Nghiên cứu một số phương pháp che giấu thông tin để đảm bảo bí mật an toàn trong thông tin liên lạc

1 đại học quốc gia Hà Nội Khoa kinh tế - Nguyễn Thị Vân Anh Nâng cao hiệu kinh doanh tổng công ty điện lực việt nam Ngành Mà số : Quản trị kinh doanh : 60 34 05 Luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh Ng-ời h-ớng dẫn khoa học: TS Từ Quang Ph-ơng Hà Nội - 2006 Mơc lơc Ch-¬ng 1: C¬ së lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lùc 1.1 B¶n chÊt hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiệp điện lực. 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp. 1.1.2 Đặc điểm hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực 1.1.3 B¶n chÊt hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®iƯn lùc …………… ….… 1.1.4 HƯ thèng chØ tiêu hiệu kinh doanh Tổng Công ty Điện lực Việt Nam. 1.2 Các nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực. 19 1.2.1 Nhân tố bên 19 1.2.2 Nhân tố bên ngoài. 22 1.3 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện mét sè qc gia trªn thÕ giíi…………………………………………………………………………… 24 1.3.1 Kinh nghiƯm cđa Trung Qc……………………………… …… …… 24 1.3.2 Kinh nghiƯm cđa Hµn Qc………………………… ……… ………….… … 26 1.3.3 Kinh nghiệm Australia 26 1.3.4 Các học kinh nghiƯm…………………………………………………… ….… 27 KÕt ln ch-¬ng 1…………………………………………………………………………… 29 Ch-¬ng 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Tổng công ty §iƯn lùc ViƯt Nam 30 2.1 Tỉng quan vỊ Tỉng công ty Điện lực Việt nam. 30 2.1.1 Quá trình hình thành tổ chức máy Tổng công ty Điện lực Việt nam 30 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh.. 33 2.1.3 Đặc điểm nguồn lực.. 35 2.1.4 Mét sè kÕt qu¶ kinh doanh chđ u…………………………………………….… 40 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam 41 2.2.1 Hiệu sử dụng yếu tố sản xuất kinh doanh .. 41 2.2.2 Đánh giá chung 50 2.3 Phân tích nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam 53 2.3.1 Cơ cấu tổ chức chế quản lý 53 2.3.2 Mạng lưới truyền tải phân phối điện 55 2.3.3 Hoạt động Marketing . 56 2.3.4 Tác động yếu tố vốn lao ®éng ®Õn kÕt qu¶ kinh doanh ®iƯn cđa EVN………………………………………………………………………….……………… 57 2.3.5 Vấn đề giá cước điện . 58 Kết luận ch-ơng 61 Ch-ơng 3: Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty điện lực Việt nam 62 3.1 Quan điểm định h-ớng phát triển nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty điện lực ViƯt Nam thêi gian tíi…………… ………… 62 3.1.1 Quan điểm phát triển 62 3.1.2 Định hướng phát triển Tổng công ty Điện lực Việt nam 63 3.2 Các giải pháp chủ yếu để nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam 66 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực . 66 3.2.2 Giải pháp xếp, điều chỉnh lại doanh nghiệp thành viên thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam 75 3.2.3 Đổi chế phương pháp quản lý . 80 3.2.4 Hoàn thiện hoạt động Marketing .. 82 3.2.5 Một số kiến nghị khác. 88 Kết luận ch-ơng 90 Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Chữ viết tắt Nguyên nghĩa A0 Trung tâm điều độ hệ thống điện quốc gia BOT Xây dựng Vận hành chuyển giao (Build Operate Transfer) CPH Cổ phần hoá CTĐL Công ty điện lực CP Chi phí DNNN Doanh nghiệp nhà n-ớc DNĐL Doanh nghiệp điện lực EVN Tổng Công ty Điện lực Việt Nam HQKD Hiệu kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị IPP Nhà máy điện độc lập (Independent Power Plant) LN Lợi nhuận NSLĐ Năng suất lao động SCL Sửa chữa lớn SL Sản l-ợng TCT Tổng công ty TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản