Nghiên cứu các vấn đề thủy lực của cống lấy nước dưới đập và giải pháp xử lý

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI NGUYỄN HẢI THẮNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TƯ VẤN VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội - 2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI NGUYỄN HẢI THẮNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TƯ VẤN VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP Chuyên ngành : Kinh tế TNTN Môi trường Mã số : 60.31.16 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN BÁ UÂN Hà Nội - 2012 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các thông tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình trước Hà Nội, ngày 09 tháng năm 2012 Tác giả luận văn Nguyễn Hải Thắng Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao cơng nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường; thầy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế thầy giáo, cô giáo Trường Đại học Thủy lợi hướng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Bá Uân, dành nhiều thời gian, công sức tâm huyết hướng dẫn tác giả hoàn thành Luận văn Xin cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp động viên, khuyến khích, chia sẻ với tác giả suốt trình học tập hồn thiện luận văn Trong q trình nghiên cứu khơng tránh khỏi thiếu sót, Kính mong thầy giáo, cô giáo bạn đồng nghiệp chia sẻ kinh nghiệm đóng góp ý kiến để Luận văn hoàn thiện Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 09 tháng năm 2012 Tác giả luận văn Nguyễn Hải Thắng Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC BIỂU; CÁC HÌNH Sự cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn Chương U U Một số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 1.1 Lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh … 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, phân loại, tác động cạnh tranh 1.1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.3 Các tiêu chí phương pháp đánh giá khả canh tranh … 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2 Cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn thời kỳ hội nhập … 12 1.2.1 Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam 12 1.2.2 Các nhân tố làm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp … 13 1.2.3 Các nhân tố làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp … 13 1.3 Những vấn đề chung thị trường TVXD 14 1.3.1 Khái niệm tư vấn, thị trường TVXD 14 1.3.2 Chức năng, đặc điểm thị trường TVXD 15 1.3.3 Phân loại thị trường TVXD 17 1.3.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp … 17 1.3.5 Một số tiêu chí phương pháp đánh giá khả cạnh tranh … 18 1.4 Một số vấn đề bất cập hoạt động Tư vấn xây dựng Việt Nam … 19 Kết luận chương 22 Chương Thực trạng khả cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi U U Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập 2.1 Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty tư vấn … 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Tổ chức, quản lý điều hành 2.1.3 Hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu 28 31 2.1.4 Các mục tiêu khác 33 2.2 Đánh giá khả cạnh tranh Công ty tư vấn … 33 2.2.1 Sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh để phân tích khả … 34 2.2.2 Phân tích đánh giá tiêu thức … 36 2.