Đang tải... (xem toàn văn)
Có nhiều đối thủ cạnh tranh có thể khắc phục được một số điểm bất lợi l{ thiếu đối thủ cạnh tranh tạo sức ép buộc Chính phủ phải đưa ra nhiều hình thức hỗ trợ như: trợ cấp, bảo hộ sản[r]
(1)NÂNG CAO NĂNG LỰC
(2)(3)BỘ CÔNG THƯƠNG TS Phan Ánh Hè - Biên soạn ThS Nguyễn Tuyết Nhung
NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
(4)(5)LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam thức l{ th{nh viên Tổ chức Thương mại Thế giới WTO (2007) đ~ đặt dấu mốc quan trọng mang tính bước ngoặt tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế nước ta Tham gia v{o thị trường to{n cầu, Việt Nam đ~ thực đầy đủ c|c định chế kinh tế chung, chịu t|c động trực tiếp v{ gi|n tiếp biến động kinh tế thị trường giới
Đặc biệt, thời gian tới, tiến trình hội nhập quốc tế đất nước bước sang giai đoạn s}u rộng với việc kết thúc đ{m ph|n c|c thỏa thuận thương mại tự (FTA) với c|c đối t|c quan trọng như: EU, H{n Quốc, Liên minh Hải quan Nga - Belarus - Kazakstan; đồng thời, thúc đẩy đ{m ph|n Hiệp định đối t|c xuyên Th|i Bình Dương (TPP) v{ Đối t|c kinh tế to{n diện khu vực Đông Á (RCEP)… Những liên kết kinh tế n{y chia hội v{ th|ch thức cho c|c kinh tế Do đó, quốc gia n{o nỗ lực n}ng cao lực cạnh tranh có nhiều hội ph|t triển nhanh v{ bền vững Đối với Việt Nam, hạn chế lực cạnh tranh đa số doanh nghiệp l{ r{o cản kìm h~m ph|t triển lực cạnh tranh quốc gia Vì vậy, n}ng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế l{ cần thiết cho ph|t triển nhanh v{ bền vững kinh tế đất nước
(6)cao lực cạnh tranh, đ|p ứng yêu cầu tất yếu xu ph|t triển mới, Nh{ xuất Công Thương xuất s|ch “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trong thương mại quốc tế”
Trong qu| trình thực nội dung s|ch khó tr|nh khỏi thiếu sót Chúng tơi mong nhận ý kiến góp ý để nội dung s|ch ho{n thiện lần xuất sau
(7)Chương
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ
I KHÁI NIỆM CẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
1 Khái niệm cạnh tranh
Có nhiều định nghĩa kh|c cạnh tranh xuất ph|t từ c|c góc độ nhìn nhận vấn đề kh|c Tuy nhiên, góc độ chung hiểu cạnh tranh l{ ganh đua, đấu tranh c|c chủ thể có chung mục đích nhằm có vị v{ lợi ích mong muốn Trong kinh tế, l{ ganh đua, đấu tranh c|c chủ thể kinh tế (nh{ sản xuất, người tiêu dùng) nhằm gi{nh lấy vị tương đối sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng h{ng hóa để thu nhiều lợi ích cho
Diễn đ{n cấp cao cạnh tranh công nghiệp Tổ chức Hợp t|c v{ Ph|t triển Kinh tế (OECD) đ~ chọn định nghĩa cạnh tranh cố gắng kết hợp c|c doanh nghiệp, ng{nh v{ quốc gia; theo đó: “Cạnh tranh l{ khả c|c doanh nghiệp, ng{nh, quốc gia v{ vùng việc tạo việc l{m v{ thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế”
Cạnh tranh l{ động lực ph|t triển kinh tế, thể nhiều khía cạnh v{ phương diện kh|c nhau:
(8)8 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế - Đối với doanh nghiệp: Cạnh tranh buộc c|c doanh nghiệp phải cải tiến, n}ng cao trình độ cơng nghệ v{ phương ph|p quản lý, sản xuất nhằm tăng khả cạnh tranh, đảm bảo cho tồn v{ ph|t triển doanh nghiệp