l-u động VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn l-u ®éng Danh mơc b¶ng biĨu Trang B¶ng 1.1 HƯ thống tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực 18 Bảng 2.1 Bảng giá bán buôn nội bé thùc tÕ cđa EVN ¸p dơng tõ 1/1/2003 34 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo EVN 35 Bảng 2.3 Sự phát triển hệ thống truyền tải 39 Bảng 2.4 Kết hoạt ®éng kinh doanh cđa EVN giai ®o¹n 2002 - 2005 41 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định EVN giai đoạn 2002 2005 42 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn l-u động EVN giai đoạn 2002 - 2005 43 Bảng 2.7 Cơ cấu vốn kinh doanh EVN giai đoạn 2002 - 2005 44 Bảng 2.8 HiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh cđa EVN giai đoạn 2002 - 2005 45 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng lao động EVN giai đoạn 2002 2005 47 B¶ng 2.10 HiƯu qu¶ sư dơng chi phÝ kinh doanh EVN giai đoạn 2002 - 2005 49 Bảng 2.11 So sánh tổn thất truyền tải phân phối EVN với n-ớc khác 56 Bảng 3.1 Sản l-ợng điện th-ơng phẩm dự báo tốc độ tăng tr-ởng DNĐL 79 Danh mục hình vẽ Trang Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Tổng công ty Điện lực Việt Nam 32 Hình 3.1 Mô hình tuyển chọn loại dần 71 Hình 3.2 Quy trình xây dựng giá c-ớc tiền điện 87 Mở đầu Sự cần thiết đề tài Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) Tổng công ty 91 đ-ợc thành lập theo Nghị định 14/CP ngày 27/01/1995 Chính phủ Từ thành lập EVN đà phát huy tốt vai trò doanh nghiệp nhà n-ớc hàng đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện, đóng góp tích cực vào phát triển v-ợt bậc ngành điện Việt Nam, đáp ứng tốt nhu cầu điện phục vụ cho kinh tế quốc dân sinh hoạt nhân dân Tuy nhiên, đánh giá cách toàn diện, hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực thấp, tỷ suất lợi nhuận vốn đầu t- ch-a cao Yêu cầu phát triển ngành điện lực phục vụ cho nghiệp CNH HĐH đất n-ớc xu hội nhập đà đặt Tổng Công ty điện lực Việt Nam đứng tr-ớc hội phát triển thách thức Đó cạnh tranh nhiều doanh nghiệp n-ớc, nguy thiếu vốn đầu t- phát triển công trình điện theo Tổng sơ đồ phát triển điện giai đoạn (hiệu chỉnh) đà đ-ợc Chính phủ phê duyệt tháng 3/2003; nguy xuất đối thủ tiềm liên kết l-ới hình thành thị tr-ờng điện khu vực ASEAN dự kiến hình thành khoảng thời gian từ 2015-2020 Trong bối cảnh đó, nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện tiên đảm bảo tồn phát triển Tổng công ty Điện lực Việt Nam môi tr-ờng cạnh tranh, hội nhập tảng để Tổng công ty Điện lực Việt Nam phát huy vai trò trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Chính vậy, chọn đề tài: Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công ty Điện lực Việt Nam để nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Liên quan đến chủ đề đà có số công trình nghiên cứu như: Hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng Công ty §iƯn lùc ViƯt Nam ”– Ngun Anh Tn - 2004, Hoàn thiện công tác kiểm tra công ty truyền tải điện 1- Đậu Xuân Bình - 2003, Những biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức máy quản lý công ty truyền tải điện 1- Trịnh Tuấn Sơn - 2003 Qua nghiên cứu công trình khoa học đây, tác giả có nhận xét: Các công trình nghiên cứu số nhân tố ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực nh- quản lý nguồn nhân lực, sản xuất kinh doanh Cho đến nay, ch-a có công trình khoa học nghiên cứu sở lý luận hiệu kinh doanh cách toàn diện đánh giá cách có