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 46 2.2.4 Sử dụng ma trận phân tích lợi … 48 2.2.5 Các dự án hợp tác quốc tế 50 2.2.6 Các sáng kiến bật … 51 2.3 Khả tài Cơng ty 52 2.4 Những kết đạt 53 2.4.1 Hiệu sử dựng vốn 53 2.4.2 Tình hình thu hồi nợ 54 2.4.3 Cơ cấu nguồn vốn khả toán 54 2.4.4 Trang thiết bị công nghệ 54 2.4.5 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 58 Kết luận chương 65 Chương Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường ĐHTL 3.1 Định hướng phát triển Công ty … 66 U U 3.2 Đề xuất số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh … 66 3.2.1 Nhóm giải pháp chiến lược chung; 67 3.2.2 Phát triển vị thế, thương hiệu Cơng ty 71 3.2.3 Nhóm giải pháp cụ thể 72 3.3 Tổ chức thực bước tiến hành 84 3.3.1 Tổ chức thực 84 3.3.2 Các bước tiến hành 85 3.4 Đánh giá hiệu giải pháp 87 3.4.1 Nhóm giải pháp chiến lược 87 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập 3.4.2 Nhóm giải pháp cụ thể 88 Kết luận chương 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ DANH MỤC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 96 97 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập DANH MỤC CÁC BẢNG, CÁC BIỂU Bảng 1.1: Các tiêu thức kiểm định nguồn lực khả … Bảng 1.2: Một số kết luận rút từ kết kiểm tra bốn tiêu thức Bảng 1.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 1.4: Ma trận phân tích lợi bất lợi Bảng 1.5: Tóm tắt kết phân tích lợi bất lợi Bảng 2.1: Danh sách hợp đồng thiết kế tiêu biểu đến năm 2010 25 Bảng 2.2: Số năm kinh nghiệm làm cơng trình … 31 Bảng 2.3: Thông tin chung đối thủ cạnh tranh 34 Bảng 2.4: Tiêu thức đánh giá 35 Bảng 2.5: Thị phần Công ty 36 Bảng 2.6: Tốc độ tăng thị phần 36 Bảng 2.7: Tính tốn hệ số sinh lợi (số liệu năm 2010) 37 Bảng 2.8: Giá trị trúng thầu số lượng cơng trình … 38 Bảng 2.9: Hệ thống quản lý chất lượng 40 Bảng 2.10: Điểm xếp hạng khả đổi sản phẩm 41 Bảng 2.11: Phạm vi danh mục sản phẩm Tư vấn xây dựng 41 Bảng 2.12: Điểm xếp hạng thời gian đáp ứng khách hàng 43 Bảng 2.13: Trình độ nguồn nhân lực năm 2010 43 Bảng 2.14: Máy móc, thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin 44 Bảng 2.15: Năng lực tài (số liệu năm 2010) 44 Bảng 2.16: Liên danh, liên kết hội nhập kinh tế quốc tế 45 Bảng 2.17: Số năm kinh nghiệm lĩnh vực tư vấn xây dựng 45 Bảng 2.18: Điểm xếp hạng công tác tuyên truyền, quảng cáo 46 Bảng 2.19: Điểm xếp hạng thương hiệu doanh nghiệp 46 Bảng 2.20: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty … 47 Bảng 2.21: Ma trận phân tích lợi bất lợi 49 Bảng 2.22: Tóm tắt kết phân tích lợi bất lợi 50 Bảng 2.23: Một số tiêu tài phản ánh tình hình phát triển … 52 Bảng 2.24: Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 53 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao cơng nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập Bảng 2.25: Tình hình thu hồi cơng nợ 54 Bảng 2.26: Trang thiết bị công nghệ phục vụ sản xuất Công ty 55 Bảng 2.27: Các phần mền ứng dụng Công ty 56 Bảng 2.28: Số liệu thống kê cán kỹ thuật quản lý … 59 Bảng 2.29: Số liệu thống kê trình độ, kinh nghiệm cán Cơng ty 60 Bảng 3.1: Phân đoạn thị trường theo đặc điểm địa giới thị trường XD 69 Bảng 3.2: Phân đoạn thị trường theo lĩnh vực TVXD chuyên ngành 69 Bảng 3.3: Phân đoạn thị trường theo chuyên ngành kinh tế 70 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình xác định phạm vi kinh doanh doanh nghiệp 10 Hình 1.2 : Mơ hình cơng việc Tư vấn xây dựng theo sơ đồ 17 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập Với chiến lược này, Công ty phân chia thị trường Tư vấn xây dựng theo vùng lãnh thổ, theo chuyên ngành xây dựng, theo chuyên ngành kinh tế, theo nguồn vốn chủ đầu tư , qua Cơng ty tìm cơng cụ cạnh tranh hiệu đoạn thị trường, từ đưa chiến lược cạnh tranh hợp lý b Thực chun mơn hố kết hợp với đa dạng hố ngành nghề sản phẩm - Cơng ty cần tiếp tục thực phương châm đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, bước chuyển