mệnh có vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp Công ty vào nhiệm vụ chức hình ảnh cơng ty tương lai mà công ty muốn vươn tới để xác định cách xác tầm nhìn sứ mệnh cho Khi xác định tầm nhìn sứ mệnh đắn, công ty xây dựng chiến lược kinh doanh cho giai đoạn phát triển, lường trước khó khăn gặp phải có biện pháp đẩy lùi nguy Ngồi việc xác định tầm nhìn sứ mệnh, cơng ty có biện pháp tun truyền tới người lao động để họ biết rằng, nhiệm vụ thân Từ đó, người lao động cơng ty có thái độ tích cực làm việc, trung thành với phát triển chung cơng ty - Việc đại hóa tổ chức quản lý doanh nghiệp nhằm làm cho hoạt động doanh nghiệp thực cách linh hoạt, hiệu quả, thay đổi 94 phong cách quản lý tư tưởng lạc hậu thời kỳ bao cấp Hiện đại hóa tổ chức quản lý doanh nghiệp cách: + Các phận chức công ty cần phân công nhiệm vụ rõ ràng quy định nội quy quy chế làm việc công ty; phận, cá nhân giao nhiệm vụ cụ thể ghi rõ phân tích cơng việc, tránh chồng chéo chức lãng phí nguồn nhân lực Điều chuyển nội bộ: Bộ phận dư thừa nhân lực điều chuyển tới phận thiếu nhân lực Thực tinh giản biên chế theo định Nhà nước, giảm bớt cồng kềnh máy quản lý Xây dựng đội ngũ cán nguồn kế cận: Rà sốt nhân viên cơng ty, tìm cá nhân ưu tú, có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo đội ngũ trở thành đội ngũ cán quản lý kế cận Kết luận chương Trên sở đánh giá ưu điểm, nhược điểm nguyên nhân tình trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà chương 3, chương tác giả đưa số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà thời gian tới Cụ thể, chương 4, tác giả tìm hiểu chiến lược phát triển Cơng ty cổ phần Hồng Hà, mục tiêu phát triển Công ty thời gian tới Từ đưa số định hướng nâng cao lực cạnh tranh Tác giả nêu cụ thể số giải pháp áp dụng Công ty cổ phần Hồng Hà để nâng cao lực cạnh tranh Phần cuối tác giả đưa số kiến nghị, điều kiện để giải pháp áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Các điều kiện, kiến nghị không áp dụng cho công ty Cổ phần Hồng Hà nói chung mà hướng tới việc cải cách thủ tục hành chính, nâng cao hỗ trợ từ phía Chính phủ, quyền tỉnh, sở xây dựng việc hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ Cơng ty Cổ phần Hồng Hà phát triển mạnh mẽ hơn, nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới 95 KẾT LUẬN Đất nước ta giai đoạn đổi theo hướng cơng nghiệp hóa đại hóa, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng lớn, hội thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp phát triển Cùng với trình hội nhập kinh tế giới đem lại nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp nói chung, khơng khó khăn thách thức Do vậy, doanh nghiệp nước cần cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có; đồng thời khắc phục hồn thiện mặt hạn chế để có đủ sức cạnh tranh thương trường khốc liệt Tạo dựng cho vị định thương trường trì vị trí cách bền vững lâu dài điều mà doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường mong muốn cố gắng để làm điều Để có vị trí vững thương trường địi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh hạn chế yếu điểm không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày củng cố vị trí vững Cơng ty cổ phân Hồng Hà nhận thức việc phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày lớn mạnh phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường cạnh tranh khốc liệt hội nhập công ty gặp khơng khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Đứng trước tình hình để vượt qua khó khăn để đứng vững thị trường cạnh tranh công ty xác định nhiệm vụ mục tiêu hàng đầu công ty thời điểm nâng cao lực cạnh tranh, với đưa biện pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Qua phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Hồng Hà giai đoạn 2014 – 2016, thấy: 96 Về điểm mạnh: Cơng ty có nguồn nhân lực tương đối dồi ổn định, lực tài lành mạnh, có kinh nghiệm việc thực tổ chức quản lý đường bộ, đảm bảo giao thông thông suốt nhiều năm qua, hệ thống đơn vị tổ đội sản xuất đặt địa phương toàn tỉnh… Về điểm yếu: Tuy nhiên bên cạnh cơng ty số điểm hạn chế gây ảnh hưởng tới lực cạnh tranh như: Quan điểm quản lý dựa kinh nghiệm, chưa có mục tiêu phát triển rõ ràng, việc quản lý yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh chưa chặt chẽ, gây lãng phí, máy móc thi cơng lạc hậu không đáp ứng yêu cầu… Sau so sánh thực trạng lực cạnh tranh công ty với đối thủ tương đối mạnh thị trường ta thấy: Tuy cơng ty cịn nhiều mặt hạn chế cơng ty có ưu định so với đối thủ cạnh tranh địa bàn Không thể đưa khẳng định lực cạnh tranh công ty yếu so với đối thủ Nhưng công ty cần nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới nhằm khẳng định vị mình, trở thành đối thủ mạnh lĩnh vực xây dựng giao thông địa bàn tỉnh Bắc Kạn Với số biện pháp tác giả đề xuất luận văn này, hy vọng tham khảo hữu ích cho việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Hồng Hà thời gian tới, góp phần vào cơng cơng nghiệp hóa - đại hóa chung đất nước 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Phạm Minh Anh (2012), Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Hà Nội Công ty cổ phần Hồng Hà, Báo cáo tài cơng ty năm 2014 2016, Bắc Kạn Công ty cổ phần quản lý xây dựng giao thơng Bắc Kạn, Báo cáo tài cơng ty năm 2014 - 2016, Bắc Kạn Công ty cổ phần xây dựng 559, Báo cáo tài công ty năm 2014 - 2016, Bắc Kạn Công ty cổ phần xây dựng Thành Hoàng, Báo cáo tài cơng ty năm 2014 - 2016, Bắc Kạn Trần Thị Minh Châu (2015), “Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp giới số gợi ý cho doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Những vấn đề kinh tế trị giới, Viện khoa học xã hội Việt Nam, Hà Nội Nguyễn Bách Khoa (2015), Nâng cao lực cạnh tranh công ty Vinatrans bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, Thành phố Hồ Chí Minh Vũ Trọng Lâm (2016), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Tuấn Minh (2011), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần xây dựng giao thơng Bến Tre, Thành phố Hồ Chí Minh 10 Niên giám thống kê tỉnh Bắc Kạn năm 2014, 2015, 2016 11 Phan Công Quyền (2011), Đầu tư nhằm nâng cao lực canh tranh Công ty cổ phần xây dựng số 7, Hà Nội 12 Phan Võ Thanh Vi (2012), Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần đầu tư xây dựng Long An IDICO, Long An 98 Tài liệu tiếng Anh 13 Michael E Porter (1990), The competitive advantage of nations, Free Press, New York 14 Michael E Porter (1985), The Competitive advantage, Free Press, New York 15 www.backan.gov.vn, www.baobackan.org.vn 99 PHỤ LỤC Phụ lục BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CÁN BỘ QUẢN LÝ CÔNG TY Câu 1: Tầm nhìn sứ mạng cơng ty gì? Câu 2: Chức năng, nhiệm vụ cơng ty gì? Câu 3: Cơng ty có hoạt động sản xuất kinh doanh nào? Câu 4: Nhân viên tuyển dụng vào làm việc công ty cần có đủ điều kiện gì? Câu 5: Quy trình tuyển dụng công ty nào? Câu 6: Hiện người lao động doanh nghiệp có nhu cầu học tập nâng cao trình độ Cơng ty tạo điều kiện cho người lao động cơng ty có nhu cầu này? Câu 7: Hàng năm công ty tổ chức lớp đào tạo có hoạt động giúp người lao động nâng cao trình độ tay nghề? Câu 8: Quy trình nghiệm thu - bàn giao - tốn với chủ đầu tư nào? Câu 9: Để huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty sử dụng nguồn huy động vốn nào? Câu 10: Kế hoạch nâng cấp máy móc thi cơng cơng ty thực nào? Rất cảm ơn hợp tác quý vị! 100 Phụ lục BẢNG ĐIỀU TRA CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP Kính gửi: Hiện điều tra mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng giao thơng Xin vui lịng đánh dấu “x” vào phù hợp! Mức độ ảnh hưởng Năng lực cạnh tranh Hồn tồn Khơng khơng quan quan trọng trọng Bình Quan thường trọng Uy tín thương hiệu Thị phần Máy móc thiết bị Chất lượng sản phẩm Khả cạnh tranh giá Khả tài Nguồn nhân lực Rất cảm ơn hợp tác giúp đỡ quý công ty! Rất quan trọng ... trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà năm vừa qua nào? - Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà? - Giải pháp giúp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng Hà. .. cạnh tranh công ty 76 Chương 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG HÀ 78 4.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Hồng. .. nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Hồng Hà 4.2 Ý nghĩa thực tiễn luận văn Khảo sát thực trạng hoạt động Công ty Cổ phần Hồng Hà, thành tích đóng góp cơng ty Cổ phần Hồng Hà Đưa