hệ thống hiệu kinh doanh Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, giải pháp tổng thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh TCT Điện lực Việt Nam ch-a đ-ợc đề cập đề cập Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Về mặt lý luận: Nghiên cứu, góp phần hoàn thiện lý luận hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®iƯn lùc ®iỊu kiƯn kinh tế vận hành theo chế thị tr-ờng ®Þnh h-íng x· héi chđ nghÜa, më cưa héi nhËp - Về mặt thực tiễn: Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Tông công ty điện lực Việt nam, đề xuất giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh TCT Điện lực Việt Nam giai đoạn tới Đối t-ợng phạm vi nghiên cứu - Đối t-ợng nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực - Phạm vi nghiêm cứu hiệu kinh doanh điện Tổng công ty Điện lực Việt nam khoảng thời gian nghiên cứu: 2002 - 2005 Ph-ơng pháp nghiên cứu Ph-ơng pháp vật biện chứng vật lịch sử Chủ nghĩa Mác-Lê Nin Các ph-ơng pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, ph-ơng pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế Dự kiến đóng góp luận văn - Về mặt lý luận: Làm rõ chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực sở hệ thống hoá, quan niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp xem xét toàn diện đặc điểm sản xuất kinh doanh điện ảnh h-ởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực - Về mặt thực tiễn: Nghiên cứu đúc kết kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh điện số n-ớc giới Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh EVN Đề xuất giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam giai đoạn tới Bố cục luận văn Nội dung luận văn đ-ợc trình bày thành ch-ơng: Ch-ơng 1: Cơ së lý ln vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiệp điện lực Ch-ơng 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt Nam Ch-ơng 3: Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt Nam 10 Ch-¬ng 1: C¬ së lý ln vỊ hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực 1.1 Bản chất hiệu kinh doanh doanh ngiệp điện lực Phạm trù hiệu hiệu kinh doanh đ-ợc sử dụng phổ biến đời sống xà hội Tuy nhiên, ph-ơng diện lý luận thực tiễn nhiều quan niệm, ý kiến khác vấn đề Để hiểu hiệu kinh doanh, tr-ớc hết cần hiểu hiệu phân loại hiệu 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh cđa doanh nghiƯp  Quan niƯm vỊ hiƯu qu¶ Theo đại từ điển tiếng việt Hiệu kết đích thực [35] Khái niệm đà đồng phạm trù kết hiệu Quan niệm thứ hai cho rằng: Hiệu tiêu phản ánh mức độ thu lại kết nhằm đạt mục đích t-ơng ứng với đơn vị nguồn lực phải bỏ trình thực hoạt động định [21] Với cách tiếp cận này, ng-ời đà gắn với mục tiêu định Các hoạt động đ-ợc đánh giá có hiệu hay tính đến mục tiêu, để so sánh đánh giá Hiệu đ-ợc đánh giá góc độ khác nhau, phạm vi thời kỳ khác Do đó, để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh doanh, cần phải đứng góc độ cụ thể để phân tích loại hiệu Nếu ta vào mục tiêu chu kỳ tái sản xuất xà hội, hiệu đ-ợc chia thành hiệu kinh doanh hiệu trị xà hội [7] - Hiệu kinh doanh mô tả mối quan hệ lợi ích - chi phí mà đối t-ợng hay chủ thể nhận đ-ợc sở chi phí ®· bá ®Ĩ cã ®-ỵc lỵi Ých kinh tÕ Đối với chủ thể doanh nghiệp, lợi ích doanh thu bán hàng, lợi nhuận chi phí gắn liền với việc tạo lợi ích chi phí sản xuất, vốn - Hiệu trị xà hội hiệu mà chủ thể nhận đ-ợc việc thực mục tiêu kinh tế xà hội Điều giải công ăn việc làm, công xà hội, cải thiện điều kiện làm