đổi tỷ trọng cấu hoạt động sản xuất kinh doanh, tiến tới đầu tư, nâng cao giá trị sản xuất, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ Thúc đẩy hội nhập, tăng cường tiếp cận kinh tế tri thức nâng hàm lượng chất xám cấu sản phẩm - Công ty đầu tư mức để mở rộng sản xuất, tạo nên cấu sản xuất đa ngành, đa sản phẩm như: Tư vấn xây dựng cơng trình nhà cao tầng, cầu đường, cảng, thuỷ điện, khu công nghiệp; Thi công xây lắp; Kinh doanh nhà đất Nghiên cứu giải pháp thiết kế cho cơng trình đặc biệt c Phát triển vị thương hiệu Công ty - Công ty cần trao việc hoạch định chiến lược sáng tạo nhãn hiệu cho chuyên gia nhằm mục đích biến thành người thẩm định, sử dụng dịch vụ tư vấn như: tư vấn sáng tạo phát triển nhãn hiệu, tư vấn pháp lý, tư vấn kinh doanh hoạch định chiến lược, tư vấn quảng cáo truyền thông, giám sát nhà cung cấp dịch vụ tư vấn Việc sử dụng dịch vụ đưa lại điều tốt cho đơn vị; - Công ty cần phải hiểu rõ khách hàng hết, ln lấy hài lịng khách hàng làm trọng tâm cho hoạt động; - Công ty coi thương hiệu công cụ bảo vệ lợi ích mình; - Cơng ty cần nhận thức chủ thể quan hệ sở hữu trí tuệ Các nhãn hiệu, kiểu đáng hàng hóa xuất tài sản đơn vị 3.4.2 Nhóm giải pháp cụ thể a Cơng tác hoàn thiện tổ chức sản xuất Nguyễn Hải Thắng 88 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập - Cơng ty hồn thiện máy, xây dựng quy chế quản lý nội đơn vị Tăng cường kỷ luật lao động, đẩy mạnh phong trào thi đua tăng suất, chất lượng hiệu cao phận đến toàn doanh nghiệp Thực đồng giải pháp khai thác "nội lực" nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, tạo khả để doanh nghiệp nhanh chóng thích nghi với biến động thị trường có cạnh tranh gay gắt - Hiện Cơng ty áp dụng theo hình thức tổng hợp phịng ban chun mơn Một dự án, tuỳ theo đặc thù cơng trình dự án mà giao cho phịng thiết kế chun mơn đảm nhiệm, sau tập hợp chuyển cho phịng dự tốn tính giá b Xây dựng phát triển nguồn nhân lực Công ty - Cơng ty nhận thức vai trị cơng tác xây dựng phát triển nguồn nhân lực đơn vị Vì có xây dựng nguồn nhân lực xác định quy mô phát triển, đầu tư đổi công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng tiến kỹ thuật, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng định đến thành bại đơn vị môi trường cạnh tranh - Trong định hướng xây dựng phát triển, Công ty xác định: “cùng với việc đầu tư cho công nghệ sản xuất, phải cách tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, phù hợp với lĩnh vực sản xuất quản lý Đây công việc có ý nghĩa định cho ổn định, tăng trưởng phát triển vững Công ty năm trước mắt tương lai” c Nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn - Cơng ty có chiến lược đầu tư đổi trang thiết bị hợp lý, đưa công cụ quản lý chất lượng đại theo tiêu chuẩn ISO thật góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm Xây dựng thương hiệu, quyền sản phẩm để khẳng định vị đơn vị với khách hàng nước quốc tế; - Công ty kiên chấn chỉnh việc không chấp hành quy chuẩn, quy trình quản lý chất lượng, quy định thể hồ sơ tư vấn đơn vị Nguyễn Hải Thắng 89 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập Phịng kỹ thuật có trách nhiệm từ chối chịu trách nhiệm biểu sai phạm liên quan đến khiếm khuyết này; - Công ty tăng cường trách nhiệm đơn vị thực công tác tư vấn tất khâu, đặc biệt trách nhiệm chủ nhiệm đồ án từ khâu lấy yếu tố đầu vào đến việc bao quát, phối hợp môn; - Công ty mạnh dạn đề xuất trường hợp cần thiết, từ chối địi hỏi khơng đáng từ phía số đơn vị chủ đầu tư; - Cơng ty khuyến khích tư sáng tạo, đề cao trách nhiệm tạo điều kiện cho cán trẻ có lực phát huy vai trị bình đẳng cơng việc Tăng cường tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ; - Cơng ty chấm dứt tình trạng chép hồ sơ, thiếu động não tất mơn (có quy định xử phạt nghiêm minh) d Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị, khoa học công nghệ, ứng dụng thành tựu công nghệ thông tin - Công ty mạnh dạn đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng cơng nghệ thơng tin tiên tiến công nghệ đại nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao cịn tạo tin cậy từ phía chủ đầu tư khách hành tiềm năng, làm tảng phong cách Tư vấn xây dựng cho đơn vị; - Công ty hợp tác liên doanh đơn vị với doanh nghiệp Tư vấn xây dựng nước doanh nghiệp tư vấn nước; - Công ty thuê thiết bị trực tiếp doanh nghiệp bạn Phương pháp áp dụng trường hợp ngắn hạn, đột xuất có tính thời điểm (thường áp dụng cho thiết bị khoan khảo sát khoan thăm dị) e Hồn thiện văn hố doanh nghiệp - Cơng ty xây dựng văn hoá doanh nghiệp triết lý rõ ràng có thành cơng định, hồn thiện văn hố doanh nghiệp đơn vị điều cần thiết để nhằm nâng cao khả cạnh tranh mình; Nguyễn Hải Thắng 90 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập - Văn hố doanh nghiệp Cơng ty đã, tiếp tục đóng góp vào thành tựu đơn vị, tạo nên thượng tầng kiến trúc cơng ty mạnh có uy tín, có lòng tin Nhà nước khách hàng, chiếm ưu cạnh tranh lĩnh vực f Nâng cao lực người - Công ty tăng cường lực cơng tác lãnh đạo - quản lý tồn đơn vị; - Cơng ty đề chương trình phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý - Công ty đầu tư, bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp, như: lực ngoại ngữ ; kiến thức văn hoá, xã hội, lịch sử kinh doanh quốc tế; giao tiếp quốc tế xử lý khác biệt văn hố kinh doanh; thơng lệ quốc tế lĩnh vực /ngành kinh doanh g Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao khả trúng thầu - Cơng ty cần có chiến lược đào tạo cán trẻ, có trình độ lực để tận dụng động, sáng tạo tuổi trẻ, làm tiền đề cho lớp kế cận sau nhằm đáp ứng theo yêu cầu chủ đầu tư, tạo lợi cho doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh - Công ty nâng cao công tác kiểm tra, khắc phục sai sót lỗi tả, lỗi câu, lỗi số học hồ sơ dự thầu … - Công ty cần thiết lập mối quan hệ phối hợp, trao đổi phận: Kế hoạch; Kỹ thuật; Hội đồng khoa học tài để thống biện pháp kinh tế, kỹ thuật, tài tránh tính trạng việc người làm, phối hợp ghép dẫn đến tình trạng sai lệch số liệu, sai lệch giải pháp, tốn nhiều thời gian để sửa chữa + Cần tận dụng tài liệu, kinh nghiệm từ hồ sơ thầu cũ, tài liệu giúp rút kinh nghiệm quý báu, mặt khác giúp tiết kiệm thời gian làm thầu cách đáng kể h Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường tham gia xây dựng tổ chức hiệp hội TVXD Việt Nam Nguyễn Hải Thắng 91 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập - Cơng ty cần phải xây dựng hệ thống thông tin như: thông tin môi trường kinh doanh, thông tin hệ thống giá hành, thơng tin tình hình viễn cảnh thị trường, - Xây dựng chi nhánh nhằm thu thơng tin xác, kịp thời giá cả, chất lượng, nhu cầu xây dựng… - Liên kết với bạn làm ăn truyền thống để họ giúp đỡ vấn đề thơng tin Xây dựng đội ngũ cán chuyên trách nhằm nghiên cứu đầy đủ, cung cấp thông tin thị trường dự báo biến động thị trường - Công ty cần phải xây dựng mạng tin học nối mạng với Intemet nhằm thu thập thông tin thị trường nước giới Nguyễn Hải Thắng 92 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập Kết luận chương Chương Luận văn khái quát số vấn đề bất cập hoạt động Tư vấn xây dựng Việt Nam thời kỳ hội nhập quốc tế Đặc biệt nêu cụ thể số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ Trường Đại học Thủy lợi Trên sở phân tích thuận lợi khó khăn ba Cơng