- Với người lao động: Cạnh tranh tạo |p lực buộc người lao động phải n}ng cao tay nghề, kỹ chun mơn mục đích bảo đảm lợi ích c| nh}n
- Ở góc độ người tiêu dùng: Cạnh tranh tạo hội lựa chọn rộng r~i cho người tiêu dùng h{ng hóa, thỏa m~n nhu cầu ng{y gia tăng Từ tạo |p lực điều tiết thị trường, hạn chế méo mó gi|
2 Lợi cạnh tranh
Theo c|c nh{ kinh tế cổ điển: c|c yếu tố sản xuất đất đai, vốn, lao động, yếu tố t{i sản hữu hình l{ nguồn lực quan trọng tạo nên lợi cạnh tranh Adam Smith (1723 - 1790) cho rằng: lợi cạnh tranh dựa sở lợi tuyệt đối suất lao động, suất lao động cao nghĩa l{ chi phí sản xuất giảm, muốn tăng suất lao động phải ph}n cơng lao động v{ chun mơn hóa sản xuất Tuy nhiên theo David Ricardo (1772 - 1823): lợi cạnh tranh không phụ thuộc v{o lợi tuyệt đối, m{ phụ thuộc v{o lợi tương đối tức l{ lợi so s|nh v{ nh}n tố định tạo nên lợi cạnh tranh l{ chi phí sản xuất mang tính tương đối
(9)Một số lý luận nâng cao lực… thương mại quốc tế Theo Michael E Porter: lợi cạnh tranh trước hết dựa v{o khả trì chi phí sản xuất thấp v{ sau l{ dựa v{o kh|c biệt hóa sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh như: chất lượng sản phẩm dịch vụ, mạng lưới ph}n phối, sở vật chất, trang bị kỹ thuật
Lợi cạnh tranh l{ c|i l{m cho doanh nghiệp n{o có c|c ưu vượt trội so với đối thủ cạnh tranh, sử dụng để nắm bắt hội, gi{nh thắng lợi trước đối thủ Nói c|ch kh|c, lợi cạnh tranh l{ lợi m{ doanh nghiệp có có, so với c|c đối thủ cạnh tranh Đó l{ gi| trị đặc thù m{ doanh nghiệp sở hữu, sử dụng để nắm bắt hội, tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp
Lợi cạnh tranh hình th{nh từ tập hợp lợi so s|nh Trong có: lợi so s|nh tuyệt đối: l{ tập hợp đặc tính riêng có chủ thể m{ đối thủ khơng có; v{ lợi so s|nh tương đối, bao gồm: tập hợp đặc tính vượt trội (đặc tính hẳn) chủ thể so với đối thủ cạnh tranh
Mỗi doanh nghiệp có lợi cạnh tranh kh|c Tuy nhiên, lợi cạnh tranh doanh nghiệp l{ khơng cố định Nó ln thay đổi theo giai đoạn ph|t triển kinh tế v{ thay đổi cấu nguồn lực doanh nghiệp hiệu khai th|c, ph|t huy c|c nguồn lực để đạt c|c mục tiêu cạnh tranh
(10)10 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế
3 Năng lực cạnh tranh
3.1 Một số loại hình cạnh tranh chủ yếu
3.1.1 Năng lực cạnh tranh sản phẩm
Năng lực cạnh tranh sản phẩm l{ vượt trội sản phẩm chất lượng, gi| cả, khả nắm giữ v{ mở rộng thị phần so với sản phẩm loại c|c đối thủ kh|c cung cấp thị trường
Theo Michael E Porter, lực cạnh tranh phụ thuộc v{o khả khai th|c c|c lực độc đ|o để tạo sản phẩm có gi| phí thấp v{ dị biệt sản phẩm
Để n}ng cao lực cạnh tranh sản phẩm, doanh nghiệp cần phải x|c định lợi cạnh tranh Lợi cạnh tranh sản phẩm hiểu l{ mạnh m{ sản phẩm có huy động để đạt thắng lợi cạnh tranh Có hai nhóm lợi cạnh tranh:
- Lợi chi phí: tạo sản phẩm có chi phí thấp đối thủ cạnh tranh C|c nh}n tố sản xuất đất đai, vốn v{ lao động thường xem l{ nguồn lực để tạo lợi cạnh tranh