việc bảo vệ môi trường 96 Mục tiêu chủ yếu hoạt động thu thập, xử lý, phân tích thông tin có liên quan đến khách hàng Căn vào kết xử lý thông tin thu đ-ợc mà doanh nghiệp điện lực có sở khoa học, khách quan để đề sách phát triển thích hợp, nâng cao khả cạnh tranh thị tr-ờng Trong nghiên cứu thị tr-ờng, lựa chọn ph-ơng pháp nghiên cứu phù hợp vô cần thiết cấp bách để thu đ-ợc thông tin có độ xác cao làm sở cho việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh - Ph-ơng pháp quan sát: ph-ơng pháp dùng giác quan thiết bị hỗ trợ để thu thập thông tin sơ cấp mà không cần hợp tác đối t-ợng quan sát Trong kinh doanh sản phẩm điện theo định h-ớng phát triển thị tr-ờng điện với nhiều nhà cung cấp thị tr-ờng, ph-ơng pháp quan sát nên sử dụng để nghiên cứu thói quen hành vi khách hàng để điều chỉnh nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh dịch vụ khách hàng lên mức hoàn thiện Ph-ơng pháp hỗ trợ việc sản xuất kinh doanh dịch vụ viễn thông điện lực, giúp viễn thông điện lực sớm trở thành nhà cung cấp dịch vụ b-u viễn thông mạnh thị tr-ờng - Ph-ơng pháp thực nghiệm: Ph-ơng pháp thực nghiệm ph-ơng pháp thu thập liệu sơ cấp cách tuyển chọn nhóm đối t-ợng so sánh đ-ợc với nhau, tạo cho nhóm có hoàn cảnh khác nhau, kiểm tra thành phần biến động xác định mức độ quan trọng thông tin đ-ợc quan sát Dùng ph-ơng pháp tìm quy luật t-ợng nảy sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh EVN tìm mối quan hệ nhân cách sàng lọc lời giải thích mâu thuẫn kết quan sát đ-ợc 3.2.4.4 Đổi chiến l-ợc, sách giá c-ớc tiền điện EVN cần đổi chiến l-ợc, sách giá c-ớc tiền điện theo h-ớng: 97 - Giá c-ớc phải đ-ợc xây dựng linh hoạt sở kết nghiên cứu thị tr-ờng hiệu kinh doanh sản xuất điện năng, phù hợp với chủ tr-ơng sách phát triển kinh tế Đảng, Nhµ n-íc vµ xu thÕ héi nhËp kinh tÕ khu vực giới - Giá c-ớc phải đ-ợc xây dựng sở giá thành phù hợp với khu vực giới, xoá bỏ việc bù giá chéo khu vực Từng b-ớc điều chỉnh giá c-ớc điện mức điện áp, nhiên việc thay đổi giá c-ớc phải phù hợp t-ơng ứng với chất l-ợng sản phẩm điện cung cấp khách hàng Trên thực tế nghiên cứu cho thấy rằng, sản phẩm điện cung cấp cho xà hội đầy đủ đảm bảo chất l-ợng, hiệu kinh doanh đem lại lớn - Giá c-ớc phải đ-ợc khách hàng chấp nhận, đồng thời có tác dụng điều chỉnh nhu cầu, nhằm mục đích tăng doanh thu cho doanh nghiệp điện lực - Các yếu tố ảnh h-ởng đến định giá c-ớc gồm hai yếu tố: Yếu tố kiểm soát đ-ợc (chi phí sản xuất kinh doanh) yếu tố khó kiểm soát đ-ợc (quan hệ cung cầu thị tr-ờng, nhịp độ phát triển kinh tế đất n-ớc, cạnh tranh thị tr-ờng, sách kinh tế phủ) Chúng đề xuất quy trình xác định giá c-ớc tiền điện hình 3.2 Xác định mục tiêu sách giá c-ớc Phân tích mức đàn hồi cầu theo giá c-ớc Phân tích giá c-ớc tiền điện Phân tích đối thủ cạnh tranh Lựa chọn ph-ơng pháp xác định giá c-ớc Xác định giá c-ớc Hình 3.2: Quy trình xây dựng xây dựng giá c-ớc tiền điện 98 3.2.5 Một số kiến nghị khác Ngoài số giải pháp nêu trên, d-ới số kiến nghị có liên quan trực tiếp đến trình đổi mô hình tổ chức EVN xây dựng thị tr-ờng điện Tiếp tục xây dựng hoàn thiện Luật điện lực làm sở pháp lý cho hoạt động điện lực Các quan quản lý nhà n-ớc quan điều tiết hoạt động điện lực cần phải tiếp tục xây dựng hoàn thiện Luật Điện lực nhằm đảm bảo tính quán với mục tiêu chiến l-ợc phát triển ngành điện Việt Nam Bộ Luật điện lực phải khuyến khích nhà đầu t- n-ớc thuộc thành phần kinh tế đầu tvào lĩnh vực kinh doanh ngành điện trừ hai khâu truyền tải ®iỊu ®é hƯ thèng ®iƯn lµ hai lÜnh vùc Nhµ n-ớc nắm giữ độc quyền Thông qua luật mới, quyền lợi hợp pháp đáng nhà đầu t-, doanh nghiệp kinh doanh điện khách hàng mua điện đ-ợc đảm bảo Về việc tách hoạt động công ích với hoạt động kinh doanh EVN Hiện EVN tiến hành kinh doanh điện đồng thời với việc thực nghĩa vụ công ích EVN phải thực sách giá bù chéo ảnh h-ởng lớn tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để thực ®ỉi míi tỉ chøc s¶n xt kinh doanh cđa EVN, kiến nghị Nhà n-ớc cho tách hoạt động kinh doanh với hoạt động công ích Nhà n-ớc mua dịch vụ công ích từ EVN Trên sở đó, Nhà n-ớc cần quy định rõ mức độ đóng góp cụ thể tất doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điện lực thực nghĩa vụ công ích Nhà n-ớc hỗ trợ cung cấp từ ngân sách quốc gia tr-ờng hợp quỹ công ích không đủ Đổi việc tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà n-ớc chuyển sang hoạt động theo mô hình tổ chức Để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp này, bên cạnh số giải pháp nêu luận văn đòi hỏi Nhà n-ớc phải đ-a số văn quy định sau quan hệ Nhà n-ớc với doanh nghiệp 99 Một là, quy định rõ nhiệm vụ thành viên HĐQT doanh nghiệp có vốn Nhà n-ớc Nhà n-ớc cần quy định rõ HĐQT đại diện cho Chính phủ, làm chủ sở hữu trực tiếp phần vốn Nhà n-ớc doanh nghiệp, đ-ợc toàn quyền định việc sử dụng vốn Nhà n-ớc vào hoạt động kinh doanh bao gồm việc định thuê, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng Giám đốc Hai là, Nhà n-ớc cần phân định rõ trách nhiệm thành viên HĐQT với kết kinh doanh doanh nghiệp thông qua việc ký kết hợp đồng cam kết thực nhiệm vụ với cán đ-ợc cử làm thành viên HĐQT Các điều khoản hợp đồng bao gồm nội dung nhiệm vụ, tiền lương, tiền thưởng Các thành viên HĐQT bị cách chức, miễn nhiệm không hoàn thành nhiệm vụ, chịu trách nhiệm bồi th-ờng thiệt hại gây tr-ờng hợp đ-a định sai dẫn đến việc doanh nghiệp bị thua lỗ, phá sản Ba là, xác định rõ quyền hạn trách nhiệm Nhà n-ớc vai trò chủ sở hữu doanh nghiệp có vốn nhµ n-íc Nhµ n-íc thùc hiƯn qun cđa chđ së hữu việc xây dựng văn thoả thuận hàng năm với HĐQT xác định rõ mục tiêu, phạm vi kinh doanh doanh nghiệp, tiêu kinh tế tài chính, sách tài đầu t- phân chia lợi tức doanh nghiệp, phạm vi hoạt động công íchHĐQT xây dựng phương án kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đ-ợc giao giao cho Tổng Giám đốc thực Về hoạt động nhà máy thuỷ điện Các nhà máy thuỷ điện đóng vai trò quan trọng hệ thống điện n-ớc ta Chính vậy, việc chuyển đổi nhà máy thuỷ điện sang thành công ty kinh doanh tham gia thị th-ờng điện cần kiến nghị Nhà n-ớc số vấn đề sau: Một là, Nhà n-ớc cho xác định rõ quyền nghĩa vụ nhà máy thuỷ điện hệ thống việc tham gia công tác thuỷ lợi Hai là, xây dựng văn thoả thuận xác định rõ việc phối hợp quản lý điều hành tài sản, nhân lực phục vụ cho công tác phát điện phục vụ cho thuỷ lợi 100 Trong cần nêu rõ nội dung nh- phối hợp vận hành, sửa chữa tài sản; tính toán chi phí điều khoản toán, nợ Ba là, yêu cầu quản lý vận hành nhà máy thuỷ điện, việc chào giá toán điện th-ơng phẩm nhà máy thuỷ điện cần đ-ợc nghiên cứu kỹ đ-a vào thành nội dung văn pháp lý mà Nhà n-ớc ban hành cải cách mô hình tổ chức EVN xây dựng thị tr-ờng điện Trong trình xây dựng văn pháp lý liên quan đến sách nhà máy thuỷ điện, nhà n-ớc cần tham khảo ý kiến nhà máy thuỷ điện lớn hệ thống điện nhằm đảm bảo văn bản hành phù hợp với thực tế quản lý điều hành nhà máy thuỷ điện 101 Kết luận