ty Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ Trường Đại học Thủy lợi; Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng HEC2 Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình, Chương đưa số vấn đề sau: - Định hướng phát triển Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ Trường Đại học Thủy lợi thời gian tới; - Đề xuất số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi; - Tổ chức thực bước tiến hành; - Đánh giá hiệu giải pháp Kết luận lại chương đề xuất kiến nghị thể số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty Tư vấn chuyển giao công nghệ Trường Đại học Thủy lợi thời kỳ hội nhập Nguyễn Hải Thắng 93 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế xu tất yếu quốc gia giới Để chủ động tham gia tiến trình này, kinh tế quốc dân nói chung, ngành, địa phương nói riêng đặc biệt doanh nghiệp phải chuyển mình, tìm hướng thích hợp để đứng vững thị trường nước quốc tế Trong đó, sức cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố sống còn, định phát triển bền vững khơng doanh nghiệp mà cịn kinh tế quốc dân Nhờ bám sát mục tiêu, nhiệm vụ, đối tượng phạm vi nghiên cứu sửa đổi tổng hợp nhiều phương pháp nghiên cứu (tổng hợp phân tích thống kê, nghiên cứu điển hình…) Đặc biệt qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp Tư vấn xây dựng, cụ thể Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường ĐHTL nghiên cứu khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Tư vấn xây dựng cơng trình, đề tài “Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi thời kỳ hội nhập” đạt kết sau: Đề tài hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Đề tài khái quát phân tích vấn đề chung thị trường Tư vấn xây dựng Việt Nam đồng thời làm rõ khái niệm tiêu chí, tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp Tư vấn xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh loại hình doanh nghiệp này; Trên sở lý luận chung đề tài tập trung phân tích đánh giá khả cạnh tranh thực tiễn lĩnh vực Tư vấn xây dựng Công ty tư vấn chuyển giao cơng nghệ-Trường Đại học Thủy lợi, từ đánh giá thành công đạt rút vấn đề tồn cần khắc phục; Nguyễn Hải Thắng 94 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập Đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi mặt: phát huy tăng cường thực lực, nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Đề tài đề xuất nhóm giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi sở để tham khảo doanh nghiệp tư vấn xây dựng khác Kiến nghị Bên cạnh kết đạt được, xin kiến nghị hoàn thiện lại tên gọi doanh nghiệp cho phù hợp với Luật doanh nghiệp sửa đổi bổ sung cuối năm 2007 Nghị định số 59/2011/NĐ-CP chuyển đổi doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần “Công ty Cổ phần tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi” Do điều kiện thời gian có hạn nên tác giả nghiên cứu lý luận dựa hệ thống dữ liệu thứ cấp thu thập từ chính thực tiễn hoạt động tư vấn cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Với vấn đề cập nhật thời gian này, hy vọng góp phần để làm rõ thêm tính cạnh tranh lĩnh vực Tư vấn xây dựng đưa số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp tư vấn xây dựng Vì trình độ thời gian có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu; Do số kiến nghị tác giả chưa phản ánh hết thực trạng tình hình cạnh tranh đấu thầu xây lắp dân dụng địa bàn nghiên cứu Tác giả mong nhận góp ý Thầy giáo, Cơ giáo, Chuyên gia bạn để tác giả hoàn thiện tốt Luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Nguyễn Hải Thắng 95 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập DANH MỤC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt TVXD Tư vấn xây dựng ĐHTL Đại học Thủy lợi BCKTKT KTXH Kinh tế xã hội NXB Nhà xuất DN Doanh nghiệp KD Kinh doanh DAĐT Dự án đầu tư DA 10 BQLDA 11 TV 12 TĐC 13 TKKT Thiết kế kỹ thuật 14 BVTC Bản vẽ thi công 15 TDT 16 DT 17 WTO Tổ chức Thương mại giới 18 CGCN Chuyển giao công nghệ 19 KHKT Khoa học – Kỹ thuật 20 NSNN Ngân sách nhà nước 21 VLXD Vật liệu xây dựng 22 BTCT Bê tông cốt thép 23 XDCB Xây dựng 24 XHCN Xã hội chủ nghĩa 25 XHCN Xã hội chủ nghĩa Nguyễn Hải Thắng Viết đầy đủ Báo cáo kinh tế kỹ thuật Dự án Ban quản lý dự án Tư vấn Tái định cư Tổng dự toán Dự toán 96 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao cơng nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập Tài liệu tham khảo T [1] Giáo trình Kinh tế học trị Mác - LêNin, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2002; [2] Quốc hội khóa XI (2003), Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; [3] Quốc hội khóa XII (2009), Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12; [4] Nguyễn Văn Chọn (2001) Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh DN, nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội; [5] Nguyễn Đức Dỵ (2000), Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh-Việt, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội; [6] Nguyễn Đăng Hạc; Đinh Đăng Quang; Lê Tự Tiến (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng [7] Phạm Thuý Hồng (2004), Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, Nxb Chính trị quốc gia; [8] Bùi Ngọc Tồn (2009), Quản lý dự án xây dựng (Q 1, 2, 3) - NXB Xây dựng; [9] Nguyễn Bá Uân (2010), Bài giảng Quản lý dự án, Trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội [10] Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006), Giáo trình Kinh tế Thuỷ lợi, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [11] Viện Kinh tế xây dựng (2005), Báo cáo kết thực dự án nghiệp kinh tế “Điều tra toàn diện thực trạng lực doanh nghiệp xây lắp, tư vấn, khảo sát, thiết kế ngành xây dựng phạm vi toàn quốc phục vụ cho việc tăng cường hiệu lực quản lý nhà nước, tổ chức lại sản xuất ngành xây dựng phù hợp với kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa”; [12] Mạng Bộ Xây dựng, mạng Bộ Kế hoạch Đầu tư, mạng Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn [13] Các Nghi định, Thơng tư, Văn Chính phủ Bộ ngành hành; [14] Các Thời báo Kinh tế Tạp chí Xây dựng Nguyễn Hải Thắng 97 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao cơng nghệ-Trường Đại học Thủy lợi q trình hội nhập [15] Hồ sơ lực; Báo cáo tài năm 2008, 2009 2010 Cơng ty tư vấn chuyển giao công nghệ -Trường Đại học Thủy Lợi; Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng HEC2 Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Ninh Bình Nguyễn Hải Thắng 98 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập Nguyễn Hải Thắng 99 Lớp 18K11 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập Nguyễn Hải Thắng 18K11 100 Lớp Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập Nguyễn Hải Thắng 18K11 101 Lớp Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường ĐH TL trình hội nhập Nguyễn Hải Thắng 92 Lớp 18K11 ... HÌNH Sự cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết cấu luận văn Chương U U Một số vấn đề lý luận khả cạnh... 3.3.2 Các bước tiến hành 85 3.4 Đánh giá hiệu giải pháp 87 3.4.1 Nhóm giải pháp chiến lược 87 Đề tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy. .. tài: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty tư vấn chuyển giao công nghệ-Trường Đại học Thủy lợi trình hội nhập Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực tư vấn hoạt