- Lợi kh|c biệt hóa: dựa v{o kh|c biệt hóa sản phẩm l{m tăng gi| trị cho người tiêu dùng giảm chi phí sử dụng sản phẩm n}ng cao tính ho{n thiện sử dụng sản phẩm Lợi n{y cho phép thị trường chấp nhận mức gi| chí cao đối thủ
(11)Một số lý luận nâng cao lực… thương mại quốc tế 11 m~i, lôi kéo kh|ch h{ng v{ phong phú phương thức kinh doanh
Trong qu| trình hội nhập AFTA/CEPT, APEC, thực Hiệp định Thương mại Việt Nam - Hoa Kỳ v{ gia nhập WTO, c|c nh{ kinh tế Việt Nam thường chia c|c sản phẩm Việt Nam sản xuất th{nh nhóm sau:
- Nhóm có khả cạnh tranh, gồm: thủy sản; trái đặc sản (vải thiều, xo{i, bưởi, long…); số đặc sản nông nghiệp (mè, măng khô); điều; tiêu; gạo; c{ phê; may mặc; gi{y dép; đồ uống (rượu đặc sản, bia); h{ng thủ công mỹ nghệ; động diesel công suất nhỏ (dưới 32 sức ngựa); giấy viết, photocopy; bóng đèn; phích nước; săm lốp ô tô; xe m|y; chất tẩy rửa; m|y biến thế; c|p điện; cấu kiện kim loại x}y dựng; khoáng sản
- Nhóm có khả cạnh tranh có điều kiện: chè; cao su; rau; hoa tươi; thực phẩm chế biến (thịt c| chế biến, b|nh đậu xanh, kẹo dừa…); lắp r|p điện tử d}n dụng; sản phẩm khí nhỏ; số hóa chất; xi măng; cơng nghệ phần mềm; thịt lợn; dịch vụ ng}n h{ng; dịch vụ viễn thông; vận tải h{ng không; vận tải h{ng hải; kiểm to|n; dịch vụ bảo hiểm; dịch vụ tư vấn (ph|p luật, quản lý); dịch vụ kh|m chữa bệnh (kết hợp đơng, t}y y…)
- Nhóm có khả cạnh tranh thấp: mía đường; bơng; c}y có dầu; đỗ tương; ngơ; sữa bị; g{ cơng nghiệp; thép
3.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
(12)12 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế trung bình mạnh so với c|c đối thủ cạnh tranh, v{ tồn dạng thực tiềm ẩn
Michael E Porter cho rằng, lực cạnh tranh l{ khả tạo sản phẩm có quy trình cơng nghệ độc đ|o, gi| trị gia tăng cao, phù hợp với nhu cầu kh|ch h{ng với chi phí thấp, suất cao nhằm n}ng cao lợi nhuận
Theo Diễn đ{n cấp cao cạnh tranh công nghiệp Tổ chức Hợp t|c v{ Ph|t triển Kinh tế (OECD): “Năng lực cạnh tranh l{ khả c|c doanh nghiệp, ng{nh, quốc gia v{ vùng việc tạo việc l{m v{ thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế”
Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp có nghĩa l{ tìm v{ thực c|c biện ph|p t|c động v{o qu| trình sản xuất v{ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, l{m cho có tính vượt trội (nếu chưa có lực cạnh tranh), gia tăng tính vượt trội (có lực cạnh tranh yếu) so với đối thủ cạnh tranh, nhằm tăng lợi nhuận v{ mở rộng thị phần cho doanh nghiệp Tóm lại, doanh nghiệp có lực cạnh tranh có lực trì (hoặc gia tăng) lợi nhuận v{ thị phần thị trường v{ nước
3.2 Các nhân tố tác động đến lực cạnh tranh của doanh nghiệp
(13)Một số lý luận nâng cao lực… thương mại quốc tế 13
3.2.1 C|c nh}n tố t|c động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp theo quan điểm Michael E Porter
Theo quan điểm Michael E Porter, ph|t triển chiến lược kinh doanh l{ ph|t triển vị cạnh tranh thông qua việc ph|t triển c|c lợi cạnh tranh Như vậy, chất quản trị chiến lược l{ ph|t v{ tăng cường c|c lợi cạnh tranh, thơng qua việc ph}n tích mơi trường bên nhằm ph|t điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, qua x|c định khả v{ lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đồng thời, qua ph}n tích mơi trường bên ngo{i nhằm x|c định hội hay th|ch thức, đe dọa ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp
1- Nhóm c|c nh}n tố thuộc môi trường bên trong: Như đ~ đề cập trên, việc ph}n tích mơi trường bên l{ nhằm x|c định điểm mạnh v{ điểm yếu doanh nghiệp mối quan hệ so s|nh với c|c đối thủ cạnh tranh, l{m sở cho việc ph}n tích v{ lựa chọn chiến lược n}ng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Michael E Porter đ~ x}y dựng mơ hình chuỗi gi| trị tổng hợp c|c nh}n tố t|c động đến lực cạnh tranh, bao gồm hai nhóm nh}n tố sau:
- C|c hoạt động chính, gồm: c|c hoạt động đầu v{o: sử dụng nguyên vật liệu thô v{ tồn trữ; vận h{nh: m|y móc, lắp r|p, kiểm tra; c|c hoạt động đầu ra: tồn trữ th{nh phẩm v{ ph}n loại sản phẩm; marketing v{ b|n h{ng: định gi|, ph}n phối, quảng c|o, khuyến m~i; dịch vụ: lắp đặt, sửa chữa, bảo h{nh
(14)14 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế trình; đầu tư trang bị: mua nguyên vật liệu thơ, m|y móc thiết bị, cung cấp
2- Nhóm c|c nh}n tố thuộc mơi trường bên ngo{i:
- Môi trường vĩ mô: xu hướng tăng giảm thu nhập thực tế, lạm ph|t, hệ thống thuế v{ mức thuế…
- Mơi trường trị v{ ph|p luật: bao gồm hệ thống đường lối s|ch nh{ nước, hệ thống luật ph|p, trị, ngoại giao, thay đổi hệ thống trị nước v{ khu vực… Vai trị điều h{nh Chính phủ điều tiết kinh tế vĩ mô v{ c|c s|ch t{i chính, kinh tế, tiền tệ…
- Mơi trường văn hóa - x~ hội: lối sống, đạo đức, thẩm mỹ, phong tục tập qu|n, trình độ d}n trí…
- Mơi trường d}n số: l{ tiền đề cho việc thiết lập c|c chiến lược kinh doanh
- Mơi trường tự nhiên: bao gồm vị trí địa lý, t{i nguyên, đất đai… l{ nh}n tố quan trọng tạo nên lợi cạnh tranh cho sản phẩm v{ lực cạnh tranh doanh nghiệp
- Môi trường cạnh tranh: gồm |p lực cạnh tranh theo quan điểm Michael E Porter; l{: (1) Áp lực nguy đối thủ x}m nhập; (2) Khả mặc gi| người mua; (3) Khả định gi| người b|n; (4) Áp lực từ c|c sản phẩm thay thế; (5) Áp lực cạnh tranh nội ng{nh
(15)Một số lý luận nâng cao lực… thương mại quốc tế 15
Sơ đồ 1.1: Mô hình áp lực cạnh tranh của Michael E Porter
- Môi trường kinh doanh quốc tế: l{m thay đổi c|c điều kiện môi trường vĩ mô v{ cạnh tranh nước Điều n{y đặc biệt có ý nghĩa xu hội nhập v{o c|c định chế kinh tế khu vực v{ giới, phụ thuộc qua lại quốc gia v{ giới ng{y c{ng chặt chẽ
3.2.2 C|c nh}n tố t|c động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp theo phương ph|p đ|nh gi| Diễn đ{n Kinh tế Thế giới - WEF (World Economic Forum)
Theo WEF, lực cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc v{o nh}n tố thuộc môi trường kinh doanh sau:
1- C|c nh}n tố đầu v{o sản xuất: C|c doanh nghiệp có lợi cạnh tranh họ sử dụng c|c nh}n tố đầu v{o có chi phí thấp, chất lượng cao v{ có vai trò quan trọng cạnh tranh Căn theo ý nghĩa, c|c nh}n tố đầu v{o sản xuất ph}n l{m hai loại:
Một l{, c|c nh}n tố đầu v{o bản, bao gồm: đất đai, t{i nguyên thiên nhiên, khí hậu, vị trí địa lý, nguồn vốn t{i chính, lao động giản đơn
Nguy từ đối thủ
CẠNH TRANH TỪ CÁC ĐỐI THỦ
HIỆN THỜI
Nguy từ sản phẩm thay Áp lực
nhà cung cấp
Áp lực người
(16)16 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế
Hai là, c|c nh}n tố đầu v{o cao cấp, bao gồm: hệ thống sở hạ tầng: giao thông, thông tin liên lạc, cung cấp lượng…, lao động có tay nghề v{ trình độ cao
Việc trì lợi cạnh tranh đầu v{o phụ thuộc nhiều v{o đầu v{o l{ đầu v{o hay đầu v{o cao cấp, sử dụng phổ biến hay mang tính chất chuyên ng{nh Tầm quan trọng đầu v{o việc tạo lợi cạnh tranh ng{y giảm nhu cầu v{ khả cung ứng Ngược lại, c|c đầu v{o cao cấp trở nên quan trọng, giúp cho c|c doanh nghiệp có lợi cạnh tranh trình độ cao, l{ lợi cạnh tranh dựa v{o tính chất độc đ|o sản phẩm v{ công nghệ
Lợi cạnh tranh dựa v{o đầu v{o cao cấp có tính ổn định Tuy nhiên tính chất cao cấp đầu v{o thay đổi theo thời gian: đầu v{o hôm l{ cao cấp, ng{y mai l{ c|c đầu v{o phổ biến v{ So với c|c đầu v{o có nguồn gốc tự nhiên, c|c đầu v{o người tạo có tầm quan trọng lớn việc tạo lợi cạnh tranh Do vậy, lợi cạnh tranh phụ thuộc v{o việc tạo c|c đầu v{o
2- Nhu cầu sản phẩm: Thông qua t|c động tĩnh v{ động, nhu cầu sản phẩm x|c định mức đầu tư, tốc độ v{ động đổi c|c doanh nghiệp Ba khía cạnh nhu cầu nước có ảnh hưởng lớn tới lợi cạnh tranh doanh nghiệp; là:
(17)Một số lý luận nâng cao lực… thương mại quốc tế 17 - Dung lượng v{ mô hình tăng trưởng nhu cầu: Nhu cầu thường chia th{nh nhiều ph}n đoạn Một ph}n đoạn thị trường nước với dung lượng lớn thu hút ý v{ ưu tiên đ|p ứng doanh nghiệp v{ cho phép họ khai th|c hiệu kinh tế nhờ quy mô; đa dạng ph}n đoạn thị trường giúp doanh nghiệp có kinh nghiệm phong phú để th}m nhập thị trường quốc tế; ph}n đoạn nhu cầu đòi hỏi lợi cạnh tranh cao cấp giúp doanh nghiệp thường xuyên cải tiến lợi cạnh tranh v{ trì vị ph}n đoạn thị trường Người mua địi hỏi cao tạo |p lực đ|p ứng c|c tiêu chuẩn cao chất lượng, đặc tính kỹ thuật v{ dịch vụ; tạo sức ép chuyển sang đ|p ứng phân đoạn nhu cầu cao v{ n}ng cao lợi cạnh tranh
Quy mơ v{ mơ hình tăng trưởng nhu cầu nước có t|c dụng tăng cường lợi quốc gia Quy mơ thị trường lớn tạo lợi cạnh tranh ng{nh có hiệu kinh tế nhờ quy mơ, khuyến khích c|c doanh nghiệp nước tích cực đầu tư v{o trang thiết bị, nh{ xưởng sản xuất quy mô lớn, ph|t triển công nghệ v{ n}ng cao suất Tuy nhiên, quy mô thị trường lớn l{m giảm sức ép b|n h{ng thị trường quốc tế v{ l{m giảm tính động doanh nghiệp nước
- Cơ chế lan truyền nhu cầu nước c|c thị trường quốc tế: Nếu nhu cầu nước lan tỏa sang c|c nước kh|c doanh nghiệp khơng lợi từ sản phẩm m{ lợi từ việc tiếp cận đến kh|ch h{ng có u cầu cao
3- Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ v{ liên quan: Đối với doanh nghiệp:
(18)18 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế - C|c ng{nh sản xuất liên quan: l{ ng{nh m{ doanh nghiệp phối hợp chia sẻ c|c hoạt động thuộc chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh ng{nh m{ sản phẩm chúng mang tính chất bổ trợ Việc chia sẻ hoạt động thường diễn c|c kh}u ph|t triển kỹ thuật, sản xuất, ph}n phối, tiếp thị dịch vụ
Một quốc gia có lợi cạnh tranh nhiều ng{nh hỗ trợ v{ nhiều ng{nh liên quan tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Lợi cạnh tranh c|c ng{nh hỗ trợ v{ liên quan tạo lợi tiềm t{ng cho c|c doanh nghiệp cung cấp thời gian ngắn v{ với chi phí thấp; trì quan hệ hợp t|c liên tục; c|c nh{ cung ứng giúp doanh nghiệp nhận thức c|c phương ph|p v{ hội để |p dụng công nghệ mới; ngược lại, doanh nghiệp kh}u sau có hội t|c động tới nỗ lực kỹ thuật c|c nh{ cung ứng v{ l{ nơi kiểm chứng ý kiến đề xuất cải tiến nh{ cung ứng; trao đổi nghiên cứu v{ ph|t triển để tìm c|c giải ph|p nhanh v{ hiệu Mặt kh|c, ng{nh cung ứng l{ chất xúc t|c chuyển tải thông tin v{ đổi từ doanh nghiệp n{y đến doanh nghiệp kh|c, đẩy nhanh tốc độ đổi to{n kinh tế
Tuy nhiên, c|c nh{ nghiên cứu cho quốc gia khơng thiết phải có lợi cạnh tranh tất c|c ng{nh hỗ trợ v{ liên quan để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Những đầu v{o khơng có t|c động quan trọng tới đổi hiệu sản phẩm công nghệ nhập
(19)Một số lý luận nâng cao lực… thương mại quốc tế 19 hình cạnh tranh nước có vai trị lớn qu| trình đổi v{ th{nh công thị trường quốc tế
Mục tiêu công ty bị t|c động chủ yếu cấu trúc sở hữu, động chủ sở hữu v{ chủ nợ, chất cấu quản lý công ty, c|c khuyến khích tạo nên động người quản lý cấp cao Động người quản lý người lao động l{m việc doanh nghiệp tăng cường l{m giảm lợi cạnh tranh Vấn đề cần quan t}m l{ người quản lý v{ người lao động có động ph|t triển kỹ ln nỗ lực để tạo v{ trì lợi cạnh tranh
(20)20 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế to{n mở cửa với chiến lược kinh doanh quốc tế l{ giải ph|p thay hữu hiệu
5- Vai trị Chính phủ lợi cạnh tranh quốc gia: Chính phủ t|c động tới lợi cạnh tranh quốc gia thơng qua nhóm nh}n tố x|c định lợi cạnh tranh doanh nghiệp l{ c|c nh}n tố đầu v{o sản xuất, nhu cầu sản phẩm, c|c ng{nh công nghiệp hỗ trợ v{ liên quan, chiến lược, tổ chức doanh nghiệp v{ chất cạnh tranh C|c t|c động Chính phủ l{ tích cực tiêu cực Chính phủ t|c động tới c|c điều kiện đầu v{o thông qua c|c cơng cụ trợ cấp, s|ch thị trường vốn, s|ch gi|o dục, y tế… Vai trị điều h{nh Chính phủ x|c định c|c mặt sau:
Một l{, định hướng ph|t triển thông qua chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, s|ch ph|t triển kinh tế Định hướng ph|t triển phải đóng vai trị l{ kim nam hướng dẫn c|c định, h{nh động v{ quan niệm tất c|c đối tượng kinh tế
Hai là, tạo môi trường ph|p lý v{ kinh tế cho c|c chủ thể kinh tế hoạt động v{ cạnh tranh l{nh mạnh
Ba là, điều tiết hoạt động v{ ph}n phối lợi ích c|ch công thông qua việc sử dụng c|c cơng cụ ngân sách, thuế khóa, tín dụng… Tăng trưởng kinh tế khơng phải mục đích tự th}n, m{ l{ phương tiện mang lại sống tốt đẹp Do vậy, điều h{nh Chính phủ cịn phải trọng đến c|c gi| trị công x~ hội, bình đẳng v{ hội ngang cho người