ch-ơng Căn vào chủ tr-ơng, đ-ờng lối Đảng Nhà n-ớc, sở lý luận hiệu kinh doanh DNĐL, xuất phát từ thực trạng hiệu kinh doanh EVN, từ kinh nghiệm hoạt động doanh nghiệp điện lực giới, ch-ơng luận văn đà đề giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh EVN, gồm: - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực: Nâng cao hiệu sử dụng vốn (vốn cố định, vốn l-u động), nâng cao hiệu sử dụng lao động (nâng cao lực hoạt động nhà quản trị, nâng cao lực hoạt động cán công nhân viên EVN) - Giải pháp xếp, điều chỉnh lại doanh nghiệp thành viên thuộc Tổng công ty Điện lực Việt nam: Sắp xếp lựa chọn quy mô hợp lý công ty phát điện, xếp lựa chọn quy mô hợp lý công ty phát điện, thành lập công ty truyền tải điện quốc gia - Đổi chế ph-ơng pháp quản lý: Đổi chế hạch toán nội đẩy mạnh cổ phần hoá doanh nghiệp điện lực, công tác xây dựng chiến l-ợc kinh doanh, hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật - Hoàn thiện hoạt động Marketing: Hoàn thiện máy hoạt động Marketing, hoàn thiện hệ thống thông tin Marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị tr-ờng, đổi chiến l-ợc, sách giá c-ớc tiền điện Ngoài ra, luận văn đ-a số kiến nghị khác phủ quan quản lý nhà n-ớc nhằm hoàn thiện giải pháp 102 Kết luận Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp vấn đề cấp bách mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp thời kỳ công nghiệp hoá, đại hoá đất n-ớc Tổng công ty Điện lực Việt nam doanh nghiệp ®ãng vai trß quan träng nỊn kinh tÕ, tõ thành lập đến nay, Tổng công ty cố gắng nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ Nhà n-ớc giao, không ngừng phấn đấu trì phát triển lực sản xuất nâng cao đời sống cán công nhân viên Tuy nhiên TCT gặp nhiều khó khăn thách thức Với ph-ơng pháp nghiên cứu lý luận với thực tiễn, sở phân tích tiêu hiệu kinh doanh TCT, Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam nhằm nêu rõ chất hiệu kinh doanh, đề giải pháp nhằm giải vấn đề mang tính nóng Tổng công ty để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh chế thị tr-ờng Việc nâng cao trình độ đội ngũ ng-ời lao động, phát huy hiệu sử dụng vốn kinh doanh, điều cần thiết để thực nâng cao hiệu sản xuất dinh doanh Mặt khác, Tổng công ty nhà n-ớc, việc đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá đơn vị thành viên theo chủ tr-ơng nhà n-ớc, điều kiện cần để tạo điều kiện chuyển biến toàn diện cho việc thực tốt giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Trong điều kiện nghiên cứu có hạn, trình nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót Tôi mong nhận đ-ợc nhiều ý kiến đóng góp nhà khoa học, nhà quản lý bạn đọc quan tâm đến lĩnh vực Tôi xin chân thành cảm ơn TS Từ Quang Ph-ơng, ng-ời đà trực tiếp h-ớng dẫn thực luận văn, đồng thời chân thành cảm ơn TS Vũ Ph-ơng Thảo, ng-ời đà đóng góp ý kiến giúp hoàn thiện luận văn đ-ợc tốt 103 Tài liệu tham khảo Tiếng việt Đặng Hoàng An, Phạm Quang Huy, Chu Văn Tiến, Phạm Văn Vy (2003), Nghiên cứu lộ trình hình thành phát triển thị tr-ờng điện lực Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học, Tổng Công ty Điện lực Việt nam, Hà nội Nguyễn Thị Minh An (2003), Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty B-u Viễn Thông Việt Nam, Luận án Tiến Sỹ, Học viện B-u Viễn thông, Hà nội Ban vật giá Chính phủ (2001), Kiểm soát giá doanh nghiệp nhà nước hoạt động lĩnh vực độc quyền, Tài liệu hội thảo, Hà nội Bộ kế hoạch đầu tư (2006), Phân tích kinh tế tài dự án, Dự án đầu t- ngành điện, Hà nội Bộ kế hoạch đầu tư (2006), Dự thảo hỗ trợ kỹ thuật, Dự án Truyền tải Điện miền Bắc mở rộng, Hà nội Trần Văn Bình (2004), Các mô hình cải tổ ngành điện giới, Tạp chí Công nghiệp, (16), Tr 23-24 TS Mai Văn B-u (2001), Hiệu quản lý dự án nhà n-ớc, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà néi Ngun MËu Chung, Ngun M¹nh H­ng, Ngun Anh Tuấn (2003), Một số định hướng xây dựng Tập đoàn Điện lực Việt nam, Tạp chí Điện lực, (4), Tr 9-12 Phạm Văn Đ-ợc, Đặng Kim C-ơng (1999), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, Nhà xuất thống kê, Hà nội 10 Nguyễn Khắc Điềm (2002), Thị trường điện, Tạp chí Điện lực, (6), Tr 11-13 11 Bắc Hải (2001), Độc quyền mua rẻ bán đắt dự án điện độc lập tắc giá, Thêi b¸o Kinh tÕ, (90), Tr 104 12 Đào Văn Hưng (2001), Phải coi khách hàng nhân tố định cho tồn phát triển ngành điện, Tạp chí Điện lực, (3), Tr 5-9 13 Đào Văn Hưng (2002), Điện lực Việt nam: Nơi tạo nguồn sáng, Tạp chí Tài doanh nghiệp, (7), Tr 19-20 14 Võ văn Nhị (1999), Kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà nội 15 Nguyễn Đình Phan (1999), Kinh tế quản lý công nghiệp, Nhà xuất Giáo dục, Hà nội 16 Nguyễn Khắc Phục (2005), Những b-ớc tỏa sáng- Phần thứ hai: B-ớc ngoặt lịch sử Điện lực Việt Nam (Chặng đ-ờng 1954-1975), Tổng Công ty Điện lực Việt nam, Hà nội 17 Quyết định Thủ T-ớng Chính phủ (2004), Phê duyệt Chiến l-ợc phát triển ngành điện Việt Nam giai đoạn 2004 2010 định h-ớng đến 2020, Chính phủ Việt nam, Hà nội 18 Trần Lê Sơn (2003), Chậm khắc phục nhược điểm? Cần thay đổi mô hình tổ chức chế hoạt động Tổng công ty Điện lực, Báo Đầu t-, (44), Tr 19 Nguyễn Trần Thế (1995), Xác định hiệu kinh tế sản xuất xà hội, doanh nghiệp đầu t-, Nhà xuất khoa học xà hội, Hà néi 20 Th«ng TÊn X· ViƯt Nam (26/5/2001), SÏ chia ba Tổng công ty Điện lực Việt nam, Hà nội 21 Nguyễn Văn Thụ (1999), Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận tải du lịch, Tr-ờng Đại học giao thông vận tải, Hà nội 22 Tổng công ty Điện lực Việt nam (2002), Tổng sơ đồ phát triển điện lực Việt nam giai đoạn 2001-2010 có xét đén triển vọng 2020, Hà nội 23 Tổng công ty Điện lực Việt nam (2002) Báo cáo tổng kết kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam, Hà nội 105 24 Tổng công ty Điện lực Việt nam (2003), Báo cáo tổng kết kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam, Hà nội 25 Tổng công ty Điện lực Việt nam (2004), Báo cáo tổng kết kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam, Hà nội 26 Tổng công ty Điện lực Việt nam (2005), Báo cáo tổng kết kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt nam, Hà nội 27 Tổng công ty Điện lực Việt nam (2005), Báo cáo tổng kết năm (2000-2005) công tác quản lý kỹ thuật, kinh doanh dịch vụ khách hàng tài kế toán, Hà nội 28 Tổng công ty Điện lực Việt nam (2005), Báo cáo tổng kết th-ờng niên (2002-2005), Hà nội 29 Tổng công ty điện lực Việt nam (2005), 40 Năm ngành điện lực, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà nội 30 Tổng Công ty điện lực ViƯt nam (2005), Sỉ tay h-íng dÉn kinh doanh ®iƯn nông thôn, Hà nội 31 Nguyễn Anh Tuấn (2004), Hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện lực Việt Nam, Luận án Tiến sỹ, Tổng Công ty Điện lực Việt nam, Hà nội 32 Nguyễn Anh Tuấn (2001), Đổi hoạt động ®iƯn lùc ®iỊu kiƯn c¹nh tranh”, T¹p chÝ Kinh tế Phát triển, (53), Tr 26-27 33 Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (2001), Công ty mẹ công ty con, Tài liệu hội thảo, Hà nội 34 Vụ Công tác luật pháp (2005), Những nội dung Luật Điện Lực, Nhà xuất t- pháp, Hà nội 35 Nguyễn Nh- ý (1998), Đại từ điển Tiếng Việt, Nhà xuất Văn Hoá, Hà Nội TiÕng Anh 106 36 Asia Pacific Energy Research Centre (2000), Electricity Sector Deregulation in the APEC Region 37 David Begg, Rudiger Dornbusch, Sanley Fischer (1995), Kinh tÕ häc, Nhµ xuÊt Giáo dục, Hà nội 37 Philip Kotler (1997), Marketing bản, Nhà xuất thống kê, Hà nội 38 The National Energy Policy Office (2000), Electricity Supply Industry Reform and Thailand Power Pool, Thailand 39 The Reaseach Institude of Development Assistance (1995), Efficient Management of the Electric Power Utilities of Asean Countries, World Bank, Ha noi 40 Keiichi Yokobori (2000), Electricity sector deregulation in the apec region, Aperc, New Zealand 107 Phơ lơc C«ng st thiÕt kÕ nhà máy điện tính tới 01/01/2005 Tên nhà máy C«ng suÊt thiÕt kÕ (MW) 2003 2004 9896 11340 8375 8822 4155 4155 1920 1920 Thác Bà 120 120 Trị An 420 420 ĐA Nhim 167 167 Vĩnh Sơn 66 66 IaLy 720 720 Sông Hinh 70 70 Hàm Thuận - Đa Mi 476 476 Thuỷ điện nhỏ 46 46 Nhà máy nhiệt điện than 1245 1245 Phả Lại 440 440 Phả Lại 600 600 Uông Bí 105 105 Ninh Bình 100 100 Nhà máy nhiệt điện dầu 198 198 Thủ Đức 165 165 Cần Thơ 33 33 2489 2939 Tổng công suất phát toàn hệ thống điện Việt Nam Công suất lắp đặt nhà máy điện thuộc EVN Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Tua bin khí (khí + dầu) 108 Bà Rịa 389 389 Phó Mü 2-1 732 732 Phó Mü 1090 1090 Phó Mü 450 Thđ §øc 128 128 Cần Thơ 150 150 Diezen 288 285 Công suất lắp đạt IPP 1521 2518 109 Phụlục2: XácđịnhhàmsảnxuấtcủaEVNbằngchơngtrìnhphầnmềmMicrosoftexcelXP Năm Doanhthu Vốncốđịnh Tiềnlơng Năm LnY Y K L 1999 9.4676148 1999 12934 29891.21 1044.16 2000 9.636588 2000 15315 37002.31 1142.99 2001 9.7722393 2001 17540 45651.2 1256.41 2002 9.9745982 2002 21474 53581.274 1601.15 2003 10.221214 2003 27480 61399.111 1788.11 2004 10.35787 2004 31504 69859.998 1948.55 2005 10.525219 2005 37243 77101.7 2080.49 SUMMARYOUTPUT RegressionStatistics MultipleR 0.99175674 RSquare 0.98358144 AdjustedRSquare 0.97537216 StandardError 0.06147137 Observations ANOVA df SS MS F SignificanceF Regression 0.9054843 0.45274 119.813 0.00026957 Residual 0.015114916 0.00378 Total 0.920599216 Coefficients StandardError tStat P-value Lower95% Upper95% Intercept -1.1782964 1.004542597 -1.173 0.30589 -3.9673596 1.6107667 0.44120331 XVariable1 0.419588348 1.05151 0.35235 -0.7237631 1.6061697 0.87339728 XVariable2 0.527791311 1.65482 0.1733 -0.5919894 2.3387839 A=exp(-1.178296406)=0.3078 = 0.4412   = 0.8733 LnX 10.3053197 10.5187356 10.7287852 10.8889549 11.0251506 11.1542485 11.2528806 LnL 6.95096897 7.04140554 7.13600975 7.37847553 7.48891671 7.57483822 7.64035872 Lower95.0% -3.9673596 -0.7237631 -0.5919894 Upper95.0% 1.61076675 1.60616974 2.33878392 110 ... Việt Nam để nghiên cứu Tình hình nghiên cứu Liên quan đến chủ đề đà có số công trình nghiên cứu như: Hoàn thiện mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Điện lùc ViƯt Nam ”– Ngun Anh Tn -... thể hình 2.1 Trong phạm vi nghiên cứu để đề giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện lực, tập trung nghiên cứu vào đặc điểm hoạt động kinh doanh khối sản xuất kinh doanh sản phẩm... thất bại doanh nghiệp n-ớc quốc tế, cần 31 biết thông tin thay đổi sách kinh tế Nhà n-ớc n-ớc khác có liên quan đến thị tr-ờng doanh nghiệp Những thông tin kịp thời xác sở vững để doanh nghiệp